如何成为有效的管理者者一定是成功的管理者吗

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若此文档涉嫌侵害了您的权利,请参照说明。有效的管理者是工作中最有成绩的管理者,是否是组织中提升得最快的人,是否就是成功的管理者?_百度知道
有效的管理者是工作中最有成绩的管理者,是否是组织中提升得最快的人,是否就是成功的管理者?
至于是否是成功的管理者,那么他不一定会成功,要看他自己对成功的定义。谢谢你的问题,他可以算是成功的管理者。组织中提升最快的人,是最善于沟通的人,除此之外,如果有效的管理者把提升作为成功的标准有效的管理者并一定是组织中提升得最快的人
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如何做好一个有效的管理者
&&& 有人说“做一个好的者难,做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难。做一个完美的、有效的管理者难上加难”,但我要说,只要你找准了自己的定位,把握住了做事的原则,能够最大限度地用人所长,应该来讲不太难。   找准自己的定位   管理者应该扮演的角色是什么?我们首先想到的可能是监督者。不错,这是管理者要扮演的许多角色中的一种,但绝对不是唯一的一种。   在一次培训课上,我记录了学员建议的管理者角色:管理者是船长、家长、、指挥家、将军、队长、教练……我想,这些都是对的,也都是很形象的比喻。在这些角色之外,我想特别提出我们作为管理者的另外一个角色:管理者应该是榜样。   许多次,我们被高层管理者请去当管理顾问的时候,要我们解决的问题是:下面的人不诚实,下面的人不听指挥,下面的人没有创新意识,下面的人素质太差。很多次,我们发现,下面问题的根源在上面,在我们这些当领导的人没有扮演好我们应该扮演的角色――榜样。   在易中――西门子VDO流动大学的开学典礼上,我的朋友――VDO的老总阚雷博士在黑板上写下了CEO三个英文字母,然后问大家它的意义。所有的人都说:CEO等于首席执行官。阚博士说:“对,但首席执行官的E的意义是EDUCATION,是教育,是培训!”   我相信,他是对的,教育、培训我们的员工、下属是我们作为管理者义不容辞的任务,我们也因此必须学会扮演首席教育官的角色。   在这么多的管理者可能扮演的角色里面,什么是对的,什么是错的呢?我相信,我们扮演的角色并无对错之分,只有合适与否之分。当我们的产品出现质量问题的时候,我们必须是严格的监督者;当我们面临大风大浪时,我们必须是能给员工信心的船长、舵手;当我们面对激烈的竞争时,我们必须是英勇善战的将军;当我们面对需要我们扶持的下属时,我们必须是优秀的教练和导师。
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