谁是通信霸主任正非的接班人？_新浪新闻
　　长江商报消息 几度传闻甚嚣尘上，子女继承、职业经理人接班、CEO轮值……
　　□本报记者 沈佑荣
　　一只裹得严严实实的脚和一只裸露的烂脚。最近，华为的一张海外创意广告引发广泛关注。任正非这样给广告下注脚：这就是华为人生，痛并快乐着，言下之意，华为还在艰苦奋斗的路上。
　　华为的设备卖给了170多个国家，去年营收460亿美元。作为华为的创始人，任正非用26年时间缔造了一个庞大的全球通信帝国，但他常说“狼要来了”，喊了10多年的“华为的冬天”。
　　不过，这一次，或许华为的冬天真的快要来了。作为华为的灵魂，任正非已年过七旬，接班人的抉择常让其焦头烂额。他尽量“去家族化”并推行CEO轮值制，可接班人的传闻从未停息。一旦他真正完全放手，隐匿的各方势力难免会抬头，华为能否走上预定的轨道，仍存极大变数。
　　通信霸主的另类与狼性
　　华为去年营收达460亿美元，产品销往170多个国家。
　　然而，26年前的深圳华为，只是任正非举债2万元带着5名员工创办的微型民营科技公司。彼时的任正非，以团级干部身份转业到深圳闯荡了几年，收获甚微。他自称无路可走才创办了华为。
　　1944年出生于贵州一个贫困知识分子家庭，大学时勤奋好学、参军期间热衷技术发明，奠定了其自主研发的基因。当别人热衷倒卖产品时，任正非“任性”地拿出全部资金自主研发了一种交换机，产品卖到香港，赚取了“第一桶金”。
　　然而内地电信业正在进行一场激烈的恶性竞争，涌入中国的国际电信巨头也图谋打垮所有中小企业。熟读毛选的任正非敏锐地盯上了仍是“一片蛮荒”的广大农村。就在众多电信企业在大城市厮杀时，他却在农村市场自由驰骋。
　　1996年，华为迈出海外进攻步伐，开始蚕食欧美电信市场。像所有中国企业走向海外一样，任正非如法炮制“农村包围城市”路线，以低廉价格抢占印度、泰国、伊拉克等发展中国家及地区市场，然后逐步扩展至欧美等成熟市场。
　　在中国商界，与柳传志、王健林等商界大腕不同，任正非几乎不参加企业圈子，不出席行业活动、颁奖典礼，极少公开露面，更少接受媒体采访，算得上一个不折不扣的另类。正因为如此，任正非被称为“最神秘商人”。他的低调一度被解读为“军方背景”、“与安全部门有关”，甚至引发美国国会对华为的调查，并将其阻挡在美国主流市场之外。
　　在美国的挫败改变了任正非。他开始走向台前面对公众和媒体，诠释华为，开放华为，为华为全球化扫清路障。
　　相对于外界盛传的另类，在华为内部，任正非以狼性著称。军人出身的任正非有一句经典语录，即企业发展就要发展一批“狼”。狼有敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神以及群体奋斗意识。任正非一贯遵从这一策略，并在华为内部组建“狼群”。
　　华为在内部例行的民主生活会，不变的主题是批评与自我批评。要求除了基层员工以外进行自我批评，革新弊端创新改进管理。
　　“你不要跟我讲故事，没钱就不能分钱，不能分钱你的弟兄就把你拱下台。你当领导的，不能赚钱怎么行？”、“你卖多少部手机没用，卖多少钱也没用，要看你带来多少利润，还有就是库存多少。”任正非常用这样非常现实的言辞来谈华为干部的革新创新。
　　跟踪观察华为的研究人士认为，华为今日的成功，与任正非的狼性不无关系。此外，任正非推行的员工股权激励机制也一定程度上推着华为快速前行。
　　公开信息显示，作为中国最大民营公司的创立者，任正非个人持股比仅为1.42%，员工持股高达 98.58%，这在中国的民营公司中极为罕见。也正因如此，任正非与富豪榜无缘。而华为员工普遍高薪，一些有贡献的员工更享有巨额奖金。
　　华为真正的危机来自内部
　　业界认为，华为进入了最好的时代，同时也最危险的时代。
　　华为在全球经济放缓的大背景下逆势上扬，去年营收增速高达20%，利润增长稳定，销售大军遍布全球。业内认为，从华为目前的布局看，只要不犯方向性错误，凭借华为的研发创新实力，短期内不会有大大的危机。
　　华为的危机来自内外两方面。华为已经站到了行业之巅，时刻要迎接竞争对手的挑战。爱立信、诺基亚、西门子通信公司、阿尔卡特-朗讯、中兴、思科都在转型以蚕食华为的市场。此外，华为全球化的风险也很大，目前，世界上部分国家和地区政局动荡不安。
　　但华为的真正危机来自于内部，或者说是任正非自身。记者结识的一位华为员工称，在华为，任正非的威望非常高，是大家的偶像，内部都说“如果没有任总，华为不可能成功”。
　　目前，在华为内部，拥有最高决策权的机构是EMT(经营管理团队)。
　　EMT成立之前，华为很多重要事务均出自任正非一人决策。2004年，EMT正式成立，负责管理具体事务，实行群体的民主决策。“实际上，公司是老板找方向，我们的工作就是努力去推动具体运作。”一位EMT成员曾私下透露。
　　任正非否认“子承父业”
　　一种理想的接班方式是，在EMT的管理架构下，华为未来的管理采取“联席总裁制”。EMT成员轮流坐庄，每人主持华为一年或几年工作，之后换成另外的成员。
　　但事实上，外界传闻的由任正非之子任平“子承父业”也并非空穴来风。公开资料显示，毕业于中国科技大学的任平进入华为后，在华为旗下市场部、采购部、中试部等多个基层部门锻炼，“对华为基本业务相当熟悉”。
　　有知情人士表示，2007年任正非曾提出让任平进入华为最高决策层，遭到华为决策层EMT中的4人抵制，任正非当时作罢，但如今看来，华为EMT中的元老现已基本走的走，架空的架空。
　　而任正非的女儿孟晚舟，很可能成为华为CFO，掌控财政大权。孟晚舟在1995年前后就加入了华为，主要在华为财务部门工作，历任华为财务部副总裁、华为香港公司销售总监、财务总监等，孟晚舟至今在华为已经工作十六年以上，算是华为的元老之一。
　　由于孟晚舟有丰富的财务工作经验，加上前期铺垫比较长，容易为华为高层接受，华为内部人士透露，原CFO、华为元老之一的梁华离职后，孟晚舟接任CFO的可能性比较大。如无意外，孟晚舟也将同时进入EMT。
　　在接班人选中，孙亚芳一直处境特殊。孙亚芳与任正非共事二十多年，被认为是接替任正非的最有力人选之一，她一直被认为是华为核心层中最能理解任正非的角色。几年前，任正非有一次突然给公司管理层布置考题：就“无为而治”谈如何治理企业。孙亚芳当即写出《不做挽狂澜于既倒的英雄》，颇合任正非之意。多年来，外界认为孙亚芳以女性特有的细腻、柔和的管理风格，与任正非维持着“左非右芳”的局面，推动华为的进步。
　　但2010年有消息称孙亚芳因华为总裁任正非接班人问题，被要求“退休”，为此将获得高额补偿，之后任正非公开表示：“华为从创立那一天，确立的路线就是任人唯贤，而不是任人唯亲。”他自己透露，他本人持股不到1.5%，对于子承父业，既“没有能力”，也“没有愿望”。
　　每个时代都会催生代表这个时代精神的企业家。在中国商业界，任正非更大程度上是个符号。他的接班人计划已经足够漫长了，随着企业传承，这个符号到了该去神秘化的时候了。
　　近年来，虽然任正非一再声明“去家族化”，但其儿子任平、女儿孟晚舟逐渐进入华为高管层，令人生疑。其实，从来没有任何人认为华为就不能子承父业。但问题在于，当民营企业在去家族化上摸索多年以后，它能否还原为一家家族企业？
　　此外，华为元老孙亚芳、徐直军等去留传闻不断，或许并非空穴来风。尽管年过七旬的任正非自称实际上已经交班，在经营管理中不行使决策权，只行使否决权，但事实上，作为华为的灵魂人物，有任正非在，谁也不敢妄动。
　　任正非早在2011年推行CEO轮值制度为交班做准备，但这场管理制度能否长期存在，连任正非自己也说不清楚。
　　◎事件
　　27岁副总裁接班传闻
　　此前还曾盛传的“少帅”李一男将成华为接班人，27岁即担任华为公司副总裁的李一男在正值风头时出走华为，创建港湾网络。
　　“如果李一男没有与老任分道扬镳，现在会怎么样？”一位已经离职的华为人士说，年轻的李一男当时在华为绝对是一个光芒四射的人物，唯一缺乏的是更高层面的经验和历练。
　　两天时间升任华为工程师，半个月升任主任工程师，半年升任中央研究部副总经理，两年被提拔为华为公司总工程师、中央研究部总裁，27岁成了华为公司的副总裁，李一男曾被认为是任正非指定继承人，但2000年李一男出走华为，创建港湾网络。当时流行的说法有二，一种是说李一男出走是为了证明自己，“没有任正非的扶持也可以做好”；另一种说法则是，李一男早已意识到任平将接掌华为。当年有人问李，“你不是老板的接班人吗？怎么会想离开华为呢？”李一男一笑：“哪里轮得到我呀！”
　　华为从创立那一天，确立的路线就是任人唯贤，而不是任人唯亲。——任正非
　　日出生
　　1963年就读于重庆建筑工程学院，毕业后就业于建筑工程单位。
　　1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂，应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级），无军衔。
　　1983年随国家整建制撤销基建工程兵，而复员转业至深圳南海石油后勤服务基地，工作不顺利，转而在1987年集资21000元人民币创立华为公司，1988年任华为公司总裁，至今。　　（原标题：谁是通信霸主任正非的接班人？）
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美国为什么叫陈水扁“麻烦制造者”？是因为陈水扁给两岸制造麻烦，更因为他给美国制造了麻烦。假设两岸关系破裂，美国若强行干预，就得付出巨大代价。相比之下，美国更喜欢这样的状况：两岸和平无事，但台湾心存戒惧，年年购买美国武器，仰美国之鼻息，大陆也因此受到牵制。
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《华为的冬天》读后感
《​华​为​的​冬​天​》​读​后​感
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你可能喜欢学习经历任正非1963年—1967年在暖通专业学习。任正非还差一年毕业的时候，“文化大革命”开始了。从老家看望父母归来后，他自学完了电子计算机、、自动控制等课程，之后又学习了逻辑、哲学，另外还自学了三门外语。 工作经历毕业后参军从事军事科技研发，由于工作出色，曾经参加1978年全国科学大会。退役前是某军队研究所领导。1978年，从部队转业。 1982年，到深圳后，在工作两年。其后开过电子公司。& 1988年，以2万元注册资本创办，主营设备。 1994年，参加亚太地区国际通讯展。& 1996年，大规模与内地厂家合作，走共同发展的道路。
2000年，被美国杂志评选为中国50富豪第3位。个人财产估计为5亿美元。&& 2003年，荣膺网民评选的“2003年中国IT十大上升人物”。& 2003年，任正非以11亿位居福布斯273名。&& 日，“创新十年”评选活动颁奖典礼暨2010经理世界年会在北京隆重举行，任正非荣膺“十年技术领袖”。 2011年4月，《财富》杂志中文版发布2011年“中国最具影响力的商界领袖”榜单，华为公司首席执行官任正非居首，联想董事长、海尔CEO分列二三位。 任正非以30亿元财富位列2012胡润百富榜第571位 2013年“管理学杰出贡献奖”获得者，任正非也是第一个获此殊荣的企业家。
爸爸，被强烈要求下读书，后来成为一个乡村教育家，在1985年国家吸收一批高级知识分子入党时入了党。& 妈妈，普通教师。日，母亲因车祸罹难。 兄弟姐妹七个。任正非第一任妻子为，为原副省长之女。育有一儿一女，女儿和儿子孟平（）。 第二任妻子姚凌，育有一女。
任正非1、（从部队）走入地方后，不适应，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。 2、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。 3、一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融、溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎么样？ 4、我认为人是怕痛的，太痛了也不太好。 5、人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。 6、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。 7、什么叫成功？是像那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。 8、任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。 9、职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。 10、要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。
任正非任正非先生关于企业的“危机管理”理论与实践曾在业内外产生过广泛影响，他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多企业(尤其IT界)作为企业危机管理的范本，得到很多业内人士的肯定。任正非励精图治十多年，把华为建成了中国IT界的标杆企业，与国际著名企业一样成为众多名牌大学学子择业的首选企业之一。登富豪榜2011年任正非能够登上全球富豪榜，其根本原因还是因为华为业绩的大幅提升。在2011年发布的福布斯全球富豪榜，任正非全球排名1056名，中国排名第92名，财富估值为11亿美金。横向比较，排在他之后的有安踏家族的创始人丁世忠，星河湾创始人黄文仔，用友创始人王文京和新东方创始人俞敏洪。
这一名次足以证明任正非已经跻身中国超级富豪。在此之前，任正非一直宣称自己并不具备巨额资产。2010年11月，任正非在内部会议的一次讲话称“华为公
司有近七万的员工持有虚拟的受限股”，这占据了华为总股本的98%以上的份额，而他只有不到1.5%的股份。“我个人根本就没有钱，现在我买股票贷款的钱
还没有还完。”此次任正非能够登上全球富豪榜，其原因还是因为华为业绩的大幅提升。
在福布斯中文记者朱长城的《华为该值几万亿？》中曾采访华为终端CEO陶景文。据透露，华为在2010年实现销售270亿美元，其中终端部门收入达45亿美元，成为华为打开北美市
场的主力军。历史数据相比，华为2007年的实际销售收入为125.6亿美元，同比增长48%；2008年，华为全球销售收入达183.3亿美元，同比增
长42.7%。2009年，华为全球销售收入为215亿美元，同比增长26.5%。2009年华为净利润为183亿元，而2008年利润为78亿元。
华为采取“农村包围城市”的策略，加快了在美国及欧洲市场的开拓步伐。从2008年到2010年，华为在美国的直接
投资已经从12亿美元上升到65亿美元。任正非被视作华为的创始人。1988年，已经43岁的任正非用2万元人民币在深圳创立了华为。这家公司最初以代销
获利，当时的任正非据说贫困交加，与父母挤在一间十几平米的小屋里。在此之前，任正非是一名军队里的工程兵，曾经参与军队通信系统的开发。这段经历后来也
被竞争者用以质疑华为是否有中国军队的背景。有趣的是，任正非从来不以华为的拥有者自居。他在去年年底的公开信中调侃称若是为了赚钱，自己应该辞职，还在
为华为卖命实在是亏大了。然而也从未有人仅将任正非看作一位“职业经理人”。从年底的“任平(任
正非的儿子)接班”风波来看，人们依然在质疑华为是否还是任正非一人之天下。人们更担心的是，若是任正非离开了华为，华为的核心凝聚力是否会受到影响？华
为的业绩会继续如日中天么？《华为基本法》是否还会继续坚持下去？任正非显然也意识到了“透明度”对于华为的重要性。在年初的新浪微博上，华为全体高层管
理者开通亮相。据说这被任正非看做是“要敢说话，要敢说错话……要低作堰，而不是高筑坝”的重要一步。
日华为将在位于美国加利福尼亚州的华为公司美国研发中心举办“美国业务开展10周年庆”。在邀请函上，华为称自己为一家“本土化的跨国公司”。“华为将有可能在一两年内成为全球最大的电信公
司。所从事的是与国计民生关系重大的电信/IT行业，目前华为正在进入全球云计算领域，一个可能涉及到公共部门和私营部门乃至个人信息消费者的基础设施领
域。“福布斯中文版总编周健工在其文章《华为公开信：信任比公关更重要》中谈到华为的透明度远比公关重要。”从业界、投资者、公众，直到政府，都希望能系
统性、常态化地了解华为公司，包括其整个治理结构。”[10]领袖榜首日晚间消息，《财富》中文版（微博）日前公布了“中国最具影响力的50位商界领袖”榜单，华为CEO任正非位列榜首，联想控股董事长柳传志和海尔董事局主席张瑞敏分列二、三名。
这是《财富》中文版第七次发布“中国最具影响力的商界领袖”榜单，并首次将榜单规模扩大至50人，《财富》中文版称，“这是基于中国经济的蓬勃发展、杰出领导者和商业奇迹不断地涌现的实际情况。”
经典文章《
华为的冬天》
这是一篇在IT业界流传的文章，许多公司的老总都向下属推荐阅读，联想集团总裁杨元庆就
是该文的积极推荐者。有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。由于华为的老总任正非很
少和媒体打交道，因此我们无从知晓这篇文章的真实背景，但是，在华为2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，
任正非大谈危机和失败，确实发人深省。
《华为的红旗到底能打多久》
一个企业怎样才能长治久安，这是古往今来最大的问题。华为的旗帜还能打多久？华为在研究这个问题时，主要研究了推动
华为前进的主要动力是什么，怎么使这些动力能长期稳定运行，而又不断自我优化。大家越来越明白，促使核动力、油动力、煤动力、电动力、沼气动
力......一同努力的源是企业的核心价值观。这些核心价值观要被接班人所确认，同时接班人要有自我批判能力。接班人是用核心价值观约束、塑造出来的，
这样才能使企业长治久安。接班人是广义的，不是高层领导下台就产生个接班人，而是每时每刻都在发生的过程，每件事、每个岗位、每条流程都有这种交替行为，是改进、改良、不断优化的行为。我们要使各个岗位都有接班人，接班人都要承认这个核心价值观。
《我的父亲母亲》
亿万富翁的父母过的是什么样的生活？华为老板任正非的这篇文章把我们带回那个苦难的年代，给我们呈现两代人经受艰难生活煎熬的历史图景。难怪明基的管理层把这篇文章列为员工必读之文，文中的很多感情要素让我们感动。
《北国之春》
这是华为首席执行官任正非在出访和考察日本回国后所写的一篇文章，不仅华为内部员工熟读于心，而且也让众多的企业家、专家学者和大学生们奉为经典，即便是今日今时仍然具有很大的现实意义。个人语录编辑不奋斗，华为就没有出路。
公司高层管理团队和全体员工的共同付出和艰苦奋斗铸就了华为。任正非
虔诚地服务客户是华为存在的唯一理由。
天道酬勤，幸福的生活要靠劳动来创造。
戒骄戒躁，继续艰苦奋斗。
（从部队）走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。
企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。（狼文化）
一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又
是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融、溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否
已经过去，心爱的姑娘可安在。那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎么样？　我认为人是怕痛的，太痛了也不太好。
人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。
世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。
任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。
职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。
在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。
企业就是要发展一批狼。狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。
在华为的员工大会上，任正非提问：“2000年后华为最大的问题是什么？”大家回答：不知道。任正非告诉大家：是钱
多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒
钱，否则你的钱就全发霉了。
我不是低调的人，否则鼓动不了十几万华为人。
华为名源自中华有为&，我们要教外国人怎么念。
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解读华为总裁任正非和董事长孙亚芳的关系
（上）和孙亚芳（下）携手18年共创今日之华为，被外界视为华为的“左非右芳”。CFP 资料 刘建平 制图近日有媒体报道称，华为技术有限公司创始人、总裁任正非欲让其子任平接班，但遭到部分高管的强烈反对，从而引发华为高层动荡。华为昨日下午发表声明称，目前在媒体出现的关于华为高层变动的消息“纯属凭空捏造的谣言，与事实完全不符”。华为的这份100余字声明正是对此报道所作出的迅速反应。该声明由华为的媒体负责人以邮件形式发送，但未有落款。声明中称，相关消息是对华为公司的恶意中伤，希望媒体“不要继续炒作”，同时，华为公司将保留对制造和传播谣言的相关人员追究法律责任的权力。但外界的疑惑并未因此完全消除。 “左非右芳”作为民营企业的华为，1988年创立于深圳，成立之初是一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。20年过后，其已成长为全球知名的电信网络解决方案供应商。根据目前公布的财报，按销售额计算，华为在全球电信设备市场已超越阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子，仅次于爱立信，成为第二大电信设备商。因此，其创始人任正非已被视作中国民营企业界的一个传奇人物。任正非现年66岁，尽管华为严词否认公司高层变动，但是围绕华为接班人的话题，已是任正非绕不开的结。在目前华为的经营高管团队（EMT）中，包括总裁任正非，董事长孙亚芳，副总裁费敏、洪天峰、徐直军、纪平、胡厚崑、郭平、徐文伟、彭志平等。任正非作为华为创始人，在华为内部拥有的威望无人能及，但同样具有举足轻重地位的是董事长孙亚芳。可查资料显示，孙亚芳现年50岁左右，毕业于电子科技大学，到华为工作前在国家机关从事通信工作，1992年进入华为，先做培训部经理，后到长沙做办事处主任，其后主管市场，逐步升任为主持市场和人力资源的常务副总裁。1998年孙亚芳被提升为华为董事长兼常务副总裁，并任职至今。有报道在援引“百度百科信息显示”时称，在华为，本来是没有董事长这个职务，1998年左右，任正非提议孙亚芳做董事长，负责外部的协调，任正非本人则做总裁，专心做内部管理。孙亚芳口才和风度俱佳，这就是她被任命为董事长的一个关键原因。据报道，孙亚芳对华为曾有巨大帮助。孙亚芳还在国家机关任职时，当时华为在资金上面临很大困难，由于看好华为，孙亚芳动用自己的关系，帮助华为贷款，因此她被认为在华为最危急的时候“挽救过华为”，可谓对任正非有知遇之恩。孙亚芳与任正非共事16年，对于二人长期默契的合作，业界一直有“左非右芳”之美誉。孙亚芳担任华为董事长已长达12年之久，曾被外界视为任正非最有力的接班人。而在《福布斯》杂志日公布的“最有权势女性”年度榜单中，美国“第一夫人”米歇尔·奥巴马荣居榜首，惟一上榜的中国女性正是孙亚芳。接班人的“选项”任正非将提拔谁作为华为接班人近年也有诸多猜测，从最初呼声最高的少年天才高管李一男，后随着李一男出走华为、创立港湾网络而告终，随后任正非多次强调华为要摆脱对个人的依赖，希望做好机制，通过机制出接班人，并对公司高管多番轮岗到其他高管。然而，近日媒体所报道的有关华为高层变动的消息中，直指任正非和孙亚芳二人，因华为接班人的“选项”而爆发分歧。据报道，在今年国庆节前一次华为例行的经营高管团队（EMT）会议上，任正非提出要将其子任平引入EMT成为董事，但是遭到董事长孙亚芳等高管的强烈抗议。该报道还援引知情人士的“透露”称，支持任正非的包括副总裁郭平、徐文伟、彭志平，副总裁胡厚崑并未表态，但是孙亚芳率其余高管代表投出了反对票。由此引发了会上诸位高管与任正非的正面冲突。任正非态度强硬，力挺任平。事后，反对派基本上被休假或离职。另据一位接近华为的知情人士透露，任正非女儿、曾任华为香港公司财务总监的孟晚舟，也已经确认接任集团CFO，原任CFO梁华正在办理离职手续。因为华为一直采用员工内部持股的激励方式，孙亚芳手中持有的华为股权不在少数。另有报道称，为了顺利完成高层接替，孙亚芳今年早些时候就被要求“退休”，目前，任正非和华为方面提出以30元每股的价格回收孙亚芳所持有的华为股份，“一直就在谈回收股价的问题，应该已经基本谈妥。”有知情人士预计，孙亚芳拿到的的离职赔偿可能接近10亿元。该报道言之凿凿地称，该知情人士表示，孙亚芳的退休只是任正非纷繁棋局中的中盘一子，“2007年任正非曾提出让任平进入华为最高决策层，遭到华为决策层EMT（华为特有的最高决策机构）中的4人抵制，任正非当时作罢，但如今看来，华为EMT中的元老现已基本走的走，架空的架空。”孙亚芳的三个观点有媒体在报道所谓的华为高层变动的同时，还简略介绍了任平其人，称任平毕业于中国科技大学，一直为任正非所看重，早已在华为旗下市场部、采购部、中试部等部门锻炼多年。任正非培养儿子任平也是花费了很多心思，任平在读书时就经常到华为实习。任平在华为中试部工作期间，中试部的总裁是李晓涛。在任平离开中试部的时候，李晓涛给任正非写了一份《关于任平在中试部工作的总结》的报告。任正非把这份报告转发给所有副总裁。同时，任正非还亲自写了一封感谢信，希望公司高管开始关注任平的成长。任正非想让儿子接班的意愿，在《华为往事》一书中已有所披露，书中写道：任总再伟大，也逃脱不了中国传统的“父业子承”的观念。在他的心中，他一手创建的华为帝国的最理想的继承人就是他的儿子任平。然而，有媒体在报道任正非欲让其子任平接班时评价说，此举令华为进一步家族企业化；但孙亚芳等高管一直反对华为向家族企业转变。百度百科信息显示，早在1998年，孙亚芳给任正非一个报告，提出三个观点：一、知识经济时代，社会财富的创造方式发生了变化，主要由知识、管理创造的，因此要体制创新；二、让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任的人成为管理者；三、一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观，并具有自我批判能力。该可查资料还称，孙亚芳的这三个观点实际上都是关于接班人的，而《华为基本法》中并没有这些观点。但不可否认的是，这些观点得到了任正非的认同，后来被任正非将其引用在《华为的红旗到底能打多久》一文里。任正非的华为棋局有报道称，任正非的华为棋局“应该有3步”。“第一步是建立华为的完善架构”，“从1998年开始，华为就在做一个准备，地区负责人做到两年一换，这样所有属下都是‘螺丝钉’，换谁都可以（正常运转）”，“第二步就是更换元老了。”据称，任正非曾坚决地说过：“我们只向一个顾问学习，只学习IBM。”在有关IBM创始人老沃森和其子小沃森故事的书——《父与子》中，除描述老沃森如何一手创办IBM公司、把一个生产打孔机的小作坊发展成为生产计算机的国际大公司之外，还小沃森如何从IBM销售员做起，在公司各个部门都工作过，最后在40多岁时，接过老沃森的班，并大胆改革，组织开发了几款新型的计算机，一举奠定了IBM在计算机领域的霸主地位。而任正非是否想在华为翻版IBM的接班历史，目前尚不得而知。不过，就目前的公开资料显示，任正非与孙亚芳的关系极为深厚。任正非在《我的父亲母亲》一文中曾写道：“接到纪平的电话，说我母亲上午10时左右，从菜市场出来，提着两小包菜，被汽车撞成重伤，孙总已前往昆明组织抢救。”文中提到的“纪平”是华为主管财务的常务副总裁，是和任正非一起创业的华为元老之一，任正非对其直呼其名，而称孙亚芳为“孙总”，似可见对孙亚芳的尊重。但媒体在报道孙亚芳时，却冠之以“最有势力和最没势力”的女人。所谓“最有势力”，即有说法把孙亚芳在华为的位置称为“一人之下，万人之上”；所谓“最没势力”，即“孙亚芳同华为决策层EMT中的其他元老不同，她并没有真正分管过任何关键部门，也没有自己的‘心腹’”。一位熟悉华为的观察人士称，由于华为内部派系比较鲜明，每个高管都基本有自己带出的队伍，一旦高管变动，意味着华为内部的人事将出现大动荡。早在1994年华为推出C＆C08机，即在通信设备核心技术方面的第一次突破、刚刚在通信行业立稳脚跟时，任正非就发出“10年之后，将来电信设备市场将会三分天下，西门子、阿尔卡特和华为”的抱负与梦想。如今，这个“三分天下”的壮志，华为真的实现了。那么，关于接班人的问题，任正非是否真的能如愿实现其心中的目标呢？华为技术有限公司2005年-2009年财务概要2005年 2006年 2007年 2008年 2009年收入
149059营业利润 15 营业利润率 14.0% 7.3% 9.7% 12.9% 14.1%净利润 58 经营活动现金流 28 总资产
139653所有者权益
43316资产负债率 58.0% 64.4% 63.0% 68.3% 69.0%（单位：人民币百万元 资料来源：华为技术有限公司2009年年度报告） 你是否希望华为变成一家家族企业？0是0否
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