作者：皮皮皮哥
发表时间： 10:09:21
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&& 这种批评是有价值的，我们必须好好看看。
&&&&我是一个典型的被称为“经济动物”的日本商人，到中国已经6年多了，先后在中国5个城市工作和生活，能听懂中文但口语还不流利，能看懂中国字的大体意识但不会写，对中国被称为“世界工厂”有自己的认识，就我个人感觉而言，觉得中国的生产能力是取得了长足的进步，但作为世界工厂来说，还有很长的路要走。
&&&&&&&&一、世界工厂不等于血汗工厂。有人把日本人比做蚂蚁，但与吃苦耐劳的中国人相比，日本人差得远。在中国珠江三角洲、长江三角洲、江浙一带，有数不清的技术落后、产品雷同、管理松懈的家族式工厂，这些工厂技术低、效益差，唯一的优势就是有蚂蚁般吃苦耐劳、牛马般顺从的中国人在支撑，工人每天的工作时间长达10小时以上，住着简陋的房子，过着最低级的生活，得不到基本的社会保障，如果以小时计算报酬，他们是全球工资最低的。一些计件取酬的工厂，工人们的劳动时间平均长达12小时以上，不被工头逼着不肯休息。本人工作的企业有一些从事环境卫生的中国女工，她们一声不吭、默默地、不停地每天劳作10小时以上，没有人督促她们、也没能人直接管理她们，只因为她们比其它工厂的卫生女工收入高一点点，她们就十分珍惜。当听说她们能把收入的80%寄回家时没有人不惊呀，以日本人的观点看，她们余下的那点钱连维持生命最基本的消费都不足，何况她们还必须付房租水费。我曾在东南亚的很多国家工作过，即使在落后的缅甸，要工人加班都是十分困难的，他们会提出很多要求。在菲律宾，这样的苦活他们是不会干的，而且菲律宾人干一个月后会休息一个月，等把上个月的薪水花得干干净净后再去干活。在印尼，这样的工作根本没有人去干。所以我认为，这些所谓的世界工作落户中国，是由吃耐劳的中国人的血汗支撑着，这些工厂在世界其它地方是不可能生存的，除非有中国人。
&&&&&&&&二、没有熟练的产业工人不难以达到世界工厂的标准。在中国的南方、北方各大城市，大批劳动大军等待着就业机会，但真正懂技术的熟练工人十分稀少，这是由于大部分中国工厂没有长期计划、缺乏技术支撑造成了，大量来自农村的工人们今年在这家工厂、明年到那家工厂，今年做鞋、明年做服装，产业人员的流动性极大，没有有效的组织管理，没有基本的岗位培训。同时由于工厂也缺乏长远计划，往往是什么好卖就一窝蜂似地造什么，工人的技术也必须随着产品的更换而变更，大部分情况下，工厂会开除现有工人，然后到市场上重新招，这就造成绝大部分工人难以在一个技术工种上从事较长时间的，产业技能就无从提高。日本在技术开发上不占优势，但有一支世界无可比拟的技术精湛的产业大军，他们从事相关工作几十年，他们灵巧的手造出了世界上最精密的产品，这双灵巧的手在高等院校是教育不出来的，也不是短期培训能达到的，而是多年磨练出来的，中国人有比日本人更灵巧的手，他们曾造出精美绝伦的工艺品，但现在中国工厂的就业模式没有给他们磨炼双手的舞台，中国工人象流沙一样今年在这明年在那流动，他们难以达到技术熟练所需的条件。
&&&&&&&&三、没有规模化的工厂难以达到世界工厂的标准。中国工厂大都规模小，制造相同产品的工厂比比皆是，如果以日本标准来衡量，这些工厂只能算作坊，达不到产业化的生产标准，在中国工厂最密集的珠江三角洲地区，全部工厂加起来的年产值只有日本一个大型企业的总产值。一样的产品无数工厂分开来做，其结果是工厂开工不足、产品成本高，企业无多余资金进行技术开发，也无多余资金供养一支技术开发队伍。同时由于劳动力成本低，企业也无意引进更先进的技术设备。在珠江三角洲地区，从事电视机、微波炉、空调、冰箱、电话等低技术家用电器生产的正规企业和作坊式企业数不胜数，但没有一个享誉世界的品牌，从事服装、鞋帽、玩具的工厂更是满目皆是，同样也没有一家达到起码的规模化生产标准。
&&&&&&&&四、以低技术为主体的工厂难以达到世界工厂的标准。享誉世界的企业基本都有产品自主开发能力，能形成科研、生产、销售、服务一条龙，而大部分中国工厂基本上是仿制或为别人代理生产，技术上受制于人，利润最高的部分掌握在别人手中，中国的科研体系与生产体系品基本处于脱节状态，产品开发能力低下，基本以仿制为主，自主开发的产品极少。
&&&&&&&&五、效益低下的管理方式难以达到世界工厂的标准。企业生产越是进步、对管理的要求越是严格，这是中国最缺乏的。中国工厂总数比日本多无数倍，但能生产成套设备的工厂很少，大部分设备都是从国外引进的，在中国各工厂可以看到，相对先进的设备、工艺要求高的部件都是从国外进口的，在这方面中国最缺的不是生产能力，而是对成套设备生产的组织管理能力，成套设备不同于规模生产的产品，一套生产流水线设备几年也许只能卖一套，要想产生利润，就必须把各相关材料、厂家、规格、标准等各种复杂因素进行综合组织、象装配钟表一样进行精确装配，一个环节的管理错乱就会造成成本增加、性能降低，而中国还缺乏这样精确的组织管理能力，效率低下的国有企业的管理层基本上是政府官员式的管理方式，规模较小的工厂没有这样煅炼机会，我想，如果把空中客车飞机的生产放在中国、并由中国人来管理的话，那么造价会高很多。以我个人观点看，中国不缺管理者，而是缺乏对管理者进行科学的选拨标准，大量无能、人格低下、好钻空子、工于心技的无能之辈占着高薪管理者的位置，堵塞了优秀管理人员的发展空间。
&&&&&&&&中国有世界上任何地方无可比拟的最能吃苦耐劳的人民，但缺乏技术熟练的产业工人；有世界最多的工厂，但没有一家世界级规模的企业;能造成种类齐全的产品，但技术先进并自主开发的产品很少；有庞大的生产能力，但难以造出技术先进的成套生产设备。
&&&&&&&&中国离真正意义上的世界工厂还有相当大的距离，在以后很长一段时间内，中国只能是一个初级产品加工基地，难以达到世界工厂的标准。
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沃尔玛被疑黑工厂好伙伴 中国被质量通报超43次
沃尔玛被疑黑工厂好伙伴 中国被质量通报超43次沃尔玛被疑黑工厂好伙伴 中国被质量通报超43次
原标题：沃尔玛：黑工厂的好伙伴？
　　卷首语：我们为什么要关注沃尔玛
&&& 本刊主笔 黎光寿
&&&& 过去十多年间，大型连锁超市已经成为城市商品零售业的主要渠道，从中国零售行业在1992年有限开放，到2004年底正式全面开放后，大型外资连锁超市对中国零售市场更是趋之若鹜，并且得到长足发展。大量外资连锁超市的出现促进了城乡经济贸易的发展，为城市居民的生活提供了便利和实惠。另一方面，大型外资连锁超市依靠庞大的采购量，不断压低供货商的商品价格，以保证在低价的同时仍能获得零售利润。
　　其他国家的发展经验显示，为了迎合大型外资连锁超市的低价要求，商品的供货价很可能在供应链上一层一层的压下去，受到最大影响的往往是在供应链中处于最底层的小规模生产者，例如在农产品(32.80,-1.17,-3.44%,吧)供应链的小农户。当市场只有少量大买家，小规模生产者的议价能力变得十分弱小，为了不使生产成本血本无归，他们往往只能无奈地接受买家定立的价钱。在整个供应链的过程中，买家强大话语权令供货商、生产商和小农户无法在一个公平的买卖平台上议价，共同分享到合理利润。
　　我们认为，随着经济全球化的发展和中国进一步的改革开放，外资企业对中国市场和产业结构调整所带来的影响都十分值得中国政府和公民社会关注。外资零售企业尤其是大型零售连锁超市，对零售商品产业链中最脆弱的群体带来的影响十分深远。如果一个产业链中，话语权完全由买家支配是很脆弱和危险的，亦无法有效持续的发展。此外，大型连锁超市最低价背后，可能往往牺牲了零售商品产业链中最脆弱的群体可持续发展的权利，甚至是最基本的生存权利。
　　另一方面，当城市居民从天天低价的外资大型连锁零售企业中获益时，如果农村的贫困和弱势群体、在城市的低技术农民工，却要因此失去他们应有的利益和福利，那么这不仅无法缩小已经存在的城乡之间的贫富差距，更无益于建立一个公平的和谐社会。
　　大型连锁超市在为城市居民提供质优价廉的商品同时，应当承担哪些企业社会责任？保证供应链上的弱势群体得到应有的利益分配是不是大型零售企业的社会责任之一？政府部门作为公共利益的代言人和守护者，采用什么样的引进外资政策，才能使实力雄厚的外资连锁超市在促进中国市场经济繁荣的同时，为中国的科学发展与和谐社会的建设发挥积极作用，促进其企业社会责任的实现？
　　带着这些疑问，我们的目光自然地转向了国内的大型连锁零售企业，当零售超市都争取‘天天低价’时，谁是真正的受益者？谁是真正的受损者？现实中大型连锁超市、供货商和生产商之间的相互关系如何，尤其是当商品供应市场由一两家外资大型连锁超市主导的情况下，谁控制整条供应链的运作？谁有定价权？在供应链中的利益分配如何？在供应链中处于最底端、但可能是投入最多劳力的小规模生产商和工人的生存状况如何？
　　为了解决这些疑问，以关注中国公民社会成长为己任的广东人文学会支持《市民》以外资大型连锁超市沃尔玛为案例，深入研究沃尔玛在中国销售的服装供应链情况，尤其是关于供应链上各利益相关者的利益分配情况以及缺乏话语权的弱势群体的生存状况。
　　我们相信，这次大型连锁超市供应链利益分配的调查，将有助于增强政府、企业、民间机构及公众对这些问题的认识和理解，引发各利益相关群体对经济全球化的反思。
沃尔玛不可告人的秘密
据记者统计，自沃尔玛进入中国以来，所发生的食品安全问题、商品质量问题等已经被曝光至少43次。还有更多被中国媒体曝光的记录和被消费者举报的事件没有被记者统计。
　　沃尔玛是世界最大的跨国公司，自从2001年登上《财富》杂志世界500强排行榜榜首以来，已经五次登上了这个最具光环的位置。但是沃尔玛在世界上的声誉和在中国被曝光或者被举报、投诉事件的层出不穷，让记者不得不去思考和寻找沃尔玛背后究竟有哪些不为人知的秘密。
　　沃尔玛商品质量令人震惊
　　不管一家商店光环再多，对消费者来说，最关心的莫不是其能否提供优质的商品和满意的服务，沃尔玛也不例外。不同的是，作为世界500强之首，迄今以来世界最优秀的企业，沃尔玛的质量安全问题更具有代表意义，甚至可以成为跨国连锁零售企业质量控制的晴雨表。
　　在沃尔玛的商店里，我们经常可以看到有这样的宣传标语：“我们严格筛选生产厂家，所有产品在生产前都必须通过专业机构的严格检测。同时我们还会对商场货架上的商品随时进行抽检，以保证商品始终优质如一。”但记者发现，和这条标语同样多的，是沃尔玛商店内关于产品质量问题和食品安全问题的报道。
　　最早见诸报端的是2001年深圳蛇口沃尔玛购物广场的“黑豆腐”事件。当时沃尔玛刚刚步入中国第六年，开始在中国大规模扩张，计划在原有九个店的基础上，再开设九个店。但当年6月初，《南方都市报》深圳记者站就接到读者举报，称有条让“黑豆腐”变成“白豆腐”放到沃尔玛超市里出售的秘密通道。
　　为了查清“黑豆腐”每天是怎样从肮脏的地下作坊运到有“政府菜篮子工程”之称的方群食品厂，随后摇身变成合法厂家生产的“白豆腐”的非法交易事实，《南方都市报》记者进行了长达一个月的跟踪调查和暗访，采写了《地下“黑豆腐”堂皇进超市》、《凌晨突袭“黑豆腐”》等一系列报道。
　　在《南方都市报》的“穷追猛打”下，“黑豆腐”终于被取缔，而方群食品厂及销售商沃尔玛商场也在同年8月被消费者告上法庭。该案件引起了社会各界的广泛关注，中央电视台《今日说法》还专门制作了一期节目，将这个案件曝光于天下。
　　关于“黑豆腐”的报道开了中国媒体从另一个角度报道沃尔玛的先河，在此之前，媒体关于沃尔玛的报道，几乎都是沃尔玛要给中国带来什么先进的科学技术、管理经验和经营手法，给消费者带来愉快的购物理念等等。而《南方都市报》和《今日说法》的报道让人们有了从另一个角度审视沃尔玛的机会。
　　媒体曝光最为集中的沃尔玛商店要数沃尔玛购物广场南昌八一广场分店了，该店日才开业，9月7日陈女士到店里购买了包括一包金针菇在内的100多元商品，9月14日，陈女士煮金针菇给丈夫和女儿吃，食物中毒导致了“金针菇”事件的爆发。
　　南昌市防疫站检验，该金针菇含二氧化硫达到8.4，正常标准应低于或等于0.05，超标1800倍。该事件吸引了越来越多的媒体关注，中央电视台《生活》栏目也专门为此做过节目。在新闻媒体的关注下，沃尔玛超市最后向消费者赔礼道歉。
　　可是“金针菇”事件才过去三个月，在2003年底南昌市公平交易局曹副局长带队突袭八一广场分店，发现该店销售的“德州扒鸡”有假，进一步追查后发现，给沃尔玛供应德州扒鸡的供货商来自南昌本地，属于三无企业，根本不具备生产食品的资质。
　　2004年11月，八一广场分店再次被举报。原因是消费者杨女士在食用自己从“沃尔玛购物广场”买回的炸鸡时，竟发现了几砣鸡屎。杨女士找到“沃尔玛购物广场”，要求生产炸鸡的厂家出面道歉。但负责处理此事的沃尔玛公关盛琴拒绝，盛说，炸鸡是“沃尔玛”内部生产的，她代表商场向顾客道歉，赔偿杨女士双倍的炸鸡钱。一名负责生产的中层人员解释，炸鸡里出现鸡屎的原因是生产量太大，工作人员没有检查清楚。
　　据记者不完全统计，自从“金针菇”事件以来，沃尔玛购物广场南昌八一广场分店被曝光或被消费者举报至少18次之多。该分店多次承认了错误，然后又一次犯错误。
　　特别值得提起的是沃尔玛湖南娄底店和广东茂名店。娄底店日正式开业，开业前曾经是娄底许多人进行购物享受的希望所在，但开业以后产品质量不断，根据娄底交通台的报道，在日这一天，该店就遭到了三个消费者投诉。
　　最早到娄底市娄星区消费者委员会投诉的是市民谭霞文女士，她于6月2日专程前往沃尔玛购物，以人民币10.9元的价格买了六罐“惠宜”牌八宝粥。6月3日上午，全家准备以该品牌八宝粥作为早餐食用，打开其中一罐刚吃两口发现口里有异物，吐出来的居然是一钢笔尖。谭女士阻止两个小孩继续食用八宝粥。在确认孩子没有异常反应后，谭霞文全家便前往要求沃尔玛派人一同去医院检查两小孩身体并承担检查费用，但遭到店方拒绝。
　　6月3日下午，接到投诉的娄星区消费者委员会主任李世忠前往调解此事，建议沃尔玛先陪同谭霞文送两个小孩前往医院作检查，检查费用的承担需要签署一个协议：如果检查有消费者发现同样的异物，沃尔玛承担责任；如果没有发现，消费者自己垫付检查费用。双方协商无果。前来处理此事的沃尔玛娄底春园分店事务部经理黄益祥说，没有证据证明该钢笔尖出自沃尔玛所售出的该品牌八宝粥，店方将不考虑陪同检查和承担检查费用；如果消费者能够证明事实，店方愿意承担责任和后果。
　　值得说明的是，“惠宜”牌商标的拥有者就是沃尔玛，他们将此商标授权给中国厂家使用，独家销售“惠宜”牌产品。无论从沃尔玛给供货商的产品质量手册来看，还是沃尔玛所宣称的企业社会责任标准来看，这些企业都应当是质量控制严格并善待工人的企业。
沃尔玛究竟是一家什么样的企业
第二章 沃尔玛来了
　　沃尔玛究竟是一家什么样的企业？如果把时光倒回到1982 年以前，除了其所在的小镇居民以外，没有人知道沃尔玛是做什么的。可《福布斯》杂志的编辑们开出的一份名单，让沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿一下子就被置于世人的聚光灯下，因为他的个人财富在美国最富有的400 人当中位居第19 位。
　　在《福布斯》曝光了沃尔顿财富之后至今的25 年里，靠经营全球连锁企业起家的沃尔顿家族财富每年都在增加，2007 年3 月8 日公布的全球富豪排行榜上，沃尔顿家族一共五人进入前30 名，他们的财富总和是832 亿美元， 比排在第一位的比尔·盖茨560 亿美元的财富还多272 亿美元。
　　2007 年7 月11 日，著名财经杂志《财富》(Fortune)公布了最新的美国企业500 强名单， 由山姆·沃尔顿创立的这家跨国零售企业以3511 亿美元的销售额位居榜首，这是2001 年沃尔玛第一次登上榜首位置以来的第五次。
　　关于沃尔玛的评价泾渭分明，赞美之词认为它是一家具有先进管理理念和管理手段的优秀企业，是企业社会责任的积极倡导者和维护者，而批评它的人认为，沃尔玛过度的强大破坏了自由竞争，是人民福祉的破坏者。在中国乃至世界许多国家的政府以引进沃尔玛到本国投资为最高政纲时，美国加州的小镇进行全民公决，拒绝沃尔玛的到来。
　　1996 年，这家企业进入中国，开始了它的中国之旅。
　　沃尔玛凝聚太多人的希望
　　虽然贵为世界500强之首，但沃尔玛是一家低调的公司，在世界的许多地方，除了其新开的超市和所参加的有限的社区活动外，人们几乎很少看到它的踪影——它很少在报纸、电视上做广告。
　　但沃尔玛确是与众不同，在公司网站上，我们可以看到它的历史：
　　1962年山姆·沃尔顿创建公司，在阿肯色州罗杰斯城开办第一家沃尔玛百货商店
　　日成立沃尔玛百货有限公司
　　1996年通过成立合资公司进入中国
　　1999年员工总数达到114万人，成为全球最大的私有雇主
　　2001年在《财富》杂志公布的世界500强企业排名中位居榜首，并在《财富》杂志“全美最受尊的公司”中排名第三
　　2002年在《财富》杂志公布的世界500强企业排名中位居榜首，并在《财富》杂志“全美最受尊敬的公司”中排名第一
　　2004年3月在深圳召开全球董事会会议
　　在沃尔玛公司的网站上有这么一段话：“沃尔玛依然为三项基本信仰所推动。虽然山姆先生已离我们而去，但他的理念与哲学却将永远引领我们走向成功。沃尔玛之所以获得成功是源于其从不对公司现状自满。沃尔玛是有远见的公司，它非常珍视自己过去，并善于从中总结经验教训，但不会停滞不前。”
　　沃尔玛的三项基本信仰就是“尊重个人，服务顾客，追求卓越”。“尊重个人”指公司“尊重每位同事提出的意见。经理们被看作‘公仆领导’，通过培训、表扬及建设性的反馈意见帮助新的同事认识、发掘自己的潜能。使用‘开放式’的管理哲学在开放的气氛中鼓励同事多提问题、多关心公司。”
　　“服务顾客”指沃尔玛公司尽其所能使顾客感到在沃尔玛连锁店和山姆会员商店购物是一种亲切、愉快的经历。山姆·沃尔顿认为：“所有同事都是在为购买我们商品的顾客工作。事实上，顾客能够解雇我们公司的每一个人。他们只需到其它地方去花钱，就可做到这一点。衡量我们成功与否的重要的标准就是看我们让顾客──‘我们的老板’满意的程度。让我们都来支持盛情服务的方式，每天都让我们的顾客百分之百地满意而归。”他给所有员工制定了“三米微笑原则”，要求店员要问候所见到的每一位顾客；“保证满意”的退换政策使顾客能在沃尔玛连锁店和山姆会员商店放心购物。
　　“追求卓越”沃尔玛连锁店和山姆会员商店的同事共同分享使顾客满意的承诺。在每天营业前，同事会聚集在一起高呼沃尔玛口号，查看前一天的销售情况，讨论当天的目标。沃尔顿认为：“毋庸置疑，沃尔玛的成功是基于这样一种坚强的信念：让每一位员工实现个人的价值，我们的员工不应只是被视作会用双手干活的工具，而更应该被视为一种丰富智慧的源泉。我们的同事创造非凡。”沃尔玛规定有“日落原则”，要求同事有一种急切意识，对当天提出的问题必须在当天予以答复。
　　因此，这个由山姆·沃尔顿创立的企业，在1991年成为美国最大的零售企业后，变得所向披靡。今天，沃尔玛是美国最大的私人雇主和全世界最大的连锁零售商，在全球开设了近6,800家商场，员工总数190多万人，分布在全球14个国家。每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。在2007年《财富》杂志公布的世界500强名单上，沃尔玛是2001年以来第五次位列榜首。
　　许多人认为，沃尔玛作为一家零售企业，改变了历史上由制造业公司引领世界的历史，让世界进入了一个由零售公司引领潮流的时代；它强化了供应链管理，在一定程度上降低了市场物价，为消费者节约钱，让老百姓受惠，给许多人提供了就业的机会……
　　沃尔玛的慈善捐赠记录似乎也说明这家公司的优秀无懈可击。2006年沃尔玛为全球6700个社区捐赠了3亿多美元，相当于每周捐赠580万美元。2006年的全球捐款数额比2005年增长了3千万美元。除了公司的慈善捐款外，沃尔玛的顾客和员工也通过公司组织的筹款活动捐赠了超过1.15亿美元。总体来说，沃尔玛2006年在全球范围内共为各慈善机构筹得超过4.15亿美元的善款，被《慈善大纪事》杂志评选为全美最大的慈善捐赠企业。
　　在沃尔玛公司的网站上，对沃尔玛公司的公益慈善活动这样叙述：“沃尔玛公司坚持慈善捐赠的行动体现了其创始人山姆·沃尔顿先生的经营理念：全球运营公司业务，积极回馈当地社区。公司将其捐赠物资的大部分投入到每一家沃尔玛商场和山姆会员商店所在的社区，根据各个社区的具体情况，为其解决实际问题，小至资助一个社区运动队，大至赞助大学奖学金项目，或在紧急灾情发生时及时伸出援手。”
　　1992年，美国总统乔治·布什和夫人芭芭拉来到沃尔玛总部本顿维尔，给山姆·沃尔顿颁发美国公民的最高荣誉——总统自由奖，成就了沃尔玛的巅峰时刻。布什总统表彰沃尔顿说：“山姆·沃尔顿，一个地道的美国人，他具体展现了创业精神，是美国梦的缩影。他关怀员工，奉献社区，而希望与众不同是他生平事业的特色……”
　　中国是沃尔玛非常看好的一个市场，20世纪90年代沃尔玛总裁格拉斯访问中国时，认为中国是沃尔玛在美国以外唯一一个销售额可超过千亿的国家。从1996年开始，沃尔玛就迈开了进军中国的步伐。
　　日，沃尔玛进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员店。次日出版的《深圳特区报》这样报道沃尔玛第一天进入中国时的情景：“在沃尔玛员工独特的握拳呐喊仪式中，深圳人关注已久的沃尔玛购物广场和山姆会员商店昨天分别在罗湖区洪湖路和香蜜湖正式开业。此举意味着美国及世界最大的连锁零售商沃尔玛(Wal-Mart)连锁公司首次正式进入中国市场。”
　　广东省贸易委员会主任纪力清、深圳市人大常委会主任李广镇、深圳市副市长郭荣俊以及沃尔玛国际有限公司总裁兼首席执行官鲍比·马丁、沃尔玛中国有限公司总裁兼首席经营官钟浩威，另外还有中国国内贸易部、国家体改委有关领导和美国驻广州领事馆部分官员参加了这次开业典礼。
　　作为一家零售企业，同时也是世界上最大的公司的沃尔玛，进入中国是引进外资政策的一项巨大成就，是中国企业学习外国企业先进的经营理念和管理经验的新纪元，同时也是许多中国人期待已久的结果。中国的社会各阶层给予了热烈的回应，主流的经济学家一再地教导国民“沃尔玛是世界上最好的企业，我们中国人不懂就要虚心地向人家学习”。
　　中国的官员也许是世界上改变国家贫困面貌最强烈的一群人，当引进外资被定义为学习外国先进的管理经验和科学技术、经营理念之后，作为世界五百强之首的沃尔玛的进入，就被赋予了一种拯救中国落后的管理、科技和经营理念的任务，沃尔玛所到之处，几乎都受到了中国官员和媒体的热烈追捧。
沃尔玛：多少服装来自黑工厂
第三章 黑工厂的好伙伴？
　　服装业是世界上最传统的产业之一，从种植棉花(,0.34%,吧)或者养殖绵羊、桑蚕开始，到纺纱、织布、印染、制衣再到销售，许多人为之付出了巨大的努力。而作为一家直接向消费者提供生活用品的零售企业，沃尔玛非常重要的一项工作就是销售服装。
　　当今世界上最大的20家零售企业，已经占据了全球服装销售市场的55%。沃尔玛占据世界服装零售市场的多大份额，没有直接数据，不能妄加评论。但沃尔玛比排行第二的另一个世界零售巨头家乐福整整大了一倍，已经足以说明沃尔玛在服装销售方面的地位了。
　　但记者在搜集整理沃尔玛店内服装品牌的时候就发现了问题，有的生产厂家信息不全，有的没有电话，等等。通过志愿者给我们搜集到信息的企业打电话以后，发现了更多的问题，于是记者踏上了求证这些工厂真假的道路。记者非常希望看到这些企业都是真实的合法存在的工厂，非常渴望见到的这些企业都非常正规，可是许多企业记者并没有找到。
　　究竟是这些企业欺骗了沃尔玛？还是沃尔玛欺骗了消费者？
　　谁在为沃尔玛供应服装
　　从2007年3月份开始，我们和志愿者一道分工合作，相机走访了沃尔玛北京知春路分店、宣武门分店、建国路万达广场分店、天津万达分店、贵阳人民广场分店、沙冲路分店、深圳湖景分店、中山分店、福星店、香蜜湖分店等，一共寻找到了75家为沃尔玛供货的服装企业。这些企业一共为沃尔玛供应了200余种服装。
　　沃尔玛商店内服装的品牌分类主要有两种，一种是沃尔玛的自有品牌(表一)，生产沃尔玛自有品牌的企业大约有20家。
　　而拥有自己的品牌，向沃尔玛供货的企业占总数的80%左右，分别来自广东、上海、江苏、浙江、北京、河北、辽宁、福建、海南等地区。来自珠三角地区的服装品牌大约占了40%左右，主要的服装供应商在广州和深圳，其数量各占珠三角地区所提供服装企业的三分之一左右。
　　深圳有17家公司为沃尔玛供应服装(见表二)，其中，深圳佐蒙是深圳给沃尔玛供应服装的最大供货商，该企业给沃尔玛提供了不下20种服装，包括西裤、衬衫等等，大约占据沃尔玛男装区域30%的份额。
　　但并不是所有的公司都是自己生产——深圳佐蒙实业发展公司还和福建石狮的峦霞服饰、中山市班利制衣厂合作，由后者为其生产西裤，再送到沃尔玛商店里进行销售；深圳市鸿福特纺织品有限公司与广东顺德市乐从镇锟鹏服装厂合作，后者为前者生产送入沃尔玛超市的服装；宁波奔翔实业有限公司在虽然身在宁波，但是却有个深圳的联系电话，说明在深圳有代理。
　　就广州来说，给沃尔玛供应服装的企业(见表三)，从数量上来说只有7家企业，记者在多张服装商标牌上发现，广州宝织服装有限公司的服装由广州柏斯宝服装有限公司经销，其在沃尔玛男装区域内占据的份额大约也在30%左右。
　　广州宾伲纳有限公司经销福建泉州滨淇包袋有限公司生产的服装，香港长博(国际)服饰有限公司设立广州长博服饰有限公司专门生产该公司的“LA-FLOXE(力博狮)”女式牛仔长裤。在沃尔玛超市内发现的广州恒德利制衣有限公司的服装产地在广州火车站站西广场。
　　广东其他地区仍然有为数不少的企业在为沃尔玛生产服装，他们占据珠三角给沃尔玛供货企业的三分之一(见表四)。富晓制衣厂主要生产男式T恤，在沃尔玛商店内的售价是19.80元，此外还生产牛仔裤，在沃尔玛店内售价76.30元；祺芳制衣厂主要生产睡衣，店内售价是29.70元；博罗县圆洲镇华达制衣厂主要生产cle/sport衣裤，店内售价是48.70元。
　　给沃尔玛供货的上海服装企业共有21家(见表五)，超过了记者了解到的供货企业的四分之一，其中有17家记录了详细地址。这些企业给沃尔玛主要以供应女式服装为主。没有记录详细企业地址的主要原因是没有印制地址。
　　上海多家企业在长三角和珠三角都有非常广泛的合作关系——上海假日实业向沃尔玛供应的服装有百靓苑牌戴帽灯芯绒小西装、百靓苑连帽皮罗纹夹克、圆领印花针织衫、Ying Feng Shu腰头嵌条军绿长裤、大口袋休闲裤、多袋卡其休闲裤、女式绣花牛仔裤、紫鸟罗纹直筒裤、绣花牛仔长裤、女式休闲风衣、柳丁牛仔长裤、中老年翻领风衣、璐丽斯贴袋连帽中长棉装等13种以上的服装，价格从39.80元到148.70元不等，生产企业则广泛分布在以上海为中心的长三角地区和以广州为中心的珠三角地区。上海假日服饰的生产商有杭州百靓苑制衣厂、常熟时新制衣厂、广东增城天鹰服饰，还有三个常熟的企业，没有具体的地址。上海假日实业有限公司的生产商中有一个公司叫上海方正服饰有限公司，其公司名字被覆盖，可能发生了一些变故。
　　“金和美”牌女人工棉短袖睡套和黄色女睡衣是上海蓝怡雪服饰有限公司向沃尔玛供应的两种女性服装，而该公司生产这两种服装的工厂却在广东的汕头和潮阳，但具体地址在商标上并没有显示出来。
　　棉毛中领女式T恤和Vacimsev米白女式针织中裤是上海依闲服饰向沃尔玛供应的商品，其生产商是浙江湖州康妹制衣厂。上海莽原天骠国际贸易有限公司给沃尔玛供应的是女上衣，售价69.30元，但这种女上衣的生产却远在河北高碑店，企业名称叫“河北迪瑞特服饰有限公司”，而迪瑞特却使用北京的电话号码。
　　男式短袖衬衫、长袖衬衫、2561牛仔裤、Ware jeans.co.浅色牛仔裤是上海和欣悦贸易有限公司向沃尔玛供应的服装，但是这些服装的生产厂家却来自广东中山，在商标牌上显示的生产厂家为“中山市帝衣制衣厂”、“华夏盛世制衣厂”等，而另外一个企业——中山市富晓制衣厂的联系电话也和帝衣制衣厂、华夏盛世制衣厂使用同一个号码。
　　为沃尔玛供货的浙江服装企业(见表六)是一个不大不小的群体，记者记录在册的大约有4家企业，他们为沃尔玛商店供应了数量不小的服装。比较具有代表性的是义乌市凯联服饰有限公司，该公司生产和供应休闲衬衫，每件定价48.70元，还为沃尔玛生产Bescon裤子，每条售价58.60元。另外一个在沃尔玛商店里占据一定份额的企业是杭州香蕉服饰有限公司，该公司与浙江程氏实业有限公司合作，专经销程氏实业有限公司生产的香蕉牌裤子，售价从76.30元到118.30元不等，在男装区域占约10%的份额。
　　江苏企业是一个特殊的企业群体，除了南通、扬州和仪征等地的几家企业拥有向沃尔玛供货的渠道外，其他供化企业主要集中在常熟。常熟有丽尔雅、新古丽人、梦垒服饰、美好挺、威玛等企业能够直接向沃尔玛供货，价格高中低档俱全，各不相同。
　　向沃尔玛供货的北京企业(见表七)数量没有上海、广州、深圳的企业供货的规模大，但也正慢慢扩大。北京服装企业供应沃尔玛的服装主要是女装和童装为主，并占据了沃尔玛商店内相关产品一定的市场份额。
　　沈阳向沃尔玛供货的只有一家企业，专门供应沃尔玛商店“麦子”牌休闲裤、棉麻裤、女上衣等等，售价从58.60元到87.20元不等。
　　海南省给沃尔玛供货的服装企业只有一家，就是思丹奥贸易有限公司，该公司向沃尔玛超市供应衬衫和西裤，衬衫售价48.70元，西裤售价为69.30元和118.30元。在沃尔玛男装区内大约占据10%左右份额，与杭州香蕉服饰等量齐观。
　　为沃尔玛生产服装的河北企业主要集中在河北高碑店，主要有河北迪瑞特、博杰千叶商业有限责任公司等两家公司，供应迪瑞特牌咖啡色女上衣和“博杰千叶”牌女上衣、印花裤、绣花裤等，其中博杰千叶还委托江苏常熟的企业为其加工服装，具体是哪些企业，在我们能够了解的范围内没有记录。
　　福建省的服装企业除了部分给深圳服装企业作代工进入沃尔玛以外，还有自己独立的品牌进入沃尔玛，这些品牌是厦门嘉华针织厂的Abinitio半领长袖衫，售价35元；还有石狮市康乐岛服饰织造有限公司生产的康乐岛牛仔单衣童装，售价48.70元；另外还有一家制衣企业生产的休闲风衣，在沃尔玛店内的售价是55元。
　　在给沃尔玛供货的中国服装企业中，上海的开开服饰和杭州香蕉服饰有限公司显得比较耀眼。开开服饰曾经于2002年和2003年进入中国服装行业年销售额百强企业，但到了2004年，该企业从该榜单上消失。后者于2006年登上&#服装行业销售利润率百强排行榜”第84位。使用从沃尔玛商店里搜集到的开开服饰的商标牌上地址“上海市西康路379号”查询，发现该地址曾经于日注册成立过“上海开开实业股份有限公司”，日，该公司变更注册地点，迁往上海市万航渡路888号。该公司2004年以后进入亏损阶段，2007年进行了重组。
　　通过百度查询发现，目前在“上海市西康路379号”的地址上，可以查询到“华越文化沙龙”、“宝马汽车专卖店”、“亚克西(清真餐厅)”等信息，与开开服饰基本无关，说明沃尔玛店内的开开服饰与曾经叱吒风云的开开实业股份有限公司无关。
　　而关于杭州香蕉有限公司，杭州招聘网上的一则介绍表明，该公司与浙江程氏实业有限公司同属一家公司，成立于1994年，目前已成为园区占地面积7万多平方米、拥有1亿5千万固定资产的国家二档中型民营企业。该公司主要生产经营“香蕉”(BANANA)系列服饰产品。拥有从国外引进的电脑平缝车、锁眼机、截子机，全自动电脑挖袋机、定型机等高智能的专业西裤生产设备 600 多台，90%以上的工序巳实现机械化、自动化，年生产标准西裤300多万条。2003年开始，年销售额就已经突破了一亿元大关，2006年成为中国服装协会服装利润百强之一。
　　中国服装协会的服装百强排行榜有两种排法，一种是按照年销售额排列，另一种是按照利润率排列，榜单一年两份，各不相同。但给沃尔玛供应服装的70余家服装企业中，只有香蕉服饰和开开服饰上榜。
一条裤子的供应链调查
从棉花(,0.34%,吧)到裤子一共需要经历多少环节？在这些环节上有哪些人参与了劳动？参与劳动的人们又获得了什么回报？记者从在沃尔玛商店里购买到的、帝衣制衣厂生产的牛仔裤开始，开始在广东中山市调查，到后来来到了生产牛仔布比较多的山东魏桥纺织股份有限公司了解，再到了中国的棉花主产区之一的山东东营对棉农进行了访谈。
　　从一条裤子往前倒推，我们发现会有服装制造商、印染商、织布厂、纺纱厂、棉花收购加工厂、棉农等不同层级的人在付出劳动。由于在供应链的多个环节存在交换关系，供应链条显示了一个难以追溯的特性，在多个环节就难以找到直接的当事人。因此，记者调查了解的范围主要是通过当地市场的平均价格来分析这条裤子利益链上的利益分配。
　　并不存在的两家工厂
　　在调查的过程中，有两家企业——华夏盛世制衣厂和帝衣制衣厂引起了记者的注意。在沃尔玛商店的男式牛仔裤区域内，出现了多款这两个工厂生产的牛仔裤，经销商是上海和欣悦贸易有限公司。两个厂都没有具体的地址，都使用同一个联系电话。
　　具体的细微的差别就是，帝衣制衣厂有三个地址，一个地址就是非常含糊的广东省中山市，一个稍微具体一点就是中山市沙溪镇，另一个最为具体的是中山市大涌镇大业工业区。而华夏盛世制衣厂厂址就是中山市。
　　2007年3月下旬，记者来到中山市沙溪镇和大涌镇，寻找这两家工厂。沙溪镇紧靠中山市区，沙溪车站就紧挨着中山市客运站，而在两个客运站的外围，就是沙溪市的云汉村，这个村以纺织服装业为主，在贯穿这个村的歧江路北边，是云汉村专门开发做纺织服装加工和销售的区域，大多是二三层的小楼，而在该区域房屋的墙壁上，制衣厂的招牌一家挨着一家，而房子的一楼，则多数是布店，一捆一捆的布料堆放在屋子里，旁边都留出一小块样布，这就是个著名的服装基地。
　　中山市的服装企业究竟有多少？沙溪镇的服装企业有多少？恐怕也没有人能够说得清楚。2004年的《中山黄页》上就标志有中山市有886家服装企业，这还只是经过工商登记的企业，没有经过登记的企业究竟有多少，恐怕谁也没法统计。
　　记者给沙溪镇经贸办打电话询问帝衣制衣厂的情况，经贸办的人说沙溪没有这个厂。在3月26日，记者在中山市工商局查询“华夏盛世制衣厂”和“帝衣制衣厂”的注册信息。结果显示，两家工厂也不存在。
　　询问和查询得结果让记者担心是自己工作粗心记错了工厂名称，于3月30日到深圳中山路店购买了3条牛仔裤。一条0629深蓝色牛仔裤，售价76.30元，制造商为中山市帝衣制衣厂，没有厂址；一条2705深色牛仔裤，售价87.20元，制造商为华夏盛世制衣厂，没有地址；另一条深色牛仔裤，售价98.60元，制造商为中山市帝衣制衣厂，地址为中山市大涌镇中心公路大业工业区。
　　记者就从寻找大涌镇大业工业区开始，逐步寻找中山市帝衣制衣厂。大涌俗称“隆都”，地处中山市西南部，东临岐江，西靠西江，距中山市石岐城区8公里，面积40.5平方公里，管辖5个居委会和2个村委会。全镇户籍人口2.8万多人，外来人口4万多人，旅外乡亲3万多人，是中山著名的侨乡和文化之乡。
　　近年来，大涌镇先后被国家、广东省、中山市有关部门授予“中国牛仔服装名镇”、“中山市工业强镇”等荣誉称号。日，大涌镇政府网站发布的一条消息显示，大涌镇又被广东省科技厅批准为纺织服装专业镇，成为被批准成立的中山市第12个专业镇。
　　大涌镇有十大牛仔著名品牌，但帝衣制衣厂生产的产品榜上无名，在大涌镇政府网站上公布的32家推荐企业中，更没有看到帝衣制衣厂或者华夏盛世制衣厂的名称。
　　3月31日，记者来到大涌镇大业工业区寻找帝衣制衣厂。挨家挨户地问了很久，人们都没有听说过帝衣制衣厂。记者拨打裤子上留下来的电话号码，声称看中了沃尔玛商店里的裤子，要订货，对方说工厂就在中山，要先看记者的资料后再谈，他说要给记者的手机发送帝衣制衣厂的电子邮箱，可是一直等到晚上都没有接到短信。后来，记者查询该电话号码的属地，发现该号码来自云南昆明。
　　记者拨打大涌镇政府的电话，也没有人知道大涌还有这么一家企业。在一个路口，记者碰到了一个骑着摩托车送信的邮递员，他看了记者手中的裤子，想了很久，告诉我们就在大业工业区里边，在一栋很高的大楼四楼，要通过一座铁皮房子进去，具体是不是他也不知道，他做了好多年的邮递员，也只去过一次。
　　根据邮递员所说的路线，记者找到了那栋四层的黄色大楼。那栋楼从一楼到四楼都是制衣厂，并且都是在生产牛仔裤，只是不同的厂家生产的款式和质量大不一样。找到四楼，老板不在，只有一个技术主管，那名技术主管想跟记者做生意，就让记者留下来跟老板洽谈。结果老板来了，从言谈举止和他的声明来看，他只是做档口生意的，和沃尔玛没有什么关系。
　　在这家工厂和老板谈话的时候，有两个年轻人一直在静静地听记者和老板的谈话。而在记者出门后，这两个年轻人也跟了出来，可能认为记者是老板，交换了电话号码。阿华(化名)就是两个年轻人之一，来自湖南。到中山打工已经有十多年的历史，目前在大涌镇的一家制衣厂做跟单。
　　4月3日下午五点钟，记者请阿华鉴定从沃尔玛商店里购买的裤子需要经过多少程序，价值多少钱。阿华拿着记者花76.30元购买的那条裤子，仔细地看了看，肯定地告诉记者说那裤子的成本——布料花费不超过25元，手工成本和辅料、商标加起来不超过8元，管理费不超过5元，老板要赚3元，总的成本不超过40元。
　　阿华告诉记者，记者手中的裤子一共要经历大约28个工序，分别是——出纸样、裁床、装前袋、装后袋、拉弯袋、装袋衬、装表袋、压比骨、压短比、打边、拉裤头、开凤眼、打枣、拉耳子、镶拉链、运纽牌、埋机头、后浪、封嘴、切脚、车商标、车皮牌、车洗水唛、车袋花、打钉、后整、磨砂、酵磨等28个以上的程序。而整个的做工费不超过8元，洗水费40元一打，一打等于12条。
　　阿华说，工人一般是以组为单位进行生产，一般一个组大约有9到10人，少的可能五到六人，一般一个人做一个或者多个工序，每道工序都有自己的价格。具体每个环节需要付给工人多少钱，阿华当时没有说出来。他后来给了记者一张表，那张表上记录了做一条裤子所需的工序，以及每个工序的价钱。随后记者把这张表拿给几个在大涌做服装的老工人看，他们表示，在中山大涌，做牛仔裤就是那么一个统一的市场价格。
　　根据阿华提供的数据，记者测算，工人做一条牛仔裤，全部工序下来，整个小组的工人一共获得2.028元到2.032元的收入，如果按照正常的工作时间每个工人挣1000元的话，一个组一个工人的收入就应当达到50元以上，每天一个组的收入应当达到至少500元，相当于一个组一天需要生产250条裤子。
　　而如果按照中山市最新的最低工资标准690元计算工人工作量，每个组每个月正常上班时间需要完成的任务量就是从老板那里挣6900元，分配到正常上班的22天，平均每天每个组需要做牛仔裤大约157条。
　　阿华告诉记者，一般制衣厂的水电费和管理费分摊到每件服装上，大约是5元一件，洗水费大约是40元一打，一打12条，老板的利润大约3到5元一件，拿到超市去出售，究竟赚了多少就是超市的事情了。而订货的原则是第一次做生意的客人先给50%定金，出货时交完全款；熟客先付30%定金，交货付50%货款，交货后一段时间内再补齐余款。
　　洗水是棉布服装必须要经过的环节，对于牛仔裤来说，因为牛仔布很厚颜色很深，需要通过磨砂和酵磨的方式，根据需要决定裤子的颜色。洗水的好坏，直接关系到牛仔裤的质量。而因为洗水厂投资巨大，一般的小型制衣厂没有洗水车间，都是好几家制衣厂共用一家洗水厂。
　　阿华说了一个意外的消息——记者所购买的裤子跟他们厂的服装在一起洗水，客户名叫李××——说明这家工厂就在附近。在寻找华夏盛世制衣厂和帝衣制衣厂长期无果的情况下，这个消息比较令人振奋。
　　4月6日，阿华带着记者来到洗水厂的第四车间，当记者拿出裤子来给工作人员看的时候，一位小伙子叫道：“这不是李××的裤子吗？”记者以合作的名义找到洗水厂的老板，他一看就说，这裤子就是他们这个地方洗的，如果以后有什么可以合作的再进一步合作。但向他打听另外的情况，他就不愿意说了。后来了解到，这个洗水厂每个月洗水的数量大概占到二三十万件，李××一个月的牛仔裤洗水量大概是六万件，是这家洗水厂的一个大客户。
　　4月23日，在锦兴四车间门口，阿华找到一个熟悉李××的人，那个人说，李××在大涌合作的一共有十几个厂，其中最经常合作的那个厂就在洗水厂的背后，其他的工厂是临时合作的工厂。当地习惯叫李生(化名)。
　　李生带记者看了三家厂，其中一家在几间小小的铁皮屋里，和公路之间隔了几栋高大的楼房，需要绕道几十米才能走进去，老板叫萧三，据说是非常讲信用的一个老板。记者走了进去，那一片铁皮房子很老，估计也应该有几十年的历史。里边黑乎乎的，透光性很差。在那片房子的大门口，有几个妇女正在整理裁下来的布料。在大门内，鼓风机在呼呼地响，似乎里边正在紧张地生产操作。
　　这个厂似乎就只有一个门，一个胖子在门内指挥着那几个妇女整理布料，看到记者走近，就走出来不断地盘问，并且斜着眼睛看着记者口袋里的衣服。记者干脆把我袋子里的三条裤子都拿出来，说是要找萧三，认为他生产的这几条裤子很好，要订货，胖子看了看说是他们去年底生产的，现在已经不生产了。
　　胖子告诉我一个小灵通号码，并且说是他们老板的电话，让记者自己打去找老板谈。记者拨了过去，接电话的是一个妇女，开始说是萧三的电话，但后来又否认了。那个胖子又打了几次老板的电话，好像是说老板在档口，让到档口去找他。记者就问档口在什么位置，胖子不再说话。
　　胖子是一个极其不友好的人，给老板打电话的时候故意汇报出他的轻蔑，老板听了半天听不懂，给他的指示就是不理记者。胖子很轻蔑地就把我的名片撕得粉碎，对记者扬起了右手，开着车朝记者面前直冲过来。
　　记者退出和胖子有可能引起争执的安全地带拍摄该厂的照片，在拍完照离开这家工厂的路上，接到了来自广州的电话，打电话的人自称就是这家工厂的老板萧三，记者问他关于沃尔玛的交易的事儿，他让记者去找沃尔玛。
　　布料来源调查
　　就在调查帝衣制衣厂的过程中，记者拿着在深圳中山店购买的帝衣制衣厂生产的牛仔裤，在大涌镇上一家一家地寻找生产该条裤子的布料，开始走的那一条街没有那种布料，但一个老板告诉记者，那种布料规格是7×7的布料。
　　日，记者再次拿着三条裤子到大涌镇中心公路西边的布行去找相对应的布料。找到第一家，老板找了半天，说没有。第二家叫元瑞布行，老板很负责地给记者找布，记者手上三条裤子的布找到了两种，让记者拿到洗水厂洗洗试试，如果颜色对了，就可以再去拿布。有另一种布老板没有找到，他对我说：“我这里也有这种布，只是现在没有了，您留一个地址改天给您寄过来”。记者问老板那些布在什么地方生产，他说了句山东魏桥。记者还问他别的地方是否也生产那种布，他说在顺德等许多地方都有。
　　元瑞布行的老板给记者找到了两种裤子的布料，并且还提供了样布和价格。76.3元的裤子所对应的布大约13元/码，96.70元的裤子所对应的布14.7元/码。在布匹市场来说，这样的布属于中档布料，做一条裤子所用的布大概要花20元左右，不会超过25元。另外一条裤子的布料他一下子找不出来。
　　元瑞布行老板给了记者一张名片，上边有一行字专门写道：“专营山东魏桥牛仔布：7×7、7×8、10×7、10×10、12×12、16×16、8＋7×7等各种弹力、竹节牛仔”。
　　从元瑞布行出来，记者又进了另一家布行，叫新顺民布行，老板也非常热心地帮记者找布，也是一下子就把那种布给找出来了，并且还给了价格。他的布是14.7元/码。他告诉记者，记者要找的布是制作牛仔裤的中档布料，做一条裤子需要一码半，大概就是20元一条左右。布行的老板说，加上做工、洗水，我手中的裤子成本也就40元左右，有可能还不到40元。
　　后来，记者在互连网上查询资料的时候发现了魏桥纺织的牛仔布报价，元瑞布行老板给记者提供的报价为13元一码的牛仔布，魏桥纺织的报价是每米10.6元到11.7元之间。也就是说，布料从魏桥纺织出来以后，通过市场的流通渠道到元瑞布行，元瑞布行再适当提价销售，以保证自己的房租、水电、税费、人员开支和利润。
　　那魏桥纺织究竟是一家什么样的企业呢？相信在大街上知道这个企业的人并不多，而在魏桥纺织所在的山东省省会济南，记者随机访问的十几个人中，也没有谁知道这是一个什么企业。但其实魏桥纺织是中国为数不多的在世界上居于龙头地位的企业之一，在世界纺织行业排行第一。
　　2007年5月中旬，记者到山东滨州参观了魏桥的两个工业园区，再到邹平县，希望拜访魏桥纺织的相关高层人员，结果该公司负责媒体事务的一名部长王东华在电话里拒绝了记者的采访要求，王称，该公司从来不接受媒体采访，“你从北京来也不例外”。记者说自己已经到邹平了，王东华称，“即使你到邹平了我们也不能接受你的采访，魏桥的资料都公布到网上，如果要使用网上的公开资料，可以随便用，我们不核实也不负责任”。
　　根据魏桥纺织网站15公布的信息，魏桥纺织16全称是魏桥纺织股份有限公司，是一家非国有企业，主要从事棉纱、坯布及牛仔布的生产、销售及分销，是中国最大的棉纺织生产商。一些公开的资料显示，该公司的母公司是魏桥创业集团，再往前是魏桥纺织厂，再往前是邹平县第五油棉厂，原是邹平县供销联社的全资下属企业，2001年在邹平县工商局注册为限责任公司，日在香港联合股票交易所上市。
　　据该公司2007年中期年报，邹平县供销联社目前通过魏桥创业集团持有魏桥纺织719,353,100股，占内资股股本总额的92.13%，占已发行股本总额的60.23%。该公司董事长张红霞，持有公司股份17,700,400股，占内资股股本总额的2.27%，占已发行股本总额的1.48%，前董事长张士平持有股份占已发行股本总额的4.53%。
　　魏桥纺织共有四个生产基地，分别为魏桥生产基地(第一、第二及第三生产区)、滨州生产基地(滨州工业园第一生产区及第二生产区)、威海生产基地(威海魏桥纺织有限公司(“威海魏桥”)和威海魏桥科技工业园有限公司(“威魏工业园”))及邹平生产基地(邹平第一工业园、邹平第二工业园和邹平第三工业园)。
　　截至日用作生产的总楼面面积约为390万平方米，雇用员工共有约152,000人。生产区每日24小时轮班工作。2006年，该集团产量约882,000吨棉纱、1,634,000,000米坯布及175,000,000米牛仔布。该公司以自身生产的棉纱，制造坯布和牛仔布。向海内外出售商标为“位桥”的2000多种产品。
　　根据中国纺织品进出口商会统计，2006年，以纱线和面料之出口总值计算，魏桥纺织名列全国第一。截至日，魏桥纺织在中国拥有超过30个省市的近7,500名客户以及于逾20个国家和地区的逾720名海外客户。分别较2005年同期增加29.3%和20.0%。
　　据魏桥纺织网站介绍，该公司国际客户包括伊藤忠、德永佳集团有限公司、美国利惠(L'evis)牛仔、丸红株式会社、日绵株式会社、福田实业集团等纺织业内的市场领导者。其国内客户多是位于华南及华东地区的大型纺织和制衣企业。
　　同时，从魏桥纺织的网站上记者还了解到，魏桥纺织是一家广受赞誉的企业。
　　——2004年3月份被纳入恒生国企指数成分股，2004年5月，被纳入摩根士丹利资本国际(MSCI)中国指数成分股，成为“财富中国”杂志评选的“中国最佳100家上市公司”中的唯一纺织上市企业。
　　——在2005年举行的“中国外贸200强高层论坛”上，《中国海关》杂志与《商务周刊》杂志联合发布了2005年中国进口200强与出口200强企业名单。魏桥纺织以7.12亿美元的出口额，名列中国出口200强企业第87位；以6.71亿美元的进口额，名列中国进口200强企业第100位。在2005年全国纺织服装行业出口10强和进口10强中，魏桥纺织均列第一位。
　　——由《环球企业家》杂志社与国际知名战略咨询公司罗兰贝格公司联合主办、新浪网财经频道独家网络支持的&#最具全球竞争力中国公司”评选中，魏桥纺织作为惟一一家入围的中国纺织企业，名列第27位。
　　——日，中国企业联合会、中国企业家协会在湖北武汉举行2007中国企业500强发布暨中国大企业高峰会上，魏桥纺织位列2007中国企业500强排行榜第72位，比2006年的第81位上升了9个位次。并位列中国制造业企业500强排行榜第28位，比2006年的第34位上升了6个位次。均是印染企业第一位。
　　——日，&#年度中国纳税500强企业排行榜”在京正式公布，魏桥纺织以纳税100588万元名列该榜第173位，比2006年的193位上升了20个位次。在上榜的30家山东企业中名列14位。在国家国税总局同时公布的2006年度中国上市公司纳税百强企业排行榜，魏桥纺织名列第52位。
沃尔玛给中国带来什么
从产业链的角度，沃尔玛是所有供应链的终端，一个沃尔玛超市就是一个琳瑯满目的世界，而这个世界，正象黑洞一样吞噬着几乎所有的产业链，从而在“天天平价”的口号下， 不仅控制了生产者，也控制了消费者。
　　在中国，“狼来了”的呼喊声更能代表人们对沃尔玛进入中国的共同心理，不同的是，有的人提出要向沃尔玛学习，要打败沃尔玛，有的人提出与狼共舞，与沃尔玛共存，有的担心沃尔玛控制产业链，对中国产业安全和国家安全造成损害，要把“狼”拒于国门之外。
　　不管怎样争论，沃尔玛毕竟已经到中国来了，对中国的同待业究竟意味差什么？对中国的产业链究竟意味着什么？对中国的消费者意味着什么？对其在中国的利益相关者究意意味着什么？都需要有人作答
　　商品链条的最后获益者
　　我们通过研究发现，在从棉农到服装销售的整个链条上，需要经过棉农、收购商、棉花(,0.34%,吧)加工商、纺纱厂、织布厂、印染厂、制衣厂、分销商、零售商等到九个环节之后，才能和消费者见面。而在这个链条上，种植棉花的农民处于最上游，零售商处于最下游。山东鲁棉集团副总经理张共伟认为，目前整个供应链的现状是下游控制上游。
　　棉花是市场化程度最高的商品之一。农民种植棉花需要花费种子、人工、农药、化肥等成本，但是棉花不能吃，自己也用不了多少，所以棉花收获以后，除了很小一部分用于自用外，几乎全部用于出售，而出售的价格并不受种植的时候种子、人工、农药、化肥等成本投入的影响，更多地取决于市场的紧俏程度，如果市场非常紧俏，棉花就可以卖个好价钱，如果市场疲软，价钱就会下跌，农民就只能自认倒霉。
　　对于棉农来说，市场是什么呢？因为棉花只是一种初级产品，还需要通过一个庞大的产业链，农民所见到的消费者都不是最终的消费者，而是一个一个的棉花收购商——在过去国家要全面控制棉花的收购和存储时，农民都是从地里收来以后直接通过国家委托的供销合作社卖给国家，级别和价格都由国家来确定。1999年棉花收购体制改革以后，国家不再垄断棉花经营，许多的个体户受利益的驱使和棉纺织厂的委托，加入了收购棉花的队伍，农民可以卖给这个小贩，也可以卖给那个小贩，棉花市场就此形成。小贩收购棉花后的第一件事情，就是要把棉花给卖掉，才能获得相应的利润，这个下家就是棉花加工厂或者纺织厂。
　　棉花加工厂一般是收购、加工和储存棉花的地方。进入加工厂的棉花一般是籽棉，加工成皮棉之后被储存起来，不会马上卖掉，而是要等到棉花收购季节过了以后再向各纺织厂销售棉花，这个时候纺织厂自己收购的棉花用完了，不得不向棉花加工厂购买棉花。这个时候，棉花加工厂就在棉花收购价的基础上加上加工、储存的成本，再加上相应的利润，形成了自己的价格。但这时的价格也不由棉花加工厂来决定，而是由国内国际的棉花交易市场价格来决定，如果棉花市场的价格高于棉花加工厂收购、加工和储存的成本，那么棉花加工厂就可以赚取一定的辛苦费，反之则亏。
　　纺织厂一般分为纺纱和织布两个环节。纺纱环节需要直接和棉花打交道，将棉花纺成绵纱以后就要送到织布厂织成布，才能实现自己的价值。现在很多的纺纱厂和织布厂实际上是合在一起的，但是织布厂需求的纱线相对比较单一，消耗的纱线品种相对比较丰富，自己的纺纱厂生产的纱线不一定满足自身的需求，故而需要将自己生产的纱线拿一部分卖到市场上去，同时从市场上购买一定数量的纱线回来，织成布。
　　纱线的价格一般由皮棉的价格和纺纱时的加工费用、水电人工费用等等构成，但起决定作用的还是国际市场，国际市场的纱线价格的决定因素还是需求。布匹的价格则是由纱线的价格加上必要的加工费用和水电人工的费用构成，而起决定作用的则是国界内市场的需求，具体的表现就是印染厂给出的价格。
　　印染是一项很专业的工作，投资也十分巨大，需要有一定的规模才能产生效益，故而只有达到一定规模的纺织厂才能设立自己的印染车间，或者相关的投资商独立开设印染厂，同时为多家纺织厂服务。而印染企业实际上也只赚取了一点人工费和必要的利润。
　　决定印染企业采用什么布料什么染料什么价钱的不是印染厂自己，而是生产服装的企业。生产服装的企业分散在全国各地，因而印染厂也需要派出相应的代表去对自己的产品进行推销，同时搜集各个市场的信息，灵活反应，及时应对。但是，单个的印染企业派出自己的业务员到全国各地去销售显然不太现实，因为成本实在太高，这就有求于一些专门销售面料的商人。
　　面料商是链接制衣企业和印染厂的桥梁，一般情况下，一个面料商同时和多家印染厂合作做生意，手里掌握有多种面料，制衣企业需要什么样的面料，只要告知面料商，面料商就可以在很短的时间内找到相应的面料提供给制衣厂选择。
　　中国大型的制衣企业许多都是和纺纱、织布和洗染结合在一起，这样有利于降低成本。而普通的小型制衣企业无论从资金还是从规模都无法和印染企业相比，故而最小的印染厂对许多制衣企业仍然处于强势地位，这就决定了制衣企业的谈价能力的低下。
　　由于服装行业是一个极具个性化的行业，故而这个行业里的小工厂特别多，甚至还有一部分根本就没有履行正规的注册手续。这些小企业在和面料商谈价格的时候，没有多大的谈价空间，而他们生产了服装以后，只能赚取有限的手工费。
　　销售是整个服装供应链上的最后一个环节，上游所有环节的劳动，在这里都要变现成为金钱。而这个环节掌握在谁的手里，就直接决定了企业发展的快慢。中国有实力的制衣企业，一般采取的方式是到全国各地乃至世界各地开设自己的专卖店，可以将服装的终端销售利润全部掌握在自己手里。而一般没有实力的小企业，则要通过批发市场，依靠二级批发商，或者通过让利的方式，在零售店里将自己的服装销售到全国各地，或者通过百货商场或者超市，将自己生产的服装销售给消费者。
　　沃尔玛就是销售的终端之一。据一位业内人士介绍，在目前超市还没有占据中国市场主体地位的情况下，一般的服装企业提供给超市销售的服装，都是自己的尾货，或者是传统市场销售剩余的产品。
　　如果我们从棉农到超市的整个供应链条上看，这条供应链有两个比较大的强势群体，一个是纺织厂，因为集中度高，几乎都可以决定了农民的命运；另外的一个强势群体就是零售终端，只有经过了这个终端，整个行业才能回收到自己的血汗钱，才能让自己的劳动便的有价值。从下游控制上游的产业链规则来看，零售商是整个行业的最强势的群体，他们承担了市场开拓的成本，在给整个产业变现输血的同时，也获取了最大的暴利。
　　从服装厂到零售商这个最后的环节，最次的服装加价都在一倍以上，而如果是稍微上升一些档次的服装，其加价幅度就会达到几倍甚至几十倍以上。就沃尔玛来说，与最小的黑工厂合作，可以更有效地降低成本，而在超市以一个较高的价钱出售，可以更有效地在“天天平价”的口号下获得更高的利润。
　　在从棉农到服装销售这个漫长的供应链上，棉农是一个天然的弱势群体，他们虽然独立自主地决定自己的生产，但是他们确定不了棉花的价格和自己劳动的价格，整个供应链上的棉花收购商、棉花加工厂、纺织厂、服装厂和零售商都可以决定棉农的命运和死活。
　　相对来说，在整个供应链上，服装的生产商其实也并不能算一个强势群体，虽然中国的服装产量全球第一，但中国的服装生产商还处在小、散、乱的状态，在面对诸如山东魏桥纺织这样大型的纺织企业和沃尔玛这样超大型的零售企业的时候，他们活动的空间很小。
　　为整个供应链上所有企业服务的工人是天然的弱势群体，他们只能受雇于这个产业链上具体的某一家企业，劳动时间和劳动量由企业主规定，剩余价值被企业主占有，而他们只能获得维持最低生活水平的工资，们勉强生活下去。一旦工人误入黑工厂，或者企业遇到经营风险倒闭或者其他意外情况，他们是理所当然的牺牲品，没有任何保障也没有任何人来对他们进行保障。
　　中国是一个市场经济严重不发达的国度，根据中国国家统计局的资料统计，2006年中国连锁经营百强的销售额为8552亿元，占据中国社会消费品零售总额13.7%的份额，市场的垄断程度远远不及西方一直实行市场化经营的国家，沃尔玛和好又多总的销售额达到290亿元，占据中国社会消费品零售总额的0.3799%，对中国市场的影响相对还比较有限。但是，我们通过国外的一些调查，就可以预知中国的未来。
　　美国人比尔·奎恩1998年出版的《沃尔玛是如何毁掉美国和整个世界的》引述爱荷华州1995年的一项调查表明，自从1983年沃尔玛落户该州以来，就促使了该州50%的服装店、30%的五金店、25%的建筑材料商店、42%的杂货店、29%的鞋店、17%的珠宝店和26%的百货店关门。“一般来说，一个沃尔玛附近大约有100多个商店会关门歇业”。
　　《亚洲时报在线》引述世界著名的市场咨询机构TNS的研究成果显示，超市在中国十五个大城市的百货类的市场份额，2001年时才只是19.7%，2005年就达到28.5%，2006年增长到29.8%，2007年上半年达到30.1%，2010年将达到35%。外资大型超市在2007年占到全国十五个大城市超市零售市场份额的60.6%，这一数字在2006年是才是57.5%。在中国最大的城市上海，2007年大型超市已经占据了市场份额的45%。引领中国大型超市产业成长的沃尔玛、家乐福、特易购和大润发四家大型外资超市，在2007年上半年的市场份额分别达到4.7%、4.4%、2.7%和2.2%，虽然超市的领头者也没有超越5%，但几个国际大型超市的运营商已经看好了在二级和三级城市的拓展。
　　我们有理由相信，当与低成本的黑工厂合作而实行“天天平价”的沃尔玛商店在中国大地的遍地开花，其周围的许多服装店、五金店、建筑材料店、杂货店、鞋店、珠宝店和百货商店会关门歇业，会新增许多失业，导致人们的购买力下降，而购买力下降的人们又是沃尔玛“天天平价”政策的积极拥护者。同时，这些店面的关门，会阻断很多企业的销售渠道，迫使许多有实力的企业不得不放弃自己开店的计划，要么被沃尔玛控制，要么陷入恶性循环。
　　从不给劳动者购买保险、拖欠工资、偷逃税款的角度看，游离在法律之外的黑工厂许多是悲剧的创造者。沃尔玛与这些企业合作，实际上是有力地支持了悲剧的产生。另外一个方面，因为沃尔玛用其庞大的终端网络推广这些黑工厂的产品，导致了正常的市场秩序难以维持，正常的销售利润难以维持，使更多企业通过各种方式降低成本，从而有可能导致更多的失业和矛盾，导致社会的低迷和萧条。
　　记者的研究还发现，传统的市场分销模式中，处于上下游的相关企业还相互承担一定的市场风险，而进入了以沃尔玛为代表的巨型连锁超市时代，零售企业成了市场的主导力量，分销商、批发商与生产者休戚与共的局面一去不复返——超市自持拥有规模化的销售渠道，不再像过去的商业机构一样依靠新产品而赚钱，对任何一个企业的任何一种产品都满不在乎——沃尔玛这样的巨型零售企业做出的任何一个决定，对生产企业的生死都有巨大影响。
　　在传统的社会生态中，生产者、流通商和消费者形成了一个完美的三角关系，今天生产者和流通商结束了过去的小、散、乱的状态，不断地走向集中，甚至沃尔玛这样的流通商已经将生产商整合成了自己的一部分，力量逐渐强大。而作为市场三要素之一的消费者仍然和过去一样，由一个又一个的个人组成，和跨国的整合了许多生产商的零售商比起来，力量严重的不对等不均衡。
　　对普通的消费者来说，生产者、流通商和消费者之间的力量对比并不是关心的主要内容，唯一的愿望就是希望自己购买的商品能够放放心心。中国农业大学教授靳乐山介绍，消费者有四种渠道可以购买到自己希望的产品，一种是通过熟人之间的相互介绍，购买到最为放心的产品；二是通过可信赖的组织与组织之间的交换，这样拿到手中的商品也比较踏实；第三是选择可信赖的公司的品牌；第四就是通过自由市场购买通过政府一般准入检测的产品。
　　对比今天的市场我们发现，这四种商品流通模式中，前两种基本上属于熟人社会中相互交流和流通的模式，所占份额很小，没有成为今天社会分工和商品流通的主要渠道；第三种和第四种流通方式成了今天交换商品的主渠道——第四种模式已经流传了千万年，目前还是商品流通的主要模式之一，但因为全球市场的兴起，市场上往往充斥着来自遥远世界的商品，政府监管的不到位和腐败的发生让消费者感到胆战心惊，因此给第三种模式提供了发展的空间，虽然有太多的企业通过自身的行为证明了这种方式的不可靠性，但更多的企业因为利益的关系还在继续引导消费者相信和接受这种模式。
　　沃尔玛这样的巨型跨国超市以中国市场的拯救者的身份出现，他们宣称要带给中国消费者舒适的购物环境和先进的购物文化，给中国带来先进的科学技术和管理理念以及经营手法，他们在中国实行“天天平价”的销售策略，以“服务社区”，他们逐渐用自有品牌代替更多的普通品牌，让消费者对他们还残存了一点点信任，促使了他们在中国市场的发展。
　　但很遗憾的是，记者所看到的并不是什么先进的管理经验和先进的科学技术，相反是很多店面出现的违反中国质量法规的事情，而这些事情发生在沃尔玛控制严格的商品里，还发现了许多游离在法律之外的黑工厂——或许是记者的视野狭隘，但结果确实令人窒息。
　　一般来说，当消费者遇到质量安全问题的时候，最大的希望就是找到生产这些商品的企业，可记者发现，沃尔玛等巨型超市最常见的行动就是推卸责任，实在推卸责任不了就自己扛着，直到最后一刻都不会告诉消费者问题产品的生产者是谁。
　　记者的调查发现，在沃尔玛超市里寻找有独立品牌的企业的时候，一般来说也相对比较容易，但是我们想要知晓生产沃尔玛自有品牌商品的企业的时候，却变得异常困难，因为沃尔玛会主动承担起应对调查的责任，而这种应对调查的方法，最常见的就是置之不理或者是傲慢的回应。我们难以保证沃尔玛会在面对政府管理部门的时候采取更为合作的态度。
　　超市的行为和消费者的愿望之间其实是一对矛盾，而从矛盾的对立统一的角度来看，我们会发现力量强大的一方会拥有比较大的发言权和支配权。但我们今天的消费者，无论是在东方还是西方，无论是南方还是北方，都是单个的独立的个体。这样的个体面对全球最大的零售企业的时候，结果是显而易见的。
　　在20世纪80年代全世界都步入到依靠投资增加就业和拉动消费的历史大背景下，投资者的利益得到了前所未有的维护，消费者的合法权利诸如知情权等最基本的权利被束之高阁。
　　这只说明一个问题，也就是在企业越来越强大，越来越深地影响了人们生活的时候，也就有可能越来越傲慢，而在这样的情况下，消费者知晓商品来源的希望会变得越来越渺茫。
一个没有沃尔玛的世界
过去的时代是制造业雄霸天下的时代，市场的价格、利润分配和质量标准等等人们普遍适应的规则由制造业决定，但是沃尔玛的崛起改变了这一历史。美国《商业周刊》认为“他们正在告诉包括最大的制造商在内的所有制造商应该生产什么、产品应该是什么设计和尺寸、装运多少以及什么时候装运”。
　　“国际标准”曾经是许多人引以为自豪的词语，但在WTO 的框架下，以低于任何成员国国家标准的门槛来消除一切民主国家保护公民健康的藩篱，即便是世界上最强大的美国也不能避免。而作为掌握了销售终端的世界最大企业，沃尔玛正在依照所谓的“国际标准”行销世界。我们能不能建设一个美好的、和谐的没有沃尔玛的世界？
　　昨天的世界
　　著名的反思全球化的学者戴维·C·科顿在《当公司统治世界》一书中指出，“现代公司是15世纪和16世纪英格兰与荷兰的大商业公司的继承者”，“这些大商业公司是承担有限责任、共同持股的，王室授予它们牌照，使它们有权以一个真正的国家的身份来处理在外国地域上的大量事务”。
　　在这样的背景下，1602年，荷兰王室给东印度联合公司颁发牌照，授权该公司垄断经营从好望角到麦哲伦海峡之间的所有荷兰贸易，该公司享有签约与结盟、拥有武装、占有领土和建筑城堡等在内的君主式权利。因此，该公司击败了英国舰队，赶走了葡萄牙人，占领了东印度(今天的印度尼西亚)，制定了一种贷款制度，使借款的种田人最终失去其土地所有权，获得了大量印度尼西亚的土地。随后该公司禁止在非荷兰人控制的土地上种植丁香，当地人无法在岛上剩下的贫瘠土地上获得足够的粮食，只有向该公司高价购买大米，导致了地方经济的衰败和人们陷入贫困境地。
　　再来看英国的东印度公司，1784年以前，印度就一直被该公司当作私有财产统治着，19世纪早期，该公司从中国进口了茶叶，同时将鸦片非法输往中国，从而导致了1839年到1842年的战争，从中国手中夺占了香港岛和大量的赔款，还打开了东部五个城市的通商大门。英国人在中国犯罪由英国法庭审理的制度确立，让该公司拥有了向中国输送更多鸦片毒害中国人的机会。
　　在17世纪和18世纪，英国国会是由富有的地主、商人和工厂主组成的，它制定了许多法律，意图是保护和扩大公司的权利。有一套法律规定，所有英国殖民地从欧洲或者亚洲进口货物都必须途经英国，所有殖民地出口的规定产品首先都必须运到英国，海运法也规定所有进出殖民地的船运货物必须由英国人或者殖民地船员控制的英国或者殖民地船只运送。
　　在这样的背景下，美国的独立战争就不仅仅是反抗英国王室的战争，更多地成了反抗英国公司的战争。伦敦公司成立于弗吉尼亚，曾有一段时间把该殖民地作为公司的财产进行控制；马塞诸塞海湾公司控制着新英格兰地区的贸易权与殖民权；而哈德孙河湾公司是为确保英国对北美哈德孙河流域毛皮贸易的控制而设立，对加拿大一带的地区进行殖民起了重要作用。
　　因此，1776年签署的美国独立宣言和同期出版的亚当·斯密的《国富论》一样，“它们都以自己的方式对那种夺取不应得的利润和禁止地方性企业的市场残酷统治提出了挑战”，美国宪法创立了政府分权机制，通过精心设计，建立了一个控制和均衡系统来限制联邦权力的滥用，“宪法没有提及公司，这显示宪法的起草者们并没有预见到或者没有打算让公司在这个新国度里扮演重要的角色”。
　　科顿在书中描述了美国成立后的状况——在年轻的美利坚合众国里，几乎没有人认为公司是必不可少的或者是无可避免会出现的，尽管当时商店、合作社和劳动者自有企业很普遍，但家庭农场和小商号却是经济的主流，“当时有一个很流行的观念，那就是认为要保持投资和生产的地方化和民主化”。发给公司执照的权力被留给了每个州的政府，执照中的许多条款以及许多相关的法规，限制使用公司手段聚集过多的个人权力，获得执照的公司处在市民和政府的严密监管之下。
　　科顿认为，美国内战是公司权力的转折点，公司在军事采购合同中获得了巨额利润，公司利益集团就可以通过这些利润在动乱和失控的政治腐败中来购买法规，“这些法规规定公司大量拨款和土地来扩建西部铁路系统”，“利润越多，新兴的工业家阶层就能够加强他们对政府的控制力度，从而获得更多的利益”。
　　亚伯拉罕·林肯曾经在葛底斯堡的演讲喊出了“民治、民有、民享的政府将永世长存”的口号，他预言：“公司已经被推崇备至了……高层腐败的时期将会来临，金钱权力集团将试图通过影响人民的成见来延长自己的统治……直到财富集中到一部分人的手中……和共和国灭亡。”
　　南北战争后，林肯很快就被人刺杀了，美国总统职位的角逐开始成为公司的角力场——1876年美国的总统选举，就因为公司的秘密谈判和暗中安排而变得乌烟瘴气，最后胜出担任总统的拉瑟福德·海斯说：“现在的政府不再是民治、民有和民享的了，而是公司治理、公司所有、公司享有的政府了。”
　　公司逐渐地在一些立法机关中获得绝对的控制权，从而可以真正地去改写那些压制着他们创造力的法律，使公司获得永久性的牌照，有权以任何方式经营法律没有明确禁止的领域，而市民干预公司事务的权利被取消，共同的福利被理解为总产量的最大化，而不管生产了什么或是谁受了伤害。在1888年到1908年期间，工业部门里发生的事故导致了70多万美国工人死亡，大约每天就有100人丧身。
　　公司统治的世界遭受了富兰克林·罗斯福总统的强烈反对。他1933年当选总统时，1920年代企业过度膨胀和经济大萧条所造成的农民、工人、老年人、黑人、妇女和其他人的生活困难在美国激起了一股政治和文化激进主义的浪潮。而在罗斯福之前，列宁领导了1917年俄国十月革命并取得了胜利，并建立了一个强大的苏联，对世界文化产生了深刻的影响。而后1949年中国革命的成功，更加强了非公司统治世界的力量。而这种力量的改变从意识形态上加剧了西方的危机。
　　罗斯福担心这种浪潮有可能颠覆整个政府系统，他推动了一系列的改革来挽救这一系统，国会通过了他的《全国工业复兴法》(NIRA)，要求政府在经济复苏方面发挥更重要的作用，单靠市场力量似乎无法应对这些危机。但这个行动被美国最高法院否决，日，美国最高法院宣告《全国工业复兴法》无效，并裁决各州不得设立最低工资标准。
　　该裁定是过去一百年以来美国最高法院将企业和公司权利置于市民和人类权利之前的模式的延续，使罗斯福更加愤怒更加激进，他开始摧毁公司垄断，加强商业和银行法规建设，推进立法为工人的权利提供更强有力的保护，启动公共就业计划，实施社会安全网，对美国的制度进行了更彻底的改革。
　　1980年罗纳德·里根当选美国总统。当时日本和亚洲四小龙韩国、台湾、香港和新加坡已经进入了美国市场并取得了很大成功，世界各国政府积极支持本国工业，采取了保护主义和限制外国投资等措施，并执行严格的环保和劳工标准。而在美国国内，政府对公司和投资者的收益征收高额的税收。这使得美国公司在国际竞争中受到双重束缚。里根总统的任务就是重振美国经济，构建一个美国领导的世界经济和政治新秩序。
　　里根的具体措施——在国际上推行自由贸易体制，利用通过美国控制下的世界银行和国际货币基金组织提议，应该以南方国家允许外资进入本国的方式，来重建债务过重的南方国家的经济。这项结构调整政策取消了从北方国家进口的障碍，减少了外资投资的限制，使南方国家的经济和北方国家主导的世界经济紧密地融合到了一起。
　　在国内政策上，里根政府的政策是不让美国政府在经济计划中发挥任何作用，采用的方法是大量削减富人的税收，取消对公司合并和并购的限制，环境和劳工标准执行的力度下降，削弱工会的力量，减少工人的工资和福利，压缩公司的劳动力规模，将生产线转移到国外以便从廉价的劳动力和宽松的制度环境里获利。
　　里根政府的政策导致了西方所谓的广泛繁荣，使美国成为世界各国羡慕的对象。但里根总统的政策并没有让美国繁荣多久，日美国股市崩溃之后，美国经济的黄金时期被经济萧条的烟雾所笼罩，老布什总统通过1991年的海湾战争，让美国的经济持续增长了将近10年。1997年，以美国为基地的国际游资制造了东南亚金融危机，而这场危机导致的世界经济萧条又使美国经济陷入停滞，美国就在1999年通过轰炸南斯拉夫的军事行动，使美国经济实现了新一轮增长。
　　令人揪心的是，这次靠战争拉动经济的增长并没有持续多久。到2001年，美国经济再次进入萧条。随后发生了震惊世界的9·11事件，而后就是美国攻打阿富汗的战争和攻打伊拉克的战争，一直延续到现在。
　　今天的全球化
　　第二次世界大战后建立的联合国，虽然每个会员国都在这个被寄予厚望的机构大会里拥有一个投票权，但这样的表决权并没有任何强制性的意义，真正采取行动的权力属于安理会的15个主要国家，联合国大会常常只是一个辩论的场所——这是一个很尴尬的位置。在全世界人民都在欢呼一个国际新秩序到来的时候，当爱好和平的人们在欢呼世界和平似乎转眼间就能够实现的时候，由强大国家制造的血泪溅满了世界，而联合国无能为力。
　　联合国既然没有主导世界，那是谁主导了20世纪50年代以来的世界？众所周知，二战结束以后，建立在联合国框架下的布雷顿森林体系主导了世界。成立了世界银行、国际货币基金组织和关贸总协定(WTO)的这次会议1944年由44个国家代表在美国新罕布什维尔州的布雷顿森林召开，与会代表认为，要防止在第二次世界大战后各国以武力形式解决争端，需要把整个世界统一在一个相互独立和经济繁荣的网络之中。当时会议的创建者还有一个目标，就是在美国的领导下建立一个开放性的全球经济体系，从而使美国能够在没有挑战的情况下获得全球的市场和原料。
　　这次会议促成了三大国际机构的成立。它们虽然都是受联合国任命的特殊机构，但都独立于联合国而自行运作，治理和管理程序都极为秘密，小心地躲在公众审查和民主讨论之外。
　　在实际的运作中，世界银行是专门为北方国家提供出口资助的制度设置；国际货币基金组织则是北方国家金融机构的收债人；关贸总协定——世界贸易组织则为公司创建并实施权利保护法案，使世界性大公司自身的事务不受人民、社区和民主政府的干涉。
　　世界银行和国际货币基金组织是全球金融体系的监控者，面对无法偿还贷款的国家，他们就像法院任命的清算接收员一样，在真正的破产国家和国际贷款之间设定了财务结算的条件——在结构调整的名义下，将一整套政策应对方案强加给了负债国，要求进行彻底的经济改革，引导更多受调整的国家资源和生产活动去偿还外债，将公共财产和服务进行私有化，调整进出口方面的限制和关税，以提供津贴的方式吸引外国投资，推行对全球经济更加开防的国家经济体制。
　　世界银行和国际货币基金组织的这项政策促使非洲和拉丁美洲进行调整的国家在1980念道1987年之间人均政府总支出在下降，但用于支付利息的份额却在上升，拉美政府预算中分配给利息支付的比重由9%上升到19.3%，而非洲从7.7%上升到12.5%。虽然调整后的国家都出现了较高的经济增长，但这些国家的国际债务和贸易赤字却在上涨，社会状况在恶化。
　　陷入危机的国家需要吸引更多的外资进入，政府压制工会，降低工资、福利和劳动条件，为外国公司提供了特殊的税收减免和补助，放宽了环境保护法规的执行力度。“为了吸引像您这样的公司……我们夷平高山、砍光丛林、填平沼泽、让河流改道，重建城镇……我们所作的一切都是为了您在我们国家能有一个更便捷的做生意的环境。”——1975年菲律宾政府在《财富》杂志上做的这则广告最为典型。
　　在世界银行和国际货币基金组织设定的框架下，几十个国家都希望通过增加自然资源和农产品(32.80,-1.17,-3.44%,吧)的出口来提高自己的外汇收入，促使了所出口商品在国际市场上的价格下降，加上关税壁垒的降低，国内对进口产品的需求日益增加，促使被调整国家贸易赤字和债务持续增加。
　　世界银行援助的工程项目和结构调整计划通常都会带来这样的后果——外来援助的赢利通常是用来使人们更加依赖进口技术和专家，用来鼓励依赖进口的消费生活方式、投资和腐败，用进口商品取代国内生产的产品，用于把数百万人口从他们赖以生存的土地和水源上赶出去——这些援助通常都对发展起了反向的作用。
　　在三大国际组织的推动下，20世纪后半叶，公司全球化获得了极大发展，导致了同行业的集中，许多公司的影响跨越了国界，在全球范围内得到加强。经济学家们认为，当4个最大公司占据了40%的市场份额的时候，国内市场就会具有垄断性。如果5家最大的公司所占份额超过了50%的全球市场，那么这个市场就会被认为是高度垄断的。
　　《经济学家》杂志曾经报告了12个全球性产业中五大公司的集中系数，其中耐用消费品部门最大的5家公司控制了70%的全球市场。在机动车、航空业、航空航天、电子元件、电力和电子的钢铁业中，最大的5家公司控制的股份都超过了50%。在石油、个人计算机和大众传媒业中，5个最大的公司占据了40%以上的销售份额，显示出强烈的垄断倾向。
　　大公司垄断的结果就是小公司减少，根据科顿的统计，从1935年到1989年期间，美国人口增加了一倍，而美国小公司却从680万个减少到不足210万个。而世界前100个经济体中，就有50个是公司，1991年全球最大的10个公司的销售总额比世界上最小的100个国家的国民生产总值的总和还要多，而目前只有可能差距更加扩大。
　　世界上最大的200个工业公司只雇佣了1%的世界人口的1/3，但却控制着全球经济产量的28.3%。除金融机构外，世界最大的300个跨国公司拥有大约25%的世界生产性资产。科顿认为，全球发展的趋势是“市场和生产性资产的控制权正日益集中到一小部分公司手中”，“公司巨头们正在裁减人员，但却没有减少自己对市场、金钱或者技术的控制”。
　　沃尔玛控制消费者？
　　零售业原本只是一个附属在生产性公司背后的一个行业，生产什么、怎么生产和销售什么完全由生产企业来决定，但零售业的整合、沃尔玛公司登上世界500强之首的位置改变了这一局面。美国《商业周刊》认为“他们正在告诉包括最大的制造商在内的所有制造商应该生产什么、产品应该是什么设计和尺寸、装运多少以及什么时候装运”。
　　“零售巨头们是声名狼藉的，因为他们会经常操纵供应商之间的竞争，会突然把他们的供货来源从国内公司转向诸如中国、孟加拉国这样低劳动力成本的国家。当小制造商们的主要市场消失之后，他们中的许多人突然发现自己破产了。即使宝洁公司这样的制造业巨头，由于缺乏自己的销售渠道，他们也承受着零售业巨头们压低价格和利润率的强大压力。”
　　《商业周刊》提出一个警示：“如果大零售商的增长消灭了太多的小公司，并且迫使更多的大公司躲避风险……零售商和维持他们生存的供货商之间的紧密联系可能最终会导致消费品价格的上涨，以及创新性的消减。”
　　如果从今天的法律关系上来讲，沃尔玛只是一家企业，只需要根据企业设定的章程履行自己的责任。但沃尔玛成了一家非常特殊的企业，在世界范围内，沃尔玛是5次登上《财富》杂志世界500强的企业；对生产者来说，沃尔玛意味着一个难以抗拒和不得不依靠的销售渠道，因为别的销售渠道越来越少；对消费者来说，沃尔玛是平价消费品的提供者。
　　从供应链的角度讲，一个无所不包的沃尔玛就像一个世界，而任何的企业，即便做得再好，也只是这个世界的组成部分。而在销售终端不断地减少到只有为数不多的一张网络的时候，沃尔玛对于供货商来说，就是全部世界。从这个角度讲，沃尔玛就是一个企业之上的企业，公司之上的公司。
　　从目前的情况来看，这种来自世界的感觉还没有传递到中国企业的身上。记者在采访中发现，许多中国厂商对沃尔玛超市开出的订单，并没有欣喜若狂，仍然因为利润太低而拒之门外。不知是否因为市场发育远远没有成熟，沃尔玛跟强大的中国制造商还没有谈判的机会，沃尔玛只能和一些超小型的黑工厂合作，才能实现自己“天天平价”的策略。
《市民》杂志
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