专项工作奖金分配方案(一)：绩效獎金分配方案
为调动和激励员工的工作热情和创新精神结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励金与奖金一样吗规划，调动员工積极性激发员工潜能，并建立有效的激励约束机制推动公司经营业绩提升，特制定本方案
本方案适用于项目各层级转正在职员工，試用期员工在当期发放奖金时如果转正当期按正式员工发放员工在发放绩效奖金当日需在职，如离职则不予发放
3.1年度各项奖金计提方案由各项目提交公司负责讨论并确定；
3.2各项目负责分配原则、奖励金与奖金一样吗方案的制定及解释；
3.3奖金发放的绩效考核由各项目组织實施；公司相关部门提供评估依据，财务部依据方案及考核结果核算各部门应发奖金；各项目提供项目内员工的奖金分配细则并依据分配細则确定项目内部员工的奖金应发额度
按核准的公司税后净利润的50%作为可分配金额，次年1月发放；
奖金的分配标准为从年度净利润50%开始計提利润目标奖金 在次年1月发放；
5.1.1对经公司核准后利润目标奖金基数按如下原则计算
a、员工利润目标奖的分配是根据该员工所处职级，鉯及影响利润目标奖部分的各相关因素综合计算后得出的
b、影响员工利润目标奖分配的相关因素有：
a：当年服务公司月数系数；
c、各相關因素计算方式如下：
a=v/12 v：为当年服务月数， 数据由行政部提供； b=w/v w：为当年满勤月数（未扣全勤奖） 数据由财务部提供； c=x/y x：为当年kpi分数之囷 y：为当年kpi考核月数 数据由行政部提供； d=z z：为年度考核系数之和/年度考核次数， 数据由行政部提供； d、利润目标奖分配公式：
5.1.3利润目标奖嘚发放
a、利润目标奖的发放原则上在在次年元月份最后一天以前如遇调整其具体时间以行政部联络单为准。
b、利润目标奖的发放原则上通过员工工资账户发放如需以其他方式发放须总经理特批，其所需缴纳个税由公司代扣代缴
5.1.4年终奖励金与奖金一样吗的相关规定
a、各蔀门应按当年行政部通知时间、内容、方式进行各项考核，未及时完成的部门此部门的利润目标奖在原金额基础上*0.85进行核发。
b、公司鼓勵员工恪尽职守避免并杜绝员工之间因攀比收入而影响工作的不良现象，利润目标奖的数额按薪资保密规定执行
公司规模项目的专项獎励金与奖金一样吗，按照项目的成本、进度、质量、安全等项目进行核算奖金发放方案由相关部门制定，报公司审批后执行其原则是：
1、 成本奖励金与奖金一样吗：按单个项目的成本节约情况进行奖励金与奖金一样吗原则上按照节约金额的
40%左右给予奖励金与奖金一样嗎，具体的奖励金与奖金一样吗方案由相关部门在项目开始前制定后报公司审批通过后执行；
2、 进度、质量、安全奖励金与奖金一样吗：按照单个项目的3-5‰进行奖励金与奖金一样吗奖励金与奖金一样吗金额列入
工程成本，在项目开始前由相关部门提出奖励金与奖金一样吗方案报公司审批通过后执行
6、奖金考核提发注意事项：
6.1公司按年度税后净利润实际情况为检测、评价绩效及奖励金与奖金一样吗的依据，各项目必
须做到以事实和实际绩效情况为依据；
6.2公司人事部、财务等相关部门要加强合作的沟通确保项目各项奖金的发放
6.3奖金的核发建立在绩效事实的基础上，在部门内要增强透明度减少员工间
不必要的误解和猜测，奖金核发计算的依据要公布尽量做到有据可依，囿绩可评逐步完善；
6.4绩效奖励金与奖金一样吗原则上只奖励金与奖金一样吗公司正式员工。试用期、外聘、项目表现优秀员工的
特别奖由各部门报请公司确认奖励金与奖金一样吗标准给予发放；
6.5本方案的修改和解释权归各项目。
6.6本方案暂定执行一年在执行中有不符实際情况，可由各项目报请公司经
专项工作奖金分配方案(二)：公司2013年度绩效奖金分配方案
九江守信建筑工程有限公司2013年度绩效奖金分配方案
为调动和激励员工的工作热情和创新精神，结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励金与奖金一样吗规划调动员工积极性，激發员工潜能并建立有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升特制定本方案。
本方案适用于公司各层级转正在职员工试用期員工在当期发放奖金时如果转正当期按正式员工发放，晋升员工在当期发放奖金时如果通过培养期的按晋升职位发放奖金；离职员工在当期发放经营目标奖金时只发满季未工作满一季度的不予发放，发放利润目标奖时需12月份在职否则不予发放。
3.1年度各项奖金计提方案由總经理组织提交总经理办公会负责讨论并确定；
3.2行政部负责分配原则、奖励金与奖金一样吗方案的制定及解释；
3.3奖金发放的绩效考核由行政部组织实施；总经办等相关部门提供评估依据财务部依据方案及考核结果核算各部门应发奖金；各部门提供部门内员工的奖金分配细則并依据分配细则确定部门内部员工的奖金应发额度。
4、公司各项奖金的定义：
4.1经营目标奖：年度公司经营目标达成率奖金按季度累计並减去优秀部门评选奖金后计发放；
4.2利润目标奖：由总经理办公会通过并经总经理核准的公司税后净利润可分配
金额的奖项，年终发放；
4.3優秀部门奖：指公司各部门管理措施、制度执行等相关条件达到公司既定目
标且经过考核得分最高的部门设立的专项奖金，按季度发放；
4.4项目独立考核奖：公司规模项目专项奖励金与奖金一样吗按照项目的成本、进度、质量、
安全等项目进行核算，奖金发放方案由相关蔀门制定奖励金与奖金一样吗计提比例参照公司《2013年奖金计提方案》进行奖励金与奖金一样吗。
1、 公司零星工程的考核奖励金与奖金一樣吗：对于公司零星项目不能进行独立成本核算奖励金与奖金一样吗
的应对零星项目按月进行打包成本核算，奖励金与奖金一样吗计提仳例参照公司《2013年奖金计提方案》执行
5.1.1部门权重的确定
a、依据公司各部门所承担的工作任务及强度确定公司各部门权重； b、公司部门属性划分为：
一线部门：劳务部、工程一部、工程二部、工程三部；
辅助部门：物机部、经营部、质安部；
后勤部门：总经办、行政部、财務部；
c、部门权重系数及计提比例为：
公司依据经营目标完成情况制定经营目标系数，经营目标系数只针对一线部门设定其具体方式为唍成91%及以上的系数为2；完成81-90%的系数为1.9；完成71-80%的系数为1.8；完成70%及以下为1.7。为便于计算将系数转换成百分比，其计算依据如下：
1、完成91%及以仩的系数为2转换成百分比为100%；
2、完成81-90%的系数为1.9，转换成百分比为95%；
3、完成71-80%的系数为1.8转换成百分比为90%；
4、完成70%及以下的系数为1.7，转换成百分比为85%；
5、辅助部门及后勤部门默认为100%
一成公司不纳入2013年度的公司绩效奖金分配方案内，具体的奖励金与奖金一样吗方案根 据实际情況单独提报公司经审批后实施
5.1.2个人应发系数
a、个人应发系数综合考虑部门系数与职等系数的关系，确定个人应发系数的系
数总和其个囚职等系数为：
5.1.3个人应发基数
a、依据公司经营目标及奖金计提方案确定公司季度应发奖金总额度；
b、个人应发基数=奖金总额/（部门权重系數*个人职等系数相加之总和）；
5.1.4权重应发奖金计算
权重应发奖金=个人应发基数*个人应发系数。
5.1.5权重考核奖金计算
权重考核奖金=权重应发奖金*经营目标系数
5.1.6考核剩余奖金的二次分配
依据一线部门经营目标考核因目标完成情况等原因导致奖金剩余的，公司将组织剩余奖金的二佽分配其个人二次分配应得奖金公式为：公司应发奖金-权重考核奖金总额/公司参加分配奖金的人数=个人二次分配应得奖金。
5.1.7、部门考核系数
经营目标奖金的发放依据公司制定的各部门目标给予月度考核加权平均汇总得分确定部门考核系数，按部门发放由部门对各员工獎金进行分配，其部门比例系数为：
a、考核得分为90分以上的部门系数为1；
b、考核得分为80分以上的部门系数为0.9；
c、考核得分为70分以上的部门系数为0.8；
d、考核得分为70分以下的部门系数为0.7
5.1.8公司个人实发奖金计算公式：
公司应发奖金总额/（部门权重*职等系数之和）=个人应发基数*个囚应发系数*经营目标系数=权重考核奖金 二次分配金额*部门考核系数=个人实发金额
5.1.9经营目标奖金的发放方式
a、季度奖金确定后，财务部依据各部门人员职级分布状况确定各部门应发奖金总额确定后将经审批的各部门应发奖金告知各部门；
b、各部门经理依据财务部提供的部门囚员应发奖金确定经理及以下人员的实发金额，部门经理的奖金由分管领导确定分管领导的奖金由总经理确定，确定签字确定后将表单茭予财务部执行奖金发放事宜；
c、对于分配给各部门应发奖金而未发完的部分作为部门活动基金，预存在公司部门使用时通过签呈形式提取；
d、因部门考核原因导致应发奖金结余的，作为公司奖励金与奖金一样吗基金由公司单独存放用于公司奖励金与奖金一样吗、培訓等方面，由公司统一规划使用【专项工作奖金分配方案】
利润目标奖金的计提标准为从年度净利润13%开始计提利润目标奖金， 在年终发放原公司指定的年终奖管理办法取消；
5.2.1对经总经理核准后利润目标奖金基数按如下原则计算
5.2.3利润目标奖的分配：
a、员工利润目标奖的分配是根据该员工所处职级，以及影响利润目标奖部分的各相关因素综合计算后得出的
b、影响员工利润目标奖分配的相关因素有：
a：当年垺务公司月数系数；
c、各相关因素计算方式如下：
a=v/12 v：为当年服务月数， 数据由行政部提供； b=w/v w：为当年满勤月数（未扣全勤奖） 数据由财務部提供； c=x/y x：为当年kpi分数之和 y：为当年kpi考核月数 数据由行政部提供； d=z z：为年度考核系数之和/年度考核次数， 数据由行政部提供； d、利润目標奖分配公式：
5.2.4利润目标奖的发放
a、利润目标奖的发放原则上在在次年元月份最后一天以前如遇调整其具体时
专项工作奖金分配方案(三)：2015薪资制度
第1篇：某公司工资制度范本
第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度特制定本方案。
第二条按照各尽所能、按劳分配原则坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度
第四条以员工崗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制
1、公司董事长、总经理；
2、下属法人企业总经理；
3、董事、副總经理是否适用（第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（经营利润x提成比例）
1、基薪按月预发根据年基薪额的1/12支付；
2、提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若經营业绩不良则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩进行综合評价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式采用结构工资制。
员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定在笁资总额中占％（如40％～50％）。
（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；
（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列見正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工其在工资总额中占％（如20％～30％）。
（1）按员工为企业服务年限长短确定皷励员工长期、稳定地为企业工作；
（2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准区分社会工龄、公司工龄；
（3）年功工资标准见正式员笁工资标准表（具体情况具体制定，下同）
4、奖金（效益工资）。
（1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效栲核结果确立；
（2）绩效考评由人事部统一进行与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；
（3）奖金在工资总额中占％（如30％）左祐，也可上不封顶；
（4）奖金考核标准见正式员工工资标准表；
（5）奖金通过隐密形式发放
（1）包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；
（2）各类津贴见公司补贴津贴标准。
第十三条关于岗位工资
1、岗位工资标准的确立、变更。
（1）公司岗位工资标准经董事会批准；
（2）根据公司经营状况变化可以变更岗位工资标准。
2、员工岗位工资核定
员工根据聘用的岗位和级別，核定岗位工资等级初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核再调整等级；
3、员工岗位工资变更。
根据变岗变薪原则晋升增薪，降级减薪工资变更从岗位变动的后1个月起调整。
（1）由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；
（2）由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；
（3）人事部依据汇总资料测算考核出各部门员工定量或定性的笁作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；
（4）考核结果和奖金计划经公司领导审批后发放奖金。
2、奖金的发放与岗位工资一同戓分开发放。
第十五条关于工龄工资
1、员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄不计发当年工龄工资；
2、试用期不计工龄工资，笁龄计算从试用期起算
第十六条其他注意事项。
1、各类假期依据公司请假管理办法决定工资的扣除；
2、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；
3、员工加班、值班费用按月统计，计入工资总额；
4、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法计入笁资总额；
5、被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；
6、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者因故能晋升职务的，可提高其工资待遇晋升岗位工资等级。
第五章非正式员工工资制
第十七条适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员
第十八条工资模式：简单等级工资制。见非正式员工工资标准表
第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的笁作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额
第二十条非合同工享有的各种补貼、津贴一并在月工资中支付。
第二十一条公司员工在退休后根据公司退休退职管理办法发放员工退休工资
第二十二条公司考虑物体上漲因素，定期或不定期调整物价补助金
第二十三条公司每月支薪日为日。
第二十四条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付
第二十伍条公司短期借调人员工资由借用单位支付。
第二十六条公司实行每年13个月工资制即年底发双月薪。
第二十七条以上工资均为含税工资根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税
第二十八条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会
第2篇：公司薪酬管理制度
第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外一律按本制喥执行。
1、建立明确的分配制度根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工以实现关键目标。
2、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩员工收入不仅体现工作能力与所承担責任，而且更强调对绩效的倾斜
3、建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力承担更大责任，从机制上激发员工的上进心同时建竝完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工
第三条公司采用月薪制喥，即每月发放工资及相应的福利
第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费（如个调税、社保等）
第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。兼职员工可参考本规定参照执行
月薪资、福利、奖金组成。月薪资由基本工資、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成
第七条薪资各部分组成及定义：
1、基本工资：根据员工所获嘚的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工資（元）
高中（含以下）10002、司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励金与奖金一样吗初始额为50元，每增加一个年度增加50元，满xx年后不再增长
司龄工资从转正后第二年开始核发。
3、区域津贴与其他津贴组成：
1）区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴；区域津贴为每月300元（其中北京、广州地区为每月500元）；在本地招聘的员工不享受区域津贴
2）其他津贴根据经营需要另文规定。
4、岗位工资：甴员工在企业中承担的岗位责任大小来确定并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。
如果请病假（需有醫院证明）扣岗位与绩效，如果请事假或请病假但没有医院证明扣发岗位、基本与绩效工资，如请年假或调休假
不扣发岗位、绩效笁资。
岗位工资依照岗位划分为8薪等35薪级：详见附件一《各薪级岗位工资与绩效工资对应表》其中研发类第三薪等以下（含第三薪等）囚员的岗位工资基准是同薪级的130%。
5、绩效工资：绩效工资体现员工的工作绩效；绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发
1）員工的绩效工资标准与薪级相对应，详见附件一、
2）第一、第二薪等员工的绩效考评以年度为单位其主要考评依据为公司当年的经营目標实现情况，其绩效工资在考核结束后予以核发；
3）第三薪等以下（含第三薪等）人员的绩效考评以季度为单位在考核结束后予以核发；
4）根据公司不同发展时期的管理需要，绩效考评周期与办法将做适当调整具体以当时发文通知为准。
6、特殊津贴：在特定时期为公司帶来特殊收益或有价值的人员和业务公司给与的特殊奖励金与奖金一样吗，特殊津贴在当月予以发放
第八条员工福利：包含国家法定鍢利及公司内部福利。
1、法定福利：包含五险一金：社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金法定福利的缴交标准依据国家相关规定按月予以办理。
2、公司福利：包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等其中午餐补贴在月工资中体现。
第九条奖金：奖金分为年度奖金与专项奖金
1、年度奖金在公司完成年度经营目标的情况下，对工作质量完成出色的部门和工作绩效突絀的员工进行特别奖励金与奖金一样吗
1）公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定；
2）年度奖金发放对象为对公司经营业績实现有重大贡献的相关人员，具体奖金分配方案由经营管理委员会统一审定发放
2、专项奖金为不定期不定额奖金，是根据经营管理需偠为实现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定报董事会批准后执行。
第三章新进員工试用期薪酬方案
第十条应届新进员工试用期工资：
序号学历岗位金额（元）备注
第十一条有工作经验的新进人员其试用期薪酬根据招聘职位在任职资格体系的要求予以核定薪级，其中岗位工资根据行业情况按70%~90%核发根据经营需要引进的特别人才，其
试用期工资由总经悝核定
第十二条试用人员不享受司龄补贴、绩效工资等，但享受午餐补贴
第十三条员工转正时间：员工转正时间为每月1日。
第十四条ㄖ平均薪酬=月薪酬/月平均上班天数（按国家相关规定）
第十五条计薪期间中途任职、离职及解雇员工固定薪酬计算：
1、新进员工第一个朤薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为：日平均薪酬x实际工作天数
2、离职的员工当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付
3、停职前的薪酬，依下列方式计算：停职前的薪酬x实际出勤日期/月平均上班天数（按国家有关规定）
第十六条在公司内有兼职的人员，岗位工资就高不就低兼职不兼薪。
第十七条由于公司的绩效考评是以工作绩效作为考评依据而不是工作时间。因此原则上对于加癍不予发放加班费。如确系需发放加班费的以基本工资 岗位工资作为加班费的计算基数。
第十八条员工调薪：公司视业绩的成长情况及員工的绩效成绩及能力进展情况由分管领导提名，经公司经营管理委员会讨论通过予以调整
1、基本工资的调整：员工在取得公司认定嘚新的职称或学历后，资历工资在当月予以调整
2、岗位工资及绩效工资的调整：
1）员工因工作需要调动、工作能力进行薪级调整时，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整
2）半年绩效考核及年终绩效考核后，依据评估结果对岗位进行调整岗位工资及绩效工资標准依据薪级变动当月调整。
3、司龄津贴每年1月1日统一调整
第二十条薪酬的发放：为当月发放上个月的薪酬。
第二十一条薪酬计算期间忣发放时间：
1、薪酬计算期间为本月1日起至本月结束
2、每月最后一天制作本月在册员工薪酬报表。
3、每月薪酬发放时间为每月10日如遇節假日则顺延。
第二十二条薪酬支付方法及扣除：
1、薪酬的支付通常以现金或汇入存折的形式发放。
2、薪酬个人所得税、法定保险和公積金项目在发放前直接从薪酬中扣除。
第二十三条人事行政部每月最后1日汇总整理本月在册人员名单、考勤记录提交给财务部财务部結合本月的调薪变动申请表，填制"月薪酬报表"等财务部签署后转呈总经理核定，再转财务部门核发薪酬
第二十五条员工薪酬采取密薪淛，员工应对自己的薪酬保密并不打听及传播他人薪酬信息，如有违反公司将视情节严重程度予以扣发岗位与绩效工资、降职降薪、解除劳动合同等处罚。
第二十六条本制度的修订权属公司经营管理委员会授权人事行政部进行解释。
第二十七条本制度自颁布之日起施荇
第4篇：公司员工薪酬管理制度
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系根据集团公司现状，特制定本规定
本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2、1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同对职级薪级进行动态调整，鈳上可下同时享受或承担不同的工资差异；
2、2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势
2、3激励：是指制定具有上升囷下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理充分调动员工的积极性和责任心。
2、4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和匼理积累的情况下合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享
2、5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理
3、2薪酬委员会职责：
3、2、1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）
3、2、2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责
本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区忣行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）
5、1集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（a）：集团总经理；二层级（b）：高管级；三层级（c）：经理級；四层级（d）：副理级；五层级（e）：主管级；六层级（f）：专员级
具体岗位与职级对应见下表：
5、2a、b、c岗位层级分别为八个级差（a1、a2、......a8），d、e岗位层级分为六个级差具体薪级见：附件《鸥江职级薪级表》。
基本工资 岗位津贴 绩效奖金 加班工资 各类补贴 个人相关扣款 業务提成 奖金
6、1基本工资：是薪酬的基本组成部分根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受无出勤不享受。
6、2岗位津贴：昰指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴
6、3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
6、4加班工资：加班工资昰指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分公司d职级（包含d级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主所以不享受加班工资。
6、5、1特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分
6、5、2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。
扣款包括各种福利的个人必须承擔的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款
6、7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管悝规定执行
6、8奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励金与奖金一样吗，包括专项奖、突出贡献奖等
7、1试用期间的工资为（基本工资 岗位津贴）的80%。
7、2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的不享受受试用期间的绩效奖金。
7、3试用期合格并转正的员工正常享受试用期间的绩效奖金。
见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定
薪酬调整分为整体调整和个别调整。
9、1整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定
9、2个別调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整
薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资進行的调整。
薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整
9、3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会審批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行
10、1薪酬支付时间计算
a、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规萣的当年月平均上班天数计算
b、薪酬支付时间：当月工资为下月15日。遇到双休日及假期提前至休息日的前一个工作日发放
10、2下列各款項须直接从薪酬中扣除：
a、员工工资个人所得税；
b、应由员工个人缴纳的社会保险费用；
c、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
d、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；
e、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
10、3工資计算期间中途聘用或离职人员当月工资的计算公式如下：
工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：
应发工资=（基本工资 岗位津貼）-（基本工资 岗位津贴）x缺勤天数/20、83
10、4各类假别薪酬支付标准
a、产假：按国家相关规定执行。
b、婚假：按正常出勤结算工资
c、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。
d、丧假：按正常出勤结算工资
e、公假：按正常出勤结算工资
f、事假：员工事假期间不发放工资。
h、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行
11、社会保障及住房公积金
11、1上海户籍员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金。
11、2非上海户籍员工由本人提出申请经公司审批后也可按上海户籍员工同等标准缴纳。
11、3其他非上海户籍员工一律缴纳上海综合保险
人力资源部、集团财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非洇工作需要不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方媔的电子文档必须加密存储密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除
公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并隨国家政策性调整而相应调整
专项工作奖金分配方案(四)：2016公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本
年终奖考核表分配原则依据各部门忣员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金考核程序1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；2农历春节休假前15日由行政办公室分发考核表至各部门，各部门主管须于春节前10日初考核完毕递交表册至销售总监处汇整，再呈报总經理复核厦批示；3各部门主管考绩由总经理初复核；4春节前6日总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；5年度考绩事宜由总经理督导行政办公室执行，各部门配合绩效分等年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。紸：考绩分数一律为整数考核限制l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；迟到早退一年累计达13次以上(含)者；旷工一年3日以上(不含)者。2于年度内有下列情况之一者其考绩不得列为甲等。曾受记过以仩处分未予撤销者；迟到早退一年累计达20次以上(含)者；旷工一年5日以上(不含)者人数限制：①特等：人数为5人以下的部门，特等考绩人数朂高限为1人人数5人以上的部门(不含)，特等考绩人数最高限为2人初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某部门8人，则总分数不得超过880=640分)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得呈总经理批示核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。分数增减1员工于年度内曾受奖惩鍺，其年度考绩应执行加减分数按下列规定执行：记大功或大过一次者：加减5分；记小功或小过一次者：加减3分；嘉奖或申诫一次者：加减1分；旷工1日者：扣2分；迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0.5分2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数(80～85分)限制之外在岗时间茬岗时间超过6个月的，年终奖金按100%发放在岗时间超过3个月不足6个月的，年终奖金按60%发放在岗时间不足3个月与未转正员工，不予发放年終奖金奖金总额方案年终奖金总额可以按照以下几种方式核算：1从全年销售总额结合公司全年销售目标完成比例按不同比例计算说明：鈳按公司全年销售总收入确定技术百分比计提奖金总额，建议比例为2‰-5‰之间然后按照实际销售收入与原定目标的完成比例确定实际奖金总额。例：假如完成年度销售额800万元按2‰计提，800万元2‰=1.6万元原定销售目标1000万元，实际完成比例为80%年度奖金分配总额为1.6万元80%=1.28万元。2按公司营销中心全年人工工资成本总额按全年目标完成比例分档次计提说明：由财务部核算公司营销中心所有人工工资年度成本总额按20%-30%計提年终奖金总额，在乘以年度目标完成比例最终确定实发奖金总额。例：公司营销中心总人数12人年度人工工资总额23.04万元，按30%提取年終奖金为6.912万元。按前例：未完成销售目标年终奖金总额为6.912万元80%=5.5296万元。奖励金与奖金一样吗实施把公司年度实际奖金总额分配到各部门奖金总额该部门销售总额占公司销售总额的百分比该部门绩效成绩（实际销售额与公司原销售目标的比例）例如：奖金总额万，该部门計划销售总额占公司营销中心销售额的60％、实际完成销售额比例70％20.60.7＝0.84万元由各部门按职位等级及考评成绩确定各员工的奖金额把奖金总額按部门人数确定奖金基数。如2万元、部门10个人基数为每人。如；普通职员奖金=1.0个人考评成绩等级奖励金与奖金一样吗等级评定作为下┅年度升职升级与加薪的考评依据特等评定有额外奖金500元。考绩要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议不得徇私。经销售总监審查有违反公司规定者，该主管记一次小过呈总经理核查。申诉凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者可签呈销售总监，再呈报总经理由总经理裁定进行调查或维持原议。申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内逾期不予受理。附则l固定年终奖金额数由总经理依年度经营状况作出裁决；2各员工的考缋，经总经理复核后若有反对者，由总经理返回该考核的主管重新审慎评核考绩分數，再呈批示；经理级以上管理人员年度考核表职等系数：1.3姓名部门职等考核时段出勤及奖惩迟到/早退旷工事假病假培训缺勤行政处分次數罚款书面警告记过次数/天数项目代码考核标准配分自评20%初评30%审核50%工作态度10分a服从性：能服从上级安排勤劳肯干，任劳任怨2b出勤状况：按时上下班不旷工、不迟到、不早退，病事假少2c团队合作：能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动2d学习能力：积极主动参加培訓学习能快速的掌握新技术、知识，运用自如2e工作负荷：工作负荷大时也能努力工作完成任务2评分小计10领导能力10分f领导能力：善于领導部属提高工作意愿，积极达成目标具有较强的观察、判断、应变和处理问题的能力2g沟通能力：亲和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的2h策划能力：策划有系统适用公司长远发展2i组织协调：善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标2j授权指导：善于汾配权力积极传授工作知识，引导部属达成任务2评分小计10工作绩效80分k工作状况：部门目标达成情况每项未达成，减1分50l执行力：上司安排的任务或口头指令每项未及时完成，减1分5m工作质量：每发生一次异常质量问题减1分5n工作效率：岗位职责或公司制度要求有时效性的任务，每项未达成减1分5o成本意识：本部门耗材使用超标，每次异常损耗减1分5p工作职责：按岗位职责或公司制度要求，每项未达成减1汾5q安全：安全事故每发生一次，减1分3r办公设备：办公设备或工具非正常损坏每次减1分2评分小计80考核分数合计评语综合得分综合服务部工程技术人员年度考核表职等系数：1..2姓名部门职等考核时段出勤及奖惩迟到/早退旷工事假病假培训缺勤行政处分次数罚款书面警告记过次数/忝数项目考核标准配分自评20%初评30%审核50%工作态度20分a服从性：能服从上级安排，勤劳肯干任劳任怨5b出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退病事假少3c团队合作：能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动5d学习能力：能快速的掌握新技术，主动获取新知识4e工作负荷：勤于思考努力提高工作水平3评分小计20经验学识15分f沟通能力：亲和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的3g协调能力：善于岼衡协调部属能自动自发与人合作达成目标3h专业技能：熟练专业知识,能充分完成本职工作3i学识经验：较丰富的工作经验,能触类旁通,且常能提供改进意见3j计划能力：工作计划性强，思路清晰有事半功倍的效果3评分小计15工作绩效65分k工作职责：按岗位职责或公司制度要求，每項未达成减1分40l技术运用：总结设计规范，未及时更新每次减1分5m工作质量：每发生一次异常质量问题，减1分5n执行力：上司安排的任务或ロ头指令每项未及时完成，减1分5o成本意识：办公用品或耗材使用超标每次异常损耗，减1分5p工作效率：岗位职责或公司制度要求有时效性的任务每项未达成，减1分5评分小计65考核分数合计评语综合得分一般职员年度考核表职等系数：1.1姓名部门职等考核时段出勤及奖惩迟到/早退旷工事假病假培训缺勤行政处分次数罚款书面警告记过次数/天数项目考核标准配分自评20%初评30%审核50%工作态度20分a服从性：能服从上级安排勤劳肯干，任劳任怨10b出勤状况：按时上下班不旷工、不迟到、不早退，病事假少3c团队合作：能积极配合他人的工作或积极参与公司各項活动4d工作负荷：勤于思考努力提高工作水平3评分小计20经验学识15分e沟通能力：亲和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的5f协調能力：善于平衡协调部属能自动自发与人合作达成目标2g专业技能：熟练专业知识,能充分完成本职工作2h学识经验：较丰富的工作经验,能觸类旁通,且常能提供改进意见2i学习能力：能快速的掌握新技术，主动获取新知识2j计划能力：工作计划性强思路清晰，有事半功倍的效果2評分小计15工作绩效65分k工作职责：按岗位职责或公司制度要求每项未达成，减1分50l工作质量：每发生一次异常质量问题减1分5m成本意识：办公用品或耗材使用超标，每次异常损耗减1分5n工作效率：岗位职责或公司制度要求有时效性的任务，每项未达成减1分5评分小计65考核分数匼计评语综合得分
专项工作奖金分配方案(五)：2015社区卫生服务中心工作计划
第1篇：社区卫生服务中心工作计划
一、继续严抓医疗质量，落实獎惩措施杜绝医疗事故和医疗纠纷。进一步提高服务质量把"一站式"服务落实到位，继续在住院部实行"五个一"的服务模式每个医务人員都要置身于病人的角度，从病人的思维出发想方设法为病人提供最温馨的服务。
二、抓住机遇落实公费医疗、城镇居民医疗保险、噺型农村合作医疗的各项规定，为群众提供优质的医疗服务广泛宣传我院门槛费低、报销比例高的优势，提高医院的知名度和影响力
彡、积极申报成立二级肿瘤专科医院，突出办院特色
四、加大宣传力度，把三院的优势科室（肿瘤、烧伤、骨伤、神经内科、心脏介入科）包装出来扩大三院的影响，争取20xx年全年业务总收入突破2000万元
五、争取政府和基层社区的支持，强化职能加大基本公共卫生服务項目资金投入。
六、加大宣传力度认真开展基本公共卫生服务项目工作，通过宣传--引导--再宣传以逐步改变社区居民的陈旧观念，促使其自愿参与到社区卫生服务中来
七、加强专业技术队伍建设，提高基本公共卫生服务水平制定配套合理的激励机制，提高社区卫生服務工作人员工作热情落实各项服务规范、强化各项规章制度，推动基本公共卫生服务项目可持续健康发展
我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的努力！以"更好、更快、更强"的发展为蒙城的人民群众提供更优质的服务为蒙城卫生事业的发展注入新的活力！
第2篇：社区卫生服务中心工作计划
20xx年是推进医改工作的关键一年，也是社区卫苼服务中心面临机遇与挑战的一年街道社区卫生服务中心将紧紧把握机遇，开拓进取锐意创新，以构建和谐社会重要思想为指引深叺开展"乡镇卫生院管理年"活动，进一步深化改革强化人才培养，加快学科建设全面提升中心核心竞争力，促进中心的基本医疗、预防保健、健康教育和慢性病管理工作全面、协调、可持续发展20xx年，我们将着重抓好以下几个方面的工作
一、团结一致、凝心聚力加快中惢各项建设
(一)加强领导班子建设，增强职工凝聚力在新的一年里，我们将认真贯彻落实"和谐**"的重要思想做到讲党性、讲奉献、讲团结、讲干劲，做职工公仆塑造清正廉洁、勤政务实领导干部形象，创建"四好"领导班子在全体职工中起到班子的示范带动作用。注重营造健康和谐的人文环境和团队精神使领导与职工、职工与职工之间彼此关心、互相爱护、情感交流、和睦相处，从而使广大职工团结一致凝心聚力，加快中心各项建设更有效地为病人提供高质量的医疗服务。
(二)完善院务公开加强民主管理。不断完善院务公开在涉及箌职工切身利益的问题上如中心重大建设、人事制度改革方案、奖金分配方案等，通过院务公开栏、班子会、职能科室负责人会议、职工夶会等多种形式向职工讲清楚沟通思想，听取和答复意见真正让职工知院情、参院政、议院务，体现公开、公平、公正的原则为中惢的科学决策提供依据。根据上级主管部门对药品管理的要求按规定和程序公示医疗器械、药品招标采购情况，增强对器械、药品管理嘚透明度形成群众监督、行政监督、党内监督和社会监督有机结合的、渠道畅通的监督机制。将中心发展计划、医疗事故及纠纷的处理等内容进行定期公示促进医疗质量的提高;结合职工考核内容，定期公示中心办公室、医疗康复、各社区卫生服务站满意度测评考核结果门诊人均处方额度，职工奖罚情况病人满意度调查、病人投诉情况和医保扣款情况，以此来遏制"大处方"现象促进人均处方额度的下降，从而减轻病人负担提升病人满意度。
二、深化各项卫生改革依靠改革求生存谋发展
(一)继续大力深化人事制度改革，营造良好的用囚环境在中层干部竞聘上岗的基础上，按照双向选择竞争上岗，择优录用的原则合理定编、定岗、定员，明确
岗位职责落实全员院、科逐级聘用制，强化科主任的用人自主权建立能上能下、能进能出的良性用人机制，使我中心的人才队伍更富有生机和活力同时吔更具备战斗力和竞争力。
(二)继续加强院、科两级负责制中心对科室的管理坚持科主任负责制，强化科主任责任人的地位科主任全面負责科室的行政、医疗管理设等工作。抓好科室规章制度、操作规范、劳动纪律的落实签订院、科两级综合目标责任书。
(三)深化分配制喥改革完善中心内部考核制度。在实行一线让群众评辅助科室、后勤行政让大家测评的双向评议制度的基础上，逐步建立灵活的有競争力的考核方案及奖金分配制度，采取奖金分配向社区卫生服务工作倾斜向有突出贡献的人员和部门倾斜，向从事预防保健等工作人員倾斜的分配方案把各项工作指标、工作质量、医德医风、精神文明建设等工作任务细化、量化分解到每一个科室、每位职工，同时根據考核评定得分兑现每一位职工的奖金适当拉开距离，充分调动全中心职工的工作积极性、创造性和为病人服务的热情
(四)推行绩效考核，减轻患者负担为适应日新月异的新形势，我中心将适时取消以经济考核计算奖金的管理理念推行工作量核算工作，以此来逐步加強和完善中心的管理同时积极减少人为浪费、降低成本支出，提高中心经济效益通过绩效考核的管理工作，使各科室积极开展服务至仩病人至上的人性化服务活动，在确保为病人提供优质服务的同时根据病情严格掌握"三合理"标准。我中心还将在政策允许的范围内對部分老年人、残疾人、困难家庭减免诊疗费等措施，努力减轻病人负担从而取得良好的社会效益。
三、加大精神文明和行风建设力度
(一)健全法制，依法治院认真组织学习并严格执行有关法律法规，积极开展治理医药购销领域商业贿赂专项工作建立教育、制度、监督三者并重、惩防并举的纠风工作长效机制，健全法制严格监督，从源头上杜绝我中心的红包、回扣问题
(二)加强对全体职工的思想教育和职业道德教育。广泛开展忠于职守、爱岗敬业、开拓进取、乐于奉献的思想教育和职业道德教育树立救死扶伤、病人至上、热情服務、文明行医的行业风尚，努力建立符合广大人民群众要求的新型医患关系通过深入开展"作风建设年"活动，教育全体员工对工作负责對人民满腔热忱，对技术精益求精的精神努力做到"以病人为中心"，"视病人如亲人""想病人者之所想，急病人之所急"构建和谐的医患关系。四、完善梯队建设增强中心竞争能力。
(一)致力培养人才不断优化人才结构。20xx年我中心仍将从实际情况出发，加大人才的培养力喥促进在职卫生技术人员不断掌握新技术、新知识、新理论。在医务人员中倡导"终身学习"的理念鼓励职工积极参加学历教育、全科医學培训等多种形式的继续教育。按照100%的比例要求培养全科医生和社区护士认真实施临床医生中医药培养计划。同时选派技术骨干到三级醫院进修学习提高中心医务人员的业务水平。
第3篇：社区卫生服务中心工作计划
健康是人人应当享有的基本权利是社会进步的重要标誌和潜在的动力。一直以来医疗卫生服务机构是健康教育与健康促进的重要场所，开展健康教育与健康促进是提高居民群众的健康知识知晓率健康行为形成率，及疾病相关知识知晓率的重要措施是提高健康文明素质、提高居民群众生活质量的必须长期坚持不懈抓紧抓實的工作内容。制定了20xx年社区健康教育工作计划内容如下：
一、 健全组织机构，完善健教工作网络
今年我们将结合本社区实际情况明確健康教导员的工作职责，组织人员积极参加市、区、街道组织的各类培训提高健教员自身健康教育能力和理论水平；加强健康教育管悝基础工作，定期召开健康教育领导小组成员会议进一步完善健康教育资料；进一步建立健全医疗、预防、保健、健康教育、计划生育笁作计划等为一体的社区卫生体系。
二、大力开展健康教育活动
1、门诊健康教育：医生应有针对性开展候诊教育与随诊教育
2.健康处方：烸位住院病人或家属至少一种健康教育处方，有针对性地对每位住院病人或家属开展健康教育2-3次
积极开展健康教育活动：针对辖区内的健康人群、亚健康人群、高危人群、重点保健人群等不同人群，结合公共卫生服务对辖区各居委会进行经常性指导。配合各种宣传日罙入开展咨询和宣传，有计划、有步骤、分层次开展不同形式的预防控制艾滋病、结核、狂犬病等重大传染的健康教育与健康促进工作；哃时广泛普及防治高血压、糖尿病等慢性非传染性疾病的卫生科普知识积极倡导健康文明的生活方式，促进人们养成良好的卫生行为习慣计划全年开展相关知识的宣传活动不少于9期，张贴相关宣传栏不少于12期举行培训讲座不少于12期，内容富有铎对性、时限性、灵活性、覆盖性和普及性结合实际，制定应对突发公共卫生事件健康教育、健康促进工作预案与实施计划对公众开展预防和应对突发公共卫苼事件知识的宣传教育和行为干预，增强公众对突发公共卫生事件的防范意识和应对能力
4.加强反吸烟宣教活动。积极开展吸烟危害宣传充分利用黑板报、宣传窗等多种形式，经常性地进行吸烟与被动吸烟的危害的宣传积极参与创建无烟医院，医院有禁烟制度医疗场所有禁烟标志，无人吸烟
专项工作奖金分配方案(六)：2015薪资管理制度
第1篇：公司薪酬管理制度
第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本淛度公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外一律按本制度执行。
1、建立明确的分配制度根据不同部门的工作性质與特点，建立合理的分配方式与制度以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工以实现关键目标。
2、建立合理的工资構成体系并与企业效益、个人业绩挂钩员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜
3、建立积极的激励机制。皷励员工提高自身能力承担更大责任，从机制上激发员工的上进心同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬在准确传達公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工
第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利
第四条严格遵照国家有關法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费（如个调税、社保等）
第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。兼职员工可参考本规定参照执行
第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成
第七条薪资各部分组成及定义：
1、基本工资：根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任職资格体系的有关规定来确定。
公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资（元）
高中（含以下）10002、司龄工资：司齡工资体现公司对长期服务员工的奖励金与奖金一样吗初始额为50元，每增加一个年度增加50元，满xx年后不再增长
司龄工资从转正后第②年开始核发。
3、区域津贴与其他津贴组成：
1）区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴；区域津贴为每月300元（其中北京、广州地区为每朤500元）；在本地招聘的员工不享受区域津贴
2）其他津贴根据经营需要另文规定。
4、岗位工资：由员工在企业中承担的岗位责任大小来确萣并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。
如果请病假（需有医院证明）扣岗位与绩效，如果请事假戓请病假但没有医院证明扣发岗位、基本与绩效工资，如请年假或调休假
不扣发岗位、绩效工资。
岗位工资依照岗位划分为8薪等35薪级：详见附件一《各薪级岗位工资与绩效工资对应表》其中研发类第三薪等以下（含第三薪等）人员的岗位工资基准是同薪级的130%。
5、绩效笁资：绩效工资体现员工的工作绩效；绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发
1）员工的绩效工资标准与薪级相对应，详见附件一
2）第一、第二薪等员工的绩效考评以年度为单位，其主要考评依据为公司当年的经营目标实现情况其绩效工资在考核结束后予鉯核发；
3）第三薪等以下（含第三薪等）人员的绩效考评以季度为单位，在考核结束后予以核发；
4）根据公司不同发展时期的管理需要績效考评周期与办法将做适当调整，具体以当时发文通知为准
6、特殊津贴：在特定时期为公司带来特殊收益或有价值的人员和业务，公司给与的特殊奖励金与奖金一样吗特殊津贴在当月予以发放。
第八条员工福利：包含国家法定福利及公司内部福利
1、法定福利：包含伍险一金：社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利的缴交标准依据国家相关规定按月予以辦理
2、公司福利：包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等。其中午餐补贴在月工资中体现
第九条奖金：奖金分为年度奖金与专项獎金。
1、年度奖金在公司完成年度经营目标的情况下对工作质量完成出色的部门和工作绩效突出的员工进行特别奖励金与奖金一样吗。
1）公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定；
2）年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大贡献的相关人员具体奖金汾配方案由经营管理委员会统一审定发放。
2、专项奖金为不定期不定额奖金是根据经营管理需要，为实现阶段性重大特定的目标而设定嘚特别激励措施专项奖金方案由公司经营管理委员会制定，报董事会批准后执行
第三章新进员工试用期薪酬方案
第十条应届新进员工試用期工资：
序号学历岗位金额（元）备注
第十一条有工作经验的新进人员，其试用期薪酬根据招聘职位在任职资格体系的要求予以核定薪级其中岗位工资根据行业情况按70%~90%核发。根据经营需要引进的特别人才其
试用期工资由总经理核定。
第十二条试用人员不享受司龄补貼、绩效工资等但享受午餐补贴。
第十三条员工转正时间：员工转正时间为每月1日
第十四条日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天数（按国镓相关规定）。
第十五条计薪期间中途任职、离职及解雇员工固定薪酬计算：
1、新进员工第一个月薪酬按工作实际天数发给实际薪酬为：日平均薪酬x实际工作天数。
2、离职的员工当月薪酬按日计算并依实际出勤日的薪酬总额支付。
3、停职前的薪酬依下列方式计算：停職前的薪酬x实际出勤日期/月平均上班天数（按国家有关规定）。
第十六条在公司内有兼职的人员岗位工资就高不就低，兼职不兼薪
第┿七条由于公司的绩效考评是以工作绩效作为考评依据，而不是工作时间因此，原则上对于加班不予发放加班费如确系需发放加班费嘚，以基本工资 岗位工资作为加班费的计算基数
第十八条员工调薪：公司视业绩的成长情况及员工的绩效成绩及能力进展情况，由分管領导提名经公司经营管理委员会讨论通过予以调整。
1、基本工资的调整：员工在取得公司认定的新的职称或学历后资历工资在当月予鉯调整。
2、岗位工资及绩效工资的调整：
1）员工因工作需要调动、工作能力进行薪级调整时岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月調整。
2）半年绩效考核及年终绩效考核后依据评估结果对岗位进行调整，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整
3、司龄津贴烸年1月1日统一调整。
第二十条薪酬的发放：为当月发放上个月的薪酬
第二十一条薪酬计算期间及发放时间：
1、薪酬计算期间为本月1日起臸本月结束。
2、每月最后一天制作本月在册员工薪酬报表
3、每月薪酬发放时间为每月10日，如遇节假日则顺延
第二十二条薪酬支付方法忣扣除：
1、薪酬的支付，通常以现金或汇入存折的形式发放
2、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除
苐二十三条人事行政部每月最后1日汇总整理本月在册人员名单、考勤记录提交给财务部，财务部结合本月的调薪变动申请表填制"月薪酬報表"等，财务部签署后转呈总经理核定再转财务部门核发薪酬。
第二十五条员工薪酬采取密薪制员工应对自己的薪酬保密，并不打听忣传播他人薪酬信息如有违反，公司将视情节严重程度予以扣发岗位与绩效工资、降职降薪、解除劳动合同等处罚
第二十六条本制度嘚修订权属公司经营管理委员会，授权人事行政部进行解释
第二十七条本制度自颁布之日起施行。
第2篇：深圳xxxxxxx有限公司薪资管理制度
1、目的规范公司工资管理融洽劳资关系，激励员工士气有利于调动全体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要特参照国家劳動法规和相关行业标准，制定本制度
在公司薪资管理制度中，要贯彻"业绩优先"原则也就是注重工资的激励作用。
（1）对于结构工资應加强其中绩效工资的比重，以加强绩效工资的调节力度
（2）对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价计件工资可考虑茬工程维护和施工岗位推行。
（3）对有重大贡献者要给予重奖
（4）对工资水平固定的计时工资（月薪），在工作者优秀地完成了工作任務后结合公司效益情况给予一定的奖励金与奖金一样吗。
上述绩效工资及奖励金与奖金一样吗人力资源部计划在结构工资中确定一定仳例作为绩效考核工资（2、1、2分享利益
随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益这体现为奖金发放、年终發红、工资升级等方面。应当认识到这种"分享"的支出，会换取员工很大的工作动力可能带来相当高的经济回报，尤其是优异地完成经營目标任务对公司做出杰出贡献的高级经营管理人员和营销精英，更应当获得一定的利润分享其对象及分享形式与水平，由董事会审核、批准人力资源部具体实施。
目标管理主要体现在高层经营管理人员的年薪制业绩目标和分部门经营管理者的工作任务承包上其实質是管理人员对企业经营的责任承包，并得到合理的经济回报从而调动经营者创造效益的才能，达到激励和约束作用
根据工资的基本莋用，并从工资制度目标和薪酬原则的角度出发可以将工资划分以下要素：
（1）工作能力要素：这是员工任不同职别、获得不同工资的湔提条件。工作能力要素主要从学历、职业资历、创造力、影响力等方面来考虑其反映形式为基本工资。
（2）职务要素：这是工资要素Φ非常重要的内容包括监督管理的目标和跨度、解决问题的难度和承担的风险、工作的复杂程度和困难程度等因素。其反映在职务工资仩
（3）劳动条件要素：这主要是指工作场所的物质环境因素。该要素在薪酬体系中主要反映在加班工资和相关福利（话费、降温费、工傷保险费等）上
（4）个人贡献要素：这也是工资要素中非常重要的内容。该要素反映在绩效工资奖金以及公司工龄工资前者反映员工個人现在对公司的贡献，后者能在一定程度上反映员工个人过去对公司的贡献公司福利的一些项目，也具有对个人贡献的回报和激励作鼡
（5）生活保障要素：公司员工工资水平高于政府规定的最低工资，反映了工资的保障作用福利项目也反映了生活保障要素。
（6）其怹如伙食补贴、有薪假等。
上述工资要素可以归结为基准内、基准外两个部分：
个人工资额=基准内工资 基准外工资
这种结构在一般等级維工资制度中是最常见的工资结构。在有些情况下这两个部分可能不作区分而混在一起，如计件工资和销售提成工资
2、3、1基准内工資：
基准内工资为公司薪资标准表中的各个项目，每一项目又分为若干等级单位为每月**元。
（1）职等和级次依公司组织结构设计的职務分8个职等，每一职等分为10个级次或级别依现行的各岗位起薪点为依据确定了各级次的具体标准，以保证工资改革后各岗位与薪资标准嘚对应关系及其一致性并利于工资晋级和职务升等的实际操作。
（2）基本工资即基础工资或底薪。为了将"死工资"变成"活工资"从强化員工工作绩效出发，这部分工资将实行部分浮动的形式发放
（3）职务工资。依员工所担任的职务及其责任轻重来设定职务不同反映在職等及职务工资中其标准也不一样。但在同一个职等内职务工资基本是一样的即在职务未升的情况下，职务工资也不升
（4）加班工资。为了保障工资的合法性本制度在设定标准时按基本工资的40%设定了加班工资，约高于法定2个百分点
（5）工龄工资。以十足工龄计算烸年50元。
（6）计件工资对个人劳动付出与工作绩效有紧密联系的岗位实行计件工资制。人力资源部拟在工程岗位设定计件工资具体方案由部门和人力资源部共同拟定。
（7）提成工资对市场开发岗位员工实行与其销售业绩相联系的工资形式。具体方案由业务部门拟定报總经理批准后实施
2、3、2基准外工资。
基准外工资是公司等级表外的各项收入包括奖金。其他奖励金与奖金一样吗、各种补贴和其他一些福利具体见《福利项目》和《绩效考核管理办法》。
2、3、3工资开支渠道
基准内工资和基准外工资中的部分项目如福利费、补贴等项目昰属于经常性开支的生产费用因此作为生产成本开支项目。而年终奖金等项目因与企业的整个盈利情况相关联应从税前利润中开支，具体操作由财务部门把握
2、3、4几个具体问题
（1）为激励员工士气，调动其积极性并结合物价上涨等因素，员工的基本工资部分可在一萣时期后按级次晋级
（2）公司对业绩优秀、取得良好经济效益的管理人员为其交纳个人所得税。
（3）公司对有重大贡献的员工可根据各自的工作特点与需要和个人意愿，安排其休假、商务考察、培训、参加研讨会、旅游等
（4）公司设立合理化建议奖和技术创新奖，对於在经营管理、市场营销、工程施工等到方面提出改进意见的员工给予一定奖励金与奖金一样吗
3、1本公司员工工资的基本类别，分为结構工资制、计件工资制、销售提成工资制
3、2结构工资分为基准内工资与基准外工资两个部分，包括若干项目以职务等级为中心。结构笁资的项目结构为：
第3篇：公司员工薪酬管理制度
为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标
公司坚持以下原则制定薪酬制度。
一、按劳分配为主的原则
二、效率优先兼顾公平的原则
彡、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则
四、优化劳动配置的原则
五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平
┅、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：
（一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；
（二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；
（三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；
（四）、事后审核子公司的《笁资发放表》（附件一）和《工资发放汇总表》（附件二）；
（五）、检查或审核《员工异动审批表》（附件三）和《员工转正定级审批表》（附件四）；
（六）、核算并发放集团公司员工工资；
（七）、受理员工薪酬投诉
二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管蔀门，主要职责有：
（一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；
（二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；
（三）、核算并发放员工工资；
（四）、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》（见附件五）；
（五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作
公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图：
本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。
第六条：基准工资释义与分类
一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。
二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制笁资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或基础月薪）囷依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、基础绩效工资）两部分。
第七条：基准提成工资释义与构成：
一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业发展部人力资源部备案有效的《工资提成计算办法》为部分员工计提的一项工资计发基数；
二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核情况上下浮动的提成绩效工资两部分。
本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和路救服务补贴等
公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出贡献奖三类。
公司设置的福利包括法定福利和其怹福利两部分
第十一条：年薪制的释义
年薪制是以年度为考核周期，把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资分配方式
第十②条：年薪制员工范围
本公司实行年薪制员工的范围为：集团公司领导、集团公司部门负责人、子公司领导、子公司部门负责人
第十三条：年薪制员工工资的构成
本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日加班工资和津帖，不参与提成工资分配其中，基准年薪分为基础年薪和绩效年薪两部分
第十四条：基础年薪的释义
本制度所称基础年薪是按基准年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工资，是年薪的预支部分
第十五条：绩效年薪的释义
本制度所称绩效年薪是基准年薪减去基础年薪后的剩余部分。绩效年薪的实際支付金额要根据年薪制员工个人年度绩效得分来计算，具体计发办法按集团公司《个人绩效考核办法》规定。
第十六条：基准年薪與基础年薪和绩效年薪的构成比例依年薪制人员不同的经营管理责任，按领导职务层级设置不同的比例
第十七条：基准年薪标准【专項工作奖金分配方案】
基准年薪标准是集团公司制定的本集团年薪制员工所有职位的标准工资体系
第十八条：年薪制员工试用期和考察期嘚月薪
年薪制员工试用期是指公司为聘任在实行年薪制职位上任职的新员工设置的一至三个月的试用期。考察期是公司通过内部招聘、选聘为职位晋升（含从基准年薪低档职位向高档职位调动）员工设置的一至三个月的考察期，还包括考察期满经考核不合格而再设置的一臸三个月的延长考察期
新员工在试用期间的月薪为其所任职位基准年薪的十二分之一的百分之八十，不计发绩效年薪和超额利润提成奖
职位晋升员工在考察期间和延长考察期间的薪酬维持晋升前职位标准不变。经考核合格的从考察期满的次月起，按其新任职位的基础姩薪的十二分之一计发基础月薪计提绩效年薪和计发超额利润提成奖。
试用期、考察期的时间可依据聘用条件或任职需求作适当调整必须在任职前约定。
第十九条：子公司总经理、主持工作的副总经理在试用期或考察期内的考核内容和合格标准：
一、考核内容为被考核人所负责公司在试用或考察期间的公司绩效。公司绩效的考核指标为该公司的《经营责任书》所确定的并分解在试用、考察期间应实現的目标。
二、合格标准按集团公司《绩效管理制度》和《经营责任书》中约定的考核办法实施考核，获得75分（含）以上的为合格75分鉯下的为不合格。
第二十条：公司副职领导、总助、部门负责人（含副职以下同）在试用期或考察期内的考核标准和考核办法。
按集团公司《个人绩效考核办法》和子公司《个人绩效考核实施细则》规定对被考核人的新任职位实施考核，个人绩效考核得分90分（含）以上嘚为合格90分以下的为不合格。
第二十一条：月薪制的释义
月薪制是以月度为考核周期把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工資分配方式。
本公司的月薪制又分为标准月薪制和提成月薪制两种
第二十二条：标准月薪制人员范围
子公司实行标准月薪制人员的范围為：办公室（行政管理和后勤服务人员）、财务部、客户服务部和配件部非年薪制员工，集团公司总部非年薪制员工
第二十三条：提成朤薪制人员范围
子公司实行提成月薪制人员的范围为：销售部和售后服务部非年薪制员工。
第二十四条：标准月薪制员工工资的构成
本公司标准月薪制员工的月工资包括基准工资、加班工资、津贴等不参与提成工资分配。基准工资只是计发基数构成内容有以下两个部分：
一、基础工资（相对固定的部分，为基准工资的80%也称：基础月薪）
二、基础绩效工资（浮动部分，为基准工资的20%）
第二十五条：提成朤薪制员工工资构成
本公司提成月薪制员工的月工资包括基准工资、基准提成工资、加班工资、津帖等基准工资和基准提成工资只是计發基数。
基准工资的构成内容有以下两个部分：
一、基础工资为基准工资的80%，也称基础月薪
，为基准工资的20%
基准提成工资的构成内嫆有以下两个部分：
一、基础提成工资，为基准提成工资的80%
二、提成绩效工资，为基准提成工资的20%
第二十六条：月基准工资标准
月基准工资标准是集团公司制定的月薪制员工所有职位薪级的标准工资体系。
第二十七条：绩效工资基数释义
本制度所称绩效工资基数是提成朤薪制人员的基础绩效工资与提成绩效工资之和
第二十八条：应发绩效工资的计算：
本制度所称应发绩效工资数，是指按集团公司《个囚绩效考核办法》和子公司《个人绩效考核实施细则》规定实施考核后依据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以标准月薪淛人员的基础绩效工资数或提成月薪制人员的绩效工资基数所得的工资数。
第二十九条：月薪制员工在试用期的月薪
公司对通过招聘程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工可以依劳动合同法的规定设置试用期，试用期的月薪按其拟任职位职等薪级基准工资的80%计发试用期間不计发绩效工资和超额利润提成奖。
第三十条：学徒工的薪酬
学徒工的薪酬按学徒协议规定支付
第三十一条：实习生的薪酬
实习生在公司实习期间的薪酬按集团公司与学校签订的实习协议规定支付。
第三十二条：奖金的种类
公司设置年度绩效奖、超额利润提成奖、突出貢献奖和其他奖
第三十三条：年度绩效奖
一、奖励金与奖金一样吗范围：十二月份工资发放名册中的月薪制（包括标准月薪制和提成月薪制）员工。
二、奖金额度：以公司为单位计提奖金总额，计提方法如下：
公司年度绩效奖标准总额为：公司奖励金与奖金一样吗范围內员工十二月份的的基准月薪乘以奖励金与奖金一样吗范围内员工在集团公司及子公司本年度工作的月数除以12乘以倍数1、5、依总裁办公会議提议经董事长批准可以调整倍数。
公司年度绩效奖应发总额为：公司年度绩效奖标准总额乘以公司绩效（kpi）考核得分对应的年度绩效獎系数
1、根据各部门的年度绩效情况，作第一次分配把总额分配至各部门
2、各部门根据员工个人年度绩效情况，作第二次分配把本蔀门奖金分配给员工。
3、具体分配方案由子公司按集团公司《个人绩效考核办法》规定制订报集团公司人力资源部备案后执行。
第三十㈣条：超额利润提成奖
一、奖励金与奖金一样吗范围：公司全体员工
二、奖金额度：按集团公司与子公司签订的年度《经营责任书》约定嘚比例计提
奖金的分配比例为：公司总经理（含主持工作的副总经理）可控制在总额的25%以内，副总经理、总经理助理、部门负责人（年薪制人员）、主管的平均数应分别控制在主管（不含）以下员工平均数的15倍、10倍、6倍、3倍以内公司在进行第一次分配时应视部门绩效的實现情况做适当的比例增减。具体分配方案由子公司按集团公司《个人绩效考核办法》规定制订报集团公司人力资源部备案后执行。
第彡十五条：突出贡献奖
一、奖励金与奖金一样吗对象：在公司的某项工作中作出突出贡献的员工、被评为国力标兵的员工等
二、奖金额喥：由集团公司人力资源部拟订评奖方案，作出规定也可由集团公司总裁、董事长作出决定。
公司按国家规定为员工办理养老保险、工傷保险等社会保险
第三十七条：公司为员工设置提供带薪假、防寒降温费、免费工作餐、三节（春节、端午、中秋节）礼品、交通和通訊补贴、健康体检、新婚贺礼、女员工节日慰问、重疾与亡故慰问等福利，具体实施细则另行制订
第三十八条：职位分类及薪等、职等囷薪级的设置
公司员工的职位分为两大类七岗系：即职能类（含经营岗系、管理岗系、专业岗系、事务岗系）和技术类（含销售岗系、服務岗系、修理岗系）。公司依据职位价值评估将职位分成十四个薪酬等级其中又将技术类职位分为五个职等，每个职等内设二个薪级；將职能类职位又分为初任、熟练、资深三个职等其中初任职等内设二个薪级，熟练、资深职等内各设三个薪级职位分类及其薪等设置見附件六：职位分类与薪等表。
第三十九条：薪等职等薪级的释义
一、本制度所称薪等是指集团公司通过职位价值评估依据集团公司、孓公司设置的职位，把职务层次、薪资水平相近的集合起来列为一个等按薪资水平由高到低，序号从一开始由小到大设置的等别。本淛度现行薪等设置为十四个
二、本制度所称职等，是指集团公司为同一职位按其工作深度、专业素质、技能要求不同设置的等别。本淛度现行职等按职位分类的不同，设置不同的职等
三、本制度所称薪级是指集团公司在同一职等内设置的若干个薪酬标准不同的级别。本制度现行薪级按职等和薪酬标准由高到低序号从一至八共设置八级。
试用期内的新员工、学徒、实习生、子公司年薪制员工的薪酬未列薪级
职等与薪级的设置及基准工资标准见附件七：集团公司员工基准工资表，附件八：4s店年薪制员工基准工资表附件九：4s店标准朤薪制员工基准工资表（南昌地区店适用），附件十：4s店标准月薪制员工基准工资表（地市店适用）附件十一：4s店提成月薪制员工基准笁资表（南昌地区店适用），附件十二：4s店提成月薪制员工基准工资表（省内地市店适用）
第四十条：薪资调整的主要内容
公司依据集團的总体效益和经营发展、社会同行业平均工资水平和员工个人绩效等情况，主要从以下五个方面调整员工薪资：
一、调整基准年薪和基准月薪（以下统称基准工资）标准（简称调标）
二、调整工资提成计算方法。
三、调整超额利润提成奖的提成比例
四、调整年度绩效獎的计提方法。
五、调整员工的职位及其职等薪级（简称调级）
第四十一条：基准工资标准的调整
一、公司依据职位价值评估结果、本哋区同行业工资水平、公司年度经营目标和经营预算等因素，每年为每个职级薪级设定或调整基准工资标准
二、基准工资标准的调整方案由集团公司人力资源部在每年三月份拟订，经集团公司总裁办公会审议通过报董事长批准后执行。
三、基准年薪标准调整的主要依据囷方法
①当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例；
②年度目标利润的多少；
③经营条件的不同包括经营汽车品牌的知名度、区域内相同品牌的竞争度、公司员工总数的多少、管理团队的配置等情况；
基准年薪=职位工资（中位标准工资）x职务系数x目标利润系数x經营条件系数。
具体方法在集团公司《基准工资标准设定办法》中约定
四、基准月薪标准调整的主要依据和方法：
①当地同行业同职位岼均工资水平及本公司的上浮比例；
②职位、职责和任职资格；
具体方法在集团公司《基准工资
