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石家庄国大集团旗下驿家365连锁酒店发展纪实　
编辑：侯鼎原　时间：　
&&& 在《河北省人民政府冀政【2013】27号》文件中，作为住宿业唯一进入文件的品牌，驿家365的名字赫然在目，驿家365连锁酒店是国大集团旗下经济型酒店的代表之作。近期举办的第四届经济型酒店高峰论坛活动中，中国饭店协会会长韩明会长对驿家365连锁酒店的发展大为赞许，称其为“国大速度”。
&&& 在2013年4月底的中国连锁经营协会主办的第15届特许加盟大会上，驿家365连锁酒店摘得“中国特许经营新锐奖”桂冠，这是中国经济型连锁酒店中唯一的一个获奖品牌。勇夺新锐奖，取决于驿家365的高成长性和发展潜力：第一发展迅猛，酒店数量从2011年底的36家迅速扩张到超过100家；创造了独特的顾客价值、员工价值、业主价值的三项价值理论；首创了标准版、县域版、小微版三个发展模型。
&&& 纵观驿家365连锁酒店的成功之路，从重点与轨迹上来看，如果分为上下两篇的话，那么上篇的关键词是借鉴与提升，下篇的关键词则是优化与创新。而正是后者使驿家365的发展快步跨入了高速路，而且越走越宽广。
自2011年11月份中国经济型酒店网发布的调查数据显示，驿家365连锁酒店进入全国快捷连锁酒店前20强榜单。从2007年第一家门店开业，到2012年底的87家酒店，再到2013年的100家门店，短短几年，数字不断被刷新，只能说明一个现象，那就是驿家365发展速度在加快。
“我们有能力、有信心在不久的将来进入全国快捷连锁酒店前10强榜单！”驿家365连锁酒店董事长兼CEO高树军如是说。
在河北省经济型酒店领域，提到驿家365，与之相连的是一连串的“第一”： 第一个进入经济型酒店，第一个创立自主品牌，第一个开展特许加盟业务，第一个拓展外埠市场，第一个并唯一的一个获得中国特许经营新锐奖……河北省业内几乎全部的“第一”被驿家365连锁酒店尽收囊中。
驿家365，一个最懂河北的品牌
对于河北省会石家庄的市民来说，驿家365的店面就像雨后的春笋接连收入眼帘。也许你刚刚在上班路上看到一个新店开业，不久又一个新店就出现在了你下班的路上。驿家365这个土生土长的河北品牌，以她自己独特的方式，像家人、像朋友似地伴随着石家庄经济的发展。根植省会，驿家365最懂河北。
2005年，是中国经济型酒店兴起和全国布局的初显倪端的一年，掀起了中国住宿产业的一场颠覆和革命。驿家365连锁酒店总经理高树军敏锐地感觉到，这场革命将迅速蔓延到河北市场。信息就是财富，商机就是战机，迅速行动就代表着成功的开端。在这种前提下，河北省第一家经济型酒店于2005年诞生，当然，这是省内第一家特许加盟店。两年后，也就是2007年10月，河北省首家自主品牌连锁酒店---驿家365东明桥店盛装出场。这是一颗种子，它倔强的发芽、生长，并散发了拍案惊奇的力量。接下来，驿家365在前行中沉淀，在总结中摸索，兼收并蓄，博采众长，气势昂扬、坚毅沉稳地走出了精彩不断、令人惊叹的阳光大道：2009年，石家庄金马国际店签约，这是首次开展特许加盟业务；2010年，保定东风公园店签约，这是首次开拓外埠市场；2011年，子品牌千里行客栈投入运营，年底进入全国快捷连锁酒店前20强榜单。店面数量近60家，会员数量近30万名，而且市场拓展到了14县域城市及山东烟台等外埠市场。细数这些足迹，可谓年年突破，步步精彩。
回顾发展历程和轨迹不难看出， 2011年以前，驿家365在沉淀，在厚积，在寻找二次腾飞的“黑匣子”，这是一个必经的过程。2012年，总经理高树军根据市场变化及自身优势，提出“加速发展、价值倍增”的目标。驿家365的发条上紧了，开始了腾飞之路。5年间风起云涌。莫说青山多障碍，当驿家365的市场战略图上被密密麻麻的小红旗填满时，那颗倔强的种子已经被浇灌成了参天大树，在本土同行中，处于明显优势地位。
目前，驿家365旗下有三个自主品牌：驿家365连锁酒店、千里行客栈、唐年商旅酒店。三个品牌实行差异化经营。公司核心产品驿家365，简约而不失精致，便捷而倍增从容，舒适而尽享健康，非常适合大众商旅人士的需求。以200-300元之间的价位运行，是典型的快捷酒店品牌。千里行客栈突出个性、张扬、自由的设计理念，自由自在千里行，设计更加简约现代，设立了极具个性和异域风情的“高低铺房”、“榻榻米房”，而价位只在100-200元之间，是年轻群体的首选。唐年商旅酒店定位于中档商务品牌，客人无需支付高星级酒店的价格，即可享受更精致的产品和服务，目标人群是商务精英。
很明显，驿家365在规模增长的同时，也在大力丰富产品线。驿家365的使命是专注于为顾客提供物有所值的住宿体验和创新服务；愿景是成为大众旅行者的首选酒店品牌。
领跑河北省经济型酒店发展，驿家365当仁不让。
一个富有创新意识的掌门人
作为驿家365连锁酒店以及千里行客栈创办人和掌门人高树军，具有二十多年酒店管理经验，正高级经济师职称，拥有上海旅游高等专科学校饭店管理专业、北京邮电大学工商管理硕士教育背景。1989年，刚刚大学毕业的他放弃河北省旅游局的铁饭碗，投身酒店商海实战，先后在石家庄国际大厦酒店、石家庄世贸皇冠酒店、石家庄世纪大饭店等高星级酒店担任高管职务。2005年，又毅然转身投入到经济型酒店领域，并一手把驿家365的品牌做大做强。面对这几次转身，我们不得不说他是个“有故事的人”。
和驿家365有过接触的人，大多对于这个团队所呈现出来的激情和活力印象深刻。一个企业的文化就是一把手的文化，而企业文化则是发展的无形推手。高树军认为：激情，应该更深刻地体现为对个人和团队愿景的不断提升和挑战，以及持续追求达成团队目标的内在张力。
驿家365能够走到今天，而且步伐如此矫健和从容，应该说与团队领袖是分不开的。一个充满活力、目标一致的团队中，对于团队领袖的要求是必须具备激励、激发、感召、振奋他人和团队成员的领导力。在驿家365感动顾客 、速度致胜、 简单透明、 团队协作、持续成长的核心价值观中我们不难解读出企业文化的味道。这一点上，驿家365团队和高树军本人二者相比，应该都是幸运的。
如果说，驿家365连锁酒店初期的成功是借鉴与提升的话，那么她现在的蓬勃发展与美好前景则是与优化创新离不开的。而正是后者使驿家365的发展快步跨入了高速路，而且越走越宽广。
高树军踌躇满志。在经济型酒店领域做出自己的特色，深耕细做河北本土市场，触角拓展到省内所有地市以及京津、周边省份等环渤海地区重点城市，进军中国经济型酒店前十强，稳固品牌的强势领导地位。
这个长鞭一甩，驿家365，就像一驾欢快的马车沿着发展大道奔向了更广阔的天地。
面对变革，选择突破
变革是永恒的主题。“我们无法左右变革,我们只能走在变革的前面”，著名管理大师说。经济型酒店发展之路跟随着国际、国内发展大盘充满着无穷的变数，而这种变化似乎来得更快、更猛一些。
在国内经济型酒店竞争日趋白热化，各大品牌纷纷跑马圈地，全面布局的同时，为加速扩张，品牌并购和整合成为行业新出现的又一轮风潮。在这种竞争环境下，酒店的各种成本也在不断上升，物业租金、人力资源管理、水、电、蒸汽等能源费用都在大幅上涨，而与此相对应的是，房价的上涨空间降低，利润进一步压缩，企业收益指标下降，投资的回收期也相应延长，盈利模式面临挑战。
这是一场行业的洗牌，也是一场商业模式的淬火炼钢。经济形势在变，市场在变，环境在变，面对变化，是寻求突破，还是墨守成规，是稳健求安，还是跃进扩张，新的发展机遇何在？这个问题考验着商业大潮中每一个管理者，高树军身在其中，亦不例外。
驿家365， 化茧成蝶之路
商场博弈都是八仙过海各显神通，每家企业都有自身所长。高树军带领着管理团队经过充分调研并反复论证后，明确了驿家365的发展方向：明确产品定位，进行系统的优化与变革才是长久发展大计。围绕发展目标，提出了打造两种能力，实现三项价值的思路。
经济型连锁酒店绝非是一味从价格角度出发的廉价酒店，而是具有现代国际接待水准的简约型酒店，房价便宜，但服务质量绝对不能下降。优质的服务是吸引客源的有力保障，而顾客满意要以优质服务为支撑条件。经济型酒店并不意味“廉价”，它破除了豪华的不经济、经济的不实用这个怪圈，扬长避短。
驿家365的最主要特点是简约，简洁精致，轻松入住，尽享一站式服务；便捷，最便捷的交通，最便捷的住宿体验；舒适，宽大的睡床、健康的睡枕、棉质的床上用品，感受家一般的温暖。因此，驿家365将产品品质的优化的重点放在了 “BBSS”上，将服务的优化重点体现在“CRS”上。BBSS即早餐、睡床、淋浴和服务。比如在早餐的质量上，将量与质相结合，品种的丰富与精致相结合。在睡床舒适度上，提供四星标准以上的全棉织品。服务品质C（Conversation）R （Relaxation ）S（ Speed ）即交谈 、轻松、速度。 在对客服务上，提倡以“女主人”的身份和感觉来待客。真正把客人和同事当成亲人、朋友，用一种亲切、随和的语气和语言拉近彼此之间的感情，而不是机械的套用刻板、生硬的服务标准和模式。同时，倡导速度致胜的价值观，速度胜过微笑；因为在快捷酒店， 有时速度比完美更重要； 而且要立即做，马上做，做到最好。
在特许体系建设上，驿家365推出了9大模块、6个阶段、17个子系统的全生命周期管理体系，并提供专业的PMS、CRS呼叫中心等管理平台，并有客源优势和预订保障，为业主提供全程支持。在体现加盟业主价值方面，成立了专门的业主咨询管理委员会，搭建沟通、共建、共赢的平台。公司每周召开的周例会，都会邀请一位特许加盟业主和店长参加，为在销售和管理上遇到问题的酒店，共同讨论确定解决方案；还建立高管拜访制度，为加盟业主提供一站式服务；公司还聘请专业咨询机构持续完善特许体系建设。通过真诚“尊重、主动、沟通”达成合作共赢的目的。业主还可以参与制定年度经营预算、参与对店长业绩的评估，为业主创造信任、沟通的良好氛围。
在人力资源管理方面，打通内部员工培养和晋升通道，成立了训练中心，强化人才梯队培养方案的实施。
在市场拓展方向上，驿家365本着深耕河北市场的原则，在传统盈利模式受到挑战的情况下，为适应需求对县域市场和小微市场调整了开发策略。
一路走来，驿家365也收获了一串荣誉。先后荣获“中国最具发展潜力经济型酒店品牌”、“中国优秀雇主企业”、“河北省明星企业”、“河北省服务名牌”、“石家庄五一劳动奖状”、“河北省服务名牌”、“中国经济型酒店潜力榜10强”等荣誉称号，并被河北省商务部门确定为河北省特许经营重点培育品牌。驿家365连锁酒店保持联系了高成长性和发展潜力，在2012年7月又获“中国十大潜力经济型酒店品牌”荣誉称号。
同时，驿家365连锁酒店连续三年承办了第三届中国（北方）经济型酒店特许经营论坛，在业界享有盛誉。来自全国的行业领袖、专家、学者齐聚石家庄，共商行业发展大计。第四届经济型酒店高峰论坛已于9月在石家庄落下华丽的帷幕，这次高端峰会，被业内人士盛赞为“思想的盛宴、精英的盛会”。
这让驿家365对自己的知名度和市场占有率居全省区域经济型酒店品牌之首很是自信。
目前，驿家365连锁酒店以稳健发展为基础，深耕河北，辐射华北和环渤海，酒店覆盖北京、山东、河南、山西等省市，旗下超过100家门店，8000多间客房。作为河北省经济型酒店行业领军品牌，驿家365连锁酒店还担任了河北省商业联合会特许加盟连锁专业委员会的主任委员单位，并代表河北省经济型酒店起草行业运行规范。领衔规范行业行为，这将进一步推动该产业的健康快速发展。这是品牌影响力的又一佐证。
经济型酒店在经历了黄金发展期后，未来发展趋势如何？据《中国经济型酒店市场研究预测报告》显示，随着全球经济的复苏和地区企业经济交流活动的频繁，国内游及入境游市场将日趋成熟，由此带动的经济型酒店市场规模仍将扩大。“经济型酒店新一轮市场特点已经显现。”有业内资深人士分析认为，目前经济型酒店占中国酒店的比重不足30%，而在美国，这一比例超过70%。未来5-10年，仍是经济型酒店的快速发展期。
准备好了。
来源：石家庄国大集团
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版权申明: &&&&本报告由博思数据独家编制并发行，报告版权归博思数据所有。本报告是博思数据专家、分析师在多年的行业研究经验基础上通过调研、统计、分析整理而得，具有独立自主知识产权，报告仅为有偿提供给购买报告的客户使用。未经授权，任何网站或媒体不得转载或引用本报告内容。如需订阅研究报告，请直接拨打博思数据免费客服热线（400 700 3630）联系。
报告说明:&&& 博思数据发布的《年中国经济型酒店市场竞争力分析及投资前景研究报告》共十三章。报告介绍了经济型酒店行业相关概述、中国经济型酒店产业运行环境、分析了中国经济型酒店行业的现状、中国经济型酒店行业竞争格局、对中国经济型酒店行业做了重点企业经营状况分析及中国经济型酒店产业发展前景与投资预测。您若想对经济型酒店产业有个系统的了解或者想投资经济型酒店行业，本报告是您不可或缺的重要工具。&&& 连锁酒店与单体酒店相比，无论在装修、服务还是信誉上都有较大的竞争优势，处处挤压着单体酒店的生存和发展空间。预订方便快捷、价格透明、不需要前台议价、干净卫生、服务和安全有保障，性价比较高，所以连锁酒店是出差、旅游住宿的好选择。
&&& 目前，排名前十位的品牌型经济连锁酒店发展到1700家，占据了整个行业一半多的市场份额。随着旅游行业的不断发展，已经全球经济的不断推动，连锁酒店行业也随之进入快速发展阶段。
我国连锁酒店行业呈现出三大发展趋势：1、连锁酒店进入圈地时代：随着连锁酒店的快速发展，行业竞争也越来越激烈，连锁酒店行业将迎来圈地时代；2、区域 性连锁酒店快速发展：区域性连锁酒店受全国连锁酒店快速发展的影响，也呈现出迅速崛起的状态；3、连锁酒店信息化：酒店管理系统的成功研发，加速了连锁酒 店信息化进程。
目前，我国排名前十的经济型连锁酒店品牌的平均增长速度达到了74%，反映出我国经济型连锁酒店飞快的发展速度和广阔的发展空间。预计，经过几年的兼并、 收购、整合，70%的经济型连锁酒店将会控制在有限的几家管理公司手中。因此，经济型连锁酒店企业要掌握以下几点发展策略：1、有效控制成本，在&经济& 上下功夫；2、精心塑造品牌，体现独有特色；3、大力拓展连锁经营，走集团化发展道路。& 第一部分 产业环境透视 第一章 经济型酒店行业发展综述 第一节 经济型酒店行业相关概念概述 一、经济型酒店的定义 二、经济型酒店的分类 第二节 最近3-5年中国经济型酒店行业经济指标分析 一、赢利性 二、成长速度 三、附加值的提升空间 四、进入壁垒／退出机制 五、风险性 六、行业周期 七、竞争激烈程度指标 八、行业及其主要子行业成熟度分析 第三节 相关产业分析 一、旅游业 <font face="宋体" size="2" color="#、经济危机对旅游市场的影响分析 <font face="宋体" size="2" color="#、我国旅游资源开发分析 <font face="宋体" size="2" color="#、2014年中国旅游业亮点分析 <font face="宋体" size="2" color="#、2014年我国旅游市场特点分析 <font face="宋体" size="2" color="#、2014年中国旅游业市场发展情况 <font face="宋体" size="2" color="#、2015年中国旅游业发展目标 二、会展产业 <font face="宋体" size="2" color="#、会展与酒店业互动发展模式 <font face="宋体" size="2" color="#、会展业在经济发展中的地位作用 <font face="宋体" size="2" color="#、会展与酒店互动发展的对策分析 <font face="宋体" size="2" color="#、2013年中国会展业发展分析 <font face="宋体" size="2" color="#、2014年中国会展业收入分析 <font face="宋体" size="2" color="#、未来中国会展业发展趋势预测 三、餐饮业 <font face="宋体" size="2" 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face="宋体" size="2" color="#、软件建设 <font face="宋体" size="2" color="#、特色建设 四、上海经济型酒店的发展前景分析 <font face="宋体" size="2" color="#、发展方向 <font face="宋体" size="2" color="#、市场潜力 <font face="宋体" size="2" color="#、发展前景 第三节 年其他城市经济型酒店发展分析 一、年深圳经济型酒店发展分析 <font face="宋体" size="2" color="#、供需分析 <font face="宋体" size="2" color="#、发展现状 <font face="宋体" size="2" color="#、经营模式 <font face="宋体" size="2" color="#、发展建议 二、年广州经济型酒店发展分析 <font face="宋体" size="2" color="#、发展现状 <font face="宋体" size="2" color="#、市场分析 <font face="宋体" size="2" color="#、发展策略 三、年成都经济型酒店发展分析 <font face="宋体" size="2" color="#、酒店分布 <font face="宋体" size="2" color="#、特征分析 <font face="宋体" size="2" color="#、发展优势 <font face="宋体" size="2" color="#、问题及对策 <font face="宋体" size="2" color="#、前景分析 四、年南京经济型酒店发展分析 <font face="宋体" size="2" color="#、发展现状 <font face="宋体" size="2" color="#、特征分析 <font face="宋体" size="2" color="#、竞争特点 <font face="宋体" size="2" color="#、市场潜力 <font face="宋体" size="2" color="#、发展策略 & 第七章 年经济型酒店行业竞争形势及策略 第一节 行业总体市场竞争状况分析 一、经济型酒店行业竞争结构分析 <font face="宋体" size="2" color="#、现有企业间竞争 <font face="宋体" size="2" color="#、潜在进入者分析 <font face="宋体" size="2" color="#、替代品威胁分析 <font face="宋体" size="2" color="#、供应商议价能力 <font face="宋体" size="2" color="#、客户议价能力 <font face="宋体" size="2" color="#、竞争结构特点总结 二、经济型酒店行业企业间竞争格局分析 三、经济型酒店行业集中度分析 第二节 本土与外资经济型酒店竞争力比较分析 一、品牌塑造方面 二、客源定位方面 三、资本投入方面 四、价格制定方面 五、网络营销方面 第三节 中国经济型酒店市场竞争概况 一、竞争态势分析 二、同质竞争格局 三、资本收购热潮 四、市场竞争格局 五、品牌竞争格局 第四节 经济型酒店提升核心竞争力的对策 一、在全酒店行业中的竞争策略 二、完善网络营销增强技术优势 三、加强品牌意识增强声誉优势 四、培养创新人才增强创新能力 第五节 酒店行业竞争的八大趋向 一、理念竞争是先导 二、管理竞争是基础 三、人才竞争是关键 四、品牌竞争是战略 五、创新竞争是潮流 六、文化竞争是方向 七、学习竞争是动力 八、服务竞争是目标 & 第八章 年经济型酒店行业领先企业经营形势分析 第一节 如家酒店 一、企业概况 二、竞争优势分析 三、年经营状况 四、年发展战略 第二节 锦江之星酒店连锁 一、企业概况 二、竞争优势分析 三、年经营状况 四、年发展战略 第三节 莫泰酒店 一、企业概况 二、竞争优势分析 三、年经营状况 四、年发展战略 第四节 维也纳 一、企业概况 二、竞争优势分析 三、年经营状况 四、年发展战略 第五节 7天酒店 一、企业概况 二、竞争优势分析 三、年经营状况 四、年发展战略 第六节 汉庭酒店 一、企业概况 二、竞争优势分析 三、年经营状况 四、年发展战略 第七节 速8酒店 一、企业概况 二、竞争优势分析 三、年经营状况 四、年发展战略 第八节 格林豪泰 一、企业概况 二、竞争优势分析 三、年经营状况 四、年发展战略 第九节 河南中州快捷酒店 一、企业概况 二、竞争优势分析 三、年经营状况 四、年发展战略 第十节 中江之旅 一、企业概况 二、竞争优势分析 三、年经营状况 四、年发展战略 & 第五部分 发展前景展望 第九章 年经济型酒店行业前景及趋势预测 第一节 年经济型酒店市场发展前景 一、年经济型酒店市场发展潜力 二、年经济型酒店市场发展前景展望 三、年经济型酒店相关行业发展前景分析 第二节 年经济型酒店市场发展趋势预测 一、年经济型酒店行业发展趋势 二、年经济型酒店市场规模预测 <font face="宋体" size="2" color="#、经济型酒店行业市场规模预测 <font face="宋体" size="2" color="#、经济型酒店行业营业收入预测 三、年经济型酒店行业应用趋势预测 第三节 年中国经济型酒店行业供需预测 一、年中国经济型酒店行业供给预测 二、年中国经济型酒店数量规模预测 三、年中国经济型酒店投资规模预测 四、年中国经济型酒店行业需求预测 五、年中国经济型酒店行业供需平衡预测 第四节 影响企业生产与经营的关键趋势 一、市场整合成长趋势 二、需求变化趋势及新的商业机遇预测 三、企业区域市场拓展的趋势 四、科研开发趋势及替代技术进展 五、影响企业销售与服务方式的关键趋势 & 第十章 年经济型酒店行业投资机会与风险防范 第一节 经济型酒店的投资模式 一、主流投资方式 二、创新融资方式 三、民间资本投资 四、多品牌投资战略 五、并购切入三四线城市 第二节 经济型酒店行业投融资情况 一、行业资金渠道分析 二、固定资产投资分析 三、兼并重组情况分析 四、经济型酒店行业投资现状分析 第三节 年经济型酒店行业投资机会 一、产业链投资机会 二、细分市场投资机会 三、重点区域投资机会 四、经济型酒店行业投资机遇 第四节 年经济型酒店行业投资风险及防范 一、政策风险及防范 二、技术风险及防范 三、供求风险及防范 四、宏观经济波动风险及防范 五、关联产业风险及防范 六、产品结构风险及防范 七、其他风险及防范 第五节 中国经济型酒店行业投资建议 一、经济型酒店行业未来发展方向 二、经济型酒店行业主要投资建议 三、中国经济型酒店企业融资分析 & 第六部分 发展战略研究 第十一章 年经济型酒店行业面临的困境及对策 第一节 2015年经济型酒店行业面临的困境 第二节 经济型酒店企业面临的困境及对策 一、重点经济型酒店企业面临的困境及对策 二、中小经济型酒店企业发展困境及策略分析 三、国内经济型酒店企业的出路分析 第三节 中国经济型酒店行业存在的问题及对策 一、中国经济型酒店行业存在的问题 二、经济型酒店行业发展的建议对策 三、市场的重点客户战略实施 <font face="宋体" size="2" color="#、实施重点客户战略的必要性 <font face="宋体" size="2" color="#、合理确立重点客户 <font face="宋体" size="2" color="#、重点客户战略管理 <font face="宋体" size="2" color="#、重点客户管理功能 第四节 中国经济型酒店市场发展面临的挑战与对策 一、中国经济型酒店市场发展面临的挑战 二、中国经济型酒店市场发展对策分析 & 第十二章 经济型酒店行业发展战略研究 第一节 经济型酒店行业发展战略研究 一、战略综合规划 二、技术开发战略 三、业务组合战略 四、区域战略规划 五、产业战略规划 六、营销品牌战略 七、竞争战略规划 第二节 对我国经济型酒店品牌的战略思考 一、经济型酒店品牌的重要性 二、经济型酒店实施品牌战略的意义 三、经济型酒店企业品牌的现状分析 四、我国经济型酒店企业的品牌战略 五、经济型酒店品牌战略管理的策略 第三节 经济型酒店经营策略分析 一、经济型酒店市场细分策略 二、经济型酒店市场创新策略 三、品牌定位与品类规划 四、经济型酒店新产品差异化战略 第四节 经济型酒店行业投资战略研究 一、2015年经济型酒店行业投资战略 二、年经济型酒店行业投资战略 三、年细分行业投资战略 & 第十三章 博思数据研究结论及发展建议 第一节 经济型酒店行业研究结论及建议 第二节 经济型酒店子行业研究结论及建议 第三节 经济型酒店行业发展建议 一、行业发展策略建议 二、行业投资方向建议 三、行业投资方式建议 & 图表目录 图表：年经济型酒店行业经营效益分析 图表：年中国经济型酒店行业盈利能力分析 图表：年中国经济型酒店行业运营能力分析 图表：年中国经济型酒店行业偿债能力分析 图表：年中国经济型酒店行业发展能力分析 图表：年经济型酒店行业市场规模预测 图表：年经济型酒店行业营业收入预测 图表：年中国经济型酒店行业供给预测 图表：年中国经济型酒店数量规模预测 图表：年中国经济型酒店投资规模预测 图表：年中国经济型酒店行业需求预测 略&& &&&
本报告由博思数据的资深专家和研究人员通过长期周密的市场调研，参考国家统计局、国家商务部、国家发改委、国务院发展研究中心、行业协会、全国 及海外专业研究机构提供的大量权威资料，并对多位业内资深专家进行深入访谈的基础上，通过与国际同步的市场研究工具、理论和模型撰写而成。全面而准确地为 您从行业的整体高度来架构分析体系。让您全面、准确地把握整个经济型酒店行业的市场走向和发展趋势。
本报告专业！权威！报告根据经济型酒店行业的发展轨迹及多年的实践经验，对中国经济型酒店行业的内外部环境、行业发展现状、产业链发展状况、市场供需、竞 争格局、标杆企业、发展趋势、机会风险、发展策略与投资建议等进行了分析，并重点分析了我国经济型酒店行业将面临的机遇与挑战，对经济型酒店行业未来的发 展趋势及前景作出审慎分析与预测。是经济型酒店企业、学术科研单位、投资企业准确了解行业最新发展动态，把握市场机会，正确制定企业发展战略的必备参考工 具，极具参考价值！
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