探讨企业绿色化战略发展模型，积极应对“沃尔玛绿色指令” 打印页面 - Powered by EmpireCMS
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探讨企业绿色化战略发展模型，积极应对“沃尔玛绿色指令”
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题目：探讨企业绿色化战略发展模型，积极应对“沃尔玛绿色指令”
　　论文关键词：绿色化　企业发展战略　战略模型　低碳经济　低碳产品　可持续发展
　　论文摘要：本文探讨了企业绿色化发展的最新背景和沃尔玛绿色指令对国内大量中小企业的影响，有助于对绿色化发展的透彻理解与准确把握；从生产企业战略需求的角度，提出了企业绿色化战略发展目标模型、绿色化战略发展方案模型和具体的、有效的绿色化措施，并对国内外知名企业的绿色发展战略案例进行了分析、对比与评估；通过分析CDM交易机制，指出了国内碳排放交易市场的巨大发展潜力和企业参与发展的机会与风险；文中最后，从有利于中小企业绿色化发展角度，对国家制订低碳经济发展公共政策提出较好的建议。
　　在当前全球经济绿色化、低碳化浪潮引发的新工业革命中，本文对生产企业制订企业绿色化发展战略、实施节能减排、发展低碳经济与低碳产品具有极强的科学性、针对性、实用性和指导性，对研究企业战略发展的人员具有很好的参考价值，也可用于高等院校企业绿色化战略发展方面的参考教材。
　　前& 言
　　随着世界制造业全球化和信息化的快速发展，全球共同应对气候变化的呼声和压力越来越大，产品及其供应链的绿色化是世界各国企业发展的必然性趋势，更是企业面临的重大挑战。
　　这种绿色化趋势的进展速度到底有多快，对我们生产的产品和生产企业到底有多大的影响，以及国内大量中小企业应该制订什么样的企业发展战略来应对这种绿色发展趋势等等这类问题，几乎是每一家企业所关心或担心的问题，更是当前从事企业发展战略研究人员探讨的重点课题。
　　一、绿色化发展背景
　　温室气体排放带来全球气候变暖、气候异常，给地球造成严重的影响，在当今资讯（电视、互联网、广播、手机）发达的时代，生活在地球上的当代人均不同程度能切身感受到。因此，以减少温室气体排放（低碳排）为目标的绿色化发展行动，是全球人类保护地球、保护人类自身共同的重大行为，是每一个国家、每一家企业在实施生产活动与改善经济生活水平过程中必须履行的义务与职责，低碳排放成为衡量企业履行社会责任的全球性最高道德标准之一。
　　为使人类免受气候变暖的威胁，1997年12月，在日本京都召开《联合国气候变化框架公约》缔约方第三次会议，通过了旨在限制发达国家温室气体排放量以抑制全球变暖的《京都议定书》。《京都议定书》规定，到2010年，所有发达国家二氧化碳等6种温室气体的排放量，要比 1990年减少5.2％，各发达国家从2008年到2012年必须完成的削减目标。同时，明确发达国家与发展中国家在减少温室气体排放方面承担“共同但有区别”的责任，发达国家应 “提供发展中国家缔约方所需要的资金，包括技术转让的资金”。
　　《京都议定书》缔约方已有142个国家或地区签署该议定书，成为具有法律约束力的国际公约。但二氧化碳排放量最大的美国，以“减少温室气体排放将会影响美国经济发展”和“发展中国家也应该承担减排和限排温室气体的义务”为借口，前布什政府宣布拒绝批准《京都议定书》，使得温室气体减排行动和效果大打折扣，布什政府也受到世界各国在舆论和道德上的谴责。
　　美国奥巴马新政府上台以后，在这个问题上采取与布什政府完全不同的态度，具体表现在09年7月26日，美国众议院通过了具有里程碑意义的《美国清洁能源与安全法案》。尽管该法案的通过也遇到了美国国内不少人的反对，且法案还须美国参议院通过和美国总统签署才能成为正式的法律，但该法案显示了美国奥巴马政府绿色化发展的决心与信心，也为奥巴马政府盈得了最高道德的支持。
　　此外，在美国通用汽车破产重组问题上，人们也可以清晰地看到奥巴马政府绿色化产业发展的决心与表现，导致老通用的破产主要原因之一，是由于通用汽车产品排量大、不节能；老通用资产的剥离与寻找新的买家，也受到节能理念的指导，如菲亚特小车并购克莱斯勒豪车；新通用的组建、资产保留和新产品开发方面，更是体现奥巴马政府绿色化政策的贯切。世界最大的零售商沃尔玛这次发出的“绿色指令”，将绿色化战火燃烧到日常生活中的千千万万种商品领域，也是贯彻执行奥巴马政府绿色化策略的体现。
　　二、沃尔玛绿色指令的具体内容
　　世界最大的零售商沃尔玛，重新调整了可持续发展策略，将实施可持续供应商管理战略，并开始对其世界各地的供应商运营情况进行质询。
　　沃尔玛可持续供应商管理战略由三阶段组成。第一阶段是通过询问其在世界各地的10万个供应商实际业务情况，以便建立一个全球可持续发展产品指数，该指数将为评估可持续发展产品提供一个独立的数据源。为了达到这个目标，沃尔玛将对其超过10万家的全世界供应商进行四个方面的民间调查：能源与气候、原料效率、自然资源以及人员与社区。
　　“这种调查很简单，但焦点问题涉及熟知的地域事宜，如供应商工厂的地理位置，同时，涉及到新领域的事宜，如水的使用和固体废弃物”，John Fleming说，他是美国沃尔玛采购办公室的主管。“调查的问题并不复杂，但我们以前从来没有问过这样系统的信息。此次调查是我们建立真正透明性供应链的关键性第一步。”美国的高级供应商将要求在十月一日前完成此次调查，美国之外的供应商将按一个一个的国家提出完成此次调查的时间表。
　　“我们不认为可持续发展的趋势会减弱，顾客越来越高的期望在未来是永久存在的因素”。沃尔玛主席兼CEO Mike Duke说，“在沃尔玛，我们正在持续努力创造可持续发展，因为这是创造优越性的好时机和恰当时机。很重要的一方面是开发有助于促进可持续消费的工具。”
　　沃尔玛的供应商将被要求回答下列四方面的问题：
　　1、能源与气候：减少能源成本和温室气体排放方面
　　（1）你是否已经测定过你企业的温室气体排放？
　　（2）你是否已经选择把你企业的温室气体排放情况向碳泄露项目组织（CDP）报告？
　　（3）你是否已经设定了公开的温室气体减排目标？如果有，具体的减排目标是什么？
　　2、原材料效率：减少废弃物和强化质量方面
　　（1）对于你生产产品的机器设备产生的固体废弃物总量，如测定过，请将最近测定年份的情况向沃尔玛报告。
　　（2）你是否已经设定了公开的固体废弃物减排目标？如果是，该减排目标具体是什么？
　　（3）对于你生产产品的机器设备所使用水的总量，如测定过，请将最近年份的情况向沃尔玛报告。
　　（4）你是否已经设定了公开的使用水减排目标？如果是，该目标具体是什么？
　　3、自然资源：生产高质量、负责任的原材料外购方面
　　（1）你是否已经为你的直接供应商建立了公开的可持续外购指导书，指导书中包含了有关环保条款、雇工操作、产品安全和产品组成成分安全。
　　（2）对于你销售沃尔玛的产品，你是否已经获得过第三方认证？
　　4、人员与社区：保障负责任和伦理化生产方面
　　（1）你是否百分之一百知道用于生产你们产品的机器设备的具体地理位置？
　　（2）在开始使用某一个制造设备之前，你是否对该生产进行过质量、产能方面的评估？
　　（3）在生产制造层级，你是否已经有了管理社会事务的流程？
　　（4）你是否与你的供应商一起，共同解决在社会事务评估中发现的事项，并书面提出特定的改进与提高方案？
　　（5）对于你的市场开发外购资源所在地或合作所在地，你是否就该地的社区活动进行投资？
　　三、沃尔玛绿色指令对国内企业的影响
　　1、沃尔玛下一步行动的预测
　　我们可以预测：沃尔玛发出上述绿色指令仅仅是其战略的第一步，肯定还有会更多的行动与措施，在建立绿色化产品指数与绿色化标准以后，将会对供应商及其产品进行绿色化标准管理、对供应商及其产品按绿色化程度进行细分管理，并将这种客户细分、产品细分与供应商选择、产品选择、产品订价、产品在商场的布局等等一系列的商业因素结合起来考虑，制订新的、以绿色化为基础的供应商游戏规则，从而形成沃尔玛新的绿色化管理体系。一句话，在新的绿色化管理体系中，会逐渐地加大绿色化供应商、绿色化产品的含金量，对那些非绿色化产品、非绿化企业实施逐渐淘汰的政策。
　　2、沃尔玛影响力的分析
　　沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆?沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。截至2009年5月，沃尔玛在全球14个国家开设了7900家商场，员工总数210万人，每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。2008年世界500强排行榜中，沃尔玛以3780亿美元的年营业收入再度跃居榜首。
　　沃尔玛1996年进入中国，经过十年的发展，在国内44个主要城市共开设了125家商场；总投资额达17亿元人民币，创造了超过 36,000个就业机会；沃尔玛中国销售的产品中，本地产品达到95%以上，与近2万家供应商建立了合作关系；近几年，每年直接采购中国商品出口金额约为100亿美元，估计间接采购金额也超过100亿美元；沃尔玛买卖的产品有几万个品种，吃、穿、住、用、行各方面都有。
　　沃尔玛的影响力主要体现在三大方面：
　　一是行业龙头老大的影响力。
　　据相关统计资料说明,在全球500强企业排名中，沃尔玛多次位居榜首,其年销售额比美国其它所有零售企业销售额总和还多；在每年全球零售行业销售额排名中，沃尔玛不但年年位居第一，而且其年销售额是第二名的3倍以上，多年来的销售额年增长率达15%以上；不管是发达国家还是发展中国家，沃尔玛的商场开在哪里，就意味着那里的经济将会有更大的变化，意味着将给当地经济带来进一步的繁荣与发展。
　　正因为沃尔玛取得了如此成功的骄人业绩，沃尔玛的商业战略、商业模式、商业手段与措施都是世界零售企业学习、模仿与追逐的标杆，沃尔玛的任何重大行动，都将对整个零售行业带来重大的影响。可以肯定的是，这次沃尔玛带头实施的可持续供应商管理战略，将给零售行业供应商管理和零售产品带来一场绿色化革命，必将是全球其它零售企业不得不为的重大行为。
　　二是在全球顾客心中的影响力。
　　如果按每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次，一年按52周计算，每年光临沃尔玛全球商场的人数达90多亿人次，世界人口按60亿人计算，全球人口每年光临沃尔玛1.5次；沃尔玛在全球商场的人气是如此之大，给顾客提供的不仅仅是商品，更给顾客提供了沃尔玛的商业环境和消费文化。换句话说，沃尔玛的商业理念将严重影响着全球消费者的消费理念、消费方式和消费文化，这样就为沃尔玛销售的商品进行绿色化市场细分，提供了一个十分良好的顾客基础。
　　三是对供应商的影响力。
　　在当今的市场营销环境中，存在一句“渠道为王”常用语，谁占有商业渠道，谁就占有了商业主导权。由此可见，渠道商的力量有多大；在商业零售业，“铺设分店、连锁经营、开通渠道、建立网络”成为沃尔玛（WalMar，美国）、家乐福（Carrefour，法国）、麦德龙（Metro，德国）、家居百货（Home Depot, 美国）、万客隆（Ahold, 荷兰）、克罗格（Kroger，美国）和特斯高（Tesco，英国）等世界巨型零售企业的通用商业模式，为这些“渠道王”提供大量产品的供应商们，为了产品尽可能多地销售给消费者，只能按照“渠道王”制定的游戏规则行事，很难有其它选择。
　　3、对国内企业的影响分析
　　沃尔玛在中国大陆的商品采购额（包括直接与间接）每年大约为200亿美元，折合人民币约为1350亿元，采购的商品涉及有几万个品种，吃、穿、住、用、行等各方面日常用品，涉及供应商约2万家，平均每家供应商的采购额约为6750万元，中国供应商大部份为中小企业，按人均销售额4万元计算，每家企业的从业人员达到1700人，服务于沃尔玛的2万家企业从业人员估计高达3500万人。
　　此外，由于沃尔玛对供应商的严格性挑选，这2万家企业在国内应该算是较高品质的生产企业，能成为沃尔玛稳定供应商的企业均引以为荣，意味着企业产品销售可以得到稳定的保障，还可得到合理的利润回报，标志着该企业的产品品质、设备设施、管理水平、员工素质与理念等均达到了较高的境界，这一结果的取得，是企业经过多少年的共同努力才能得到的结果。因此，沃尔玛的影响早已深深地扎入了每家企业的细胞之中。换句话说，沃尔玛的指令对每家供应商来说，早就养成了听令与照办的习惯性做法。
　　四、提高对企业绿色化发展趋势和当前经济效益的认识
　　绿色化发展成为当今世界主要国家研究的热点课题，也是中国大陆讨论的主要话题，特别是09年中启动的“中美战略与经济对话”，应对全球气候变化、发展清洁高效能源、保护环境、能源安全等绿色化发展议题，成为中美双方共同关注的热点，中美双方签署了“关于加强气候变化、能源和环境合作的谅解备忘录”；战略对话不久，美国能源部部长沈大伟、商务部部长骆家辉等在奥巴马新政府的二大华裔部长相继访问我国，重点阐述美国新的绿色化发展国家战略；同时，美国众议院通过的《美国清洁能源安全法案》，其中包括所谓的“碳关税”条款，更是成为国内外有识之士争论的重点；此外，2009年底即将召开的哥本哈根会议，世界各国能否就气候变化达成新的国际气候协议；在当前形势下，中国应采取怎样的国家战略进行应对等等话题更是国内有识之士关注的焦点。
　　为此，国内不少专家提出了各种见解与建议，综合概括如下：
　　有的人认为：美国的碳关税条款是披着漂亮外衣的保护主义；是对发展中国家特别是对中国施加压力，强迫你承担减排责任，如果答应最好，不答应或不采取行动就有变相限制和惩罚措施，对你的产品征收碳关税；是发达国家借此实行贸易保护，实质是一种非关税壁垒，完全无视发展中国家利益，有违公平贸易准则；是发达国家体现经济霸权的一种新形式，放在全球分工体系中看，将是“头脑国家”对“躯干国家”的一种新型掠夺；碳关税敲响我国制造业警钟，是美国给发展中国家挖的一个新陷阱，是美国牵制中国发展的新的手段；……
　　也有人认为：对高碳产品加收碳税是大势所趋，美国应该实行限排和碳交易制度，未来所有国家都要支持低碳，这种影响会越来越深，尽管中国当前并无征收碳税的时间表，但相关的政策酝酿却早已启动；只有极少部分中国新能源企业和高技术企业将从中受益，绝大多数中国制造业企业将面临严峻的挑战，作为“世界工厂”的中国，温室气体排放量已跃居世界第一，碳税对中国制造类出口企业提出更高的要求，形成新的挤压和倒逼机制；高碳与低碳的竞争力差异已在市场中体现出来，将来高碳产品会失去竞争力，而生产低碳产品的企业会处于有利的竞争局面，绿色产品生产商会更加受到尊重，必须进一步在工业领域深入推进节能减排战略，深入推广“绿色制造”与“再制造”；……
　　从企业管理者的角度，特别是制订企业发展战略与把握企业发展方向的角度，提高对绿色化发展的认识，透彻性理解绿色化发展带来的机会与挑战，才是当务之急。
　　1、绿色化发展是当今世界人类的必然选择
　　正如有关专家所指出的，低碳经济、低碳产品和低碳生活方式等绿色化发展是各国企业发展的必然要求与必然趋势，是衡量世界各国经济发展的新标准，是对过去与当前经济发展模式的一次革命，迫使当前全球经济面临的重大挑战，也给世界各国企业提供了巨大的发展机会。
　　2、世界各国绿色化发展目标一致，绿色化道路的选择和发展重点确有不同
　　应对气候变化、减少温室气体排放、保护地球这个人类唯一的家园是世界各国共同的责任和目标，但绿色化发展方式的具体选择，各国侧重点有所不同，主要代表为美国、欧盟和发展中国家（以中国为代表）。
　　欧盟长期以来，是全球低碳经济的主导者和推动者，欧盟出台了世界最为严格的环境保护法律，也是《京都议定书》坚决拥护者和贯彻执行者，欧盟承诺在2020年碳减排在目前的基础上可减少30%。
　　美国奥巴马政府上台后，改变了前布什政府的策略，美国众议院通过的《美国清洁能源安全法案》，对美国碳减排目标有了很大的提升，对美国国内企业规定了较严格的标准，同时，美国在尽可能谋求美国的国家利益，具体表现在：一是在短期减排目标不够高；二是希望世界各国在绿色化发展方面遵循美国制订的游戏规则，争取低碳经济主导权；三是利用美国掌握的先进科学技术优势，在绿色化经济革命中争取美国经济的又一轮大发展，从而摆脱当前美国经济陷入的困境；四是对发展中国家（特别是针对中国）施加压力，提出中国要承担更大的责任，甚至不顾世界大多数国家的反对，拟对全球输美产品征收“碳关税”。由此看来，山姆大叔的环境外交政策还是“萝卜（10亿美元与先进技术）+大棒（碳关税）”，大棒已经很清楚，萝卜是什么还不够明确。
　　自“十一五”计划以来，中国政府把“节能减排、环境保护和可持续发展”作为国家的基本国策来贯彻执行。事实上，近几年来，中国政府做得最深入民心的事项之一，就是节能减排工作，其工作力度之大，成为每一位省、市、县地方领导的主要业绩和责任，中国各地的老百姓应该也能亲身感受到，中国各地的企业更是“深受其害”、有“切肤之痛”的感觉和不得不为地“牺牲自己”：从奥运期间北京周边企业的大整治、大搬迁、大停产，到长三角与珠三角区域的大中城市周边企业的治理、整顿、搬迁，再到长江沿江区域治污、太湖周边区域减排、黄河上游的水土保持、西北沙漠的治理与绿化、全国山区的退耕还林行动、三峡水电工程、打击与治理小煤矿与小矿山的非法开采、高能耗投资项目进行严格控制、土地开发绿化指标的严格控制……，这些一系列的行动，无一不是对减排的巨大贡献，也无一不是以牺牲相关单位、相关企业、相关人员的切身利益为代价，从这方面来说，这本身就是一场中国式经济革命，这场革命的结果，带来全国GDP较大幅度增长的同时，单位GDP能耗每年下降4%―5%，有的城市单位GDP能耗一年下降达15-20%。
　　但是，中国毕竟还是发展中国家，中国近几年减排工作的重点只能停留在“治污、环保与节能”方面，生产企业面临的减排重心只能处于“减少废气、废水与固定废物排放”阶段，也就是说：通过节能手段，达到减少污气、污水与污物等有害物的排放目标。如果一定要与欧、美等发达国家相比，只能算是处于初级阶段，离欧洲国家倡导的“低碳经济、低碳生产与低碳产品时代”仍有天地之差，这就是中国面临的现实情况，不可能、也不应该以欧美发达国家的高标准、高要求来对中国提出要求。同时，国内企业界也应该清醒地认识到，中国的碳排放量即将、或已经是世界第一，这就意味着国内企业的节能减排任务远没有完成，更大的压力还在后面，借用美国商务部长骆家辉的话来说：“现实是在今后的50年中，中国、美国和西方国家以及其他的东方国家在今后的50年后所产生的温室气体要比过去150年所产生的温室气体总量还要多”。因此，中国企业要充分理解这话的深刻含义，在节能减排、低碳生产与低碳产品方面中国面临的压力非常之大，国内企业要有应对绿色化发展的使命、目标、战略、战术和有效措施。
　　3、绿色化发展与企业当前经济效益有矛盾，但不是不可协调
　　绿色化是企业发展必须行走之路，但企业经济效益，特别是当前的经济效益，一直是所有企业关注的重点之一。事实上，企业经济效益与绿色化发展并不是完全对立，如果处理得当，绿色化发展可以进一步推动企业当前经济效益的进一步提高。
　　举例来说，绍兴中国轻纺城是亚洲最大的纺织品供应基地，纺织品生产能力号称每年可为全世界人口提供一件衣服的布料，其大部份印染企业集中在杭州湾南岸的绍兴县滨海工业区，年生产能力达50亿米，从2006年政府实施节能减排政策后，该工业区每日排污指标比以前锐减一半。面对这种情况，聪明的绍兴人就采用不少的应对措施，深深地留下了滨海印染业的绿色化足迹。
　　（1）地方政府的政策引导
　　面对印染量增加、排污指标减少、节能减排任务巨大压力，当地政府并不是“无为而治”，而是主动出击，推出了三套“组合拳”：
　　组合拳之一：优化产业布局，构筑循环经济“三张网络”。
　　企业小循环。试点的印染企业，全部实施“中水回用”、定型机安装废气收集装置、燃煤锅炉安装脱硫除尘装置，工业区管委会出台鼓励政策；试点完成，再在工业区印染企业推广。
　　行业中循环。该区已构建起200万吨/年PTA、100万吨/年聚酯化纤、20亿米/年的纺织印染面料和外拓服装基地的纺织产业链等。
　　园区大循环。工业区通过能源和设施的共享，提高能源与设施的利用效率，降低经济运行成本，推动集约发展，致力打造社会层面的大循环。
　　组合拳之二：鼓励加大先进设备与技术投入，引导企业转型升级。
去年，滨海工业区印染业共完成技改投入19.1亿元。“红绿蓝”、“嘉业”、“金惠祥”等许多印染企业，花巨资进行气流染色技改项目、低排放定型设备技改项目等。地方政府对符合先进技术要求的技改项目，给予专项补助。
　　组合拳之三：整合优势，集聚发展，提高企业资源效能
　　滨海工业区一直来把印染产业的引导和发展作为整体产业布局的重点之一，通过资源整合、突出优势的方法，已培育规模以上印染企业50家，其中拥有“红绿蓝”、“宝纺”、“彩虹庄”、“百丽恒”等骨干企业18家。这样，大大地提高了企业资源和工业区资源的利用率，更有利于绿色印染的发展。
　　（2）行业专家技术指导与区域内绿色化标准提升
　　滨海工业区印染企业的发展，离不开纺织与印染行业专家的指导。为此，地方政府、印染企业纷纷与行业的专家建立联系和信息沟通，各种印染技术报告会、培训会时常在滨海举行，企业的技术改造常常得到专家的技术指导，新设施的开车、试车、新技术应用、产品开发等也经常能看到行业专家的精心辅助。
　　绍兴县印染协会、县质量技术监督局、县经贸局共同提出，以及浙江怡创印染、绍兴百丽恒印染等二家企业共同参与，起草并实施了《印染行业能源计量标准计量管理及能耗限额通用要求》，该标准规定了能源计量器具的配备、管理、数据分析应用、可比单位综合能耗限额和能源计量评价的基本要求，提出了单位产品能耗强度限额标准（可折算成单位产品碳排强度）。其中，对能源计量的评价根据企业的实际管理水平和能耗成效分5个级别（见下表）：
单位产品能耗
（千克标煤/百米布）
　　该标准还明确了印染企业能源计量实行三级管理，即：对进出能源计量管理为一级能源计量，对内部独立核算单位进行能源计量管理为二级能源计量，独立核算单位内部进行核算考核的计量管理为三级能源计量。从而促使印染企业按照能耗标准，实现共同提升。
　　（3）企业在绿色化发展中寻求突破
　　依靠环保、科技、走绿色印染发展道路，越来越多的印染企业尝到了“绿色”的甜头。典型企业表现如下：
　　一是新办企业为追求绿色印染一掷千金。
　　“金祥惠纺织”2008年3月才正式投产，公司一开始就走高端产品市场路线，先后花巨资引进30台目前全球最先进、最环保的气流染色缸和10台门富士定型机，又投入1000万元引进具有世界先进水平的中水回用设备。经过一道道工序处理后，该公司的印染水竟变成了清澈透明的“纯净水”。
　　“嘉业印染”花重金购买德国、日本等国际先进设备的举措，在纺织业界引发了轰动，引起了欧洲大公司的关注。前不久，英国最大的跨国服装商业零售商――“玛莎百货服装”经过详实考察，派两位外商入驻嘉业印染厂区内，把由该厂加工印染的面料发送到“玛莎”设在世界各地的成衣工厂。
　　二是老企业纷纷淘汰落后生产线，在绿色印染中寻求新生
　　“宝纺印染”三年前痛下决心，把染色效率低、用水量大、废水回用率低的轧染生产线统统“下马”，耗巨资换成了低排放的蜡染生产线。如今企业所生产蜡染印花布附加值高，深受国外客户喜欢，成为全国印染企业较早走出危机的典型代表。
　　三是占领绿色印染技术的至高点，在绿色印染技术中求突破
　　“红绿蓝”是占领“绿色”印染技术的直接受益者。公司耗资近1000万元，历时3年研发成功的“数码印花产业化技术”，把原来只能用作打样的数码印花技术应用于直接生产，使印花不再受套色限制，产品品质完全达到国际先进水平，还能使污水大大减少。该公司凭借独特设计与数码印花技术，价格反而逆势而上，比别的企业要高出30%左右。
　　在滨海工业区，诸多印染企业以其“独门功夫”追求“绿色印染”。在与企业人员探讨绿色化发展的真正驱动力时，企业人员是这样回答的：“在金融危机的背景下，生意难做，毛利很低，只有把眼光盯住内部，通过回收利用、降低能耗等手段，降低企业成本，赚企业自己的钱！”
　　09上半年，滨海工业区印染产业实现销售29.78亿元，实现利润1.27亿元，上缴税收1.6亿元，取得了比往年更好的经营业绩，绍兴滨海工业区成为首个“中国绿色印染研发生产基地”。绍兴传统的印染企业能取得绿色化发展与企业经济效益的和谐与协调，在企业可持续发展道路上迈出了坚定有力的步伐，国内其它产业、应该更加有所作为。
　　五、企业绿色化发展战略模型
　　按照企业战略发展的规律，制订企业绿色化发展战略的通用性模型如下：
　　1、采用SWOT模型，分析企业内部情况与外部环境
　　SWOT是一种分析方法，通过对企业内部情况与外部环境的分析与对比，确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），把公司的发展战略与公司内部资源、外部环境有机结合，清晰的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定企业未来的发展战略起着至关重要的意义。
　　SWOT分析的步骤：
　　A、详细列出自身企业各方面的情况，如人、财、物、产（生产/产品/服务）、供、销、信息、物流、环保、品牌与文化等；
　　B、详细列出竞争对手、或标杆企业及周边环境的情况；
　　C、把自身企业情况与标杆企业、环境进行对比与分析，列出企业的优势和劣势和可能的机会与威胁；
　　D、优势（S）、劣势（W）与机会（O）、威胁（T）相组合，形成SO、ST、WO、WT组合。
　　E、对SO、ST、WO、WT组合进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略（详见SWOT矩阵图）。
SWOT矩阵图
（增长性战略）
（扭转型战略）
（多种经营战略）
（防御型战略）
　　SWOT分析说明：在做外部环境分析时，要特别注重环境范围的选择。一般来说，环境的范围应该包括企业产品/服务销售的区域；对以进出口为主要目标的企业，其环境分析范围应包括相同销售市场的国内外竞争对手，而不是简单地以生产工厂周边作为环境分析的范围。
　　3、确立绿色化发展战略目标
　　每家企业的内部情况与所面临的环境各不相同，加上企业高层领导的偏好也不同，因此，企业发展战略各不相同。
　　企业的发展战略是多方面的，主要有：人财战略、融资战略、产品战略、供应商战略、市场营销战略、信息化战略、物流战略、企业品牌与文化战略以及绿色化战略等。根据企业实际情况，绿色化发展战略目标可以是：以减少污物（污气、污水和固体污物）排放为当前目标，或以减少温室气体（GHG，具体包括二氧化碳 CO2、甲烷 CH4、氧化亚氮 N2O、氢氟碳化物 HFC、全氟化碳 PFC和六氟化硫 SF6等）排放为目标。
　　现以企业绿色化战略基本目标是减少碳排放为例，具体目标可大致分为四类：
　　一是减少企业CO2排放的绝对总量。如，以某年CO2排放总量为基数，经过多少年，企业CO2排放总量减少20%。（类似《京都议定书》中规定的发达国家减排目标）
　　二是减少企业CO2排放的相对比例。如，以某年的单位产值（或产品、或服务）CO2排放量为基数，经过多少年，企业单位产值（或产品、或服务）CO2排放量减少20%。（类似《京都议定书》中规定的发展中国家减排目标）
　　三是通过植树造林，加速CO2固化，达到减排目标。如，企业决定投资某沙漠造林计划，经过多少年，造林多少亩，树木成活多少棵，达到企业减排目标。
　　四是通过CDM交易机制，购买CO2减排量，达到企业减排目标。
　　对于绝大多数的国内中小企业，主要应该选择目标是前二类或第三类，第四类目标当前还很难实现。但是，由于CO2排放计算的复杂性，使得企业绿色化目标的明确性、可测量性和可监控性难予实现，为此，可以考虑将上述CO2排放目标，转化为能耗指标，通过制订明确的、可测量的、可监控的能耗目标，来完成CO2减排目标。因此，企业绿色化能耗目标可表述为：
　　一是减少企业能耗的绝对总量。如，以某年能耗总量为基数，经过多少年，能耗总量减少20%。
　　二是减少企业能耗的相对比例。如，以某年的单位产值（或产品、或服务）能耗为基数，经过多少年，企业单位产值（或产品、或服务）能耗减少20%。
　　一般说来，企业能耗的统计范围有二种，一种是狭义能耗；一种是广义能耗。狭义能耗主要包括企业所使用的煤、电、蒸汽、燃油、煤气等；广义能耗除包括狭义能耗外，还包括企业所使用的其它消耗性实物资源，如原辅材料、消耗性零配件、包装材料及其它耗用品等，因为消耗性材料的提供与获得，也是以增加CO2的排放为代价，减少耗用品的使用，也等于减少CO2的排放。
　　对国内一般中小企业而言，当前节能减排的重点应该说是狭义能耗指标；当然，根据企业实际，也可以选择广义能耗。
　　4、绿色化发展战略方案模型的探讨
　　绿色化战略目标制订以后，如何围绕目标，制订实施战略目标的方案与策略，是企业最切实关心的事宜。下面从不同的角度，探讨企业绿色化战略方案的模型。
　　（1）提高作业效能与效率
　　效能与效率，是企业管理中永久的课题。效能解决的是做正确的事，而效率解决的是把事做正确；随着企业内部条件与外部环境的变化，对效能与效率的评价的好坏或高低，也会发生变化；同理，相同的效能与效率指标，在不同的内部条件与外部环境下，对企业管理的评价也是不同的。
　　在企业绿色化战略方案中，要特别注重企业各项资源的利用效率。紧紧围绕能耗效率指标进行核算、分析与评价，思考的重点是通过改进作业工艺流程与作业方法、提升作业设备设施与作业技术含量、提高作业人员技能与作业安排、改善作业状态与作业环境等等，达到提高资源利用率，降低能源消耗，减少企业CO2排放的目标。
　　从这个方面来看，企业绿色化战略与企业当前经济效益是一致的，通过实施绿色化战略，促进企业各项资源的利用达到新的水平，降低了能源消耗和CO2排放，提高了企业经济效益，体现了企业练好内功的本领。
　　（2）采用新技术
　　在企业绿色化战略方案中，尤其要注重耗能大的工段、车间、设备、工艺等关键设备与工艺流程进行适当的技术改造，如：采用当今高效的燃煤技术、发电技术、冷热交换技术、新工艺流程技术、高效电机技术、变频技术、新节能技术等一系列的新技术与新设备，可以大大提高能源的利用，降低能源的耗损。
　　对大多数企业来说，这种技术改造往往是降低能源消耗、减少CO2排放的关键性方案，在广大中小企业中均有可能采用。
　　（3）采用新能源
　　我国能源结构是以化石燃料煤炭和石油、天燃气为主要能源成分，其中煤炭在企业中的使用比例最高，产生同等热量条件下，煤的碳排放强度最大，因此，改进企业能源结构，同样是减少碳排放的重要措施。
　　在当前新能源技术突飞猛进的时代里，各种新能源在企业中的应用取得了很大的进展（见下表）：
太阳能光伏
光伏发电、光伏扬水
生物质发电
替代燃料、良好的传热载体
太阳能光热
供水系统、节能系统
供热节能系统
地热发电、地热采暖
　　对大部分中小企业来说，根据企业实际情况，使用新能源的活动本身就是实现企业进一步提升、得到再一次发展的机会，也是为减少CO2排放作出贡献的良好机会，企业完全有可能在新能源开发与应用的供应链中，获得新的发展机会。
　　（4）减少其它温室气体排放
　　大气中产生温室效应的气体约有30种，除CO2外，其它主要温室气体也起相当重要的作用（见下表）。
大气中浓度
现有贡献率
煤、石油、天燃气、森林砍伐
发泡剂、气溶剂、制冷剂、清冼剂
湿地、稻田、化石、燃料、牲畜
化石燃料、化肥、森林砍伐
注：数据来源，引自长江证券研究报告
　　除每家企业均存在CO2排放以外，表中可以明显的看出：其它几种温室气体的产生与人类的化工活动密切相关，特别是CFC、NOX，应该说是许多中小化工企业产品的生产过程中排放出来的，如：发泡剂生产、溶剂生产、制冷剂生产、各种清冼剂生产、电石产品生产以及化肥生产等，与这类产品相关的企业单位，其绿色化发展战略的重点之一，可以考虑如何减少这类温室气体的排放。
　　（6）产品与产业结构调整
　　企业产品发展方向低碳化、绿色化趋势是不可逆转的，对企业的影响可以说是革命性的，更有专家称之为全球面临一次新的工业革命。面对这场新工业革命在近十年将会得到加速进展的状况，国内许多中小企业将面临要么在现有产品基础上降低碳排量，要么重新选择制造新的低碳产品替代原产品，或要么转行从事新的低碳产业。
　　对企业来说，三种选择均存在机会与风险，选择的关键点在于视企业自身情况与周边环境的综合性考虑而确定。相对而言，降低碳排量比较稳妥，风险小些，但企业的发展机会也小；发展低碳替代产品，要求采用更多新的技术，难度更大，但技术上一旦有突破，企业新的发展机会也大；转产进入新的产业（如从生产企业转变为服务型企业业），对一般企业来说，如果没有一定年限的提前准备，可能就是无耐之举，很可能导致企业原来所有资源的积累全部变为零，一切从头开始，风险确实很大，但发展的机会也大。
　　（7）绿色化发展的新政策与商业新规则
　　绿色化发展是不可逆转的趋势，但绿色化发展的路径、步骤、时间进度等受到相关政府政策与商业规则的严重影响，相关政策与规则可分为三个方面：
　　一是国家间相互谈判后签订的国际协议。
　　到目前为止，绿色化国际协议主要有“联合国气候变化框架公约”、“京都议定书”、以及“巴厘路线图规定的基本框架”等，其中《京都议定书》详细规定了各国在减少碳排放方面的义务，已经基本完成了工业化发展过程的西方发达国家，由于其已经排放的大量CO2造成全球气候变暖，因此，发达国家享有率先减排的义务，并应对发展中国家的碳减排活动提供资金与技术方面的支持；发展中国家在应对气候变暖方面享有“共同但有区别”的责任，换句话说，发展中国家同样具有减少碳排放的责任，但其责任的大小与发达国家是不同的；尽管《京都议定书》在缔约国中的大多数国家得到批准，《京都议定书》作为国际协议也已经生效多年，但由于美国前布什政府拒绝签订，使得前几年《京都议定书》在各国的贯彻执行并不是很理想，而且《京都议定书》将于2012年到期，因此，2009年将是全球应对气候变暖关键性的一年，12月即将召开“哥本哈根会议”，各国能否就碳减排达成新的协议，将十分值得关注。
　　二是国内的绿色化发展政策。
　　为进一步推动年底召开的“哥本哈根会议”上各国能在碳减排方面达成协议，中国政府为实现国内经济可持续发展的国家利益，在前几年大力推进节能减排的实际行动基础上，还计划将碳强度、能源强度等指标列入“十二五”规划（碳减排总量指标的列入可能还需时日），同时做好相关专项规划和试点示范；在国家的宏观政策框架的指导下，避免国内的高碳行业、高碳生产从先进省市或地区转移到落后地区，并通过制度安排使落后地区得到补偿。由于中国碳排总量已经位于世界前列，估计在“哥本哈根会议”受到的压力会非常大，为促进各国达成新的协议，不排除中国政府不得不做出更大让步的可能。如果是这样的话，国内的绿色化发展的法律、法规、规划和政策（包括强制性和引导性，以及可能出台的碳排税）将会陆续出台，国内大部分生产性企业都将受到重大的影响。
题目：探讨企业绿色化战略发展模型，积极应对“沃尔玛绿色指令”
　　三是商业规则的变化。
　　在当前国际商品与技术贸易十分发达、经济全球一体化发展已深入人心的环境下，商业规则很难说有什么国界了，因此，各国大型企业，特别是所谓的“渠道王”企业，纷纷抢先制订新的商业游戏规则，以使企业自身处于最有利的地位。就是在这种战略背景下，沃尔玛率先发布绿色指令，反应了消费理念和产品制造的发展趋势，该指令不仅对当前为沃尔玛提供日常用品的国内供应商产生重大影响，还将对今后的消费理念、消费习惯、商业交易规则产生重大的影响。
　　作为企业战略发展的相关人员，必须时常地关注绿色化政策与规则的变化，争取对企业有利的先机与环境。
　　5、切实贯彻与落实绿色化发展措施
　　在制订了企业绿色化发展目标和战略方案以后，如何贯彻落实就成了主要事项，各企业的具体措施、安排可能各不相同，为此，从企业管理的角度提出以下几点建议：
　　一是计划性。
　　国内中小企业的运营过程中，普遍计划性不高，实际工作的安排往往凭企业主、经营者当前的感觉而“高效”地采取行动，这看上去的高效率恰恰是国内中小企业的弱点。因为企业的任何一项行动或作业，都是要付出成本，这个成本包括直接成本和间接成本，就如同设备保养与维修一样：如果是计划性进行设备的保养与维修，企业付出的成本是可预测的、可控制的；反过来，如果是机器坏了，不得不采取应紧性的临时保养与维修，企业付出的成本就会高很多。经营企业也是同样的道理，如果企业的工作没有计划性或计划性差，要应对经营环境的变化而经常性采取应紧的临时性办法，从整个企业的经营过程来看，付出的直接成本和间接成本肯定会很高，特别是对于涉及企业系统性、全面性的绿色化工作安排，更应该强调企业内各项工作的计划性与协调性，只有这样，才能使企业在绿色化战略措施中处于有利地位，付出的成本更低，达到企业利益最大化目标。
　　二是措施的节奏性。
　　节奏性按理也属于计划性之中，但这里想要强调的是：在企业绿色化工作的各项作业安排中，要遵循“先易后难、先重点后普遍、先局部后全面”的工作节奏的把握。其中“重点”指的是污染重、碳排强度大的环节或产品，“局部”是指可以采取试点的办法，在局部取得经验以后，再作全面性推广。
　　三是全员参与性。
　　企业绿色化的工作确实是一项难度很高的系统性工程，涉及面非常广大，工作量也十分巨大，预计企业投入的资金还很难用简单的数字来表达。因此，只有发动全员参与、共谋对策，才有可能达到绿色化目标的情况下，使企业付出成本最小化。
　　四是创意性。
　　无论是以碳减排为目标的技术改造与技术改新、或是以开发低碳新产品为目标的新建项目、或是新技术与新能源的使用等方面，均离不开激发每个岗位员工的新点子、新创意，一个好的点子和好的创意，很可能使一家企业走向一条全新的发展道路。
　　五是可报告、可测量、可核实性。
　　绿色化的工作是每家企业的责任与义务，是企业为应对全球气候变暖所作出的一份贡献，这份贡献凝结了企业为此付出的辛勤劳动和巨大的成本代价，理应得到社会的认可、尊重或合理补偿。为此，企业实施的各项绿色化活动过程中，应对具体活动的过程、情况、结果进行记录，特别是活动前后的数据对比，如能源消耗、碳排总量、碳排强度等主要数据进行详实记录与分析，做到公布的数据可报告、可测量与可核实。
　　六是量力而为。
　　对大部分国内中小企业来说，生产的产品仍然是低附加价值为主，企业盈利能力低，相当部分中小企业的存在可能是为了解决当地的劳动就业问题。企业绿色化战略本身，就意味着新的投资增加、产品成本的上涨，忙目上马相关新的项目，很可能带来重大的浪费（如当前的太阳能硅片项目、风力发电机项目等）；对中小企业来说，未来可预见的年份里，主要目标仍然是通过降低能源消耗、降低材料消耗来达到减少温室气体排放的目的。
　　6、把握绿色化发展战略的关键要点
　　企业绿色化战略发展进程中，须把握下列关键点：（1）目标明确；（2）措施扎实；（3）新增投入资金适当，成本增加合理；（4）抓好碳排强度大的关键部位与关键产品；（5）做好详细记录与分析；（6）通过绿色化做好企业形象宣传，做强企业品牌。
　　7、重视企业品牌与形象的宣传
　　企业实施绿色化发展战略，占领了社会责任与社会道德的至高点，为企业形象宣传和做强企业品牌带来了很好的机会。特别是中小企业，可能原来默默无闻，但按绿色化新标准，由于某一方面、或某一产品、或某一技术很有可能一夜成名，成为行业或产业当中的领先者；现在很有名气的企业，也可能在企业绿色浪潮中被逐步淘汰。
　　六、充分利用好CDM交易机制
　　1、CDM机制概述
　　根据《京都议定书》规定而建立的清洁发展机制（Clear Development Mechanism，CDM）是实现碳减排市场化运作的主要手段之一。CDM的核心内涵是：由发达国家提供资金和技术，在发展中国家实施具有温室气体减排效果的项目，项目所产生的温室气体减排量则列入发达国家履行《京都议定书》的减排承诺。这一机制，对发达国家来讲，实现了其以低成本履行减排义务；对发展中国家来讲，通过合作获得了技术和资金，是一种 “双赢”的选择。
　　我国是目前温室气体减排潜力最大的发展中国家之一，开展CDM项目的市场前景广阔。中国政府一直对CDM项目持积极的态度，国家发改委、科技部、外交部和财政部于2005年10月联合发布《清洁发展机制项目运行管理办法》，鼓励并支持企业开展CDM项目。在我国，设立了三个层次的相关管理机构，国家发改委是CDM的国家主管机构；国家气候变化对策协调小组（由发改委等15个政府部门代表组成）主要审议CDM项目的相关国家政策；国家清洁发展机制项目审核理事会（由发改委和科技部作为联合主席）负责评审CDM项目建议书。中国CDM机制的具体情况可参见“中国清洁发展机制网”（cdm.）。
　　我国的CDM项目主要集中在以下三个领域：（1）提高能源效率：主要包括燃煤工业锅炉（窑炉）改造、区域热电联产、余热余压利用、节约和替代石油、电机系统节能、能量系统优化、绿色照明、建筑节能等；（2）新能源和可再生能源：主要包括水电、风电、沼气、生物质发电、太阳能发电、生物质液化、太阳能热水器等；（3）甲烷和煤层气回收利用：主要包括垃圾填埋场沼气发电、养殖场沼气发电、煤层气发电等。
　　据相关统计资料，到2009年8月，联合国已核准签发的CDM项目总数为1788个，其中，中国CDM项目占34.84%；仅2008年中国清洁发展机制项目（CDM）产生的核证减排量的成交量，已占世界总成交量的84%。根据世界银行的预测，2012年全球碳市场将达到1500亿美元，有望超过石油市场成为世界第一大市场。
　　2、国内地方政府碳交易动态
　　碳交易市场发展潜力巨大，中国地方政府的作用也正得到积极的发挥。2008年，北京、上海和天津分别设立了北京环境交易所（下称“北交所”）、上海环境能源交易所（下称“上交所”）以及天津排放权交易所（下称“天交所”），作为环境权益交易服务类的专业化市场平台；随后不久，武汉、长沙、深圳等地纷纷成立了环境交易所。据了解，各地环境交易所表现活跃，但目前的交易效果并不理想，主要原因还在于中国属于《京都议定书》缔约国的发展中国家，目前没有强制减排的义务，中国不是碳交易的买家主体；我国现在没有强制性的法规规定排放企业必须购买减排量，目前购买减排量的企业通常基于两点考虑：经济实力较强的企业有意识地要为环境保护作贡献，或是由于购买价格低廉，可以当作为企业做广告宣传。
　　3、企业对碳交易市场的透彻理解与准确把握
　　面对巨大的碳交易市场发展机会，对国内中小企业肯定是一个巨大的诱惑。碳交易市场相关的各种信息很多，通过各种信息，透彻理解其发展的本质，才能更准确地把握企业发展的机会。为此，从一般中小企业的角度，提出以下要点：
　　（1）依据《京都议定书》建立的、需经联合国批准签发的CDM交易机制，由于其交易项目限制性、交易程序的复杂性、交易时间长和交易风险性等，一般中小企业是基本没有参与的机会。
　　（2）聚焦年底召开的“哥本哈根会议”，关注中国政府的绿色化发展政策走向。
　　（3）注重国内地方政府创办的环境交易市场的表现情况。如果在年底“哥本哈根会议”之后，交易所项目申报突然增加很多、人们的交易信心十足，说明中国政府将出台碳减排方面的重大政策，如征收碳排税（环境污染税）。
　　（4）注重国内地方政府新创办环境交易所的动向。国内有关碳交易方面的交易所已经有七家，是否还会新增加，这是一个很重要的指标。据有关专家预测：由于国际间的CDM交易机制十分复杂（美国也还没有参加），带来项目业主的交易变得十分复杂与困难，目前要形成大规模的全球统一的CDM交易市场难度极大。为此，有可能首先在中国、美国、欧盟等碳交易相关的三大主体内部，先行设立各自国家的碳交易市场，待这三大交易市场逐步完善后，再进行整合，成为全球统一的碳交易体系。因此，就有可能形成国内宠大的碳交易市场，而这个碳交易市场的规模可能比石油交易市场还要巨大。这就是国内大城市（北京、上海、天津、武汉、长沙、深圳等）的地方政府积极参与碳交易市场建设的根本动力。
　　（5）注重行业内中小企业间的合作减排，建立减排项目联盟体，形成减排总量的规模化。
　　（6）注重区域（如：工业区、开发区）内同类中小企业间的合作减排，建立减排项目联盟体，形成减排总量的规模化。
　　（7）注重CO2减排项目以外的其它交易品种，如污水减排。
　　（8）机电、建材、化工、钢铁等高碳行业的中小企业，为了企业未来的发展，应早做准备，及时应对。
　　（9）一般中小企业以节能减排为主要目标，制订企业绿色化发展战略。
　　七、相关公共性政策的建议
　　依据《京都议定书》建立的现有CDM交易机制，其交易的项目主要是规模化的CO2减排项目，从项目的申报类型、申报方式、申报材料、核准复杂性等，对国内多数中小企业来说，几乎不可能有机会参加，这样造成中小企业的碳减排行动均是“自愿的”，无法得到应有的补偿，对促进大量的中小企业减排是不利的。为此，从有利于大量的中小企业参与的角度考虑，就国内制订企业绿色化政策方面，提出如下建议：
　　1、对机电、建材、化工、钢铁、机动车等高碳排产品，率先在国内征收碳排税或环境污染税。
　　2、制订严格的政策规范，禁止高污染、高碳排产品的生产企业设备从国内发达地区向中西部不发达地区转移。
　　3、依据工业行业、工业产品进行分类，制订规范的工业企业（或产品）碳强度标准，并进行公平的考核。
　　4、在未来制订的碳强度标准中，要充分考虑中小企业劳动用工事宜，以尽可能保证中小企业承担的大量劳工就业机会不会有很大的变化。
　　5、在国内发动一场减少不必要的商业包装、包装材料回再利用、包装材料再生利用的包装材料革命，并尽可能制订各类产品的包装通用标准，从而大大促进减少包装材料的浪费性使用。
　　6、在未来建立的国内碳交易市场中，交易规则、交易项目、交易产品等方面要充分考虑有利于广大中小企业的参与。
　　7、在未来建立的国内碳交易市场中，除单个企业法人外，项目交易主体可以灵活考虑，如可以考虑由多家中小企业合作建立的减排合作联盟体为交易主体，这样，有利于中小企业降低减排成本，规模化交易碳减排量。
　　8、在未来建立的国内碳交易市场中，碳减排项目交易年份可相对灵活设定，规定的时间不能太长，以适当考虑中小企业本身相对不够稳定的现状。
　　9、加大力度出台鼓励碳减排相关的新技术、新发明、新革新等政策，强化碳减排相关知识产权保护的力度。
　　八、国内外企业绿色化发展案例分析
　　(一) 致力于成为环境贡献模范企业的Panasonic
　　松下公司秉承“企业是社会的公器”的经营理念，以“与地球环境共存”为事业愿景，举全集团之力正在推进三项“绿色创意战略”：
　　1、提供节能新产品为目标的“商品的绿色创意”
　　“绿色创意之家”是基于松下公司绿色创意战略，为贡献家庭减排CO2而提出的领先一步的生活方式，它具有以下优势：
　　一是采用最先进的节能家电产品，并通过燃料电池、太阳能电池、蓄电池的组合，节省、创造、储存能源，以实现CO2零排放；
　　二是高效利用凉爽、温暖、明亮等大自然的恩惠，将“舒适生活方式”、“理想型住宅”的理念传递到全世界。
　　三是“绿色创意之家”的房屋、家电、建材、设备设施等全部由Panasonic、Panasonic电工、Panahome三家公司最新技术构成。
　　2、削减工厂ＣＯ２排放量为目标的“生产的绿色创意”
　　早在2001年，松下广州空调就开始布局“绿色”发展战略，制定了企业的“绿色2010”计划；2005年4月，松下空调宣布率先应对严格的欧盟ROHS环保指令，实现其产品从原材料采购到生产的全程绿色环保要求；2007年最新推出的MASTERⅡ智能变频多联机产品采用了国际领先的直流变频技术和R410A环保新冷媒技术，不但在节能方面大大超出国家拟订的最高的1级能效标准，还实现了对臭氧层无破坏的零污染。
　　为了通过中国具有代表性的的环境审核制度――清洁生产审核，Panasonic在华全部55家工厂已积极行动起来，其中49家工厂已顺利通过审核，其余6家预计将在年度内通过。
　　充分利用松下长期培养的工厂环境管理的技术及人才，培养中国企业的工厂技术人员。为政府部门的环境人才研修派遣专门的技术人员，对外提供削减CO2等环境管理的基本信息以及专业技术、具体案例等。
　　3、与社会共同推进环境活动为目标的“推广的绿色创意”。
　　松下将员工的环保活动推广至地区、社会，松下在其事业场所在地将努力培养儿童的环境意识，10年将培养共计100万人。另外，为了削减当地的CO2，改善自然环境，松下还将开展植树活动，10年将植树100万棵。
　　4、Panasonic绿色战略的点评
　　Panasonic不愧为一家世界性大企业，其绿色化战略主要思路如下：
　　一是依靠其多年积累的领先家电、电工、房屋设计等技术和理念，制造绿色新产品，培植新产业。如“绿色创意之家”及家中的所有绿色产品的推出，意图占领了未来高端home标准和技术市场。
　　二是注重Panasonic工厂的清洁生产，依据低碳标准，对生产工厂进行流程再造、技术改造与技术升级，降低生产过程中的能耗和碳排放，并对生产过程进行权威性环境审核，达到生产低碳产品目标。
　　三是通过教育、培训、植树等活动，体现企业环保责任，树立Panasonic的良好社会形象。
　　(二) 中国移动浙江公司绿色大行动
　　根据中国移动通信集团公司的部署，中国移动浙江公司启动了“绿色行动计划”，开展绿色通信与节能创新，积极构建绿色通信环境，在确保建成高质量移动网络的同时，做到与绿色环保和谐共生。如今，这一计划已经取得了良好的成效。
　　1、节能减排效果
　　●一年节电400万度，省纸2亿张
　　●启用节电新设备，减少90%以上的机房占地面积
　　●使用电子渠道办理业务，节省纸张超过2亿张
　　●连续四年开展 “绿箱子环保计划”，回收废旧手机和电池100多万件并进行无害化处理
　　●通过技术改造，通信机房空调节电下降30％以上
　　●改进3G（TD-SCDMA）线卡设计方案，节省2/3的原材料
　　2、节能减排十大新亮点
　　亮点一：创新节能、3G先行
　　亮点二：技术改良、空调节电30％以上
　　亮点三：启用新设备、节能又增效
　　亮点四：绿色包装、循环使用
　　亮点五：实施绿色营销、节约运营成本
　　亮点六：推行内部信息化、电话还可以这样打
　　亮点七：从我做起、从小事做起
　　亮点八：内部宣传动员、外部宣传推广
　　亮点九：手机阅读、真正的绿色阅读
　　亮点十：移动信息化成为节能减排的重要抓手
　　3、相关分析
　　（1）绿色化战略观念的树立很重要。在一般人眼里，移动通讯本身以弱电为主，其节能减排应该不会有什么作为。浙江移动公司的节能效果就是很好的回答。
　　（2）新产品、新项目的开发是节能减排的首要抓手。浙江移动紧紧抓住3G业务新项目的开发与节能减排理念的结合，构建了3G业务绿色化战略和实施方案，在提供良好服务的条件下，通过节能减排措施降低了企业成本，树立了企业良好的社会新形象。
　　（3）耗能大的环节就是节能减排的重点。机房是移动通讯耗能最大的环节，浙江移动抓住这个节能牛鼻子，应用各种新技术、新设备、新创意，做深做透节能文章，取得了良好的效果。
　　（4）依据绿色化标准，推出新产品、新服务，倡导人们的新生活、新习惯。如浙江移动推出的手机阅读、非物质电子充值、环保纸质充值券等，都是推动企业绿色战略的具体有效措施。
　　（5）信息化和智能化系统在企业各方面的应用，是节能减排的重要手段。浙江移动的业务支撑系统和管理信息系统等两大IT信息系统，为企业提高业务工作效率和管理工作效率起到了支柱作用，同时，为社会提供的基本GPRS的智能路灯控制系统、无线监控灯光控制系统、环保无线数据采集系统、引航监控系统和移动E管家等，为节能减排、减少碳排放作出了直接的贡献。
　　（6）对绿色化战略是工业企业一场新革命的认识还不到位。作为中国移动绿色化战略实施的先行者，浙江移动公司的绿色化战略与措施当然值得赞扬；但作为中国通讯行业的大型重点骨干企业之一，在移动通讯的关键技术与主要关键设备方面，如：绿色手机电池、绿色手机、绿色网络交换机、绿色路由器、绿色调制解调器、绿色工控产品、绿色电源产品、绿色化寻呼机站等等通讯核心产品与系列化产品的绿色化战略没有体现出来，不能不说是一件让人感到遗憾和吃惊的事情，说明包括中央级企业在内的国内大多数企业，对绿色化战略还是停留在“改善企业形象”、“树立企业道德观”、“是做广告的另一种方式”等这么低层次的认识上，没有充分理解到：绿色化是工业企业的另一场革命，在这场新的革命过程中，企业生产标准、产品标准、价值标准等都可能要依据绿色化的要求制订新的标准，其中存在着许许多多涉及核心技术与核心产品的企业发展机会，尽早从绿色化战略上进行考虑，是企业取得先机、立于不败的根本。
　　九、结论
　　1、绿色经济、绿色产品、绿色化生产是世界经济发展的必然趋势，可能给工业企业带来一场新的革命，为企业发展提供了新的机会与挑战。
　　2、绿色经济的发展，将改变人们的生活观念与消费观念，低碳供应链、低碳产品、低碳生产企业将会在消费市场竞争中取得越来越明显的优势。
　　3、企业绿色化战略的制订，应根据企业的实际情况和面临的环境不同，进行符合实际需求的、又具一定前瞻性的科学规划，并稳步推进。
　　4、企业绿色化战略的实施中，在注重投入与减排效果的性价比，注重“先易后难、先重点后普遍、先局部后全面”的工作节奏的把握，注重产品创新与减排的结合，注重减排效果的可报告、可测量和可核实性，注重量力而行的原则，注重在减排过程中实现企业的核心技术与核心产品的提升。
　　5、国内未来的碳交易市场规则的制订中，要充分考虑有利于广大中小企业的参与，将企业绿色化进程与工业企业的转型升级充分结合起来。
　　6、企业绿色化进程与我国绿色化战略配套政策的推动密切相关，应加大力度出台鼓励碳减排相关的新技术、新发明、新革新等政策。
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