中国为什么没有像 YC 一样成功的上海创业孵化器器

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-11-28 03:17 标签： 上海创业孵化器
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“创业孵化器”模式
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（图片来源于网络）
作者/蔡华&来源/创业观察&
YC是典型的按期孵化模式，一年有两次招募，每次30到80个项目不等。每个入选项目获得1万1千美金的启动金，同时还给项目的每个成员3000美金的津贴，交换条件是该项目5%的股份。在3个月集训后举办Demo&Day，项目集中展示获得与更多投资人的见面机会。
在中国，孵化器的概念并不陌生
国内最知名的孵化器当属李开复先生创办的创新工场。创新工场早期的模式是由创新工场负责头脑风暴出大量的创业IDEA，寻找合适的团队来实现。创新工场的孵化模式走得非常重，从免费场地、早期投资资金、到创业IDEA、后面的产品和商业模式演变都会深入参与。比如创新工场还专门组建了一个UI团队，解决创业团队早期没有UI的痛点。这样的模式取得了很好的成绩，孵化了一批知名的企业，如豌豆荚、点心、友盟、知乎、魔图精灵、啪啪等。
创新工场这种“大孵化小投资”的模式，为其发展带来了一些困扰。随着入驻团队的增多，对办公场所、人力资源、配套服务等方面的需求像滚雪球一样越变越大，是创新工场所要面对的最直接的压力。同时李开复也开始发现，这种模式无法吸引最好的企业家进入。“因为企业家不希望有一个导师来告诉他们需要什么，他们希望拥有创业公司的多数股份，希望自己可以决定公司的未来。”李开复说，“别说可持续发展了，每年的发展都很困难，孵化器需要退出时间，如果没有后续资金的注入将无力维持”。所以近几年创新工场慢慢变成了一家优秀的风险投资机构，孵化只是附带的一项服务或特色。
在中国从来不缺概念，孵化器这么好的概念肯定不会错过。政府也很早认识到孵化器的好处。发布了一系列支持孵化器发展的政策，可以评选市级、省级、国家级孵化器，不同级别的都有相应的政策支持。但这些孵化器实际运行如何？从政府的科技局网站上可以查看到这些孵化器，会发现基本都是各个园区在申请。对这些园区而言，申请孵化器不过为了政策补贴或形象需要。其本质上就是一个"二房东"，基本上没有孵化功能，最多加些工商注册、代理记帐等服务。
问题来了，中国为什么没有像&YC&一样成功的创业孵化器?
国内有大批的模仿YC的，但没有成功的。原因其实很简单，都是简单直接的模仿，没有深入了解中国创业者的需求。“学我者亡、似我者生”，这是互联网创业的一个准则，同样适用在“做孵化器”。
孵化器的本质是为初创团队进行服务，那么我们先从另一个角度看看，这两年最火的互联网创业服务形态。首先是创业咖啡，以3w、车库咖啡为典型。进入这些创业咖啡，点一杯咖啡，你就可以在里面拿个笔记本办公。成为认证团队，就可以为你保留工位，非常适合2-8人的小团队。一方面在创业早期可以快速进入创业状态，另一方面在这里你每天都可以遇到投资人。还有大量的创业活动可以参加，创业咖啡成为创业团队交流、学习最好的地方。随着创业咖啡的兴趣，媒体也聚集而来，创业项目跟着一起获得爆光机会。这些创业咖啡某种意义上已经成为早期项目的孵化器，不过没有YC和创新工场那种“重”。另一种模式是媒体
创业活动，比如36氪及其开放日、IT桔子及其线下沙龙、B座12楼及其BigDay等，为创业者提供了交流和传播的机会，获得了极高的人气。
所以我在思考，在中国需要什么的孵化器，或者说什么样的孵化器才有生命力。下面说说我关于孵化器的几点思考。
关于孵化器的几点思考
1、首先孵化对象，毫无疑问肯定是互联网创业项目。除了互联网项目是近几年增长最快的之外，更多的是互联网创业主要的就是人，没有实验室、厂房等。
2、互联网创业者，刚开始就是几个人，最需要的就是快速启动、尽快验证商业模式。所以拎电脑入驻的办公场所对他们就显得更为重要，因为早期创业者没有精力去寻找办公室、装修办公室，更别说还要装宽带、布路由器等。从另一个角度看互联网项目变化快，几个人的团队可能3个月后就能拿到A轮投资，快速扩张的团队让早期创业者无法预测自己需要的办公空间。
3、在孵化器里的创业者，我们都称他们为“同学”。不错，同在一个孵化器成长，就像同一个班级成长，这个班级的气氛很重要。
4、早期的互联网创业团队往往只有几个人，所以招人是创业者首要的任务。设想一个场景，一个应聘走进一间只有几个人的办公室，如何判断这家公司的未来，让自己有信心加入？
5、孵化器的空间有限，需要不断循环。所以孵化器里的团队只能入驻3-6个月，到期需要另外寻找固定办公室。因为我们认为对于互联网项目，3-6个月可以看出趋势，要么需要改变项目、要么快速扩张，无论那一种模式都已经不适合在孵化器中。不断的创业团队循环，保证了孵化器的生命力，也可以吸引更多的创业服务。
6、“轻孵化”。无论是YC模式还是创新工场模式，对创业团队的服务都非常“重”，我认为在中国不需要太重的服务。因为虽然现在创业机会多、投资环境好，但另一面互联网创业的竞争激烈、生存环境恶劣。对创业者个人能力要求高，“温室”式的“重”孵化并不利于创业项目的发展。孵化器应该更多地为创业者提供创业环境，让创业者自己从这些“服务”中捕捉机会。
7、交流、融资。互联网创业者都比较开放，更需要交流合作。所以每周都应举办一些沙龙，让创业者可以深入地讨论创业项目。同时每周都会邀请一些投资人过来，与孵化器中的项目进行交流。每个月举办一次数百人规模的“开放日”，邀请知名创业者来分享，同时有5-10个创业项目进行路演，为创业者创造融资。
8、传播。互联网创业项目都需要传播机会，除了通过沙龙、开放日的形式让创业者展示之外，还可通过垂直化创业类微信公众号来传播创业项目。同时与更多的媒体合作，为创业者创造更多的传播机会。
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