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东方演艺集团董事长被调查
中国东方演艺集团有限公司董事长、总经理顾欣，因涉嫌严重违纪违法，目前正接受调查。（驻文化部监察局）
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顾欣（2008年2月摄）。新华社记者 郝远征 摄
　　据中纪委网站消息，中国东方演艺集团有限公司董事长、总经理顾欣，因涉嫌严重违纪违法，目前正接受调查。
　　顾欣简介：
　　著名男高音歌唱家，全国政协委员、民盟中央常委、民盟江苏省副主委、中国音乐家协会副主席。现任中国东方演艺集团董事长、总经理，江苏省演艺集团终身艺术指导。中国艺术研究院博士生导师、南京艺术学院硕士生导师和南京大学、东南大学兼职教授，荷兰埃因霍温市立艺术学校和梵高芬市音乐学校客座教授，终身政府特殊津贴享受者。
　　多次获得国内外奖项和荣誉。曾先后出访美国、法国、德国、荷兰、比利时、瑞士、意大利、日本、韩国、新加坡、土耳其和台湾、香港等国家和地区。多次被邀请参加中央电视台、上海电视台及深圳电视台的演出。
　　1986年获第二届全国青年歌手电视大奖赛专业组美声唱法第一名，同年赴法国参加第十六届巴黎国际声乐大赛，获特别奖；1987年6月在“上海国际艺术节”与美国北岭加州大学歌剧团同台，主演歌剧《波西米亚人》；1988年5月在十三届《上海之春》与美国旧金山歌剧院演员同台，主演歌剧《托斯卡》。1988年6月奥尼尔戏剧节主演歌剧《鲸油》；1988年11月在“八八香港艺术节”与香港、台湾艺术家同台主演歌剧《西厢记》；1989年10月在第二届中国艺术节（华东、南京）上主演歌剧《弄臣》，获首届江苏“紫金戏剧奖”；1990年在湖南株州举行的全国歌剧汇演中获文化部颁发的优秀演员奖；1991年9月获首届文化部颁发的“文华奖”；1992年5月获第九届全国戏剧“梅花奖”；1992年10月获江苏省人民政府颁发的“文学艺术大奖”；1997年10月获第一届江苏文化艺术“茉莉花”特别荣誉奖；1998年8月获第八届文化部颁发的“文华表演奖”；2010年6月获文华导演奖，同年7月获荷兰国际艺术节指挥金奖。2011年荣获2010年中国经济年度人物。（来源：中国东方演艺集团网站）
顾欣资料图
　　中国东方演艺集团简介：
　　中国东方演艺集团有限公司是在原中国东方歌舞团的基础上，于2009年11月转企改制成立的国有独资大型文化企业集团。其前身——中国歌舞团和东方歌舞团，是在党和国家几代中央领导集体的亲切关怀下创建的新中国最负盛名的国家歌舞团。半个世纪以来，中国歌舞团与东方歌舞团植根于广大人民群众的深厚沃土，遵循党的文艺路线、方针、政策，勤奋耕耘，开拓进取，创造了辉煌的艺术成就，在相当一个时期，集中代表了我国音乐舞蹈艺术的最高成就，在新中国的外交战线上，发挥了“文化使节”的独特作用。
　　目前，中国东方演艺集团已经形成了以东方歌舞团、中国歌舞团、东方民乐团、东方流行乐团、音乐剧团等五个艺术表演团体和舞美公司、演出公司、经纪人公司、出版影视公司等四个子公司为主体的集团化、规模化的经营体系；拥有一大批具有深厚艺术造诣、在国内外有着巨大影响力的艺术家。（来源：中国东方演艺集团网站）
　　今早10点，东方演艺集团大门口戒备森严。顷刻，东方演艺集团董事长、总经理顾欣戴着手铐被带上了汽车。10点45分，中纪委监察部网站发布消息，顾欣因涉嫌严重违纪违法，目前正接受调查。同时，上午集团新领导已经上任，是原中国文化集团党委书记宋官林。
[责任编辑:东方演艺集团董事长、总经理顾欣接受调查
&&来源：&&&&
顾欣 资料图
人民网北京7月9日电 据中央纪委监察部网站消息，中国东方演艺集团有限公司董事长、总经理顾欣，因涉嫌严重违纪违法，目前正接受调查。
顾欣简历：
顾欣，１９５６年出生于苏州，著名男高音歌唱家，现任中国东方演艺集团董事长、总经理，江苏省演艺集团终身艺术指导。
１９８１年，赴上海音乐学院学习，专攻歌剧史及歌剧演唱。１９８９年，任江苏省歌剧团团长。１９９１年１月，任江苏省歌舞剧院院长，同年９月获首届文化部颁发的“文华奖”。１９９２年５月获第九届全国戏剧“梅花奖”。１９９５年５月，担任江苏省文化厅副厅长。２００１年１０月，任江苏艺术剧院院长、江苏省演艺集团有限公司总经理。２０１０年１月起，任中国东方演艺集团董事长、总经理。（简历据新华网）
(责编：仝宗莉、肖红)
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前中国东方演艺集团董事长顾欣的反转剧
本文来源于无界新闻　
&［调查局］前中国东方演艺集团董事长顾欣的反转剧
【无界新闻记者雍兴中 实习生赵宁/文】临退场时，顾欣的人生迎来了反转。
日，59岁的中国东方演艺集团董事长、总经理顾欣在办公室里被带上了手铐。此时距离他到点退休，仅余半年。
加诸顾欣身上的光环，瞬间消散。在此之前，他是著名的男高音歌唱家、文艺院团改革的先行者，主导了江苏省演艺集团和中国东方演艺集团的转企改制，并且在后者任职的第一年，就获得了&CCTV年度经济人物&提名。
那是2010年，顾欣踌躇满志，放言用3年时间让东方成为中国第一的演艺企业，5年成为中国最好的文化企业，10年成为中国最好的企业。
5年来，顾欣一直以改革者的面目示人，但这条路线却从未兑现。及至他落马，外界才获知顾氏的改革走向了充满争议的另一面。
一份中央第二巡视组对文化部专项巡视的反馈意见材料显示，东方演艺集团2010年以来，累计亏损4.38亿元，艺术骨干大量流失，2014年仅新编剧目4个，演出收入不足200万元。
在落幕之时回望，顾欣被指&改革者&的光环一开始就交杂着谎言，在东方转企改制过程中则唯体制论，不尊重艺术人才，甚至罔顾法纪。
光环的&破绽&
2009年11月，原中国东方歌舞团组建成立了中国东方演艺集团。日，顾欣&空降&至中国东方演艺集团担任总经理。半个月后，接任老团长田军利，成为集团董事长。
彼时，顾欣身上的光环是成功在江苏演艺集团进行了改制，肩负着改革中国东方演艺集团的任务。
大背景是，2009年7月，中宣部、文化部下发《关于深化国有文艺演出院团体制改革的若干意见》，明确提出了院团转制的时间表。截至日，全国共有343家国有文艺院团已完成或正在进行转企改制，是2009年转企改制院团数的近5倍。
东方无疑是这一轮改革大潮的先行者。日，中国东方演艺集团有限公司、中国文化传媒集团有限公司、中国动漫集团有限公司成立。三家集团有限公司是文化系统首批由经营性文化事业单位直接转制为国有独资公司的中央文化企业，东方则创下了第一家中直院团整体转制的记录。
鲜为人知的是，顾欣上任之前，一些&老东方人&发起了一次不成功的反对。
症结正出在顾欣在江苏交出的成绩单。2001年，顾欣受命担任新成立的江苏演艺集团总经理。2004年8月，该演艺集团所属11个院团一次性整体改制。之后，顾欣经常会对媒体提到的数据是：2005年江苏演艺集团演出场次3398场，场次比改革前增加1倍多，演出业务收入达2793万元，是改革前的3倍多。
杨谷（化名）当时是东方歌舞团共青团委书记，听说要空降来一个领导，特意查了关于顾欣的新闻，引起他警觉的正是这组数据。
&3000多场次和近3000万元收入，数字是很好看，但只好蒙外行人。&他对无界新闻记者说，因为当时国家对文化演出市场有政策补贴，每场在八千至一万不等，计算下来，顾欣在江苏所搞的改革很难说是成功。
即便抛去补贴因素，当时东方歌舞团的场均收入已经达到了25万元，顾欣的&政绩&在杨谷眼里远算不上亮丽。杨谷由此认为顾欣并不适合来领导东方，部分演员也同意这个判断，于是共同向文化部反映情况。
这次上任前的&倒顾&并没有取得效果，顾欣依旧走马上任。
随后，让顾欣的反对者们意难平的是，顾欣在上任后，多次宣称东方是拿着金饭碗吃窝头，自己要给东方带来变革。
&其实在顾欣来之前，东方就一直走在改革的前沿，是改革的排头兵。&原中国东方演艺集团中层干部钟少甫（化名）对无界新闻记者说，顾欣到东方后，对内对外言必称改革，似乎东方因循守旧，到了不改不行的地步，事实上并非如此。
在钟少甫看来，在顾欣到来之前，东方正处于建团以来最好的发展期。
&春晚这么重要的平台，出于市场的考虑，东方就几乎没有参与过。&钟少甫解释说，岁末年初是演出市场最好的时节，东方歌舞团几乎包揽了北京的商业演出。
杨谷回忆，当年不要说演员经常在天上飞来飞去赶演出，就是后勤车队司机也忙得不亦乐乎。老东方人记忆犹新的是，东方歌舞团曾在国家大剧院驻场演出23场，曾在日本巡回演出3个月，曾经单场收入达到过98万元。
原因在于，东方虽然是事业单位，却早早地实行了企业化管理和市场化运作。在前任团长时期，东方成立了新大陆文化演出公司，运作东方的演出市场，后来还成立影视出版公司，拓展新业务。
等到顾欣接任时，东方仅现金余额就有7000多万元。另外，老团长在2009年就签下了2010年的上海世博会和元旦春节演出季，两个大单合计共4700万元。
应该说，东方演艺集团握有一手好牌，但后来事情的发展出乎所有人预料。
体制攻坚战
上任伊始，在转换企业身份的问题上，顾欣和东方就产生了裂痕。
到了2009年，已经在市场上取得良好成绩的东方，只需要最后一步就能完成改革，那就是改换身份。这也是文艺院团改革的重中之重：将演职人员从事业单位编制转为企业身份。
就&文化体制改革&来说，这并不是一个新鲜的话题，却一直是最难攻克的城堡。以东方为例，尽管前任团长田军利早已实行企业化管理和市场化运作，但直到2009年底才完成东方转企改制任务，在原东方歌舞团的基础上成立了中国东方演艺集团，并且仍然没有触碰最后的人员编制问题。
罕为人知的是，当时的东方已经具备了转变身份的条件和内在动力。和很多失去市场生命力的院团不同，东方具备强大的品牌效应和文化创造力，它的商业化一直很成功，《蔚蓝色的浪漫》、《华彩唱风流》等剧目，广受欢迎。
因此，一些没有经营能力的院团，还需要国家财政全额负担，东方则被划入有经营能力的院团，财政只按60%拨付，剩下的都要从市场上挣出来。&我们不仅能挣出这份钱，还多得花不出去。&杨谷说，因为事业单位有工资额度，不能超发，东方盈利后反过来受到了体制的束缚。
东方歌舞团成立于1962年，演职人员对身份不仅有现实利益的考量，还夹杂着很多个人情感。钟少甫回忆，田军利那届领导班子，曾拟定了一份计划，核心是&老人老办法，新人新政策&，用时间来消化改革成本。
在很多地方，这种办法并不新鲜，但这并不是顾欣的风格。
早在江苏的改革，顾欣就以雷厉风行著称。在他治下，江苏演艺集团在2002年就打破了&职称终身制&，在国有院团改革中颇为惹眼。顾欣曾在2010年的演讲中，向东方的演职人员隔空喊话：&院团改革一定要动体制&&我们的职称到最后，已经变成了一种福利职称&。
此时的顾欣，以一种敢做敢为的闯将之姿示人，不惮以铁腕完成东方的身份转换。2010年顾欣履新后的第一把火，就是要求东方全体演职人员签订劳动合同，将东方的人员编制全部核消。
这成为顾欣日后锐意改革的证据，在外界看来，在文化体制改革进展缓慢之时，给予他这样的赞誉似乎也并不为过。
不过，也在这次体制攻坚战中，顾欣在具体举措中的问题也显现出来。
&我看到合同的第一眼，就说不能签，合同不合法。&杨谷至今保留着当时的合同文本，上面没有薪资相关的条款，他认为这是顾欣要求无条件转身份，但没有任何补偿和说法。
&事实上就是不留任何选择余地。&钟少甫说，即便需要全员转身份，顾欣也拥有很多选项，比如不签合同的可以放人到其他院团，或者采取买断方式给予补偿。但是，强势的顾欣唯一做的是，对于拒绝签合同的演员，停止工作停发工资。
日，东方492位演职人员签订了劳动合同。&外人不知道，好多人是哭着签的合同。&杨谷是少数坚持没有签合同的人，他因此丧失了在东方登台演出的机会。
在经过仲裁等过程后，2014年11月，他一纸诉状将中国东方演艺集团有限公司告上法庭，起诉公司在企业转制过程中，哄骗职工签订缺少必备条款的不符合劳动合同法的劳动合同，并对拒绝签署该合同的员工停发工资、停止工作。他要求法庭确认其与公司存在无固定期限劳动合同关系，并且补偿2010年10月至2014年11月的全部工资、津贴及奖金等。
就在顾欣被调查的消息宣布之前，2015年6月，北京市第三中级法院二审判决，支持其与公司间存在无固定期限的劳动关系，另外公司应支付相应工资收入损失。
&判决的金额比我要求的少一些。&不过杨谷认为，这确定了顾欣的这一改革在法律层面站不住脚。
追问成绩单
对于顾欣来说，在转换身份上，在东方产生的阻力并不是多大的问题。2010年对他的意义在于，他交出了一份在外界看来还不错的成绩单。
据《人民日报》报道，2010年中国东方演艺集团经营收入达1.3亿元，较上一年翻番，演出场次突破400场，同比增长241.8%。
顾欣凭借此业绩，赢得外界一片赞誉，并在2011年提名了CCTV&2010年度经济人物&。
但在东方内部，不少人对此颇为不屑。在他们看来，2010年的两个大单：上海世博会和元旦春节演出季，实际上是老团长早已签下。
无界新闻记者获得一份举报材料则认为，所谓&翻番&也仅是统计口径不同造成的。1.3亿元是包括除政府财政下拨的4000万元集团注册资本金之外的2010年全部财政各项拨款、演出收入以及其他经营收入的总和。用同样的年度总收入的计算方法，2009年是1.2亿元，2008年和2007年都是1.3亿元左右，顾欣主政后变化并不大。
另外，只有少数如钟少甫的中高层干部才知道一个令人忧心的事实：尽管有之前留下的两个大单托底，但在顾欣的运营下，东方实际是亏损了。
按照当时东方的经营状况，一场演出的平均收入正常是25万元，各项成本则约为10万元，盈利能力相当可观。&上海世博会期间，一天两场，每场收入仅10万元。&钟少甫发现，顾欣接手后，演出的行政管理成本急剧上升，成本核算反而远不如未转企前。
2011年，集团各项业绩迅速下滑，2012年顾欣甚至在工作报告中不再提任何数字，那之后集团官网也再也看不到年度总结汇报了。
对于东方这样的院团，一年中的黄金季节是元旦春节季，均集中在10到20天内，以便不会分散票房，影响院团收入。然而，顾欣在2012年夏，别出心裁地在北展剧院连演了3个月。院团成本急剧上升，票房却分散，票价一跌再跌。
&那真是黄牛都哭了，人家说你们东方以前可都是稳赚的啊。&杨谷回忆，原来演员亲属看东方的演出都只能掏钱买票，那一时节每个演员手里却攥着大把赠票送不出去。
2010年由此成为顾欣最后可以邀功的年份，自那之后，东方的经营状况每况愈下。无界新闻获得的一份材料显示，转制前的2005年到2009年间，东方财务支出的自给率高达71%；一个对比是，转企改制后的五年，从2010年到2014年东方财务支出的自给率仅为23%。
另一份来自中央巡视组的文件显示，中国东方演艺集团2010年以来，累计亏损4.38亿元，2014年仅新编剧目4个，演出收入不足200万元。
人去哪了？
相对于经营上的失败，更令东方人痛心的是，顾欣主政期间，这个有着悠久传统的院团遭遇了大面积的艺术骨干流失。
据东方内部人员统计，到目前为止，转企改制时的480多名在岗人员已有48人提前退休，95人离岗下岗进入人才中心，114人提前退养，34人非正常调离单位，总计达291人，占当时在岗人数的60.63%。
这样大规模的人才流失在东方历史上前所未有。
&挂到人才&是顾欣来了之后，东方特有的现象，指的是没有岗位的人员暂时安置到人才中心。在此之前，人才中心是一个颇为人性化的设计，如有演员因受伤或者生育不能演出，就会安排到人才中心，等条件允许再安排工作。
顾欣的到来，使得人才中心变成了一个放逐之地。第一波&挂到人才&的，就是拒不签订劳动的杨谷等人，不再对他们安排工作和岗位。
此后，顾欣进行了一系列的改革，如成立混合实体公司东方歌舞有限公司，实行&全员卧倒&竞聘上岗等。一旦有人不顺应这些改革，那么下场就是&挂到人才&。
2013年，中国东方演艺集团与江苏富豪张志熔旗下的上海阳光投资（集团）有限公司等三家公司共同投资成立了东方歌舞团有限公司。
最新报道显示，日晚间，张志熔实际控制的香港上市公司恒盛地产控股有限公司(00845.HK)发布公告称，获悉公司于7月20日遭中国对外经济贸易信托有限公司向香港高等法院提出清盘呈请。今年年初，恒盛地产曾卷入反腐风波。张志熔被曝远避美国，且与令计划家族多有交集，但随后其现身辟谣。
作为集团公司，成立合资子公司并不新奇，然而顾欣却强制要求演员与子公司签约。&我们和集团签约，还可以说是东方的人，但和一家合资的社会企业签约就完全不是一回事了。&青年舞蹈演员刘星（化名）说，大多数演员都拒绝签约，结果就是被挂到人才中心去。
无界新闻记者从多名受访者了解到，很多业务能力突出的演员因此被困置，最终离开了东方。
顾欣推行竞聘上岗制，同样并不新奇，但制度的设计上被指呈现明显的个人意志&&竞聘的考核委员会组成和权重如下：20个群众评委每人1分，5个外面请的专家评委每人10分，顾欣本人30分。
&专家都是顾欣从兄弟院团请来的，多少要看他面子，加上他本人就占了30分，很容易受他操控。&钟少甫说，更糟糕的是，这样的竞聘有时半年就来一次，反复筛选出顾欣满意的人当选。
结果是，顾欣的权力越来越集中。
2015年2月，中央巡视组就曾指出，直属文化企业一把手权力过于集中，&三重一大&制度流于形式，形同虚设。其中提到东方演艺集团，其从2013年2月以来，未召开一次班子会，未经班子研究成立多个子公司，把集团大部分优质资产和东方歌舞团品牌装入合资公司，违规将国家专项资金1600万元委托合资公司执行。
日，顾欣被带走调查。人们也是等到顾欣被抓，才知道东方的亏损已有数亿之巨。
如今，原国家京剧院院长、中国对外文化集团党委书记宋官林担任了新一任的东方演艺集团负责人，他表示，因为临时受命，暂不方便接受媒体采访。
在记者采访之际，杨谷和刘星，则又回到了熟悉的大院。&对东方人来说，这里就像家一样，有可能回来，谁也不会走。&
(编辑：songshaohui)
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