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石家庄电商规划出台 南三条北国上网马云建产业园
　　（原标题：超3000家电商未来四年亮相石市）　　昨日（8月26日）记者从相关部门获悉，《石家庄市创建国家电子商务示范城市工作方案（）》（下简称《方案》）已经印发。按照《方案》提出的发展目标，到2018年，全市电子商务交易总额突破7000亿元以上，年均增长27%以上。规模以上企业利用电子商务的比例提升到90%以上，中小微企业电子商务应用率达70%以上。培育电子商务服务企业达到3000家以上，电子商务从业人员15万人以上。　　推进电子商务产业聚集发展　　在主要任务及分工上，《方案》提出要完善电子商务政策法规环境等六大类共11方面的任务。在加强电子商务基础设施建设上，《方案》要求：升级城乡信息网络基础设施。实现市区光纤全覆盖，11类公共场所无线全覆盖，实现城镇光纤到户和农村宽带普及服务。支持“三网融合”产品研发、市场培育和企业发展；完善电子商务交易保障设施，开展电子商务金融服务创新，推动金融IC卡和移动金融技术在公共服务、小微机构服务、商业服务等领域的应用。　　《方案》还提出推进电子商务产业聚集发展，重点抓好高新区产业园、正定现代服务产业园等电子商务产业聚集区建设，推进空港跨境电子商务产业园、中顺工业物流园、大河农产品电商物流产业园等园区建设，加快慧聪网电子商务产业园区和正定深国际综合物流港建设。　　相关阅读： 　　　　　　　　　　 　　帮你选好房：　　　　　　　　　　　　打造跨境电子商务交易品牌　　在重点打造一批电子商务网站和知名品牌上，《方案》明确要支持北国如意购物网、中国南三条网、太和网等网站，发展快速消费品、电子产品以及小商品交易等知名电子商务品牌。以河北钢铁交易中心、省供销社农产品交易中心为依托，构建工农业大宗产品交易电子商务品牌。整合提升中国药都网、石家庄化工网等工业产品交易网站，打造优势工业产品电子商务品牌。鼓励提升顺时针在线、新农民天地网以及赵县雪花梨、藁城宫面等特色农产品电子交易平台服务能力，打造县域农产品交易品牌。以石家庄社区惠民网、国大连锁公司36524电子商务服务平台为龙头，形成便民消费服务电子商务知名品牌。依托石家庄市综合保税区，打造石家庄跨境电子商务交易品牌。　　《方案》还提出要健全电子商务支撑体系，加快电子商务物流发展。完善正定国际物流园区、石家庄市空港保税物流园区、南部工业物流等龙头园区信息化服务，新建5个多功能电子商务物流产业园区，吸引20家以上国内外大型电子商务物流企业总部落户；普及城市电子支付应用。积极培育3-5家第三方支付平台，实现企业电子支付普及率超过85%；同时还要健全电子商务信用信息共享机制。强化电子商务安全监管。加强可靠电子签名和电子认证应用，数字证书发放量达到15万张，企业数字认证率达到80%。建立电子商务统计监测体系、可信交易保障体系和交易纠纷处理机制。　　重点实施电子商务园区建设等七大工程　　《方案》还提出要重点实施电子商务交易平台完善、电子商务园区建设等七大工程，实现石家庄市电子商务规模化、精品化、宽领域发展。　　■电子商务交易平台完善工程　　支持新钢铁现货电子交易平台、北人集团如意购等平台建设。依据石家庄市产业和区位优势及县域经济特色，重点完善制造业、批发零售业、县域特色产业交易平台，实现资源有效配置和应用，实现优化升级，实现交易平台与银行或第三方电子支付对接。　　■电子商务园区建设工程　　支持电子商务园区公共服务平台建设。依托正定现代服务产业园、高新区产业园和慧聪产业园等电子商务园区，加快建设园区数据中心、云计算公共技术服务平台、公共呼叫中心、电子商务专业孵化器平台、“一站式”代办服务系统。依托阿里巴巴，加快菜鸟电商产业园建设。　　■空港工业园跨境电子商务培育工程　　推动石家庄综合保税区、国际快件监管中心等项目建设，实现快捷便利的通关模式，实现区域内名、优、新、特产品快速流通出口。　　■供应链管理物联网促进工程　　抓好I-OID二维识别码技术在供应链管理中的应用与推广。推进河北顺邦钢铁供应链公共服务平台、中顺工业物流园工业供应链管理物联网交易信息平台建设等项目建设。　　■物流基础设施提升工程　　推进石家庄城市商品配送中心、农产品冷链物流等项目建设。依托石家庄绿岛火炬物流园区、西北综合物流园区、正定商贸物流产业聚集区等周边六大综合物流园区，推进智能化物流仓储设施和电子分拨中心建设，建成华北地区规模最大、配套设施最完善的现代化物流配送枢纽城市。　　■农产品电子商务通道工程　　加快皇威牧业大宗农副商品电子商务交易平台、大宗农副产品交易公共服务平台等工程建设。依托“万村千乡”市场工程，加强农村和农产品电子商务配套设施建设，围绕石家庄优质专用麦、玉米、林果等八大特色农产品，构建城乡商品电子流通网络，打造城乡商品互通渠道。　　■旅游电子商务应用扩展工程　　加快旅游业电子商务推广应用。依托正定古城、红色西柏坡以及周边自然景区等旅游资源，积极推动旅游电子商务应用。构建石家庄旅游景点空间数据库，建设智慧旅游数据处理中心，打造功能齐全的信息化旅游服务平台，加强智慧景区、智慧酒店、智慧旅行社等示范工程建设。
7400元/平米
9500元/平米
13000元/平米
8700元/平米
均价 : 7400元/平米
位置 : 石家庄裕华区建通街与仓丰路交汇处东行200米路北
热线 : 400-869-1111 转 21899
7400元/平米
均价 : 8700元/平米
位置 : 石家庄裕华区槐安东路与谈固南大街交汇处西行100米路南
热线 : 400-898-2129
8700元/平米
均价 : 7800元/平米
位置 : 石家庄新华区赵佗路与红星街交汇处西行100米路南
热线 : 400-898-2755
7800元/平米
均价 : 9500元/平米
位置 : 石家庄裕华区体育南大街与东岗路交汇处东南角
热线 : 400-869-1111 转 21637
9500元/平米
均价 : 7150元/平米
位置 : 石家庄开发区太行大街与学苑路交汇处南行100米路西
热线 : 400-898-3220
7150元/平米
均价 : 4480元/平米
位置 : 石家庄石家庄周边青银高速与红旗大街交汇处西南角
热线 : 400-898-3773
4480元/平米
均价 : 13000元/平米
位置 : 石家庄长安区西兆通镇，京港澳高速以东、石津干渠以北、石黄高速以南、太行大街以西。
热线 : 400-869-1111 转 21886
13000元/平米
均价 : 待定
位置 : 石家庄长安区中山东路与建设北大街交汇处北行500米路西（长安公园西门对面）
热线 : 400-869-1111 转 21971
均价 : 6700元/平米
位置 : 石家庄裕华区裕翔街与仓丰路交汇处西南角（新河北师范大学南侧）
热线 : 400-869-1111 转 22143
6700元/平米
增值电信业务经营许可证B2- 京ICP证030367号今年年初以来，随着“先照后证”、“注册资本认缴制”等改革措施的推进，创业准入门槛不断降低，全民创业热情高涨。而互联网行业以其高收益、高科技的面貌，更是吸引了不少年轻的创业者进入这一领域。不过，在近日举办的广州“2014中国岭创大赛”上，“南方微路演”观察团成员、创新谷创始人许洪波在接受本报采访时认为，互联网行业的早期创业都是“九死一生”。为提高某个区域的创业生存率，当地政府的引导可能是未来一个重要的要素。参加了去年和报名参加今年南方移动互联网创业大赛的不少创业者认为，随着移动互联网发展而出现的O2O模式，或是新的创业机遇点。有参赛者认为，掌握O20某个细分领域的线下优势，或是“安身立命之道”。“95%电商活得很痛苦”不久前阿里巴巴在美国纳斯达克上市，马云一夜之间成为中国首富。但“南方微路演”观察团中的不少互联网从业人员认为，马云的成功并不代表这个行业的成功是轻而易举的，在今天的互联网传统领域中，想做出一番天地已比较艰难。去年前来南海参加南方移动互联网创业大赛的上海夸氪金融是一家正在进行B轮融资的企业，其CEO马腾认为，“九死一生”已不足以形容当前的互联网创业环境，“五万个企业才能有一个成功”。他认为，有些中小型互联网公司“虽然没正式倒闭，但已经失去了增长的希望。”说到互联网创业，不得不提的是当前风头最盛的电子商务。“从我们最近得到的数据来看，95%的电商活得非常痛苦。”“南方微路演”观察团中的园区运营商代表，C时代互联网产业园副总经理李波波结合本土的状况表示，目前整个电商的环境比较严峻。他在和佛山电商从业人员交流时发现，不少创业者都说“在为马云打工”。他认为，由于所有的游戏规则都是淘宝、天猫在制定，而且这个规则不定期的会发生变动，因此也间接的影响到了电商企业的生存率。创业门槛低，抬高死亡率创业是一项系统工程，牵涉到方方面面，任何一块位置的短板都有可能导致创业失败。但互联网行业的死亡率为何会比其他行业更高？互联网行业的特殊性被认为是原因之一。在马腾看来，互联网企业是一个轻资产的产业，风险程度远远超过传统企业，其他的制造业企业能够将设备变现来降低风险，但是互联网企业只有一些电脑，因此很多实力不足的人进来后，提高了整个互联网创业的死亡率。公司创始人之间的矛盾也被认为是企业死亡率高企的一个原因。报名参加今年南方移动互联网创业大赛的某位创业者表示，特别是那些成立时间在两三年的企业，正处于一个重要的决策点，到底是追加投入，是继续运作，还是卖掉走人？这个节骨眼如果没有处理好，也会导致企业的死亡。不过，最为关键的因素恐怕还是资金。李波波认为，一些传统企业转型想做电商，但很多事情不敢放手，最后导致后劲不足。另外，电商方面的创业没有一个公式化的途径，没有定律，很多传统企业一直在烧钱，但是看不到什么时候是个头，很多人就不敢做了。新机遇：掌握O2O线下细分优势资源几年前，互联网圈流行过一句话叫“生、死、腾讯”，意思是互联网创业公司面临的第一个问题是“如何产生”，第二个问题是“如何不死”，第三个问题就是如何面对像腾讯这样一些巨头的复制。不过，随着移动互联网的发展，一些新的模式也已出现，比如最近十分热门的O2O。今年参赛的不少互联网创业者认为，这种模式已经很难被腾讯这样的纯互联网公司轻易复制。原因之一是与传统的互联网产品相比，O2O牵涉到各个不同的行业，隔行如隔山，营销手法和客户群体都有巨大的差异；原因之二是因为适合做O2O的行业普遍分布广，再有实力的巨头也不可能包办全国，这样就给一些地方的O2O企业创造了机会。除了环境的变化之外，为了提高某个区域的互联网公司生存率，当地政府的引导可能是未来更加重要的要素。许洪波认为，未来随着全民创业浪潮的来临，创业指数将成倍增长，因而失败率会更高。除了像马云这样的少数“基因突变”者，政府应优化区域内的互联网创业环境，引导提高平均成功率。
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　马云也就那么一个了
　要那么多马云干嘛。好事也干了，坏事也干了。倒了一帮线下，成就一帮线上。忽悠了几百万草根支撑起一个淘宝，最终是卖给资本卖给太子党做交易。是非功过，自有人评。但是社会真的需要那么多马云吗？
　真是废话，成一个马总，得死多少 英雄！！！ 虚妄的标题...
　一将成名万骨骷
　时代造英雄~
　创业要有一个好的团队，
　做淘宝的除了老板，有多少不是实在找不到工作才进入这一行的。2年前说自己觉得电商有潜质都是些骗鬼的话。几年前大街小巷谁不是听见自己儿女跑去做淘宝都在骂的。无数穷苦搓B靠着淘宝穿上西装打上领带。每次看到有人吃着阿里巴巴的饭，还不停念叨马云的可恶。我都恨不得对这些不知感恩渣渣的一转头扔过去。好好反省下把！要骂马云也是那些线下被搞得痛不欲生的工厂老板骂。
　标题写的完全正确，很难有第二个马云。但我们知道有许许多多的草根也在为电商这块领域掘地，诸如 O2O也是大腕必争之地，想必要想在电商领域生存与发展，必须寻求更多的创新。同时要选好一个细分市场，强大的技术支持，再加上雄厚的资本运营
　95%电商活得很痛苦难道不是因为淘宝活得太滋润，流量费－。－
　哈哈哈哈
　没有马云就没有派代，没有派代我们就不会在这里瞎掰，不管是马云和派代，他是他，我是我，我只想知道，我明天要吃饭，就要卖东西出去，其他都扯淡。
　O2O应该出几十个大品牌，其中有超越马云，也就是中国首富，也不足为怪，这是新的商机。网店已经和实体店 一样陈旧和传统了。
　呵呵，留名
当下的互联网创业，一头热的创业团队很多，有钱烧的时候表面上大家都过得很好，没钱烧的时候很快原形毕露、寸步难行，很多人至今还偏激的认为：只要上了互联网做啥都能有前途！丫的！互联网的商业就不是商业啦???所有传统商业所涉及到的产品、定位、营销、CRM、经销存···做电商同样要面对和解决，一个都少不了，互联网有更多的广告投放渠道、有的渠道在你还没搞明白是咋回事的钱就烧完了，很多钱烧出去连泡的不冒，所以你丫的想做互联网创业，还不好好想想明白、把自己的产品、市场、客户···思考清楚！！！
　存在即合理，微利时代和竞争白热化是市场趋势，电商只是赤裸裸的展现了市场经济下的本质。
　马云可能要以后才出了，但是千千万万个，牛云，虎云，龙云，猪云，赵云会继续搞电商的
　一将功成万骨枯，社会发展就是这样，长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上，传统企业中不顺应时代的部分会死掉，找到浪头要去往的方向就能事半功倍
　马云之后看好雷军，此人胸怀大志，眼光长远，创立4年的小米估计400亿美金，谁能做到，而且还在野蛮成长中，看好小米超百度
　本来就是时代造英雄，如果没有马云也有刘强东
　雷军的大局观的确很厉害，难怪魅族会被爆
　“95%电商活得很痛苦”看到这句 我就想哭了
　明显文章很不专业，阿里巴巴是在纽交所上市，而非纳斯达克，所以。。。。。
　出个马云的确很难，但是对那些端起碗骂爹放下碗骂娘的人，真TM恶心。说什么淘宝难做骂马云，说线下生意营销环境恶劣时马云弄的。请告诉什么生意好做，请带我一个。从来不从自身找问题。
　 :赞一个
　“做淘宝的除了老板，有多少不是实在找不到工作才进入这一行的”
确实是一个事实，一语道破。
　电商只是一种商业模式，不能看的神乎其神的，有符合互联网销售的产品是关键，没有符合互联网销售的产品，建议亲们不要轻易涉足电商，更不要去烧钱！不信，你只能是炮灰，只是时间问题。加微信企业服务号[anjelexiang]聊电商，找干货，选货品，只做最合适的产品。
　O2O有市场，同样垂直专业的小电商也有机会，淘宝数据太海量，有某一个行业专业的网站，重点在于专业极致的垂直购物站，还是有机会的，不要想着做所有的人，做你最熟悉的那部分客户最重要。以后的门口就是你的专业知识性！
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站长网播报：作为创业者，陈安妮做错了什么？马云叫屈
16:57&&来源：A5站长网&
　　5月26日，&2015年贵阳国际大数据产业博览会暨全球大数据时代贵阳峰会&在贵阳开幕。马云、马化腾、雷军、周鸿祎、田溯宁、郭台铭等所有你认识不认识的互联网大小佬都来了，国务院总理李克强也发来了贺信。他们在会上说了写什么?
　　未来最大的能源是大数据
　　阿里巴巴集团董事局主席&&马云：
　　我今天早上来之前在网上查了一下，看到很多线下小店说在打折，在关店，都说了一个事，&都是马云惹的祸，都是淘宝惹的祸&。其实我在想，13年以前我们在推广整个电子商务的时候，我们会说互联网会影响生产、制造、销售，互联网将会影响社会的方方面面，电子商务将会对很多的行业带来巨大冲击，很多人并不以为然。
　　所谓言多必失，这话用在锤子科技CEO罗永浩身上一点也不为过。前天的表白日，老罗又自己&打脸&了，推出金色锤子，之前他可是嘲笑过苹果推金色版迎合土豪的做法的。事实上在科技圈，像老罗这种&失言&大佬可不在少数。
　　【锤子推金色纪念版 说好的不迎合土豪呢?】
　　两年前，罗永浩曾在博客上嘲笑苹果：&文化和时尚精英们会喜欢金光闪闪的，性感豹纹的，珠光宝气的苹果吗?&而在520&表白日&，锤子推出了金色纪念版手机，老罗还表示：&此刻，它有足够的理由泛起金光。&简直与两年前罗永浩的&低于2500，我是你孙子&之后锤子食言降价如出一辙。让人不禁想问一句，罗老师，脸疼吗?
　　5月27日讯，据海外消息，上周在Sedo平台上共完成了598笔域名交易，交易总金额达110万美元。
　　在598笔域名交易中成交金额最高的是4字母域名为50000欧元(约合人民币337320元)，而该域名一个多月前在Sedo交易时的金额为10099美元(约合人民币62655元)。一个多月的时间价格就翻了5倍多。
　　2003年钱进拿着在爱立信12年写代码赚回来的100万美元，回国创办导航犬。导航犬用户数一度过亿，曾占据移动地图导航市场近60%市场份额，公司估值高达3.5亿人民币。BAT把地图导航当成兵家必争之地时，导航犬成了大家眼中的香饽饽，收购邀约不断，然而钱进拒绝了变现的机会，最后被巨头打的无回手之力。导航犬遭遇滑铁卢，钱进二次创业，选择做Goluk智能行车记录仪，实现了从产品经理到CEO的真正转变。
　　5月27日讯，2数字域名数量稀缺，每每出手都能引起域名界一阵热议。据潘军爆料，近期，2数字域名52.com以千万元的成交价被中国人才网卖出。
　　据了解，由于近期卖家在投资建设产业园，需要资金，所以才想要将52.com卖掉。据说现在不带4的2数字.COM域名很难1000万能买到，卖家的价格算便宜了。
　　5月27日消息，在2015贵阳国际大数据产业博览会上，阿里巴巴董事局主席马云表示，我们正从IT(信息技术)向DT(数据技术)变革，应该高度重视DT时代的思维。同时，他有些委屈的称，看到很多线下小店说在打折，在关店，都说了一个事，&都是马云惹的祸，都是淘宝惹的祸&。
　　马云称，IT时代是让自己更强大，DT时代是让别人更强大，IT时代是让别人为自己服务，DT是让你去服务好别人，让别人更满意，是以竞争对手服务竞争对手。
　　马化腾，英文名Pony，网友都称小马哥。1971年生于广东省汕头市潮南区，毕业于深圳大学。马化腾中学时期最大的爱好是天文，想做一个天文学家。知道现在马化腾还有这个爱好，据说它的一台望远镜几十万。
　　你应该知道那个胖胖的企鹅形象，作为全球用户最多的互联网软件产品之一，有QQ和微信两个巨无霸产品，现在总市值曾达14887亿港元，是中国互联网的三巨头之一。但作为这家公司的统领者的马化腾却一向低调，不为人所知。他目前在腾讯的股份有10%左右，也就是价值千亿。
　　赞助商需要规划好高科技的品牌战略，并且还不能忽略传统渠道的消费者，跨媒介组合营销才能让品牌获得更多关注。
　　数字时代的到来，颠覆了许多行业，在体育行业中，随着球迷对数字内容的消费越来越多，许多赞助商都将眼光瞄向了数字平台，但就目前而言，电视等传统媒体仍占主流位置，因此赞助商需要规划好高科技的品牌战略，并且还不能忽略传统渠道的消费者，跨媒介组合营销才能让品牌获得更多关注。
　　5月26日讯，这边，曾是拼车软件第一名的爱拼车在昨日宣布将停止服务，那边，滴滴打车的拼车业务&滴滴顺风车&就要在下周上线了。一死一生，一伏一起，国内拼车市场的淘汰赛这是就要开赛了吗?那么多的拼车软件谁又能笑到最后?域名不再三国杀。
　　拼车市场上的三国杀
　　在目前的拼车市场上，暂时以嘀嗒拼车()、51用车()、天天用车()三家为主，其中又以拥有30万认证车主、超430万用户，刚融资到1亿美元的的嘀嗒拼车为首。不过虽然嘀嗒拼车处于领头羊的地位，但是优势其实并不明显。
　　故事回到 2013年11月的一天，坐标大钟寺地铁站，陈大娘的煎饼摊出现了。
　　大钟寺地铁站本不缺煎饼摊，但是陈大娘的煎饼有几个特点：便宜&&比市价便宜5毛;用心&&特制的酱，不是劣质黄酱的咸味;创新&&在那个辣条还没火起来的时代，陈大娘首创了在煎饼里加辣条这种独特的烹饪手段，全新的口感体验带给煎饼这种传统食物的一次重新定义般的创新。
责任编辑：灿灿
作者：灿灿
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A5站长网 版权所有.&& &&& 商业|马云：什么样的人能当Leader？
企业家要建“理”，切勿造“术”马云：我自己觉得中国管理的思想，虽然这30年来有发展，但没有根本性的重大突破。一个国家的发展和一个企业的发展在很多时候很相似。文化宗教信仰是文化的根源，是管理背后的理念和思想，这是这几年我花很多时间去思考的一个问题。你今天学美国、明天学日本，你学的都是术,不是道。你可能发现我神叨叨一会看道家、一会看佛家、一会看儒家，我确实是什么家都看。看完之后我发现，从太极哲学里，我感受到了很多有意义的东西。太极里面，阴、阳、盛、衰、变化，这些东西贯穿了整个企业运营管理上的哲学。我在最近四年想了很久，慢慢形成了自己的一套东西，那就是我们的价值观或者整个价值体系。我提出了信仰这个概念，信就是感恩：感恩今天、感恩昨天，仰则是你对明天的敬畏，你对未知东西的敬畏。有了这个信仰，把它放到文化里面，就形成管理体系的价值核心，然后所有的管理都按照这个价值核心来设计。我觉得我的管理思想可能与我当老师的经历密切相关，我不一定是最好的老师，但是我肯定是个好老师，在企业里我把当老师的概念套用进来了。天下所有的老师都希望学生超过自己，所以我跟其他企业家差别最大的地方可能就在这里。很多企业家怕下面的人超过他，怕自己的位置不保，我刚好相反。当我发现下面的人比我强时，我就想早早地训练他让他超过我。这是老师的特点。当有人说谁谁动了你的地位，功高镇主什么的时候，我就说我是老师啊，这是我觉得应该做的。我的经历中另外一点与众不同的就是我学英文的经历。在和老外聊天的过程中，我发现学校教的、爸妈讲的跟老外讲的不一样，我就开始思考，搞明白到底是怎么回事。所以今天不管谁跟我讲话,我都会用自己的脑袋思考一下。我最讨厌中国人说老外不行，但是我们自己又行在哪里，不行在哪里呢？就是通过这样的反复思考，我在公司里慢慢形成了自己的一套以太极、道家、佛家思想为基础的管理体系，我虽然没直接这样提，但里面都是吸收了这些思想的营养；它们是营养源泉。在学习英文的过程中，我懂得了西方的制度、道、法术。我觉得西方在方法上很牛，所以我就从西方吸收了很多管理的系统和法理。但是我认为我们没办法走西方的道，因为西方的整个文化根基和中国的大相径庭。所以我以中国文化的根基、融合西方的法理，然后让年轻人、让那些员工和基层干部去创造术，而不是我来做术。我们很多老板喜欢自己造术，自己造术人家会依赖于你，你自己要建的是理，你自己要寻找的是根，是你公司文化的源泉。我马云没这个本事去构建文化本身，怎么可能？我等了10年，你没法和我竞争的你可以看出来，我是不喜欢职业经理人的，因为职业经理人通常只注重短期绩效。什么是leader(领导)？一个优秀的leader(领导)必须具有职业经理人的素质，但是他还更要有一种担当，他必须承担责任，不仅是今天的责任，更是明天和未来的责任。这样的人才是leader(领导)。我认为职业经理人和政客没太大区别，KPI、承诺，什么都答应，但是他根本不解决未来的问题。我们今天的很多习惯思考就是昨天的问题应该怎么解决，但其实更重要的是我们必须做什么事才能让明天更少问题，就是要道法自然，你根据对未来的理解这样走下去，而不是只解决过去和眼前的问题。所以我常说我不听经济学家的，这是我自己的道义，可能我故意说得极端一点，简单一点，让那些平时不爱思考的也注意到，然后去反思和思考。我不听政府的原因是什么？记得金融危机之前我跟很多企业家在开会，大家都在听经济学家预测未来经济会怎么样？政府未来会怎么样？我就说，“春江水暖鸭先知，你们是企业家，你们是站在经济一线的人，如果你们都不知道水烫了，你们都不知道公司的上下链出问题了，你们的客户出问题了，你们还听经济学家的预测干什么？”经济学家研究的大部分都是昨天的模式和昨天的问题。什么叫政府？政府不应该(只)掌握经济的政策，而是要判断对于社会这个大企业，应该用什么样的道法来指导经济、解决问题。现在的情况是，等政府说同志们往这儿走的时候，你就应该准备撤了，因为这时候轮不到你了，千军万马都过来了。所以企业要有这个意识，为未来作准备。从道的角度来说就是你一定要有一个道做指引，然后一步一步走下去。我觉得我们之所以有今天，是因为我们看清了做人的道义。陈晓萍：什么样的道义？马云：我们这些人没有任何理由会成功的。陈晓萍：为什么？马云：因为我们不具备成功的元素。我们没有资源、没有有钱的爸爸和舅舅。我常跟我的同事说，我们属于在街上突然捡到了金块的那种人。捡到金块后你有两种选择，一种是以后天天到路上去找金块；第二种就是悄悄地把金块藏起来。第一种方法一般不灵，就像守株待兔，第二种方法会给人不安全感，感觉总会有人来偷你的金块。还不如把金块分给别人，因为你这辈子总是要感恩嘛，这样每个人都高兴，对不对？道家的思想核心是无为，佛家的核心是空，空的性质和无为是一脉相承的。将来不管是谁都要死的啊，最后的归宿都是火葬场。你把人生看透以后，就不会为一点事情纠结坏了。儒家思想是中国式的管理思想，君君臣臣父父子子；但西方的基督教演化到今天已经形成了比较开放的体系，而我们采用的是二者兼具的管理思路：感恩、分享、开放。我记得2002年我到哈佛去，有一个外国企业的老总，听了我的演讲后说你这个疯子，你说的管理方法在中国是不可能实现的。我说如果你不相信的话就到我们公司来走一趟。结果他到我们公司呆了三天，临走的时候说，“我终于明白了一个道理。”我问“什么道理？”他说，“因为你们这里有100个像你这样的疯子。”我说对了，所以我们这帮人才更团结。我们公司有很多这样的疯子，形成阿里文化不是我一个人的努力，是大家共同努力的结果。是志同道合、物以类聚形成了我们这样的文化，所以别人要拷贝我们，首先得拷贝我的文化，然后招到共享理念的人才行。很多公司今天跟阿里巴巴竞争，我说兄弟你不知道自己在说什么，我等了10年，我招的人是这样的，我的训练方式是这样的，电子商务只是我一个表现形式，你没办法和我们竞争的。我想说一下为什么要退休。在互联网公司，不当CEO是很大的挑战。人们以为董事长可以控制CEO，其实完全错了。如果我们按中国土老板的想法当董事长，那么就永远也处理不好与CEO的关系。就好像火箭上来了，你必须把油箱扔掉，火箭还在跑，但已经不是靠原来的油箱在跑了。如果不给人家机会，你培养人家干什么？天下一乱肯定是百官乱，百官乱一定乱于朝廷，朝廷乱于帝王，帝王乱于心。我今年48岁脑子还相当冷静，在这个时候找接班人，让他们来干，是最好的时候。他们不敢推翻我，所以我得先推翻自己。CEO必须有眼光、胸怀、和实力陈晓萍：你的意思是接你班的那个CEO一定是你们公司自己培养的？马云：当然了，我已经把这一条加到了公司的基本法，永远不允许外面的人做公司的CEO，这个人如果没有在公司里工作5年以上，公司基本法规定不许。张维迎：你们真的已经做了这个决定？马云：是的。一个国家的总统必须是在那个国家出生活或者生活了几十年的；要是你不爱这个国家，你只是个problem
solver(问题解决者)，我要你干什么？我要的是公司的领袖，对不对？所以我要请的是热爱这个公司、理解这个公司、愿意承担这个公司责任的人，如果这个人没找到，就是你没有把这一条看得重要。如果不加上这一条，董事会就会说，如果这个不行的话就再找一个来。投资者爱这个公司永远没有你爱这个公司强烈，他们指手划脚就可能把生态破坏掉。所以为什么并购案中十并九败，这就是原因之一。张维迎：那会不会出现这种情况，就是如果你选了其中一个做CEO，其他没选上的人就会带着他的团队离开？马云：是有可能存在这种情况。但我已经告诉他们，我不会像Jack
Welch(杰克·韦尔奇)那样做的，他的方法太令人挣扎了。假如我看出你们不能做搭档的话，我早就把你“撵”出去了，我不会给我选的人找麻烦，麻烦应该是由我来处理。在我对他们训练的三年里，肯定已经找到了每个人的弱点，我一定会想办法让你自己在克服弱点上下功夫。陈晓萍：就是训练他们的忍耐力。马云：对，这就是你要上的课程。你是前线将军，打得正热乎的时候我让你回来做后台，在后台干三年。在你最风光的时候把你打入冷宫，然后在最冷宫的时候突然告诉你，你可以去那儿干了……我训练出来的人因此都特别皮实。我对CEO有三个要求，眼光、胸怀、和实力。眼光你要比别人看的远，胸怀你要能够包容，胸怀是冤枉撑大的，这个人要吃过很多冤枉才能有大胸怀。实力就是皮实……七八次被打过之后，这哥们笑咪咪地又回来了，这种人才可以当接班人。我可以这么说，在中国互联网中很难要找到一个像我这样的体系。其实企业的成长也一样，它的体能这么强手那么快，其实质是什么？就是有好的核心价值理念。这样的竞争格局也是未来世界格局的竞争。陈晓萍：那你究竟怎么做呢？就是让他心里好像又明白，但是同时又觉得很难受，但是又知道你为他好？马云：如果这个人性格很狭隘、经不起冤枉，我就会在3个月内都不理他，憋死他。陈晓萍：要是他憋不过来呢？马云：他会来找我的。他一定很生气，这个人如果心胸狭隘，一点气都憋不住。我永远不会把一个常胜将军放到最艰难的战争上；我一定是把一个打过无数次败仗的，但有过几次成功的人放在最关键的战场上，因为他失败过才会小心，永远不会失败的人要失败就是巨大的，那你死惨了。3个月以后，如果你发现他还不行，你就把他叫过来聊聊。我希望一个公司是一个动物园，里面有不同的动物，各有不同的性格。你必须要学会和不同性格的人相处合作，否则你无法和社会交往，无法和客户相处。当领导的没有这种磨难，没有皮实和眼光怎么行？你和员工比的就是眼光、胸怀，比的就是实力。老子已经死过一千次，不怕再来一次。具有这种勇气的才是leader(领导)。道德品质是我们文化价值体系的核心我们的祖先里面有很多好东西，但是我们绝不能排斥西方的法术，他们比我们先进，他们的术成为世界管理宝典里面的一部分，我马云做不到。这也是我退休以后想干的事，我希望为中国像我们今天这样的企业，做一些有价值的事。有的时候我们请人来讲课，比如教大家怎么营销。如果有人在教怎么把梳子卖给和尚，我就会说以后这个人就别来了，和尚根本不需要梳子，你要让他们用梳子那不是骗子吗？我还开除过另外一个。这个人沟通能力很强，逻辑也好、管理也好，什么都好，我们决定要他。但在面试最后他讲了一句，我手上还有很多客户，来上班的时候可以把客户带过来，以加速这个部门的成功。我一听立刻改变主意，就说，谢谢，我们以后有机会再合作吧。因为我觉得像这种人有一天他离开公司的时候也会带走一批客户的。我要的是你这个人，客户有什么用？你这是道德问题。所以我们公司这两年越来越稳定的原因。其实我们的核心价值观不是马云提出来的。第一年把所有的创始人圈起来，大家一起思考一个问题，我们的生意没做好，这帮人却还在一起，到底是为什么？我们一起写，合并之后就是九条，从此以后我们就把这九条告诉所有加入进来的人，你们必须这么做，而且考核，价值观要把它传承下去的。再后来我们觉得九条太多了，就精炼总结了六条(客户第一、团结合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业)，所谓六脉神剑。考核里价值观占了50%的比重，价值观不行必须离开。关于业绩，我最近有一个新发现，那就是小公司最怕的是野狗，业绩非常好价值观很差的人。小公司从第一天埋下的病根，就是因为他们是靠野路拉来的生意，这样他们就永远会走野路，不可能做大做强，这就是小公司怕野狗的道理。而大公司最怕小白兔，就是那些业绩很差，文化很好的人，公司里面的人关系都不错，结果大家混日子。我记得当年自己杀掉过两条野狗。2002年我们业绩收入大概是80多万，其中两个员工的业绩占了总收入近50%，但是他们都给了回扣。我把他们开除了。咔咔把两个人裁掉，就是真的把他们给办了。这样这个公司一路到年，才形成了这个公司的价值体系。我们就是要传递清晰的信息：回扣的时候，杀；前来应聘要带客户来的，杀；员工去拜访我们的客户，你拜访了三个，回来却写了五个，我就开除他。廉正要小事大做陈晓萍：据说公司为了确保诚信还专门设立了廉正部，还有专人担任“闻味官”，但是尽管如此2011年的时候还出了事，2012年店小二也出事，请你分享一下，你个人对这些事件的解读和反思。马云：所有这些事，无论是2011年、还是2012年的事，都是我点燃的。我点燃的时候其实我已经处理得差不多了。你就想明白什么是小事大做、什么是大事小做，廉正要小事大做，业绩是要大事小做的。因为廉正涉及到你的文化根基，我们建的这个平台是给成千上万老百姓使用的。2009年，卫哲团队管理B2B时，压力非常大，特别是出现了整个福建地区的诈骗团伙，我们报给警察，警察说找工商局，工商局让找当地政府，当地政府让找纳税企业，谁都不管。后来我就警告管理层，这事严重了，应该立刻进行清剿，但是他们以种种理由为借口就是没去做这个事情。所以后面事情是做给全公司、全社会看的，一个团队全干掉，我就是要小事大做。这是癌症，必须把它的根给挖了。你不挖癌细胞很快就扩散了。虽然当时很痛，但是痛和苦是不一样的。我说今天我们不痛，明天我们就要受苦，苦比痛更可怕，到痛苦不堪的时候，我们就完了。从此以后阿里巴巴员工谁再敢这样，“杀”立决。陈晓萍：后来淘宝又怎么出事了呢？马云：淘宝的事我做得更漂亮。我分析了整个情况，发现真正的问题其实出在整个淘宝系的高层上。因为发展太快，我们在招聘人、训练人的基础过程中缺乏了阿里严谨的培训体系。我跟所有的同事讲，这种事情一定要严肃对待，但是，没有一个人身上是没有病菌的，这是一个社会问题，我们最重要的是要怎么样培养自己有免疫能力。免疫的核心是价值体系、制度体系和利的选择，所以我们成立了廉正部，可能中国还没有一个公司设廉正部的。制度问题很简单，我们用“连坐”政策，把老板和下属绑在一起，你出了问题我和你一起担责。向我报告的人，我就让他们如实报告，如果你不报告，我眼睛看不到，到时出了问题我也得牵连进去。平时讨论问题的时候我还在观察你，这就是闻味官的角色。如果你看我没正视，要么你对我有意见，要么你有什么东西瞒着我，咱们谈谈，一起喝个酒什么的。如果我没发现问题那是我的问题，是我用人失职，我的老板也要承担责任，所以这是第一套，连坐。第二就是客户举报，只要举报我必查。如果我们大家都是卖茶叶的，你收了钱了，别的卖茶叶的就会举报。我学李光耀，告诉他谁只要查到，我就先把送钱的人办了，这个很容易抓，只要送钱的人一经确认，你们家的店就永远关掉，永远进不去淘宝阿里系列，这样他的声誉就赔了，淘宝的生意被关掉比坐监狱还可怕。再说举报，若你下面的员工收到一封举报信，查实了也一样关掉。我在程序上全部加上暗纹，这样就等于走过雪地，你的每一步脚印都留下了。等我闻出你的味道，一定把你查出来，然后拉你进监狱。你就是拿了这个钱，我也让你不敢花。去年我们减了600人业绩却翻了一翻！190亿。他们现在挑人的时候特别认真，不会都招小白兔了。现在正气起来了，邪恶的东西也散发出去，问题就解决了。从管理的角度，有人就有问题、有组织就有问题、有人有问题，这些问题不一定是坏问题，主要看我们的企业精神怎么样。把这些事情处理完以后我才明白很多事，是你愿不愿意去挑战，你愿不愿意去承担，你愿不愿意为了未来而牺牲自己。我从来没觉得丢脸。我把的伤口给大家看一看，让员工记住我曾经干过这些事，N年以后的CEO，也许我的员工也会问他，马云当年可以干这个事，你为什么不能干。陈晓萍：你认为应该如何处理感情、义气与商业理性之间的冲突？马云：这个问题比较复杂。如果我们这些人没有感情就是机器，任何人之间总有一天会靠近；如果说我们太讲人情，那就不可能成为一个组织，就不可能形成规模和形成对社会有巨大影响的公司，你只能对自己发生影响。所以我自己觉得在这方面做得总体还可以，包括当年一些创业伙伴的离开，包括我太太的离开，她是阿里巴巴第二号员工，但没办法。但是离开不等于就摧毁了感情，因为我知道她是为我们当年承诺的那个事情工作。我作为CEO我是坚守当年的承诺。所以我跟大家讲，你们可以恨我，但我绝不会因为你们恨我而放弃做这件事情。陈晓萍：你觉得大家恨你吗？马云：没有，不可能恨我，他们只是心理难过、有失落感，在变化过程中你可能不适应变化的时候，我不会像其他企业一样，为了安慰你就把你弄到另外一个部门，到另外一个公司去管管。疑人要用、用人断事陈晓萍：能不能总结一下你最想与别人分享的创业和管理经验？马云：创业的经验就是，做自己开心的事，从最容易的事情做起，别从最重要的事情做起。管理的经验是在用人上要从用人不疑、疑人不用上升到用人要疑、疑人要用。从管理的层面说，要从断事用人上升到用人断事。陈晓萍：用人断事是什么意思？马云：就是我们做判断。刚才我说的创业就是断事用人，就是你觉得张维迎的东西很好，就赶紧让张维迎去干；上升到用人断事，就是你觉得张维迎比我强，就让他来做判断；这是两个境界。用人不疑、疑人不用这是低档，用人要疑的思想不是关于一个人的人品，而是对能力的怀疑。信和任是两个概念，我信张维迎，但我不会让他去当跨国公司的总裁。所以我在公司就想，用人要疑、疑人要用，就是不一样的人，试试他，说不定成了呢，很多人就是被疑人用出来了。人就是螺旋管理，断事用人到用人断事是完全不同的管理经验，我们很多人到70岁还在断事用人，他喜欢做决定，他喜欢去谈判，他喜欢觉得自己有成就感，他把别人想要的都给剥夺了。你手上拿着这个权，人家要你的命才能拿到这个权吗？把权给别人你才有生活，生活是重要的，快乐是重要的。我就想有一天中国企业做好了，我们也可以有更多的人关注慈善。
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古典演绎现代，民族舞蹈世界，和合颠覆陌生！
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