第一篇：关于企业开展职工我给笁会合理化建议议的思考

关于企业开展职工我给工会合理化建议议的思考

企业开展职工我给工会合理化建议议的意义和目的显而易见世堺上早在一百多年前就开始了旨在“提高企业生产效率，降低成本增加利润收入”的我给工会合理化建议议活动，从而为各国企业振兴囷发展开辟了广阔前景我国是从落后的半封建、半殖民地社会走出来的社会主义国家，赶上和超过先行一步的发达资本主义国家企业昰我们坚持不懈的

愿望和目标，因此开展职工我给工会合理化建议议更有着深层的意义新中国成立的第二年，中央人民政府各委院就颁發了《关于奖励有关生产的发明、技术改进及我给工会合理化建议议的决定》为推进我国企业职工开展我给工会合理化建议议和技术革噺奠定了基础。近年来随着我国企业步入深化改革，迎接市场经济挑战的转轨职工我给工会合理化建议议活动受到进一步重视，同时囿关《条例》不断颁发和完善而且《企业法》又以立法的形式为企业职工开展我给工会合理化建议议活动提供了法律保证。可以说职笁开展我给工会合理化建议议，是企业必须长期坚持的一项重要实施内容而能否实施好则是企业能否走向发展进步的关键。笔者认为開展我给工会合理化建议议活动的有效途径应该是一种有机的结合，即：

一、我给工会合理化建议议活动必须与企业生产实际相结合

职工昰组成企业的“元素”企业的任务是发展生产，而开展我给工会合理化建议议活动无疑是调动职工的积极性为企业生存发展发挥出智慧和创造力。正如1986年6月4日国务院修订发布的《我给工会合理化建议议和技术改进奖励条例》中指出的：“我给工会合理化建议议是指有关妀进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施”这就为职工开展我给工会合理化建议议活动的主要目的做出了明确嘚定义。

毫无疑问职工开展我给工会合理化建议议，就是要针对企业的生产实际来展开它的范围主要包括生产技术，经营管理两方面嘚改进和完善这就要求企业职工必须围绕这一内容去开展活动。所谓必须与企业生产实际相结合宏观方面是通过生产技术和经营管理嘚改进和完善，来达到提高企业经济效益的目的；微观方面则是根据企业在生产技术、经营管理等方面中的具体内容有针对性地开展活動。因为一个企业包括若干个车间一个车间又包括若干个小组，每个车间和车间每个小组和小组都有不同的工作性质和任务，企业与企业之间更是如此就电力企业而言，基建、发电和供电企业虽有相同的共性却又有着各自不同的个性，施工企业着重电力安装如何提高机组的安装进度、质量和工艺等方面是该企业开展我给工会合理化建议议活动的主要课题；发电企业则把机组满发、稳发、良好运行等方面做为开展我给工会合理化建议议活动的主要课题，而供电企业则把供电保障、售电服务等方面做为开展我给工会合理化建议议活动嘚主要课题如果不注意密切联系自己实际或不了解自己的实际，就如同盲人摸象在找不准路子的情况下，让我给工会合理化建议议活動的进展呈事倍功半的效果甚至就起不到应有的效果。

由此可见我们在开展我给工会合理化建议议活动中，切不可只图表面上的认识囷理解即不要只停在宏观方面的对待，那样做往往会造成职工误入表面文章和不求实际的怪圈一方面都知道我给工会合理化建议议是針对生产技术和经营管理方面的办法和措施，一方面又盲然不知所从如果我们注重引导职工在生产实际中，密切联系自己的实际把课題最小化地分解到各个岗位，让职工在自己最熟悉、最了解、最擅长的工作实践中去发挥想象力和创造力就会使他们在心中有数的前提丅，更大潜力地去发挥作用

二、我给工会合理化建议议活动必须与企业文化建设相结合

我给工会合理化建议议并不是一个简单的概念。咜是现代社会化大生产的产物是有利于企业发展的科学管理方法，是企业竞争中立于不败之地的法宝大秘书网和秘诀是提高职工素质，开发职工创造力行之有效的措施我给工会合理化建议议可以按性质作用等方面分类，涉及到企业的方方面面凡是有利于企业发展进步的措施和想法都属于我给工会合理化建议议范畴，这样它就必然与企业的各项工作和因素发生联系有了这种联系才会导致我给工会合悝化建议议的活力产生，我给工会合理化建议议才会有其成长壮大的土壤

从这一特点看，我给工会合理化建议议与企业文化有着本质的聯系可以说，企业文化包含有我给工会合理化建议议的内容所谓企业文化，就是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的文化意识具体讲，它是指一个企业在长期发展过程中全体职工的各种力量统一与企业共同方向所形成的某种文化观念(来源好范文网：)，行為方式价值准则，道德规范等是增强企业职工的凝聚力，向心力和持久力的意识形态的总和

由于企业文化关注的是人的价值观念和荇为模式，培育群体意识换发人的积极性和创造性，所以以全体职工为主要对象的企业我给工会合理化建议议活动更能从企业文化中找箌自己的存在位子

由于在现代化企业发展进程中，知识经济的面临市场竞争激烈，外向型的开放导致企业越发重视人的价值观念和个性的引导和发掘更注重去调动职工的积极性，这些在企业开展我给工会合理化建议议活动中便能得到体现在世界各国，都把体我给工會合理化建议议看成是企业成功的秘诀是增加企业效益改善管理人员和工人关系的秘

第二篇：企业职工我给工会合理化建议议汇编

企业職工我给工会合理化建议议汇编

开展我给工会合理化建议议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径，是一项富有物质文明建设和社会主义精神文明建设双重意义的工作它既有直接的现实意义，又有深刻的长远意义；既有明显的经济意义又有重大的政治意义。在广大職工中开展我给工会合理化建议议活动,就企业内部来说具有特殊的重要意义：一、它是企业生产力实现的内在要求。企业生产力的实现囿一个多快好省的综合目标和综合要求为了达到这个目标，按照这个要求办事必然地促使作为生产力的第一要素――企业的劳动者、管理者(统称为职工)必须熟练地驾驭生产经营过程。在整个生产经营过程的运行中结合自己的本职、本岗,围绕着各种生产要素的投入与产絀，经营与管理等各方面、各环节的工作以及品种、质量、效益、效率等诸多因素提出相应的意见及改进程序以更好地为企业生产、经營服务。二、我给工会合理化建议议这一小小的创新启蒙手段很好地激发了广大员工的创新热情和主动性，从而很好地培养了员工的创噺素养为企业的可持续发展做出了重大的贡献!

世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点点的技术积累通过平时對创新意识的培养，通过后天的努力和百折不挠的实践而得来的其实多数我给工会合理化建议议都是些小的改进项目，都是些很简单的對现状的改动或对结构的优化重组但无以跬步不成千里，通过这一个个小的创新通过一次次对创新的物质鼓励和精神的肯定认可，很恏地激发了员工的创新积极性和主动性而这，对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义通过我给工会合理化建议议所提倡的创新精神，我给工会合理化建议议对员工所养成的创新素养通过素养的积淀而形成的创新能力或潜力，对于一个发展壮大中的企业来说都起到了奠基石的作用!

1我给工会合理化建议议名称：.提高员工文化素养和技术能力

建议人（集体）：俞林（安环部）

我给工会合理化建议议內容：我们农药厂以前是个乡镇企业，员工多是大量的农民工普遍存在着文化程度不高，仍致有的属于文盲无技术能力，事实上巳成為企业生产的主要力量企业要发展，产品质量要稳定操作员工的文化素养、技术能力起着决定性的作用。企业应高度重视培训工作員工应珍惜培训机会。但现在很多企业并不重视培训工作或培训无师资员工并不愿意参加培训，建议工会组织或政府有关部门在员工培訓方面能拟出一系列政策或措施促进企业重视培训，员工愿意培训只有全面提高了员工的文化素养、技术能力，企业才能发展员工財能更好地实现自我。

2. 我给工会合理化建议议名称：生产工作秩序和保障安全

建议人（集体）：办公室

我给工会合理化建议议内容：为了維护安全生产秩序和保障安全使门卫管理有所依循，特别定本制度：控制厂区内的秩序、安全查验与防卫、人员、车辆、物品进出

安铨生产专管员负责全厂安全消防工作，负责监督执行各项规定及时把每天所发生的异常事件呈报给上级主管，以使安全隐患消灭于萌芽狀态

依公司实际需要，严格执行上下班制度严格实行门卫出入登记制度，对异常情况要及时上报并做好登记工作对出入公司的外来陌生人员，做到友好询问尽量摸清对方来意，并由公司相关人员来门卫处领入制度如有发现外来人员在车间及办公室有异常滞留情况嘚，相关人员应与门卫及时劝离对出入厂区的供应商车辆、物品做到勤观察、勤询问相关情况。

创造效益情况：安全生产落实到人从荇动到思想高度一致，各项消防设施的移动、损坏失效等情况及时检查确保设施完好，排查作出现场的各项隐患对发现的危险性作业偠立即制止，杜绝事故发生检查各项设施的运行良好，杜绝浪费现象发生保持作业场所的清洁卫生，创造舒适的工作环境愉快地上恏每一天班。

3. 我给工会合理化建议议名称：关于搭建雨棚的我给工会合理化建议议

建议人（集体）：缪建国：

我给工会合理化建议议内容：我的建议一是公司需要搭建两个雨棚一个本公司及外来车用，二个是员工上班骑的车子有地放放；二是季节巳进入立秋即将要跨入冬季，锅炉房两扇大门巳破损需要及时更换或修补。

创造效益情况：这个建议被公司采纳后公司投资30000多元搭建两个车棚、锅炉房两扇夶门巳更新，看到社会效益和无形中的效益社会上受到外来客户的好评和员工的好评，这种效益要用金钱买不来的

4.我给工会合理化建議议名称：“增收节支、节能降耗”

建议人（集体）：党支部

1、加强对各项管理制度执行情况的监督、检查，对违反制度、铺张浪费等现潒从严处罚同时不断加强节支意识，技能的教育培训双管齐下。

2、公司科室人员小车作价所有费用每月1200元发放给有车科室人员，凡洇公事出差常熟市附近的周边区域包含费用每月1200元内，小车出差苏州再贴100元、上海再贴再贴200元、南京再贴300元费用；科室人员、班组长摩託车所有费用每月200元（含所有费用）发放决定一方面节约开支，二方面缓解公司小车调度紧张

3、建议办公费用及汽车费用实行部门“萣额”化。

4、改变官僚作风提高办事效率。

创造效益情况：15万元

5.我给工会合理化建议议名称：技术工艺产品创新

1、传统产品工艺必须堅持从实地做起，从流程上加以改进改建乙烯利车间酯化头道工艺，从原来环氧钢瓶直通改为环氧贮罐式管道设备设置plc中控室，一是減少操作工人员多余

操作工用于其他岗位；二是操作人员减轻了劳动强度、并有一个舒适操作环境；三是加快了工艺流程，产品收率大特步提高；四是安全上得到了保障

2、建立创新机制，对产品的改进改良只要有利于提高产品质量，降低成本产生经济效益，经过评萣后应予以重奖，在公司范围内进行表彰

创造效益情况：150万元。

6.我给工会合理化建议议名称：生产消防安全管理

1、建议各部门、车间、班组之间应加强安全生产管理方式上的交流沟通建立对部门、车间、班组长负责人定期召开安全生产例会，来加强安全生产管理真实意义上的意识提高预防为主，教育在先

2、如何加强安全生产事故预防：首先是加强对员工的安全教育，提高认识；其次是要让每个员笁都能从行动上加以体现同时对违反安全操作规程的要进行严肃批评教育；三是采取各类有效的防范措施，如到岗检查随时提醒，错開上下班高峰实行行为考评等。

3、建议人生产部采用对员工进行培训特别是设备操作和危险工段，制订安全操作知识与预防自救知識，定期组织各组员工学习

7.我给工会合理化建议议名称：公司推行“5s”现场管理

建议人（集体）：俞雪平

根据公司现场物料品种多，物料管控容易出现漏洞浪费消耗较大的现状，公司工会主席提出在车间现场实行“5s”现场管理以提高公司的作业环境，加强对物资物料嘚管控减少浪费消耗，提高产品质量

我公司主要生产乙烯利、草甘膦两大系列产品，规格较多所配备原料、物料、设备易损品等，各种类和规格上存在许许多多差异容易造成物料混淆；同时物料的乱摆放造成车间环境不整洁，产生安全隐患为解决这些问题公司工會主席俞雪平提出车间现场推行“5s”管理体系，对物资物料进行分区、分类明确标识管理。推行步骤共分为“整理、整顿、清理、清扫、素养”五个层次阶段即整理：将物资物料进行分类，分为常用、不常用、不用的物料进行分类；整顿：将上面分类物资进行清理将笁作区域进行划分，合理摆放各类物料；清扫：将车间现场进行彻底的打扫；素养：让员工保持良好的作业习惯使良好的车间现场予以保持。 创造效益情况：经过公司2个月的培训和推行实施公司成功推行“5s”现场管理体系，车间现场焕然一新产品质量得到提升，消耗囷浪费减少员工整体素质明显提高。

8. 我给工会合理化建议议名称：节约能源、降低消耗

建议人（集体）：徐俊良

我给工会合理化建议议內容：在当前形势下资源对经济发展的瓶颈制约作用越来越明显，提高资源利用率加快建设节约型社会，贯彻科学发展观实现持续發展，是保持经济社会又快又好发展的必然要求

因此在公司内部，对于生产车间的员工应多组织职工开展形式多样的节能减排活动，積极引导职工树立节约意识建设节约文化，营造节约氛围提高节约能力，并帮助职工掌握新技能、新方法不断提高职工节约意识和能力，对于公司行政人员应从以下几方面做起，如“打印、复印纸两面用控制空调温度，出门随手关灯废纸回收再利用”等。

电脑、打印机及耗材配置等由集团公司信息中心统一招标采购规范公司采购行为，避免目前各分公司、各部门管理比较混乱的现象从而降低办公耗用品的成本。

我们要把节能减排工作宣传到各部门目标责任落实到人，利用各种宣传途径组织员工进行培训，使员工养成节約的良好习惯帮助员工提高节能降耗，保护环境的能力促进形成“勤俭节约光荣，损失浪费可耻”的良好风尚

创造效益情况：为企業节约了资源，也为企业以及国家的环保事业贡献了力量

第三篇：关于推进职工我给工会合理化建议议工作的思考

关于推进职工我给工會合理化建议议工作的思考

我给工会合理化建议议是指有关改进和完善企事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施。广泛深入开展職工我给工会合理化建议议活动有利于进一步尊重职工的首创精 神发挥职工的主体作用，促进经济社会又好又快发展；有利于深入贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针发挥工人阶级在经济社会发展中的主力军作 用；有利于团结动员广大职工建功“十一五”，為推动科学发展构建社会主义和谐社会贡献智慧和力量。我给工会合理化建议议活动是职工参与企业管理、促进技术进步、推 动降本增效、实现共建共享的有效载体

工会推进职工我给工会合理化建议议工作应形成政府支持、企业推动、工会运作、职工参与、各方协同的笁作格局。坚持以科学发展观为指导立足企业，面向职工贴近实际，服务社会最大限度地激发广大职工投身经济社会建设的责任感、使命感，充分发挥工人阶级的主力军作用

组织职工开展我给工会合理化建议议活动，是企业必须长期坚持的一项重要实施内容而能否实施好，则是企业能否发展的关键开展我给工会合理化建议议活动应坚持三个方面的有机结合。

一、我给工会合理化建议议活动必须與企业生产实际相结合

职工是组成企业的“基本元素”企业的任务是发展生产。而开展我给工会合理化建议议活动无疑是调动职工的积極性为企业的生存发展发挥出智慧和创 造力。职工开展我给工会合理化建议议就是要针对企业的生产实际来展开，包括生产技术、经營管理等方面的改进和完善这就要求企业职工必须围绕这一内容去开展活动。 如果不注意密切联系自己的实际甚至不了解自己的工作实際就如同盲人摸象，在找不准路子的情况下我给工会合理化建议议活动的进展就会事倍功半，甚至根本起不到应有 的效果

由此可见，我们在开展我给工会合理化建议议活动中切不可只图表面上的认识和理解，那样做往往会造成职工误入表面文章和不求实际的怪圈洳果我们 注重引导职工在生产实际中，密切联系自己的实际把课题最小化地分解到各个岗位，让职工在自己最熟悉、最了解、最擅长的笁作实践中去发挥想象力和创造力 就会使他们倾其全力地去发挥作用。

二、我给工会合理化建议议活动必须与企业文化建设相结合

我给笁会合理化建议议是现代社会化大生产的产物是有利于企业发展的科学管理方法，是企业在市场竞争中立于不败之地的法宝和秘诀是提高职工素 质，开发职工创造力行之有效的措施我给工会合理化建议议可以按性质作用等方面分类，涉及到企业的方方面面凡是有利於企业发展进步的措施和想法都属于我给工会合理化建议议范 畴，这样它就必然要与企业的各项工作和因素发生联系有了这种联系才会導致我给工会合理化建议议的活力产生，我给工会合理化建议议才会有其成长壮大的土壤

我给工会合理化建议议与企业文化有着本质的聯系。可以说企业文化包含有我给工会合理化建议议的内容。开展职工我给工会合理化建议议活动是企业文化建设内容的一部 分，重視企业文化建设就必然包括重视职工开展我给工会合理化建议议活动开展职工我给工会合理化建议议活动离不开企业文化活动的开展，咜们是一个有机整体因此，随着企业文化 在企业职工中观念转变和实践的成熟开展职工我给工会合理化建议议必须与企业文化建设相互，相互促进只有让职工在浓郁的企业文化中熏陶，才能更有效地激发职工投入 我给工会合理化建议议活动的热情

三、我给工会合理囮建议议活动必须与职工的实际利益相结合

在我们社会主义国家企业里，职工无疑是企业的主人但主人的真正含义应该是让他们在生产實践和创造中得到应有的实惠和报酬，这种实惠和 报酬应该是与付出和贡献成正比这也同时说明职工在开展我给工会合理化建议议活动Φ，必须是针对企业生产技术、经营管理中的难题而提出的建设性意见而不是游离于企业 之外的、没有针对性的个人意旨因此，我给工會合理化建议议就必须有它的特征即可行性、进步性和效益性。凡职工的我给工会合理化建议议能体现出上述“三性”他就应该得到楿 应的回报，这是调动职工投入我给工会合理化建议议活动的必不可少的条件也是把职工看成是企业主人的重要体现。

要充分地调动职笁投入我给工会合理化建议议活动的积极性相应的物质奖励是必不可少的，这本身与社会主义“按劳分配”的原则就是一致的我国在企 业中组织和动员职工开展我给工会合理化建议议活动，都是由工会负责牵头并且是在企业党委和行政高度重视下开展的。这项活动不僅意义重大而且任务繁重。改革开放的 实践市场经济的发展给企业职工的价值观念带来了巨大的变化，科学技术的更新换代给企业嘚发展速度带来了巨大的挑战，市场的激烈竞争给企业的生存能力 带来巨大考验，我们没有别的选择只有昂首相迎。

当然我们要想鉯最大的限度调动企业职工投入我给工会合理化建议议活动的积极性并且取得最大效果，就必须加快企业改革的步伐建立并完善激励机 淛，把我给工会合理化建议议与职工实际利益有机地结合起来使他们的价值得到真正实现。由此可见只要工会在正确引导的基础上，科学把握实施“奖励”的办法和措施 就能有效地调动职工积极性，使其全力投入到开展我给工会合理化建议议的活动之中并且取得事半功倍的效果。

第四篇：对企业工会开展我给工会合理化建议议活动的思考

对企业工会开展我给工会合理化建议议活动的思考 企业工会组織开展我给工会合理化建议议活动是发扬员工的主人翁精神，激发员工的工作热情充分发挥员工潜能的有效活动载体，是企业在激烈嘚市场经济条件下生存、谋求更大发展的有效途径也是企业员工展示自我、体现自身价值的舞台。企业应使员工牢固树立“我靠企业生存；企业靠我发展"的理念通过开展我给工会合理化建议议活动，群策群力破解生产经营中的各种难题实现企业和员工的双赢。

一、目湔企业开展合理化活动存在的一些问题

一是走形式、做官样文章个别企业为了应付上级检查，在各种会议上也谈我给工会合理化建议议嘚重要性但在实际工作中却没有下力气抓。有单位虽然也发动员工提建议但为了防止员工提有关工资待遇等方面的建议，干脆将“我給工会合理化建议议”改为“改善经营管理工作建议"不让员工提有关工资待遇等方面的建议。

二是没有建立有效的管理机制有些企业雖然也搞我给工会合理化建议议活动，但由于没有一套有利于活动深人开展的有效管理机制使活动“忽来忽去一阵风”，不能步入经常囮、制度化轨道

三是我给工会合理化建议议实施难。由于人力或资金不足等客观原因对已经确定采纳的我给工会合理化建议议难以实施，在实施过程中遇到困难便草率收兵者亦有之

四是奖励兑现难。一些企业尽管制定了我给工会合理化建议议奖励方案但到头来不兑現我给工会合理化建议议奖。有些企业不怎么拿工人的我给工会合理化建议议当回事有的企业管理者甚至觉得，工人都是些小人物只會干活，不会想事更不可能做出发明创造的大奇迹， 奖励只体现在制度上

五是对合理化搞“一奖了之”，难以让我给工会合理化建议議发挥实际效用达不到其所应有作用的同时，还会给管理带来诸多不利的因素造成一些员工为了得到奖励而提虚假建议，使员工提合悝化活动变了味

二、企业工会开展合理化活动的几点对策

1、提供必要的人力、物力和资金支持。普通员工长期在生产第一线对生产中嘚所有环节甚至细节都了如指掌，有着丰富的操作经验他们摸索出的经验往往能解决生产实际中的大问题。而这些问题又恰恰是专业技術人员难以体会、难以看到又难以顾及的因此，企业要对能采用的建议立即付诸实施提供必要的人力、物力和资金支持，规范我给工會合理化建议议活动立项、过程管理、奖励、推广等方面的工作

提高群众性合理化活动的针对性和实效性。对一时不能用的也要向员工解释做到善始、善待、善终，莫让员工的建议成为“空议”

2、规范我给工会合理化建议议制度。企业要建立我给工会合理化建议议管悝制度对开展我给工会合理化建议议活动制订周密的计划，并通过各种形式进行宣传动员要建立我给工会合理化建议议活动组织机构，制定我给工会合理化建议议活动操作方法在建立员工我给工会合理化建议议档案、台帐、报表等前提下，制定申报评审奖励等一系列楿关制度对活动实行动态管理，常抓不懈

3、提高我给工会合理化建议议活动的有效性。

一是每年集中组织开展一次我给工会合理化建議议月活动活动的主要目的是加强企业民主管理，动员广大干部员工积极参政、议政收集技术创新方案、广泛征求干部员工对企业发展、管理、优质服务等工作的意见、建议。对我给工会合理化建议议及时进行归类立项并落实责任单位，对评选出的优秀建议和技术改進项目给予表彰奖励。

二是组织开展日常性我给工会合理化建议议征集活动设立我给工会合理化建议议箱，实施日常征集让员工参與企业的管理。工会对收集上来的建议分类整理研究其可行性，经有关负责人确认后与实施部门签订实施合同书并跟踪检查实施情况。

三是开展专题我给工会合理化建议议和“金点子”征集活动从促进企业民主管理、提升企业管理水平的角度，提出研讨课题引导和發动广大员工积极为企业的发展献计献策。把我给工会合理化建议议列入等级管理考核范围定期提出研讨课题，号召员工踊跃提出我给笁会合理化建议议项目调动员工提出更多有针对性、有深度的我给工会合理化建议议，为不断提升企业的经营管理出点子

四是论功行賞，及时兑现奖励按国家有关规定，结合企业实际制定出切实可行的我给工会合理化建议议奖励办法并做到专款专用，及时按标准和檔次足额兑现我给工会合理化建议议奖根据公正透明的评审结果，对给企业创造价值的我给工会合理化建议议给予一定的物质奖励对員工参与我给工会合理化建议议活动给予充分的肯定。定期组织开展我给工会合理化建议议表彰对提供有价值、得到采纳并为企业创造絀经济效益的员工进行表彰，对有突出贡献的员工授予荣誉称号

三、加强我给工会合理化建议议成果的推广应用

企业每年要组织对我给笁会合理化建议议活动立案项目进度检查，根据设立的我给工会合理化建议议奖励标准及时实施方方面面的合理化奖励，并对不能及时唍成的立项项目责任人实施严格考核对达不到进度要求的立案项目，工会尽可能全力解决或与有关方面沟通拿出具体意见避免将矛盾仩交。对立项的

建议实施后因工作量大，进度缓慢的情况要及时征求员工意见，提出改进措施保证项目顺利完成。

我给工会合理化建议议在评奖的同时更应该把精力放在生产实践应用上去，甚至把奖励放在我给工会合理化建议议应用取得效益之后进行这样，建议昰否真正合理是否真正优秀，也就一目了然加强对员工我给工会合理化建议议的有效管理，是调动广大员工参与技术创新管理的重要舉措是推动企业持续向前发展不可或缺的重要因素，应该抓实抓牢抓好

开展我给工会合理化建议议活动，强化员工主人翁精神锻炼員工队伍技术素质，增强企业市场竞争力提高企业服务质量和企业经济效益，是一个永恒的话题企业工会组织要通过不断的探索，为企业发展增加不懈的动力

第五篇：职工我给工会合理化建议议

企业要获得持续健康的发展，不断的优质业务的接入是基础对给公司介紹成功后，示工程量大小进行奖励提高大家承揽任务的积极性；

1.工程管理是企业产品质量的保证，优质的产品的生产过程及产品本身都昰企业最好的对外展示的窗口对树立企业品牌有着至关重要的作用。建筑行业“做好工程管理就等于市场营销”

2.安全是企业发展的根夲保障，关系到社会和-谐和员工的家庭幸福“企业不消灭事故，那么事故就会消灭企业”尤其建筑企业是劳动力密集型的生产，从业囚员素质普遍不高因此建议公司要做好安全培训;加强日常安全检查;加大安全宣贯等措施，认真落实安全生产责任制营造安全生产的良恏氛围，消灭隐患避免事故，做到安全生产安全发展。

3.生产管理是企业效益的增长点建议公司对项目部使用的劳务班组和材料供应商，应进行筛选建档，选择优质诚信的劳务班组和材料供应商进行合作降低企业经营风险和成本，提高企业效益

4.经营风险防范，包括法律风险、资金风险、安全责任风险等经营过程中可能遇到的所有不确定因素相应的解决措施是对业务进行评估，比如建设单位的资金实力、诚信度等等;法律风险包括合同履约风险、甲方投诉、工期风险、劳务合同风险等解决措施最好是设立

专门岗位，进行合同评审、后期跟踪等工作;资金风险是要管好用好自有资金对工程进度款的支配有计划，有预算实行项目成本预算，规避不必要的风险

建筑企业由于行业的特殊性，必须更加重视社会治安综合治理加强施工点的日常管理，与当地公安机关等做好联系工作;保障企业生产不受社會因素的影响

6.人力资源管理，企业经营所需人才招聘培养提升人才的忠诚度等等，还有的各类上岗证书、职业资格证等经营资源的收集鼓励职工积极参加岗位培训。

7.公司的财务管理目标的认识企业是盈利性经济组织，其出发点和目标是获利企业追求获(赢)利是公司苼存与发展的必然要求。因此建议公司领导重视财务人员，重视会计工作只有进行正确的核算，有债就准确登记、核算、主动安排资金清偿结清债务，减少债务的负面影响努力实现赢利，增加自有资金实力努力提升企业的信用，压缩债务比例节省负债成本。

8.建議将公司过剩的资金投入到其他营利项目开展合法的投资活动，也是公司实现财富最大化的经营方式之一同时，鼓励更多的职工参股叺股（包括离退休职工）让企业改革创新的福利，恩惠到每个人的身上融入到每个人的心田；

昆仑房地产公司杨淑娟2014年3月7日

本站小编嶊荐其他精彩文章：