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加盟茗品汇进口食品用品超市 大环境下的最优选择――江苏新闻网
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加盟茗品汇进口食品用品超市 大环境下的最优选择
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  正在推进的中美双边投资协定谈判。而这个双边投资协定谈判最“牛”的地方则在于,它以准入前国民待遇和负面清单为基础。一旦协定达成,中美的投资者都将迎来更加透明和更可预期的营商环境。商场如战场,财富永远只眷顾有独到眼光和抢占先机的投资者。深圳市时代茗品汇进出口有限公司长期的国际商贸经营,成功打通并建立了完善的物流网络,商品从各洲各国直接输出至各个物流网点,更入驻具有“保税仓储、出口加工、转口贸易”和进出口加工、国际贸易、保税仓储商品展示等功能,享有“免证、免税、保税”政策,实行“境内关外”运作方式,是中国对外开放程度最高、运作机制最便捷、政策最优惠的经济区域DD福田保税区,所有货物成批集合于香港自贸区进入国内,大大缩短了运输时间,绝大部分商品当天抵达,快捷高效。另在北京设立分公司,方便投资者就近考察、合作、培训!
  关于双边投资协定,李克强说,此举本身就是在打破合作“天花板”,虽然谈判会有个过程,“但它向中美、也向世界发出了明确的信号,就是中美经贸关系会更加密切,这个中美关系的‘压舱石’会更沉更稳”。
  人类始终在追求更好的生活,这在各个国家并没有区别。因此,即便受过穷的大部分中国消费者更加容易受价格驱动,但质量和便利性在他们考量中的重要性在加重。以电商行业的网络购物为例,早期网购因为消费者更看重价格便宜,但到了现在,越来越多的消费者更加看重品牌、质量和便利性。茗品汇凭借香港总部多年的国际贸易优势,遍及世界的采购体系,实现了茗品汇的全球买手团队,100多个国家精选产地直接采购,在赚钱的同时,首先想到的是让经销商能够赚钱。茗品汇成立之初坚持的理念就是让利给经销商,削减中间环节,实现价格最优化。利润,永远排在第一!
编辑:陆菲
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邻家便利店业务和电商业务飞速发展――茗品汇专业进口用品收藏
有咨询报告显示,虽然内地市场销售下降,但中国消费者大量出国消费,包括内地销售、代购及出境购买在内,中国人2014年奢侈品消费总额约为3800亿元,同比增长9%。奢侈品代购市场规模达到550-750亿元。商务部统计数据显示,2014年境外消费规模高达1649亿美元,占了全球境外消费市场份额的10%以上,连续三年位居世界第一位。  商务部下属的中国国际贸易学会国际品牌管理中心主任许京在接受记者采访时表示,中国消费者涌向境外消费,主要是境内外价差大、款式不同步以及信任造成的。境外消费不仅影响了奢侈品集团在中国业绩,也引起了中国政府部门重视,商务部正在研究和采取有针对性的政策措施,尽量做到让国人不出国门也可以买到价位比较合理的高端消费品。
邻家便利店业务和电商业务飞速发展。2014年全年,家乐福中国只开出了11家大卖场门店和1家便利店,新店数远少于此前保持的年均20-25家的拓店速度,但小型便利店业务却蓬勃发展。
茗品汇能超越其它品牌最关键的一个原因,是茗品汇针对不同的目标消费者,采取不同的零售经营形式,分别占领高、低档市场。例如:以休闲食品为主的休闲便利模式;以化妆品、日用品为主的生活馆类便利店;以生活用品为主的生活用具类便利店;和最终以全面综合类商品的综合类超市。或以即时消费、小容量、应急性为主要特点的24小时便利店。既有针对中层及中下层消费者的茗品汇平价购物广场;也有只针对会员提供各项优惠及服务的旗舰店以及深受上层消费者欢迎的茗品汇综合性百货商店等。并且时代茗品汇优品超市也推行“一站式”购物新概念,顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品,正是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者。
中小型连锁商超被喻为富豪的“现金牛”(Cash Cow),其成熟的市场、丰厚的利润,带来极其稳健持续的投资收益,长远看比其他投资更明智。超市之所以成为零售业的业绩爆发点,其中的秘密在于其渗透性强,贴近社区与居民,成本可控,人人都需要,个个都要买,市场需求大,加上茗品汇专业做进口用品,产品有特色,价格有优势,安全有保障,这样的超市,您还担心不挣钱吗?
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为兴趣而生,贴吧更懂你。或  近日关于家乐福入华20年首推便利店的新闻引起了广泛讨论,这家以橙色为主色调的便利店平台“easy便利店”,单从名字上便能看出家乐福的开店初衷。让零售变得easy,让实体空间变得小而贴近消费者。也许它还承载着家乐福的零售O2O的大梦想,使它可以成为家乐福网上商城的自取或配送渠道。  近几年,随着零售O2O概念的广泛普及,单纯的实体或线上模式都面临着迫在眉睫的转型压力。全渠道、移动购物、O2O或者正是这个时代的零售业态剪影,当越来越多的消费者可以有更多便捷的、实时的购买通道时,原本的实体零售受到了重创。超市、购物中心、百货公司等等都在电商的普及下不得不思索转型。而小型便利店和O2O模式又成了大家的共识。或许更贴近民居或写字楼的小型商店对于划分消费者来说更有成效。品类不多的便利店更多的是解决消费者的应时需求,单从这个角度来说,便利店的存在对于零售企业来说更能打响知名度并获得认可。  本文将盘点六家零售巨头开设便利店的案例,在它们身上或者能看到零售O2O的未来轮廓。  沃尔玛便利店品牌“Walmart to Go”  全球第一大零售商沃尔玛于美国时间日开业其第一家便利店,取名为“Walmart to Go”。该便利店从3月15日开始试营业,经营着大量便利食品,包括包装食品、宠物食品、婴儿日用品、冷冻食品、奶制品、啤酒、香烟等。除此外还包括贺卡、花卉、书刊杂志、ATM及和加油服务。为了消费者的用餐需要还增加了快餐的销售。从沃尔玛的便利店尝试可以看到,全球零售巨头正在着力在满足更多消费者的需求上面,小型便利店能在很大程度上节省运营成本,同时精选品类又能够满足更多的消费者需求,吸引更多有即时性需求的消费者。这是沃尔玛在既有品牌基础上的一种延展。据其美国CEO比尔·西蒙表示,“便利零售是一个新兴的领域,沃尔玛对此很感兴趣。”目前这种便利店还并未开到中国。  麦德龙便利店“合麦家”  与家乐福相同的是,麦德龙的第一家便利店“合麦家”也选择开在上海,并且是在其普陀门店的边上,这家80平米的便利店是麦德龙在中国市场的零售业务的新探索。与其他家自营的模式不同的是,“合麦家”采取了加盟商模式,对于加盟商,除了会为他们留出20%-25%的利率空间外,还会为他们提供大部分商品。据其中国区总裁席龙介绍,为了保证服务质量和品质,对于加盟商的遴选麦德龙采取非常严厉的方式。另外,深耕零售业多年的麦德龙在食品安全、物流配送、进口商品、渠道等方面都有优势,对于加盟商来说可以有更多的选择。因此,对于合麦家的发展空间,席龙充满信心。  茗品汇等六家零售巨头开设便利店的案例  永旺超市小型食品超市“My Basket”  便利店在日本的发展更为成熟,普及和接受程度都更高。除知名的7-11外,永旺超市旗下的小型食品超市“My Basket”同样非常受欢迎。在日本,类便利店形式除了能提供一日三餐以外,还包含日常所需的缴费、充值、取款、打印等增值服务。“My Basket”是根据商圈人群细分而定,服务人群多是中老年人,因此其店内的商品多以大米和生鲜食材为主。借助于永旺集团的整体采购能力,“低成本”是其主要竞争优势,在小商圈特定人群中可以很快打出知名度、实现差异化。同时小型店的便利性和商圈内的服务体验也是大型店难以提供的。  华润万家便利店“VanGO”  华润万家是中央直属的国有控股企业集团、世界500强企业,其便利店品牌“VanGO”最开始起步发展于香港和深圳地区,并有不错的市场占有率。而其在内地的扩张是日于杭州开始。截止目前其在杭州已有47家店,21家地面店,26家地铁店,并计划年底在杭州本地开到56家。  华润万家的开店策略则选择地铁商圈,围绕着地铁客流量的实时需求选取品类。目前单店约有3000种商品,以即时消费、小容量和应急性为主,其中鲜食热食是其核心竞争力。除此外,VanGO还配备ATM,手机充值、公交卡充值、水电缴费、机动车违章缴费,信用卡还款、银行转账、余额查询,支付宝付款等便民服务,附加的便民服务更是其吸引消费者驻足的一大原因。除香港、深圳、杭州,其 “VanGO” 便利店也已经进驻到苏州、广州、北京等城市。  天虹商场便利店“微喔”  跨地域连锁百货天虹商场今年7月18日在深圳开设了第一家微喔便利店,截止目前,已在深圳南山区、罗湖区、福田区共开设了四家。天虹计划今年开设10-12家便利店。据其便利店负责人朱艳霞介绍,便利店的形式对于天虹商场来说是做实商圈,架构最后一公里服务的关键一步。微喔的存在形式除了满足日常的商品需求外还要满足更多的生活需求。因此在微喔的便利店内,除了1500个品类外,还包含有ATM、复印打印、收发快递等服务。同时,微喔也肩负着实现天虹商场O2O闭环的梦想,消费者到便利店中,不仅可以购买商品,还可以通过店内IPAD端对接到天虹商场的PC端的“网上天虹”以及移动端的微店等端口,以此寄托实现网订店取的大使命。  茗品汇进口商品便利店  跨地域连锁便利店茗品汇进口商品今年10月份开始招商的,在深圳开设了第一家进口商品便利店,茗品汇进口商品在电子商务发展的基础上,借助020的营销模式,打破传统营销模式,开创“一店两铺”先河,帮助并扶持经销商搭建O2O运营体系,实现商家与客户在线互动,及时推送最新商品信息给微信用户。同时,消费者可以通过登陆经销商的微商品台,可实现对商品查询、选购、体验、互动、订购与支付的线上线下一体化服务模式,可以有效帮助增强客户维护,为茗品汇经销商拓宽了销售渠道。  便利店已然成为了当下的香饽饽,除了大型的零售企业进行自有品牌的便利店建设外,包括京东、1号店等在内的大电商平台也在联手各地的便利店资源进行整合。主要原因如下:  1、社区O2O的大热,使得离消费者更近的便利店资源成为了大型零售平台的首选合作伙伴;  2、完成最后一公里的配送使命;  3、未来可延展空间大,除了商品零售外,还可包含生活服务等多条业务分支;  对于无论是实体店还是线上平台来说,便利店都是做实O2O业务的一种延伸,也是占据商圈打造知名度的有效手段。目前国内的便利店服务正呈现一个上升的态势,但并未实现井喷式增长,当越来越多的零售企业意识到便利店的重要性后,未来会如何发展,值得期待。
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请遵守言论规则,不得违反国家法律法规加盟茗品汇进口食品用品超市,甩手作掌柜
& & & &世上再没有什么比“计划”更可笑的了,凡事绝不可能按“计划”发展,人生的每一个瞬间,只要错过那一刻就会永远消失,所以,现在就要幸福起来!网络改变生活,科技提升质量。对于传统的进口用品公司,大多都对于网络谈虎色变,不敢让经销商进行网络销售,究其实质,还是观念跟不上现代社会的发展速度。网络已经成为不可替代的一种生活方式,也是未来发展的重要趋势。深圳市时代进出口有限公司顺势而为,引进先进的网络销售体系,为所有经销商提供免费的O2O经销模式,真正的让经销商实现线上线下经营互补,双倍提升销售额。
& & & &想创业 Idea 时要有长远视角,要有 Vision,要能看到市场在之后几年的变化。另外,还有一些要考虑的问题,比如说 Why now?为什么这个东西没有在一两年前就被做出来?为什么一两年年后再做这个东西就晚了?等等。由于监管薄弱,食品安全问题在短期内无法根本解决。同时造就进口食品成为一个庞大的市场。除了食品,还是进口日用品,洗护用品,调味品,商机接连再现。而随着国人消费水平的提高,极大部分消费者更青睐更安全的食品和用品,也催生了国内进口食品和用品的巨大商机,引发无限财富梦想。茗品汇进口优品超市很多老板就是在这个背景下悄然完成了自己的原始资本积累,跻身富人的行列。投资加盟进口用品当然首选有特色的! 优势一目了然,赚钱立竿见影。
& & & &一个好点子会是个全新的东西,而不是对已有东西的改进,总结一下,最好的点子是从自身出发的,最好是起始于一个非常简单的小众需求,并且是可以被非常简单地形容、理解和复制扩张的产品。茗品汇施行甩手模式。投资者只需要有投资要求,所有的工作由公司统一规范运作。
& & & 的大多数商品在采购时兼顾了国人的消费水平及消费观念,商品的零售价格从几元到几十元,再到几百元,满足着不同的消费者。经销商可以根据店铺面积和当地消费水平自行选货,也可同专业的市场老师协商一个共同选货方案,以最快适应市场,形成品牌优势。
茗品汇的所有产品上均有公司的二维码,用户可直接扫描以进入公司官方网站,查验真伪。让经销商卖得放心,也让消费者买得放心。
深圳市时代茗品汇进口有限公司
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  世界上的苦恼已经太多,所以我们应该保持乐观、忘记忧虑、继续前行,为漂亮的衣服、鞋子、包包,橱窗里的完美setting,商场里的新品上市、打折促销而眼花缭乱、迈不动脚步;更为心仪之物手心出汗、眼睛发亮、魂牵梦萦&&
  时代茗品汇优品超市――用世界性的优质生活态度带给客户最珍贵的&奢侈品&,为客户提供具备独创性与良好品质的商品。集团总裁曾说:&我们都是为顾客工作,你也许会觉得是在为上司工作,但事实上他也和你一样。在我们的公司之外有一个大老板,那就是顾客。&时代茗品汇进口优品超市把超一流的服务看成是自己至高无上的职责。
  你知道吗?根据市场研究公司eMarketer调查发现,零售行业总销售额的94%生成于实体商店。账单震撼,是所有旅行者的克星,不管是出差的旅客还是观光旅游的旅客。如今的便利店为了在残酷的竞争中能脱颖而出,必须想方设法对自己的商业基因进行改造,以摆脱同质化的标签。是否有像&一站式服务的浪漫&这样的事情存在?至少在时代茗品汇创始人看来,是的。这个约会礼宾服务也确确实实来源于这样的信念。该服务能照顾到约会时的方方面面,从策划到预定,并且提供可选择的附加服务,比如送一束花,专门挑选一个礼物,甚至一句温柔的话。
  人类始终在追求更好的生活,这在各个国家并没有区别。因此,即便受过穷的大部分中国消费者更加容易受价格驱动,但质量和便利性在他们考量中的重要性在加重。以电商行业的网络购物为例,早期网购因为消费者更看重价格便宜,但到了现在,越来越多的消费者更加看重品牌、质量和便利性。茗品汇长期的国际商贸经营,成功打通并建立了完善的物流网络,商品从各洲各国直接输出至各个物流网点,成批集合于香港自贸区进入国内,大大缩短了运输时间,绝大部分商品当天抵达,快捷高效。茗品汇开设了百余个中转仓库站点,力求保证每一个连锁店的商品24小时供应无缺。茗品汇,十大系列,万款商品。零食类、奶粉类、红酒类、水果类、日用品类、母婴类、洗护类&&您能设想到的,我们都有。秉持&优品集结,全球共享&的理念,令各国品牌列队待选,从产地直入亿万家庭。产品货源充足,遍及世界的采购体系保证供应稳定,配合信息系统形成可靠高效的配送渠道。
[责任编辑:PA012]
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