对于直销行业，选择远远大于努力，一个不理想的公司，即使你再费时费力地奋斗，也是无济于事的，根本无法实现你的财富自由的梦想。那我们该如何去选择值得我们去加入的一个公司呢？我们又如何判别这些公司的质量呢？让我们来一起了解如何选择公司的五个重要的要素。
第一、 公司篇
公司本身首先要合法，能在先期进入的公司。其次，公司要有实力，有诚信度，这样的公司有永续经营的理念。再有最好是国际知名品牌，消费者容易产生认同。还有一点非常重要，就是要看公司生命线在哪里，直销公司在一到八年是风险期，十年后进入稳健成长期，四五十年后进入衰退期。美国在90年至2001年中有一万多家公司注册。但现在只不到30家好的公司，台湾十多年期间也有近二千家公司注册，现也剩二百多家在运作。所以，风险期公司我们最好不要选择，衰退期公司也更不能去选择。
第二、 产品篇
直销公司的保健品发展，第一代是以A公司纽XX为代表，它采用单一的维生素及矿物质制剂，价格高且功效不明显，还摆出了洋品牌的高姿态！到了八十年代中期，请易建联做广告，羊毛出在羊身上，以如新公司为首的公司采用维生素合用及配合一些植物中的抗氧化物（如灵芝精华、绿茶精华等）生产出超级抗氧化剂。到了九十年代，科学家研究发现，现在人们缺少运动，出门打车，上楼电梯，服用保健品后，吸收利用率不高。所以，在美国一本营养书刊上写道：“美国人，最昂贵的尿液。”最新一代的营养保健品，在功能性保健品的基础上，采用了能更好地被人体细胞吸收利用的高科技的手段，达到真正的细胞营养学的观点。当然说，产品的竞争来自两个方面，一方面的是品质的优势，一方面是价格的优势。最好的产品是品质卓越，价格合理，符合大众消费。
第三、 制度篇
有人说制度无所谓，其实制度非常重要，制度能决定一个企业的命运，也能决定一个国家的命运。最好的制度应体现为人性化、均富化，这样就能留住人才，留信直销商及消费者。追溯直销发展的历史，第一代的奖金制度要数A 公司的太阳线、级差制，这种制度在当时与传统企业的业务员推销的方法相比是称雄一时，它采用了市场倍增的原理。但是人们慢慢发觉，此种制度公司的直销商成功率很低，因为人的精力有限，直销大多是普通人利用兼职来做，但是这种制度要带动很多部门，又要销售很多产品，就象一个企业董事长下面只有一个厂长，他又要管理十多个部门的话，一定很难胜任。所以到了80年代中期，以美乐家为代表的矩阵制公司制度出现了。它只要推荐和培养三个或五个部门，如果你推荐更多的人也是采用水平压缩。但是经有关直销内行人调查研究，一个直销商带动团队与推荐的人数平均2.3左右，所以对于大多数的人而言，带动三到五个部门还是超负荷，让人感觉难度太大。到了九十年代，一些公司采用了双轨制，此制度速度快，暴发力大。但双轨制也有很多弊端，有些公司不以产品为导向，纯粹的拉人头，搞对对碰，出局制，但是也有一些非常成功的公司，吸收了双轨、矩阵及太阳线的优势，劈除了双轨制的缺点，形成了改良的双轨。
第四、 切入时机篇
直销是一门生意，只要是生意，就存在一个商机期的问题，我们来看八十年代初期个体经商，八十年代后期股票、以及前几年的房地产市场。或者我们来看安利、完美中的高阶领导人，他们不都是95、96年加入的吗？每家公司进入一个市场，都是金三角，第一部分人叫先知先觉，他们只要坚持、努力，就能成为领导者，领导者是赚大钱的。第二部分人属后知后觉，看到前面的人赚到钱了，也跟着做了，这部分人叫跟随者，跟随者通过努力，也能赚到点小钱，但难度相对大了一点。最后一部分人也是社会上最多的人，不知不觉就成了消费者，消费者只能花钱。从生意的角度来讲，一家公司在一个市场运作超过八年以上，就不值得去投入了。
第五、 团队、系统、工具篇
找对方法，跟对人，这在直销行业中非常重要。所以，应选择有影响力的团队、有能力的领导人及成功的系统。进入二十一世纪，公司的电子商务，物流以及通过互联网进行远程教育、培训与推荐，通过公司、系统所提供的工具，真正做到生意全国化，全球化。
如果一个公司在以上五个方面都获得很高的评定，它就值得我们最值得加盟和选择的,为自己选择而努力奋斗吧！
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给我发消息 ，让我们一起成为明日的富人！！1.安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，只是到有团队时，后期收入较高。80%会员以出售产品为主，月月归零，多数人都存在囤货现象。下面人超越了自己太多，还脱离关系非常不合理，有苦劳没功劳。是目前最不合理的，不人性化的制度所以就连郑李锦芬都说现在安利卖的是产品不卖制度。 2.雅芳：制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少。 基本是以传统销售为主。 3.玫琳凯：制度前期定美容包价格较贵，普通人难接受,并且上级别要求较高.中期收入一般。晋升慢，资深明星顾问要培养几个美容顾问，升督导要连续5个月业绩要求+当月业绩要求，红外以上还要学习3个月，做起来很麻烦。 4.哈药：制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元 ，拿满8代每月消费800元。上一个月重复消费，达标后本月为合格会员，两个月后自然为合格会员，连续三个月不合格，业绩归零。 5.如新：制度难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的强度。 6.康保莱：制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱。比安利有进步。 7.美乐家：制度矩阵制的代表，它走的是会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700，否则取消资格，它说到95%是回购率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下取得的是毫无意义的。而是在中国普遍很贫困的情况下，是很不合国情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的业绩再大也和你没关系了。 8.欧瑞莲：制度是一个入门费低，初期能很快赚到钱，中期有一次性奖，中期比较高，而且培养一个独立经销商也能拿领导奖，能拿无限代的领导奖，这是一个培养忠诚顾客，留住人才，培养人才，激发人的潜能的制度。市场反应好，能很好的适应中国政府的要求，同时也很适应市场的要求。但是，仅仅做化妆品，只好做女性，市场推广奖必须达580，成立每一次高级经理以后的一年沼有任意的6个月达成高级销售经理，才晋升为督导，督导（至少要6个月）督导才获得公司奖励的1万元奖励，个人培养出两个督导奖励20000元。 9.天狮：制度是累级三三制在前期容易达成,很容易启动市场,但累积制当下级级别并级后收入很少,很难留住高层人才,天狮高层流失率很高。 10.新时代：制度和完美等累积制大同小异,也存在并级拿不到钱,不能调动人的积极性 11.E科士威：制度是无限代，不脱离，不封顶的，不管你组织网络发展到多少代，永不脱离，不封顶。既有双轨兼极差的影子，又可以发展多条线。缺点是：多轨奖金才高，但是复制不下去，业绩归零，两条腿不平衡就什么奖金都拿不到。虽然E科产品还算不错，但是做直销的人都是想赚钱的，不是来当消费者，没利润，怎么做零售？没奖金拿？谁愿意主动购买15EV产品呢？并且好多产品自己根本就用不上。中国直销难民，E科士威制造最多。12.宝健：制度业务助理2个月连续销售1500元以上，业务员需要连续6个月销售6000，收入500到到2000.比打工还累啊！ 13.完美：制度是累积制,对消费者来说很好,但对经营者来说并不好,当消费累积到五星后,上级拿不到下级的差价了还要跟顾客服务。 1. 业绩压力大，造成囤货。不管你有几个合格团队，这辈子你的每月小组业绩永远是12000PV,即14118元，做到啥时候，买到啥时候 2.中层业务骨干可能出现有业绩没收入的情况，连续性差。 14.康宝莱：（差额加分红）业绩压力很大，小组业绩从6000（提成1%）到30000（提成5%）。 15.富迪：多位反传人士向笔者表示，为了达到合法资质，月朗号称以2亿元收购富迪，然而真相却是富迪借用月朗国际的销售渠道，月朗借用富迪的合法牌照进行合作。采取的方式是各自在海外注册壳公司，月朗的壳公司(美国富佑集团)收购富迪的壳公司，然后都说海外的壳公司是其国内公司的母公司，从而达到其合法化的目的。 笑非告诉笔者，他从富迪内部了解到，月朗国际迄今为止仍是在租用富迪的直销牌照，且无论月朗如何开价，富迪原班人马都不同意出售富迪的直销牌照。 笑非说，在富迪的发展过程中，按其团队划分共分成了三个网络，也就是现在所说的A、B、C网，A网就是月朗国际最早的网络，现在基本上已经不存在了，随着月朗国际的消失，A网的人转投富迪集团旗下，形成了B网。然而对于富迪集团的团队来说，直销牌照对其反而是一个紧箍咒，他们做月朗国际的模式不敢明目张胆地进行。所以，在此基础上，富迪集团又发展了富迪易富宝模式，也就是C网模式。 笑非强调说，C网模式是富迪集团最为大胆的模式。2010年以后，富迪公司开始推出上市计划、易富宝C网计划等概念。正是由于C网模式，大幅提升了富迪集团的业绩。公开资料显示，富迪公司号称2011年销售额10亿美元。 一位业内人士向笔者详细讲述了富迪易富宝的C网模式，易富宝商城《超级经理人创富计划》的资料显示：如果你想成为易富宝商城门店店主，首先需要缴纳5万元购买商品，入会成为店长后，人数达到8个人时，成为一个创业组，自己推荐两人可以成为组长，只要成为组长就能获得1万元奖励。之后从创业组进入财富组，满 15人能赚5.6万元，再满15人又能赚23万多元，最后能赚90多万元。 但是要想赚到90万元，必须满足几个条件：一是必须在富迪公司购买5万元的商品；二是必须要有人推荐帮你申请开店；三是想多赚钱就要不断介绍别人来开店。 实际上，易富宝商城C网计划这种涉嫌传销的行为已经多次被中国各地相关部门打击和查处。据媒体报道，日，云南曲靖市公安局统一安排部署，一举将涉嫌“5-16”特大网络传销案的嫌疑人朱某等9人抓获，而朱某正是在宣威市等地介绍推荐易富宝商城C网模式。 虽然易富宝商城和富迪公司是两家不同的公司，但是多位业内人士告诉笔者，两家公司实际控制人都是同一个人——陈怀德。近段时间以来，有关富迪健康科技有限公司（以下简称富迪科技）在云南昆明、广东东莞、广西南宁等地涉嫌传销的报道屡见报端。因传销严重扰乱社会经济秩序，甚至影响到社会的稳定，早已被国家明令禁止。 　　正点网维权万里行周刊记者在国家商务部网上公布的直销企业中确实有富迪健康科技有限公司，但商务部允许该公司的销售范围只限四川省的部分城市和上海。但在其他省市直销需要得到当地商务部门颁发的直销牌照，否则就违反了国家的相关直销政策。 　　据正点网维权万里行周刊记者调查，富迪科技不仅在昆明设立分支机构，在云南的红河、玉溪、楚雄、大理等地也同样设有分支机构，并且已经开展实质性直销业务。该公司所开会议已经超越培训员工范畴，而是通过会议进行宣传鼓动吸纳会员购买商品，再由老会员鼓动新会员加入。 　　云南商务厅有关人士介绍，富迪科技的做法确实属于违法直销。而当地工商部门听完记者采访经过后，称讲按照程序调查，如果属实，将依法处理。　　 据新华社广西分社8月21日报道称,玉林警方捣毁一个打着某健康科技有限公司“易富宝”旗号的网络传销团伙,抓获涉案传销人员15人,刑拘4人,扣押涉案的电脑等物品一批,涉案资金达4000多万元。　　 记者在国家商务部直销行业关系信息系统中查询发现,富迪在2007年取得直销资格,其直销区域包括上海市和四川省2省3市18县。富迪在广西开设分公司进行直销,以及在山西和甘肃等省份开展直销活动已经违反了直销法的相关规定。16.无限极：是太阳线加极差，团队不容易存活，很难做大。做一个大象腿没收入，也就是说真正的付出了没有回报，很多人不明白，等到明白了也晚了。 17.隆力奇：老徐生性多疑，传统转型做直销。从来不相信职业经理人，自诩为诸葛亮，做事事必躬亲，惯于直接插手团队管理，许诺给团队领导人好处而不通知职业经理人，造成职业经理人很被动。生食产品偷工减料，一副奸商做派。奖金制度经常改，政策也是朝令夕改，推出大单制度就是忽悠。这次其最高级别经销商张博川被抓被判一事，也是长期积累的结果，制度拨出超出，领导人奖金太高，一再修改，最后不得不克扣领导人奖金，果然人如其名（博川，制度拨穿），公司和经销商的矛盾重重，这就是双规三轨制度的最大弊端，连最初跟随老徐的人，公司都不管，你现在还加入这家公司有希望吗？双轨加分红提成，晋级方式是二二制，要求结构平衡，很难升级。无限极，安利，完美，科士威等都是最古老的早已淘汰的制度，是太阳线，加级差，单区不赚钱，有很多人只做起一个几百万的区来，没有收入非常冤枉，付出了没有回报，很不公平。团队很难稳定，管理起来非常累 18.通和。所有产品三折拿货，这点很好，但没有重复消费奖金，不断找人加盟才有收入！靠拉人头。后期很被动，形成不了消费链。 19.无限极：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。双月累积级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后，拿不到差价了，前期收入较少。是太阳线加级差，团队不容易存活，很难做大。做一个大象腿没收入，也就是说真正付出了没有回报，很多人不明白，明白了也晚了。20.如新: 制度难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的难度。21.玫琳凯： 制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并且上级别要求较高，中期收入一般。晋级慢，资深明星顾问要培养几个内美容顾问，制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元，上一个月重复消费达标后本月为合格会员，两个月后自然为合格会员，连续3个月不合格，业绩归零。22.嘉康利：级差加矩阵，个人小组20000元的任务压力大，基本靠囤货来完成，总裁董事考核，大部门与其他小部门的业绩必须符合比例及连续六个月的考核，非一般人能够完成；公司海外与国内两套制度，力量分散并且海外多年的经验不能用于国内，宣传炒作痕迹很浓，产品很多贴牌；另外，市场开拓基本离不开会议，所有人天天奔波于大大小小的会场，费用和精神压力非常大。23.中脉： 更是坑爹的直销公司，王尤山将直销板块完全承包给了周希俭，周希俭是交了巨额押金打着中脉的牌照自己运作直销。周希俭为了尽快收回投资，他带领海宁帮可是胡作非为，搜刮民脂民膏，开会卖门票，卖工具流赚钱，这些钱都上税了吗？希望有关部门好好查一下。其内衣忽悠了太多人，款式极少，价格极高，造成了很大的负面！床垫更是违背直销原理的产品，一张床垫2万多，一个人能买几个床垫，卖来卖去，没有重复消费，完全违背直销本质，床垫价格只能越来越高，最早销售床垫的日本直销公司已经倒闭多年了！道和酒业明着是传统酒业招商，暗地里还是直销运作，希望有关职能部门尽快查明真相。 24. 金士力佳友：号称拥有亚洲直销公司做强大的硬件的金士力佳友，集中了政府80％的中医药科研力量，在硬件和研发上不可小觑；但这家公司注定在中国直销市场无所作为！将近十年的直销，营业额却始终羞于见人，原因是它的直销软件，一群外行在懵懵懂懂的经营，致使有经验的直销人纷纷进来又出走，因为无法与外行的管理队伍沟通、配合。而集团公司也根本不在于直销板块的利润状况，它做直销，也只是应付政府的某些想法！ 25. 安发：产品主要就是多糖真菌，以提高免疫根治慢性病为主，制度一比二对碰，也就是说十万碰二十万业绩，拿小区的16%
。26. 春芝堂：日薪制，大家都知道，做团队是有时间性的，往往是做一段时间积累出现某个时期的爆发，日薪制当你爆发的时候很容易封顶。其实只要能给钱不差一天还是七天，但对公司是沉淀了。27.康力：多轨，收入封顶，大区业绩保留有限额。津贴奖金以下属几代为基数。因董事长出卖牌照事件引起工商总局的警告，而迅速淡出直销市场。28. 罗麦：民族企业，公司董事长汪静女士是红二代，具有政治背景，对国家调控非常清楚，因为郭炳廷的加入，罗麦被打了鸡血一样拔地而起。恒易系统发展的短短2年时间，已经越升为世界第三的系统，以青春定格为基础，初级阶段：以青春定格为核心，快速整合资源，建立管道。单一产品简单，好复制。替代五款产品，独特垄断，不是产品本身，而是产品背后的商机。种种后遗症1、 郭炳廷和善德国际系统领导人理念不一致，利益纷争，导致善德国际系统自己开公司离开罗麦，发表声明，曝光罗麦公司内幕，对罗麦公司品牌影响很大，经销商队伍七零八落；2、 郭炳廷将原善德国际系统其他各地队伍，重新并网，只要跟着罗麦走的贴心人，将网络并到他的小区，此举瞬间产生很多董事，罗麦的董事就是这样快速生成的；3、郭炳廷做传销起家，授意恒旭各个团队，采用传销手段开会和培训，导致很多初级经销商不满，引起恐慌。各地会议经常被执法部门关注，很多高级别的领导人被抓。罗麦公司各地灭火，只好宣布会议必须报备，否则停发奖金；4、郭炳廷同意汪勇整合法蕾雅的247系统，进行团队平移报单，每个人交400元享受3980元的级别，汪勇给欧阳成一个高点位，所以欧阳成一周封顶，这个举动导致很多罗麦经销商的不满，毕竟他们可是足额报单；5、近期罗麦公司大量高级别管理人员辞职，也爆发出罗麦公司的种种人事弊端；新来的管理人员什么事情都不知道，工作和服务效率大打折扣；6、奖金制度频繁修改，系统还没有测试好就开始运行，会员后台域名频繁更换，报单系统总是莫名其妙封杀团队账号，导致不能报单，总是奖金提现的时候出现问题，引起团队人员不必要的恐慌；7、郭炳廷的内弟曾经是美业部的业务经理，他辞职后宣称是罗麦韩国分公司的总经理，将北京团队的韩国市场网络切到他的网络中去，直接导致该经销商收入下降，此高级别经销商搜集很多证据，投诉到罗麦公司，罗麦公司置之不理，由此该人对罗麦公司恨之入骨；价值观不统一的企业最终都会分道扬镳，罗麦公司通过郭炳廷的加盟，确实业绩很大，整合了很多人才，不过市场中的种种违规行为，给罗麦公司带来很多负面影响，市场中很多专业人士认为，罗麦公司已经被郭炳廷“绑架”了，出台了很多不利于初级别直销商的制度，伤害了基层直销员的利益，罗麦倡导的是水文化，现在看来水能载舟，也能覆舟。郭炳廷离开罗麦，在马来西亚自建亿嘉国际开辟国际市场，青春定格原液漫妮已经停止供货罗麦，罗麦公司被迫改产品配方，美之明曰产品升级换代，但是据很多人用了新品后，感觉保湿效果不如漫妮，看来消费者又一次当了小白鼠。29.太阳神公司：有点神，朱厚丞被抓了三年，这三年太阳神总部都做了些什么？太阳神直销部高管带团队，很多人吃空饷，不劳而获。在沈阳开大会，直销员竟然公开袭警，这种直销公司的培训真的很厉害，公然对抗政府机关。奖金制度经常改变，造成很多人才流失！30.三生公司：除了老黄不带团队，其他高管都带团队。推出大单奖金制度，坑了很多人，被央视曝光，只不过开除几个人，意思意思而已。其一直复杂招商内训讲课最牛的赵勇副总裁已经辞职，易文革 杨柯等人去年就离开加盟其它公司，充分说明了老黄对公司的把控能力太弱，很多传奇人物纷纷出走，说明制度有很大问题！业绩一直徘徊不前让经销商看不到希望！31. 安然纳米：老公董事长，老婆副董事长兼总裁，二年更换四个执行总裁，如何长期发展!此公司多次演绎经理人和老板的斗争公司。老板必须懂行又要能放权才行！32.绿之韵：伟大的第二商务部，你懂的，把商务部工作都干了，商务部还要干啥呢？康力的结果就是他的未来！通过上述各个公司汇总分析结论如下：1：老公司， 公司有实力 培训好 文化好，但是已经和咱们没有关系了，时机错过了，现在每年增长速度还赶不上GDP速度，你说你怎么增加收入呢？抢别人的吗？再者制度老化，几十年前的制度和收入分配，今天真的过时了，拿直销最开始进入中国的90年代，一个早餐一元钱也许就可以，现在呢？制度已经受制于公司既得利益者，还怎么可能与时俱进跟上时代的潮流呢！一句话总结:什么都很好，就是不赚钱！2：双规 三轨制度的公司注定昙花一现 做大之后要不然修改制度，要不就是公司和经销商闹矛盾， 隆力奇以张博川的判刑把这个制度的结果再次最高演绎 ！好的制度一定要充分保证公司和经销商利益，播出率要比较稳定，这样才能长治久安，稳定长期发展！新人要快速赚钱，因为社会浮躁了！大的领导人要有收入保证，否则都要跳槽了，公司如何稳定！3：直销公司跨区域运作属于违规，只有合理合法有志于拿到更多直销区域的公司才值得长期跟随！4：老板不懂直销，或者母公司非常大类似于哈药，不重视直销，结果只有被一些网头忽悠，结果注定惨淡！5：侧重炒作的公司 结果都会很惨！6：大家长制的公司以及夫妻店的公司，结果必然出问题！
选择公司需要具备：公司自主科研实力、政策背景、奖金制度，最主要是产品的趋势和产品的空间，公司当时的市场空间、行业前景、产品的独特性及市场占有率等。也就是说，不是公司大、知名度高就能赚钱，这个条件是公司的优势，不是我们经销商的优势。这样的公司越大，知名度越高，剩余的市场空间也就越小，尤其直销（电子商务）是锁定终端客户。选择了老的 大的 品牌公司，我们成功的机会也就越小。产品好、制度不好赚不到钱；制度好、产品不好不长久；产品好、制度也好、介入时机不好，只赚小钱给成功者做铺垫，所以说做直销的非常多，赚钱的非常少。这里面失败的原因与只知道追随潮流，不知道全面考察有很大关系。人家说好就去做，不知道好在哪里。做了才知道后悔。2015年，开门了，您准备好了吗？我们在行动....给父母最好的礼物是荣耀，给子女最好的礼物是榜样！给朋友最好的礼物是正确的机会,给陌生人最好的礼物是观念！给自己最好的礼物是成功！读到这你用了 分
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