山东诸城农商银行普惠金融“烹饪”特色套餐
山东诸城农商银行在普惠金融实践中，从转变机制、完善流程、重组架构，创造性建设“三大工程”入手，精耕“三农”市场，让农民和中小微企业获得贷款更容易，办理业务更便捷，服务费用更优惠，真正把“三大工程”打造成“支农支小”的惠民工程。
首创“三位一体”服务模式，畅通金融进村入社区渠道
围绕农村社区带来的农民生产生活方式转变，诸城农商银行探索首创了以支行网点为中心、以金融社区为基点、以实时通为补充的“三位一体”农村金融服务模式，发挥引水作用，把现代金融服务引到农区特别是偏远山区，全面提升了农户服务便利度。
科学转型基层网点功能，打造金融服务超市。通过大力布放自助设备，下沉重心拓展电子银行，将柜台业务引导用电子银行、自助设备办理，目前，该行在乡镇设立自助银行25家，每处镇街网点至少配备了3台自助设备，辖内布放各类POS机1798台，实现了农村金融机具“村村通”。
创新“1+1+1”金融社区模式，弥补延时、错时服务功能。即在商业发达、人口聚集程度较高农村社区设立若干个金融服务示范社区，配备1名服务人员、1台存取款一体机、1台农金通。
研发助农“实时通”，实现田间地头实时入账。借助银行卡（折）利用农金通办理各类存取款、转账等基本业务。客户与农金员之间的帐款即时结清，消除了农金员私自挪用客户资金可能，如同到营业网点一样安全、便捷。目前，在自然村和社区布放农金通640台，每个社区3台，每两个自然村1台，解决农村最后1公里金融服务圈，实现了“足不出户存取款、田间地头可转账”。
健全五项服务机制，持续深入建设阳光信贷工程
诸城农商银行从监督制约、服务承诺、贷款审批、社会责任、薪酬激励五项服务体制上研究解决办法，想方设法在阳光信贷工程上实施重点突破。
建立坚强有力的内外监督机制。创新实施“一一二百”工程，即开通一部贷款审批流程查询电话，向每名客户公布一份严禁吃拿卡要承诺，实行客户可选择更换主办行主办客户经理制和丰富后勤保障两个支撑，聘请100名社会监督员，做到监督制约的多角度、多渠道。
建立公开透明的服务承诺机制。在营业网点、电视台、重要路段公示每个岗位限时办结制度，其中50户以内的农户信用评定及联盟类贷款15个工作日内完成；50户以上的20个工作日内完成；其他零售类客户根据担保方式不同，2至5个工作日内完成。并配套服务联系卡，客户经理受理客户申请时，当面登记服务联系卡，正卡交给客户留存监督，副卡置于客户申请资料中，以联系卡登记日期为准，3天以内给客户明确答复受理结果，实现服务时效的责任记载、流程控制。
建立完全独立的审贷机制。设立区域风险审查中心，贷款审查实行伞式管理，风险经理独立营销人员之外审批贷款。成立贷款“四个中心”，“调查-审查-发放-管理”分别由不同中心负责，从业务办理流程上杜绝个别信贷人员不廉洁规行为发生。
建立敢于担当的责任机制。创新信贷业务“无缝隙”服务管理，对符合条件的收回再贷贷款，以短信的形式提前两个月通知客户，信贷人员提前两个月上门办理报批手续，到期前办理完审批手续，贷款还清后次日便可贷出资金，既为企业减少了流动资金占用时间，又有效打击了高利贷行为。该项措施得到了省市联社认可，并在全市推广。面对经济下行压力、社会资金链紧张形势，近期，该行及时制定《支持“三农”及小微企业十项举措》，减少实体经济特别是三农和小微企业经营压力。
建立能者多劳的激励机制。把更多绩效薪酬向营销板块倾斜，向营销业绩倾斜，充分发挥分配机制对业绩的引领、激励和推动作用。按照资产收益、个人揽存等因素，逐笔计算报酬，让特别优秀的客户经理薪酬超过支行行长。
创新三大产品管理战略，激活金融富民惠民基因
直面农村特别是农户经营特点，量体裁衣式创新贷款产品和担保方式，是解决农村“担保难”、“贷款难”的最终出路。近年来，诸城农商银行按照银监会部署要求，稳步推进实施产品管理、服务方式、担保范围战略，打造贴近百姓、最接地气的金融服务。
实施贷款产品条线管理战略。诸城农商银行不仅有支持农户生产经营的信用评定贷款、家庭农场贷款，还有满足农民消费需求的“新居乐”农民建房贷款、出国劳务贷款，目前，已形成了五大系列52种信贷产品组合，客户根据实际情况，灵活选择适合自己的产品。该行贷款产品对客户不仅合体合身，更让利于民，如供应链贷款，即向家庭农场、合作社、种养散户发放的用于向产业链上游购买生产资料等商品的贷款，买方所购商品价格低于其他方式，卖方加快资金回流，实现买方、卖方成本双降；贷款利率优于其他产品10个百分点。
实施服务方式驱动战略。根据规模化、农业产业化程度，该行把辖内农户分为四种类型：分散型、集中型、成片一体型和产业链型，针对四种类型经营主体资金需求特点，分别采取不同的服务方式，其中农户信用评定模式支持分散种养殖户、信用联盟模式支持家庭农场或种养殖专业村，专业合作社模式支持种养殖集中度程度高、产量大的种养大户，农业产业链模式以龙头企业为中心，对其上下游全产业链条经营主体对接服务。
实施担保范围破颈战略。把法规不禁止、产权归属清晰的各类农户资产作为贷款抵质押物，如把农村住房、大棚、农村土地承包经营权和林权作为抵质押物，出台“四权”抵押贷款办法；把个人、事业单位等生产资料和生活资料纳入抵押财产范围，推出公正抵押贷款；把农户大棚、宅基地等自有资产科学合理地转化为有价值的担保，创新推出“反担保”贷款。三大产品管理战略的全面实施，激发了金融机构富民惠民内在动力，助推了诸城农业规模化、产业化迅速崛起，现代化农业驶入快车道。关心潍坊大事小情，就关注潍坊新闻网官方微信(微信号：wfnews001)！
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成都农商银行 城乡一卡通介绍(图)
城乡一卡通
　　成都农商银行 城乡一卡通
　　城乡一卡通是成都农商银行为适应成都统筹城乡试验区建设，由成都市财政局、国土资源局、劳动和社会保障局与成都农商银行联合发行的，集农民耕保基金发放、社保医保缴纳支取及天府借记卡功能于一体的银行卡，除具备天府借记卡所有功能以外，城乡一卡通持卡人可在成都农商银行各营业网点自助终端上查询耕地、耕保、社保、医保等相关信息。
　　成都农商银行 天府借记卡介绍：
　　基本介绍
　　天府借记卡是指成都农商银行向社会发行的具有储蓄、消费、转账结算、代收代付等功能的人民币支付和结算工具，在使用中不允许透支。
　　服务功能
　　1.渠道广泛：网点遍布全市城乡各地，除在柜台交易外，还可以在特约商户、自助设备(如ATM自动柜员机、CDM自动存取款机、自助终端等)、电话银行及网上银行等渠道使用天府卡进行交易，随时随地体验用卡乐趣。
　　2.成渝柜面通：与重庆农商行进行了柜面联网，解决了成渝地区异地存取款等业务的需要。
　　3.省市柜面通：与四川省农村信用社进行了柜面联网，解决了省内异地存取款等业务的需要。
　　4.一卡多子账户：天府借记卡下设一个活期主账户及各种定期子账户(整存整取、存本取息、零存整取、教育储蓄、定活两便)。
　　5.一户多卡：一张主卡可开两张附卡，附卡可共享主卡的活期主帐户。
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财经资讯排行农商银行涉足电商的路径选择
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农商银行涉足电商的路径选择
来源：九台农商银行 刘华 发布时间：日 浏览次数：
　　当前，国内电商呈现爆发式增长，并向互联网银行、消费信贷等金融领域衍生，京东商城推出的“白条”、阿里巴巴推出的“花呗”，以及苏宁、国美推出的“三零模式”等都在蚕食着银行的传统业务市场，而随着腾讯、阿里巴巴主导的民营银行相继浮出水面，这场争夺势必还要愈加激烈。面对电商企业的步步紧逼，一直处于电商交易后端的银行纷纷涉足电商：建行“善融商务”、交行“交博汇”、农行“E商管家”、工行“融e购”先后上线运行。与此同时，农商银行电商搭建也在如火如荼的进行：天津农商行上线“优农乐选网上商城”、上海农商行运营“鑫e购”网上商城、青岛农商银行搭建“鑫动青岛”电商平台……发展互联网金融已经成为银行守住和抢占市场的必然选择。
　　一、农商银行涉足电商的优劣势分析
　　农商银行的点多面广，现有企业客户和个人客户数量庞大，金融需求和业务机会蕴藏其中；农商行本身拥有优秀的客户经理人才，从线上到线下可以通过这些客户经理与客户的关系来促成交易，同时，银行的金融产品设计能力和一体化金融服务能力也要优于传统电商。
　　与各大电商巨头相比，农商银行搭建电商平台的劣势也是显而易见的。农商银行在数据基础、商业平台和互联网技术等方面的能力较弱，在物流配送、营销策略、价格策略、电商运营管理等方面也是门外汉。同时，电商平台在运营成本和科技开发等方面前期投入巨大，难以在短期内获得与投入相匹配的收益。另外，在电商运营过程中，商户信誉、商品质量、物流速度等任何一个环节发生问题，都可能影响银行声誉，进而拖累银行其他业务。这也导致了目前农商银行电商平台发展相对缓慢。
　　二、农商银行涉足电商的路径选择
　　虽然农商银行在客户数量、客户知名度、电子支付渠道普及程度、创新研发成本承受能力等方面与国有大行和股份制银行不可同日而语，但如果我们发挥自身优势，像唯品会和聚美优品那样进行差异化竞争，还是会有很多机会的。另外，从电商的发展历程、发展趋势来看，目前只是在C2C、B2C的部分领域发展得比较好，传统行业的O2O，核心企业参与的B2B供应链金融，还是刚刚开始。在农商银行分布较广的三四级城市、农村，还存在很多的空白市场。目前来看，农商银行打造集消费和采购平台、销售和推广平台、支付融资于一体的金融服务平台难度较大，投入巨大，产出不高，所以我们不应急功近利，而是要分阶段，循序渐进的推动电商平台建设。
　　首先，初步建立“金融商城”。要针对客户的金融服务需求，进行精耕细作，从消费到财富管理，对客户价值进行深入的挖掘，为客户提供及时、准确、贴心的金融服务，增加客户粘性。在起步阶段，要最大限度的完善自身的网上银行、手机银行、微信银行等电子产品，通过已有资源留住并争夺客户。比如，可将原来由线下办理的理财销售、融资贷款、费用缴纳、业务预约等业务增加线上办理渠道，在本行电子产品中增加在线贷款、分期付款、话费充值、二维码支付等第三方支付平台常用功能，以及在电子产品中提供行情走势、交易分析工具、合作商户优惠等增值服务。通过建立金融商城，一来可以将银行支付、信贷业务、理财产品等有效整合在一起，提升客户依存度，从存量客户身上挖掘更多数据，逐步建立客户金融消费习惯的大数据库。二来产品均为银行自有，产品可控可定制，同时也规避了供应链管理的问题。
　　其次，探索建立“实物商城”。农商银行在运营金融商城的同时，可逐步上线实物商城，从银行存量商户导入，从上下游企业的金融服务入手，向上下游企业提供理财、会计等服务，通过支付、卡、结算、资金管理等各种工具的运用，逐步成为企业的金融解决提供商。另外，农商银行可结合自身所处区域的实际，在电商平台上进行绿色农产品、鲜花绿植等实物的在线预售。可以和乡镇政府、村委会合作，选一些大学生村官，或者素质比较高的农户，把他们的绿色农产品、鲜花绿植放到平台上。然后和各社区居委会、社区便利店合作，居民在线预订，可以在便利店自提，也可以选择送货上门。在周末或节假日还可以组织居民去地里采摘新鲜瓜果蔬菜。通过建立实物商城，在有效满足客户相关需求的基础上，也可进一步增强客户黏性，为商城的下一步发展奠定坚实的基础。
　　再次，逐步建立O2O本地“生活商城”。在实物商城有一定基础，农商银行可构建一个利用移动互联网技术和社交媒体，打通城乡居民和农户、农村商户、打通社区居民和城市商户，服务手段丰富的“金融+商务+生活+社交”O2O生态圈。比如，在绿色农产品预售的基础上，可探索推出私人农场定制业务，客户认购成为农场主之后，可以周末去地里看看，带孩子进行亲子游，也可以自己亲自下地耕种；可以提供乡村游的服务，把各地的景点、农家乐、采摘园、乡村酒店等放到电商平台上，消费者可在电商平台预订热门的景点、农家乐、采摘园，还可享受银行提供的各种优惠。同时，可以和一些家政中介、婚庆公司、租车公司等合作，在电商平台上发布保姆、保洁、婚庆、租车、代驾等信息，向居民推送商品和服务。这种O2O本地生活商城的优点在于：一是在实物商城有一定成效之时推出，银行已经掌握了优质本地商户资源，O2O上游可控。二是农商银行网点众多，稍加改造即可成为O2O线下店，物流压力较小。三是线下线上的紧密联系有助于借助互联网深耕本地市场，获得更多的客户，并且能够掌握大量的客户数据，能够把金融服务切入到客户的各种生活场景中去。
　　另外，农商银行除了自己操刀搭建电商平台外，还可以跟以往支持中小微企业一样，做众多中、小、微电商背后的“金融后盾”。毕竟农商银行进军电商的真正目的不是做天猫、京东等网上百货商城，而是借助互联网销售金融产品和提供金融服务。目前，中小微电商企业正如雨后春笋般出现，并呈现出生机勃勃的发展态势，虽然这些企业金融服务需求迫切，但他们一直都不是大银行青睐的对象，农商银行可集中力量调研此类企业对金融产品和金融服务的需求，推出适合他们的金融服务，在巩固传统业务的同时推广新型业务，为将来自身的电商之路积累基础数据和管理经验。蒲江农村耕保金是怎样发放的_百度知道
蒲江农村耕保金是怎样发放的
西来镇的农村信用社是什么意思啊？国家给的优惠政策土地耕保金西来的龟儿子些为何不发放给农民伯伯呢？2010年的耕保金在折子上显示到账了又立马取起走了，本人又没取过，问之信用社人说没得钱了，今年的说没的还理解因为还没完，可去年的跑到哪里去了呢？郁闷啊！哪位大侠懂得解释哈
提问者采纳
目前的耕保金貌似是不能直接领用的！先抵扣城乡居民基本养老保险。所以你在你的存折上看到每次到账后就被社保局划走了！不明白的建议你去你们乡政府政务服务大厅问问。
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其他1条回答
职工基本养老保险优于新农保。新农保保障低，职工基本养老保险保障相对高。二者不可兼得，只能选其一。
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