项目管理试题，计算CV、SV、CPI、SPI，并判断成本和进度，请linux 列出所有用户详细步骤，急~谢谢

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-02-15 08:27 标签： cv sv
项目管理试题，计算CV、SV、CPI、SPI，并判断成本和进度，请列出详细步骤，急~谢谢_百度作业帮
项目管理试题，计算CV、SV、CPI、SPI，并判断成本和进度，请列出详细步骤，急~谢谢
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如果计划生产周期为6周，采用线性作业法，那么每周的产量应该是衡定增长。设每周产量为X，根据题意得：60=4XX=15设单位产品成本为Y,则根据题意，4周成本为5800元，则5800=60YY=96.7元/套CV [Cost Variance]
成本偏差SV [Schedule Variance]
进度偏差CPI [Cost Performance Index]
成本执行指数SPI [Schedule Performance Index] 进度执行指数一、1）计划120套6周，计划进度为20套/周
进度偏差SV=计划进度-实际进度=20-15=5套/周
每周少生产5套。2）成本偏差CV=计划成本-实际成本=100-96.7=3.3元/套
成本每套节约3.3元。3）成本执行指数CPI=EV/AC= 完成了预算工作/完成工作的实际成本=60/3套/元
费用指数 CPI>1代表工作价值高，表示好，但从计算数据上看，说明项目成本执行指数较低4）
进度执行指数SPI=EV/PV=完成了预算工作/应该完成的工作=60/80=75%
SPI>1代表实际进度快，从计算的数据看，低于1，表示效率低二、从成本执行的角度上，项目成本是节约了，但从项目进度上看，项目进度慢，低了，会延误至第8周方可完成。
从成本上似乎是节约了，但是如果进度往后延误两周，成本会有所增加，那时成本就不会是目前的实际成本了。从本题中，暂无法计算出成本上升的数据。PMP练习题及答案，通过实战练习，真正达到掌握考点及PMBOK内容的目的
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本试题来自：简答题：【问题1】
请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况。正确答案： 【问题1参考答案】 pv=30+70+60*2/8+135+0+0=250(万元) Ac=35.5……
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