浙江横店圆明园耗资300亿 横店缔造者：老爷子徐文荣
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这几天浙江横店圆明园吸引不少网友关注。据悉在浙江横店，一座仿制的圆明园横空出世，占地6200亩的浙江横店圆明园耗资将达到300亿，并且5月10日将正式开园。浙江横店圆明园要开园了，北京圆明园有点坐不住了，“圆明园管理处一旦发现横店影视城的‘圆明新园’对圆明园的产权有侵权行为，将进行维权。”一名圆明园管理处的负责人说。
浙江横店圆明园耗资300亿 横店缔造者：老爷子徐文荣
据中国新闻网报道，按1：1的比例恢复北京圆明园95%建筑群的“圆明新园”将于5月10日在浙江横店正式开园。&“圆明新园”位于浙江省东阳市横店镇，3年前动工，占地6200多亩，总投资预计300亿元，由横店集团兴建。
抛开横店与北京《圆明园》的纠纷，投资300亿的大手笔的横店集团令人感到震撼。实际上如今每年超过400亿元营收的横店帝国中，横店影视城仅仅是冰山一角。这一切都要从一位老爷子徐文荣说起。
《时代周报》：横店缔造者徐文荣：横店的过去&就是摸着石头过河
8点半上班，12点吃中饭，下午1点半上班，6点下班，如果遇到家中有事或身体不适，他会提前在下午5点回家。晚上，偶尔看几眼拍摄自横店的影视剧，这是80岁高龄的横店集团创始人徐文荣退休后的日常生活。
这个在过去几十年间善拐大弯的人物，看上去并没有明确的退休计划，甚至周末，只要人在横店，他依然在四共委（“共创、共有、共富、共享委员会”）的办公地上班。
除了一位秘书，整个办公室就只剩下他一个人，坐在偌大的空间内，很多时候，他是个安静的老人，但在与人交谈时，仍会流露出一种让人感到威慑的目光。
在如今每年超过400亿元营收的横店帝国中，横店影视城仅仅是冰山一角，但却声名在外。
作为影视之都，这里经常有大牌明星出没，当地百姓对此早已习以为常。
某种程度上，这位耄耋之年的老人，才是横店这出大戏的真正明星，横店集团员工一般称他“老板”，亲密一点的人则尊他为“老爷子”。
30年来，徐老爷子硬是将过去只有一条主街道，几乎全靠种地为生的浙江一个穷乡镇—横店，打造成了如今的全国经济强镇、旅游和影视名镇。
这座小镇无处不显示着徐文荣的影响，在时代周报记者入住的宾馆房间内，整齐摆放着七本有关横店的书籍，其中包括他的口述自传《风雨人生》。
和众多浙商一样，他白手起家，商业嗅觉敏锐，胆识过人，并且有能力在恶劣的环境中生存。他的个人经历和一系列决定，至今深刻地影响着这个小镇的走向。
和众多浙商一样，徐文荣的人生也为时代所造化。他出生在解放前的一个贫苦家庭，仅小学文化，对政治动荡的影响记忆犹新，也正因此，他在岁月磨砺后白手起家，商业嗅觉敏锐，胆识过人，并且有能力在恶劣的环境中生存。在其自传中，他如是总结其一生：“苦难童年、风雨青年、奋斗中年、成功老年、伤感暮年。”
<span style="font-family:宋体;font-size:10.年，徐文荣开始创办人生的第一家企业横店丝厂。日后，他陆续办过的工厂有好几百家，这其中许多工厂后来陆续关掉、垮掉、或者并转。
在徐文荣早年的创业史上，敢为人先可谓一个特别的标签，进入上世纪80年代后，他涉足了磁性材料领域，继而将版图扩展至医药等多个领域。彼时的横店，即已经作为中国乡镇企业的一个标杆，被当时的经济学家和社会学者所瞩目。
<span style="font-family:宋体;font-size:10.年，88岁高龄的社会学家费孝通曾专程考察横店，徐文荣与费孝通做过一次深入交谈。费孝通认为，苏南以集体经济为主，温州以个体私营经济为主，横店模式则是两者的结合。
回头来看，在那个波诡云谲的时代转折点，任何人都试图将中国变成一个巨大的实验场，徐文荣也引领这个小镇走出了一条独特的成长路径，而能够将贫瘠的家乡变成富甲一方的村庄，某种意义上，徐文荣兼有企业管理者和乡村父母官的双重角色。
当然，最令其声名鹊起的自是被称作“东方好莱坞”的横店影视城的诞生。1996年，徐文荣兴建了首批影视场景之后，大量群众演员拥入这座小镇。
造城的初始只为吸引投资，在进入上世纪90年代后，横店集团的工业作为乡镇企业的代表在国内已有了很大知名度，但另一方面，在产业升级和吸引人才上，仍面临着现实瓶颈。
之后，他按照1：1的比例，从山村里“炸出”了一座故宫，这成为横店旅游业发端之一，更是他亲手缔造的横店影视文化王国史上的浓彩一笔。
<span style="font-family:宋体;font-size:10.年，徐文荣做出了令所有人瞠目的决定—任何剧组到横店拍戏一律免费。尽管在决策之时遭遇过内部的很多反对，但放在如今观察，这显然是个妙举，全国的剧组此后拥向横店，横店影视文化产业的雏形显现。
<span style="font-family:宋体;font-size:10.年，徐文荣宣布退休，接任者是其长子徐永安，如今，他很少过问横店集团的日常运营，用他自己的话讲，“不参与，更不干预”。但毫无疑问，在横店，他仍有着独特的感召力和征服力。
卸任后，他一手创立了“共创、共有、共富、共享委员会”，这是一个较难定义的身份—它并非政府部门，却在一定程度上扮演着政府职能，比如出资改造横店村镇的基础设施，建设中老年康乐园、健康咨询服务站等，提供资金用于扶贫工程，再比如每个月为符合条件的老人补贴数百元等。
万花园替代圆明新园
唯一令徐感到挫败的是被搁浅的圆明园复制计划。2008年，徐文荣对外宣布投资200亿元复制圆明园。其中，130亿元用于文物回收和复制，70亿元属于建设资金，这包括&44.7亿元的土地费用、公共配套设施费和26亿元园林建设费用。
为此徐花15年时间考察筹备，甚至亲自赴北京圆明园遗址丈量了实际尺寸，并参照历史地理学家候仁之《北京历史地图集》中“清圆明园、长春园、绮春园”的平面图(咸丰十年绘)等图、书、文献资料，最终聘请70多位专家复原出设计图。徐认为这一项目至少可以带动3.5万人的就业。
令徐文荣始料未及的是消息一出，各种争议纷至沓来，复建圆明新园项目被迫叫停。在他自己的口述传记中，他自称是伤感暮年，“我心中的苦，是不被人理解，我心中的痛，是因那些在台上不为老百姓做事的官员，而为我们党感到心痛，我的伤感与遗憾，就是那些明明能给老百姓带来好处的事情为什么不让你做”。
7月11日，时代周报记者向他询问，现在是否仍有“暮年伤感”之情，这位80岁的老人说现在已经没有这种感觉了，这两年他正忙碌于一个全新的万花园项目。他自称是劳碌命，“苦命的人是不怕苦的，我知道，我这一生注定是要劳碌终年”。
时代周报：你今年80岁了，还一直没有停止工作，现在主要在忙些什么？
徐文荣：现在主要在忙四共委的事情，四共委是我退下来成立的，当时年龄稍微大些的员工，跟着我过来了。
圆明新园不建之后，我在中央电视台发表过一个讲话，“如果在浙江不能造，那我在全国去造。全国不能造，那我去国外造。”后来央视播出的时候，“全国不能造，那我去国外造”这句话没有了。
后来有三个国家邀请我们去建，但是（我们）都没有去，全国很多省份也邀请我去建圆明新园，我趁机去考察了一番，除了新疆、内蒙古以及黄河两岸大面积的水流冲击地，其它很多省份土地是乱用了，从这个角度讲，严控土地指标是对的。
过去有一些反对（复建）的声音，现在发展影视产业是可以的，也许还会有反对声音，但我们已经不是复原了，现在做的万花园项目是在复原基础上的创新。
万花园里有100个园林，一所园子里有一所房子，房子外面都是种树种草，房子没在花草之中，万花园有皇家建筑、官家建筑、商家建筑，还有洋家建筑和民家建筑，全部建筑会在花草之中，房子占的比例比较小。这其中只有皇家建筑部分是模仿的圆明园，里面有150米高、30米长的瀑布，还有国家林业局支持的5万平方米左右的皇家狩猎场，作为一个爱国主义教育的保护基地。
这个工程从2012年5月开始炸山，用了1万吨的炸药，山上都是荒草还有土坟，坟都是一个一个搬迁到了公墓里，目前开工进展2年了。
万花园分春园、夏园、秋园和冬园，春园争取在明年5月开业，夏园和秋园会在2016年3月左右完工，冬园可能要更远的时间了，按照规划，冬园是一个红楼梦园。
现在中央提出来要文化强国，而且提倡要发展民族文化，现在我们恢复一部分圆明新园，是允许的，今年5月，中共中央政治局委员、中央书记处书记、中宣部部长刘奇葆来横店考察时公开鼓励我们，万花园要大胆造，是好事啊。
横店农村改革三部曲
时代周报：过去经济界有苏南模式、温州模式这样的提法，也包括横店模式。过去几年来，像“温州模式”，遇到了一些困难，你怎么看待？横店模式现在有没有遇到困难？
徐文荣：浙江省的很多企业过去都是短平快的项目起家，后来发展了一些科技项目，但是规模都不大，再后来像汽车等产业发展起来，规模变大了。现在这些企业都是量化（股份制）的，万向的鲁冠球也好，娃哈哈的宗庆后也好，只有我们一家企业是不量化的。
我们有一个志向，带动老百姓一起富起来。1990年左右国家推进国企改革，出台很多企业股份制的政策，各地乡镇企业也一哄而上，当时社会上很复杂，有毛派，还有其它各种思想，我们总结了横店的发展模式，成立了社团经济联合会。
马克思没有出来的时候，意大利有个学者反对皇权，讲了很多反动话，抓了坐牢了，牢里关了30年，写了一本书《太阳城》，书里说，要让太阳照耀到每个人和每寸土地。
我们提出社团经济，就是希望将太阳照耀到横店每个人身上。横店模式的核心是社团经济，宗旨是四共—共创、共有、共富、共享。特点是：产权共有，政企分开，社团主导，多轮驱动。
我退下来时，提出了“用天下人，聚天下资、谋天下利”的理念，允许员工们拿股份，当时定的原则是“存量资产不量化，但增量资产可以拿来分股份”。
过去有很多地方来横店考察，但都没有学好。如果有所谓横店模式的话，就是农村城市化、农业工业化和农民工人化，这是中国走向现代化的路。
现在浙江一些民营企业日子很难过，靠银行贷款，现在省里主要在抓大企业，但大企业也很难抓，银行的贷款没有了，银行的负债率很高。市场经济发展到一定程度，肯定会出现困难。
美国很多资本家赚了钱，把企业越办越大，钱赚来后不是留给后代，都用在了公共事业和慈善上，这么比起来，我们企业家的思想境界还没有资本主义国家的企业家思想先进。
时代周报：早在1994年，你就提出了“文化力”的概念，国家是在十七大之后才明确提出要大力发展文化产业，你的这一思路相当超前，当时是基于什么样的考虑？
徐文荣：我做过商业、工业，样样东西都做过，横店富起来了，但富起来的人们却没有健康的文化生活，没有休闲娱乐的地方，外来的人才也留不住。那时，我就想把横店装修一下，而装饰的材料就是文化。
农村的文化程度很低，上世纪八九十年代我们每年组织200人出去学习，后来我们自己办技校、高中、大学，但是要外地的人才来横店太困难了，镇里只有一条6米宽的路，汽车开不进来，所以我们要拿出一部分钱，来承担一部分原本政府来做的事，比如我们搞市政道路、搞绿化、搞水电，现在我们移交给政府了。
没有文化，人才是引不进的，文化可以装扮山河，可以带动服务行业，可以吸引和留住人才，所以当时提文化力的意思就是，“开发文化力，促进生产力，提高它的经济效应”。
我们搞文化产业，先搞旅游，再搞影视产业，这个文化力是很重要的。
过去我是坐拖拉机的，慢慢发展到可以坐奔驰车，现在的横店像城市了。
时代周报：多年以来，你一直在为横店的“撤镇建市”努力。
徐文荣：我认为，把农村人口向城市集中，在城市管理上可能会带来一系列问题，农民虽然进了城，但仍然在城市最底层，人格尊严得不到尊重。
我给横店设计了一条路，三个三部曲，就是：从农业到工业再到第三产业；从农民到工人再到市民；从农村到城镇再到城市。改革开放以来，横店就是按照这条路来走的。
一开始，国家发改委规定只要5万人口，一条马路一条街就可以批城市。东阳市不同意，后来我到北京去跑，请了十几个部的研究小城市的人，他们说可以绕过东阳。我说，不行，横店毕竟地方很小，这样做是走不通的，还是不批好。
过去周边的磐安县很想跟横店并在一起，并进来后成立横店市，但市区放在磐安，他们希望把磐安的影视旅游产业带动起来，我们不同意。
现在横店在搞浙江省的小城市培育试点，很多财权和事权放下来了，我现在不强调一定要（横店）建市，我更看重的是经济发展、企业发展，这才是根本的。
“本质上我还是一个农民”
时代周报：你过去有个观点，“办企业要关心政治，又不要追求政治”。这里有没有矛盾的意思在？
徐文荣：是的，全国人大代表和政协委员我都当过，包括全国劳模也好，这些我从来没争过，实在推不掉，就接受了。
县一级的争官是最厉害的，包括我们横店内部过去也在争，我曾经跟手下人说过，你们要是想去政府当常委，那请你离开集团。我的看法是，不要去争官，他们自己里面的官位都安排不下来了，你还去争官做干什么？
时代周报：你过去还有个观点—改革的人会吃亏。
徐文荣：我理解改革开放，是为我所用，好用的用，不好用的不用。改革开放后，出现过价格双轨制，造成了大量贪污腐败，这些东西不要去学，我们也学不过来。
改革开放是很难的，执行起来更难，横店的过去就是摸着石头过河，在实践中摸索出了一套办法，如果都按规定来，那还要什么改革？我掌握一条，只要是为老百姓办好事就不怕。
一个企业家必须要懂政治，懂政治导向，像改革开放以来，都是三中全会来定路线，这次中央提出中国梦，中国梦的核心是什么，必须去了解。&
我认为，理解中国梦，跟老百姓有关的，有三个关联的意思在：一是文化强国，二是到2020年人民生活水平要翻一番，第三个是环保，这些都是与人民密切相关的，至于机构改革、反腐，这些都是政府要做的事情。
十八大后，中央对城镇化工作开始重视，特别是去年底的中央农村工作会议，里面提到，国家要强，农业必须强。国家要美，农村必须美。国家要富，农村必须富。这“三农”讲得透彻啊，横店正在往这个方向发展。
时代周报：对于横店未来怎么走的问题，你最近有没有新的思考？
徐文荣：我的梦想很大，能否实现是另外一回事。我现在在搞影视文化、旅游文化、收藏文化，根本是带动旅游，我希望每年能吸引1000万人到横店来。
我们以后不会在横店新建项目了，但是随着旅游人口的增加，横店现在还缺高级宾馆，所以还在考虑建宾馆，但是不会去占用土地，可能会考虑建到荒山，在几个山顶上建宾馆，然后用“万里长城”连接起来，把横店的五万亩森林公园都包起来，既是景，也能防火，这是我想在横店做的最后一件事情。
我希望未来可以到北京、上海、香港和新加坡等大城市去建窗口，把横店影视产业的品牌输出去。
时代周报：你身上有很多标签，比如大队书记、“走资派”、农民企业家、人大代表、社会企业家、国家劳模等，你自己更看重哪个身份？
徐文荣：我这辈子什么都做过，新中国成立后当了国家干部，当干部的时候受人排斥，不爱讲违心的话，就要受人控制和利用，所以从内心不愿意，辞了干部之后回家当农民。当农民后，做的工作很多，包括农业、统计、会计、乡改、林业，前前后后办过700多个企业，什么都做过，都是靠自己在慢慢摸索。
我这样的人是土八路，可能比较爱学习。我这辈子想做的事，就是想改变横店，让横店的老百姓富起来，能过上与城里人一样的生活，让老百姓走向小康、中康、大康。我只不过是组织了机构，经营了企业，赚了一些钱，再回馈给社会，但本质上我还是一个农民。
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本文关键词：那一个晚上，父子间的思想交锋可说是意味深长。人们看到，后来横店集团在的主持下，不但涉足房地产还涉足银行、期货、证券公司等，并打造了中国证券市场的“横店系”。
此前徐永安在横店集团的职位是常务副总裁。就是常务副总裁这个职位也是他在横店集团“十年磨一剑”才得来的。
出生于1965年的徐永安，是家里三个兄弟姐妹中的长子。年少时父亲因忙于创业而很少顾及，作为长子的他自然成了“早当家”的好孩子。勤奋好学的他跟着中国改革开放的脚步，在20世纪80年代末，成为较早自费出国的留学生。
1990年9月，徐永安从日本学成归国。父亲征求他的意见，他表示要像父亲那样，白手起家创办一家企业。
于是，父亲给了他20万元流动资金，加上9间平房。他就用这些组建了东阳市永安化工厂，其速度之快令人称奇——从筹建厂房到新产品投入生产，仅仅用了90天！
初战告捷之后，徐永安又在1993年3月，兼并了亏损逾百万的东阳市有机化工合成一厂。结果，当年就创造利润149万元。
1994年，这个兼并过来的企业完成产值5600万元，利税412万元。
从1990年到2000年，10年时间，徐永安把一个化工厂先后变成了化工总厂、正安集团，最终发展成横店得邦集团公司，成为横店17个行业子集团中的重要一员。
也只有到了“得邦电子”创立、得邦照明被美国能源部等多个部门认可和推荐之后，徐永安的位置在横店集团诸多“诸侯”的心目中才真正得到确认。
2000年即将到来之际，徐永安从横店得邦集团公司董事长的位置上被提拔为横店集团常务副总裁。
但此时人们依然会拿徐永安和东磁集团的董事长何时金作比较。可以说，直到此时，徐永安展现的是跟横店集团其他大将相同的才能——以工业企业创业，并将工业企业做到一流水平。
直到2000年9月的那一场父子对话，徐永安内心里不满足于仅仅做工业，并对资本运作情有独钟的“苗头”才被他“老奸巨猾”的父亲“明察秋毫”地洞察出来。
进入角色：“快枪手”构筑“横店系”
其实，早在2000年9月的那一次对话前，徐永安就已经在资本市场小试身手了。
那是在2000年3月。徐永安出任集团副总裁之后，集团以战略投资者身份认购了2000万股的三九医药。按每股8.45元的发行价计算，共计斥资1.7亿，堪称大手笔。然而仅仅在三九医药上市一个月后，人们就从半年度报告中发现，横店集团在此期间减持856万股，按当时股价波动幅度来看，每股至少获利10元以上，首次出击就轻松获利近1个亿。
初战告捷更增添了徐永安试水资本市场的信心，也因此，他才会在之后对其父亲说“资本经营是一只神奇的手”，也才会“觊觎”房地产和证券市场。而徐文荣不愧为一个敢作敢为的企业家，他不但采纳儿子的建议，还大胆放手让儿子去尝试。
但成功往往是从失败开始的。ST吉轻工的重组就是一个例子。
2001年4月底，ST吉轻工由于连续3年亏损被深交所暂停上市，戴上了PT的帽子。PT吉轻工的困境引起横店集团的注意，横店集出旗下的全资子公司深圳东阳光实业发展有限公司开始对PT吉轻工全面重组。当时，东阳光公司以0.36元的价格受让净资产早已是负值的PT吉轻工法人股。
在此次股权转让过程中，东阳光公司是横店集团的核心企业横店机电公司和浙江东阳光化成箔厂全额出资设立的。东阳光公司事实上在本次重组中充当着横店集团的窗口角色，以便为横店集团打造一个通向资本市场的通道。
但由于时间仓促，东阳光也因首次染指上市公司，缺乏必要的经验，重组最终以失败告终。
这一次重组的失败并没有影响徐文荣对徐永安的判断。在徐文荣看来，儿子努力的方向是对的，失败刚好也是他必须经历的。此时正是时候。
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路過，下了ppt，下班以後研究，希望有用吧。
不会吧，这道没有测过。回头测试一下，谢谢松哥反馈！　　徐文荣忘了上午约好的采访，兀自睡着了。他的秘书来来回回好几次，才算把他叫醒。 　　星期六，按照家人的要求，原本" />
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论文发表、论文指导
周一至周五
9：00&22：00
横店生意:徐文荣与他正远去的时代
2015年42期目录
&&&&&&本期共收录文章20篇
　　徐文荣忘了上午约好的采访，兀自睡着了。他的秘书来来回回好几次，才算把他叫醒。 中国论文网 /1/view-7151779.htm　　星期六，按照家人的要求，原本除了休息，什么都不准他做的。 　　徐文荣穿过围廊从外面走进来，穿着宽松的大汗衫和大短裤。走路的时候双手摆动有力，连带着肩膀也会有轻微的摆动，身板挺得很直，步伐快且带着风。他走进办公室，外间屋的秘书赶紧跟了进去。 　　在他宽大的办公室的门上，贴着一张A4打印纸，上面是黑色的宋体打印字，提醒进入徐文荣办公室的人要先消毒。 　　所谓的消毒就是用消毒纸巾好好擦擦手，这个程序其实没有人监督或者强求，但来访者一般都会出于尊重遵守这个规则。 　　“老爷子年纪大了，害怕交叉传染。”工作人员挤挤眼睛，笑着说。 　　老爷子是徐文荣在横店的众多称呼中的一个。在横店，与徐文荣有直接交往的一般称他为“老爷子”，横店集团的员工们则是“老爷子”与“徐老板”共用，一般的民众和外来的人，则直呼其名。 　　2001年，徐文荣卸下横店集团董事局主席的职务，由其长子徐永安接任集团董事长兼总裁。但是人们并不认为横店集团的徐文荣时代已经结束，徐文荣开创的企业运营模式――“社团经济”仍在继续。 　　2007年，徐文荣的横店社团经济企业联合会会长和法定代表人的头衔也交由儿子徐永安，这个社团组织是横店集团的控股机构，占据了横店集团70%的股份，剩余的30%的股份由另一社团东阳市影视旅游促进会所有。现在，徐文荣的职务只剩下了横店“四共委”主席一职，这是横店的第三个社团组织――横店共创共有共富共享工作委员会。 　　“四共委”同时是“横店三农促进会”“横店文化产业联合会”“浙江横店文荣慈善基金会”和“东阳横店收藏家协会”的办公场所。 　　四四方方的回字形建筑，外环是办公室，里环是种满花草的天井，那些花草经过精心的修剪。地面都铺了青色方砖。 　　一对蓝色珐琅炕椅分列门厅两侧，保安坐在那张炕椅上，周六，值班的保安最主要的工作就是喝茶。徐文荣比保安忙多了，“老爷子每天都在工作。”保安端着茶杯对《中国新闻周刊》说。 徐文荣的横店 　　夏季浙江湿热多雨，横店也不例外。雨只要一停，太阳很快就会出来，地面也马上就干了，街上人们随即就会是一身汗。 　　这样的天气丝毫没有阻止外来的人们进入横店。对于外来的人们来说，这个隶属于金华市下面的县级东阳市的小镇子，有他们想要的东西。 　　在横店能遇到的外乡人，大致分为两类，游客与演员。对于前者，横店影视城是旅游目的地;对于后者，则是工作场所。 　　1996年为了支持谢晋拍摄《鸦片战争》而在三个月时间内建起的“中英街”，就是横店影视城真正的起航点。2000年3月，徐文荣宣布横店影视城免费提供给剧组使用。徐文荣说集团内部没有什么争议，反而是一些剧组很有意见。“他们是想独占我们这个景区拍戏，不希望别人来。”徐文荣对《中国新闻周刊》说。 　　徐文荣显然没有做赔本买卖。免费提供景区令横店逐渐成为中国最集中的影视剧拍摄基地，并靠此成为旅游景点。连中央电视台此前在无锡设置的影视基地的生意都被横店抢了过去。 　　从此徐文荣的脚步明显加快。秦王宫、明清宫苑、梦幻谷……徐文荣在横店的土地上，开始铺陈自己的恢宏计划，并且一直进展顺利。如今横店影视城已是许多个影视文化旅游区的合称，大量入驻的剧组，为本地服务业的发展提供了机会与市场;这些景点兼拍摄场地还为横店吸引来游客，让横店影视城找到经济收益的新增长点，也给徐文荣带来荣誉和关注。 　　“以前横店是最穷的，现在比以前真是好太多了。”一名蒋姓司机发出这样的感慨。之后，他把“好太多了”这四个字又重复了好几遍。“以前都是土路，一下雨都是泥，后来万盛街铺了油渣路，后来所有的路都是新新的油渣路。” 　　油渣路就是柏油路，万盛街的油渣路是1990年代中后期铺的，当时作为横店集团为横店做的一项贡献，那也是徐文荣在创办横店集团之初就许下的承诺。 　　“没有徐文荣，就没有今天的横店。”蒋说。 徐文荣。图/CFP 　　横店成了徐文荣的横店。在过去近40年中，徐文荣不仅是在经营几家企业，更是在经营整个横店。 　　徐文荣创建的横店集团为横店、东阳，乃至金华提供了可观的经济贡献，2014年横店财政收入超过28亿元，占东阳全市的41.3%。 　　横店集团这个庞大的商业帝国中，影视城是最具知名度的项目。除了每年给横店带来数不清的游客，也让徐文荣赶上了“文化产业”这班风光的经济发展快车。 　　徐文荣踌躇满志，直到在他心心念念的圆明新园项目上遭遇了重大挫折。 “人生最后夙愿”遭搁浅 　　关于圆明新园的源起，徐文荣在大多数时候把时间节点表述为2005年，一个法国记者对徐文荣提及重修圆明园。徐文荣说自己被法国人的诚意感动，开始筹备重修。 　　事实上，徐文荣动念要修圆明园要早于2005年。1996年建起广州街拍摄完年度大戏鸦片战争之后，有人向徐文荣提议要修圆明园，“至少要修起西洋楼”，当时的想法还只是拍戏用。而徐也真的进行过选址工作，但因没找到没有合适的地方作罢，“圆明园得有水，当时找的几个地方都没有水。”徐文荣对《中国新闻周刊》说。 　　2005年法国人的来访，让徐文荣的心思又活络起来。彼时他已经70岁，从横店集团董事局主席的位置上退下来已4年。家人没能拗过徐文荣，圆明园工程开始筹备。 　　当时徐文荣没有想到，这个半辈子都在试图碰触政策底线，并在一次次撞线过程中拓展横店发展空间的“老革命”，遇到了“新问题”。
　　从一开始，徐文荣就邀请圆明园学会的专家参与研讨，但这并未能令北京圆明园对徐文荣的重建工作有半点认同。园方发表了措辞严厉的声明，反对这一修建计划，徐文荣对这些指责只有一条回应，我修的不是圆明园，而是一个新的园林。 　　尽管徐已经做了大量准备工作，可那年修建圆明新园的计划最终流产。 　　土地对于修建了多个仿古旅游景区的徐文荣来说并不是难事，徐的每一个营建计划都没有遇到明显的反对，而徐也延续了他已经屡试不爽的老方法――干起来再说。 　　这一次他没能如愿。 　　日，横店发布消息，要建圆明新园，项目规划使用的6000亩土地，很快成为争议焦点之一，引起了国土资源部领导高度重视。 　　日，国土资源部发文对东阳市2008年土地利用计划指标实行冻结。 　　日，国土资源部发布消息，称曾引发广泛争议的浙江横店圆明新园项目，由于存在违规立项、用地申报违反国家供地政策、规划用地违反土地利用总体规划问题已被叫停，浙江省东阳市发改局局长任立平受行政记过处分。 　　徐文荣当时聘请国土资源部主办的国土资源报退休社长担任顾问，可不久后这名社长因为贪腐问题身陷囹圄，法庭审理中他供述曾经从徐文荣处获得过好处。 　　这些好处包括徐曾提供一辆轿车供其使用，并支付过相当数额的顾问费。 　　徐文荣对这些指控极为不屑，最终徐没有受到任何法律上的牵扯。 　　徐文荣原本看好的土地已经被重新规划为工业用地，这个被徐文荣列为人生最后夙愿的园子，搁浅了。 　　徐文荣说 “想不通”。他以上海市当时立项的“迪士尼乐园”项目相比，批评国土资源部门的做法。在他看来，迪士尼项目无论是占地面积还是预计投资额，都与横店圆明新园大体相当，“为什么迪士尼就被批准，而圆明新园就被拒绝，甚至还要受罚”。 　　对于徐文荣来说，这段经历充满挫败感，他在自己的自传里，将其归列入“伤感暮年”一章。 　　也因此，徐文荣公开宣示：“如果在浙江不能造，那我在全国去造。全国不能造，那我去国外造。”这是徐文荣在接受中央电视台采访时说的话，新闻播出时， “全国不能造，那我去国外造”这句话被掐掉了，徐文荣对此耿耿于怀。 　　“我这不是赌气的话，当时有三个国家邀请我去他们那里造园了。”徐文荣对《中国新闻周刊》说。 　　徐文荣拒绝了这些来自外国的邀请，到全国各个省份去看地。除了西藏、内蒙古和黄河流域的冲击平原，他都一一涉足。 　　“当时有人给我打电话，我第一次没接到，后来接到电话对方说是仇和，请我去昆明建圆明新园。”徐文荣回忆说。 　　徐文荣在电话中拒绝了仇和的邀请，他的理由是“你们云南没有合适的土地，我已经都看过了”。 重启“圆明新园” 　　“圆明新园铁定要建，但重建是有条件的，在没有成熟的工艺技术、没有政府批准的土地、没有筹措到资金前，是不会开工的。”徐文荣在2006年第一次宣布重建圆明园计划时作出承诺。 　　6年之后，当初搁浅的项目重新上马。预算从当初的200亿元增加到了300亿。 　　2007年，徐文荣和团队就已经完成了大到历史、人文、建筑、山水布局，小到建筑内部细节和摆设、园中奇花异草匹配的搜罗和考证，基本掌握了圆明园的全部资料。 　　为了绘制园内相关景点的图纸，徐文荣派出的队伍赴北京圆明园遗址实地考察、丈量尺寸。通过官方、民间以及国外私人珍藏等途径，收集圆明园部分景点的资料和图纸。 　　在国家图书馆，徐文荣找到了 “样式雷”的烫样和图纸。 　　雷氏家族是清皇家御用设计师，家族八代都是圆明园的总设计，精通江南园林建筑。“由于年代久远，在图书馆找到烫样和图纸时，一张张都粘合在一起，我们逐一分开再拓出来。实在是太兴奋了。”徐文荣说。 　　所有的准备终于派上了用场。2015年圆明新园的发布会上，徐文荣表示目前关于圆明园的资料，他手里的是最全的。 　　北京圆明园再次表示反对，并且提出警告，会密切关注横店圆明新园的动态，一旦发现“侵权行为”，将会采取法律手段。 　　徐文荣对此的评价是：我们是向国家正式注册的。 　　徐文荣会在谈话的合适时机，透露一些颇具层级的领导对圆明新园的支持，只是，他有时提及领导时，会忘记了他们的名字。 　　应该是年纪大了的关系，徐文荣的记性不如以前，连续讲话超过一个小时，血压就会升高，现在他出席公开活动，需要有私人医生陪在身边。可如果是谈论圆明新园，只要没有人喊停，他就能一直说下去。 　　距离上一次提出重建差不多10年后，徐文荣表现出一贯的圆融与老谋深算。这一次，他不再声称自己所建的是对圆明园的1∶1比例原样复原，“这个比例降低到95%”。 　　“我们已经不是复原了，现在做的万花园项目是在复原基础上的创新。 ”徐文荣说。徐文荣甚至为这个园子起了三个名字：新圆明园，圆明新园，万花园。之后，横店街上的灯柱广告，横店客运站的广告牌，都注着是 “万花园（圆明新园）”。 　　在徐文荣的规划中，万花园里有100个园林，有皇家建筑、官家建筑、商家建筑，还有西洋建筑和民间建筑，这其中只有皇家建筑部分是模仿的圆明园，里面有150米高、30米长的瀑布，还有国家林业局支持的5万平方米左右的皇家狩猎场，作为一个爱国主义教育的保护基地。 　　2012年5月，圆明新园工程启动，像此前的明清宫苑与秦王宫一样，炸山是开工第一步。 　　圆明新园的炸山用了1万吨炸药，这是横店炸药消耗量的新高。在修建明清宫苑时，就已经有戏谑的说法――1949年以后，金华所有的炸药都用在了横店。 　　徐文荣忌讳被人认为横店集团是他的私产，忌讳被人视为横店社会治理的影舞者。过去几十年的经验，徐文荣一方面放开手脚拓展横店集团的经济版图，一方面小心翼翼地维系着与横店、东阳、乃至更高层级政府部门的关系。
　　横店集团在横店修柏油马路，竖电灯杆，治理河道，铺天然气管道，徐文荣完全不担心政府方面认为他喧宾夺主，“我们做这些，政府高兴还来不及”，这几乎成了双方的默契。 与政府一体的横店生意 　　1974年徐文荣受命组建横店缫丝厂，1976年底，横店丝厂开工后就赚了6.7万元，第三年已翻两番，达到35万元。 　　之后，根据徐文荣自己的统计，截至目前，他创办过700家企业，其中大约70家因为业绩不佳而停掉，剩下的，现在还在以多种形式创造着价值。 　　1990年组建集团，1993年改组为横店集团，1999年成立“横店集团控股有限公司”，并对“横店集团公司”以及下属子公司进行公司制改造。现在，横店集团已经形成横跨电器电子、医药化工、影视娱乐六大产业的大型企业，总资产达472.9亿元。 　　这其中，影视文化产业在整个横店集团只占到10%左右的产值。徐文荣直言，尽管影视文化产业为横店集团带来知名度，但是真正给集团挣钱的还是工业项目。 　　“我们的产品都是高科技的。”徐文荣拿起自己的iPhone，对《中国新闻周刊》说，“iPhone手机振动模式的小马达，有70%是我们生产的。” 　　几乎是上一个产业正在红火的时候，徐文荣就开始布局下一个产业，从最早的缫丝厂，到后来的电气电子与医药化工，横店集团的几次主要突破与转型都在徐文荣手中完成。 　　徐文荣无法确认这是天赋还是后天能力，这个小学没有读完就辍学的横店农民，在中国的改革年代中，被时代洪流裹挟着，一直向前走，有些时候，甚至扮演了时代引领者的角色。 　　在徐文荣的引领下，横店由一个“地图上找不到的小地方”，变身为“东方好莱坞”，不时有外国主流媒体来横店拍摄专题片。 　　横店一直在他手中扩大。 　　横店土地面积最初只有40平方公里，40个行政村，1.8万人口。经济“起飞”之后，横店向县委提出愿意“先富带动后富”，希望能将周围68个行政村并入横店镇管辖，后来因为要发展文化产业，需要土地建设景点，又并入20个行政村。 　　2001年，徐文荣退休，一手创立了“共创、共有、共富、共享委员会”，这个委员会出资改造横店村镇的基础设施，建设中老年康乐园、健康咨询服务站，提供资金用于扶贫工程，每个月为符合条件的老人补贴数百元，这些本由政府承担的工作，“四共委”全都做了。 　　横店集团以及“四共委”，实际上做了许多原本应该有政府部门完成的工作。横店集团则在过去20多年中，先后出资50多亿元，改河，造桥，建路，绿化，亮化，建造自来水厂，建设环保工程。 　　横店镇政府提出横店要建成“影视名城、休闲小镇”，这与徐文荣已经做的、正在做的和将要做的正好契合。 　　“圆明新园预计2016年修建完毕。经测算开园经过5年经营后，预计游客量可达4000万至5000万人次，门票预计年收入40亿到50亿元。经过10年的经营后，年游客量可达8000万至1亿人次，门票收入预计达100亿元。”这是徐文荣对圆明新园未来发展的期许，他相信这新景观将延续之前20年他所奉行的文化产业路线所创造的令人炫目的成绩。 　　2015年3月份在香港召开圆明新园推进会上，徐文荣对圆明新园的所有收入做了安排，除缴纳政府税费及扣除折旧、正常费用开支外，余额全部捐赠给文荣慈善基金会，几年后要拿出100多亿元，支持横店镇新城镇、新农村建设。这显然是令当地政府高兴的许诺。 　　但他自己也承认，目前圆明新园的游客并不如期望的多。 远去的他的时代 　　在横店，几乎所有人都知道徐文荣。 　　横店本地的年轻人，是从小听着徐文荣的名字长大的。而他们中的许多人，无论是一直在横店还是曾经出外上学，只要回到横店，一般也都是在横店集团的企业中工作。 　　他们截至目前的人生故事中，徐文荣是一个无法缺失的角色。 　　尽管已经80岁，徐文荣对于横店的建设仍旧抱有雄心，他说决心把横店建成为“世界影视文化名城 国际旅游休闲之都”。 　　他仍努力追赶着这个时代。徐文荣希望未来横店的文化产业中，文化与科技融合要达到世界领先地位，“首先在圆明新园景区，3～5年内，高科技顶级项目遍地开花。” 　　徐文荣的“圆明新园”包括水面总占地超过6000亩，春苑已经开门迎客，余下的几个“苑”还在建设中。而圆明新园5月开园之后，游人一直不多。“我们平时很少拉客人来这里的，因为太远，客人一般也不来。”蒋姓司机告诉《中国新闻周刊》，“不像别的景区，离得近。”直到暑假，才有大巴车一趟一趟地拉着客人停在马路对面的停车场上。 　　蒋司机今年55岁，当三蹦子司机还不到一个月，之前他是圆明新园福海景区的游船管理员。“我只干了两个月，每个月3000块钱工资，管饭。”蒋对《中国新闻周刊》说，“但游客太少了。” 　　王迁是景点讲解员，穿着青花瓷风格工作服，看到有游客进来，他赶快站起来，用横店口音的普通话与游客打招呼。 　　王迁是横店本地人，在外地读的大学，专业是建筑。他的讲解生涩，内容也几乎没有亮点，在这个最终占地将超过6000亩的庞大景区中，所有的景点的解说词都是固定的，集合在一本蓝皮小书里。 　　王翠华是圆明新园的保洁员，住在附近的农民，原来的村子因为修圆明新园被占用，现在整个村子都迁到别处，补偿款让他们家家盖了楼房。王翠华最高兴的是有了社保，并且因为已过50岁，每年过年的时候还能得到横店集团发的一个红包。 　　在圆明新园配套的横店中国野生动物标本馆，讲解员张佳刚刚大学毕业，在杭州上完大学，一时没找到更好的工作，就先回了横店。“先回来做着，如果以后有机会，还是会出去。”张佳对《中国新闻周刊》说。王迁的想法跟张佳一样，“一时没找到别的工作，我妈让我回来的，我就先干着，等到有合适的再出去。”他说。 　　这些横店的孩子已经不满足于在横店集团得到一份足以实现温饱的工作，更多的年轻人不满足于继续为徐文荣坚守他开创的“社团经济模式”。 　　甚至徐文荣本人也已经立场松动，改变了“坚决不能将横店资产量化”的心意。 　　“存量还是不能量化，但是增量，可以量化。”徐文荣对《中国新闻周刊》说。 　　（文中王迁，王翠华，张佳，陈平为化名。）
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