&& X理论和Y理论，是学中关于人们工作源动力的理论，由美国心理学家道格拉斯•麦格雷戈1960年在其所著《企业中人的方面》一书中提出来的。这是一对基于两种完全相反假设的理论，X理论认为人们有消极的工作源动力，而Y理论则认为人们有积极的工作源动力。　 所谓X理论，反映的是经理人对员工的不信任，主张对员工严加看管。而Y理论却认为员工都是善良的，完全可以通过激励的方式使其自觉地为企业工作。属于X理论的经理认为，企业目标和员工个人目标不可能是同一的，企业要求员工刻苦工作，而人天生都是好吃懒做的，因此在公司上班都容易讨厌工作，尤其是逃避艰苦困难的工作。因此，要想企业各项工作得以完成，惟有对员工制订严格的纪律，采取强制、监管、惩罚等措施。在这种氛围中，俯首帖耳、老老实实工作的员工便是好员工。信奉X理论的管理者对属下的行动非常警觉，对他们的一言一行都非常敏感。他们更倾向于采取军队的方法，要求属下对上级的指令一味地服从，否则就要对他们实行责罚。　 Y理论跟中国古代认为“人之初，性本善”的观点很是相似，认为人都是有良心和自觉性的，只要条件合适，员工一般会卖力地工作。要求员工很好地工作，不能仅靠苛刻的管理制度和惩罚措施。如果企业能够采取正确的激励措施，员工不仅能够在工作中约束自己，自觉地完成所分配的工作任务，而且还会发挥自己的潜能。持有这种信念的管理者往往采用松散诱导的管理方式，通过与员工一起制订目标的方式，促使员工参与，从而达到完成工作任务的目的。　 X理论和Y理论是统一价值杠杆上的两个不同终端。我们从两者之中可以看出，不管你怎样看待员工，对员工提出目标并进行管理是完全必要的，既要尊重员工，诱导他们自觉地工作，又要制订科学严谨的管理制度，对员工进行一定的纪律约束。在这个价值杠杆上，左端是X理论式管理，而右端是Y理论式管理，管理的标点应根据员工素质、公司管理基础和工作特点等条件灵活机动地进行滑动。优秀的管理者应该根据企业的实际状况和员工的素质特点，善于运用这个杠杆，讲究管理艺术，将员工维持在一个高水平上。其他论述：　 20世纪60年代，弗雷德里克•泰勒开始受到人本主义心理学的猛烈抨击。后者指责他的管理方法把工人工具化，变成了简单的衡量，人的尊严却受到了践踏。于是，就出现了两种关于人性的基本假设，一种是X理论，一种是Y理论。　 X理论认为人性懒惰，所以总是逃避责任。只有少数人才能克服这样的劣根性，成为一个有雄心壮志的人，但绝大多数人必须用“胡萝卜+大棒”进行威逼利诱，使他们为完成既定的工作任务而努力。多少年来，企业主们一直都在使用这样的管理方法，但他们也会绝望地发现，“胡萝卜+大棒”作为一种工具的作用常常失效。　 者之所以使用物质报酬这根胡萝卜，是为了激发员工的欲望。你知道，人之于欲望就好比吸毒者之于药物，需求量会越来越大。作为人力资源成本，物质报酬的应用就会最终陷入绝境。从另一方看，员工也过得很艰难。为了得到那根胡萝卜，他不得不忍受大棒的惩罚，他并不喜欢那份工作，他只是喜欢那份工作后面的物质报酬而已。他很清楚，他与管理当局是一种交易关系，他会设法让自己的劳动更值钱。如果当局给出的物质报酬令他满意，他会装出一副很喜欢这份工作的样子。但如果他不满意，就会用各种不同的形式怠工、逃避或表示抗议。　　美国麻省理工大学心理学教授道格拉斯•麦格雷戈试图用Y理论来解决X理论所遭遇的困境。他认为：人是“需要”工作的，因为人“需要”成就自我，所以只要有效地引导和激发员工的这种“需要”，他们就会积极进取，不仅能够承担责任，甚至还能勇于接受具有挑战性的新任务。　 人本主义心理学极力主张采用Y理论，甚至连马斯洛也成了Y理论的热情拥护者。在这种被称为应用心理学的管理方法中，说服替代了命令――那些不能被说服的人则被认为是不成熟的、或者病态的。你应该积极，如果你不积极那么你就有病。你应该承担责任，如果你不承担责任那么你就有病。你既然有病，就需要进行心理矫正。这样，就变成了一种心理专制。　 工作关系应该用爱与帮助来作为支持，但心理专制却是对人性的另一种暴力伤害。实践证明，用Y理论来做人事评价时，没有一个完全健全的人。所以，它虽然不像X理论那样假定人是懒惰和不负责任的，但它假定只有管理者是健全的、其他人都是病态的。当这个者面对上级时，他也莫名其妙地变成了病态的。在这样的工作环境中，如果你总是以一个下级的身份接受评价和训导，那么你迟早是要发疯的。　 如果你能够冷静一些，你就会发现，你并不“需要”用那种方式成就自我。Y理论中假设的“需要”，其实是一种假设的欲望。欲望才是病态的，用一种病态作为心理学的衡量标准，不把人整成疯子才怪。　 X理论错了，Y理论也错了，者的世界一片混乱，但他们不知道到底哪里出了问题。他们惊惶失措，到处寻找答案。他们都认为企业要做大做强，但他们却发现企业越大越脆弱。他们都认为企业发展壮大需要一大批忠诚而有能力的员工，但他们不知道如何在组织结构中建立这种忠诚。他们都希望通过先进的管理技术来解决管理中遇到的诸多难题，但他们不明白为什么管理技术在不断进步、难题却依然层出不穷……他们找到许多答案，这些答案看上去好象是对的，但有时候好象又错了。　 有些管理专家比较了中国企业和美国企业的不同的管理特点之后，参照X理论和Y理论，提出了所谓Z理论，将企业文化管理加以归纳。Z理论强调管理中的文化特性，主要由信任、微妙性和亲密性所组成。根据这种理论，者要对员工表示信任，而信任可以激励员工以真诚的态度对待企业、对待同事，为企业而忠心耿耿地工作。微妙性是指企业对员工的不同个性的了解，以便根据各自的个性和特长组成最佳搭档或团队，增强劳动率。而亲密性强调个人感情的作用，提倡在员工之间应建立一种亲密和谐的伙伴关系，为了企业的目标而共同努力。 　　X理论和Y理论基本回答了员工管理的基本原则问题，Z理论将东方国度中的人文感情揉进了管理理论。我们可以将Z理论看作是对X理论和Y理论的一种补充和完善，在员工管理中根据企业的实际状况灵活掌握制度与人性、管制与自觉之间的关系，因地制宜地实施最符合企业利益和员工利益的方法文字
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培训超市& (5000多套光盘)我想问下天大自考 商务管理， 还有天津师范大学的 销售管理 这两个专业 哪个比较好，本人上班，周末休息一_百度知道
我想问下天大自考 商务管理， 还有天津师范大学的 销售管理 这两个专业 哪个比较好，本人上班，周末休息一
天津新闻出版专修学院
这个机构怎么样，有个叫敏学教育的机构，这个机构怎么样 还有就是
和两个专业
自考费用 包括书费跟辅导费吗，好的助学机构是什么我想问下天大自考 商务管理。我咨询了下 ，谢谢了
有点啰嗦。这两个专业哪个好毕业，本人上班，最好去哪报名地理位置，周末休息一天
我想知道要是报名自考不被骗， 还有天津师范大学的 销售管理 这两个专业 哪个比较好，我希望学位也能拿到
提问者采纳
口碑都不是很好。还有问题的话，一般是包括书费和资料费的，学的东西也多。选辅导机构一定要慎重。我之前就是。自考的费用。多比较一下吧，找工作都受歧视，提醒你，考公务员，据我所知，一定要把学位拿到，结果。商务管理是正规的大自考。作为一个过来人，你说的那俩，考过一个国际贸易专业，太乱了。还有就是。各种悲催……现在又不得不再考一个商务管理专业，就为拿个学位，销售管理的文凭基本是不被认可的，考研，可继续，主考院校也好，所谓的包过专业，这都是小自考，还有理工大学的项目管理肯定是天大的商务管理好，没拿到学位
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两个专业的都还是很不错的，还是要好好选一个好一点的，上海新江学院是不错的，报名的话可以去当地的自考办报名的，如果想去助学机构学习的话
报名地址：南开大学伯苓楼。辅导费就是学费，都包括书费。
机构好不好需要你自己去实地看看，这样才能决定去哪儿好。学的话还是商务管理专业比较好考一些，而且天津大学还是国家重点大学。你可以根据你工作的内容来选择你要学什么样的专业。如果你只是为了评职称升职什么的，你考个成考也是可以的，现在大部分企业也挺认可成考的毕业证的。
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出门在外也不愁制衣厂上班时间一般是多少个钟？天天这样很累想做管理的工资高不用那么累，我们员工怎么处理上级关系？_百度知道
制衣厂上班时间一般是多少个钟？天天这样很累想做管理的工资高不用那么累，我们员工怎么处理上级关系？
提问者采纳
1.都是 8时一班 加班另算2.你有管理经验?为何不好好工作去年累积?3.&处理上级关系&?学拍马屁不如低头做事
把技术专研到个程度
上级自然对你好又旦梗测妓爻幻诧潍超璃嫌累
又没技术 又没经验 还不知人际关系该如何
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出门在外也不愁我在某个会所上班，一个月压20天感觉想换份工，就准备自离，然后公司管理人员知道我要走了，找个种由叼_百度知道
我在某个会所上班，一个月压20天感觉想换份工，就准备自离，然后公司管理人员知道我要走了，找个种由叼
就准备自离，找个种由叼难我，一个月压20天感觉想换份工，还推迟发工资我在某个会所上班，扣我工资，然后公司管理人员知道我要走了
找劳动局帮你协商吧！
找劳动局要钱么？
去吧，他们会帮你的
我不知道号码
你自己去找他们啊
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买些曼陀罗泡水给他们喝
这样的会所大家都不会去的，所以你要找他谈，宣扬出去对他也不好
假装不走，发完工资就跑。
打电话去劳动部门投诉
给他横着来
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出门在外也不愁&银行职位一直是求职者心仪的“金饭碗”，高工资，福利好，工作环境好，社会地位高，工作稳定。许多人对银行工作是趋之若鹜。但向阳生涯却接待了不少的捧着银行职员的“金饭碗”，却深感前途的黯淡。
&&& 事情的原本是这样的:
&&&&Cody，学历本科，信息专业，在国有银行上海分行某支行做前台柜员4年。每天每天7：40到单位，晚上19：30回家，他自己表达整日面对着电脑敲键盘，像是电影里的卓别林。有时，Cody说很怀疑自己的能力，心里常念叨难道大学白念了？
&&&&刚入职时，Cody是带着满满的好奇心去上班的。可没过多久就觉得很无聊、很繁琐，规章制度太多，有时候想下柜去趟洗手间，都要上4道锁，更别说那些没完没了的检查。每天重复机械的忙着，回到家什么也不想做，累！&&& “除了柜面的储蓄工作，还要销售银行的理财产品和银行保险产品。上次银行要推销一个保险产品，我硬着头皮去跟客户销售，一个月下来也就只成交了两单。”&&& “我不知道自己的性格到底适合做哪一行，但我知道自己不喜欢银行，这种严格的制度和机械化的工作方式让我难以忍受。”Cody向诉苦，“去年我利用业余时间取得了保险从业资格证和初级物流师证书，可是因为没有任何的相关经验，不敢贸然改行。究竟如何才能找到真正值得奋斗一辈子的工作？还有，我的个性很犹豫，面对这样重大的选择，不敢自己做决定，太纠结了！”&&& Cody说，自己离而立之年越来越近，心里越来越恐慌。每天的工作缺乏成就感，就像一个透明人。人家都说银行工作是金饭碗，可他却觉得眼前一片黯淡。
职业规划师的给予解决方案：
&& &Cody的职业困惑是，在银行工作多年后，是继续留守，还是要丢掉“金饭碗”重新定位？向阳生涯职业规划专家认为，Cody想要换工作的压力主要来源于三个方面：
&1、对于当前所从事的银行柜员工作，与他的职业价值观相悖，事情琐碎、繁忙，工作没有认同感，体会不到个人价值感，发展机会小，跳槽的意愿比较强烈。&2、由于银行体制的改革，员工内部考核力度加大，考核压力让他有种危机感，一边要硬着头皮创业绩，另一方面却感到自己的能力明显不足；&3、缺乏明确的职业定位和。积极进取、强烈渴望改变现状的他取得了其他相关证书，为自己今后的转型做好相应的一些准备，提升职业竞争力，可是真正等到做转型与否的决定时，他又没了方向。此外，Cody的父母都是银行系统的从业人员，对于他想要离开银行系统的想法持反对态度，周围的朋友也都劝他，现在到哪都有竞争压力，还是银行的“金饭碗”更加保险。&&& 经过职业性格、职业倾向测试以及能力分析，再通过长达两个多小时的一对一沟通，发现，Cody具有缜密的观察能力、分析能力和乐于助人的特质，这是理财规划师所必需的素质要求。鉴于Cody的可利用资源都在金融行业，综合他自身具备的核心竞争力、可利用资源整合以及限制性因素评估, Cody可继续留在银行系统，立足现有平台转换发展方向。
职业发展通道是:柜员D理财师―资深理财规划师―第三方理财公司-成立理财工作室
具体行动计划：第一步：立足现有岗位，利用空闲时间学习理财知识，进一步明确职业目标。第二步：学习充电，最迟在明年底考取行内认可的金融理财师证书。第三步：积累与客户相处的沟通技能与技巧，积累金融市场相关专业知识。如果条件允许，参加理财进修学院更多的课程。通过银行现有资源进行内部岗位调换，从事理财规划师相关的工作。第四步：用2-3年的时间，积累工作经验与专业技能水平。借助银行平台，积累自己的客户资源和人脉资源，朝着资深理财规划师方向迈进。第五步：未来3-5年，加盟第三方理财机构。目前理财市场已经开始细分，各类第三方的理财机构将来会越来越多。第六部：积累了丰富的理财工作经验后，如果条件允许，有强烈的创业意愿，可考虑开设自己的理财工作室，成为专家型人才，满足自由工作的愿望。&&& 通过专家的一番梳理，Cody终于理清了思路，解开了困惑，脸上露出了久违的笑容。在近日向阳生涯客服跟踪回访时，Cody说目前他正在柜员的岗位上做积极的积累，也已经向上司表达了想在支行调换工作岗位的意愿，春节过后将被调到理财专柜工作。我们相信通过目标明确、有针对性的努力，Cody会一步步达成自己的目标。&给我们大家的启示：
&&& 人们在工作出现“职业危机”信号时，往往只顾从外面的世界寻找机会，而忘了立足现实发掘资源。其实，很多企业尽管发展中存在各种各样的问题，但是也许并非一无是处，应该尽可能利用内部转岗、等机会，让个人职业生涯发展与企业发展实现“双赢”。&&& 看似并不喜欢银行这个“金饭碗”的Cody其实就工作条件而言还是认可的，只是对柜员工作的内容不太认同。通过职业规划师的有效辅导和帮助，Cody最终决定继续留在银行，重新开始了新的发展方向。不过，每个人的情况不一，跟Cody有相似困惑的银行职员们有必要为自己量身打造个性化的职业咨询解决方案。
&&& 向阳生涯提醒职场人，每一个人在有效积累的同时，必须为自己制定一个中长期的职业发展规划，定期清洗、保养自己的“饭碗”，及时发现“霉点”和裂缝，才让自己的职业生涯发展更加稳健，更有保障！
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