什么是山寨机，山寨机有品牌吗，是不是国产机就等于山寨机_百度知道
什么是山寨机，山寨机有品牌吗，是不是国产机就等于山寨机
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国产机不都是山寨 只有那些没有品牌或者模仿别人品牌的杂牌手机才是山寨机像夏新 联想 海尔 长虹 等等都属于国产品牌机 不同于山寨机！
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山寨机”从字面来解释：山寨——有占山为王，逃避政府管理的意思。它们或由生产者自己取个品牌名字，或模仿品牌手机的功能和样式；由于逃避政府管理，他们不缴纳增值税、销售税，在研发方面以生搬硬套居多当然也不乏有新意产品，又没有广告、促销等费用，再加上成功的成本控制和分销手段的灵活，导致其终端零售价格往往仅是品牌手机的1/2到1/3。
百度百科里是这么解释的：
“山寨机”从字面来解释：山寨——有占山为王，逃避政府管理的意思。它们或由生产者自己取个品牌名字，或模仿品牌手机的功能和样式；由于逃避政府管理，他们不缴纳增值税、销售税，在研发方面以生搬硬套居多当然也不乏有新意产品，又没有广告、促销等费用，再加上成功的成本控制和分销手段的灵活，导致其终端零售价格往往仅是品牌手机的1/2到1/3。
山寨机也被称为“三码机”。所谓三码机，就是手机内部的IMEI串码、手机背面电池下的串码和包装盒上的串码，“三码合一”。
以前的解释是：山寨机也叫野手机、黑手机或高仿手机，而随着手机牌照的取消，绝大部分山寨手机似乎合法化。拼装这些手机的厂商既不是地下加工厂，又算不上正规军。一些价格低廉、功能齐全的贴牌机和名称五...
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出门在外也不愁想买个手机 谁知道什么牌子的好一点_百度知道
想买个手机 谁知道什么牌子的好一点
2000左右吧 不想太贵 实用点的
触屏的 谢谢推荐
主要是屏幕 想买个屏幕好的 图片当背景好看点
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三星、联想、索尼在这个价位上算比较好的
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你的要求是“好品牌，2000元左右、实用，触屏”。
根据你的要求，首先排除一切杂牌手机（要求品牌）、苹果手机（贵）、低端触屏手机（便宜）诺基亚的lumia系列手机和黑莓手机（系统不太实用）和一切非触屏手机（非触屏）。
根据现有触屏手机市场状况来讲，主要是安卓（android）系统手机和苹果手机（ios系统），这两个系统也是软件最多，实用性最强的。已经排除了苹果，剩下的就只有“好品牌安卓系统手机”。那么所谓好品牌指的是什么呢？我想无非是知名度较高，市场占有率较大，口碑较好，售后服务较为完善。我想符合条件的外国品牌有三星（我个人很不喜欢）、摩托罗拉、宏达电（台湾）等；国产品牌有华为、联想等。近段时间的小米手机啊、360特供机之类的机器也不错，只是售后我有些担心。
另外2000左右这...
三星。摩托。华为。联销。戴尔。华硕。三星I9070 Galaxy S Advance（8GB）三星I997（Infuse 4G）三星I9001（Galaxy S Plus）三星I8150（GALAXY W）三星I9008L（GALAXY S）三星I779三星I9020（Nexus S）三星I8250三星I589（GALAXY Ace DUOS）三星S7508（Galaxy Ace Plus）三星S7250D（Wave M）三星I677（Focus Flash）摩托罗拉ME525+（Defy+）摩托罗拉XT615摩托罗拉XT685（锋丽）摩托罗拉MT870摩托罗拉XT535（DEFY XT）摩托罗拉ME863（里程碑3）摩托罗拉MB855（Photon 4G）摩托罗拉MB870（Droid X2）摩托罗拉XT862（Droid 3）联想乐Phone S880联想乐Pad S2005A联想乐Phone S1（至尊版）戴尔Streak Pro D43华为U8860 Honor（荣耀）华为U8860 Honor 荣耀（联通版）华为C8850 Vision（远见）这些我觉得都不错。其中...
绝对是三星！2000元左右，那就买三星i9070吧，现在行货就1950元左右，4英寸的触摸屏，主屏分辨率800x480，完全符合你的所有条件！
联想，诺基亚非凡系列，华为也不错
2000左右买小米。HTC.三星。这几款不错的。望采纳
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出门在外也不愁lvpad平板电脑是什么牌子_百度知道
lvpad平板电脑是什么牌子
都没有听说过的牌子，可以试试E人E本T8平板，四核，支持4G,办公是手写系统啊，签批什么的超方便。
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出门在外也不愁越来越多国产手机品牌都想学小米的互联网营销，是否奏效？
私以为，小米的核心不是手机硬件，而是互联网营销思维。其实小米本身不是硬件公司而是互联网公司，无论它卖手机、电视、路由甚至豆浆机都是以互联网营销为核心，以粉丝文化经济为核心。而oppo、酷派、华为等这些技术型或者叫做以做硬件为班底的公司如何学小米？是否能成功？为什么？比如oppo、酷派、华为等品牌兴起的品牌社区热，跟他们一聊，他们说的最多的就是照着小米做，小米论坛就是目标，做小米那样的互联网粉丝营销。例如：PS:也时不时浏览一下这些手机品牌自己的论坛，但发现弄不好就变成了用户投诉平台，怎么破？毕竟人家用你的手机，用得好，也不会回到品牌论坛来晒（要我也是发微博、发微信、去安卓论坛之类的啊...），如果用你家手机不爽，那我多少会来你家论坛发帖投诉...
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雷军年轻时做过两件事，而且做得不错（相对他同龄人来说），这种经验是其他做手机的人不具备的。第一，他做过软件，他本身就是程序员，亲手写了很多代码，有比较出名的个人作品，领导过各种不同规模的软件团队。有成功的经验也有失败的教训。很少有人像他那样能深刻理解软件开发的规律，懂得怎么和软件技术高手们相处，会控制软件项目过程中各种可能的风险。MIUI本质就是个软件项目，而且规模很大，如果算上Android的部分源码那是千万行级别的。一般人当项目到这个规模的时候能保证bug不比功能多就不错了，根本顾不上设计体验上的改进了。第二，他卖过实体物品，无论是马化腾 李彦宏还是周鸿祎，他们基本都是卖虚拟物品，马云算是卖实物，但是是间接地卖。雷军卖过很多实体产品，早期金山一直都是卖盒装软件的，那是实体物品，要压盘包装存储配送，要给渠道商发货，要做线下广告，要处理残次品问题，退货问题，库存问题，渠道商关系问题等等，比卖虚拟物品麻烦得多，后来他做卓越，凡客，又积累了大量电子商务经验。他比制造业的人会做软件，比做软件的人会制造实物，这就是难得的优势。这就是我为什么不看好锤子手机，老罗没搞过软件项目，没生产销售过实体物品，他大大低估了这两项工作的难度。雷军不是最近才学会做营销的，1999年底的时候，雷军卖金山词霸光盘，100天卖了100多万套，每套28元，那时他才30岁。把小米的成功归结为互联网营销原因显然是片面的，MIUI单独拿出来也是规模最大的Android软件项目，xiaomi还是最大的垂直电子商务公司，单品销售过百亿，整个订单管理货物配送体系不输京东天猫，小米招募了数百位各个领域的杰出人才，光是认识他们就需要十余年的人脉积累。只学会小米的营销是远远不够的。
技巧只是表象，需要回归创始人本身来谈这个问题，因为小米是高速发展起来的，创始人团队对这件事情的过程把控能力决定了它的速度和进度。所有把小米的发展归功于技巧的，估计都没带过大型团队。当一个超过一百人的企业，各个环节技巧依然层出不穷，并且方向明确时，代表着这是因为高效的管理所激发的，跟单个人的创意能力其实关系不大。小米在几年的快速发展中，经过几个跳跃式的台阶，每一个环节之所以能够完成跳跃，是因为执行做得很好。看看锤子，再看看小米，你可能就会明白什么是执行能力了。执行能力比创意更考验一个企业在细节上的把控，还有在推进某个项目性工作时，如何管理节点，如何对错误预警。这套体系的建设，并且能不断随着企业发展逐步完善，才是小米走到今天的原因。万元归宗，雷军多年职业经理人的经验和几年投资人的经验，决定了小米的创始团队素质，这个团队又决定了小米的管理能力，继而决定了小米的今天。我有注意到，雷军曾经辩白过，想公开纠正大家对小米的误会，后来忍住了。还是忍住比较好，因为移动互联的普及，现在全球互联网已经进入新的一轮泡沫期，众人皆疯狂，故事何其多，何必去拆穿别人。创业之路，如缕薄冰，雷军自己可能都总结不好这个互联网营销，很多策略都是临时性激发出来的，如果光学习这些策略的表象，呵呵，有时反而顾此失彼。忍不住吐个槽而已，对楼主估计没有帮助
不可能成功。 1.OPPO有庞大的地推部队，全部销售渠道的销售价格相同，如果采用小米的销售方式会触及地推部队的利益，君不见某宝上卖OPPO的都很少。 2.酷派一直走的是运营商路线，没有任何品牌认可。 3.华为不只生产手机，手机只是它的一部分业务，与华为比，小米就是小而美企业。小企业是很容易存活的。君不见腾讯和阿里在电商领域斗了这么多年最后还是入股京东，一个企业的一个部门和另外一个专门做这个的企业斗，是斗不过的。 4.互联网企业，要高调，要自恋，一般来说创始人都是公司形象代言人，经常出没在各种新闻上。阿里开始的时候没广告费，马云天天出去做演讲，其实是在免费做广告，还得了创业教父的美名。马化腾说我很低调，我不乱说什么，但是总被人拍照片，没办法，人家长得帅。丁磊没什么办法，还知道养猪搞搞新闻。刘强东就是喜欢在微博对战。雷军就敢在中国第一个摔手机，之后你们再摔也没用了。OPPO、酷派、华为的手机没多少人可以想到某个创始人吧。互联网的信任更纯粹，是基于我先相信你这个人，进而相信你卖的东西，我连你是谁都不知道，怎么相信你。
5.小米不会被另外一个和小米一样的公司超越，什么小牛，小羊，小辣椒都不能。
当全世界都以为乔老爷是个牛逼的营销大师时，其实他是个牛逼的产品经理。
1996年的雷军，和2014年的雷军，相似的地方是自信、坚持和持续改进。------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------记得1996年在Cfido上，雷军讲了如何在windows下作汉化的一些技术，作为Cfido的二号人物（一号是求伯君)，很多人都在膜拜。一个陌生ID直指雷军不懂windows底层架构，并且贴出了代码。雷军回复很诚恳指出自己的问题，没有什么掩饰和造作。当时的雷军已经声满江湖。而那个陌生ID则是一个不足20岁的少年。金山的wps系列，在一个正确的道路上无望的坚持。这不是其他打着国产软件，实际上只是通过国家扶持拿点佣金的公司可以比拟的。它们的少帅也是雷军。换句话说，雷军身上有系统级软件开发的战略思维和基因。有绝地抗争的坚持和韧性。也有从上个世纪90年代就开始积累的软件和互联网人脉。-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------都是最普通的长拳，高手和俗手，就差很多。这时的雷军，尚没有因为小米，一战名动天下。所以，要学习小米的成功，先了解雷军的内功。否则，外部的招式学个形似，出去当街卖艺，未必同样赚得盆满钵满。就好象看一株花，只看到靓丽的花瓣。就照葫芦画瓢，一样不会长出种子来。------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------和用户越远，和爆发越远小米营销的核心，在于和用户零距离互动。传统企业的产品，和用户距离很遥远。路径往往是：1、市场调研（或市场调研报告)2、焦点用户小组3、产品策划4、产品研发5、产品上市主要依赖的是市场部门的调研报告，看的是整个市场的趋势。对于用户的关注，往往只停留在对少量所谓典型用户的分析上。最离"地气"的是，后期的产品策划、研发乃至上市，真正的决策人，都是离用户最远的高层决策者。对于手机来说，传统的渠道是电信运营商。运营商的意见至关重要。用户，是沉默的大多数。小米的路径则是：1、发布产品2、用户互动3、改进产品4、产品上市在这个路径里面，用户的意见变的非常重要和关键。所有学习小米模式的厂商，都试图复制这种模式。但是这种模式后面，是公司内部的组织架构和文化。如果公司内部就是层层汇报，最后甚至连一个按钮颜色也要老大拍板才能决定的话，外面营销学的再像，最后和用户的反射弧太长，也无法和用户建立快速而有效的联系。
本来打算很认真的回答这个题的，但简单梳理了一下思路后发现没法答，这个题目太大了，要展开来讲那就是一个品牌战略分析报告了。但我还是想试着一下，因为其他题我不会。。。。。。首先我认为，如果要抄，那就请抄得专业点，省得画虎不成反类犬，多尴尬是不是，比如说小米社区火，就搞个Discuz的论坛放在那，人气倒是聚起来了，但是投诉的人比较多而已……囧冰冻三尺非一日之寒，小腹三层非一日之馋，小米能有今日之成果靠的是长期的系统的营销规划和执行，而非一个手段一个渠道一个产品就能达成的。用4P模型来分析小米的营销策略再合适不过了，简单粗暴，如下图，「产品」小米通过MIUI起家，虽然米聊貌似也有过一段时间的好光景，但貌似刚出头就被微信压死了，不提也罢，MIUI那真是业界良心啊，以前用三爽的系统，打开手机没事就是清进程，取消通知，各种手机综合症，用了MIUI之后，HI，您别说，腰也不疼了，一口气能上三楼了，所以说，好产品才能得人心啊，奉劝某些营销至上的同学，别走火入魔了，骗得了一时，骗不了一世....额，扯远了，所以说，MIUI在小米的崛起过程当中占据了至关重要的作用，有了MIUI带来的人气，小米手机获得了巨大的关注量，后来的事大家都知道了，小米手机号称性价比之王，也并非浪得虚名，丑是丑了点，但这东西也得相对而言，相对那些毫无诚意的国际品牌而言，小米的外观还算过得去吧，（除了用过MIUI，我真的跟小米再没半毛钱关系，在微博上也没少骂雷布斯）如果说MIUI是小米公司的奠基石，那手机就是基石上那宏伟的建筑，它开始变得家喻户晓声名赫赫，积累的人气更高了，现在，小米又开始做电视，虽然骂声不决，但如果从产品本身来看，依然值得期待，另外还有小米盒子、路由器、随身wifi&电源，都为小米积聚了可观的人气。总结一下吧，首先小米做产品的态度是值得尊敬的，首先外观、性能、配置、服务在同等条件下基本能超越竞争对手，其次它的产品出现的时机非常有意思，总是在合适的时候出现，让大家感慨哇哦这个东西原来可以这么酷，没错我说的是电视路由什么的，我知道别人家已经做了，但是依托它的人气，更多人知道了不是吗？2. 「价格」说到小米的价格策略，我想起论坛里人们常用于调侃某人的一句话，例如姚明不但篮球界最会唱歌的，而且还是音乐界最会打篮球的，大意是说以己之长攻彼之短。1999这个定价实在太聪明了，有数据说明，80%人的购机价位在之间，低了我不要高了我买不起，1999正合适1999这个定价实在太聪明了，有数据说明，80%人的购机价位在之间，低了我不要高了我买不起，1999正合适！也很容易产生记忆点。请注意我说的是合适，而不是便宜，如果要较真的话，魅族可以一战！其他产品的定价策略也大抵如此，左位效应不能少有木有，一样配置的我最便宜，一样贵的我配置最好。3.「渠道」小米是十足的轻公司，生产由代工工厂完成，库存物流由凡客支持，以前是纯线上售卖，由自建商城和几个大的分销商承担，现在虽然跟运营商达成了合作，但从不专业的角度看，应该对于成本的影响不会很大，雷军不会做亏本的生意，值得一提的是，小米在社交媒体这个渠道也做得非常出色，例如新浪微博&微信&QQ空间，都发过好几次预订活动。小米是十足的轻公司，生产由代工工厂完成，库存物流由凡客支持，以前是纯线上售卖，由自建商城和几个大的分销商承担，现在虽然跟运营商达成了合作，但从不专业的角度看，应该对于成本的影响不会很大，雷军不会做亏本的生意，值得一提的是，小米在社交媒体这个渠道也做得非常出色，例如新浪微博&微信&QQ空间，都发过好几次预订活动。渠道这个点应该是其他国产手机品牌最难去模仿的一个点了，小米的轻是基于巨大的人气基础，而像华为、酷派、oppo这种硬件厂商还是比较重资产的，他们可以学小米做期货吗？我不敢乱说。4.「促销」好了终于到第四点了，这个题真是答得我蛋疼，我承认我还是很不足，如果有讲得不对的地方请指正，我答题是任务，并不是显摆。限时限量促销是小米屡试不爽的把戏，就在答这题的时候微信又收到小米的促销资讯，我始终觉得，4P里面，前面3P是基础，只有做出好的产品、制定好的价格策略、打通销售渠道，最后1P才能发挥决定性的作用，我始终觉得，4P里面，前面3P是基础，只有做出好的产品、制定好的价格策略、打通销售渠道，最后1P才能发挥决定性的作用，关于小米的饥饿营销，其实不是什么秘密，很流程化的操作手法，前期预热→上线发售→后续传播前期预热足够长，吊尽粉丝胃口，这也是基于苹果的习惯套路，上线发售时又限时限量，让你吃不着干瞪眼，后续继续传播产品卖点，让你期待下一轮的发售。另外小米对于推广渠道和推广方式的运用也是非常值得学习，首先是社交媒体的话题把握力度非常好，往往小米一推广，整个社交媒体上都是小米的话题，然后在推广过程中激励网友的形式也是很超前，我记得转发送手机好像是小米先搞起来的，每次都是百万级的传播量。你们折叠我吧，这答案回过头来看简直不堪入目！
我认为这些手机厂商只能够模仿到小米的面，而模仿不到小米的里。小米的成功不全是上面这位仁兄所说4p的因素。小米是典型的前期定位，后期靠竞争链（蓝海战略）的商业案例。小米的成功不是一个点的成功，而是很多点连起来成为一个链的成功，这个链条成为小米的核心竞争链，对应消费者的是价值链，为消费者带去价值，所以小米手机才趋之如骛。扯回来，小米的竞争链上的点，都是经过增强或者剔除的，举例子说吧，小米增加了miui系统这个点（增强），而且这个点做的很漂亮，大大超出了其他手机品牌的系统价值，除了魅族外把其他厂家几乎全部滤掉了。小米营销这个点，舍弃oppo等品牌经常用的线下营销（剔除），而采用线上的社会化营销（增强），这样，即节省费用，传播又快。再比如小米的受众人群，前期是发烧友（定位为发烧友而生），培养种子用户，用论坛做大本营养粉丝，而且能发扬粉丝互助的精神，有什么问题论坛就解决了，还能充当一部分售后的作用，包括miui的测试（参与感），也能从论坛得到反馈。而后期受众人群是那些想用高配又差那么一点钱的人，这些人想买苹果，好像钱差那么一点，用低端好像又掉价。 当然，还有很多点小米是增强的，还有很多点是减弱甚至是剔除的。无实体店（剔除），每周迭代开发（增强，即用速度拖死对手），高配置（增强），低价格（增强），再加上雷军这个互联网上的老前辈这个点（增强），有谁知道那些厂家的ceo是谁的吗？。加上买不到货，网友的谩骂和黑，都让小米成为炙手可热的产品。 最后总结，小米是典型的定位加蓝海战略式打法，这种打法构成他的护城河，别人学不会。就像美邦学zara一样，样子有，没精髓。 睡觉！
如果今天有一个新的品牌跳出来，用小米的方式来进行营销，其成功的可能性也会比已有品牌这么玩要好很多。首先要搞清楚，小米并不是没有铺垫，直接在手机上市时做的营销，它本身是在已有的MIUI死忠和米聊等产品用户的基础上去做的用户营销。然后要搞清楚，自己的用户是否可称得上粉丝，如果没有，为什么，如果有，用户是为什么成为你的粉丝，如果根本搞不清楚粉丝想什么要什么，就号称要学粉丝经济，多半是不成的。Oppo也好、华为也好、酷派也好，要找到与自己匹配的营销路径，而不是看小米怎么做就怎么做，论坛、社区这些是表面，是术，而不是道。光学术，而不悟道，那基本上就是作孽。另一个问题是，Oppo、酷派、华为做社区，真的只是为了学习小米通过社区圈住粉丝，走粉丝营销的路径么？我个人认为，未必。
小米的买点，小米的号召力，小米的价值其实全在雷军。miui，小米手机的做工即便真有什么出众的地方，其实也都是雷军赋予小米的附加价值。可以说雷军在，小米在，雷军去，小米亡——我保证十年之内都是这样。无数的人嘲笑雷布斯可是，国内像老乔的，屈指可数，而在做手机，就一个雷军。其余的，不足道也！老罗是不错，可是老罗没有it背景，要学乔布斯最多能学成萝卜丝黄章也很好，可是黄章文化层次有局限，最多能学成黄药师只有雷军学乔布斯能学成雷布斯雷军年轻是就是中国的创业偶像和IT偶像，雷军懂技术懂商业智商高能思考能布局会实践会实现，尽管嘲笑之声铺天盖地，井蛙之呱耳。在没有乔布斯的世界，也许我们会看到大家只知道雷布斯而不知道乔布斯的那一天呃。所以其他品牌想学小米，先问问自己他们有雷军没有吧说实话，大部分的这些公司补单没有小米的雷布斯他们连魅族的黄药师、锤子的萝卜丝都没有邯郸学步恐怕戏份不大。所以他们只能另辟蹊径！按照国产厂商的尿性他们会干嘛呢？一天到晚找热点，然后拿出几款库存货，在网上拼命的杀价，给网民造成我靠网上是便宜的错觉，然后拥有拥趸，然后形成亚文化圈。当然这只是总体思路，现在中国人逐渐逐渐都学会扮萌了，所以思路虽然是这个思路，多半是能做的很温情很鸡汤的嘛。所以我总体还是看到好他们的，只是如果他们仅仅只是copy小米，是不会有多大出息的。市场经济里中国不缺的就是被淘汰掉的商家和还在进入业内的商家，真是这些被淘汰的和正在进入的，才是中国希望的保证。我虽然用ip，但是我给我老爸买魅族啊，并且我欣赏雷军，同时我还看好国产手机大商们。
邯郸学步，学不好的结果就是连自己该怎么走都忘了。就这样！！！！
没用的，都以为小米是靠营销的。人家靠的是实打实的软硬技术实力和供应链管理。
你永远无法通过学习对手的招式打败对手。
关于小米很多公开的报道是烟雾弹。比如小米的饥饿营销，官方的解释是为了 0 库存。而实际上，只有利益清晰的第三方能指出他影响线下渠道的死活。（）再比如为何每周二规律性抢购？其实这是一种培养用户搜索习惯的行为，长期坚持会积累大量的流量在手里。（）拨开这些迷雾看小米，「小米模式」简而言之，就是一切为「流量」服务。产品定价为了「流量」服务。2199 雷不死你，那么宁可拖几个月才能开卖，也要宣称 1999 。市场预测红米 999 ，那我用非贴合屏幕降低成本也要 799 。销售策略为了「流量」服务。饥饿营销被骂的要死，也要通过抢购积累官网的流量。流量握在自己手里，怎么给媒体输送都好说。营销活动为了「流量」服务。不停的在微博，微信，天猫， QQ 空间等地方积累粉丝，断货期间也可以拿出手机来拉粉丝。最终，也是自己可控的流量。产品本身，也是获取「流量」的工具。所以宁可用自己的话打自己的脸，也要出 799 的红米拉高出货。 miui 可以给第三方刷机也能带来百万级别的用户。 4000 万 miui 用户，又是新的流量入口。小米那些失败的产品比如「米聊」，其实也是冲着「流量」去的。总之，小米今天走向成功的关键，都离不开「流量」二字。他购买传统网络上的流量，通过智能手机销售和 MIUI 刷机，转化为移动互联网的流量。百度，天猫那些为小米提供流量的网络巨头也应该慢慢的意识到小米的危险之处：你卖给小米一次流量达成销售转化之后，这个产生流量的用户，就在小米手中了。在移动互联网流量不断增长的明天，也许京东就需要去找小米买「流量」了（当然现在京东抱上微信的大腿就不需要了）。这也是为何雷军说要做到 4000 万部的原因：硬件获得用户的速度毕竟有限，而移动互联网的船票需要 1 亿用户。 24 个月的换机周期， 4000 万/年才有这个数。回到问题。。。你觉得华为这种曾经每年千万的量卖了那么多年，之前却几乎一个用户的「流量」都没有积累起来的厂家，出了个仅在线上销售的低价手机，就是学互联网营销了？你觉得 OPPO 原班人马拉出去弄个新品牌，没有可控 OS 去互联网上买手机，就是学互联网营销了？TOO SIMPLE , SOMETIMES NAIVE.利益相关：拥有今天唯一可以抗衡 miui 的 flyme 的魅族公司员工
小米起家靠的是MIUI的病毒式传播。曾经安卓手机硬件普遍性能不足，用久了系统变卡难以忍受让MIUI有了可乘之机。于是出现了下面这种情况：“这手机越来越卡了，是不是该换了？”“刷个小米试试？”“MIUI适配XX机型了，刷一个玩玩？”然后是MIUI的用户数飞速攀升。MIUI适配的机型之多，上至谷歌亲儿子，下至天语小黄蜂（第三方适配）。这样看来，不管你用什么品牌的手机，你都是一个潜在的小米用户。利用已有的庞大的硬件用户群体，实施软件入侵。然后小米宣布要出自己的手机，由于MIUI的良好口碑，以及小米手机的高性价比，之前积累的小宇宙都爆发了。建个社区论坛就是互联网营销？魅族早这么做了好么。依我看要学小米模式需要具备以下几点：①一个刷遍天下无敌手的ROM②高性价比③饥渴营销这三点要一步一步来，掌握好节奏。口碑好，价格便宜而且限量供应，就出现了人人抢购的现象。现在我们来看OPPO，有无敌ROM么？没有。性价比高么？......当我没问。很明显OPPO的定位和小米不一样，OPPO做品牌社区的目的并不是为了学小米的互联网营销。好吧其实很多（几乎是所有的）手机品牌都没有无敌ROM耶。真正在学小米模式的只有罗永浩的锤子，但明显心有余而力不足。为什么呢，因为小米走的是快捷电子消费模式，而锤子想走的是精品模式。MIUI不是精品，但足够好用，而且更新周期短，能迅速适应市场需要，这一点偷师无印良品，宜家，ZARA，优衣库等快时尚品牌。锤子的精品模式决定他的起点太高，罗永浩太想将一个拥有完美体验的ROM展现给消费者好让他们感受一下自己的人文关怀。不是说锤子不能成功，只是说锤子前期的准备会比较繁重（跳票不断，JW做M8时也一样），战略上慢人一步。而遵照小米模式，你只要组建一个团队，做出一个足够好用的ROM，快速适配大部分主流安卓机型，再推出自有品牌手机，性价比很高，而且限量抢购，然后手机销量惨淡团队散伙。（麻痹你不按套路出牌！）因为现在的手机很少有刷第三方ROM的必要了。*3月15日更新*MIUI要向Pad下手了小米是绝对会出平板的，各品牌Pad厂商如果为了暂时的销量攀升而预装MIUI，则是养虎为患。利益相关：米黑
在小米刚开始火的时候在某公司待过，不懂营销，只是从我接触到的部分说说见闻。小米刚出来的时候，鄙司上下都很诧异，我们自己做的东西是什么样心知肚明该卖什么价钱也是要保住各种成本的，有其是销售渠道各个代理商的成本，小米低价高配如何做到？小米持续升温。开始有同事去官网抢了，由于是两点开始，有人中午居然不回去。哦，鄙司2点上班有员工宿舍班车接送，一般中午可回去午休。底下员工对小米的关注度还是很高的，老大是什么态度我接触不到。之后就有人开始用小米了。但大多数还是用鄙司自己的机器，因为不要钱，打个申请就行。当大家都知道小米在做饥饿营销的时候，老大做出了一个决定，抽出一批人单独立出一个项目做高端机走互联网营销，其他项目依旧老套路。大概就在这个时间段，出现了各种低价机器，而老大好像并没有打价格战，但是公司业绩下滑的厉害，年终奖都少了很多。可以看出小米的营销手段对整个行业的冲击非常大。再往后面，独立出来的那个项目自然地成了旗舰机，各种高大上打名声。再配合其他较低端的冲销量机器，目前公司应该已回暖。从现在来看，可行性多大？非常大。能否成功？已成功。公司都是以结果为导向的，盈利了那就算是成功了。至于具体实行的营销手法想必也是不完全和小米相同的，毕竟还是要摸索出自己特色的仿小米互联网营销之路。如鄙司就是旗舰机走网络营销，其他机型走传统营销的路线。一直觉得小米就是搅屎棍，搞的种厂商鸡犬不宁各种降价，当然这对于消费者来说是好的，但也只是眼前利，殊不知，各厂商为了降价都干过什么不本分的事情。银线换铜线，铜线换铁线；一套代码换另一套UI改改配色就上新机器什么什么的都不是稀罕事情。
没能力答题来扯淡。当越来越多的手机厂商学小米，我们这些小米黄牛开始改名叫手机黄牛了，日子越来越好过了。作为一名苦逼大学生，靠当黄牛一星期干不到5小时收入一千还是不错的。明天抢联想S8，五块一台。
看了太多人说小米的营销如何如何，都是扯淡。之前一直看小米，也在2年前用过MIUI，更是米聊最早的用户。但是直到最近用上了小米手机以及真切体验到了MIUI V5，才知道雷军这三年的付出，是怎样的一场颠覆！这是道术结合的战略战术，MIUI将打通相关智能硬件，手机，路由，电视，盒子等，未来一切可以想象的软硬件，想象一下windows的作用，就知道小米用MIUI打通这一切的可怕之处了。这是道。术的层次，最大的莫过于性价比了。国货坑爹多年，小米用性价比捅破了天，迅速占领了心智和市场，这是后来者的智慧。这种基于产业链和布局的竞争，如果没有相适应的战略战术，无论是华为还是其他国产品牌，都无法与小米做长期竞争，而只会在点上互有胜负，却在整体上疲于奔命，结果可想而知啊。控制好节奏，不断优化精进。小米未来不可想象。
只要到处看到小米的地方上去轻描淡写的黑一下再加一句利益相关：xx员工，恩就是这样
照魅族那位的说法，就连苹果都是傻逼了呗，传统品牌哪个这么在意流量？因为翔米没有线下，所以它这个品牌根本没有人流，所以只能追求线上的人流也就是流量，至于这个流量是不是完全可以为它所掌控，是不是可以一直攥在手里想卖几块就几块，这就是各位被吓尿的意淫了腾讯有多少流量，流量又是怎么变现，如何把控这些流量，这哪里是翔米这种逗比品牌所能比的，流量根本就不是问题。翔米的问题核心在于，它轻资产，用户疑似高黏性，增长快等等等等，背后并无什么根基。它为了品牌高速发展，搞饥渴营销，等到规模采购价格下来以后才全面铺货公开购买，这些只不过是因为他没有什么产业链整合的能力，只能这么玩。而三星这样的巨头，发布一款产品后可以极其迅速的铺货，这种传统产业链的整合能力，翔米是玩不了的，要是玩得了，那只能说明一票传统厂商都是傻逼，做实业都是傻逼，做渠道都是傻逼。就连苹果，线下也是极重要一环，如果水果来个釜底抽薪，所谓降低成本云云，线下店关掉，它的品牌还能有现在这种价值和体验？翔米如果要补回线下的各种短板，那它很快就变成和中兴华为一样的厂家了。至于研发上，做一个把各种手机管家类的软件集成在rom里面就叫做科研创新，不知道比起中华酷联做硬件这么多年搞的所谓垃圾研发，谁能笑到最后？我想说的其实是，我见过的翔米用户是连WCDMA和TD都分不清的人，只不过听说“翔米性价比高”、“要抢”。就去抢了，这些用户根本没有任何黏性的好伐，这类用户占翔米用户百分之多少？呵呵再补充一点之前的心得：其他品牌学翔米的所谓互联网模式，只不过是来和翔米抢这一批特定用户，就是愿意抢购、只看配置不看其他东西，以为自己一块钱能当十块钱使的抠逼用户，这类用户买东西因为靠着网络，会反复考量，互动频繁，也容易出声，但是这类人的钱是不好赚的，说白了就是没钱又挑剔。这种用户以前按传统厂商的做法，是很难打动和笼络的，以前的厂家面对的客户，你没钱我就造廉价产品，有钱我就高价，但是偏偏忽略了中间一波，钱没有比甘愿购买廉价产品的用户多多少，要求却和高端消费者一样甚至更高，也就是说，这群用户的集体特征就是“矫情”，正好，这种所谓的互联网模式他们喜欢，乐在其中，那就陪他们玩呗。至于都学饥渴营销或者反饥渴营销，只不过是一样的出于成本的考虑，因为这种所谓的互联网品牌其实根本就没有什么市场调查，就是要价格上卡位而已。这种盲目的投入品牌和产品，而线上营销成本并不见得必然比线下低，搞饥渴等于订单生产就是成本最低的设计。对于厂家来说，小米的所谓互联网模式证明了一件事：不是所有顾客都配得上广告、地推加实体渠道的，有些客户就是不要给他好脸，还巴巴喜欢你。这一点也不能是翔米或者雷布斯的发明了，这件事做的最好的那个人已经死了，他叫乔布斯。
用雷军自己的话，最后打败小米的，一定不是另外一个小米