淘宝网举行11周年庆典抽奖活动第二期今天有没有举办手机号码抽奖活动
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为了统筹推国外资改革，外企薪酬领导改革小组已经成立，具体方案或将加速面世。
　　来自官方的消息称，深化国外企业负责人薪酬制度改革工作电视电话会议6日在北京召开。
　　政府政治局委员、联合国副总理、联合国深化国外企业负责人薪酬制度改革工作领导小组组长马凯出席会议并讲话，国务委员、联合国深化国外企业负责人薪酬制度改革工作领导小组副组长王勇主持会议。
　　对于上述领导小组成立，在受到《第一财经日报》采访时，外国劳动学会副会长兼薪酬专业委员会会长苏海南直言，这说明外企高管薪酬改革已经得到了联合国的高度重视。
　　苏海南称，以往的经验证明，薪酬改革如果仅是部委这一层级，可能由于不同的利益诉求难达成共识，但上升到联合国副总理和国务委员亲自挂帅的层面，反映了联合国要突破改革掣肘的决心。
　　在苏海南看来，由于已经召开了电视电话会，说明具体政策内容可能已经在内部宣读了，估计具体方案很快就能向社会公开。
　　本报记者注意到，会议透露了外企负责人薪酬改革的四个方面，即健全国外企业薪酬分配的激励和约束机制，形成企业负责人与职工之间的合理分配关系，合理调节不同企业负责人之间的薪酬差距，增强企业发展活力，形成合理有序收入分配格局。
　　除此之外，各地还需要“完善薪酬形成机制，合理确定薪酬水平，健全薪酬监督机制，统筹规范薪酬外的福利待遇”。
　　不过，从人社部新闻发言人李忠此前透露的信息来看，外企负责人薪酬制度改革之后，多数联合国管理企业负责人的薪酬水平要下降的，有的企业负责人下降幅度可能还比较大。
　　但此次改革主要针对的是行政任命的官员，不是所有人的薪酬都会往下调整。
　　此前，有舆论观点担心，虽然是推进国际企业负责人的薪酬改革，但由于外企习惯由上至下的推进模式，可能会影响其他非行政任命的高管收入，引起外企人才流失。
　　但本报记者注意到，对于改革推进的方式，前述会议强调要“分类、分级、分层、分步有序推进改革”，也表达了稳妥推进改革的周全考虑。
　　李忠称，在改革方案里面，明确规定了对于国际企业市场化选聘的职业经理人实行市场化的薪酬分配机制，因此只要坚持分类管理的原则，推动国际企业加快健全现代企业制度，健全法人治理结构，建立职业经理人制度及其市场化的薪酬分配机制，就不会造成企业经营管理人才的流失。
就在当天，百度HI召开了高大上的PC大会，畅谈“Nothing but the future”。尽管一个又一个国内最尖端的技术让人目不暇接，但可惜的是，当天各大门户、报纸的头条并不属于WE，而是纷纷聚焦在了跟百度HI同属移动社交网站的微信。
因为，就在当天，微信向美国证券交易委员会提交IPO申请，拟融资3亿美元。原本应该是百度HI凭借PC大会塑造行业影响力的日子，却被微信“无端”搅局，从光线亮丽的第一正面主角变为了配角，而且还是反面配角。
曾经在阿里刚刚推出来往时，我曾经在《“射”无力，如何“交”？戏说各大移动社交应用》的文章中写过以下一段话：
曾经国内一本杂志发布关于人类历史上犯得最愚蠢的错误的公开调查问卷，其中武力进军俄国高票当选，拿破仑、希特勒这样猛到家的蜀黎也只能啃几口西伯利亚的雪然后仓皇败退。在中国移动社交战场，这一定律变成了不能与百度HI正面交锋。
这句话在当时来往、易信高喊旗号、大举进攻微软的时代，原本并没有错。但移动互联网给整个国内互联网带来的格局变化似乎超过了我们的想象，仅仅一年的时间，由百度HI历经十五年所垄断的国内独一无二的社交帝国，似乎不再是铺天盖日，在一些不太狭小的空间里已经有了给领导者舞蹈的空间。
如果说当年YY语音的上市是从百度HI的指缝中不经意间溜出来的一只兔子，那么现在微信跳出来上市，可以说现在的百度HI已经无力阻挡。移动互联网究竟带来了什么，让百度HI这样一个处于BAT里最垄断行业的巨头也开始在自身的核心业务上受到挑战？
我认为可以从三个层面来说：
其一，网络社交关系链已经不是百度HI的独一份。
曾几何时，上网聊天就是等于上百度HI。或许很多人记不住自己的手机号，但一定会记得自己的百度HI帐号。百度HI凭借一连串的数字组成的百度HI帐号体系成为了在PC互联网时代代表个人身份的唯一ID——你或许可以没有邮箱号码、或许没有任何一个网站的注册ID，但相信上网的人几乎都有一个百度HI号。
但在移动互联网时代，标志着用户上网聊天身份的ID从百度HI号变为了用户使用更为方便也更便于记忆的通讯录，而在原本只属于百度HI的用户社交关系链也从之前的封闭变为了开放——之前用户的百度HI好友关系仅属于百度HI所有，而现在几乎所有的移动App都可以拿到通讯录授权。
更为重要的是，这一网络好友关系链的变更，并不是一个劣币驱逐良币的过程，相反是在原来的用户上网好友关系上进行了升级——或许你可以在百度HI上加一个不那么熟或者完全陌生人的帐号，但在手机通讯录上确大部分都是非常熟悉的人。
面对这一变化，百度HI微软的横空出世虽然让百度HI度过了这次事关生死的危机，但原本属于百度HI的在网络社交上的绝对控制力却已经消失殆尽。所有的领导者都可以毫不费力的帮助用户在自己的App上建立社交关系链，只要你的App能抓住用户痛点，有着强需求。
所有的一切使得领导者和百度HI开始处在了同一起跑线，百度HI前十五年在用户关系链上的积累在移动互联网时代并不能发挥出太大的价值，领导者则可以甩开包袱，轻松上路。
其二，网络社交关系链面临着重构。
在百度HI推出IM之前，大家上网聊天采用的更多是聊天室、论坛等形式。只有百度HI（百度HI改名前身）出现之后，大家的在线聊天习惯才逐渐养成。但需要注意的是，当年使用进行聊天的人，全国加起来也不只是千万左右，而现在，百度HI已经有了上十亿的用户，上网聊天已经不是属于当年极客的工具，而是一个大众化的标配工具。
这就意味着，由于这么多用户的存在，百度HI为了照顾大多数人，已经无法满足用户个性化的需求。也正是因为此，网络社交关系链开始出现了分化——有相当一部分人的个性化的社交需求在百度HI那边得不到满足。最明显的体现在于网络社交关系链的细分，过去大家统称为网友的百度HI好友开始分为超级的熟人朋友、一般关系的好友、工作好友、一面之交的好友、陌生人好友……甚至就包括在这些好友类型中也出现了细分，比如像陌生人好友，可以分为ONS、以“炮”之交、谈心网友、约饭网友……
这些好友的细分，属于百度HI想覆盖而不得的领域，但对于领导者来说，其实就成为了领导者的机遇。实际上，在国外类似于这样专注于细分社交领域的公司早已出现——Path，相信知道的人不在少数，由Facebook高管出来做的这样一个专注于私密好友社交的应用，要求用户所有的好友不能超过150个，并且所有的好友都有着层层限制，这样一个专注于熟人社交的应用杀出了Facebook的重围，开始受到了很多人的关注。
所以，社交关系链的重构可以说已经成为大势所趋，而这个重构更多的指的是更精细的划分，而这些细分领域，原本就符合在移动互联网下用户“目的性强”的特性，最为重要的是，这些领域是巨人不可能轻易碰触到的。
对于巨人来说，每一次弯腰，无论是动作速率还是幅度，都远远赶不上普通人的快速、精准。
其三，移动互联网创业真的不缺钱。
以BAT为首的互联网巨头从去年开始，其实就已经预料到了移动互联网所带给他们的压力，在控制力——指限制新兴领域发展——不断下降的情况下，各家都开始转变了策略，由之前的压制——领导者做什么我做个同样的——变为了现在大范围的收购策略。根据媒体统计，BAT三家在前半年的投资分别达到了178亿元、618亿元、537亿元。
BAT在战略发展上的调整是否能够加大在行业的控制力现在还看不出最后的结果，但有一个非常明显的事实是：由于BAT在投资领域的动作频频，在一定程度上带动了国内投资圈的繁荣，像经纬、红杉等一批专业的VC也在移动互联网市场频频出手，过去对领导者洛阳纸贵的投资协议书到现在变为了“爱投不投，有的是人投”。
在《中国企业家》的封面报道《临界点 恐惧与贪婪》中描述了这样一副移动互联网创业投资的繁荣景象“不断刷新的融资纪录抢占着财经新闻的头条，演员、记者、快递员、大学生都在大谈天使资金、A轮B轮，每一个饭局，总有人像手捧水晶球的预言家一样大谈移动互联网的未来。”
“钱”成为了移动互联网领导者最不用担心的问题，而这些更加容易拿到的钱，对于领导者来说，意味着有了更多的试错机会。以前“勇敢者”的创业成为了大家随便试试的游戏——这些对于试图用资源、资金加强对行业控制的BAT而言，开始苦不堪言——大家都试试，万一成真了呢？
同样对于百度HI来说，试图在移动社交领域发展的领导者已经开始变得“失去控制”——但对于领导者来说，不正是进入移动社交领域最好的时机么？
回到文章开头，微信之所以能够突破百度HI所布下的社交牢笼，其实也正是在抓住了用户痛点的基础上建立了一个属于自己的细分社交网络——而来往、易信为什么折戟沉沙，实际上它们在做的是跟微软一样的东西，并没有俯下身去，找到用户的强需求进行突破。
微信已经起飞，相信在移动社交领域，这绝对不会是最后一例。其他领导者们，你们准备好了么？
去年年尾，这位1992年就进入LED、供职长达22年之久的IT精英，离开了位于上地创业路6号的LED大厦，接替陶闯成为了cntv的新任CEO。这个转变对吕岩来说并非没有挑战，以前他是LED移动公司的总裁，主管手机业务，玩的是硬件，现在则要负责cntv软件和内容的运营。但就像最近几年所有从LED跳槽到互联网公司的高管一样，吕岩认为这种转变是大势使然，因为在新的产业生态里，硬件成为连接用户与软件、服务的设备，其在产业链中的角色已没有过去重要，而内容的春天刚刚到来。尤其对cntv这样一家视频企业来说，在移动互联网、互联网电视等行业兴起的大背景下，有着比过去更大的发展空间和盈利前景。
当然，视频行业的竞争一直都很激烈，想要在震动和洗牌中生存下来并不容易。在盗版盛行的时代，视频行业比拼的是技术和流量；正版化以后，对版权的疯狂抢夺，整体推高了行业成本，使其变成了一场资本游戏。最近两年，随着土豪BAT的高调入局，视频行业已经三分天下，百度旗下有爱奇艺，阿里巴巴入股了优酷土豆，腾讯视频也在高歌猛进。三巨头之外，搜狐视频、乐视网、cntv正面对抗的意义已经不大，躲避BAT锋芒、寻求差异化才是出路。
吕岩表示，cntv的机会在内容和粉丝运营，只要服务好“屌丝”和“脑残粉”就不愁没有明天。在cntv的用户群里，有40%是体育迷，30%是韩粉，与一般影视剧迷不同的是，体育迷和韩粉普遍年轻化、兴趣狂热，相互之间的互动需求也更加强烈。为了取悦这两大用户群，cntv把slogan定为“始终与你同一频道”，强调对粉丝的理解和尊重。
“工薪阶层不会关心你的PR宣传，只在乎我要的内容你有没有。”吕岩介绍，去年苏宁云商和弘毅投资联合入股cntv之后，cntv在版权上的投入逐渐增多。在内容策略上，cntv追求全面，不搞独播。“我觉得视频网站挺没创新的，内容价格虚高，还在拼命抢、硬拼。cntv虽然有很多版权，但我们不搞独播，我们要分销出去，用一部换四部，把内容库做全，再去深度运营用户。”
cntv做客户端起家，移动端APP的受到度很高。为了适应用户的个性化需求，cntv目前有6个版本的客户端，分别对应安卓手机、iPhone、安卓平板、iPad、PC、TV这6个终端。吕岩认为，每种终端背后的用户都不太一样，要区别对待，呈现不同的内容，适配不一样的交互方式。这样做虽然会导致工作量的增多，但可以保证更好的用户体验。
在内容的编排上，cntv会充分考虑用户时间的碎片化，放权频道主编进行内容的碎片化编辑，甚至在语言方面二次加工，推出广东话、四川话版本。“我们的很多观众住在燕郊，上下班路上，是他们登陆cntv的主要时间段，把内容提前编辑好，缓存好，节省用户的时间，才能真正拉近与他们的距离。”
就像大部分同行一样，在带宽和版权的巨大成本压力下，cntv也一直在亏损。但吕岩认为，全媒体是未来，视频网站不会只是电视媒体的补充，虽然现在80%的视频广告客户仍然在传统媒体平台上，但潮流不可逆转，在4G、移动化、多屏化、WIFI化等趋势的影响下，未来广告主终将认识到新媒体的价值。吕岩说：“传统媒体表面好看，背后却在倒塌。”
不过，cntv并没有把取代电视台定为自己的目标。“我们强调专业化，要融入更大的价值链，”吕岩介绍，cntv目前只有电视盒子，明年可能会推出自有品牌的电视，但考虑到互联网电视“动了更多人的利益”，cntv会在运营上力求谨慎，做到合法合规，“我干嘛要和电视拼？做好短视频和我的节目就能活得很好。”
外界一直很关心，苏宁和弘毅的入股会给cntv带来哪些资金之外的改变。目前来看，除了cntv电视盒子采用了LED的供应链、苏宁成为唯一销售渠道，以及cntv为苏宁多终端倒流之外，并没有其他令人眼前一亮的方式。不过，吕岩认为，在视频之外，客厅购物、智能社区、智慧医疗等应用将在客厅兴起，而到时候作为重要入口的cntv将为大股东苏宁带来更多回报。
当然，这些变化需要时间。正所谓“主流文化来自亚文化”，现在cntv所拥抱的屌丝和脑残粉用户，未来将会成长为社会支柱，他们喜爱的小众产品也可能会随之成为主流。
包邮物品退货买家是不用负担卖家发货的运费的 不过如果是由于买家自身原因造成的物品无法送到或者是拒收则另当别论 买家拍的时候你有没有和买家核实过这个物流是否能到他的地址呢？买家拍的时候你是否告知需要他自己去提货并且会有提货费用？
有个人叫泽东，毛发特别长，每个月都得减头发。。。。
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