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2月份，掘进四队在全体干部职工的共同努力下，进尺602米，超额完成进尺任务，开掘进尺创新高。
进入2月份，该队狠抓质量标准化工作，采取让干部跟班盯岗，分头包片，落实安全生产责任制；在职工中广泛深入地开展“查隐患、反三违、反事故”活动。对“三违”人员除扣罚当月安全奖，还要让他们在队安全会议上做检查，现身说教，有效强化了职工安全意识，绝了各类事故的发生及“三违”现象，确保了安全生产。
该队在班与班、组与组、岗位与岗位之间开展劳动竞赛，调动了各班和职工的生产积极性；要求班组长对进尺数字和每个职工当天得分情况及时公布，做到一天一填，10天一小结，月底进行汇总，总分是职工工资分配的凭据。让职工明白进多少尺，得多少分，拿多少钱，工分分配上的公开透明，有效地调动了职工工作的积极性。
抓出勤保进度。该队制定保勤措施，在节日期间各班出勤正常，满足了各班的生产需要，为超额完成任务奠定了基础。他们克服地质条件变化大、瓦斯大等不利因素，克服重重困难组织生产，想方设法进尺。综合措施的出台，使该队形成了你追我赶比出勤，比学赶超赛进尺的良好局面，为超额完成进尺任务奠定了基础。本新闻发表于： 9:09:36&中平能化集团一矿信息中心制作澄合矿业公司多矿井掘进进尺刷新纪录_企业平台_中国煤炭网
澄合矿业公司多矿井掘进进尺刷新纪录
　作者：李依珊 宁良玉 中国煤炭网
　　4月7日，澄合矿业公司单进创水平现场推进会在董矿分公司召开，对公司掘进进尺劳动竞赛进行阶段总结，取长补短，共同提高。该公司一季度6个生产矿井计划掘进进尺11970米，完成进尺14012米，超额17%完成进尺计划， 其中二矿分公司掘一队的24502回风巷，月进尺掘进450米（不含硐室8米），刷新了澄合矿业公司工字钢支护掘进新纪录，以优良的掘进质量多得竞赛冠军。董矿分公司掘三队也取得了月进尺412米的好成绩，开创了董矿锚网索联合支护弹头掘进新纪录。
　　在推进会的现场交流中，竞赛优胜区队分享了看家本领。
　　董矿分公司掘三队大胆应用职工科技创新成果，优化工艺流程，采用分层掘进发，分上下层进行割煤、支护，巷道帮部支护采用两节锚梁，分上下两节对压接茬进行支护，拉开了平行作业的距离，保障了作业的安全性，减少了运输队施工的影响。
　　二矿分公司掘一队对在掘进过程中容易出现故障的设备和日常检修所需部位的配件提前上报计划，保证设备、材料、工具储备到位，日常检修所需配件备足配齐，关键部位的大件设备，按照&一备一&的要求，直接配备到现场，减少设备故障引起的误时影响&&各区队在安全生产中不断摸索总结先进经验，然后交流分享，形成了一个积极的良性循环。
　　活动对在竞赛活动中获得前三名的二矿分公司掘一队、董矿分公司掘三队、掘一队进行表彰和奖励。会上，二矿分公司掘一队、董矿分公司掘三队代表参赛单位做经验交流，总结了在竞赛活动中的经验做法和亮点工作。
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煤矿月度掘进进尺一般是多少米
煤矿月度掘进进尺一般是多少米霄云煤矿充分考虑掘进地质条件复杂，施工环境温度高、地压大等不利因素，通盘考虑解决方案，积极为一线工人创造良好的施工环境；细致分析生产接续情况，科学合理制定月度安全生产目标；务实高效，出台了生产口矿领导直接包头抓生产的方案，全矿各关键生产迎头有任何困难直接反映给包头矿长，工作效率得到大幅提高，各生产科室既分工明确，又密切合作，齐抓共管，跟踪落实解决现场问题，制定严格的奖惩考核机制，在全矿积极营造比安全、比工程质量、比生产进度的良好氛围，大大调动了区队生产积极性；将区队工作做细致，对区队生产安排、人员配备、一线工人思想动态甚至工资奖金分配方式进行监督指导，最大限度地调动职工工作积极性。掘一工区皮带顺槽掘进中遇到较大地质构造，综掘机掘进一度陷入困境，生产口领导几次组织召开专门会议，分析前部地质变化情况，积极制定应对措施，并加强现场跟班力量，组织了矿值带班人员、矿安监员、区队专职跟班管理人员三套跟班体系，加强现场施工组织，保证制定措施的执行力度，很快便突破难关打开局面，恢复了综掘机的快速掘进，月度进尺完成了米；掘二工区轨道顺槽通过调整精兵强将，优化生产工序，炮掘原班多次创造了进尺米多的纪录；开拓工区面对顶板破碎、顶板淋水、断层落差大、次生断层多等更加复杂的地质构造，发扬一贯能吃苦、敢打硬仗的优良作风，将困难当做习惯，为全矿的掘进工作树立了榜样。月份完成进尺米，超计划米，实现安全生产。为缓解生产接续紧张局面，这个区采取措施，抓准备，上质量，加快生产进度。为了进一步发挥劳动竞赛活动的作用，公司（局）研究决定，从年月日到月日，在公司（局）所属生产矿井继续开展掘进进尺劳动竞赛活动。竞赛活动继续实行月考核、月兑现的办法。他们创造高效进尺和精品质量有何管理之道？日笔者走进该队进行采访。魏队长，井下自然条件那么艰苦，你们队在岩煤层中掘进，如何创造的高效进尺和精品工程？笔者来到该队与队长一见面便开门见山问到。龙矿集团具有十分优越的区域优势。公司位于山东详细四月份，郓城煤矿项目管理处创出了月度进尺米，煤巷断面平方米的一采胶带巷单头综掘进尺米的历史新水平。煤焦电化产业强势发展的五阳煤矿，今年，结合矿井延深扩区开发的实际，把掘进进尺纳入到矿井战略发展的重点工作上来，并根据年初职代会确立的本矿产量年具备万吨产能的近期目标，针对地质复杂条件和掘进进尺滞后的诸多主客观因素，站在矿井长远发展的高度，自我加压，开展了掘进创水平大会战，公司下达掘进进尺指标米，他们自定了保米，力争米的年度进尺目标。为确保掘进会战目标的实现，该矿科学调整掘进队组结构，并根据本矿各掘进头面的地质构造和掘进工艺，对六个专业队组进行了任务分解。一是保证安全生产，杜绝了轻伤以上人身事故和较大侥幸事故。从矿领导、区队领导、安监部门常检查不断线，现场严格落实规程措施，实现了全月安全生产。在五月份的掘进会战中，该矿煤巷综掘月单进突破米，岩巷炮掘月单进突破米的优异成绩，创造了华东地区同等条件煤矿月度进尺最高纪录。月日，新集二矿掘进会战首战全线告捷，担负煤巷千米掘进任务的综掘一队和岩巷月进尺米任务的综掘二队，分别创下综掘月进尺米，岩巷月进尺米的优异成绩，双双刷新矿区最高月进尺纪录，综掘月进尺米创下同等条件下华东地区最高纪录。煤焦电化产业强势发展的五阳煤矿，今年结合矿井延深扩区开发的实际，把“掘进进尺”纳入到矿井战略发展的重点工作上来，并根据年初职代会确立的本矿产量年具备万吨产能的近期目标，针对地质复杂条件和掘进进尺滞后的诸多主客观因素，站在矿井长远发展的高度，自我加压，开展了“掘进创水平”大会战，公司下达掘进进尺指标米，他们自定了保米，力争米的年度进尺目标。为确保掘进会战目标的实现，该矿科学调整掘进队组结构，并根据本矿各掘进头面的地质构造和掘进工艺，对六个专业队组进行了任务分解，同进，成立了以矿长、书记为组长的掘进创水平竞赛领导组，组建了综合协调、运输、供电、通风、监测监控、安全、地质测量、工艺创新等九个掘进保障组，明确了各保障组和各掘进队组的职责、责任以及工作质量标准，确立了按吨煤．元设立“掘进创水平竞赛奖励基金”，制定实行了月度和年度考核制度，对月度掘进创水平竞赛活动中排在第一名的队组，奖队组万元，队长、书记各奖元；对年度在全公司总评中，进入公司前三名的单位，矿一次性奖励队组万元，队长、书记各奖万元，并确定为“创水平模范单位”，单位正职被评为矿“劳动模范”；对技术创新的突出单位和个人，根据矿相关规定给予双倍奖励，并作为年底“树先评优”重要依据。据笔者了解，该队本月的个掘进迎头现场条件都有所变差，他们是如何创出的高效进尺？“‘掏前探煤掘进工艺’，可使每个掘进循环增加进尺米，是以前的倍。”该矿掘二队组长李兆学说。为保持采掘关系平衡，东滩煤矿掘进一区大胆解放思想，创新施工工艺，优化生产组织，经过反复试验，探索出快速掘进新模式。今年月份，该区队大断面单头掘进米，创造了岩巷快速掘进新记录。进入元月份以来，这个队认真贯彻落实集团公司和矿两级三会精神，在矿领导高度重视和相关科室的鼎力支持下，精心部署，科学合理的安排调整施工方案，以推行大断面支护改革为安全保障，不断创新技术管理。从提高单进水平、优化生产组织和加快掘进速度入手，真抓实干，在确保安全和工程质量的同时，针对下巷淋水大、底矸厚和大型支架运输路程远劳动强度大等实际困难，查摆了自身优势与不足，进而制订出有针对性的内部激励和工程质量上台阶嘉奖措施。截止到月日，全矿总进尺米，其中回采进尺米，开拓进尺米。本月所掘巷道基本情况：轨尾联络巷，已掘成，共米；皮顺联络巷，已贯通，共米；轨尾横贯（个，每个米），本月累计掘进米，剩余米；集中皮带东巷，本月累计掘进米，剩余米；集中轨道东巷，本月累计掘进米，剩余米；轨顺，本月累计掘进，剩余米。在矿上的统一安排下，该矿四个掘进队始终围绕安全和质量标准化这条主线，振奋精神，真抓实干，坚定信心，迎难而上，确保完成五月份劳动竞赛指标。掘五队自上马液压钻车和挖掘式装载机以来，全队职工苦练操作技术，积极研究设备运行规律，并以钻车掘进为核心，科学合理组织施工工序，经过近一个月的磨合，作为全局第一套岩巷机械化掘进设备已经初步形成了高效率的现代化生产力。煤块粉碎机设备，大型煤矸石破碎机，成套煤矿破碎生产线，客户信赖恒兴重工重锤式破碎机与普通锤式破碎机相比，采用合金复合锤头具有锤头耐磨性高、转动惯量大、转子动能高等显著特点。质量是生命，用户是上帝，信誉是基石。该工区从接到开拓任务后，首先认真做好提前准备动员工作，组织召开了工区领导及党员碰头会议，制定详细计划，布置工作任务，齐心合力，各负其责，在班长会上积极动员制定各班进尺任务，鼓足班组的干劲。其次搞好劳力组合，确保上班人数配比。该工区职工至月份平均每工收入达元，职工月工资最高的突破了元，实现了安全生产双丰收。一该工区以“应知应会”学习为抓手，坚持岗位培训与系统培训相结合，有效提高了职工的岗位技能和安全思想意识；以加强现场安全管理为基础，严格执行领导干部跟班带班，在安全管理上形成党政主要负责，班子成员、跟班、班组长的梯次管理网络。这标志着该公司矿井接续已实现顺利过渡，为完成年原煤生产目标打下坚实基础。该公司采取以下措施保证煤矿安全生产掘进。
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