我的成功人生――信誉楼人感受信誉楼
&&&&2014年
我的成功人生――信誉楼人感受信誉楼
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感受与体现企业风格
保定子公司：李炳正
在企业16年的时间里，感觉自己已经融入了企业：选择了一个企业，就选择了一种生活方式。更重要的是，企业教会了我如何做人，如何做事，在工作生活中去享受工作和生活。一个企业有一个企业的理念和风格，我对此有深深的体会。
因为工作的关系，常常会有和其他企业或政府部门打交道的时候。我能明显地感受到我们公司的理念与他人的不同之处，也明显感受到我们理念的先进性。
一、名片的故事引发的话题
近期，到一个县谈项目。因为已经接触了一段时间了，在谈话的过程中，对方公司的总经理笑着说：“李经理，不怕您笑话，刚开始接到你们的经理递过来的名片，我们只是简单的谈了谈。因为我看到名片那么简单，白色的，纸质也是普普通通的。我跟我们董事长说，这个名片这么简单，实力肯定很差，来谈项目的这人不会是骗子吧。直到上次去你们蠡县商厦实地考察之后，才感受到你们企业是这种风格。你们企业并不是我想象的那样没实力，现在咱们很熟悉了，才说这个小插曲。”
他们董事长接过话来笑着说，“是这么个事，真是不好意思。上次去实地看到你们的商厦，看到你们的办公室都是简单的，通过听你讲，我就都明白了。你们企业整体是这种风格，你们这种风格挺好。”
我想起上次他们公司去蠡县考察，沟通过企业风格这个话题，但名片这个小插曲他们没说。我说：“的确，我们企业的风格是崇尚真实、自然，追求简单、有效。名片表达清楚身份、公司等信息就行，不追求高档和精致。我们几千名业务人员，用的名片风格、做工、格式是统一的。在其他方面也一样，整个集团一年下来会省很多不该花的成本，这样费用降下来，商品价格就会更实惠，也是为顾客省了钱。”对方表示认同。
后来，这位董事长领我到过他的办公室，他看着屋里的装修对我说，“对比你们企业，我有些显摆了。”我说，行业不同，你们行业需要这样。我给他带过我们自有品牌的面粉、香油、麻酱，讲了讲我们对食品的监管和管理，讲了讲我们的理念和价值观。他说，“你们公司实实在在地不仅说到而且做到了，非常好。而我呢，还需向你们好好学习。”
对方对我们非常认同，认可我们的企业、认可我们的处事风格，也特别愿意与我们实现合作。之后不长的时间里，我们也很顺利地达成了合作意向。对方看重的是真正有内涵的东西，是企业实力、文化、经营能力，而不是表面的高档与奢华。
所以，我们按照企业理念风格去处理各种问题时，应该有充分的自信。
二、在与外界交往的过程中，要主动展现出企业的风格，而且应该充满自信地展现。
案例1：一位开发商曾对我说，有一次来商厦考察，在转商场的过程中，他看到我随手捡起楼梯上的垃圾，说对这件事印象非常好，你们的管理肯定好，因为你能那样做。我想，他看到了我随手捡起垃圾这件小事，让他感受到我们企业干部员工有好的习惯、好的素养，体现出企业管理的规范和有效，从而感受到企业是个不错的企业，这样的认知也非常有利于项目合作。
案例2：开始进入保定地区选址的时候，因为涉及项目和投资的问题，需要拜访有关县市领导。在见面的时候，领导们问的问题很多是：“你们企业实力怎么样，比我们这儿的××商厦强吗？我们这儿的商业还是不错的。”我能感受到，他们因为不了解而对我们不太重视。所以我给他们讲解企业经营理念、经营模式、企业规模等等，并在与其接触过程中让他感受到我们企业的风格和文化。通过我的介绍和做事所体现出的风格，对方逐渐感受到了信誉楼是一个怎样的企业，由不熟悉到逐渐熟悉，后来的沟通很顺畅。
企业与外部交往的每个人、与顾客交往的每个人，都是宣传企业的一面旗帜。我们的言行给别人的感受不仅仅是你个人怎么样，而是你所在的企业怎么样。
案例3：有一次谈某个项目时，对方是一位从美国留学回来的海归老板。一开始接触的时候，他讲的最多的是：“商业设施设计应该豪华些，我见过的大的商业很多，比如北京的××，商厦外墙应该挂石材，你们不能太老土了……”等等。他到过我的办公室，在谈项目的时候他和身边的人说，“李经理他们那办公室不行，太简单了，就是那种木头椅子。”我想，他有他的想法、理念，我们有我们的文化、理念，于是我就详细给他讲了我们企业的风格。
后来，通过接触，沟通，他渐渐了解了我们企业。有一次他打来电话，说的话让我很意外：“我想跟你们学习一下。你们的管理挺好的，我能不能到你们总部拜访一下？”
这样的案例还有很多。我们与他人的理念会有不同，我们不能强求别人必须认同我们，但我们可以坚定地去体现我们企业的理念与风格。例如社会上的一些现象：吃饭招待讲排场，浪费严重等。而我们招待有我们的风格，招待完对方也很高兴，效果也挺好。
追求不同，价值观不同，境界不同。我们企业的理念是先进的，我们应该对我们的企业风格自信，也应该对我们的企业风格自豪。与外部交往，包括企业内部交往，每位干部员工的行为都应坚定地体现出企业的风格。
优秀的企业造就优秀的员工，我们企业有了这样好的理念文化和风格，是我们企业健康发展很重要的原因。健康发展的同时，会给更多的员工提供舞台，员工在体现自身价值的同时，会为企业的基业长青而付出自己的努力 。
期待在企业长青的建设路上，与同事们相约在一个又一个店庆的时候！
切实保障员工权益，增强企业凝聚力
□公司工会：贾荣荷
我于2000年退休后，便进入信誉楼，那时的信誉楼工会刚成立不久。这样，我基本经历了信誉楼工会发展的整个过程。这些年的工作经历让我体会到，信誉楼成立工会决不是搞形式，而是想切切实实保障员工权益，并且工会也真正发挥了保障员工权益的作用。
随着企业的不断发展壮大，为切实保障员工利益，在企业创始人、时任董事长兼总经理张洪瑞的提议下，信誉楼于1998年便在民营企业范围内率先成立了企业工会。多年来，工会紧紧围绕着“维护员工合法权益，促进企业健康发展”的工作原则，以员工和谐为中心，努力在规范化、制度化、科学化上做文章，在关注关爱员工上下功夫，为员工办实事，办好事，把工会作用真正发挥了出来，在维护好员工利益的同时调动了广大员工的工作积极性。工会先后被誉为“全国双爱双评先进单位”、“全国模范职工之家”、“全国模范劳动关系和谐单位”、“全国职工教育培训示范点”等荣誉称号。全国总工会前副主席倪豪梅、两届省总工会主席白录堂、臧胜业等各级工会领导多次来信誉楼指导工作，对信誉楼工会的工作给予了极高的评价。
同时，企业工会领导也曾多次参加省、市乃至全国召开的民营企业工会工作研讨会，并多次做经验介绍，受到了与会人员的赞赏。2002年9月，时任中共中央政治局常委、全国总工会主席尉健行视察河北时，在廊坊召开的工会工作研讨会上听到我企业的发言后表示：信誉楼工会工作给全国工会工作树立了一面旗帜，其经验值得推广。
这些年来，我们工会所做的主要工作有：
强化组织建设，建立健全各项制度。各店均设有工会委员会，下设经费审查、女工、法律宣传、劳动争议等6个专门委员会，并设有以商品部为单位的工会领导小组，小组设有正副组长各一名，负责工会日常工作，做到分工明确、各负其责，又能统筹合作，确保工会各项工作开展得有声有色。我们认真坚持民主协商机制、员工座谈会制度、红白理事会制度的执行，使员工的主人翁意识大大提高。
以员工需求为工作切入点，把关注关爱员工做到实处。工会按照企业的管理理念和工会干部“六必到”（员工利益受到伤害时、员工工伤生病时、员工婚丧嫁娶时、员工家庭遇有突发事件时、员工家庭纠纷时、特殊员工重大节日时）的要求，为员工办实事、办好事。从2007年开始，公司规定各店每年拿出20万元（现在改为按实际需要支付），用于员工家庭遇有天灾人祸、子女入学等出现家庭困难时的救助。工会切切实实为员工着想，减轻了员工的精神和经济负担。
努力提高员工幸福指数。建会以来，按照老董事长“凡是《劳动法》规定的员工利益要一项不少的给予落实、《劳动法》没有规定的员工利益也要向员工倾斜”的指导思想，工会把涉及到员工利益的问题均用文字落实下来，员工利益保障工作越来越完善。从多年前开始，企业就已经为全体员工缴纳五险一金，退休后还能享受企业给予的退休补贴，解决了员工的后顾之忧。
为活跃员工文体生活，工会经常组织员工开展丰富多彩的文体活动，组织员工旅游及各种技能比赛，给员工创造了一个宽松、提升、和谐的工作氛围，达到了员工“用心学习、工作，开心生活、娱乐”的目的。
有问题找工会，已成为信誉楼工作中的一个真实写照。工会搭起了一座员工与企业之间的和谐桥梁，在员工利益得到保障的同时，员工热情工作，也为企业的健康发展提供了有力的保障。某县扶贫慈善办2014工作总结和2015年工作设想怎么写 感想感悟
　　某县扶贫办2014工作总结和2015年工作设想
　　2013年，是全省扶贫开发工作转折年。我县的扶贫开发工作在县委、县政府的正确领导下，按照省市的统一部署，突出抓好了扶贫&双到&考核、谋划新一轮扶贫工作和县重点工作等几方面工作，取得了一定的成效。
　　一、2013年的主要做法和成效
　　（一）精心组织，上一轮扶贫双到工作顺利通过省、市考核验收。
　　今年年初，省、市分别组织了年扶贫&双到&工作考核验收，对我县的38个省级贫困和121个非省级贫困村采取抽查形式进行考核。经省、市反馈，在省、市的三年考核验收中，全县159个贫困村、1.6万户贫困户实现100%脱贫，考核成绩均获优秀等次。验收后，我县注重做好驻村工作组收队工作，健全完善贫困村帮扶项目财务管理和资产管理制度，落实好工作交接制度。
　　（二）前移工作，新一轮扶贫开发工作顺利铺开。
　　县委、县政府高度重视扶贫开发工作的推进，要求县职能部门在做好各项收尾工作的同时，要全面总结经验做法，分析存在问题及困难，把工作前移，及早谋划，新一轮扶贫开发&双到&工作顺利铺开。
　　一是强化主动对接。根据省、市的工作部署，我县45个新一轮重点帮扶村，由省直、中直帮扶9个、**区帮扶20个、市县各帮扶8个。为切实做好对接工作，我县切实加强与省直中直、**区以及市县帮扶单位的联系、沟通，县党政主要领导亲自率领对口单位、职能部门负责人以及乡镇一把手主动与各级单位衔接，并主动参与到镇进村的调研、座谈。同时，采取省直（中直）、**区帮扶村由县四套班子领导联系，市、县帮扶村由县四套班子领导挂点，确保了每一个帮扶村均有一个以上县四套班子领导跟踪协调。
　　二是强化业务培训。首先，做好驻村干部的业务培训，不断提高其业务素质，促使他们能按要求、按步骤做好贫困人口调查摸底、制定规划等常规工作。其次，总结推广上一轮扶贫&双到&经验做法，特别是村集体经济发展、贫困群众增收脱贫的做法，促使驻村干部迅速熟悉农村工作，尽快进入角色。同时，切实加强村&两委&干部的培训，提高素质，与驻村干部合力推进扶贫开发工作。
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商业案例怎么写？
刚入大学，管理课都什么也没上，老师就让我们写个商业案例给她～怎么写？？？迷茫中～哪位指导下～～谢谢
提问者采纳
　　就是一个管理案理,再提几个问题.　　例.:今天我们小组分析的案例是“机械师的叛乱”。此案例的背景是这样的：　　特雷尔制造公司是一家美国的小型机械加工制造企业，它正尝试通过打造自己的特色，适应新的竞争格局。该公司历史悠久，提供的产品种类繁多，它生产各种零部件，同时提供定制产品。公司挺过了衰退期，业务开始复苏，但是目前陷入进退两难的境地：　　由于设备的原因，它的设备适合生产大量、稳定的传统产品；但由于这些六轴螺丝车床的准备时间长，公司必须开展大规模生产作业，才能实现有利可图的订单数量。然而，在这个高产量市场中，特雷尔缺乏个性鲜明的零部件产品。很多企业都拥有普通型的螺丝车床，而且有些机器的保养程度要好得多。在小产量市场或产品变化迅速的市场中，特雷尔简直没有竞争能力。　　为改变这种严峻的现状，总裁麦克认为，可以利用新技术，成功进入新市场。他决定在工厂里重新装备灵活的制造技术，安装八个计算机化的机械加工中心，全部替换原有的六轴螺丝车床，从而在实现规模经济的同时，也实现范围经济。计划看上去进展顺利，直到一些声望很高的老机械师拒绝参与。同时公司的部分管理人员也不赞同大幅度的变革。　　变革引发了激烈的冲突。对此，我们应该怎么办？　　在整个案例当中对此次改革我们可以看到基本的三种态度：　　第一类的代表人物是马可：他不能允许螺丝车床继续参与生产。他强调必须与过去一刀两断。要么全盘肯定要么全盘否定；　　第二类代表人物是麦克和达雷尔，他们从公司所处的内外环境考虑觉得公司应该采用新技术来提高整体竞争力，但是不要大幅度的“一刀切”；　　第三类代表人物是桑迪和麦尔坎，他们是公司员工中的“精神领袖”，对新技术的拒绝，担心变革影响他们的地位，从而激烈的反对变革，而且物质的激励不能改变这一立场。　　该案例表现出来的是人员的冲突，但是实际上是战略变革中的组织文化冲突的问题。　　现在我们对冲突的原因进行分析：　　1.员工能力：由于该公司有近百年的历史，因此无论是螺丝车床的操作，还是零部件设计，该公司拥有一批经验丰富的员工。但公司员工整体的计算机水平较低；　　2.员工心理：钟点工重视工作的保障，担心变革导致失去工作；正式工最在意的不是待遇；员工对现在的工作有强烈的认同感，担心适应不了新的工作，而且越是年老的、有丰富经验的员工越强烈；　　3.存在非正式的组织文化；高度的忠诚感，团结协作，而桑迪就是这一文化的代表和实际上的领袖；　　新的生产变革导致了组织文化的变化，从而使得非真是的组织文化不能继续存在，从而产生“机械师的叛乱”！　　如何解决这一问题呢？我们有以下的几种选择：　　一、休克疗法：　　与过去“一刀两断”，直接采用新的生产方式，原有车床全部卖掉：　　优势：变革速度快，模式转换快，立杆见影　　劣势：员工不了解变革需要，不能适应，产生更多问题　　机会：短期内实现目标　　威胁：员工认同感消失，忠诚度降低　　二、放弃的智慧：　　回到原有的生产模式中去，发挥前面提到的员工优势，生产有特色的产品从而获得较大利润　　优势：员工至上，可以发挥更大的动力　　劣势：已经进行的投入将会损失，还将失去很好的发展机会　　计划：改变生产模式，走有特色的创新之路。　　威胁：后继无人，不适应变革将被淘汰。　　三、中庸之道：　　改革未动，舆论先行：先变思想，让员工认识到需要变，必须变；　　化被动为主动：聘请桑迪为顾问，成立顾问团——指导机构，并且参与管理　　搁置争议，分步变革：在引进数控机床的同时，不出售17台仍能保持公差的螺丝车床，作为数控机床磨合期的主要利润来源；进行合理的工作小鼎贰尺荷侔沽踌泰穿骏组安排，进而实施相应的培训，或引进相应的人才，或者将部分软件设计编写工作外包；公司应该扬长避短；制定详细的变革计划，按步骤进行，适当增加变革频率，减少变革幅度，从而降低变革难度；　　着手改变企业组织文化，帮助员工因为角色的转变而带来的思维方式的变化　　综上所述，我们建议选择第三种变革方式！
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企业管理案例怎么写？
提高我企业知名度想些功事情写写企业管理案例提高知名度二提高员工工作积极性企业管理案例固定格式
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渠道功于企业间商说双赢二者都莫处写渠道功案例建议面着手：1、介绍企业包括企业经营理念、资金实力、业务范围、公司目标等2、介绍间商包括其经营范围、记录、合作态度、声望等3、二者合作程包括企业制定销渠道策略始选择间商、激励间商、评估间商渠道改进安排等写整程写案例程注意添加图片专业数据等更说服力其实写案例没难慢慢OK啦希望我答案能够帮rock911
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凡帮助范例都值并没定规需要注意：必须适新、先进普通教材每更新COACH辅导随更新
大致的格式是有的，可以看书上的或网上企业管理案例，模仿着写不失为一个好方法
看案例是好方法
我来试试回答了
企业管理的相关知识
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出门在外也不愁案例:使信誉楼成功的独特HR管理-牛津管理评论-
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案例:使信誉楼成功的独特HR管理
13:45　来源:
关键字:案例分析 HR管理 人力资源管理 公司管理制度 管理制度 企业管理制度
　　全部实行岗位股，不同的岗位授予不同的股权，岗位变动时股权随之变动，退休或离职，其股权全部按离退时的价值收回，以保证股权永远掌握在对企业有用的人才手里；不允许继承(包括创业者)；不允许个人控股。
　　在授予员工股份过程中不搞全员持股。信誉楼认为，全员持股是一种新的“大锅饭”，人人持股并不能发挥人人负责的作用，相反，它只会产生人人无责的结果。让股权掌握在为企业创造较大价值、对企业前途有重要作用的员工手中，可以用股权激励核心员工，把核心员工对事业的追求与信誉楼的发展紧密联系在一起，使员工与公司结成命运共同体。
　　在个人股权的授予上，由公司总部薪酬委员会根据核心员工的职务与持久贡献，制定核心员工股权授予方案。员工个人持股不得超过公司总股本的5%，股权不允许继承和自行转让，避免不称职的人操纵企业的现象；在公司存续期间，不得以任何理由自行退股。员工持股的上限按其即时级别和作用而定，保证股东会是一个高素质的群体。公司核心员工的持股方案是：
　　(一)核心员工从得到授予的虚股开始即成为公司的股东。货币出资前为虚股，虚股享有分红权，不享有增值权；出资后为期股，期股期间享有分红权和部分增值权；期股满五年为实股，实股享有分红权和增值权。
　　(二)期股期间降级者将其减少部分的股权按投入金额收回，并按相应比例计算增值，存入公司。降级前按原股权分红，从降级当日起只享有变更后股权的分红权。
　　(三)期股期间股东自行离职或被开除的，公司有权将股权按投入金额收回，不享有本年度的分红权。实股期间股东自行离职或被开除的，按上年度末公布的股值清算，并不享有本年度的分红权。
　　(四)期股期间股东被派往子公司，股权退出时暂按上年度末公布的股值收回；公司公布本年度股值后，再清算该年度工作时间内的分红和增值，增值部分存入公司。实股期间股东降级将其减少股权、股东退休或被派往子公司的，将其全部股权暂按上年度末公布股值收回；公司公布本年度股值后，再清算该年度工作时间内的分红和增值。
　　(五)股东有损害公司利益的行为，公司有权将股权(包括实股)按投入金额收回，且不享有本年度的分红权，造成损失的另追究赔偿责任。
　　这种新的股权设置方案给信誉楼的发展带来了显著影响：
　　第一，吸引了对企业前途有重要作用的人才进入董事会，目前，已有数名新一代高层管理人员通过股东大会选举进入了信誉楼董事会。
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