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在国外进行合作勘查开发矿产的合同
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中国固体矿产勘查技术服务行业海外发展分析
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近几年来，尽管我国矿产品产量快速增长，但供需形势仍然日益严峻，一些主要的大宗矿产如铁矿石、铜、铝、钾盐等供应日趋紧张，矿产资源供应问题已成为我国国民经济可持续发展的最大瓶颈。
纵观全球，在矿产资源分布不均衡、矿业全球化趋势加剧、我国对国际资源依赖程度增加、矿产品价格波动加剧等背景下，仅靠自身资源的挖掘已很难满足国内矿业资源的供需形势。面对这种现实，实施全球矿产资源战略，成为我国社会经济可持续发展的必然选择。
1、我国固体矿产资源勘查技术服务行业海外发展沿革
自2001年起，我国就明确提出了勘查开发实施"走出去"海外资源发展战略。2003年以来，随着大中型国有矿业公司境外矿产资源利用步伐的加速，伴随大型矿业公司走出去的商业性勘查技术服务企业在承接项目的同时，开始大量积累海外项目施工经验，逐步发展成为国有大型矿业集团境外找矿和生产性探矿的主要合作或服务机构。自从2005年至今，随着国家各项资金和扶持政策的支持，国有大中型矿业集团和民营矿业投资企业海外找矿和探矿行为呈现出爆发式增长态势，境外勘查技术服务开始逐步形成一个具有一定规模的独立市场。
2、我国固体矿产资源勘查技术服务行业海外发展现状
从固体矿产资源勘查技术服务海外市场参与主体来看，我国"走出去"商业性固体矿产勘查技术服务行业呈现比较明显的市场参与主体多元化特征，并形成了"商业化经营的勘查技术服务公司一枝独秀，各级地勘事业单位全面开花，大型矿业公司下属勘查企业重点协助"的市场协作模式。
固体矿产勘查技术服务在海外市场发展过程中，包括中矿资源勘探股份有限公司、中色地科矿产勘查股份有限公司等在内的专业勘查技术服务公司为中色集团、中冶集团、中信集团、环球铂业等国内大型矿业公司在海外找矿和生产性探矿提供了大量的地质勘查技术服务，承担了我国境外有色金属投资、开发领域很大一部分勘查技术服务业务和主要的代表性工程，并依据自身优势形成了钻探、矿权运作等各有偏重的境外业务运作体系，是我国"走出去"固体矿产勘查技术服务行业最有活力的一股力量，也是近年来发展最为迅猛的一类企业。
各级地勘事业单位是我国固体矿产勘查服务行业"走出去"的另一支重要力量。云南省有色金属地质局308队、江西省地质矿产勘查开发局、河南省地质矿产勘查开发局、湖南省地质勘查开发局418队、福建省地勘局闽北地质大队、安徽地矿局、广西地矿局地质勘查总院、山东省地矿局、中国煤炭地质总局（广西煤炭地质局、江苏煤炭地质局、湖北煤炭地质局、中煤地质工程总公司与第一勘探局、水文地质局、第二勘探局等）等20多家地勘事业单位不仅自己承担并完成了我国"走出去"的大部分自有找矿探矿工作，还分别为中色集团、河南国际矿业开发有限公司、陕西西色国际投资有限公司、中铝集团、五矿集团、中钢集团等提供了大量勘查技术服务工作，是我国固体矿产勘查技术服务行业"走出去"的主要参与主体。
在一些大型矿业公司走出去的同时，其下属的勘查技术服务公司也成为我国矿业企业"走出去"资源勘查技术服务工作的重要协作力量。中国冶金地质总局下属探矿公司是国内在境外开拓铁矿资源的主要实施方，煤炭总局则主要负责国外资源利用项目采选冶配套所需能源的勘查找矿及能源矿产的风险探矿工作。
在中国矿业积极实施"走出去"发展战略的背景下，我国固体矿产勘查技术服务行业在海外市场拓展过程中，呈现出大中型矿业公司或地勘事业单位自有找矿探矿工作和商业地勘技术服务业务齐头并进，社会投资积极参与的特点。2005年前后，以国内需求加大、有色金属价格大幅攀升为契机，国内大型矿业企业加大了对非洲、东南亚等地固体矿产资源的投资和利用，商业性地质勘查技术服务市场逐渐形成，并占据了境外地勘市场很大一部分份额。 同时，为促进境外勘查找矿活动的发展，国家还设立了"境外矿产资源勘查开发专项资金"，并发布了《国外矿产资源风险勘查专项资金管理暂行办法》，至目前，我国境外资源市场已初步形成了公益性探矿工作和商业地勘服务齐头并进的发展趋势，但商业性的社会资金占据着市场投资的主体地位。
3、我国固体矿产资源勘查技术服务行业海外投资领域
目前，我国境外固体矿产资源开发利用投资主要集中在有色金属领域，占据全部投资的半数以上；其次是铁矿和；其他矿种勘查投资相对较少。这与我国自身的资源储量状况及国内的勘查投资状况相适应。究其原因，一是我国有比较丰富的煤炭资源，而有色金属矿产储量相对欠缺，尤其是铜、铅锌、钨钼等矿种国内需要大量进口,而铁矿供应具有明显的"贫矿多富矿少"的特点，长期以来一直不能适应国内冶炼的需要。二是由于我国国内的固体资源矿产勘查投资以煤炭、贵金属为主，有色金属由于储量分散，勘查工作未得到应有的重视，在国外寻求高品位、大储量的替补资源对我国的战略资源储备而言尤为重要。
4、我国固体矿产勘查技术服务海外市场的规模
2011年我国固体矿产勘探技术服务行业海外市场容量达到20.08亿元人民币，与2010年相比增长36.50%。市场数据显示，我国固体矿产勘探技术服务的海外市场规模一直呈现稳定发展的态势，这得益于国家政策支持和海外专项资金投入，支持我国固体矿产勘探开发企业积极向海外拓展。例如，近年来，我国国家财政加大了海外风险勘查项目的资金支持力度，重点用于支持前期地质矿产调查与评价、矿产资源勘查项目和矿产资源开发项目的贷款贴息费用。2010年，投入国外矿产资源风险勘查专项资金约17亿元，保守估计可引导和拉动社会勘查和开发资金超过60亿元。
5、我国固体矿产勘查技术服务行业海外发展趋势
随着我国经济的长期稳定增长所带来的刚性需求，国内铁矿、铜矿、铅锌矿等固体矿产资源供需矛盾情况将进一步加剧，为鼓励我国企业"走出去"资源利用的发展，国家不仅出台了一系列鼓励政策，还加大了对国外矿产资源风险勘查的财政补贴投入，引领社会投资也相应扩大，境外矿业投资和开发取得了十分显著的成绩，带动了"走出去"固体矿产勘查技术服务市场的规模的快速增长，也使得我国固体矿产勘查技术服务行业在海外发展的前景更加光明。
&&&&&&& 作者：余美玲
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【客服&QQ】&:
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第一章 地质勘查行业简介1.1 地质勘查行业定义与主要技术手段1.1.1 地质勘查行业定义1.1.2 报告范围界定1.1.3 地质勘查的主要技术手段（1）地球物理勘查（2）地球化学勘查（3）航空地质调查（4）遥感地质调查（5）地质钻（坑）探（6）地质实验测试1.2 地质勘查的特点分析1.2.1 矿产勘查具有高风险1.2.2 矿产勘查投入高、周期性长1.2.3 矿产勘查具有高回报1.3 地质勘查的阶段划分1.3.1 国外对矿产勘查的阶段划分1.3.2 中国矿产勘查的阶段划分1.4 地质勘查业与下游产业间的关系第二章 商业性地质勘查项目的合作模式分析2.1 三种典型合作模式的比较分析2.1.1 技术合作模式2.1.2 资金合作模式2.1.3 管理合作模式2.1.4 三种合作模式的对比分析2.2 三位一体的新合作模式第三章 中国地质勘查行业盈利模式分析3.1 获取矿业权转让收益的盈利模式3.2 提供地质技术服务的盈利模式3.3 向下游延伸——进行矿业开发第四章 中国固体矿产勘查行业营销模式和业务开拓方式4.1 主要营销方式4.1.1 打造地质技术服务国际品牌4.1.2 有针对性地选择市场开发策略4.1.3 突出一体化解决方案的服务理念4.2 业务开拓方式4.2.1 现有客户现有项目的后续开拓4.2.2 现有客户新项目的开拓4.2.3 提升专业水平满足新的客户需求第五章 中国地质勘查项目成本管理模式分析5.1 成本控制的对象5.2 项目成本管理目标和管理过程5.3 项目各阶段的成本管理5.4 挣得值法的运用5.4.1 三个基本参数5.4.2 四个评价指标5.4.3 项目完成成本预测5.4.4 挣得值法的运用步骤5.4.5 成本控制的经济措施第六章 中国地质找矿模式分析6.1 中国地质找矿的传统模式6.2 中国地质找矿的新模式分析6.2.1 安徽“泥河模式”6.2.2 河南“嵩县模式”6.3 中国地质找矿的新思路第七章 地质勘查行业重点企业案例分析7.1 国际地质勘查行业重点企业案例分析7.1.1 斯罗柯矿业咨询公司（SRK Consulting）（1）SRK公司发展概况（2）SRK公司的优势分析（3）SRK公司的成功勘探经验（4）SRK项目管理模式的启示7.1.2 罗斯柯普斯特拉联合机构（Roscoe Postle Associates）（1）公司发展概况（2）公司项目案例分析（3）公司优势分析与经验借鉴7.2 中央管理的地勘单位案例分析7.2.1 中国冶金地质总局（1）单位发展简况与组织结构（2）单位业务范围与经营资质（3）单位地质理论和技术进展情况（4）单位人力资源现状与战略（5）单位发展规划（6）单位承接国内项目情况与找矿成果（7）单位竞争优劣势分析（8）单位最新发展动向分析7.2.2 有色金属矿产地质调查中心（1）单位发展简况与组织结构（2）单位业务范围与经营资质（3）单位地质理论和技术进展情况（4）单位人力资源现状与战略（5）单位经营现状与发展规划（6）单位承接国内项目情况与找矿成果（7）单位“走出去”战略实施与规划（8）单位竞争优劣势分析（9）单位最新发展动向分析7.3 属地化管理的地勘单位案例分析7.3.1 江苏有色金属华东地质勘查局（1）单位发展简况与组织结构（2）单位业务范围与经营资质（3）单位地质理论和技术进展情况（4）单位人力资源现状与战略（5）单位经营现状与发展规划（6）单位承接国内项目情况与找矿成果（7）单位“走出去”战略实施（8）单位竞争优劣势分析（9）单位最新发展动向分析7.3.2 天津华北地质勘查局（1）单位发展简况与组织结构（2）单位业务范围与经营资质（3）单位地质理论和技术进展情况（4）单位人力资源现状（5）单位经营现状与发展规划（6）单位承接国内项目情况与找矿成果（7）单位“走出去”战略实施与规划（8）单位竞争优劣势分析（9）单位最新发展动向分析7.4 中国地勘单位在转制过程中存在的问题与对策建议7.4.1 中国地勘单位经营管理过程中存在的主要问题（1）投资管理存在的问题分析（2）财务管理存在的问题分析（3）人力资源管理存在的问题分析7.4.2 中国地勘单位发展的对策建议（1）投资管理的改进对策（2）财务管理的改进对策（3）人力资源管理的改进对策报告图表摘要图表1 地质勘查的分类及主要内容图表2 一些国家对矿产勘查的阶段划分图表3 三种合作模式的对比分析图表4 施工项目的成本控制对象图表5 项目成本管理过程图图表6 项目各阶段的成本管理内容图表7 挣得值法的三个基本参数图表8 挣得值法的四个评价指标图表9 项目预测的完成成本的计算方法图表10 挣得值法成本控制的系统流程图图表11 挣得值法成本控制系统模型图图表12 计划工作量的预算成本BCWS曲线的建立步骤图表13 已完工作量的预算成本BCWP曲线的建立步骤图表14 项目预算成本、实际成本、挣得值曲线图图表15 年中国“走出去”固体矿产勘查技术服务市场规模及预测图表16 中国固体矿产资源勘查“走出去”竞争格局（单位:%）图表17 日本海外矿产资源无缝开发体制下各个主体间的关系图表18 SRK咨询公司的优势分析图表19 项目管理平行化/一体化模式比较图表20 罗斯柯普斯特拉联合机构优势分析与经验借鉴图表21 中国冶金地质总局组织结构图图表22 中国冶金地质总局人力资源总量（单位:人）图表23 初中国冶金地质总局专业技术人才情况（单位:人）图表24 初中国冶金地质总局工勤技能人才情况（单位:人）图表25 中国冶金地质总局竞争优劣势分析图表26 有色金属矿产地质调查中心组织结构图图表27 有色金属矿产地质调查中心省部级科技进步一等奖获奖情况图表28 有色地调中心省部级科技进步二等奖获奖情况图表29 有色地调中心省部级科技进步三等奖获奖情况图表30 有色金属矿产地质调查中心竞争优劣势分析图表31 有色金属华东地勘局发展历程图表32 江苏有色金属华东地质勘查局部分下属单位图表33 华东有色地勘局人力资源现状图表34 江苏有色金属华东地质勘查局竞争优劣势分析图表35 天津华北地质勘查局组织结构图图表36 天津华北地质勘查局竞争优劣势分析
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