工程挂靠费用怎么收取 - 法律快车工程纠纷
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工程挂靠费用怎么收取
　　工程挂靠一般用于建筑工程，简单来说就是一个企业允许他人用自己的名头去承包工程，相当于租赁，既然是租赁，那么肯定会收取一定费用。但具体是如何收费的呢？今天法律快车网的小编就带你详细了解工程挂靠费用怎么收取。下面，请看详细介绍。
　　一、工程挂靠费用怎么收取
　　建筑公司挂靠费用是按照工程收入的点数收取，一般是5%&&13%，具体多少可以自行协商;代征的税款一般是营业税、城建税、教育费附加、个人所得税（企业所得税）5.5%左右;管理费是按照按行规3%左右收取的
　　二、工程挂靠的特点
　　(一)挂靠人没有从事建筑活动的主体资格，或者虽有从事建筑活动的资格，但不具备与建设项目的要求相适应的资质等级。例如现实中大量存在的包工头或者掌握了一定社会关系资源的企业，他们要么完全没有施工资质，或者仅有专业分包资质或劳务分包资质，或者仅有低级别的总承包施工资质，根本无法参与只有高等级资质施工企业才能入围的工程投标。
　　(二)被挂靠的施工企业具有与建设项目的要求相适应的资质等级证书，但往往缺乏承揽该工程项目的能力，或者即使具备施工能力但由于大量工程招投标的暗箱操作导致其自行投标并中标的机会几乎为零，因此施工企业需要和有实力并且有关系的挂靠人进行&合作&。
　　(三)被挂靠企业在投标过程中所需缴纳的投标保证金，以及中标后需要缴纳的履约保证金或银行履约保函所需资金，均由挂靠人负责筹措并以被挂靠企业名义缴纳。
　　(四)挂靠人需向被挂靠的施工企业交纳一定数额的&管理费&，并需承担被挂靠企业派驻施工现场的几个管理人员的工资。一旦被挂靠的施工企业与挂靠人达成所谓合作协议，则被挂靠企业以自己名义对外订立总承包施工合同以及办理有关手续，但被挂靠企业基本不对实际施工活动实施管理，或者所谓&管理&也仅仅停留在形式上，往往象征性地派几个管理人员，双方签订的合作协议一定都约定被挂靠企业不承担工程的工期、质量及安全责任，且由挂靠人自负盈亏。
　　三、工程挂靠的账务处理
　　1、收到分包工程完工单时：借：施工成本&分包合同成本 贷：应付账款&分包单位 贷：其他应付款&代扣代缴税费（分包款的营业税、城建税、教育附加）
　　2、总包款确认时：借：应收账款&业主 & 贷：工程收入
　　3、计提工程款（扣除外包工程款）的税金及附加：借：营业税金及附加 贷：应交税费&营业税、城建税、教育附加
　　4、交税费：借：应交税费&营业税、城建税、教育附加 &贷：银行存款
　　5、收到全部工程款时：借：银行存款 贷：应收账款&业主
　　6、支付分包单位工程款时：借：应付账款&分包单位 借：其他应付款&代扣代缴税 贷：其他业务收入（收取的管理费）贷：银行存款
　　7、本企业购材料：借：施工成本&材料 &贷：银行
　　计提工资：借：施工成本&工资 &借：管理费用&工资 & & & 贷：应付工资
　　发放工资：借：应付工资 &贷：现金
　　8、结转全部工程成本：借：工程成本 贷：施工成本&分包合同成本 &贷：施工成本&材料、人工工
　　9、结转全部收入：借：工程收入 &借：其他业务收入 &贷：本年利润
　　10、结转损益：借：本年利润 &贷：工程成本、营业税金及附加、管理费用等
　　以上就是法律快车小编的资料整理。希望大家通过阅读以后可以更加清楚了解工程挂靠费用怎么收取。没有免费的服务，要想挣钱，首先要舍得花钱，花小钱挣大钱。同时也欢迎大家咨询法律快车网，我们会有专业的律师为您提供帮助。
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河北省安全网格化平台（共5篇）
以下是网友分享的关于河北省安全网格化平台的资料5篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
网格化信息平台篇1
为落实中央关于加强社会创新管理的要求，推行县乡村三级“网格化”基层社会服务管理模式，即在县级建立县社会服务管理指导中心，在乡镇（街道）、社区（村）将建立乡镇（街道）、社区（村）社会服务管理中心，在全县村（社区）全面建立“网格化”服务管理模式。以全面提升我县基层社会管理科学化水平为目标，以建立县、乡、村三级社会服务管理中心为基础，以推进信息化建设为前提，以实施网格精细化管理为着力点，以体制机制创新为核心，以加强组织保障建设为关键，实现基层社会服务管理体系全覆盖，加强和创新社会管理。一、 基层社会服务管理组织架构体系建设1、 建立县社会服务管理指导中心。以县社会服务管理指导中心为龙头，形成基层社会服务管理的整体联动。在党委、政府统一领导下，由综治办牵头，整合政法各部门、组织、纪检、宣传、信访、民政、文化、教育、卫生、人社、住建、国土、农业、林业、水利、畜牧、安监、工商、人口计生等部门力量，融合共享政务大厅、信访接待大厅、书记县长公开电话、110指挥中心等资源，建立县社会服务管理指导中心。2、 建立乡镇（街道）社会服务管理中心。以乡镇（街道）社会服务管理中心为纽带，形成基层社会服务管理承上启下的枢纽。由乡镇（街道）综治为牵头，整合基层政法各部门、信访、民政、教育、卫生、人社、国土、农业、畜牧、安监、人口计生等部门资源，建立乡镇（街道）社会服务管理中心，实行集中办公，“一站式”办理、“一条龙”服务。3、 建立村(社区) 社会服务管理中心。以村(社区) 社会服务管理中心为基础，形成基层社会服务管理便民利民的平台。在城市社区，建立社区社会服务管理中心，在党组织、居委会领导下，充分发挥社区“兜底”功能，设立“一站式”服务大厅，形成方便群众和各方参与的服务管理平台，为群众提供方便、快捷、优质的服务。在农村，建立社会服务管理中心，在村党支部、村委会领导下，整合服务管理资源，按照“政事分开、民事村办”的原则，协调处理农村服务管理事项。二、建立“网格化”服务管理模式。在全乡镇（街道）、村（社区）全面建立“网格化”服务管理模式，整合各部门网格资源，形成职责明确、信息畅通、管理有效、服务精细的网格运行体系。1、 科学设置网格。根据“地理布局、区域属性、人员相熟、便于管理”的原则划分网格。2、 明确网格工作人员及职责。每个网格配备相应的工作人员作为网格员，进行日常信息录入、事件处置、各类民生服务事项的办理。乡镇（街道）主要领导、分管领导、综治办工作人员，综治委成员单位领导和办公室人员，政府主要领导及四套班子分管领导均为社会管理综合信息系统的管理和使用者。3、 规范网格工作流程。对网格内发现的问题，规范问题上报、案卷建立、任务指派、调查落实、处理反馈、结案归档六个环节的工作，形成“六步闭环”运作机制。4、加强制度运行管理体系建设度、预约联动制度、限时办结制度、联席会议制度、定期研判报告制度、工作台账制度、教育培训制度、社会评价制度、督办督查制度。5、完善“六联”工作机制始终坚持服务管理联动、矛盾纠纷联调、突出问题联治、应急工作联勤、社会治安联防、基础平安联创的工作机制。三、社会服务管理系统建设的主要内容社会管理综合信息系统需要具备相应的软硬件条件，根据实际工作的需要，硬件配备增设服务器等设备。软件部分根据需要目前主要功能包括：1、 基础数据平台主要是通过网格员对辖区范围内的人、地、事、物、组织五大要素进行全面的信息采集管理，便于工作查找和处理。2、 统计分析平台主要是对于基础数据中的各类数据信息进行智能化汇总和分析，制成数字和图形报表，用柱状图和饼状图来显示一目了然、突出重点、全盘分析。3、 服务办事平台服务办事平台以动态形式展现辖区范围内所有事件，可以对事件进行督办督查和点评。这个模块主要是提供服务办事的流程和事项的管理。4、 民情日记和考核评比平台主要是上级对下一级事件办理时限或者绩效的一个考核管理，以及民情日志的管理。5、 指挥中心平台告、通知、信息发送、视频会议、内部邮箱、及时通讯和网络硬盘的管理。6、 应急管理平台应急管理平台是为了处理比较紧急或重大的事件，主要通过事件的电话受理、核查回复、启动应急预案、应急的终止，来达到保障群众利益、促进社会和谐的作用。7、 风险评估平台风险评估针对的是一些重大的决策等进行风险评估，对评估过程和报告进行记录。8、 领导辅助决策平台主要是能够让领导一目了然的看到各个机构对管辖范围内各类人口和事件的统计情况，起到辅助决策的作用。同时可以在网上在线签阅、审批，第一时间对网格事件作出反应。9、 系统管理平台主要是对网格化系统的用户、机构、角色进行权限设置管理以及管理网格机构、系统日志、图片管理、扣分制度及海量数据智能导入。10、 百姓互动和服务平台（1）、主要是为百姓提供一个反馈诉求的渠道，让百姓参与并监督社会管理。通过互动服务平台，百姓可以随时发表看法及意见，反映各类社情民意问题。同时，乡镇街道以及社区的各级人员可以随时随地的处理答复。（2）、通过互联网为社区和居民提供各类便捷的家政、家电维修、保姆等等各类社区服务。（3）、地图便民服务可以根据政府部门提供的服务项目为广大群众提供地图搜索服务的功能，如：粮油派送、鲜花订购、电器维修等服务，以服务范围的形式在地图上将相应的服务点给显示出来，包括联系方式、服务时间等信息。11、 手持终端平台主要是为网管员配置手机，提高事件反馈的速度和事件协同处置的效率。网格管理人员利用智能手机进行手机排查、手机拍照、手机上报、手机查询等操作，对各类事件进行迅速及时的上报、办理。同时还可以通过手机查询人口等各类信息。12、 地图管理系统平台（1）、地理信息系统支持在二维地图和卫星地图上进行区、街道、社区、小区等信息的标注。支持在三维地图上进行区、街道、社区、小区、楼栋、房屋等信息的标注以及可以自动和数据库的人口等基础数据进行挂接，能够显示所有楼栋，每个楼栋里的每一户房屋，以及户主和家庭成员的信息。（2）、GIS 城市部件管理针对城市中的各类公共设施实现在地图上的标注管理以及查询管理。（3）、GPS 定位系统实现对手持手机终端的网格员及社区内特殊人群等需要监控的人员实行实时位置的监控和行动轨迹的显示。13、 电话呼叫中心通过电子保姆呼叫器可以实现通过前台电话接听，显示相关电话号码的基本信息，并可以对通话内容进行记录。安排相关部门对事件进行相关的处理。为孤寡老人、空巢老人提供各类服务。14、 社会服务管理指导中心接待大厅通过接待大厅反映过来的事件，再通过我们的网格化系统进行分流到相关部门进行处理。四、基本架构计划将全县行政区域划分为四级网格，分别是县级一级网格、乡镇二级网格、村（社区）三级网格、村民小组四级网格。通过四级网格的基础网格、村民小组等对发现的问题进行采集、处理、上报；在三级网格的社区（村）问题受理平台中对上报的问题进行处理、上报；在二级网格的乡（镇）办问题受理平台中，对各类上报的问题，按职责交与各科室处理、解决或直接上报上级平台；在县一级问题受理平台中，对上报过来的问题按职责交办到各职能部门，职责范围外的问题上报上级平台。网格化管理按照“三级平台，四级派单”的总体架构设计。“三级平台”即“县平台、乡镇平台、村平台”，逐步建成一个完整的网格管理体系，切实发挥网格在社会管理中的主体作用。以“三级平台”为基础，建立“四级派单”机制，即县派遣为一级派单，乡镇平台派遣为二级派单、社区平台派遣为三级派单，网格委派遣为四级派单。 1、划分“四级网格”构建“一网四级”网格化管理体系架构。县为一级网格。各个乡、镇、街道为二级网格。各个社区（村）屯为三级网格。基础网格和村民小组为四级网格。对每一级网格都进行“定格、定人、定责、定奖惩”，形成市县、乡（镇）街道办、职能部门等各个责任主体，协同联动，密切配合、共同担责任的社会管理新格局。网格的划分要做到布局均衡、边界清晰、全县覆盖，将来在辖区每一寸土地上发生的事件都要可以找到责任人，有人管理，有人对其负责。2、搭建“四级平台”即建设县、乡（镇）街道办、村（社区）、基础网格四级化社会管理服务平台。每一级平台都是一个基础信息数据平台，也是一个工作及问题受理、指挥、处置、监督、评价、考核平台。对于县区管理、社会管理、安全生产、矛盾纠纷、公共服务等等各类问题，按照职责逐级发现、逐级办理、逐级报告，确保各类问题及时发现，及时解决，主动发现，主动解决，源头发现，源头解决。3、形成“四级联动”形成县、乡（镇）街道办、村（社区）、基础网格四级联动。各级职能部门要统一协调处理各类问题，提高问题处理的速度和效率。 同时各级的职能部门的管理力量都要逐级下沉，严格落实各级领导分包基层的措施，尤其加强基础网格服务团队的各种力量，加强基层解决问题的能力和解决问题的速度，加强基层党组织建设，提高基层自治的水平和能力。4、构建“统一信息平台”统一信息系统，统一数据格式，统一基础数据，统一管理内容；对于各类事件，统一受理，统一处置，跟踪督查。五、重点建设“五大平台”（1）舆情处理平台。主要以政府网站的部门协同处理系统为基础，与社会管理网格化系统进行全面对接，对社会管理网格化系统收集的民情民意及12345便民服务热线、政府网站、县长信箱等渠道收集的群众诉求进行全面整合、规范运作，按照“集中受理、分类办理、分级负责、全面反馈”的方式，进一步完善舆情收集、处理、督办和反馈机制，更好地解决群众的各类诉求。（2）民生服务平台。涉及保障性住房、就医上学、社会救助、劳动保障及供水、供电、供热等民生领域的相关职能部门，在保证信息安全的前提下，通过电子地理地图，加载业务系统相关数据，建设民生服务平台，为广大民众提供及时、便捷、全面的服务，并为领导决策提供详实的基础资料。（3）旅游环境平台。重点以“城管通”专用手机终端及网络技术为基本依托，通过地理信息系统，对包括吃、住、行、游、购、娱等六大旅游信息要素进行经纬度坐标标注和人员定位，从而实现旅游环境和旅游秩序整治的全天候、精细化管理，彻底解决襄汾旅游业存在的各类突出问题。该平台主要有两大特点：一是提供服务。通过在地理信息系统加载景点景区、宾馆客栈、票务服务、停车场、旅游产品商铺、旅游咨询等信息，为游客提供全方位、人性化的便捷服务；二是强化管理。监督员在各自的网格区域进行不间断巡查，对发现的环境卫生、道路交通、设施损坏、欺客宰客、违法经营等涉及旅游的问题，及时上报到旅游环境平台，再由平台工作人员转交各相关部门予以限时解决，尤其要通过对旅游景点、宾馆客栈、导游、旅行社、电瓶车等从业人员的精细化定位和网格化管理，全方位提高管理水平和从业人员的服务水平，树立襄汾旅游的新形象。（4）安全监管平台。重点围绕煤炭行业、私挖滥采、地质灾害、危险化学品（包括非法加油站）、民爆物品、消防、道路交通、学校等八类重点行业，以全县电子地图和卫星影像图为基础数据，根据行政区划将地图划分成网格化的监管区域，对网格内各重点行业的监管对象进行详细分类和地图标注，尤其是消防、道路交通两大行业要引入安防监控系统实时定位，从而建立完整、准确的监管对象数据库、行业安全隐患标准数据库和安全隐患处置措施数据库。同时，明确各级网格的责任领导、责任人员及其工作任务，制定完善隐患排查和整改流程，实施分层、分级，全时段、无缝隙、精细化管理，做到及时发现隐患、快速处置隐患，确保安全监管的全覆盖。（5）治安管理平台。充分利用全县地理信息系统，通过加载社区民警逐村、逐户、逐人采集涉及重点单位、重点行业、重点场所、危险物品、旅游、客运等6大类40项治安管理基础信息，城市（农村）三级视频监控信息、环城区和环县境高清治安卡口两层屏障防控信息、情报研判信息、互联网网侦网控信息、技侦工作信息、视频侦查技术信息、网上警务督察信息以及城市巡防电子管控信息等内容，打造全县治安管理信息化平台，努力以信息化推动全县治安管理机制的全面创新，构建全方位的社会治安动态防控体系。 食品安全网格化管理平台介绍篇2
食品安全网格化管理平台 食品安全网格化管理平台 一、总体规划 ,一,建设目标 为贯彻落实《国家食品安全监管体系“十二五”规划》,加强食品药品监管信息化建设,进一步提升信息化工作能力与水平,更好地使用信息化满足食药品监管工作发展的需要,提升信息使用水平,尽量消除“信息孤岛”。 食品安全网格化管理平台将以强化顶层设计为统领,建成覆盖省、市、县、乡镇/街道、村/社区的省级信息化系统和数据中心。系统将全面覆盖生产加工、流通、餐饮服务、保健食品、化妆品监管的各个环节,通过信息采集、排查、上报等业务形式,形成互联互通、信息共享、业务协同,促进食品药品监管和服务水平的不断提高。 1.依托综治平台～共享资源～节约投资～快速覆盖 基层社会管理综合信息系统平台,以下简称综治平台,已覆盖全省11个地市、90个县区、1380个乡镇/街道、27372个村/社区,117000个网格单元,是全省规模最大的应用信息系统。2011年9月该平台正式上线运行,以其稳定的软硬件运行环境,为全省提供快速、安全的信息化应用。 食品安全网格化管理平台将依托综治平台,充分利用已有硬件设备和信息数据资源,既可以节约部分投资,又可以快速的全省范围上线应用。 2.必须建立统一数据规范～是全省推广使用的基础 考虑到未来全省食品安全网格化的统一部署,必须建立统一的数据规范,实现数据标准化。食品安全网格化管理平台 ,二,网格员的职责及工作流程 1、主要职责 ,1,掌握本网格内有证或无证的食品、药品、保健食品、化妆品生产经营单位的基本情况,做好隐患排查工作, ,2,在本网格内进行食品安全知识、政策、法律法规的科普宣传, ,3,深入网格,积极走访,收集排查本网格内有证/无证食品生产,加工,经营和餐饮企业的动态信息并及时反馈到监管部门, ,4,协助监管部门日常监督检查和专项整治,向监管部门提供违法行为和相关违法案件的线索, ,5,建立本网格的食品药品安全工作台账。 2、工作流程
网格员按照日常检查、投诉举报、专项任务三种方式,在其辖区内进行基础信息采集和隐患排查工作。当发现存在安全隐患时,则提交乡镇街道,在交办至专业监管部门进行督改和执法。 日常检查任务投诉举报类型专项任务信息采集信息合格未发现隐患归档收集隐患排查交办存在隐患事件上报至乡镇街道监管执法部门配合执法结果反馈食品安全网格化管理平台
,三,平台整体架构 食品安全网格化管理平台整体架构主要由应用层、业务管理支撑层、数据层、接口层、能力调用层5部分组成。
1、应用层 ,1,移动终端应用,通过手机/PAD等移动终端设备,网格员可在现场完成企业基本信息采集、企业坐标记录、隐患信息记录、拍照、录像、录音、上报等日常工作,并可立即将信息传递至后端管理支撑平台。另外,当现场遇到无法解决的问题时,可一键拨打专业监管人员电话,专业人员可提供远程指导或按照坐标达到事发地点现场处理。,2,二维码应用,针对每个企业生成唯一的二维码,并黏贴在企业内显眼位置。网格员在对企业排查时,只要通过移动终端应用扫一扫二维码即可获得企业的基本信息、从业人员信息、历史隐患排查信息等。,3,GIS应用,按照企业,有证/无证,坐标信息,在GIS地图上进行展示,可直观掌握食药品各环节企业的分布情况。将二维码扫描与企业坐标相结食品安全网格化管理平台 合,在GIS地图上描绘网格员工作轨迹,掌握实际工作情况,作为考核依据。 2、业务管理支撑层 实现食品安全网格化的基础信息、隐患排查、二维码管理、事件上报和处理、工作台账、研判分析、知识库、互动交流等管理,是平台的核心层。 3、数据层 ,1,基础信息库,网格及网格员信息、企业的基本信息等,是网格化管理工作的基础。,2,从业人员信息库,食药品相关企业的从业人员的数据信息。,3,业务信息库,隐患排查、上报等业务事件的信息。,4,地址库,GIS坐标库和企业坐标地址库。,5,二维码库,企业二维码的数据信息。 4、接口层 平台与其他系统之间业务和数据互通的桥梁,主要是与综治平台、食药监监管系统和食药监内部其他相关系统之间的接口。 5、能力调用层 在网格化日常工作中,需要使用到运营商提供定位等能力,用来获取企业坐标和定位网格人员位置等。 二、应用功能介绍 ,一,食安业务管理支撑平台 1.首页工作台 食品安全管理员、信息员的系统首页工作台,包括待办事项、已办事项、通知通告、个人工作完成情况分析等内容。 2.网格化信息管理 辖区信息,网格辖区内的区域划分、基本介绍、食品药品企业分类及数量、食品安全网格化管理平台 负责人信息等, 服务团队,网格辖区内的食品安全监管服务团队信息,包括团队管理、服务成员、服务记录 3.企业基础信息管理 有证或无证的食品生产经营单位的基本信息、负责人、经营范围、监管负责人、坐标等相关信息。建立标准的企业分类, ,1,食品流通环节,食品在生产加工之后并进入市场销售的食品经营商户,包括,超市、商店、公司等单位, ,2,餐饮服务单位,餐馆、快餐店、小吃店、饮品店、食堂以及无证经营的流动摊贩。 3,食品生产加工单位,有固定的厂房(场所)、加工设备和设施,按照一,定的工艺流程,加工、制作、分装用于销售的食品的单位和个人。 ,4,社会组织,社会团体、基金会、民办非企业、社会中介组织、社会活动团队以及社会团队活动, ,5,出租房,小作坊,,承租户从事小作坊相关工作的出租房信息,通过出租房的信息管理,更好地掌握小作坊业主的信息。 4.隐患排查 针对餐饮服务单位、食品流通环节、食品生产加工企业、药店等单位存在的隐患进行排查,包括日常排查、群众举报、专项任务等。 针对不同类型的企业,建立标准的隐患分类,网格员选择“是/否”即可完成隐患排查工作, ,1,餐饮服务单位,是否有单位许可资质,是否制定餐饮服务食品安全管食品安全网格化管理平台 理制度,从业人员是否有健康证明,是否穿戴卫生衣帽,环境是否卫生,是否配备餐具消毒设施,是否保存食品原料采购记录。 ,2,食品流通环节,是否具有合法有效的《食品流通许可证》和营业执照,从业人员是否取得有效健康证明,经营场所是否符合食品安全要求,是否索证索票,进销货台账是否齐全,预包装食品是否有中文标签、中文说明书,是否有过期、腐败变质产品,是否有“三无”,无厂名、无厂址、无产品名称,食品 ,3,食品生产加工企业,是否有工商营业执照,是否有食品生产许可证,是否索证索票,工区内环境是否清洁卫生,是否保存食品销售台账记录。 5. 事件上报
对于存在隐患的企业,乡镇/街道可将此事件上报至食药品监管系统,由监管执法人员针对该企业进行执法。 6.工作台账 食品安全网格人员日常的工作记录,包括会议记录、各类文件、排查记录等。分为我的台账和下辖台账。
县市级管理员可设置台账目录及台账的上报时间要求等内容,各级工作人员需按照下发的台账目录按时上报工作台账。 7.农村家宴备案 针对农村100人以上家宴聚餐活动的备案、跟踪管理。网格员需及时了解本网格内的农村家宴活动,并提前三天向所在乡镇/街道进行备案,并对场地、卫生条件、菜肴、厨师健康状况、原料等进行检查。 网格人员需检查上报的内容, ,1,申办人基本情况,包括姓名、联系电话,,食品安全网格化管理平台 ,2,聚餐基本情况,包括就餐时间、餐次、桌数、聚餐事由、聚餐地点,, ,3, 厨师基本情况,包括姓名及联系方式、是否经过培训、是否有健康证,, ,4,主要食物来源是否有单据, ,5,是否配置冷藏设施, ,6,是否有餐具消毒, ,7,是否有食品留样。 8.通知通告 上级对下级发送的通知和通告。 9.知识库 食品安全相关的法律法规、规章制度、隐患排查知识库等。系统针对隐患排查提供图文并茂、视频、语音等形式的内容,便于网格员自我学习。 10.绩效考核 县市级系统管理员,可按照本地实际情况,对下辖单位和个人设定考核标准,并定期进行个人评定、单位评定,评定将作为奖励发放的依据。 11.短信通知和提醒 将信息通过短信及时通知企业业主和网格员,主要分为以下几种, ,1, 新事件通知,下级上报上来的新事件,短信通知事件相关人员, ,2, 事件反馈通知,上报到上级或执法部门的事件的处理结果,反馈至本事件相关人员。 ,3, 台账上报提醒,提醒各级人员按时上报台账, 12.每日检测
平台每天凌晨会自动对网格员未完成任务、需完成任务、即将到期任务、食品安全网格化管理平台 已到期任务、已超时任务等进行检测并计算任务完成指数,然后生成文字信息。 13.查询统计,研判分析, 根据时间段、网格区域、地址等条件,自动生成各类统计报表和图表,各级部门和领导可以此数据为基础,制定方案,针对性的解决各类问题。 ,二,食安e通 通过手机/Pad等移动终端,加载食安e通移动应用,结合3G网络、VPDN网络、定位、拍照、录像、录音、二维码识别等功能,网格人员可以快速、准确的完成信息采集、现场排查等工作,并及时将数据上传至管理支撑平台。
1.首页 清晰展现通知通告、任务完成情况、功能按钮等内容。网格员可根据自身工作重点调整功能按钮的数量和位置。 2.基础信息采集 网格员对其辖区范围内的新增企业单位,尤其是无证企业,采集其基础信息,包括名称、地址、负责人、经营范围、从业人员等。 录音功能,由于录入的信息较为复杂,建议使用系统提供的录音功能,在现场录音,然后利用电脑进行录入。食品安全网格化管理平台
记录企业坐标,利用定位功能,定位企业的坐标,作为企业的重要信息,可在 GIS中展示,也可为网格人员日常检查时提供线路指引。
3.日常检查 网格员根据上级安排的检查任务,并根据自己辖区的实际情况,安排日常检查工作。为了方便网格员的操作,系统提供一些快捷功能,
扫一扫,对于已经黏贴二维码的企业单位,只要扫描二维码即可获得企业基本信息、历史检查信息等, 附近企业,以网格人员所处坐标为中心,查找周边200米,可设定,范围内已记录的企业及该企业的检查记录等。网格员可选择离自己最近且在计划范围内的企业开展日常检查工作。 摇一摇,系统根据与网格员之间距离、上次检查时间、隐患情况等,为网格员推荐离其最近,并且急需检查的企业单位。食品安全网格化管理平台
4.投诉举报
网格员收到群众举报后,可通过系统查询到该企业,获得企业的信息、地址,以及离自己所处位置的距离。网格员线路指引快速达到举报地点,开展检查工作。 5.专项任务
上级部门会定期组织一些专项活动,这些任务将会由管理支撑平台生成,并下发到网格员。网格员收到任务短信后,即可查看专项任务内容,按照任务要求开展检查工作。 6.隐患排查
检查过程中,发现存在无法现场整改的隐患,网格员只需要勾选存在的隐患、现场取证,拍照、视频、录音、信息录入,,并上报。食品安全网格化管理平台 7.信息上传 基础信息采集、现场排查后,点击上传/保存,即可通过无线网络,将信息上传至管理支撑平台。 8.任务查询 已完成任务、正在执行的任务、待办任务,可通过日期、单位等字段进行查询,网格员可随时掌控自己的任务进度。 9.每日检测
网格员每天会收到平台下发任务完成指数,文字信息、界面展示信息,,指导网格员的每日工作。 10.任务提醒
群众举报、专项任务等任务,系统会通过内部消息、醒目展示、短信提醒、语音提醒等方式提醒网格员。 11.通知通告 上级对下级的通告、会议通知等。当有新的通告和会议通知时,系统会自动通过平台内信息、短信和页面提醒等方式,即时通知相关人员。 ,三,与GIS地理信息结合 将食品安全相关的组织架构、隐患排查、事故等各类信息,以GIS地理信息直观的方式进行展现,通过网格化、安全隐患等级分类、安全隐患类别等不同的属性分类,提供各类GIS地图信息,做到一目了然、快速搜索、全信息视图一次性展现等功能,为食品安全管理提供快速、方便、全面信息展现,为领导决策提供直观的信息依据。 GIS地理信息主要展现的内容如下,食品安全网格化管理平台 1.网格划分,展现网格区域及网格内企业、负责人的基本信息, 2.企业分布图,根据食安e通记录的企业坐标,描绘在地图上,展现食药品相关企业的分布情况,点击可获得企业的基本信息、排查记录等。 3.隐患分布图,根据日常排查记录,展现隐患分布情况,为展开专项任务提供依据, 4.预警图,根据隐患的程度、数量等进行分析,使用不同的颜色进行区域预警。 5.人员轨迹图,网格员日常工作的轨迹。 ,四,与二维码应用结合 通过加载二维码应用接口,可实现食品安全日常监督。前期需调用当前食品安全监管或排查对象的信息数据,分别编码存入不同的二维码图片中,并打印成纸质媒介,由网格人员统一封贴到排查对象的醒目位置。 网格员在日常巡检排查时,使用手机拍摄下二维码图标,即可作为定位签到的依据,巡查记录自动生成到食品安全网格化管理系统。 另外,网格人员使用手机扫描二维码,即可进入网格化管理系统开展日常巡查监督,并实现无线上传。网格人员浏览或更新该餐饮单位的基本信息、许可证信息、以往是否接受过处罚及此前监督检查的时间和结果。检查内容会无线上传到食品安全网格化管理系统,以实现与“基础信息”的对接。 ,五,与监管平台对接 1.基础信息交互 基础信息共分为两种,一种是已在食药监局注册过的企业,一种是无证经营的小企业、小摊贩、小门面等。食品网格化平台与监管系统互通有无,信息全方食品安全网格化管理平台 面覆盖,才能更好、更全面地掌握实际情况。 2.历史记录追溯
,1,检查记录的互通,避免对企业重复检查。网格员和监管员在对企业排查前,是事先了解企业的巡检情况,再安排巡检工作。
,2,发生食品安全事故时,通过对企业临时排查记录进行追溯,对渎职人员追责。 3.督查
为避免网格员日常工作中敷衍了事,监管人员可在监管系统中发起督查任务。检查完后,将督查结果反馈到食品安全网格化平台中,作为网格员日常考核的重要项。 4.事件上报
排查后,对于存在隐患的企业,食品安全网格化平台的网格员会将此事件上报至监管系统,由专业监管员督改或执法。安全生产网格化篇3
XX镇人民政府 关于印发《XX镇工贸企业安全生产领域网格化管理实施方案》的通知 各村、各企业：现将《XX镇工贸企业安全生产领域网格化管理实施方案》印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。 二〇一二年八月十四日 XX镇工贸企业安全生产领域网格化管理实施方案为进一步落实安全生产监管责任和企业安全生产主体责任，根据《巩义市安全生产网格化管理工作实施办法》（巩安委,,2012"13号）文件精神。经研究决定，在全镇推进安全生产网格化管理。特制定实施方案如下：一、指导思想以科学发展观统领全局，坚持安全发展理念，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步落实监管主体的安全生产责任，构建安全生产的长效机制，努力形成各负其责，上下联动，形成齐抓共管的安全工作良好局面。二、工作目标实施安全生产网格化管理，就是要明确网格内责任村、和企业在安全生产管理工作中的职责，做到定人、定岗、定责，确保安全监管工作无遗漏、全覆盖，达到安全隐患排查工作“横到边、纵到底”，安全隐患整治责任明确、落实到位的要求，形成辖区安全监管工作制度化、规范化的长效管理机制。进一步落实政府委托执法工作，推进安全生产执法队伍建设，促进安全生产监管到位。建立“三级管理体系”即：镇、村、企业为主体的管理体系。三、工作体系1、建立三级网格。镇政府为一级网格，村为二级网格，各生产企业为三级网格，规模以上企业要在内部建立企业网格；各企业参照二级网格建设的标准，结合企业实际，建立企业网格办公室，形成“横到边、纵到底”的安全管理网格，把网格化管理科学涵盖到每个车间班组。2、制定六项职责。一是领导定点，镇、村、企事业单位领导，到下一级挂点，强化对责任区安全生产工作的领导、检查和指导；二是全员定责，各级各类人员严格实行“一岗双责”，将安全生产责任落实到属地范畴和生产过程的每个环节、岗位和个人，层层签订目标责任书，明晰责任主体，分解责任指标；三是监管定位，对每个区域、每个企业、每个车间班组，逐一明确安全生产责任；各级、各部门、各单位明确所负责的行业领域及对象，实施有效监管；四是排查定时，对重点部位、重要时段、重大节日、重大事件的安全生产状况及事故隐患，在加强日常监管的基础上，定时排查，限时整改；五是培训定期，对网格负责人和网格内从事安全生产工作的人员，定期定岗进行专业培训，确保持证上岗；六是奖惩定量，通过督查、检查、考核等形式，奖优罚劣，对发生安全事故和完不成指标的，严格实行责任倒查和追究制度。四、工作职责(一)镇一级网格主要工作职责1、负责本镇安全生产网格化管理工作。2、负责在所辖范围内划分网格化管理责任区。3、制定本镇《安全生产网格化管理方案》，编制《安全生产网格化管理责任图》，划分各安全管理责任区，标明每个责任区的位置、安全责任人、监管区域或企业（注明地址、隐患内容、整改措施和时限、跟踪责任人）等。4、确定每个责任区的责任人，明确其在责任区的安全管理职责，并签定安全生产目标责任书。5、严格按照有关规定，落实安全生产监督管理责任制，及时研究、部署、指导责任区的安全生产管理工作，积极开展各类专项安全生产检查和重大隐患排查治理工作。6、责任人要严格按照职责要求，加强安全检查，及时发现和消除安全隐患，做好安全生产事故的防范工作。（二）村二级网格主要工作职责1、负责本行政村的安全生产网格化管理工作。2、制定本行政村《安全生产网格化管理方案》,编制《安全生产网格化管理责任图》，根据行政村具体情况划分各企业安全管理责任区，并标明每个责任区的位置、安全责任人，监管区域或单位（注明地址、隐患内容、整改措施和时限、跟踪责任人）等。3、确定每个企业责任区的安全管理责任人，加强安全检查，监督指导隐患企业落实整改措施，全面抓好责任区的安全工作。4、各负责人要严格按照要求，健全安全管理机制，加大监督检查力度，强化安全宣传教育，抓好职责范围内的安全管理和隐患排查治理工作。（三）企业三级网格主要工作职责1、各企业制定本单位《安全生产网格化管理方案》，编制《安全生产网格化管理责任图》，划分各安全生产管理责任区，标明每个责任区的位置、安全管理责任人、重点监管部位（注明地址、隐患内容、整改措施和时限、跟踪责任人）等。2、各企业负责人要严格按照要求，宣传安全生产法律法规，强化安全生产三级教育培训制度，加大安全生产专项资金的投入，全面抓好本企业安全生产管理工作。3、各企业安全生产管理员要加强本单位安全生产检查，监督隐患整改落实情况。五、工作要求1、提高认识，加强领导。实施网络化安全管理，是进一步落实安全生产责任制，切实抓好基层的安全管理工作，完善安全管理机制和框架，建立“横到边、纵到底”的安全管理网络的重要措施，也是实现企业本质安全、建立安全生产长效机制的需要。对此，各企业要充分认识，高度重视此项工作的开展，成立网格化管理领导组织，严格按照镇政府的统一安排，结合实际情况，创新工作措施，认真组织实施。2、明确职责，落实责任。坚持“属地管理”和“谁主管、谁负责”原则，实施“条块结合”。安全生产网格化管理各责任单位、责任人要严格按照有关文件规定，结合本行业本区域实际，进一步明确安全监管工作职责，做好检查和监管。各企业要把安全生产管理网格细化到车间、班组，并对实施安全生产网格化管理的每一个网格内的责任与责任人实行“三定”，即定人、定岗、定责，切实做到工作到人、职责到人、责任到人。网格管理负责人要加强对责任区内重点单位的检查，及时发现和消除安全隐患，杜绝重特大事故的发生。3、加强宣传，营造氛围。充分利用标语、板报等形式，加大对安全生产网格化管理工作的宣传力度，深刻认识开展安全网格化管理的重要性、必要性和紧迫性，增强做好安全生产网格化管理工作的主动性和自觉性，提高管理能力，营造良好氛围。 XX镇安全生产网格化管理领导小组为进一步做好我镇安全生产领域问题排查治理工作，经研究决定，成立XX镇安全生产网格化管理导小组，其成员名单如下：组 长：常务副组长：副 组 长：成 员：领导小组办公室设在安监办，XXX同志兼任办公室主任，办公室电话： 河北省安全教育平台 官网篇4
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河北省安全教育平台相关内容:爆竹安全知识宣传资料
一、爆竹的础知识
爆竹是以烟火药为原料制成的工艺产品，通过着火源作用燃烧(爆炸)并伴有声、光、色、烟、雾等效果的娱乐产品，同时又是易燃易爆的危险品。产品按照药量及所能构成的危险性分为A、B、C、D、四级。
二、爆竹安全管理相关法律、法规和规章制度
1、多部门监管，各司其职
《爆竹安全管理条例》第四条规定:安全生产监督管理部门负责爆竹的安全生产监督管理(如生产、经营、储存);公安部门负责爆竹的公共安全管理(如运输、燃放、非法生产买卖等);质量监督检验部门负责爆竹的质量监督和进出口检验。
2、实行许可证制度
《爆竹安全管理条例》第三条规定:国家对爆竹的生产、经营、运输和举。(违规存储指超品种、超数量储存。)
《治安管理处罚法》有关规定
第三十条 违反国家规定，制造、买卖、储存、运输、邮寄、携带、使用、提供、处置爆炸性、毒害性、放射性、腐蚀性物质或者传染病病原体等危险物质的，处十日以上十五日以下拘留;情节较轻的，处五日以上十日以下拘留。
《中华人民共和国刑法》有关规定
第一百二十五条 非法制造、买卖、运输、邮寄、储存、弹药、爆炸物的，处三年以上十年以下有期徒刑;情节严重的，处十年以上有期徒刑、无期徒刑或者死刑。
1.应具备的条件
?主要负责人和经营人员经过安全知识教育培训。经营爆竹不同于经营普通商品，经营者必须了解所经营的爆竹产品的特性，掌握必要的专业安全知识，有较强的安全意识和应急处置能力，以保障经营过程中的安全。
?实行专店或者专柜销售，设专人负责安全管理。爆竹遇火源极易引发爆炸，因此安全是第一重要的。实行专店或者专柜销售，临时零售点进棚销售，一是以防其他商品对爆竹造成不安全影响;二是避免与经营其他商品的店铺在一起，因人员混杂、人员多形成安全隐患，发生事故时造成更大的伤害;三是禁止成片连铺经营，以免一个点发生事故引发连锁事故，造成重大损失和伤害。
?零售场所的面积不小于10平方米，其周边50米范围内没有其他爆竹零售点，严禁在商场、超市、农贸市场经营，禁止利用居民楼、写字楼“底商”经营，要与学校、幼儿园、医院等人员聚集场所和加油站等易燃易爆物质生产、储存设施保持足够的安全距离(安全距离是100米)。
?经营场所配备必要的消防器材(如灭火器、水缸或水桶等)，张贴明显的安全警示标志(如严禁烟火等)。爆竹零售经营非常重要的一点是防火，因此配备必要的消防器材，万一出现火情或发生小事故时，能够及时消除险情，并防止事故扩大，以免造成更大损失和伤害。张贴明显的安全警示标志，目的是提醒和警示他人注意安全。
?建立、健全安全生产责任制等制度;
法律法规规定的其他条件。
最后向各位经营业主提个醒:作为爆竹零售经营者，一定要守法诚信经营，不能存有麻痹、侥幸心理，因为经营爆竹要么不出事故，出事故就是大事故。不要悔之晚矣!《河北省学校安全工作管理平台》篇5
《河北省学校安全工作管理平台》 简要使用说明 一、 登录 登录网址: 客服电话: 技术支持:4， 07---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------
财务部工作总结、分析及计划报告范文 [财务部工作总结、分析及计划报告范文]务部工作总结、分析及计划报告范文
10:25读者上传【大中小】【打印】【我要纠错】在上级财务部门的业务指导下，以年初支公司提出的工作思路为指导，以提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，以成本治理和资金治理为重点，全面落实预算治理，强基础，抓规范，实现了全年业务制度规范化，经营治理科学化，企业效益最大化，有力地推动了支公司财务治理水平的进一步提高，充分发挥了财务治理在企业治理中的核心作用，财务部工作总结、分析及计划报告范文。现将2009年公司财务工作总结如下:
一、主要指标完成情况
1、固定费用:1-9月份累计完成##.5xxxx，完成进度计划的117.2xxxx，同比增长27.4xxxx，增加支出 xxxx。
2、三项费用:1-9月份累计完成##.5xxxx，完成进度计划的136.3xxxx，同比降低10.5xxxx，减少支出 xxxx。
3、内部利润:1-9月份完成-##.1xxxx元，较计划进度-828.4xxxx元增亏252.7xxxx元。
二、以资金治理为契机，不断增强全员的预算治理意识
近年来，随着企业精细化治理水平的不断强化，对财务治理也提出了更高的要求。我们以此为契机，根据财务治理的特点以及
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财务治理的需要，及时出台了支公司《固定费用治理办法》、《资金预算治理办法》等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，一是采取定额包干的方式，将手机费、电话费、班站所办公费、车辆油料费、维修费、线路巡视费等定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，中国电力资料网从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必须于发生当月还款，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。通过预算治理这一有效的治理手段，职工的规范意识进一步增强，从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。
三、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平
随着我国经济建设的不断发展，财务会计工作的侧重点和基本点也在改变，因此财务会计工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上，应不断更新知识，不断提高理论水平。结合本行业财务工作的特点，认真进行工作总结，吸取经验、查找不足，保证财务基础工作的准确、及时、完整，为领导及时、准确、完整的提供财务信息。
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最近几年，分公司一直把人员培训视为企业发展，增强企业竞争力的突破口，财务治理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，结合支公司学分制考核，年初就制定了培训计划，有步骤有目的的进行培训。并且于5月份开始每周三全员定时参加分公司财务处举办的新会计准则培训，在6月份、9月份还分别参加了省公司和国网公司举办的新会计准则培训班，通过学习，进一步了解了公司的各项治理制度，懂得了企业财会人员的工作要求，如何中国电力资料网更好地做好基层财务工作等，进一步激发了干好财务工作的主动性与积极性，并且也为明年年初即将实施的新准则打下了良好的基础，
四、以考核为手段，促进财务基础治理水平的提高
随着企业治理的进一步深入，财务的治理职能逐渐增强，工作总结《财务部工作总结、分析及计划报告范文》。今年，支公司为加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，制定了双文明考核办法，细化了各项指标和日常工作的考核。在此基础上，我们也加大了财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。按照分公司有关通知精神，我们又成立了资金风险安全检查领导组，具体制定了《资金治理办法》、《货币资金治理办法》、《工资资金治理办法》、《工程资金治理办法》等，将内控与内审相结合，每月都进行自查、自检工作，逐步完善了支公司
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的财务治理体系。
在今年的财务治理工作中，最重要的一点就是借助支公司的考核体系，采取了工作质量与方针目标的考核机制，将治理的要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。将费用预算通过月份考核与工资挂钩，全面提高了财务核算质量，实事求是的体现财务经营成果，做诚信纳税单位。并顺利通过每年一次的所得税汇算检查以及国家税务总局今年开展了电力专项检查。
五、积极参与企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点
随着财务治理职能的日益显现，财务治理参与到企业治理的方方面面，这其中包括材料物资的采购和废旧物资的处理等。为加强对基层站所各项财产物资的治理，通过现场清查和新领用登记，各班站所建立了固定资产、低值易耗品以及安全工器具登记台帐。今年5月份，财务科材料治理人员加班加点对库存物资情况进行了核查，规范了材料治理基础工作，确保了库存物资的帐帐、帐实相符，提高了材料物资的利用效能，顺利通过了公司供给站的检查。下一步，随着新库房的整合投运，以及对二级库房的清理，我们还将进一步加大对材料物资的监督治理，以求全面提升财务治理水平。
六、加强资金治理，减少资金占用，提高资金利用率
近年来，为加强对资金的统一归口治理，规范运作，强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，尽可能地规避资金风
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险，通过银行账户的清理归并，建立了与国网公司相适应的银行帐户治理体制。今年为进一步减少资金占用，提高资金利用率，今年重点对现金流量、未达帐项、应收应付款项、流动资产周转率等一些项目加大了考核力度，并且通过一年的运行发现现金流量明显提高，资金周转率显著加快。三是建立了统一的财务预算治理制度。通过建立覆盖支公司所有层次以及业务范围内的资金预算，确保了资金的使用合理、规范、安全、有效。四是严格执行现金治理制度，实行财务制约制度。以上制度的建立和实施更加有效地减少了资金的占用，降低了财务费用，提高了企业经济效益。
七、2010年财务工作计划
为全面搞好2010年全面预算治理与财务治理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作:
(一)根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算治理工作。预算治理作为财务治理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算治理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算治理真正成为全员预算治理，让预算真正发挥其应有的作用。
(二)结合新会计准则的实施，当好领导的参谋，确保完成上级下达的各项指标。随着公司逐步走上良性发展轨道，经营质量不
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断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合绩效考核治理，本着&严、深、细、实&的原则，全面强化责任制的制定与落实，在售电收入增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，围绕盘活资产，对现有闲臵的资产进行盘点,加大电费回收力度，保证每月电费回收真正结零,减少资金占用率，提高企业资产周转速度。
根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。
(三)继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好财会基础工作，提高治理水平。企业越发展进步，财务治理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务治理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高中国电力资料网会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础治理工作，为更好的参与企业的经营治理工作打下坚实的基础。
总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，按照支公司的总体部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务会更重，压力会更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，做好2010年工作计划，积极进取，开拓创新，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献,
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引文来源财务部工作总结、分析及计划报告范文
财务部半年度工作总结 [财务部半年度工作总结]财务部半年度工作总结一、上半年度主要财务工作开展情况
上半年度，财务部的工作重心主要集中在上年度财务决算、所得税清算、本年度财务预算安排和在建工程资金运营管理等方面，重点做了以下几项工作:
1、运用公司本部信用优势，发挥资金中心调控作用，保障公司整体经营秩序的稳定，财务部半年度工作总结。
由于国家货币政策的变化和公司总体经营规模的快速膨胀，公司直营项目及所属企业的资金供求矛盾更加突出。在公司领导的统一组织协调下，财务部利用多年来所积聚的信用优势和资金中心的调控平台，有效缓解紧张的资金供给链。
在资金管理方面，所采取的主要措施包括:一是，加大公司直营在建项目的资金拨付力度和速度，除外三项目略有节余外，其他工程均按技经原则和资金预算，及时分配和支付工程预收款和进度款;二是，采取委贷和担保等方式，解决上电二公司、上电机械厂和上电建筑公司等单位贷款到期偿付和续借工作;三是，追加和新增综合授信额度，为华东送变电公司、上电一公司等子公司提供综合授信担保，减少子公司各类保函出具的资金占用量;四是，统筹考虑上电二公司、上电
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一公司等单位大型施工机具增臵的资金需求;五是，为上电建筑公司等单位提供贷款担保，适度扩大短期借款规模，补充经营活动现金流入量;六是，缓收上级管理费，减轻所属子公司的资金压力。
通过以上这些财务手段的实施，基本保障了公司及所属单位经营秩序的稳定。但从目前所掌握的情况看，货币紧缩政策对业主履行合同约定的正常工程预付款和进度款也产生影响，各单位应收账款有所增长，而下游的劳务供应商和材料供应商赊销工作难度加大，接下来的资金管理工作还将面临更为严峻的考验。
2、围绕公司年度经营目标，制定和下达年度财务预算，持续推进全面预算管理工作。
根据公司年度工作会议中提出的“精细化管理”要求，以及国家电网公司下发《预算编制模型说明》的有关规定，结合公司年度总体经营目标，财务部组织所属子公司编制了财务预算，并行文下达了年度主要财务预算考核指标。
3、持续改进和提高资产质量，协同解决大型施工机具增臵资金需求，做好产权登记管理工作。
上半年度，财务部根据公司施工机械落实会议的决议，按照年初新增固定资产的预算安排，组织实施和拨付了3000万元专款购臵大型施工机械的款项，并协调解决已交付使用超重设备的尾款，进一步增强和改善所属企业的施工能力和资产质量。此外，在产权管理中，按照国家电网公司的要求，做好产权登记工作。该项工作的组织实施有
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别于以往年度，一是，国家电网公司递延资本级次，直接审定上海电建及所属企业的产权资料;二是，产权信息资料要求十分详荆目前，该项工作已经通过国网公司的审核，但仍有包括建筑公司下属的宏程公司、上电二公司的闵行分公司等单位的基础信息和产权关系需要进一步清理和明确，工作总结《财务部半年度工作总结》。
4、组织的财务决算，做好新旧会计准则的衔接工作，完善财务会计信息系统资料。
上半年度，财务部根据国家电网公司和华东电网公司年度决算工作的要求，组织开展了财务决算，结合上年度经营目标，从整体上进行利益协同，并于六月份召开了决算总结表彰会，对年度决算工作的先进集体和个人进行了表彰。此外，按照财政部实施新企业会计准则的要求，规范和统一了本系统的会计科目体系，做好新旧会计的衔接工作。在日常核算管理中，重点探讨针对公司陈家港项目、海外印尼项目等新管理模式下的财务管理与会计核算的方法。在赋予承建单位经营自主权的同时，本部财务履行合同主体的责任义务，做好有效衔接工作，保障经营过程在控。同时，在完成决算工作后，完善了财务管理信息系统，并根据总经理办公会的要求，将2007年度财务报表信息资料加入OA系统中报表管理系统，预算类资料正在整理之中。
5、其他专项财务工作的进展情况
?、税收管理方面:所得税清算工作已经完成，过程有点曲折，结果比较满意;12万元个人所得税申报工作，在规定申报时间内全部完
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成;公司直营项目营业税代扣代缴证明出具，因税务属地化后月度申报额度限定等因素的制约，已积聚了一定的量，目前正与税收管理机关沟通和协商之中。
?、专项审计工作:国家审计署南京特派办对上海电力行业项目投资审计，延伸到上海电建本部及所属部分企业。财务部和审计部门一起，做好相关的迎审接待和配合工作。目前，该审计小组已完成对公司本部、上电一公司和上电二公司的审前调查工作。
?、队伍建设工作:今年是公司实施新企业会计准则的第一年，核算业务培训工作重心将由上年度的业务骨干重点培训，转到全部从业人员的普及教育上来。根据华东部财7号文的要求，抽调了27名同志参加华东电网组织的“企业会计核算办法和企业所得税法调考活动”的培训，做好和组织会计证复检的继续教育准备工作，将于7月1日始实施。
二、三季度财务工作的安排
根据财务工作的特点和部分未尽事项的情况，三季度重点做好以下几项工作:
1、开展年中经营工作盘点，做好经济活动分析工作。
三季度，财务部将根据公司经营管理工作的安排，对所属企业上半年度的财务预算执行情况，以及各单位财务状况进行盘点，收集相关经营数据，开展上半年度的经济活动分析，客观评价各单位上半年的经营形势，找出经营过程中存在的问题，制定相应的应对策略，实施
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相关的财务手段。
2、编制三季度资金预算安排，并组织实施。
上半年度财务状况反映，公司下半年度及未来一段时间内，资金供求矛盾很难逆转，资金管理工作仍将面临严峻挑战。三季度财务部将按照安全性、流动性、收益性的序时原则，合理安排资金预算，充分发挥好资金调控平台的作用，优先平衡公司直营项目的资金供给，综合保障所属企业的经营秩序。
3、加强与税务主管部门沟通，解决相关事宜。
当前，公司异地施工项目增多，管理模式也有所变化，企业应税管理方面遇到了一些新的情况。三季度，财务部将进一步增强与经营所在地税务机关信项目所在地的税务部门沟通，解决和协调有关应税事项，着手解决营业税代扣代缴证明出具问题。
4、加强政策研究，推进制度配套建设。
随着企业经营形势的变化，公司实施了一些新的管理模式，但相关的配套制度尚未形成。三季度，财务部将重点研讨和制定陈家港、浦田、印尼等项目的有关财务制度和核算方法，充分利用好有限的财务资源，保障经营过程的在控。
财务部二季度工作总结 [财务部二季度工作总结]财务部二季度工作总结1. 稳定员工队伍，进一步铺设正规的沟通渠道，改善员工福利和生活环境:酒店已完成宿
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舍、员工饭堂的调整、每间房架设了电视信号线并逐步投入电视机、办公台，设立员工图书室、进一步完善劳动合同签订、建立定量员工访问制度、完善部门例会制度、多渠道建立员工投诉通路
2. 全面推行自主营销，扩大营销范围和项目:响应董事长的全员销售政策、本月11号星期天开展《会员开发与客户数据库运用》培训、西餐、日本料理制作好精品小册子(以利于市民全面了解出品特色和服务)、拍摄酒店宣传片和效果图、营业部门做好第二季度五一劳动节、母亲节、儿童节的促销措施，特别是端午节值得好好策划(去年“一品”端午粽卖到断货)，财务部二季度工作总结。加强专业营销队伍的营销力度、多渠道开拓会议及各种团体客源、连接网络中央预订系统、GDS全球预订中心和销售代理的发展签约。
3. 做好酒店基础培训学习工作:滚动式持续开展各项培训活动、建立各级员工学习卡和培训档案、提升各项工作技能。
4. 细化管理，落实监督体系:利用部门职能监督部门(如保安部对各部门的纪律性指标监督、财务部对成本指标的监督等)，制定各项工作指标、逐步推行量化绩效考核体系。
5. 落实节约成本措施:做好夏季能源控制和宣导。
6. 多元化建立编内、编外人力资源招聘引入渠道:积极参与招聘会、校企合作、广布网络等。
7. 落实安全责任制:履行每日安全复查和重点区域三级检查制度(即自部门例查、保安部复查、总办抽查)。
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8. 做好沐足、桑拿、日本料理的开业前各项准备工作。
9. 各部门仔细跟进工程，在工程队尚未完全验收之前完善工程不足，避免后期增加酒店工程部的工作难度。
10. 努力克服各种困难，支持董事会营业滚动式投入环境改造和硬件投入。
【扩展阅读篇】
工作总结格式一般分为:标题、主送机关、正文、署名四部分。
(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成，工作总结《财务部二季度工作总结》。如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分，如:“三季度工作总结”，省略了单位名称。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如:辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——
(2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简
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炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容:主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。
(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。
1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境
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界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。
2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。
写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。
(4)结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。
(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。
总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。 那么，工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。
(一)基本情况
1. 总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的
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环境和基础等进行分析。
2. 成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3. 经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文。
(二)写好总结需要注意的问题
1. 一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2. 条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3. 要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。另外，在结尾处也可以附上下一步个人工作计划。
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财务部工作流程图 [财务部工作流程图]财务部工作流程图财务部工作流程图
一、经费借款、报销业务:
受理单位:会计核算科
详见附表一:经费报销业务流程图
二、学生学杂费业务、办理离校手续等:
受理单位:综合管理科
1、“银校通”托收部分:每学年开始学生将学费存至银行卡进行托收?“收费、工资核
算岗”打印学费收据?收据发至各个学院?发给学生
2、手工收费部分:
持成教部交费通知单?“收费、工资核算岗”核查、登记?开具学费收据
3、学生办理离校手续:
持离校会签单?“收费、工资核算岗”核查学费缴纳情况?学费交清，盖财务部章
?学费未交清，盖欠费章
三、教工办理离校手续:
受理单位:会计核算科
持人事处通知单、资产部通知单?“审核岗”核查有无借支资金情况?如有到现金出纳
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处交纳款项?交清后加盖财务部公章
四、查阅会计档案或查账、取数(财务部保管的会计档案)
受理单位:综合管理科
说明原因?财务部部门领导审批?档案管理人员办理登记、查找
五、收据领用手续:
受理单位:综合管理科
填制“收据领用审批表” ?部门领导签字、盖章?财务部领导审批同意?“档案管理岗”
办理领用?用完结帐后办理核销手续
六、工资核算
受理单位:综合管理科
工资发放:人事部提供每月工资变动情况?“收费、工资核算岗”进行工资核算?人事部进行核对、确认?交银行代发
工资查询:登陆财务部部门网站?教工工资查询?输入部门、姓名、密码(初始密码为1)
?进行查询.
【扩展阅读篇】
工作总结格式一般分为:标题、主送机关、正文、署名四部分，财务部工作流程图。
(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工
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作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分，如:“三季度工作总结”，省略了单位名称。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如:辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——
(2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容:主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍，工作总结《财务部工作流程图》。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。
(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖
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于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。
1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。
2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。
写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。
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(4)结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。
(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。
总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。 那么，工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。
(一)基本情况
1. 总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2. 成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3. 经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
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今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文。
(二)写好总结需要注意的问题
1. 一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2. 条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3. 要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。另外，在结尾处也可以附上下一步个人工作计划。
部门负责人工作总结 [部门负责人工作总结]XX年年是实施;十一五;规划的第二个年头，也是中国网通的;创新发展年，部门负责人工作总结。在XX年，我按照公司总体部署，结合本部门、本岗位的实际情况，深入贯彻;三个代表;重要思想，立足科学发展，全力支持营销单元工作，尽量克服竞合协议给我们带来的困难，合理利用我们现有网络资源，根据省公司的相关指导意见，及时准确地将相关信息传递给营销部门，充分调动客户经理、代理商和施工单位的积极性，切实把自己的思想和行动统
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一到科学发展观的高度上来，促进公司和谐发展。现将XX年年年度工作完成情况以及09年工作计划作一简要汇报。
一、XX年度工作业绩总结与评价
(一)主要指标完成情况
1、全年完成工程立项36个，其中XX年项目32个，XX年结转项目4个。
2、完成小型工程勘线、施工164项，其中话吧工程67项、电缆线路工程72项、园区光缆及其他25项
,二,XX年主要工作完成情况
XX年我通过明确工作责任、强化目标管理，各项工作取得了明显成绩。
1、狠抓落实，规范管理再上新台阶。 XX年，我始终以省公司计划建设部的客户工程管理办法为依据，利用pms\erp两个系统做好工程的阶段管理，不管是项目评估、现场管理、后期管理都能够严格按制度办事，严格按各项标准操作。全面落实预算管理，尤其是重点区域覆盖工作停止后积极开展项目清查工作，提高了资金的使用效率。
2、树立全局意识，及时完成领导交办的工作。虽然按照分工我是负责西北区的线路施工管理，但是公司或部门内有其他任务时，我总是以全局观提醒自己，时刻不忘自己是一个共产党员。尤其是上半年协助装维管理岗位的同志完善了维护方面的相关档案、资料，做好了维护工作的衔接，完成了号线资料普查的后续工作，通过基础资料的
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健全提高了整个部门的工作效率，装维员工的工作积极性不断提高，保证了公司各项工作的顺利开展。
3、加强员工培训，夯实技术基础提高服务技能。 年初在积极推进号线资源清查的同时，我们客响中心对代维公司的员工情况进行了摸底，考虑到装维人员的实际情况，我参与组织了第二届装维人员技术比武，通过培训和比武，极大的激发了装维人员的学习热情为预约服务的全面展开做好了技术力量上的准备，同时也使我们核查后的技术资料发挥它的作用，从而避免了技术资料前清后乱的现象发生。
4、大力开展了安全月活动，工作总结《部门负责人工作总结》。 深入贯彻落实省、市公司,文章来源于 ,下达的精神,以;安全第一，预防为主;的方针，加强对安全管理规章制度的宣传和教育力度，坚持月安全会议和单项工程开工前安全提醒制度，切实把安全生产工作作为各项工作的第一要务，进一步提高了施工单位的科学防范意识，确保XX年无一起安全事故发生。在工程施工中，严格要求职工遵守操作规程，佩戴安全帽，按要求着工作服。
5、树立全局观念，提升服务水平 年初当部门提出;做强客响、做细支撑、做优维护;的工作目标，我就围绕创新、发展、和谐的主题，制定了自己的工作计划，一年来我始终坚持定期与营销单元沟通，及时了解销售动态并将建设信息反馈给客户经理。尤其是竞合协议签订后，根据省公司的指导意见，我们多次与分局协商停缓建项目的解决办法，了解营销单元的业务需求提出解决方案，使民航小区、警备区
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家属院等一批项目及时发挥了作用。
二、经验总结、主要问题与不足分析
XX年，通过我和相关协作单位的共同努力，虽然取得了一定成绩，但在工作中也存在许多不足:
1、虽然大部分项目按照进度完工，但还个别项目由于种种原因没有完成验收、提审，还需进一步加大工作力度，加强对上游环节的督促与沟通、协调。
2、规范管理虽初见成效，尚需进一步向纵深发展。 由于施工单位人员素质的差异，施工现场规范管理还存在时好时坏现象，安全教育还要常抓不懈。
3、对施工材料的采购供应环节把握不够理想，还存在因材料原因影响工程进度和业务开通的现象，今后还应加强与物流部门的沟通，及时向主管领导和销售部门反馈施工信息。
4、 信息报道不够及时。对工作的中的信息报道认识不够深刻，注重了工程管理中的指标完成，而忽略了相关信息的发送，使工作中的许多亮点没有报道，今后要加强信息报道工作。
三、09年工作思路与措施
09年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年责任目标，进一步解放思想，积极进取，立足更高的起点，坚持更高标准，实现更快的发展。09年工作思路如下:
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1、坚定不移地落实全年目标责任制，不折不扣地完成全年任务目标。各部门都要进一步提高任务紧迫感，一切服从于责任目标，把任务细化到月，细化到周，认真工作，努力拼搏，以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进。
2、加强信息沟通，提升过程管控能力。 09年在项目管理中要根据材料采购周期提前制定物资采购计划，确保工程按时完成，同时要根据未央路地铁施工等因素及时将光缆施工信息反馈给客户经理，提前给基础网络中心提出光缆施工计划，保证项目的按期开通。对于小型电缆施工争取采取;看客下菜;的模式即结合用户需求和库房现有材料情况制定施工方案，这样既可以及时完成分局下达的施工任务，又可以消耗一些库存物资，降低库存指标压力。
3、加大员工培训力度。虽然施工单位员工的培训责任在乙方，但是我认为施工人员的素质教育和服务意识教育事关西安网通的生存与发展，要建立制度督促他们提高员工的技术水平与自身修养，提升服务意识，尤其是在施工过程中和工程试运行期间要装维人员的标准要求施工人员，全部以品牌为中心。
4、根据项目进展合理规划工期。根据线路专业的特点，对于随土建的项目要采取统一规划分步实施的原则进行，合理安排施工周期和进度，做到工程现场需求和工程管理指标的合理兼顾。
5、坚持定期沟通，做好营销单元的支持。09年我要继续坚持定期
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与营销单元的沟通，及时了解业务人员的需求，已达到客户需求、工程施工、业务收入的有机结合。
5、继续抓好安全工作。09年我们要继续深入贯彻;安全第一，预防为主;的方针，加强安全意识，定期召开安全生产工作会议，及时总结安全生产工作经验，切实做到有计划、有目标、有落实，确保全年无一起安全责任事故发生。
6、完成公司、部门交办的其他工作
回顾一年来的主要工作，我虽然取得了一定的成绩，但与上级领导的要求还有一定距离。在09年的工作中，我将会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保全年目标顺利完成而努力奋斗,
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