医院会计交接,前任会计未按新会计准则会计科目制度做固定资产盘查,没有提折旧,后发现大量固定资盘亏,如何账务处理。

按照新医院会计制度,遇到以下描述情况,怎么做好固定资产的折旧分录?!十万火急!_百度知道
按照新医院会计制度,遇到以下描述情况,怎么做好固定资产的折旧分录?!十万火急!
固定资产在导入新的系统时候,技术人员把资产相对应折旧科目名称都选择了为管理费用,没有按照房屋建筑,专用设备,一般设备等来分类,也没有区分医疗业务成本和管理费用。另外,固定资产的系统跟总账是单独两个帐套的,总账的分录有区分医疗业务成本和管理费用,各自还有再下级科目:房屋建筑、专用设备等的,那我现在要怎么才可以做好这个折旧的计提呢????(财富悬赏不多···最佳答案尽可能地酌情增加)
如果不重装系统什么的,一定要采取手工的方法去做,能够有什么方法去做呢?
我有更好的答案
这样是错误的。。。必须要按科目分类。。。重装系统
但是之前没有发现,现在固定资产的都已经结账到11月份了,要重新做就很麻烦的了,要出报表的呢····真的就没有其他方法么?
是很麻烦。。。现在也已经年底了。。。你还是问问有经验的老会计吧。。。。爱莫能助呀。。。
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浅谈医院新会计制度中固定资产的管理
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【摘要】财政部和卫生部于日印发了《医院财务制度》同时,财政部印发了《医院会计制度》,自日起,在全国公立医院执行。新制度中对资产、药品等多个部分做出重大调整,虽然财政部对新旧会计制度交接方法作了明确的指示,但在实践过程中仍不可避免的会出现问题,因为医院自身的财务管理水平不一,不同的医院出现的问题也不尽相同,本文就我院新制度衔接过程中的重难点进行归纳,并就对今后工作的影响进行预测。&&&&【关键词】医院;新会计制度;衔接&&&&根据财政部,卫生部的有关规定,全国公立医院自日起执行新《医院会计制度》和新《医院财务制度》,这是医院深化改革的又一重大举措,旨在完善医院管理制度,推动医院可持续发展。&&&&一、新财务会计制度与原制度的区别&&&&新会计制度设置了52个会计科目,比原《医院会计制度》增加16个科目,减少6个,净增加10个会计科目,增减涉及到收入,支出,资产,负债等各个方面,在科目大量变动的背后是核算理念的重大改变,主要涉及以下内容:&&&&1、新会计制度对医院主体进行了分割,区分不同医院在国家医疗保障体系中的不同角色而制定了不同政策,医院主体的多元化,有利于为医疗系统引入资金,不同的医院承担不同的任务,国家采取不同的财政支持政策。&&&&2、财务活动集中管理,明确了一切财务活动都要集中在财务部门统一管理,无论是门诊部的体检收入还是停车场的停车费用,只要涉及财务活动就必须由财务部门统一管理,除去医院本部的财务活动,新会计制度要求基建账也要并入大账。&&&&3、改变资产的计价和摊销的方式,将原来计提固定资产修购基金改为计提固定资产折旧,同时针对不同来源形成的资产分别进行归集,医院自有资金构建的固定资产计提折旧时列入医院的医疗成本,财政项目支出形成的固定资产折旧冲减待冲基金。&&&&4、停止了以药养医的模式,取消以药品加成后金额反映库存的模式,库存药品以进价显示库存,将医疗支出和药品支出合并为“医疗业务支出”。&&&&5、增设医疗风险基金,应对医院购买医疗风险保险发生的支出或实际发生医疗事故赔偿的资金。&&&&从整体上来讲,新财务会计制度更注重综合提升医院财务处工作的宽度和深度,把医院的财务活动都划入财务处的管理中,通过财务科,住院处,收款处,国有资产,物价及审计科室,以及设置药品会计等岗位,把财务监管深入到涉及财务活动的各个步骤环节,并力争在此基础上实现成本核算和绩效考核质的飞跃。&&&&医院在完成新制度升级同时,还要完成财务软件的升级工作。根据新财务的规定各医院根据各自的特点设置二三级科目,顺应财政部的要求,软件供应商提供灵活度更强的升级软件,所以完成新软件的基础设置工作也成为新会计制度衔接的重要内容。&&&&二、新会计制度交接的步骤及工作的重点&&&&新旧会计制度的衔接主要分为三步骤,包括衔接前的准备工作,衔接工作,以及衔接后的收尾工作。&&&&1、新旧会计衔接前的准备工作。新旧会计制度的衔接要在平稳中进行,同时又要保证年终报表活动不受影响,更不能影响正常业务的运行,就要在年度终了前完成对接的一切准备工作。&&&&在本次新会计制度中,对资产和药品核算的变动最大,准备工作主要有两项,一项是资产的清查工作,一项是库存药品的清查工作。&&&&原会计制度中未计提折旧,新会计制度下但不要求计提折旧,并且对前期资产折旧进行追朔调整,要完成对资产的追朔调整就必须有完备的数据,一方面要清查资产,确定医院实有资产情况同账面数差异,对已不存在的,损毁的,丢失的资产查明原因进行清理,另一方面对现存的资产进行信息清查,包括资产的预计使用年限,已使用年限,资产的来源是否属于财政拨款,以及财政拨款所占比例等。这是一项大工程,我院为保证该项工作的有效性,动员全院各科室进行系统的资产清查工作,并针对新情况,完成医院资产管理的升级工作,在保证完成资产清理的同时实现资产数据管理的升级,以达成新会计制度队资产管理的要求。&&&&资产清查工作繁琐而细致,占用极多时间,与此同时对药品存货的盘点也同样十分困难,药品的清点困难同药品流通自身的特点有关也同前期实行的零售价管理有关。旧会计制度中设药品进销差价,系统中存在进价和零售价,并且由系统自动生成进销差价,同时药品要经历药库和药房之间的传递,而在这个过程中由于新进药品的价格不断变化,使原本标注的进货价实际上成为了移动加权平均价,加之药品在药库药房间的正向移动和反向移动,使各药库药房只有零售价总额和进销差价而不能把进销差价准确的同药品配比,采取怎样的办法才能使药品进销差价以更合理的方式摊入中药库,西药库,以及从这两个库房取药的病房,门诊,分院的各个分支药房,也同样成为一个难题。&&&&准备工作中的第三个难点是会计科目的设置,因为新的会计软件没有直接提供二三级科目,就要医院根据自身的条件进行设置,会计科目是会计核算的根基,既要符合法规要求,又要脉络清晰,便于理解,还要保证降低科目级次减少财务人员工作量,更重要的是考虑新会计科目同旧科目的一贯性和可比性,保证未来进行财务分析时可以同原衍生科目进行比较。&&&&以上三项工作相互交织,经过多次调整,最终以最真实的数据反映医院实际情况,因而这并不只是会计衔接的准备工作,而是医院对资产存货的大规模的盘点清查工作,同时也完成对医院使用会计科目的梳理工作,为会计制度交接提供坚实基础。&&&&2、新旧会计制度的交接工作,因为会计核算的连续性,要保证新制度的顺利实施就要在年末进行,基本思路就是沿用旧会计核算方式得出旧会计报表,然后依据相关的指示,根据调整分录,进行对接工作,最后形成新报表。&&&&在这个过程中我院主要完成新旧会计科目的对接,对固定资产的追朔调整,并最后形成了新帐的科目余额并最终生成新的资产负债表。&&&&科目对接中对名称内容都没有变化的科目,以及名称有变化但核算内容没有变化的科目采用直接对接,对应付职工福利等核算内容有变化的部分科目在对接表上进行调整,这样可以清楚的看到科目在对接表上的移动的方向和金额,当然对接中最为困难的也是药品的对接,通过前期工作,将药品进销差价分配入中药库,西药库,病房西药局,门诊西药局,病房中药局,门诊中药局,以及各分院中西药局,以药品的进价显示在存货中,从而使进销差价这一科目在新报表中消失。&&&&除了对接还要完成资产的追朔调整,我院使用追朔调整表,将固定基金转入事业基金,再把财政拨款形成资产从事业基金转入待冲基金,在最后补提折旧时,涉及到财政拨款的冲待冲基金,不涉及的冲事业基金,从而完成追朔调整,使经过清查的资产以新制度要求的形式,真实准确的反映。&&&&3、在完成新旧会计制度交接后,新系统在升级后的财务软件中运行三个月,在这个过程中密切关注新软件的运行情况,及时发现和解决出现的问题,并对前期的对接准备工作和对接实施工作进行整理,从而完成新旧会计对接的全部工作。&&&&三、对医院财务会计工作的影响&&&&新旧会计制度对接完成,新制度实施后,新制度的影响力逐步显现。&&&&1、夯实医院资产信息。因为原有的固定基金转入事业基金,而追朔调整又把以前年度该提的折旧从事业基金中转出,这改变了医院从前以总值显示资产的模式,夯实资产信息,必然减少医院资产总额,但能更客观的反映医院资产情况。&&&&2、医疗风险基金和坏账准备的提取,有利于能更客观的显示应收项目,避免对资产类项目的高估,也使医院更谨慎对待医保超支和医疗纠纷赔款的问题。&&&&3、促进医院加强成本控制,新财务会计制度在成本分摊和核算口径方面的改进为医院成本控制提供了数据支持,为进一步在医院实行全成本核算打下基础。&&&&4、取消了以药养医的模式,逐渐减少药品在医疗成本中占的比例,为正确体现医疗价值提供了可能,推动被低估的医疗服务恢复到其应有的重要位置,从而为解决医疗费用偏高带来转机。&&&&参考文献:&&&&[1]卫生部.医院财务制度.&&&&[2]【财政部财会2011】5号文件《新旧医院会计制度有关衔接的处理规定》.&&&&转载请注明来源。
06:03:15 05:52:08 05:20:12 05:08:11 04:35:53 03:57:37 03:54:49 03:41:24 03:37:38 02:50:50赵进印(河北省唐山市第二医院财务科& 063000)
【中图分类号】R197 【文献标识码】B【文章编号】(7-02
【摘要】& 本文阐述了新的医院财务会计制度下医院固定资产管理的重要性,并探讨了新会计制度对促进医院固定资产管理的作用以及在新会计制度下如何有效实施医院固定资产管理,提高医院固定资产会计核算的准确性。
【关键词】 新会计制度& 固定资产 网络化管理
&&&&&&& 根据财政部、卫生部关于印发《医院会计制度》的通知(财社【号)以及财政部关于印发《医院会计制度》的通知(财会【2010】27号),中华人民共和国境内各级各类公立医院自日起执行新的医院财务会计制度,新制度对医院固定资产管理进行了大幅改革和完善,增加了累计折旧、固定资产清理等科目和业务处理方法,笔者就新制度下固定资产进一步完善核算和管理问题,谈一下自己的看法和大家探讨。
&&&&&&& 一、医院固定资产的主要特点
&&&&&&& 新制度规定固定资产是指单位价值在1000元及以上(其中:专业设备在1500元以上),使用年限在一年以上,并在使用中基本保持原有物质形态的资产,单位价值未达到标准的大批同类物资,亦应作为固定资产管理。虽然新制度调高了固定资产单位价值标准,但固定资产仍是医院资产主要部分,很多医院占比在70%以上,医院固定资产具有价值高、移动多、损耗大、更新快以及品种繁多和科室共用等特点。因此,医院固定资产管理相比其他行业具有其独特性,管理难度相对较大。
&&&&&&& 二、加强医院固定资产管理的重要性
&&&&&&& 新制度相比于旧制度最明显的变化在于引入了成本管理的概念,要求医院强化成本意识,降低医疗成本。新制度改变了医院固定资产原有核算模式,增加了累计折旧和固定资产清理科目,将医院固定资产以每月计提折旧的形式纳入到医院成本核算体系。在旧制度下很多医院的固定资产缺乏系统管理,不能准确核算到科室,而医院固定资产占比高,固定资产的管理水平将直接关系医院成本核算的真实性和准确性。医院必须提高固定资产核算水平,将固定资产折旧准确计入科室成本。
&&&&&&& 三、有效实施固定资产管理的具体措施
&&&&&&& 1、建立健全资产管理制度
&&&&&&& 医院应设置专门的管理机构和专人,使用部门指定人员对固定资产实施管理。建立健全三账一卡制度,财务部门专人负责固定资产总账和一级明细账,固定资产管理部门负责二级明细分类账,使用部门建立台账。对大型医疗设备实行责任制,专人管理,制定操作规程,建立设备技术档案和使用情况报告制度。
&&&&&&& 2、提高资产管理人员的业务素质
&&&&&&& 医院固定资产由于数量繁多,一般由多个资产管理部门负责管理,有的管理人员不具备会计人员专业素质,不能区分固定资产与低值易耗品,不能准确划分收益性支出与资本性支出,造成固定资产入账混乱。资产使用部门科室搬迁或调换时,不及时办理资产交接手续,造成资产无人管理,资产流失。医院财务部门应有专人负责医院固定资产账目,每月及时与资产管理部门核对固定资产账目,定期盘点,做到账账、账卡、账实相符。同时,加强资产管理人员会计培训,使医院固定资产从入账、使用、调拨、报废都严格按财务流程操作,提高医院固定资产管理水平。
&&&&&&& 3、对已入账固定资产进行全面的盘点工作
&&&&&&& 医院在执行新制度前应对医院管理的固定资产进行全面的清查盘点。原制度下,很多医院固定资产管理水平有限,固定资产卡片所记载的很多内容发生变化以后并未能及时调整,很多固定资产不能准确确定科室。比如一栋大楼可能仅有其入账价值,而不记载其使用科室,更不要说各使用科室的分摊面积;固定资产已经出售报废,但卡片尚未清理;使用科室变化但卡片仍在原科室。由于新制度增加了科室成本核算的内容,对不同资金来源的固定资产有不同的账务处理,这就需要对原有的固定资产要全面清查,对本单位固定资产原价、形成资金来源、已使用年限、尚可使用年限、现使用科室等进行核查,力争所有卡片所记载内容全面、准确,做好资产卡片初始入账工作。
&&&&&&& 4、实现固定资产网络化管理
&&&&&&&&&医院固定资产品种多、数量大,人工难以全面、准确、完整的进行管理,医院应建立计算机网络管理体系,对固定资产从购入、调拨、报废进行全程网络化管理,把财务及各资产管理部门的终端链接起来,有条件的医院可以链接到使用科室,资源共享,信息互通,实现固定资产动态化管理。确保从使用科室提出购买申请,院领导审批,资产管理部门购入,建立资产卡片,投入使用直至资产报废,都能及时跟踪检查并及时上报处理,全程网络化管理,这样可以节省大量的人力,强化固定资产的核算和管理。
&&&&&&& 实现网络化管理以后,计算机台账可随时准确反映全院各固定资产的各项管理情况:原值、净值、已提折旧、购置时间、在用、停用情况,已使用、可使用年数等等。大大提高固定资产使用效率。
&&&&&&& 新会计制度的实施,对财务工作者提出了很多新的要求,随着医院体制的不断改革,医院正逐步趋于企业化管理,这就要求财务工作者调整思路,与时俱进,不断完善医院资产的核算管理,提高会计核算水平,为管理者制定发展规划提供决策依据。
参 考 文 献
[1]财政部,卫生部.新《医院会计制度》、《医院财务制度》.
[2]孙佳梅 白红梅.新形势下加强医院固定资产管理的几点建议[J].中小企业管理与科技.
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