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零售业供应链管理研究的论文
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3秒自动关闭窗口浅谈我国零售企业供应链管理供应链浅谈我国零售企业供应链管理文
--《中国市场?物流与采购研究》2007年第5期
中国市场?物流与采购研究
浅谈我国零售企业供应链管理供应链浅谈我国零售企业供应链管理文／朱岩摘要：供应链管理已成为零售企业获取竞争优势的关键因素，而我国零售企业在供应链管理上存在着诸多问题，中国零售企业必须转变传统观念，与供应商实行协同物流，建立一体化信息系统，才能提高供应链管理水平。关键词：零售企业；供应链管理随着中国零售业的全面对外开放，目前世界排名前50强的大型零售企业大部分已经进入我国，对我国零售业的发展产生了剧烈的冲击。与我国的零售业相比，国外零售企业最根本的优势在于其先进的供应管理。我国零售企业只有加强供应管理，才能在日益激烈的市场竞争中生存和发展。零售企业供应管理中存在的问题1.零售企业与供应商之间缺乏相互信任。由于零售商与供应商之间缺乏相互信任，难以形成长期稳定的合作伙伴关系。结果造成双方的搜寻成本和谈判、签约、履约等交易成本都大大增加；零售企业与供应商在商品需求信息上相互封锁，首先获得信息的经营者可以借信息先机得到好处，但自己的渠道伙伴却因信息的不透明而付出惨痛的代价。2.零售商与供货商之间物流系统重置，运作效率低下。近年来，许多零售企业都拥有自己的配送系统，能够独立从事配送业务，这样做既可降低进货价格，又可充分利用企业内的物流设施，实现物流利润。而供货商也希望利用自己的配送资源，取得配送利润。但是不管由谁来配送，总会有一方的物流设施闲置，造成资源的浪费，运作效率低下。3.科技水平低，信息技术应用不够广泛。现代供应链管理是建立在高度发达的信息系统基础上的。尽管我国大多数零售企业都建有信息管理系统，但只有少数企业提供网上购物方式或在网上公布商品信息，多数仅限于用电子邮件的形式传送业务相关信息，企业没有真正意义的电子数据交换。零售企业加强供应链管理的对策1.转变传统观念。零售企业要在思想观念上进行转变，即从追求企业自身利益最大化转变为追求包括所有渠道成员在内的供应链整体利益最大化，从单赢变为双赢或多方共赢。零售企业不应该从渠道伙伴身上去获取利润，而是应通过供应链管理来获取利润；零售商不应该把渠道伙伴作为竞争对象，今后的竞争会更多的体现在不同的供应链之间，与渠道成员的有效合作是未来零售企业取得成功的重要因素。2.选择合适的供应链合作伙伴。一般来讲，对零售企业而言，选择合作伙伴时应慎重考虑供应商提供的价格、质量、服务方面的因素、供应商所处的位置、供应商信誉与财务稳定状况、供应商柔性，特别是供应商文化与价值观，零售企业应选择与其文化和价值观相同或相近的供应商，这是合作伙伴关系能否长期维系的关键因素。3.建立一体化的信息系统。零售企业与中间商、生产商及为生产商提供原材料的供货商联网，建立一体化的信息系统，在整个供应链中达到信息共享，是实现高效的供应链管理的重要条件。零售企业在POS机中显示的即时销售资料，通过网络在第一时间传递到生产商和供货商手中，作为分析市场需求状况、设计产品和安排生产的依据。零售企业则可以满足在最短的时间里得到市场所需的产品，抢占市场先机。生产商和零售商都能以最少的流动资金进行生产和流通，把库存降低到最低水平乃至实现“零库存”。4.实施协同配送。协同配送，即打破企业界限，互相调剂、合理使用物流设施，减少单一企业物流配送方面重复和浪费，提高配送效率。协同配送的模式主要有：以一家企业为主导进行横向和纵向整合的共同配送与多方整合的共同配送。后者主要由多家零售企业或相关的供应商共同出资建设和管理使用配送中心，这种模式比较适合那些零售店集中分布在同一区域的大中型连锁企业。5.参与第四方物流。第四方物流是一种较为先进的供应链管理模式，它整合最优秀的第三方物流提供商、物流咨询机构、技术供应商等方面的资源，为顾客提供最优的供应链整体解决方案和实际操作方法，建立顾客定制的一体化的最优的虚拟供应链。近年来在我国广州、上海、北京、杭州等经济发达地区已相继出现，零售企l业作为客户参与第四方物流，可以有效地实现对企业供应链的全方位管理，增强企业的核心竞争力。作者单位：辽宁石油化工大学经济管理学院参考文献：[1】赵广华.加快我国零售企业的供应链变革[J].商业时代-理论，―13.【2】刘玉荣对我国大型零售企业供应链管理的思考[J】.北方经贸，：一^^StudyonSupplyChainManagementofReta.1ersinChiHa'Zhu、内n(Scll00l0fECOnOITLlCSarlcIManagement，LlaonmgShi】auaLJniversity)At}Stl‘act：Thesupplyc’nal’nmanagement(SCM)haVelbeenthekeyfactorto0btam’t‘EIecompetl―trvreadvantageforretallers.However，therearemany13ro’dIemsinSCMOfretal‘lersinchm‘aSocIu’naretallersmustshiRthe仃aditlonalconcept~on，cooperatewithsuppIimrsinphySlCaldl’strl‘1t~utm‘n，an(iresett‘h【emtegratedinfol&matlonsystemtoimprovethelevelofsCM.KeyWords：retal’ler：SCM(编辑／奕子)胭2D07.5
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零售商主导下的供应链供求研究
日10:38:57来源:转载阅读数：234
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&　　随着现代大型连锁零售商的出现，零售商在供应链中的重要地位逐渐被人们认识。制造商虽然对产品的生产起着最大的作用，但是零售商由于更加接近消费者，零售商的地位逐渐提高。国内外对于供应链和供应链绩效的研究大多集中在以制造商为主导的供应链，很少有专门针对零售商处于核心地位的供应链进行研究。　　1、研究背景　　现代供应链管理已经成为经济学和管理学研究的核心问题之一。供应链是将一些相互依赖联系的供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链管理研究的必需要解决的一个问题就是研究组成供应链的各个节点企业之间的关系。供应链中企业具有不对称性，那些在销售市场上具有垄断力量的零售商或者垄断了生产技术的制造商理所应当的在供应链中具有了某种优势；在供应链内部的交易上，具有优势的企业将迫不及待体现它的优势，制定更有利于自己的决策。按照供应链中是否具有主导力量来区分，供应链可以分为主导型供应链和非主导型供应链。主导型供应链是指某一成员在供应链中占有主导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能力，通常称该企业为核心企业或主导企业，而存在明显主导企业的供应链则称为主导型供应链。而供应链中不存在明显主导者的供应链称为非主导型供应链。从供应链的主导者来看，主导型供应链主要可以归结为三大类或者说三种模式：以制造企业为主导的供应链，以零售企业为主导的供应链和以集成物流供应商为主导的物流服务供应链。　　在传统的生产销售模式中，制造商控制了生产的原料和技术很容易成为供应链的主导力量，例如汽车制造企业可以自由选择在各个地区的经销商，制造商可以控制和决定市场的销售价格，相比之下经销商影响价格的能力相对较小，经销商主要是通过自身的努力来增加销售量，从而增加自身的收入。　　现代产业链中大型的连锁销售企业的出现，产生了下游的强势零售商。随着大型零售业的迅速发展，零售商在供应链中扮演着越来越重要的角色，在某些产品市场上已经开始充当渠道领袖的角色，零售商同时作为供应链中最接近消费者的一环，在以消费者为中心的市场中占据越来越重要的地位，传统的以制造商为主导的供应链模式逐渐转变为以零售商为主导供应链模式。例如像沃尔玛、家乐福这样的大型超市占据了很大份额的日用品消费市场，像国美、苏宁在全国都拥有分店的大型电器零售商几乎垄断了家电销售市场。零售商对供应链拥有了巨大的影响力，而这些零售商也在拼命地利用这种能力来领导供应链内的其他企业，研究零售商主导下供应链的相关问题就具有十分重要的意义。　　2、零售商主导供应链的特点和描述　　零售商主导型供应链是以一个实力强大的零售商为核心企业，这个核心企业在整条供应链中居于主导地位，对供应链的其他企业发挥着它的领导力。本文讨论的是一个零售商和一个下游供应商组成的二级供应链，零售商是例如大型连锁超市类的强势企业，这些企业在订货时大都是直接与制造商合作。零售商的主导地位表现在零售商在选择制造商的时候更加的自由，制造商更多的要依赖零售商的销售渠道。在供应链中零售商是强势一方，零售商可以先决定自己的订货函数，再将它告知制造商，制造商只能选择所能提供的转移价格和质量水平。实际订货量是由零售商决定的订货形式和制造商选择的转移价格和质量水平共同决定。零售商主导供应链与制造商主导供应链的区别在于，零售商在供应链中具有先动优势，制造商不通过制定一个转移价格来诱使零售商选取一个订货量，零售商可以通过制定订货函数来筛选自己理想的转移价格和质量水平，最大化自己的利润函数。　　零售商订货模型可以用斯坦科尔伯格博弈来描述其中制造商索要的转移价格，提供的质量水平，零售商销售一个单位产品的所需的固定成本是，制造商生产一单位产品的固定成本是，零售商的利润，供应商的利润。　　制造商提供质量水平为的产品需要投入额外的成本，市场的逆需求函数。　　模型求解分析表明，在质量产品水平不变的条件下，提高产品的要价将使零售商订货的产品减少；在转移价格不变条件下，提高产品的质量将使零售商订货的产品增加。和制造商主导供应链相比零售商主导供应链在供求方面的主动性发生了变化，零售商更加积极地向制造商要求订货，同时在订货方式上掌握了主动。零售商选择的订货形式更加复杂，形式更加多样，从而在模型上零售商主导供应链的模型更加复杂。零售商的利润取决于零售商供货函数的选择，零售商通过选择供货函数间接的决定制造商的转移价格和质量水平。
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