市场及媒体合作屠晶晶010 09.cn
日前，国内移动物流配货平台运满满对外宣布，已完成由马云旗下云锋基金领投的C轮融资，包括红杉资本、光速安振上轮投资者也参与跟投，总融资金额高达数亿元人民币。物流业还在大幅度的增长，在物流领域，顺丰肯定是龙头老大。但涉足在主业之外的电商领域，顺丰想建立电商帝国不用事必躬亲，不妨整合收购上下游产业链，而不是亲自做孵化。据介绍，商户入驻天猫至少需要5-15个工作日。而此次苏宁易购仅用两天时间就完成入驻天猫商城相关工作。参与苏宁易购旗舰店筹建的项目组包括信息技术、页面设计、活动策划、商品采购、客户服务、物流配送等30多...一位外卖行业CEO对腾讯科技透露，从业务看，百度外卖与美团外卖、饿了么还不太一样，美团外卖、饿了么很大一部分用户是大学生市场，而百度外卖主要专注于做白领的生意。百度外卖最想做的是物流，百度外卖总经理巩振兵在一次大会上公开透露，“你以为百度外卖看中的是赚外卖的钱吗？我们看不上！”。因为同城物流需要大体量的业务进行支撑，而外卖是整个市场里体量最大的业务，因此选择...眼下的校园O2O领域正在热火朝天的发展中，给人以欣欣向荣的感觉，但繁荣的背后隐藏着危机。校园O2O六大模式在诞生之初就携带着隐患的基因，企业在运营中稍有不慎就容易导致“机毁人亡”。冠庭国际物流是新加坡邮政的全资子公司，在亚太地区提供电商物流服务，其物流网络覆盖10余个国家，为客户提供电商物流方案及仓储服务。其业务包括电商相关的仓储、最后一公里服务及其他一站式的电商解决方案。本文盘点了20家获得融资的物流O2O企业：货拉拉、邻趣、全峰快递、云鸟配送、物流小秘、笨鸟海淘、罗计物流、运满满、货车帮、汇通天下、运策物流、丰巢、中通快递、oTMS、快狗、发哪儿、达达、省省回头车、...奥林科技2005年进入中国，专业面向国际物流及其上下游企业提供包括运价营销、电子订舱、融资和支付、商业智能等全程电子商务平台服务，旗下拥有“大掌柜”、“咖狗网”和“云融通”三大品牌。国际物流行业云服务提供商奥林科技宣布获得近2000万美元的A轮投资。此轮融资由IDG资本、经纬创投、云启创投共同参与。本轮融资将主要用于：市场扩张、技术完善、海外服务和人才补充四个方面。外卖的“补贴大战”也烧到了朋友圈中，也让原本是“轻资产”模式的外卖软件行业变成了“重资产”——大规模烧钱、自建配送体系，甚至参与到整合社会化配送队伍，这已经远远超过了一个软件公司的能力。对于丰巢科技与阿里、圆通的微妙联系，多位业内资深人士表示“大家都比较熟，不便于评论”。不过，上述一家快递企业高管则称，此前不少电商、快递或第三方均发力智能快递柜，目前五家公司联手，显然“最后一公里”阵...同城货运及物流平台快狗速运宣布完成千万美元规模的B+轮融资。本轮融资方包括前91无线CEO胡泽民，PPS创始人及曾就职于Google中国的连续创业者，现任股东人人网陈一舟等跟投。未来，能够在短时间内驱动庞大的社会化运力帮助一大批创业型O2O平台实现快速扩张，同时帮助传统企业拥抱O2O、延展业务、提供送货上门服务的社会化运力物流平台将成为O2O及互联网+时代的水和电。物流互联网公司汇通天下今日宣布与腾讯达成投资协议，完成C轮融资。汇通天下早期投资人钟鼎创投再次跟投本轮融资交易。汇通天下的客户包括中铁快运、中国邮政、 德邦、佳吉、TCL、福田、盛辉、恒路、申通等，也...受限于支离破碎的地理形势，无论如何你都想象不到曾是物流市场噩梦的印尼竟然会成为各物流公司竞相争夺之地。只因电商的崛起给当地百姓足不出户的购物带来了极大的方便，地形再恶劣也挡不住机会汹涌而来。提供大麻运送服务的旧金山公司Eaze宣布获得1000万美元A轮投资，这对大麻科技乃至整个大麻产业来说可以说是一个分水岭，毕竟头一次有单独一家大麻初创公司获得这么大数额的投资。这个实感技术不是在PC上使用，而是在移动平台上使用。作为电商巨头，京东每天送出去的包裹达300万个，工作人员需要用3分钟将一个包裹放到系统中，这需要耗费大量的人力物力，而实感技术可以将3分钟变成5秒钟...双方均表示，这个业务属实，会在近期推出，但是具体的上线时间仍不确定，细节上的操作，以及资源协调，公司领导层正在商议。此外，值得注意的是，这次的消息双方并没有向媒体发出正式的通知，而是表示，之后会有其他...对那些想要追上这一波“淘金”潮的生意人来说，请务必牢记以下7条全球电商市场制胜法则：本土政策及财政支持、知识产权、支付安全、网店开设、精准营销、安心物流以及本地化客户服务。
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位于深圳的一家宠物O2O创业公司宠宠熊，在同行普遍发力于电商、社区、App、o2o上门服务的时候，它却...
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车辆自燃后，周鸿祎一边怒斥司机工作做得太差，车已自燃超过一分钟仍未找到车载灭火器，一边用手机自拍下两段...您当前的位置： >
德邦物流股份有限公司_中物联召开2014年物流企业财税和投融资工作年会(2)
作者：品牌排行榜网&&&来源：2014年相关排名&&&时间：日
德邦物流或将于11月1日正式推出快递业务
据知情人士爆料，国内零担运输公司德邦物流有意分羹快递市场，并将于11月1日正式推出快递业务。 记者注意到，在招聘网站中，德邦物流股份有限公司已开始在北京部分地区招聘快递员。而另据知情人士称，德邦已经启动内部招聘工作，将零担业务一线员工视为主要转岗...
传德邦物流欲进军快递 11月正式上线
（中国电子商务研究中心讯）据知情人士爆料，国内零担运输公司德邦物流有意分羹快递市场，并将于11月1日正式推出快递业务。 亿邦动力网注意到，在招聘网站中，德邦物流股份有限公司已开始在北京部分地区招聘快递员。而另据知情人士称，德邦已经启动内部招聘工作，(www.phbang.net)。
深圳德邦物流待遇怎么样
【导语】：德邦物流股份有限公司是国家5A级综合服务型物流企业，专业从事国内公路运输和航空运输代理，现位居物流细分市场全国第一。 公司始创于1996年9月，总部设在上海，截止2012年1月，德邦物流在全国31个省、市、自治区下设营业网点1770多家，自有运输车辆...
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德邦物流公司配送系统优化方案探究37
摘要；随着国内经济的发展，物流产业飞速发展；本文首先对物流系统进行简单介绍，并用简短的文字描；关键词：物流，配送系统，优化，节约里程法；注：本论文题目来源于：自选；Abstract；Logisticsindustryhasdeve；forwardthethirdpartylogi；Firstly,articleintroduce；Keywords:Logis
要 随着国内经济的发展，物流产业飞速发展。物流市场在壮大的同时，金融海啸来袭、市场竞争日趋激烈，既给我国物流企业带来机遇，又要面临巨大的挑战。特别是在服务企业，对及时有效的配送提出了艰巨的课题。本文通过对DB物流公司的分析，提出第三方物流配送系统优化的方案，旨在提高DB物流公司的作业效率，从而提升企业的经济效益，并且让其能够在激烈的竞争市场立足，同时，也可以给同类企业乃至行业提供参考。本文首先对物流系统进行简单介绍，并用简短的文字描述了DB物流公司的情况，对物流配送系统的优化目标和方法进行了简单的概述；其次，对DB物流公司配送系统的现状进行了分析，主要涉及了配送系统中的配送线路和网络、车辆调度、配送信息系统，以及操作人员等存在的问题；最后，采用定性和定量相结合的研究方法，对DB公司的配送系统的线路规划、车辆调度、配送信息系统、操作人员等方面提出了优化方案，提高企业运作效率，为企业在国内的扩张打下坚实的基础。 关键词：物流，配送系统，优化，节约里程法 注：本论文题目来源于：
。 Abstract Logistics industry has developed very fast with the development of the domestic economy. With the logistics market becoming stronger,The Financial crisis,market competition has become more and more drastic,Logistics enterprises in China not only bring opportunities,but also face with enormous challenges. Especially to 3th party logistics company, just in time is the huge challenge to distribution.This article be based on the analysis of the DB Logistic Co.Ltd,then putforward the third party logistics distribution system optimization scheme,aims to Improve DB Logistic Co.Ltd,in operation efficiency, and thus enhance the enterprise's economic benefit, and make them available in fierce competition market, at the same time, it can be based on the same enterprise and industry to provide the reference.Firstly,article introduce what is distribution system,and the actual situation of DB Logistic Co., Ltd, logistics and distribution system to optimize the goals and methods outlined. Secondly,analysis the distribution system of DB Logistic Co.Ltd, and analysis the problems of distribution lines and network,delivery scheduling systems,distribution information system,operating personnel, etc.The end, using a combination of qualitative and quantitative research methods, to DB Logistic Co.Ltd's optimized distribution system just in distribution lines and network,delivery scheduling systems,distribution information system,operating personnel,improving the enterprise's operation efficiency, For enterprises in domestic expansion and lay a solid foundation. Keywords :Logistics,Distribution system,System optimization,Saving Algorithm 目
录 1 绪论 ........................................................................................................................................ 11.1课题背景及目的 ........................................................................................................... 11.2国内外研究状况 ........................................................................................................... 21.3课题研究方法 ............................................................................................................... 41.4论文构成研究的内容 ................................................................................................... 42 配送系统优化理论 ................................................................................................................ 52.1 物流配送系统概述 ...................................................................................................... 52.2 配送系统优化 .............................................................................................................. 83 DB物流公司简介 ................................................................................................................. 113.1 DB物流公司概述 ....................................................................................................... 113.2 DB物流公司业务简介 ............................................................................................... 123.3 DB物流公司配送系统概述 ....................................................................................... 124 DB物流公司配送系统存在的主要问题 ............................................................................. 164.1 线路选择欠缺完善的模式 ........................................................................................ 164.2 车辆调度标准化程度不高 ........................................................................................ 164.3 配送信息系统不完善 ................................................................................................ 174.4 操作人员业务水平不纯熟 ........................................................................................ 185 DB物流公司企业配送系统的优化 ..................................................................................... 195.1线路选择优化 ............................................................................................................. 195.2车辆调度优化 ............................................................................................................. 245.3 配送信息系统完善 .................................................................................................... 255.4 提高操作人员业务水平 ............................................................................................ 27结论 .......................................................................................................................................... 29参考文献 .................................................................................................................................. 30致谢 .......................................................................................................................................... 31 1 绪论1.1课题背景及目的1.1.1课题提出的背景随着社会经济的发展，物流在社会生活中扮演着越来越重要的角色。在西方发达国家，物流已经成为了国民经济的支柱型产业，而相对于我国，物流水平普遍较低，物流成本相对于西方发达国家来说比较高。发达国家的物流成本一般占到国民生产总值的10%，而我们国家的物流成本却占有国民经济的20%。由此可见，我们国家的物流有着广阔的提升空间。配送作为物流各个职能中重要的一个环节，具有提高物流经济效益，优化、完善物流系统，改善服务，降低成本等功能。鉴于它在物流系统中的重要地位，正逐渐成为众多专家学者研究的对象，成为挖掘利润源泉的突破口。传统的配送方式，有着分散、低效、高耗的特点，必然导致流通成本居高不下。在市场竞争激烈的今天，DB物流公司想要在第三方物流行业立稳脚跟，必须控制物流配送成本、提高效率经营、改善顾客服务。这一切的基础都是建立在一个高效率的物流配送系统之上。近年来，虽然受到金融危机的影响，但DB物流公司依旧保持了较快的发展势头，并在2010年坐上了零担行业老大的位置，目前正向着国内物流巨头的方向进军。在金融危机后期时代、油价上涨、国外物流巨头的进入、激烈的行业竞争等因素影响，DB物流公司的业务量虽然不断增加，但是物流成本增加，竞争激烈等因素导致利润下降。为此，企业不得不提高运价，影响了企业进一步扩张的势头。经调查研究发现，公司在其配送系统中存在着许多不利于企业扩张和长期发展的问题，亟须得到解决优化。
本文基于上述背景，广泛收集了国内外有关物流配送系统优化方面的资料，运用物流配送相关理论和系统优化方法，用定性和定量分析与实践相结合的方法，研究和探讨了DB公司物流配送系统优化的方案。结合企业实际情况，针对DB物流公司配送系统存在的问题探讨了具体的优化方案，旨在提高物流企业配送系统的运行效率，节约成本。11.1.2课题研究的目的物流行业作为一个新兴的行业正在国民经济中发挥着越来越重要的作用，配送处于物流各项职能的末端，发挥着重要的作用。因此，物流企业要想在这一行业中发展，一个高效的配送系统就变得必不可少。DB物流公司作为国内零担物流的老大，其配送系统有着其独特的特点。本文针对DB物流配送系统本身的特点，以物流配送系统优化的相关理论知识为基础，从第三方物流企业配送系统优化出发，以DB物流公司作为实例，应用多种优化手段，对企业现有的物流系统进行优化。通过对企业现有配送系统进行分析优化，旨在提高服务水平、提高物流配送效率、降低物流配送成本、建立良性发展的物流配送系统，达到配送费用最少、配送风险最小、配送时间最短,从而寻求总成本最低的目标。通过对DB物流公司配送系统的分析，运用科学的方法对其配送系统进行优化，寻找适合DB物流公司长期发展的物流配送系统，以实现DB物流公司配送系统最优化。其次，DB物流公司在物流配送中存在的问题也是我国第三方物流企业配送中普遍存在问题的缩影。因此，本文的研究成果不仅有助于DB物流公司配送系统存在的问题，对国内类似的其他企业也具有一定的参考价值。1.2国内外研究状况在国内，武汉理工大学张晓川等编著的《物流配送系统规划》中介绍了在现代信息技术和物流技术的支持下，以提高配送服务的指质量、降低配送成本为核心，围绕配送过程的合理化、配送企业业务流程构建与系统控制策略，结合物流配送规划中的科学问题，介绍了物流配送系统规划的方法。通过物流配送中心运作的外部环境及其内部环境分析，说明通过科学规划，实现配送活动的经济性与竞争性最佳平衡的方法[1]。华中科技大学徐贤浩编著的《物流配送中心规划与运作管理》指出通过理论分析获取物流管理优化方案，并将该优化方案予以实施的过程称为物流优化。运用运筹学等学科方法，对现有的数据进行准确、全面、及时的分析，选择并建立合适的模型进行分析，得出结论，并在实践中应用修正[2]。武汉理工大学物流工程学院邓爱民、王少梅、汪利军在武汉大学学报的《城市物流配送系统优化研究》中提出达到高配送效率、高客户服务水平、高配送质量，低物流配送成本，好的环保性目标的传统方法及现代方法[3]。北京交通大学交通运输学院的孙会
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福建泉州金融物流联姻助中小企业融资
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摘要：福建泉州金融物流联姻助中小企业融资
国内迅速发展的/"物流金融/"开始在泉州兴起，它通过银行与物流企业的合作，改变了银行担保贷款集中在不动产领域的状况，为解决企业的融资难题提供了新渠道。
在晋江陆地港，保税仓里堆满了从乌兹别克斯坦进口过来的棉花、棉纱，以及从欧洲进口的红酒等货物。这些仓储货物可通过质押向银行申请贷款。 (晋江国际陆地港常务副总经理 林谷) /"通过质押仓储来管理，通过流动资产货物抵押这一方面的融资风险会更低，融资的成本也低，资金的流转也快，银行风险也降低，双方都受益。/" 目前厦门建发股份有限公司、江苏苏美达集团已率先与晋江陆地港签订合作协议，开展大宗原材料货物质押业务。据了解，仓质押模式是物流金融业务的重要模式之一，即融资方把货物存储在银行指定的物流企业的仓库内，凭借物流企业开具的货物仓储凭证向银行申请融资，银行根据仓单体现出来的货物价值向融资方提供一定比例数额的贷款。在此过程中，物流企业作为第三方担保人，要对融资企业在本物流企业仓库的用作抵押的货物提供仓储管理和监管服务。目前，晋江陆地港已经向银行提交了货物质押监管仓资质的申请，并组建团队启动金融物流运作和完善融通仓、仓单质押等金融产品为主的金融物流服务。
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