阿里入股优酷土豆 BAT文化产业竞赛白热化
优酷土豆的绯闻对象最终落定成阿里巴巴(滚动资讯)。昨天，优酷土豆集团正式宣布，阿里巴巴和云锋基金将以12.2亿美元入股优土。优土方面表示，将与阿里巴巴集团建立战略投资与合作伙伴关系，共同打造线上线下融合的互联网文化娱乐生态系统。昨天，优酷土豆CEO古永锵表示独立和管理层控股是其引入战略投资的主要考量。
京华时报记者顾梦琳祝剑禾廖丰
陆兆禧加入优土董事会
据悉，此次阿里巴巴和由他控制的云峰基金共收购优酷土豆A股普通股7.211亿股。收购完成后，阿里巴巴将持有优土16.5%股份，云锋基金持股比例为2%。阿里巴巴将委派其CEO陆兆禧加入优酷土豆董事会。
优酷土豆表示，将与阿里巴巴建立战略投资与合作伙伴关系，打造一个以互联网视频为基础，线上线下融合的文化娱乐平台。优酷土豆加速布局互联网文化娱乐产业，为用户提供分享无限、启智于乐的文化娱乐生活。
&阿里巴巴是中国最领先的互联网公司之一，我们很高兴与阿里巴巴建立战略投资与合作伙伴关系。&优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵表示，&这次合作将强化优酷土豆作为中国最大互联网视频平台的服务和用户体验优势，有助于我们打造一个以互联网视频为基础，线上线下融合的文化娱乐平台，为广大用户提供分享无限、启智于乐的丰富的文化娱乐生活。&
而阿里巴巴集团董事局主席马云则表示，&我们很高兴能与古永锵和他的团队合作，支持他们在该关键新兴领域内的创新，并加速阿里巴巴的文化产业及数字娱乐产业的发展&，&这是一次重要战略举措，该举措将进一步扩大阿里巴巴生态系统，同时为阿里巴巴的客户带来新的产品和服务。&
数据显示，此次收购中，优酷土豆的估值近66亿美元。在交易发布前夕，优酷土豆股价报24.14美元每股，市值40亿美元。昨天，优酷土豆盘前交易上涨近15%。
优土急需大量输血
对于优土最终选定阿里巴巴一事，在艾媒咨询CEO张毅看来，优土看中阿里巴巴背后的资金，此外，也不用再度面临同业竞争的整合难题。张毅指出，视频行业营收模式相对单一，主要以广告为主，此外，高价买剧相互竞争也导致行业一直处于烧钱状态。
具体到优土，广告营收模式占比达九成，盈利能力并不明显，虽然身处第一梯队，但是依然面对爱奇艺和腾讯视频的竞争，对缺乏大树输血的优土来说，现阶段迫切需要寻找到资金，作为上市公司寻求入股也是最佳选择。
昨天，优土方面也向记者表示，引入资金也是看中阿里背后的资源，未来双方将会有更多的合作。
阿里抢到流量入口
互联网资深观察人士鲁振旺认为，阿里此时出手入股优酷土豆，主要有两方面原因，一是赶在上市之前提高外界对其的估值，二则是抢夺入口，压制在视频网站领域腾讯和百度的势力。
阿里巴巴赴美上市，虽然外界普遍看好，所以阿里巴巴需要不断地给投资者们讲新的故事，最近的一系列收购就是在丰满这个故事。
此外，在视频网站领域，腾讯和百度已经抢占了先机，阿里巴巴此前一直没有寻找到合适的机会介入，此次入股优酷土豆可以说是打了一个翻身仗。阿里此次既抢到了流量入口，也对腾讯和百度形成了压制。
视频行业将继续竞争
在56网副总裁李浩看来，如果之前腾讯和优酷土豆达成合作，将直接奠定百度爱奇艺、腾讯+优酷土豆的两强格局。&此番优酷土豆选择与阿里合作，受影响最大的其实就是腾讯，腾讯以后一定会做出更多的竞争策略，这也将导致视频行业继续残酷的竞争，各家视频网站必须寻找真正的
核心竞争力在哪里&，李浩称，视频行业第一阵营最终只会有两到三家。
在艾媒咨询CEO张毅看来，目前视频行业格局相对固定，第一梯队中，爱奇艺背靠百度，有搜索为其导入新用户，腾讯、搜狐背后也都整合强大的资源，阿里入股优土，也将能增强优土的竞争能力。
BAT文化产业竞赛白热化
一位资深人士告诉记者，阿里的入股对视频行业格局的影响不及对阿里自身的影响大。
在该人士看来，对于阿里而言，相对于百度和腾讯，不管在PC端还是移动端，阿里最缺的就是流量。揽入优酷土豆其实就是为其增加一个新的流量入口，也就是为它在移动互联网领域的竞争中修建了护城河。眼下阿里上市在即，增加一个盟友又为其上市增加了想象空间。
阿里入股优酷土豆，尽管对整个视频行业的格局暂时难以形成实质性的改变，但是对于厮杀正酣的BAT(百度、阿里、腾讯)视频竞争&三国杀&则意味着继续添柴加火。目前百度已经有了爱奇艺，阿里有了优酷土豆，腾讯视频虽然属于第二梯队，但其巨大的移动端流量以及不差钱的底气在资本市场仍有故事可以期待。而放眼更宽广的文化产业，BAT的&军备竞赛&已经白热化。
今年3月阿里巴巴以62.44亿港元认购文化中国传播扩大后已发行股本的60%。2月份，海南国际旅游岛先行试验区与阿里巴巴集团正式签署战略合作协议，规划总投资50亿元。2013年9月阿里将音乐、视频、读书、家庭娱乐、原创等业务整合，升级为数字娱乐事业群。更早前的2006年马云开始入股华谊兄弟。目前，阿里的文化产业集群已经初步显现。
腾讯方面，今年将盛大灵魂人物吴文辉引入腾讯文学做领导层。去年8月，腾讯大苏网在南京上线，大苏网是腾讯的第十二个地方站。2012年7月腾讯入股财新传媒。而腾讯也有华谊兄弟股权。
新组建的上海报业集团则与百度签署协议，共同在新闻搜索引擎、媒体资源购买、云服务器资源提供、舆情报告、手机阅读服务等多领域开展战略合作。去年11月，百度1.9亿元收购了完美旗下的&纵横中文网&。去年5月百度宣布3.7亿美元收购PPS视频业务，并将PPS视频业务与爱奇艺进行合并，PPS将作为爱奇艺的子品牌。
古永锵解释为何选阿里
昨天，宣布完阿里入股消息后，优酷土豆CEO古永锵接受了网易访谈。
关于优酷土豆为什么引进阿里投资，古永锵表示，一是希望找到一个战略投资者；二是坚持独立运营、坚持开放合作。
据了解，腾讯此前也有收购意向，之前传腾讯给了3亿美元，要求占比20%。最后为何放弃腾讯，古永锵解释，首先不是价钱的问题。优酷土豆是上市公司，上市公司的市值都摆在那里，这次的溢价是10%-15%之间，大家谈的价格也不会差别很大。我们是真的从战略角度希望能够有更大的布局和更多的资源，加速迈进下一个阶段。
他进一步表示，独立和管理层控股，是谈判的前提。资金是必要条件，但只有这个是不够的。这个行业的核心竞争力不是砸钱，更重要的是产业和业务的运营能力。如果用赛车做比喻，赛车要跑得快，决定因素还是赛车自己的性能(业务能力)，加了油如果不能很好地转化其实是没有用的。当然如果没有油，即使最好性能的车子也是不响的。
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优酷电话会议：与土豆合并后双品牌独立运营
土豆优酷曾联合共建联播模式（资料图）腾讯科技讯 （坎贝）北京时间3月12日消息，优酷(NYSE:)今天宣布，将2011年第四季度及全年财报电话会议的时间更改至美国东部时间3月12日8:00(北京时间3月12日20:00)。这一财报电话会议原定时间为美国东部时间3月14日21:00(北京时间3月15日9:00)。以下为电话会议主要内容：高盛分析师凯瑟琳•梁(Catherine Leung)：你们是否预期短时间内双方会实现协同效应？能否对两个平台整合的计划作出评论？站时，他们会看到非常不同的UGC内容。因此我认为，在未来这种差异化将进一步提高，而不是相互同化。刘德()乐：从内容方面看，优酷和土地的内容采购策略非常不一样，我们根据不同的理由和用户喜好推荐不同的内容，我们也鼓励编辑团队这样做。通过这样，可以更好地为用户服务，也能更好地与广告主和机构进行磋商。在具有这样的差异化后，不管是在性别、年龄还是地区的差异，可以为广告主和机构创造不同的市场营销方案以及广告套餐。这也使我们更加有信心利用品牌的差异性并扩大利润最大化的规模。徐舸：根据艾瑞的数据，土豆和优酷之间每日独立用户量的重合度约为30%，因此这个交易将双方的平台都具有高度互补性。德意志银行分析师阿莱克斯·姚(Alex Yao)：合并后的新公司的财务实力将是视频行业最强的，你们计划更加激进地竞购内容，从而挤走竞争对手？还是会更理性地进行采购？古永锵：从战略角度来看，本次交易的其中一个目的就是建立更合理的行业结构，这也适用于我们在内容采购方面的观点。我们非常注重投资回报率，包括人员成本以及内容成本等。合并后，公司的规模将扩大，从而给与我们更加强大的的议价能力以及灵活度，帮助使我们更好地与其他公司合作。阿莱克斯·姚：合并后的新公司将如何与竞争对手实现差异化？古永锵：优酷和土豆本来就是中国视频行业第一和第二的网站，从UGC和优质内容看，合并后的新公司让仍然是网民最喜爱的网站。规模扩大后的盈利能力将使我们与许多对手形成差异化。网络视频是个注重规模的行业，用户越多盈利能力越强，从而更多地投资于内容和技术，用以改善用户体验，最终形成更多的忠诚用户。优酷和土豆建立了最忠诚的、通过自主增长获得的用户群，使得我们比其他竞争对手具有优势。其他公司或者是后来者，或者依赖于外部因素。除了规模优势，我们还拥有市场上最强劲的两大品牌，拥有两个不同的用户群体以及不同的内容定位，这将促使我们进一步加强实力。麦格理证券分析师邵炯：能否对成本的协同效应进行量化描述？在内容共享方面，内容提供商尤其是签订内容独家授权协议的提供商是否对此有意见？徐舸：在成本的协同效应方面，我们认为在未来的12到18个月可以实现多方面的协同效应。按绝对价值计算，每年大约可以节省5000万至6000万美元。在营收方面，我们也可以看到将实现巨大的协同效应。在内容共享方面，我们只会共享独家内容的版权，因此这不会在版权方面产生任何侵权问题。刘德乐：因为独家播放权是整个互联网上的权利，我们可以进行转授权，也可以在自己的平台上独家播放。对于非独家内容，我们将让搜索的结果指向对方的网站，因此用户在寻找内容时，可以获得一站式体验。邵炯：合并交易是否会对土豆和优酷的VIE结构造成影响？其中是否存在风险？刘德乐：优酷和土豆的营收加起来还没有到政府进行反垄断审查的级别，因此不需要进入审查程序。奥本海默分析师安迪·杨(Andy Yang)：土豆和优酷的区别体现在哪些方面？未来如何进一步实现差异化？古永锵：优酷和土豆界面、用户构成、内容推荐、原创内容等方面都存在不同。我曾提到，优酷更重视拍客和牛人，而土豆强调原创电影与剧集。我们将确保两家网站的内容团队和品牌团队瞄准不同受众，强调不同内容，正如媒体组织有不同的内容形式，快速消费品企业有不同的品牌，合并后我们将进一步差异化。王微：出资之外，用户原创内容为优酷和土豆分别带来了许多忠实用户，今后这些内容将是继续是两个网站的独立资产。将优酷和土豆加起来，基本上就包括了中国在线视频领域的全部用户原创内容。未来资产分析师温天立：在交易之后，公司购买内容的策略是否会改变？古永锵：在内容购买预算方面，合并后的预算将具有规模效益，即我们购买的每一项内容都可以用来服务于双方的用户群，这将提高流量、库存以及营收。这也是为什么我们深信合并后的公司将进一步加速虚拟周期以及视频行业的网络效应。展望未来，通过合并后的内容采购预算以及我们现有的内容库，我们将拥有最全面的内容。在与电视台和制作商合作方面，鉴于我们的规模和覆盖范围，我们是非常强力的合作伙伴。因为，按用户逗留时间计算，合并后的企业将成为中国第二大网站，在独立访客方面，将是第三或第四大网站。从销售和市场推广角度看，我们不仅有最大的内容购买预算，还有最大的用户群，从而使各电视台、制作公司甚至名人都希望与我们进行合作。温天立：合并后的公司明年的增长率是否高于两家公司未合并情况下的平均增速？合并后的网站是否会增加市场份额？古永锵：总的来说，增长速度高于市场一直都是我们的策略。我们一直都能够实现这个目标。由于规模、用户、内容和库存扩大，我们的增长速度将可以继续高于市场平均水平。随着我们的规模扩大，我们的营收规模，与机构、广告客户之间的关系将进一步改善，我们的议价能力将提高。华控汇金分析师侯天：两个网站拥有类似的广告客户，都是快速消费品和汽车厂商，请问现在你们广告客户中重合度有多高？合并后将实施什么样的广告策略？古永锵：我们的广告客户可以按照不同标准进行分类。在国际广告客户方面，优酷和土豆继续是他们主要的广告平台，因为这些广告主最感兴趣的是独立用户访问量，优酷和土豆在品牌和影响力方面是最重要的两个平台。我们有一些客户是重叠的，但由于内容和受众相互不同，我们有信心可以吸引到更多客户。在宣布合并后，我们收到的广告主初步反馈非常积极。
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