国储粮公司收购流程程'各地政策是否一样'

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-11-10 19:40 标签： 农户储粮
今年中储粮累计完成政策性收购逾亿吨|政策性|中储粮|总公司_新浪财经_新浪网
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今年中储粮累计完成政策性收购逾亿吨
　　新华网北京12月26日电(记者王立彬)2013年，中储粮总公司全面完成一系列粮食调控任务。前11个月累计完成各类政策性收购和轮换收购超过1亿吨，为近年来收购量最高水平，有力保障了农民增产又增收。
　　记者16日从中储粮总公司获悉，2013年中储粮总公司全面完成了国家下达的一系列艰巨的粮食调控任务，任务涵盖政策性粮油购、销、调、存和进口转储。1－11月，累计完成各类政策性收购和轮换收购超过1亿吨，收购量占全国粮食企业收购总量的32.6%，为近年来收购量的最高水平，有力保障了农民增产又增收；完成政策性粮油销售3636万吨，稳定了市场供应；完成跨省调运1270万吨，为主产区腾出了有效仓容，并创粮食调运的新纪录；进口转储备412万吨，为平衡国内粮食供求增强了物质基础。
　　中储粮总公司董事长赵双连在此间召开的中央储备粮工作会议上表示，2013年中储粮总公司较好完成政策性粮食经营管理各项任务。经国家有关部门检查，中央储备粮、最低收购价粮、国家临储粮宜存率均保持在95%以上。绿色储粮技术实现规模化应用，氮气气调储粮数量达到1200万吨，东南沿海地区中央储备粮直属库基本实现气调储粮。面对市场低迷、价格倒挂、储备粮轮换难度加大的情况，努力控亏、少亏，完成预定轮换计划，实现储备粮常储常新。直属库基础管理有序推进，完成370家法人库点一体化整合，取消法人分库99家，450家整体接管库全部并入总公司大帐，对127家直属企业派出总会计师，管控力进一步提高。降本增效显著，1－11月全系统业务招待费、差旅费以及车辆交通费同比分别下降28%、12%和7%，主要经济运行指标实现稳中有进。
　　据介绍，2013年，中储粮总公司加大了对执行政策中违纪违规案件的查处力度。对林甸直属库火灾的责任人进行了严肃处理，对不执行国家政策、打“擦边球”、监管不力的直属企业和受委托企业进行责任追究，表明了总公司对违纪违规行为坚决查处的决心。
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记者从黑龙江省粮食局了解到，国家在黑龙江省启动的水稻、大豆、玉米临储收购政策，解决了农民“卖粮难”问题，支撑了粮食收购价格，让黑龙江农民卖粮增收近70亿元。
据了解，去年黑龙江省粮食总产达到845亿斤，但受国际金融危机影响，黑龙江秋粮销售市场一度低迷。自去年秋粮上市到今年上半年，国家分6批在黑龙江省下达了大豆、玉米、水稻收购计划392.6亿斤。国家临储收购政策出台后，启动了黑龙江省粮食购销市场，全省各类粮食企业收购农民余粮619亿斤，其中政策性收购量占50%以上。
据黑龙江省粮食局农村处处长吕朝文介绍，2008年秋粮上市时，大豆市场价只有1.66元／斤至1.77元／斤，玉米市场价0.64元／斤，水稻市场价0.86元／斤至0.90元／斤。而国家临储大豆收购价格为1.85元／斤，玉米0.74元／斤，水稻0.92元／斤，有效拉动了市场粮价逐步走高。按三大品种粮食商品量和农民实际出售平均价格测算，黑龙江省农民卖粮收入比上年增加近70亿元。
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【新华网】国家临储粮收购政策让黑龙江农民增收70亿
日 10:41:42
　　新华网哈尔滨9月22日电 (记者 王春雨) 记者从黑龙江省粮食局了解到，国家在黑龙江省启动的水稻、大豆、玉米临储收购政策，解决了农民“卖粮难”问题，支撑了粮食收购价格，让黑龙江农民卖粮增收近70亿元。
　　据了解，去年黑龙江省粮食总产达到845亿斤，但受国际金融危机影响，黑龙江秋粮销售市场一度低迷。自去年秋粮上市到今年上半年，国家分6批在黑龙江省下达了大豆、玉米、水稻收购计划392.6亿斤。国家临储收购政策出台后，启动了黑龙江省粮食购销市场，全省各类粮食企业收购农民余粮619亿斤，其中政策性收购量占50%以上。
　　据黑龙江省粮食局农村处处长吕朝文介绍，2008年秋粮上市时，大豆市场价只有1.66元／斤至1.77元／斤，玉米市场价0.64元／斤，水稻市场价0.86元／斤至0.90元／斤。而国家临储大豆收购价格为1.85元／斤，玉米0.74元／斤，水稻0.92元／斤，有效拉动了市场粮价逐步走高。按三大品种粮食商品量和农民实际出售平均价格测算，黑龙江省农民卖粮收入比上年增加近70亿元。
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大兴安岭农工商打响国储粮收购战
大兴安岭行政公署
　　大兴安岭农工商联合公司积极抓住国家发展国储粮的有利时机，依托大杨树是鄂伦春自治旗重要粮食集散地的优势，积极发展仓储物流业，被中储粮黑龙江分公司讷河直属库确定为国家临储粮收储库点之一。短短2个收储期，收储大豆3万余吨，在讷河直属的19个库点中，绿洋仓储排名第二。
　　为了做好临储工作，该公司专门成立了收储工作领导小组来领导协调收储各项工作。建立了总经理负总责，分管领导坐镇抓，环节干部具体管的层层抓，人人管的工作机制，并将经济利益与责任人政治责任、保管责任、岗位责任相结合。做到分工明确，奖罚兑现，责任落实。为进一步加强管理，该公司建立健全了《安全防火工作职责》、《出入库制度》、《化验室管理制度》、《粮情检查制度》等各项规章制度，做到职责到人，管理制度到人，设立了专职扦样员，从扦样、化验、清粮到入库严格按照程序办理。通过专职检验员初检，仓库保管员复检、质检中心抽检，三道环节把关，从源头保障了粮食的质量安全。为严明收购纪律，确保国储粮收购政策、措施落实到位，该公司下发了《农工商联合公司关于国储粮收购工作中严格遵守纪律的通知》。
　　为了确保安全储粮，这个公司今年新建立了一个存储能力为1万吨的标准仓，该标准仓配备了粮食通风口、通风机、防雀网、防鼠网、隔热板以及电子检温系统，提升了储粮的能力，使安全保粮迈上了一个新台阶。为了确保粮食收购工作顺利进行，该公司从基层抽调了20多名副科级干部和职工充实到收购工作中。为进一步激发干部职工的工作积极性，该公司在一线职工中开展了劳动竞赛活动，把一线职工分成4个装卸队，比收购数量、比收购质量，各队收购进度每天公布上墙；在扦样员、保管员、化验员等部门开展岗位竞赛，比工作态度、比劳动技能。在干部职工中掀起了工作热潮，体现了干部职工敢于吃苦、敢打硬仗、能够攻坚克难的精神风貌。
　　这个公司在收储工作中把优质服务摆在重要位置，积极为送粮农户服务。由于天气寒冷，送粮人员等候清粮的时间较长，该公司为其提供休息室，提供开水和饮食；他们还为装卸工人提供休息室，并为工人免费提供早、午、晚餐；为一线职工提供工作服、棉大衣、帽子、手套、鞋等劳动保护，让一线职工有家一样的感觉；在收储期，职工经常奋战到半夜或凌晨，为了保证职工安全，公司安排专车送职工回家。
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