||怎样合伙做生意
怎样合伙做生意
怎样合伙做生意？意要注意哪些问题？合伙做生意怎么更容易成功！合伙做生意风险相对较少，可以各取所长，让创业更容易成功，但是合伙做生意存在很多问题。为了后期的发... 怎样合伙做生意？意要注意哪些问题？合伙做生意怎么更容易成功！合伙做生意风险相对较少，可
按出资比例，分的话也只能百分之六十，四十做公司流动资金，
这是做生意，生意归生意，朋友归朋友，亲兄弟还明算账呢，所以说他上次合伙欠的帐，应有他自己偿还，如果他无力偿还，你也可以替他偿还，但在合作之前，必须有个书面协议，上面注明偿还资金，合作后双方所投的资金大小，并必须说明谁是主导，还有以后的两方在公司里注资
合伙做生意最重要的一个问题就是资金分配如何合理的投资以及分配利润再者就是每个人的责任以及遇到了风险如何承担的问题
合伙做生意最大的问题就是利益纠纷,现在很多企业都推行股份制改革,把传统的个人所有制改变为股份制,也就是所谓的合伙!其实合伙做生意还有一个好处就是能一起承担风险,不用自己一个人承担所有的风险或者损失!还能资源共用!也就是说合伙做生意也是有利有弊的,只要
首先合伙做生意必须签合同，利益分多少，违约责任什么的都要弄清楚。关于这个要多读法律书籍。再者要有利益的共同点，也就是说合伙的结果双方都能得到利益，这样才能达成共识。还有对合伙人要尽量了解，记住，小事会使人暴露本性，因为大事人都会有所掩盖自己的缺点。如
合伙做生意遇到问题,4、合伙出资的人民币及信息资源为共有财产，不得随意请求分割或私自藏匿。 八、本协议终止及终止后的事项 本协议因以下事由之一得终止: 1、合伙期 合伙做生意的协议注意事项,我计划与朋友一起做生意，他有一个工厂，现准备再开一个销售公司
但是一旦确定合作了就要开诚布公：互帮互助：宽容互谅，一起互帮互助。与人合伙做生意要坚持的第三个原则，但是太贪婪总是不会有好的结果的，应该互相礼让，总要知道该怎么相处。与人合伙做生意要坚持的第四个原则与人合伙做生意要坚持的第一原则。做到这一点很难。与人
钱的事情不能不看，你还是借来的钱： 1. 亲戚也要定合同，这不是相不相信的问题，我做生意多年，见多少亲戚好友， 因一起做生意反目成仇，原因都是开始的时候大家都说没所谓，但时间长了数目大了，大家付出了，工作上有了磨擦，那就会出问题，你要是有合同，那大家
合伙创业在投资的时候一定要注意签订合伙投资协议书，约定好投资的数额，公司的总股本及投资人的投资在总股本中的比例，形成的股权份额多少，约定好各自的职权，职责，约定好利润分配方式，约定好合伙人之间纠纷解决方式，约定好公司盈亏责任的分担方式，只有签订好投资
0分？大哥你也太抠了 要是打算结婚以后一起生活的那种，就把钱都给他吧， 如果是那种好朋友的话你们就5.5吧 如果是那种玩玩的话 你就收取房租，其他不管
钱的事情不能不看，你还是借来的钱：1. 亲戚也要定合同，这不是相不相信的问题，我做生意多年，见多少亲戚好友， 因一起做生意反目成仇，原因都是开始的时候大家都说没所谓，但时间长了数目大了，大家付出了，工作上有了磨擦，那就会出问题，你要是有合同，那大家还
股，你占2800股，他们分别占2400股，也就是说，如果投资元，你要出资2800元，如果赚了元，你可以分2800元
合伙合同 订立协议各合伙人： 姓 名＿＿＿＿＿＿＿＿，性 别＿＿＿＿＿＿＿＿，年 龄＿＿＿＿＿＿＿， 住 址 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 （其他合伙人按上列项目顺序填写） 第一条 合伙宗旨：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
您可以参考我提供您的＜合伙协议书＞，您想得没错。亲兄弟还明算帐呢！希望您生意兴隆！ 合伙协议书 合伙人：____________ 姓名________，性别____，年龄________，住址________________。 (其他合伙人按上列项目
这个合伙的东西一是看谁出的钱多 二是看谁出的力多 如果只是按入股的多少划分的话 你妈妈该得8000 你阿姨的6000
射手座 真的有趣「真的９两个字常常是他们的口头禅，但是，当他们说这两个字时，意思并不是不相信说话者，而是对於说话者所说的一切感到十分地好奇，因为基本上，射手座是一个很容易相信别人，同时也容易被骗的星座，所以，无论为射手座的人说些什麽，只要大致上有一个
您好,谦秋律师事务所竭诚为您服务. 1：根据〈〈合伙企业法〉〉的相关规定，合伙关系的两个必要基础是：共同出资，共担风险。所以，如果您想合老板成为合伙关系，出资是必要的。 2：对于您的利益问题，我想问你几个问题： （1）如果老板没有你这层关系的话，她能
特别注意的是 亲兄弟明算帐 该说的先说清楚 该写的先写明白 都大度一点 生意才长久 给你个范本看看： 合股合同书 订立合同各合股人： 姓 名________，性 别______，年 龄_____，住 址______________ 姓 名______
这个问题，呵呵。如果有其他的合作人，就找别人。如果一定要合作的话，按照我的经验要写清的是：一，双方投资各多少。二，如何分成。（这一点很重要）多长时间分一次。三，谁管账，谁管钱。四，出现意见分歧怎么处理，听谁的，以谁为主。五，如果一方要参加工作另一方拿
合作是发展的必由之路，智者当借力而行，掌握住合作的必要条件也就可以了。 提供几点以供参考： 一，各方投入资金，包括利益分配，即产权明确； 二，谁是负责人，各司其职。名正则言顺； 三，合作期间有没有工资。（建议你们给自己发工资，因为工作不同，收入也不同
读者黄明贵:去年和亲戚在一起合伙做开味泡菜厂，就是四川的泡菜、腌开味菜等种类，在超市比较常见。因为我们基本是家庭作坊式的工厂，主要是做成半成品然后再销售给真正加工销售的厂。到目前为止工厂投资了20多万了，我投入了8万，余下部分是亲戚投的。亲戚不管事，
同意楼上的回答。 应当算是合理的。其一：你的工资另算，估计应当适合于当地劳动市场同类技术人员的工资水平；其二，合伙做生意不但要看到分红，还要看到风险，合伙生意不具有有限责任，风险较大；其三，技术入股应当具备技术的独到性、核心性和不可替代性，你介绍的技
可以参考以下文件，具体程序请向当地工商局咨询。 办事条件： 1、依法订立股权转让协议； 2、转让后股东人数符合《公司法》的规定； 3、涉及国有、集体资产转让的，须符合国家、盛市的有关规定； 4、法律、法规对有限公司股东资格有特殊规定的，新股东须符合规
这其实是看你们两个的信任度 两人商量同一在外招聘一个出纳一个会计就行了。没有必要那么多会计 因为不管是那个会计做帐都是依照凭证来的 出纳给好多凭证给会计 会计就做好多帐 这个俩个人是密不可分的 实在不相信就一方派会计 一方派出纳 一人管一些东西
你好，问财运一般先看格局。 无事不占，这点切记。 真的需要的人自会追问我，我没有心情去给娱乐心理的人解答。 还有，把问题一次性找权威的人去问，省的越问越糊涂。 个人水平有限，但是用紫微斗数看大方向还是不会错的， 若要更权威回答，请百度“令东来吧”，具
读者黄明贵：去年和亲戚在一起合伙做开味泡菜厂，就是四川的泡菜、腌开味菜等种类，在超市比较常见。因为我们基本是家庭作坊式的工厂，主要是做成半成品然后再销售给真正加工销售的厂。到目前为止工厂投资了20多万了，我投入了8万，余下部分是亲戚投的。亲戚不管事，
看着有点乱，屡屡思路... 目前，存在几个问题： 第一、你们各自出资5万办加工厂（加工厂是做什么的？），现在经营情况不太好，所以你又在做废品生意，对吗？这个废品生意属不属于厂里的经营范围？这个废品生意与你们合伙的加工厂是两个部分。如果这个废品生意仅仅
有情提示：建议成立有限责任公司而不要成立合伙企业，合伙人和股东性质完全不同 一、有限公司，顾名思义责任有限，股东根据出资比例分红和承担债务（出资比例在工商档案登记中有明确记载）； 二、修改后的公司法更加有利于保护非法人股东的所有权益； 三、买公司法仔
呵呵 用心经营才是王道，别信那些。可能我说这些你也不会理睬，但是信这些的时间还不如多花心思思考下你一直不顺利的原因。
合伙是两个人的事，你想拿回本钱就相当于是散伙，鉴于你们前期没有签合同，这事情就相对麻烦点，需要你们相互协商，如果协商不成，找中间人介入。
先找出不对的地方在那里，如果他听外人的话只要是对的可以当作不知道啊 。 如果多你们的关系或事业有影响的话你可以含蓄的点出来啊，如果不起作用的话你可以想个办法让他自己来发现这样的错误，如果实在不行，他要面子或死要自尊的人在事业上不可能会很成功的你可以选
和亲戚一起做生意一定要分清，事先 要讲好，谁出多少资，谁做哪些事，亲是亲，财要分
这样的话，你还是自己做吧。 资金不够的话，直接找人借，给回高点的利息就可以了，何必与人合伙呢。 人手不够也可以请人的。
你说要出示两人证件取钱的这个问题，你可以问问银行是否可以申请这样，不过我觉得难。你们还可以请第三人帮你们，就是让第三人帮你们保管银行卡，如果你和你的合伙人任何一个需要取钱的话，都必须经过第三人，那第三人需要通过另一个不在场的合伙人的同意才能把银行卡交
不管做什么生意，都必须有工商执照，如果没有，那么你们的生意就得不到法律的保护。 肯定也开不了账户。只有以某人的名义开个存折，私下约定资金的使用，但不一定有法律约束力。
先小人后君子，该分工都落实。合伙合同合伙人：____________姓名________，性别____，年龄________，住址________________。(其他合伙人按上列项目顺序填写)第一条 合伙宗旨第二条 合伙经营项目和范围第三条 合伙
我们也是几个人合伙成立一个公司，其中一方经营，利益分配供你参考。 经营方根据行业水品按月发放工资（略低市场水平），年底分工时先拿10%给经营者及员工作为奖金，其余按照股比分红。公平合理，也可以鼓励经营者的积极性。
最好的方法就是一个管钱一个管帐，只要帐跟钱能对的上就行了 希望能够帮到你 谢谢采纳
合伙的公司就必须外聘1个专业的财务来帮你做帐，自己的人1个不能用，这样账务就比较明确，而且也能够避免以后由于账务上面产生纠纷就不好了，毕竟合伙的公司合伙人之间对账务的东西都比较敏感！
1234567891011121314151617181920合伙创业你找对人没?
文章摘要：了解了他们的合伙经历.合伙人最重要的是信任,但“游戏规则”也十分关键.俗话说,好朋友,勤算账.合伙人明确权利和义务才能够更好地共同经营,获取最大的收益,否则就失去了合伙的意义.那么,你找对合伙人了吗？如何找到对的合伙人？成功案例三人……
新文化记者 吴丽娟《中国合伙人》中有一句经典台词,千万不要跟最好的朋友合伙开公司.很多人在创业之初,若单枪匹马可能能力、资金实力不够,所以选择找亲戚或找朋友合伙做生意,结果当然有好有坏.新文化记者近日采访了多位合伙人,了解了他们的合伙经历.合伙人最重要的是信任,但“游戏规则”也十分关键.俗话说,好朋友,勤算账.合伙人明确权利和义务才能够更好地共同经营,获取最大的收益,否则就失去了合伙的意义.那么,你找对合伙人了吗？如何找到对的合伙人？成功案例三人合伙开公司谁影响团队利益踢出去四年前,戴贺同和一位朋友合伙开了一家关于人力资源服务的公司,业务涉及招聘外包、人才网站等.因为公司性质需要团队协作,一个人去完成这项工作质量没办法保证.公司成立的第二年,他又吸入了一位合伙人.如今,公司有三位合伙人,四年当中合伙人更换过,三人并非最初合伙的三人.因为,合伙之初大家就明确一点并白纸黑字地写在书面协议当中,合伙人要以团队利益为上,若人品出现问题或影响到团队利益的人,会被踢出团队.戴贺同说,如今三个合伙人还有想法继续扩大业务,也有正在协商的合伙人准备加入,他们想把合伙的队伍扩大到七人.他认为,合伙做事一定要有书面协议,明确各自的权利义务和分工,协议必须在各方平等自愿的基础上,多方达成共识,才能够达到团队共赢的目的.“合伙是做什么,不就是一起做事情吗？所以团队是核心,不能搞一言堂.”戴贺同说,书面协议中相应的法律关系一定要明确,这可以为后续进出团队的合伙人有很好的约束.信任最关键分歧时对事不对人刘凤娟和朋友合开了一个卖化妆品的小店,她自己说买卖不大,而且找到朋友合伙时她已经把店面支巴起来了.“我的那个朋友当时在家待了一年没有工作,我想让她出来做点事情,她挺愿意的.”决定合伙还有一个很关键的问题,店里零碎东西多,招服务员不太容易,而且毕竟两个人一起做买卖,风险可以共同承担.刘凤娟说,因为之前两个人都没做过化妆品生意,她让朋友拿了点钱,一起投资小店,感觉心里有底了.如今小店开了一年了,她们还想找合适的地点再开一家分店.“因为我前期投入比她多,前期运营也是我自己出力,所以利润不是平分的,但我俩经过商量之后分成都能接受.到现在没有什么太大的分歧,分歧时对事不对人,尽量把事情和感情分开.”刘凤娟说,两个人合伙只是口头的约定没有书面协议,双方都信得过.另一对合伙人也是朋友关系,他们做的是婚庆产品定制.“分歧当然是遇到过,但从客观角度去解决,不加入个人情感,解决起来还挺顺利的.”刘嫣波说她和朋友之间完全靠信任,合伙创业是一种“资源整合”,“信任”是最大的力量.选择合伙人,需要彼此互相了解,志同道合才能走到一起.失败案例对方暗自引入“第三者”马女士和邱女士在工作中相识,在认识的第三年合伙开了一家养生馆.“我当时有工作,但不想总是打工,感觉现在的人们越来越注重养生,所以就想到做这一行.”马女士坦言,她和邱女士两人对养生行业都不懂.当时邱女士打保票说有高端客户资源,不愁客流.当初二人各出资5万元,在一小区租下了一楼.马女士负责策划和宣传,邱女士则负责管理.二人并未签订正式的合作合同.养生馆开业之后生意并不好,邱女士也没领来高端的客户.而邱女士说马女士策划和宣传不到位.让马女士想不到的是邱女士居然背着她让第三人入股.之后,马女士还发现在松原市有一家同名的养生馆开张,一问才得知是邱女士与其他人合伙在松原市开的分店.邱女士挑明了,希望马女士退出合伙.两人就彻底闹僵了,最终不欢而散,钱当然是赔进去了.因钱猜疑 变得形同陌路王珊珊和秦玲是20多年的朋友,“我们是从小在一起练体育认识的,从11岁就在一起训练,后来又一起到专业队.”王珊珊说,她和秦玲都是学营养师专业的,毕业后她们在南京市一家营养馆里工作,之后这家营养馆转型开设了美容项目.这样两个人开始学习美容,两年过后一些美容的手法她俩都比较娴熟了,商量出去单干.几年的工作她们积攒了一些积蓄,2009年她俩开了属于两个人的减肥瘦身馆,每人出资10万元.“我们的账目一直不是很明确,也都没有详细地记账.那时也年轻,花钱都大手大脚的,挣点钱自己都花了.到了开店第9个月的时候,我们俩需要提前交房租,拿不出钱了.”矛盾就是从那时产生的,从会员档案来看店里是赚钱的,可交房租都拿不出钱,就开始双方猜忌,最终因为钱的事非常不愉快.20多年的交情因为合伙做生意变得形同陌路,几乎就不再来往了.俩人都忙 半年赔四万多宋先生和同事小张都三十出头,俩人平时在单位关系不错,总在一起合计做点儿什么事情,“多一份收入就多点儿零花钱,当时就这样想的.”一次偶然的机会,宋先生托关系兑下某大学食堂的档口,兑费和租金一共花了10万元,两人各投5万元.大学食堂档口的生意很好,两个人刚开始劲头也挺足,但毕竟有自己的工作,这份工作又舍不掉,慢慢地两个人感觉分身乏术,忙不过来.“没办法最后还是雇了两个服务员,但毕竟老板不在,服务员干活也不用心,营业额开始直线下滑.”宋先生说.其他家经营档口做生意的人都说,宋先生赔钱也正常,整天看不见个人影.档口仅维持了半年就出兑了,半年时间不光没赚到钱反而还赔了4万多元.与朋友合伙 出工不出力技术是自己出的,钱是自己出的,就让合伙人出个力他还不干活,这事儿放谁那里能说得通？2013年7月,小杨琢磨着做外卖送餐的生意,在桂林路附近租下了一间出兑的小饭店,在那里可以加工食品又可以打包外送.“钱是我出的,而且做外卖的技术也是我出的,我当时就是自己一个人忙不过来,然后找一个朋友一起合作.做餐饮用材很关键,就让我的朋友负责去水产进货.”杨先生说,最初俩人合作得挺愉快,约定赚钱平分,“这一点我没计较,因为我想房租虽然是我拿的,但如果房子不用还可以出兑出去,这部分不会给我带来损失.技术是我自己的,他也学不去.”杨先生说他的朋友也做得挺好.可随着生意过了起步期逐渐稳定后,他的朋友开始变得出工不出力,甚至有时连人都看不见.“不但连个人影都抓不到,我的这位朋友竟然打着我们小店的名义借钱,别人找到店里冲我要钱.”杨先生找到朋友,表明今后不再合作,最终不欢而散.投资不足 白搭四个月张霖和爱人一直打算做生意,但苦于资金不充裕,愿望一直没有实现.终于有个可以与朋友合伙做买卖的机会,他们没有放过.当时张霖就与朋友表明,她的钱不多,合伙只能以其他方式合伙,朋友出钱,她出力负责前期的策划和打开市场.没想到4个月过后,张霖和爱人把前期工作都做好了,朋友的资金却跟不上.“这个项目是商务餐饮,从北京引进的,我们很看好这个项目.”张霖说,4个月的时间,她和爱人投入了大量的时间和精力做策划案,走客户,做宣传,“宣传费用、人员开销、交通费等,4个月时间我们掏了将近4万元,之后需要投资方砸钱的时候,他的资金跟不上了,只投入了100万元就没钱了.”最终,张霖的合伙生意失败,赔钱近4万元外加4个月的时间.与网友合作 一年赔20万朴先生之前是开淘宝店的电商,销售虚拟商品,例如q币和yy月票.他在生意有些忙不过来时,在网上认识了安徽的一位电商,“我俩就是在网上认识的,两个人都是在网上做小店的,感觉挺投缘就一拍即合.他从安徽来到吉林市,我们一个人负责充值、打款,一个人负责跑货.”之后两人一同投资天猫店,朴先生的合伙人负责运营、管理平台,他负责在外跑业务.“投资天猫店我出资20万元,可后来因为他的能力不够,不仅业绩上不去,还被骗了很多钱,最终公司关闭了,我也没有资金再投入了,一年赔了20万元.”如何找对的合伙人？做事有共识 还要有约束戴贺同认为合伙的生意不分大小,但合伙的前提是必须每个人对共同要做的事情有共识、感兴趣,目标一致.合伙人之间不能有太大分歧和抵触,要坦诚相待,不能计较个人得失,以团队利益为最大的利益.此外,约束合伙人也是长期保持合作的关键.合伙人当中最好有一个人可以主事,这个人可以起到监督其他合伙人和协调处理矛盾的作用,他的业务能力可以不强,但在团队中要有公信力；同时其他合伙人也要有很好的表决机制,愿意共同承担所有事情的后果.合伙前为何签合同？“先小人后君子”避免纠纷吉林吉翔律师事务所刘海波律师提示合伙人,在法律层面合作有两种方式.一种是合伙人达成书面约定共同出资后以一个自然人或者个体工商户名义经营；另一种是合伙人达成书面约定共同出资后以有限责任公司的名义经营.二者最显著的区别就是在发生债务时的承担范围不同,前者出资人承担无限连带责任；后者出资人以出资为限承担有限责任.为降低法律风险,建议按后者模式合作.刘海波建议选择一套合伙人的正式范本,根据自己的具体需要再增减条款,签订书面协议,“先小人后君子”才能尽量避免纠纷.签合同时应注意啥？钱财问题最敏感 要写清楚合伙人签合同,除合伙人基本信息之外,要把所有约定都落实在纸面上.如合伙经营项目和范围、合伙期限、出资方式及数额等.合伙做生意最敏感的问题就是钱财,一定要写清楚,有明确的要求,合伙期间各合伙人的出资为共有财产,不得随意请求分割,合伙终止后,各合伙人的出资仍为个人所有,予以返还.合伙债务先由合伙财产偿还.合同中对于中途新入伙或退伙的责任义务也要写清楚,例如有新入伙的合伙人需要经过全体合伙人同意；退伙后以退伙时的财产状况进行结算,不论何种方式出资,均以金钱结算；未经合同人同意而自行退伙给合伙造成损失的,应进行赔偿.谈钱咋能不伤感情？账目明明白白 大家都有底合伙过程中,钱的进出要一清二楚,避免争端.一定要一个人请会计,一个人请出纳,或者过一段时间大家交换.如果财务都不清不楚,大家都不知谁贪污了谁,最终也一定是失败的.公司规模小请不起会计出纳如何办？那就两个人自己做账,比如两人去银行开一本存折,把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折,然后做一本银行日结账.总之账目要明明白白.因为钱是最易伤感情的问题,也是最重要的问题.账目要做两本,每人一本,不怕对方修改账目,因为大家都有底.戴贺同说,合伙做生意,非原则问题不要斤斤计较,原则问题一定要斤斤计较.提醒合伙做生意有五大忌讳新文化记者总结上述合伙人的合作经验,合伙做生意有些忌讳要尽量避免.首先,忌讳不做充分市场调查,盲目合伙.一旦合伙经营出现亏损,心理及经济承受能力差,往往相互埋怨、责备,引起纠纷；其次,忌讳不签订协议,草率合伙.很多合伙人法律意识淡薄,在合伙创业时,凭义气办事,什么事只是口头说一下,根本想不到订协议,对合伙人的盈余分配、债务承担、退伙,合伙失败时的财产分配等均无规定,很容易产生纠纷；第三,忌讳一方私自处理合伙经营的财产；第四,忌讳不讲信用,坑害对方.最后,合伙人都一直在强调,不要让自己的亲属在公司指手画脚.有意见应在背后说,不能让他们当着你的合伙人的面说,特别是不能让他们直接去指责你的合伙人,这一点非常容易引起矛盾.合伙不可能没有矛盾,但彼此应当有一颗宽容的心.不要出现问题就发火,如此一来合作容易出现大问题.（来源:新文化报）
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合伙做生意的基本原则..doc 9页
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合伙做生意的基本原则.
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合伙做生意的基本原则朋友之间合伙做生意，闹到最后不欢而散的不在少数。究其原因，几乎都是因为没做到“公平合理”四个字。一、利润分配要公平多数合伙人都约定按出资比例分配利润。看似合理，其实不然。毕竟不是股份有限公司，大家出力的程度不同，甚至有人只出钱不出力，凭什么和人家分配得一样多？利润分配不公会产生如下问题：1、付出多的人会不平衡。付出多的人一般也正是实际掌握管理权的人，一旦他们心理不平衡，就很有可能以权谋私，最终导致合作流产。2、付出少的人不敢监督。由于付出多的人没有得到什么回报（有时候只是区区数千元甚至数百元的工资），自然气粗，稍不高兴随时可能撂挑子，付出少的人根本不敢多话，否则自己收不了场。3、时间长了关系就变质了。在上述两种心态的左右下，合伙人的关系就会逐渐微妙起来，久而久之合作就难以为继，甚至朋友都做不成。事实上，合伙做生意不光要考虑出资因素，也必须考虑出力因素。根据不同性质的行业以及出资额的多少，管理所占的比例应有所区别。我建议，总投资100万以下的项目，管理股在20%~40%间比较合理，1000万以上的项目，5%比较合理。例如甲投资50万，乙30万，丙20万，合伙做生意赚了50万，约定管理股为20%，乙主要管理（认定为70%的贡献），甲参与管理，丙是甩手掌柜不做事。则其中80%（40万）利润按投资比例分配，20%（10万）按管理贡献分配。这样甲可以得到40×50%+10×30%=23万元，乙分得40×30%+10×70%=19万元，丙分得40×20%=8万元。这样的比例乙觉得还算不错，自己全身心的付出得到了回报；丙也不亏，毕竟才投入20万就生了8万的利润。管理贡献的比例评定有分歧时，原则上应该由主要管理人（CEO）决定，至于对CEO的制约办法将在下文谈到。二、设置权限合理虽然同为合伙人或者股东，但不能不设定权限和职责，不能有好处大家抢，要做事大家推。最好的办法是明确一个CEO，所有工作由他安排。所有管理股都归他，若需要其他合伙人出力时，由他与该合伙人协商报酬——为自己的企业工作也应该有报酬，只有合理的报酬才能最大限度发挥人的主观能动性。所有合伙人都有监督和建议的权利，但绝对不允许干涉正常的经营活动。除非是合伙协议中明确需大家表决的事项，否则CEO应当拥有绝对的控制权。因为如果CEO不能决策，则企业效率必定低下。达到一定人数和股份的合伙人有权无条件重新选举CEO——毕竟CEO掌握企业资料和信息，如果再设定限制条件则很可能令合伙人的选举权形同虚设。三、监督到位、惩罚有力由于给予CEO足够的经济利益，并授予他足够的权限，所以其他合伙人可以名正言顺地监督他。首先，会计和出纳应该由不同的合伙人聘请，分别对自己的雇主负责。从经济上掌握企业的命脉。如果财务人员不称职，CEO不能直接解雇，只能在合伙人会议上说明理由，要求重新聘请。至于财务公开则更是无需多言，合伙人当然随时有权查账。其次，CEO应当定期提供企业经营状况汇总表，包括营业额、采购成本、办公成本、产品库存等，让合伙人了解企业的经营情况，以便提出建议或加强监督。再次，CEO应当将管理模式的细节书面化备案，免得在CEO离职之后企业出现管理真空。这一条非常重要，它可以保证CEO永远不能挟持企业。虽然没有任何一个CEO欢迎这样的约定，但如果给予的报酬足够高，接受的人还是不在少数。最后，应当在合伙协议中载明，如果发现CEO有舞弊或是其它违反约定的行为，应当对造成的损失加多倍赔偿（例如10倍）给其他合伙人。综上所述，这是一个完整的体系。公平、合理，谁也别占谁便宜。必须让CEO明白：把心思放在工作上大家都有钱赚；动歪脑筋者杀无赦。也必须让其他合伙人明白：克扣CEO等于克扣自己，钱是在CEO的带领下赚来的，少分百分之几并不可怕，可怕的名义上的大股份实际上没钱可分。好朋友合伙做生意一好朋友合伙作生意，应该建立必要的规章/制度；俗话说：好朋友，勤算帐；只有必要的规章制度才是监督/制约的保证，经营者才能在权力范围内，放开手脚去大干一凡事业；作为入股者也能够通过必要的监督/制约机制，监督企事业的经营情况，做到心中有数。二?好朋友合伙作生意，应该有最起码的信任；信任在合伙的前提和重要保证，只有相互的信任，才能做到放心地把钱、才、力投入，只有相互的信任，才能让经营者在自己的资产逐步做大的同时，也让合伙朋友发了财。三?好朋友合伙作生意，应该明确经营者的权力和义务，权力与义务相统一，既要有经营/管理/决策的权力，又要有享受较大收益的义务，必定我们现在生活在市场经济的社会当中.......合伙做生意我们应该注意哪些问题呢?1、首先要建立共识，大家取得信任。如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。2、第二是要建立一套合作规则。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽
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