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万利达手机将发布达达X6
万利达X6手机的谍照曝光后，这款没有听筒的智能手机尚未发布就已赢得众多手机发烧友和行业人士的高度关注。有人猜测X6采用的是目前高大上的骨传导技术，也有人猜测是其他独特的发声科技。关于该机的发布时间和真机功能也一直众说纷纭。
今日，万利达官方正式宣布将于10月27日正式发布达达X6，这款神机将掀开面纱。
从先前曝光的真机图可以看出，达达X6外观精巧圆润与魅族MX4有点相似，白色经典外框，整机线条简洁雅致，屏幕大而不显宽雍。引发劲爆讨论的无听筒设计，纵观曝光图，手机正面确实找不出达达X6的听筒发声孔，整机正面是一块纯净的镜面，堪称最简约的设计。
到底是工程机出错闹出了乌龙?还是万利达一次颠覆性的创新?下周一大家将一睹万利达X6的真容。听筒去哪儿?谜底也将同时揭晓。
本文来源：驱动中国网
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屏幕会说话，万利达出新手机啦
来源：作者：暴龙责任编辑：暴龙
在前不久宣布回归国内智能手机市场后，日前国内老牌电子设备厂商万利达集团旗下万利达移动通信推出旗下新款智能手机万利达X6达达。相对目前市面上的绝大多数，万利达X6达达最大的特点在于其机身正面取消了听筒设计。那么问题就来了，没有听筒怎么接打电话呢？据了解，万利达X6采用看目前市面上比较少见的“屏幕发声技术”，使听筒与IPS屏幕实现了融合。尽管外观上看不到听筒，但是只要将耳朵贴近屏幕任意位置就可以听到清晰的声音。，采用类似骨传导的技术通过震动产生声音。此外万利达X6还采用了全镜面设计，在保证外观简约的同时还实现了正面防水防尘功能。目前尚无关于该智能手机详细配置与价格方面的消息。
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版权所有 鲁ICP备号吴坚：重塑万利达手机中国市场
提要：成功开拓国际疆域的万利达，今年选择全力回归国内市场。面对白热化的市场竞争，万利达移动将产品创新、极致用户体验与传统产业优势相结合，形成万利达移动的核心竞争力；凭借&精品化+差异化&的产品路线，硬件、软件、服务一体化的产业生态链来谋求突围，给品牌注入年轻的活力。
三十而立的万利达集团，近期喜报连连：过去的一年里，万利达销售收入、出口创汇、上缴税收都同比翻了一番以上；2014年，万利达收购了同样有着近30年历史的厦华品牌，同时成为国际巨头英特尔公司的战略合作伙伴。最新的一大引人注目的动作则是，成功开拓国际疆域的万利达，郑重宣布全力回归本土手机市场。面对国内激烈的市场竞争，如何品牌突围？深圳万利达移动通信有限公司总裁吴坚在接受记者专访时，成竹在胸。
新战略下的主力军
记者：万利达集团提出了&智造中国梦&的全新发展战略，这个战略的核心内容是什么？移动通信产品将在其中扮演什么角色？
吴坚：伴随4G时代的到来，电子消费市场结构进一步升级，吴凯庭董事长提出的&智造中国梦&战略，就是顺应时代发展，将企业实体与移动互联技术相结合，打造覆盖智能家居、智能通信终端、车联网、智能教育产品等领域的全生态智能产业。而要借助移动互联技术将这些产业相互打通，自然离不开作为终端载体的手机或平板电脑，所以智能手机移动终端成为集团新战略下的主力产品。
万利达在战略定位、市场定位、管理模式、产品创新等方面都实现了成功转型，相信经过未来两三年的努力，万利达将在这个全生态智能产业大展拳脚，抓住其大规模商业化的发展机遇。今年集团也将开启资本运营，在未来几年内，将有2~3家下属公司上市。
记者：近几年万利达加速拓展和扩张国际业务，得到国际市场的充分认可。2013年，万利达智能手机及平板电脑等产品出口千万台，出口创汇超6亿美元。取得这样不菲业绩的原因何在？
吴坚：万利达的移动通信产品从2007年就开始大力开拓国际市场，之所以在海外市场拓展较为顺利，关键在于产品的创新及服务。我们有近300人的研发团队，他们会不定期的深入海外市场调研，譬如，我们去欧洲调研之后，发现欧洲尤其是西欧国家的人口老龄化现象非常严重，对手机的消费诉求也发生变化，我们就将测量脉搏、血糖等功能放进手机之中，这样的产品推出市场，用户认可度非常高。同时我们与微软、三星、intel、罗技保持长期的战略合作关系，这也使得我们研发制造水平得到进一步提升。
在服务方面，海外市场以订单制为主，订单交期格外重要，行业里正常的订单交期一般是40~45天，我们通过智能化的生产管理、高集成的信息化系统将订单交期控制到30~35天，这也就意味着我们的优势比其它厂商更明显，资金周转率也非常高。
营建差异化竞争优势
记者：当前，万利达手机决定在拓展国际市场的同时，全力回归中国本土市场，这是基于怎样的考虑？
吴坚：最近几年，国内手机市场一团混战，我们可以看到一波企业的起来都伴随着一波企业的倒下，尤其是当运营商也进入这个市场时，导致整个产业结构发生了巨大的变化。从去年底开始，三大运营商的补贴政策发生了比较大的变化，逐步消减补贴力度，我认为这将带来传统渠道的回归。而万利达这个品牌在国内拥有三十年的沉淀，品牌基础非常好，不管在一二级市场还是三四级市场，都有一些忠实的粉丝，在传统渠道重新发力的时刻，我们的机会来了。一句话总结就是&顺势而为&。
记者：正如您所言，国内手机市场一团混战，重新回归的万利达将如何应对白热化的市场竞争，实现品牌突围？
吴坚：万利达作为老牌的民营企业，是标准的重资产，重投入，除厦门万利达大厦和深圳万利达大厦两大研发运营中心外，我们还在厦门、漳州、深圳等地拥有六大高科技产业园区，还有近期大手笔规划的海西智慧产业园，形成了全产业链完善的自我配套体系。
万利达移动不仅&重资产、重投入&也&重营销、重创新&，我们将持续通过技术创新和设计创新实现产品的差异化，打造良好的用户口碑和品牌体验。并着力用互联网思维武装传统制造优势，将产品创新、极致用户体验与传统产业优势的结合，形成万利达移动的核心竞争力。
产品路线上，我们摒弃了传统的机海战术，几乎同质化的数十款产品推向市场没有意义。我们以差异化竞争战略打造自己的核心优势。近期我们将推出全球首款屏幕发声智能手机，这款产品的设计简约到了极致，取消了听筒，物理按键，真正纯镜面的屏幕，颠覆了传统的手机概念。后期我们还有一系列差异化的产品将陆续上市。
与此同时，万利达移动并非仅仅是硬件制造厂商，我们在软件开发领域布局多年，后续将打造硬件、软件、服务一体化的生态链。优化操作系统、建设应用商店已经成了智能手机厂商的标准配备，我们把重点放在了娱乐、生活、教育相关的手机软件开发上，以此可以给用户提供更多差异化的产品与服务。
在品牌方面，万利达是&中国驰名商标&、&中国名牌&、&中国500最具价值品牌&。在拥有品牌荣誉的同时，我们更关注如何回归到品牌原点，去注重用户对品牌的综合体验，为品牌注入年轻的活力。
在渠道建设方面，相比于完全依赖于运营商和电商渠道的厂商来说，万利达移动将更重视传统渠道的建设，让渠道成为品牌体验与服务的延续。传统渠道还有很多空间可以挖掘与运用。
记者：作为一名领导者，您的领导理念与风格是怎样的？
吴坚：我的领导理念与阿里巴巴的马总有很多共通之处。作为一名领导者，我觉得眼光、胸怀、实力、格局是最重要的。眼光是对行业未来趋势的前瞻性把握，我们选择了移动终端市场，虽然整个行业竞争激烈，但是作为一个朝阳行业，发展机会非常多，它会把很多行业交叉容纳进来。企业里各种各样个性、教育背景的人都有，要把大家融合在一块，就需要领导者有足够的胸怀，不能只偏向于一类人才。谈到实力，我觉得做企业就像拳击一样，在攻击别人的时候自己先要有足够的抗击打能力，在激烈的竞争中，你的抗击打能力越强，才能有机会存活得越久，并找到对手的缺点击出最致命的一拳。
我们聆听您的需求&&& 万利达手机重回中国市场
万利达手机重回中国市场
随着3G网络的完善、移动互联网的普及与4G时代的到来，经过2013年爆发式增长阶段，14年全球市场格局再迎巨变。在国内移动互联网跳跃式前进的大背景下，中国智能手机市场出现了空前繁荣景象，国际品牌正将战略重心逐渐向亚太倾斜。国内手机品牌厂商也迎来一次难得的发展机遇，市场份额逐年提升。
在稳占半壁江山之后，国产自主品牌正逐渐转向品牌建设，完成从&中国制造&到&中国创造&的华丽转身，以高性价比和精品旗舰策略，展开与国际品牌巨头的争霸赛。
老牌民企万利达重回国内手机市场
作为极具代表性的中国老牌民营企业万利达集团，经历了黑白电视时代、卫星接收器时代、VCD/DVD时代、多元化时代，已发展成为覆盖多元化产业集群的电子信息产业龙头。从07年开始，万利达开始布局海外市场，凭借对海外市场优势的及时把握以及准确的定位，已将海外市场覆盖到欧洲、拉美、东南亚、中东及非洲市场等40多个国家。2013年，万利达销售收入增长同比翻番，实现智能手机及平板电脑等产品出口千万台，出口创汇超6亿美元，全年销售收入约60亿。
14年开始，随着4G时代的来临和国内手机市场格局的变化，在海外市场获得巨大成功的万利达，在拓展国际市场的同时，及时调整战略，全力回归中国市场，加强国内市场品牌建设，让万利达品牌焕发新的活力。今年4月，万利达收购了著名品牌&厦华&，以期通过双品牌战略拓展更大的发展空间。
近日，在对万利达移动通信有限公司总裁吴坚的采访中，提及万利达如何实现品牌突围，吴坚强调，随着4G时代的到来，万利达董事长吴凯庭提出了&智造中国梦&的集团战略。将企业实体与移动互联技术相结合，打造覆盖智能家居、智能通信终端、车联网、智能教育产品等领域的全生态智能产业;为万利达的品牌注入&智慧、创新&的基因，智能手机等移动终端成为集团新战略下的主力产品。今年集团也开启资本运作，未来几年内，集团将有2~3家下属公司上市。
面对互联网企业进入手机领域带来的冲击，不同于小米手机轻资产、重营销的战略，万利达施行的是&重资产，重投入&同时也&重营销，重创新&的策略：以厦门万利达集团大厦和深圳万利达大厦两大研发及运营中心，联合厦门、漳州、深圳等地六大高科技产业园区及近期大手笔规划的海西智慧产业园，组建起全产业链完善的自我配套体系，并利用互联网思维武装传统制造优势，将创新思维、极致用户体验与传统产业优势相结合。
在业内人士看来，在与国际品牌竞争的过程中，对于产业链上下游的深耕使得本土企业在成本控制和渠道改造上都将更容易见效，也更容易帮助企业拓展市场、打造品牌。万利达移动总裁吴坚拥有多年与国际品牌在国外市场同台竞争的经验，而在回归国内市场后，也将品牌塑造和渠道建设作为重要举措。近年来手机渠道的状况正在发生大的改变，三大运营商已纷纷消减手机补贴，相比于完全依赖于运营商和电商渠道的厂商来说，万利达移动更重视社会化渠道的建设，让渠道成为品牌体验与服务的延续。在品牌建设方面，万利达移动更关注如何回归到品牌原点，去注重用户对品牌的综合体验，为品牌注入全新的活力。万利达多年荣登世界品牌实验室的《中国500最具价值品牌排行榜》，《亚洲品牌500强》，近年来在国际市场也是屡获殊荣，获得骄人的成绩。
全球第一款屏幕发声手机上市
在产品策略上，万利达将抛弃传统的机海战术，坚持走&精品化+差异化&的路线，以差异化竞争战略打造自己的核心优势。
采访中，吴坚透露万利达神秘的新产品达达X6将于14年10月底面世，并拿出样机兴致勃勃地介绍起来。这款即将上市的旗舰新品是全球首款屏幕发声智能手机，彻底颠覆了传统的手机概念，取消了听筒，取消了物理按键，创新的产品设计在手机市场中显得独一无二。达达X6将全球领先的&屏幕发声技术&应用于智能手机，使听筒与IPS高清屏幕完美融合。手机上完全找不着听筒在哪儿，但是贴近屏幕任何一处即可听到高音质的声音，整个屏幕都会说话，从此耳朵再也不用去寻找听筒。屏幕发声技术使手机革命性的去掉了听筒结构，实现了手机的全镜面设计，将简约唯美做到极致，正面纯净的如同高山圣湖，毫无瑕疵。更实现了正面防水防尘功能，完美一体的正面，雨水、汗水、灰尘想进入都难。
万利达移动并非仅仅是硬件制造厂商，其已在开发领域布局多年，致力于打造硬件、软件、服务一体的生态链。优化操作系统、建设应用商店已经成了智能手机厂商的标准配备，万利达移动更把重点放在娱乐、生活、教育相关的手机软件开发上，以此为用户提供更多差异化的服务。
业内人士分析认为，今年第四季度智能手机将步入密集的上市潮，缺乏竞争力的手机将被机海淹没。中国手机市场的成熟度加大，市场份额将集中在有产业优势的实力厂商手里，单纯的依靠噱头和营销已难以奏效。必须回归行业本质，在品牌战略、产品创新、制造优势、渠道共赢多方面实现突围，才能屹立在中国手机市场。
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