求推荐简单易用的项目管理软件，可跟踪项目信息，计划，任务？
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之前的答案，粘过来，不求点赞，但求有用~***************************************************************************************************************推荐使用 进行项目管理，亮点如下：1.任务驱动。对于团队而言，着眼于任务是最合理、最切合实际的。这款工具是以任务为驱动的，围绕着任务整合了日历、讨论、群组聊天、文档、文件等功能，同时数据分析做得也很不错，会将任务数据形成简报，很直观的看到任务和项目的进度；具体说来，可以根据任务的优先级和重要程度自定义任务标签，可以将任务分解为子任务项，添加与任务相关的文件附件，任务会根据截止日期分布在日历上，聊天过程中的话题可以转化为任务；当然，最重要的是可以进行任务的分配，非执行者可以通过添加任务关注实时的获得任务的更新动态；2.项目管理。用直观的磁贴方式组织项目，用看板方式组织任务列表和具体任务，同时对于任务列表的自定义，可以按照自己的需求形成一定的工作流。举例说来，你可以把“bug管理”作为一个项目，然后在项目内建立“bug反馈”、“待解决”、“已解决”，这样就形成了一个有效的bug管理体系，既不复杂又很高效。同样，对于整体的规划也可以按照这样的模式来做，比如可以建立一个“2014年规划”的项目，里面可以按照季度或月份来建立任务列表，再将每个季度/月份的任务规划放到相应列表下，设置截止日期，按部就班的来推动。3.成员管理。在worktile中，可以将人员的管理分为三个层级——团队层，项目层和任务层。每个账户可以新建团队邀请成员加入团队，团队所有者可以转让团队、解散团队；在团队下可以新建不同的项目，可以将团队内的成员加入项目，只有项目成员才能对项目可见，也就是说同一团队内的成员他们的项目也不一定是相同的，而在项目内成员的权限也是不同的，可以分为项目负责人、成员和访客；在任务层面，不同的任务可以指派给特定的人去完成，而非执行人员可以对任务进行关注，实时的了解任务的动态。推荐去看一下，里面有两位创始人写得一些干货，包括《》、《》等，写得不错，经验之谈。+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++以上是从整体的管理层面来讲，具体到一些小的层面的话的有以下一些+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++1.协同文档。目前Wotile中的文档支持大家协同编辑，使用的markdown语法，目前是很流行的一种简洁的编辑方式，其灵感来源也是邮件，所以格式不会很复杂；对于office文档的在线预览以及编辑，目前还不支持，但是之前的咨询过程中，这是他们之后会着力的一个方向；2.邮件。邮件是所有OA系统的核心，Worktile中很好的整合了邮件的作用，一方面作为接收提醒之用，当进行任务分配、话题讨论、日程安排时，会有邮件的提醒；另一方面，可以通过邮件直接实现创建任务、讨论等功能，这已经超出一般意义上的邮件功能。3.群组聊天。弱社交是worktile的一个鲜明特点，他主要的着眼点是任务，以任务为驱动是产品的核心理念，同类产品中明道是个恰好相反的方向，它主打企业社交。但是必要的沟通却也是必不可少的，worktile中的groupchat比较好的实现了IM功能，并且它的亮点就是可以将沟通记录永久保存，并可以在聊天过程中直接将讨论内容转化为任务，这很贴合以任务为驱动的理念；同时聊天过程中的文件上传共享也是不错的功能。4.内部知识库。在worktile中，文件是很重要的一个元素，在worktile中很多的地方可以实现文件的上传共享，比如任务、讨论、聊天、日程等，所以这就对文件的管理提出了要求，在worktile的文件中，会有几大元素（任务、讨论、聊天、日程等）的预设文件夹，在这些场景中上传的文件会自动保存到相应的预设文件夹中；除此之外，可以新建文件夹来管理自己的文件；而文件的批量上传、拖拽上传、图片预览也是不错的功能。5.移动办公。依托SaaS本身就解决了这一问题，一个浏览器就足够了；当然对于特定的移动端比如屏幕有限的手机，浏览器就会受限，所以移动端的出现就在所难免了，所以最近Worktile刚刚发布了移动端，第一版功能稍简单，但是可以满足主要的需求。注：官方群里面活跃度较高，对于产品和使用经验都有很多交流，可以加进去感受一下：。
好吧。多年前我也在找类似的产品。但发现，没有我理想中的，于是我们团队自己造了一款。只介绍一个页吧。如下图，在一页中解决了切换项目、查看任务列表、查看任务详情，处理任务的问题。应该说是够简单实用的了。
推荐使用,我们也在用，针对每一个项目都有一个动态墙，用于给成员分享想法。任务板用于项目任务的管理。文件库用于项目资源的共享。可以对任何一条分享、任务、文件进项讨论。目前也已开发出web端、iphone端、ipad端和安卓端移动终端软件，随时随地解决工作问题。操作界面也非常简洁大方，上手很快，适合中小团队使用。
Linkwedo是项目化管理软件，可以创建项目进行管理，项目阶段划分，任务管理，任务执行进度追踪，关注时间管理、文档管理、知识管理等方面，采用社交化沟通方式让员工能够开放自由的围绕工作任务沟通，简单，实用。提供项目时间动态图、项目甘特图等工具针对一个项目的分析工具，提供项目泳道图和项目动态图等工具对多个项目的分析工具，通过这些工具不仅能够全面了解一个项目的整体的情况，也能全面掌控公司的所有项目，及时发现问题。
市面上有很多的项目管理软件，但是国内来说还没有一个很成熟很优秀的产品，最近关注一个产品，针对移动互联网企业做一个整体的项目管理，以产品为中心来引入各职位人员的沟通，从而达到项目管理，企业管理的目的。产品叫做iClap（），有几个值得关注的功能很不错bug管理软件：产品的功能性BUG还是系统BUG，测试人员都需要做很多的BUG记录文档。，iClap在产品系统崩溃时自动记录bug前后场景，记录用户步骤、堆栈信息及控制台日志信息并且在后台自动生成。同时bug信息讲同步在pc端和手机。批注工具：产品、测试、用户，甚至客服，全民参与；APP、原型图、效果图，哪里有问题哪里做批注，语音、文字、图片、录屏，怎么方便怎么来；批注内容多维度管理，所有“bug”解决 ,高效APP版本管理包含版本上传，版本分发，版本历史，分析统计四部分，app版本通过一键快速分发给指定项目成员，并自动统计版本有关的下载次数、版本批注数、批注处理情况。针对其他职位人员的更多工具可关注下：针对其他职位人员的更多工具可关注下：
推荐我公司产品鱼骨企业办公平台，对项目管理而言，有协同在线甘特图，分解任务，监控进度等等。电脑和移动端都支持。鱼骨是企业级办公工具，项目只是其中一个小模块。
下面是我们团队正在使用的一款软件，叫，也是一款项目任务协作管理类的软件，可以像题主说的那样创建项目，分配任务，对任务进度进行管理等等可以方便的看见自己完成的、未完成的任务，以及项目内其他成员的任务进度。除了上面的列表形式，也可以选择甘特图或月视图的形式查看任务。这是任务的基本面板，可以选择负责人和参与者，设置截止时间，添加描述等在任务历史记录中，可以查看任务的完成与变更情况
有些协作软件是专门做项目的，但是和其他办公软件缺乏很好的协作，我觉得你可以选择一些社会化协作办公平台，开放接口的或者是项目板块做的很好的。乐兴软件近期启动了新的CRM，开放接口可以连接多个办公软件，不必来回切换账号，整理文件。同时，项目协作板块做的还不错，可以去看看。
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录o&图形化操作
o&计划/实际对比甘特图
< - 在线甘特图
To-DO List
< - 我的任务
o&任务附件
o&多文件上传
< - 文档管理使用项目管理软件，一定要长期坚持_teamoffice博客_天涯博客
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　　　　TeamOffice是一款优秀的团队软件，适合进行项目团队的、、等日常工作内容的管理。用来管我们的工作流程非常适合。它源自韩国，在韩国、日本、美国获得了极高的评价，并受到许多用户的欢迎。用户纷纷表示利用TeamOffice来管理个人和团队的事务非常方便，完全可以保证工作的顺利高效进行。
　　在TeamOffice引进中国以后，同样受到国内用户的欢迎，每天都有许多用户来电表示非常喜欢这种管理软件，相信一定会对自己的工作生活带来极大的改变。但是在TeamOffice运营快两年的时间里，我们渐渐发现，与国外用户不同的是，国内用户往往在使用了一段时间之后，就慢慢减少了使用的次数，有的甚至彻底放弃了使用。在与放弃使用TeamOffice的用户交流后我们发现一个共同的问题，用户认可TeamOffice的功能，也相信坚持使用TeamOffice一定会提高工作效率，甚至可以改变个人的做事方式。但是，他们缺无法坚持使用。大部分离开TeamOffice的用户都表示，刚开始的时候热情非常高，下决心要使用TeamOffice管理各方面的工作，培养良好的计划习惯。但是，随着热情减退，懒惰的习惯又逐渐表现出来，又开始使用以前的做事方式了，渐渐又回到了过去，失去了一次彻底改变做事方式的机会。
　　对于这部分用户，我们感到特别的惋惜。对于日、韩、美国用户来说，他们从小就有良好的做事习惯，总是喜欢事先做好计划，而且计划做的非常详细。在执行的时候，很难出现偏差，最终表现为他们的做事效率非常高，目标达成率同样非常高。反观国内的企业员工，我们的公司里有多少岗位原本应该是一个人可以完成的工作却安排了两三个人在做？甚至还无法做好？就是因为，国内员工的工作效率低，工作效率低又是因为他们的做事方式缺乏计划性，安排不合理，随意性太强。国内的企业里到处可以听到&差不多&、&XXXX左右&、&可能是XXXXXX&这样的词语，对于在商业环境中拼搏的企业来说，这样的词语表现出你的员工没有严谨的态度。不是有句名言&态度决定一切&，可想而知，这样的工作态度，可以导致怎样的工作结果了。
　　另外，国内的企业员工，缺少清晰的目标管理意识。完成工作只管&做&，却不管结果。这也是目前许多企业的管理问题所在：只管理做事的过程。其实我们想要的不过是结果罢了，何必去追求细节呢？经常见很多领导手把手指导员工工作，完全没有必要。作为领导，需要做的是制定可用数字表示的结果和标准，完成的过程有具体负责人去考虑就可以了。而作为员工，完成工作要以可很衡量的数字化结果产出物为目标，而不是简单的和领导说：&做完了&。
　　以上说到的一些现象，是国内的企业管理中国普遍存在的一些问题，那么如何解决这些问题呢？如何让员工有更高的积极性，领导有更高效的管理成果呢？其实，就是要培养人们的一种自我管理的意识，加强做事的计划性。要实现这些，仅仅靠行政手段很难实现，如果配合TeamOffice这样的软件，再加上长期的坚持，相信一定可以大幅度的提高企业的竞争力。
　　在企业内部，坚持使用TeamOffice，用功能来培养明确的目标管理工作方式。领导和员工之间的任务传达准确无误，且有明确的完成时间限制，长期使用，可以培养管理者准确的目标管理能力，也可以培养员工高效的工作执行能力。
　　使用TeamOffice的功能，让员工培养制定计划的习惯。长期使用的话，员工一定可以养成遇到工作仔细思考，认真分析，然后制定详细计划，严格按照计划高效完成的做事习惯。这样，就可以有效地培养出自我管理的意识。
　　长期坚持使用TeamOffice，一定可以改变企业目前的低效、消极怠工、任务传达不利等等问题，最终提高整个团队，乃至整个企业的核心竞争力。当今的社会，人才是左右事业成败的前提，我们不一定拥有一流的人才，但是，只要我们坚持做，我们一定可以培养出一流的人才来。分类： |工具类服务
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谈项目管理中团队和人的作用
简要阐述了项目管理的含义及其包含的主要工作，分析了项目管理中团队与人所发挥的重要作用，并结合项目管理理论，总结了提高项目人力资源中团队建设水平的方法，以增强企业的竞争力，从而促进企业健康有序的发展。
Abstract：
This paper briefly elaborated the meaning of project management and the contains of main work,analyzed the important role of project team and people,and combining with the project management theory,summarized the method to improve the team construction level of project human resources,to enhance the enterprises competitiveness,thus promoted the healthy and orderly development of enterprises.
Li Shuning
作者单位：
太原理工大学研究生院建筑与土木工程学院，山西 太原 030024; 山西鸿升房地产开发集团有限公司，山西 太原 030009
年，卷(期)：
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万方数据知识服务平台--国家科技支撑计划资助项目（编号：2006BAH03B01）(C)北京万方数据股份有限公司
万方数据电子出版社大家都在用哪些在线的项目管理工具？
我自己一直用敏捷方法带团队，我之前也是Mingle敏捷项目管理工具的开发之一。我现在想找一个SAAS的在线项目管理工具。我试用了tower、teambitiom、worktile，不是很满意:一、Tower体验确实很精致，wiki很漂亮，但是个人不喜欢的地方：1、用TODOLIST来管理需求列表，实在是不敢苟2、体验确实流畅，但是项目的首页：讨论、任务、文档。内容不直观。3、实在不理解在国外，为什么BaseCamp会这么火？二、Teambition看板很强大，支持任务和子任务。让我颇有好感，我自己一直是用需求卡片和Excel来管理需求和进度。最大的遗憾是居然没有WIKI。我很好奇谁在使用teambition，难道自己再搞一套wiki系统？三、昨天又搜索，找到了Worktile。昨天上午体验了一下，觉得能满足需求：即满足了我的项目看板，又有一个wiki用来做知识和需求的整理。Worktile里面有一个聊天功能，让我觉得很奇怪。为什么大家都喜欢在项目管理工具里面做聊天功能？？真的有很多人使用这个聊天吗？如果我来做，我会把一个项目绑定到“微信群”里面，同步微信的聊天记录，然后根据需要整理成任务或者WIKI。我们还在选型和试用阶段，非常想听各位真正使用这些工具的朋友，来谈一下自己的感受？非常感谢。
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欢迎使用 。聊天功能更多的是解决团队成员之间沟通的问题， 绑定微信群的做法之前考虑过，现在也在考虑:)
遇到的主要问题是：1. 微信目前没有API可以直接同步一个群的聊天记录；2. 在微信群里共享的文件等也没法同步到 。当然，现在的 中聊天还比较初级，我们会逐渐加强，让 中的聊天可以围绕任务、文件、讨论、文档等展开。
首先同意上面两位
说的，题主列举的几个都是项目协调和任务追踪的工具，谈不上项目管理软件。下面说说我用过的Basecamp。国外公司爱用Basecamp首先因为它是英语的工具。题主给出的、teambitiom和worktile都是只有中文版，所以在国外火不起来。Basecamp躺枪啊。。。其次Basecamp开发公司1999年成立，2004年推出Basecamp工具，十年间有很多衍生软件上线：
用户买了Basecamp一个工具，就有越来越多的附加软件可以满足各种需求，所以很多公司都会保持这个选择不会改变。现在公司用Basecamp，是企业版的月套餐，一个月100美金，100个项目，40GB空间，不限人数。我认为Basecamp里面项目的首页上讨论、任务、文档的内容清晰，每一个项目中的每一个改变都可以通过“Catch Up”功能追踪，任何人上传文件或提出讨论后都可以设置即时发送邮件提醒组员，这对用Outlook工作的公司很方便。同时，还可以下载一个Outlook的插件，Work Bins（），可以将项目相关邮件在Outlook界面里直接发布到Basecamp的项目讨论板块里。非常实用。每天Basecamp还会邮件推送前一天项目所有更新的简报。在日历选项卡下面还可以看到所有参与项目的所有To-dos。我认为Basecamp是个很好的项目协调软件，说白了就是一切以任务清单为主的项目时间跟踪工具。每次开会，每天上班都可以以这个为日程，而且项目成员都可以及时获得信息更新，知道各自的进度。如果想要再多管理的功能，对所有项目有一个宏观的掌控和直观的报表，推荐题主用Basecamp旗下一个工具叫Roadmap（）。在这里可以真正对项目的人力资源、财务支出、任务进度进行管理，功能类似微软的MS Project了。但是界面多彩些，图表报表是一大亮点。用户容易上手，不像用MS Project前需要培训。
在我看来，worktile,teambition和tower等软件不能算是严格意义上的项目管理软件，basecamp，trello也不算是。这些软件主要定位应该是团队协同软件，有任务分派和跟踪，时间安排，知识库之类的作用，在现代管理方案中，协同要比管理重要，尤其是对于敏捷团队。Teambition如果能够增强wiki或者知识库功能的话（窃以为这点qortex做得比较好，可以直接沟通，沟通成果直接可以变成知识库，沉淀为组织过程资产），确实是当前协同工具类的极佳选择。Worktile情况类似，就是某些方面的使用体验还有待改进。但就目前来看，国内就这两家比较用心在做团队协同，值得鼓励。如果团队成员英语没有压力的话，可以建议试用wrike，据说这货是adobe，google在用的项目管理工具。具体可以参考wrike官网。Trello也是敏捷团队的另外一个轻量级的选择。
为什么不来试试oKit，这是一款专注于研发项目管理的软件，一般的项目管理软件都比较注重领导级别的使用，完全忽视了下层人员的需求。oKit能够做什么？oKit通过一套公共的基础数据，通过统一的权限控制相信息共享，让项目干系人备司真职，各取所需。通过oKit:o项目负责人能够做计划、分任务、跟踪项目进展、处理项目问题、拟制项目报告;o研发工程师能够接受任务，报告进度，处置缺陷，管理和使用代码，查看需求;o测试工程师能够根据需求编写测试用例，查看需求覆盖情况，记录测试结果，输出测试报告，录入和跟踪缺陷;o产晶经理和需求管理员能够规划产晶版本和特性，条目化，版本化管理需求，跟踪产晶问题和工作;o配置管理员进行开发库、受控库和产昂库的管理，包括曰志记录、报表和授权;o质量人员能够跟踪会议评审记录，审计各类输出，监控项目关键过程;o组织领导能够监控所高项目进展情况，项目人员投入和项目关键缺陷;o部门领导能够查看成员的项目参与情况，在各项目中的工作任务和待处理问题，能够汇总统计员工的整体工作量、质量和延期情况，能够跟踪部门人员的主要工作;o甲方能够量化监控乙方情况，包括投入人力，项目测试和缺陷情况，节点通过情况，会议记录，甚至能够估算出乙方投入人天。
非常高兴能喜欢
在我们最近的更新中强化了wiki方向的功能，全新的“分享墙”可以协作编辑，且有历史记录可以追溯，同时在“文件库”中可以很方便的分类存储文档，应该能满足你的需求啦。
我推荐群策，也就是Qortex.能够完全替代邮件、IM、basecamp。论坛式界面，不需要学习就会用了，所以团队需要的功能都有，比如任务管理、工时统计、日程、内置IM，维基知识库、文件共享等，并且还支持与外部合作。
所有的软件都本着一人为本进行协同工作，但是用起来感觉是以工作为本，我感觉最后这类东西还是要沦为现在被淘汰的东西
就像您在图中看到的一样，Teambition的分享墙已经进化了，可以看看我们的就像您在图中看到的一样，Teambition的分享墙已经进化了，可以看看我们的。知识管理是项目管理中非常重要的部分，因此，我们会不断升级「分享墙」。目前，我们自己的使用方式是在每一个项目的分享墙中置顶一个「百科」，将项目中重要的信息用这个分享来索引，图中是我们开发项目中的类库索引。欢迎您随时给我们建议，我们更新很快=）近期的更新：1 支持标签，所以你可以自己来建立一个索引规则了2 支持 Markdown，技术文档直接贴进来吧＝）3 可以通过黏贴链接的方法，将不同分享［关联］起来
推荐用 、是现在所有协同办公，产品管理系统里面，比较全面和完整的系统了，我们公司就在用这个。我感觉如果这是BAT的产品应该早就火起来了，也不会让免费试用，肯定收费各种推广了。确实是良心之作，推荐给大家
oKit还是很不错的，我们团队用的挺好！用了一段时候发现功能真的挺强的。
我做HR的，团队沟通成本很高。电子商务公司步调很快，也想找个可以提高员工绩效和快速沟通的工具，当然移动APP优先。今天download 了teambition 感觉不错，但是好像Apple 里面很多功能都不是很全，不过骨架感觉挺有未来的。“今天”这个构思很好，有加分，赞一个
通过1年多的实践，我们团队最后选择的是Evernote。我们的需求文档、项目计划排期和任务分配都是通过Evernote来协作完成。
如果你们公司比较重视安全，可以考虑Janusec提供的SDL SaaS服务（ ）。这是一个以强化安全内控为特色的在线项目管理平台，它源于安全开发周期方法论和国际/国内巨头公司的项目管理实践，从源头开始进行安全控制，通过规范的项目管理过程和KCP任务的引入，确保开发设计及部署过程中遵从安全标准与规范，保障所交付产品在全生命周期过程中的安全性。
jira 和 trello
产品名称：tita基于PDCA的管理理念，北森推出的企业级计划及项目管理工具。试用链接：
支持trello，创业的时候就和团队的兄弟们用这个进行项目管理特点：轻便，易用，多终端
如果使用scrum开发，且考虑收费软件，可以尝试使用一下IBM的rational team concert (RTC)。仅供参考另外，@Ivan Weng 说得很对。目前回复的软件都是团队协同软件，而并非项目管理软件。
如果你是用Agile，可以试一试Wrike。我在这家公司工作4个月了，是唯一一个在这里的中国人。软件很好用，如果感兴趣联系我，我可以免费在网上给你walk through。我们现在正在开发中国市场。
如果是比较轻量级的项目会用trello，个人的worklist使用这个也非常方便；项目复杂些的会用redmine可以进行在线写文档，版本控制及bug跟踪管理等定制化功能。
已有帐号？
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