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海亮的增长逻辑是什么
抹去商业世界令人眩目的外在浮华，我们可以清晰地看到海亮的内涵与底蕴：创业的精神、领导力、卓越管理者的成长、应对危机的沉稳等等。
《浙商》杂志　记者 张玲玲
沿着浙江诸暨店口镇与湄池镇交界的解放路走，两边几乎都是“海亮系”风格的建筑：海亮的福利机构——幸福院，海亮的员工住宿区——海亮花园，海亮地产的高端住宅项目——海亮御园，当然还有海亮集团总部。这些建筑无一例外都带有海亮一贯的蓝红方形标识，设计得严整、规矩。
在过去的二十五年间，这家位于店口的铜加工企业不断开枝散叶。如今它的旗下涵盖了有色金属、地产、基础教育、农业食品以及环保五大板块，其成长不可不谓迅猛惊人。
海亮二十五年成长史或可作为中国民企的一个参照样本——本期特别策划，我们深入解析千亿海亮的致胜法则，展示海亮的管理者以何种逻辑与标准开辟新疆土。海亮故事的借鉴意义在于，在无数企业如流星一般快速崛起又急剧陨落的今天，抹去商业世界令人眩目的外在浮华，我们可以清晰地看到其内涵与底蕴：创业的精神、领导力、卓越管理者的成长、应对危机的沉稳等等。
现在，让我们重新审视这家喜欢置身于镁光灯之外的公司。他们究竟做对了什么？他们的成功是否可以被复制？
令人惊艳的增长率
海亮总部的园区，年代痕迹显著。进门两侧的砖红色小楼上，用蓝色标语写着企业的愿景：“百年企业”，办公楼门口则立着铜质的“诚信牌”。这是一个现代工业文明与传统、家族管理，现代企业制度与古老商业道德交织斑驳的商业帝国。13970名员工从业于这家公司，他们每天创造出3.56亿元的惊人价值。
如果进行比对，可以看得出海亮世界五百强的目标其实指日可待。2014年，世界五百强门槛上的是美国的雷神公司（RAYTHEON），营收为237亿美元，按最新汇率即1474亿元人民币。海亮集团2013年首次冲破千亿大关；2014年，则与“五百强”只相隔不到200亿元的规模。在海亮二十五周年庆典上，海亮集团董事局主席冯海良将这目标进行了进一步的细化。
海亮提供的数据显示，2014年海亮集团营业总收入1300.31亿元，利润总额19.02亿元，总资产562.64亿元，税收23.67亿元，其营业收入近5年复合增长率40.1%，近10年复合增长率49.7%，利润总额近5年复合增长率22.8%。
其中，海亮股份（股票代码002203）是海亮集团的起家产业，已经形成了国内外四大生产基地，年销量达23万多吨，成为国内最具国际竞争力的铜加工企业。其中，海亮铜合金管产能全球第一，铜管出口量、铜水管产销量以及紫铜管件产销量均位居全国第一。
与此同时，海亮股份的营业收入与净利润双双实现历史性突破。公开数据显示，2014年，海亮股份营收总额为120.5亿元，利润总额为4.51亿元。
地产方面，截至2014年12月，海亮地产已进驻26个城市，开发70余个项目，全国化战略布局已形成，年销售额超过了150亿元。
海亮教育，在校师生人数达到了19395人，学生来自全球16个国家和地区。与美、英、加、澳、新、日、韩等国家数十所学校建立了密切合作关系，目前正启动海外上市步伐。
金融产业亦亮点频频。海亮财务公司为浙江省第四家、绍兴市唯一一家民营专业财务公司，开业两年总资产已达50亿元，旨在提高资金使用效率，降低财务成本，起到“内部蓄水池”的作用；旗下海博小贷是浙江省唯一一家新三板上市的小贷公司（股票代码831199），总资产达11.6亿元，综合实力近年来都位列中国百强小贷前十；创立于2014年的海亮融资租赁有限公司则以立足新能源、医疗、教育、政府融资平台业务为方向，预计2015年资产规模可达75亿元。
未来3000亿元的规模目标已不再让外界惊诧。宏观调控愈严厉，千亿海亮的舞步却愈灵活、轻快。而新启动的农业板块，甫一开局，即斥资150亿元，打造涵盖从起点到终端的全产业链。
海亮的增长逻辑是什么
在二十五年中，摆在海亮面前更多的是难以预料的挑战——政府导向的转变、宏观经济的走势、行业前进的方向以及海亮自身运营体系在发展中的局限。于是，海亮的选择就显得颇具教科书的意义。
纠偏与风控
对于外界而言，如海亮这类千亿公司，“不犯错误就是最了不起的成就”。
但没有人能不犯错误。“在充分竞争的经济环境下，没有管控能力的企业已不大可能盈利，我们把持续提高管控水平贯穿于企业生产经营全过程。”冯海良表示。
在某些方面，冯海良显得十分“保守”。对于风险的严格管控是海亮的一大特色。“我们把经营管理与风险控制作为企业健康发展最重要的抓手，始终没有放松，根据自身资源及能力发展产业。海亮把颇有争议而又没关联的‘多元化’经营得井井有条，并在每次经济浪潮风雨中，都得到了更快更好的发展。”冯海良表示。
在2004年前，随着铜原材料价格的波动，企业经营的风险增大，当时海亮出台“原材料采购暨净库存风险控制管理制度”，并率先在铜管道事业部实行——在一天结束时，订单确定的情况下，要求库存跟订单有一个总体平衡，把差额“放”到期货市场去保值，有效规避了铜价涨跌给企业经营带来的风险。
2008年，市场波动加剧，经营环境变得复杂。对于海亮未来发展，冯海良当时表示：“必须坚持稳健的发展策略。在发展方向上，公司不会单纯追求规模和速度，而是会夯实基础，注重增长的质量；在项目投资方面，公司坚持谨慎的原则，‘只赚加工费，不赚投资钱’。”
2008年9月，海亮股份成立了采购管理中心，将铜管道的净库存管理制度推广到全海亮，把铜价涨跌风险和销售订单纳入统一部门管理，让采购和销售对冲，并把其中的差额在期货市场套期保值，规避风险。
一个月之后，国际金融危机爆发，在铜加工行业受原材料暴跌、市场需求锐减、利润大幅下滑的背景下，海亮股份却逆市实现销量、出口、利润三增长。
在集团层面，海亮建立了涵盖采购、生产、质量、技术、成本、财务等环节的完整管控体系，并对其进行持续提升，通过信息化建设提升管理——他们从2000年就开始了ERP管理平台的建设，通过设立内控审计、经济监察、诚信检查、法务等部门督促制度的有效实施，对风险进行系统防控，在业绩较优的情况下，“我们还必须分得清楚什么是良性收益、正常收益和不良收益”。
一个案例可以说明海亮下了多大的决心来推动这一系列改变。2011年底，海亮与17家企业存在56亿元的担保，随后海亮开始挥剑主动斩断危险的担保链。为了彻底摆脱对于担保的依赖与外界请求，2012年6月，冯海良在集团及所有子公司章程中增设“禁止对外提供任何形式的担保和借款”条例，对此进行根本性约束。
浙江互保事件发生之后，前期的解套之举对海亮的平安过关产生了根本性的影响，同时触发了企业内部更大、更广泛的风控举措。值得注意的是，在过去的多年时间里，海亮保持着安全稳健的财务风格和相对充裕的资金状况——现金流一直被海亮视作生命线，财务体系也规定公司运营成本、营销成本以及管理成本等多项刚性指标不能超支。海亮亦建立了严格的预警和反腐制度，力求在内部予以正本清源。海亮的净负债率保持在行业较低的水平，做到了实实在在的“低负债，不差钱”。
紧抓窗口期
海亮旗下产业众多，选择时间节点也颇为微妙，多位于行业窗口期，在紧抓窗口期之时，精准定位，稳健发展，这可视为海亮得以快速崛起的一个原因。
以海亮地产为例，在产品定位上，海亮选择主流产品，面向最广大的客户群体；在地域布局上，则进行拓展战略纵深，避免单一市场波动带来的风险，建立“高周转、成本领先、高品质”为核心目标的精细化运营体系，以及以客户需求为导向的产品服务创新体系。
海亮地产专注于大众住宅开发，通过细分客户市场，锁定终身客户和自住性刚性需求。尽管是后来者，但地产已经成为海亮业绩稳定增长的一块重要基石。在住宅产品中，海亮的主打产品是大众化住宅，高端住宅只占很小的比例。这一战略，无疑选择了需求空间最大、风险最小的细分市场。城镇化进程加速，决定了房地产业尤其全国区域的城镇住宅产业仍将处于迅速发展阶段。相对于商业地产，住宅开发是难度相对较低、周转相对较快、风险最小的房地产细分领域。
海亮集团带来的规模优势将会出现一种聚合式收益增长趋势——更容易取得低廉资本、更容易获得土地资源、更低的房屋建筑成本等等——这些都加大了它们所拥有的竞争优势，这种优势又进一步提高了海亮的市场占有率。自我强化的结果就是千亿海亮以及更大者更大的事实。
运用资本市场
海亮在资本上的斩获尤为亮眼，冯海良十分重视资本市场的力量，充分发挥上市公司平台，凭借其敏锐嗅觉，几乎抓住了资本市场所有可能的机会，这也是它一直领先的重要原因。
2008年，海亮股份上市，2014年，海亮开始积极寻找海外融资平台，2014年4月，海亮集团收购科浪国际（HK 02336），以此作为地产海外发展平台。同时，海亮购下四川金顶（股票代码600678），“未来需严格评估论证跨行业的发展，做好四川金顶。海亮股份正在推进的两个项目，通过上市公司去获得更多更好发展。”
与社会发展脉络相咬合
冯海良认为，海亮的逻辑层次比较多，比较立体，“这样就始终能跟社会发展的脉络相咬合。”
“比如海亮教育，初衷只是给随父母一起来到这里的孩子们盖一所学校，让他们有书读。”冯海良说，“他们都觉得这是一个好事，不过同时也很诚恳地谈到两个问题。他们说，冯厂长（冯海良），第一个，办学校不是办企业，社会效益第一，经济效益第二；第二，办学校不能今天起了一个念头，明后天说不办了，如果这样，到时候孩子们怎么办？”
一个微妙偶然的善因，最终结出一个意想不到的善果。海亮农业也是如此，它诞生于中国食品安全元年，顺应了环保健康的趋势。
向海亮学什么
海亮的成功并不是偶然的，除了在战略战术上的独树一帜外，还有海亮的文化基因。那么，作为普通企业，我们可以从海亮学到什么呢？
人才战略：以人为本，适才适所
冯海良认为，员工是公司的最大资本，并把员工作为企业最重要的“上帝”，海亮的发展离不开全体员工的贡献和创造。
截至2014年11月，海亮大学本科及以上学历员工占比从2008年的5.4%提升到28.65%，大专及以上学历员工占比则达到了44.78%。2012年起，因投资农业食品和其他产业的快速发展，海亮再度以前所未有的力度引进职业经理人，每年仅猎头费的支出就超过千万。
2013年，海亮全集团引进中高层经理319人；截至2014年10月，引进中高层经理351人。这些人才绝大部分来自各知名外企及其他优秀的民营企业。特别是海亮新近筹建的农业食品公司“明康汇”，吸引了一大批优秀人才。全球两大农业公司之一——先正达的唯一华人科学院士张兴平亦受此事业吸引，放弃了他在美国经营20多年的事业加盟海亮，负责组建生态农业研究院。
2008年，金融危机爆发后，面对有的企业经营困难、员工人心惶惶的情况，海亮第一时间召开万人大会，做出不裁员、不降薪的郑重承诺，并与员工签订了工人、工会、工厂三方共同约定；2001年，海亮集团与全体员工签订了浙江省第一份工资集体协商协议，连续10年实现劳动合同全员覆盖、动态管理，连续11年坚持职代会制度，将关系员工切身利益的现实问题提交职代会讨论。
从2014年起，海亮开始推行全新的职级制度，划分十个层级职位，并根据员工所承担的职责大小与工作业绩认定其级别，旨在打破唯职务论的传统管理方法，鼓励优秀员工在职务没有晋升的情况下，照样可以根据业绩表现取得职级的提升，获得新的晋升通道，“凭业绩说话、以贡献论英雄”。2011年，年仅34岁的周迪永因能力出众而受聘海亮地产总裁，成为集团最年轻的高管。同年，季丹阳入职海亮担任集团财务资金部部长，因工作业绩突出，第二年就晋升为总裁助理，2014年又进一步提升为集团副总裁直到集团董事局董事，当时她的年龄还不到30岁。
诚信乃无上法则
海亮样本背后所隐含的，是这家千亿级企业理想与价值观的传承。其中，诚信法则被冯海良一直奉为精神准绳。
海亮合作商超过两千余名，信用是这种合作最大的基础。海亮股份总经理朱张泉认为，许多主动找海亮合作开发的人，选择的原因都是因为海亮规范诚信。“越调控对规范化的企业越有利，因为有人做不下去，就会交给它做；越反腐对海亮也越有利，因为它规范、透明。经济低谷对于优秀企业来说反而成为窗口期，因为可以抓住机遇，推动企业转型升级，提高标准找产业内发展机会。这体现了海亮在制度上的自信。”
以新启动的农业板块为例，海亮将诚信视为明康汇第一生命线，设立高标准、严要求的系统化诚信体系，如签订诚信协议、召开诚信大会；在海亮集团、明康汇生态农业集团、明康汇健康食品集团分别设立诚信监察室，对公司违背诚信的行为进行多渠道监督、检查和处理；受理消费者投诉、设立曝光台，接受社会公众监督等。
海亮势头能否持续
对于体量庞大的公司，外人很难看清楚它内部的问题。公司到千亿之后，复杂程度大幅提高，外界的解读更是容易盲人摸象，难保不是碎片。于是，再光鲜的业绩也仍有人质疑：在新常态下，海亮能否持续这一傲人增长态势？
最为了解海亮软肋的只有海亮自己。在反思二十五年发展之时，冯海良认为各板块产业发展不均衡、PE投资有损失、企业成本管理仍然存在空间、现代企业的管理思想和管理措施有待进一步提高等，均是海亮目前存在的一些切实问题。
“在中国经济下行，还未见底的新常态经济条件下，海亮需尽快理清发展思路。”冯海良表示。
“要充分认识到我们的发展基础非常扎实，产业布局合理，各种资源充沛，资产质量很好，不断壮大的决策、管理、技术团队完全跟得上企业发展的需要。”但同时冯海良要求海亮杜绝盲目扩张、无序发展，每走一步，需要客观正确评估企业资源及能力是否相适应，“立足当前产业为主，紧紧咬住既定产业发展目标，着力提升团队素质，全面持续提高管控能力，充分运用先进管理思想和手段，把产业做得更稳、更实、更强、更大。”
细化到每个板块，如从有色金属板块来看，“已经具备极强的经营管理、风险控制和盈利能力，紧紧抓住了行业低迷期的大好时机，加快战略扩张，通过收购、兼并、扩建进行快速发展，勇攀世界加工行业的顶峰。金属贸易要以控制风险为前提以增加市场份额为目标，巩固和持续提升影响力。”
“地产建设产业，推行国际化战略，通过地产的快速发展，带动建设板块的发展并反推地产健康发展，形成良性循环。”
而基础教育产业，坚持精品化、特色化、国际化方针之外，积极登陆海外资本市场，拓展布局境外教育，高等教育、教育培训、在线教育多元发展均是未来海亮教育的议题所在。
金融服务板块，“坐稳、做精、做强现有金融业务，成为细分民营金融佼佼者，选择时机，稳步进入，在消费金融、第三方支付、证券业务、保险业务、期货经纪上有所拓展。”
对于一直被冯海良视为产业短板的环保产业，他希望能够“通过长远发展战略，修订整合资源，提升整体能力，扩大产业规模，把失去的时间夺回来，赶上公司其他产业的发展步伐，用三年时间打造成为细分行业具有影响力的企业。”
对于环保之失，冯海良个人曾检讨为：自身放权过度，未引起足够重视。所以农业一开局，从画册文案起草到养殖场棚圈的颜色，他事无巨细，均亲历亲为。“宁可多花钱，也要好品质。”
日，历时三年之后，以提供健康食品为宗旨的明康汇首期门店陆续开张。第一天门店单日销售颇丰，这被海亮内部视为一个良好的开篇。
作为一个极为庞杂的系统，未来海亮是否会以一种十分新奇而意外的方式，再次启动经济增长的引擎，改变中国农业的现实现状，并带来另外一个巅峰？
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&2016 开心网集团简介/海亮集团
海亮集团（以下简称“海亮”或“公司”）创办于1989年8月，集团总部位于诸暨市。创业21年来，海亮人秉承“高效、卓越、服务、奉献”的企业精神，坚持以人为本，科学发展，持续推进“国际化战略，品牌战略和资本运作战略”，实现了持续、稳健、和谐发展。公司现有员工11858人，总资产176.5亿元，拥有（控股）58家子公司，现已发展成以铜加工、房地产、金属贸易、基础教育、商业百货等为主体的国际化大型民营企业集团。&
铜加工产业是海亮集团发展壮大的起点和主业，集团旗下浙江有限公司（股票代码：002203）是全国最大的铜管、铜棒研发、生产和供应基地之一，全球最大的合金铜管生产企业和国际知名铜加工企业；海亮房地产经过几年时间的发展，现已成为集团支柱产业之一，综合实力跻身中国房地产百强之列；在全球最大的有色现货市场—上，海亮有色金属贸易已连续3年领跑，国内最大最具影响力的有色金属贸易专业公司地位更加巩固；现拥有三大校区，在校师生1.8万余人，成为全国最大的民办基础教育集团；2010年1月，位于内蒙古呼和浩特的正式开业，海亮由此迈入大型商业零售百货行业。&
2009年，海亮集团实现营业收入372.6亿元，自营进出口8.99亿美元，综合实力位居中国企业500强第171位，中国民营企业500强第12位，浙江省百强民营企业第5位。海亮荣获“全国五一劳动奖状”、“全国用户满意企业”、“全国名优特产品售后服务先进单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国模范职工之家”、“全国关爱农民工先进集体”等荣誉，全国民营企业第一家“全国安康杯竞赛优胜奖”6连胜单位。&铸百年卓越海亮，创国际经典品牌。2010年，海亮计划营业收入500亿元，自营进出口12亿美元，提前完成“十一·五”规划各项战略目标。&
集团优势/海亮集团
海亮集团 海亮集团自2002年进入房地产行业以来，以实力打基础，视信誉为命脉，投资一个项目，激活一方市场，满意一方百姓，海亮房地产荣获“2008中国房地产百强企业”、“全国优秀诚信企业”。&目前，集团下辖9家房地产公司，分布在上海、重庆、内蒙、浙江、宁夏以及、等国家。
&矿产开发是海亮的中长期投资方向，把铜加工龙头企业发展壮大成矿山、冶炼、加工到深加工的一体化转型是公司未来的发展目标，目前在新疆、内蒙等地都有投资项目；在全球最大的有色金属现货市场——上海物贸大厦，海亮有色金属贸易量已居同行首列，行业领头羊的地位日益凸现；海亮教育集团现拥有三大校区，共有在校师生1.6万余人，已成为中国最大的民办中小学。
2008年海亮实现营业收入303.27亿元，利税11.65亿元，自营进出口14.81亿美元，综合实力位居中国企业500强第196位，中国民营企业500强第12位，浙江省百强民营企业第7位。海亮荣获“全国五一劳动奖状”、&“全国用户满意企业”、“全国名优特产品售后服务先进单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”、&连续5年“全国安康杯竞赛优胜奖”等荣誉称号。
2009年海亮将沿着“做精、做强、做大，创新、创优、创名”的战略方向，本着“为顾客提供超越的价值，为股东创造丰厚的利润，为员工铺设成长的平台，为伙伴营造共赢的局面，为社会作出最大贡献”的责任和使命，力争实现营业总收入250亿元（因原材料价格大幅下降，营业收入预计比08年下降50亿），13.5亿元的目标。
集团产业/海亮集团
海亮集团 海亮集团创业20年来，海亮人秉承“高效、卓越、服务、奉献”的企业精神，坚持以人为本，科学发展，持续推进“国际化战略，品牌战略和资本运作战略”，实现了持续、稳健、和谐发展。公司现有员工9100多人，总资产90.11亿元，拥有（控股）48家子公司，现已发展成以铜加工、房地产、矿产开发、金属贸易、教育五大产业为主体的国际化大型民营企业集团。&
浙江海亮股份有限公司主要产品有和铜棒两大类。其中，铜管分制冷用无缝铜管、热交换用铜及铜合金管、建筑用铜及铜合金管、其他用途铜及铜合金管、铜及铜合金管件等五大品种，广泛应用于空调制冷、建筑水道、装备制造、汽车工业、、、五金机械、、海水淡化等行业和领域。&
海亮股份绍兴金氏机械设备有限公司主要研发、生产铜加工设备。其产品推进了铜加工成套设备的国产化，提升了国内铜加工工艺技术装备的技改、升级速度，享誉海内外。&
海亮铜加工研究院是以铜及铜合金材料的科研、开发、应用推广及相关检测与模具制造为主的面向国内外市场的研发实体。主要成果：新型内螺纹铜盘管获第18届世界发明、新产品、新技术博览会金奖“海亮”牌高低齿内螺纹芯头获第51届尤里卡世界发明博览会金奖&&“无铅易切削黄铜棒”获2004年省科学技术成果二等奖&“海水淡化装置用铜合金无缝管”获2008年省科学技术成果二等奖&&&
海亮广场位于呼和浩特市最繁华的中山路商圈核心地段，锡林郭勒南路和中山西路交汇处。涌金旺地，钻石商机，尽享青城历经百年厚重的城市商业积淀。广场建设规模达137万平方米，是目前中国乃至全球在建的最大单体建筑。项目总投资62亿元人民币，由中国500强企业——海亮集团全资投入。这一建筑航母，无疑将成为青城人民的骄傲，成为一座城市的荣耀。海亮广场分两期建设，60万平方米的一期工程将于2009年全面竣工，其中22万平方米的商业体量，将打造中国最新、最全的商业业态，蕴涵特大型购物中心、五星级酒店、五星级电影城、国际5A智能化写字楼、超大型美食城、儿童快乐星期城、休闲娱乐中心、健身会所、高端精英会所等，所有商业业态计划于日隆重开业。这意味着，中国西部规模最大、代表全球商业地产最高级形态的国际摩尔城——海亮广场即将在草原青城盛大启幕。 工程定于2009年全面启动。二期商业业态将以广场一期特大型购物中心为依托，充分发挥其辐射、渗透、衍生和带动功能，以家居家俱、IT数码、特色餐饮、培训等为主线，打造新的商业板块。二期20万平方米的商业规模与海亮广场一期有机结合，超前设计，综合配套，相辅相成，融为一体，必将成为中国最大的商业航母之一海亮广场不仅涵盖了当代国际摩尔城的所有功能，其鲜明的特色还在于广场一、二期共有时尚经典的LOFT公寓、精装公寓和多种户型住宅5800余套，将为商务精英、白领阶层和广场商户铸就理想的都市栖所，提供全方位的生活便利；36万平方米特大型室内停车场，拥有7500多个停车位，辅之以智能化泊车管理系统，确保所有进场车辆都能在最短时间内找到最合适的停车位置。如此超大规模的室内停车场，不仅将成为海亮广场未来重要的核心竞争力，而且也能最大限度地缓解青城繁华商业中心停车难、停车乱的社会问题；3万多平方米的超大屋顶花园，是工作生活之余，休闲、健身、放松心情的理想处所。此外，海亮集团凭借其雄厚实力，将海亮广场所有商业房产产权自己持有，能确保商业的持久稳定性。
海亮广场不仅以主楼176米的内蒙古第一高度，当之无愧地成为呼和浩特市新的地标性建筑，更以其全球最大单体建筑规模的磅礴气势，傲视群雄。与国际接轨的最新颖、最齐全的现代商业业态，颠覆传统，引领时尚，诠释经典。配套完善的基础设施，全方位、全天候人性化服务，也将使海亮广场成为青城人民心中一座新的精神坐标。海纳百川，是海亮人的胸怀；亮丽生活，是海亮人的奉献。我们有理由相信，勤劳智慧的海亮人将始终以与世界同步、与时代同行的超前理念，以不断超越、追求卓越的豪迈气概，在美丽的草原青城，构筑一道最亮丽的都市风景线。
掌控资源，赢得未来。作为海亮集团重点培育的5大产业之一，集团在“十一五”期间，加大了矿产开发的投入力度，使产业链条向上游资源延&伸，以提升要素的控制能力。2008年，海亮在内蒙设立了兴安盟海亮矿产开发有限公司，从事铜铅锌等多金属矿产资源开发。& 原为新疆昌吉州直属中型国有煤炭企业，距乌鲁木齐80公里，下辖五宫煤矿和福德煤矿两个矿井，地质储量9200余万吨。&2008年3月，海亮集团收购“五宫”以来，致力打造平安矿井、绿色井、样板矿井和和谐矿井，累计投入技改资金1.8亿元，对井巷工程、地面设施、技术装备、生产工艺、安全检测和监控手段等方面进行了设备改造升级，老矿井再度焕发出青春与活力。&&
海亮金属贸易集团有限公司成立于2004年6月，注册3亿元，公司依托上海完善的金融市场体系和信息资源优势，从事铜、锌、铝等有色金属现货交易，现已发展为国内最大最具影响力的有色金属贸易专业公司之一。&
1995年，为提供高质量的教育服务，回报社会，海亮集团创始人冯海良先生创办了。目前，海亮教育已发展为下辖三大校区，全国最大（在校师生16000余人）的民办基础教育航母，涵盖了从幼儿园到大学预科教育的所有年段。&&
海亮教育创办以来，已为上级高校和社会培养了近20000名优秀毕业生。先后获得全国优秀外语实验学校、省优秀民办学校、省重点高中、省示范初中、省示范小学、省示范幼儿园、省治安安全单位等百余项荣誉。&&
发展历程/海亮集团
海亮集团，海亮集团前身铜材厂成立，成为海亮发展壮大的起点。
日，经批准设立诸暨市铜业公司，变更为“诸暨市铜业有限公司”，为海亮铜加工业的发展奠定了基础。
日，诸暨市海亮经批准创办诸暨市海亮铜管厂，1997年海亮正式挺进铜及铜合金管材生产领域。 ，浙江海亮铜业集团有限公司成立。 ，浙江海亮铜业集团有限公司投资2.5亿元年产3万吨紫铜盘管生产线项目通过省级论证，拉开了提档升级、结构调整、高端发展的帷幕。
1999年12月，海亮集团有限公司成立，公司升格为无区域集团企业。&
& ，海亮第一家境外公司——海亮集团（香港）有限公司成立，翌年海亮集团（美国）有限公司设立，海亮加快了进军海外市场的步伐。
日，海亮在2001年中国乡镇企业排序中荣获“中国有色金属行业最大经营规模乡镇企业100家”第一名，一举成为行业领军企业之一。
2001年起，海亮全面导入CIS系统，推行企业文化建设，“以人为本，诚信双赢”的企业文化成为推动海亮健康发展的重要保障。
2002年2月，在省工商局注册成立，成为浙江省第一家大规模、高品位、现代化的教育集团，2008年已发展成为全国最大的具有“高素质、创新型、国际化”的民办中小学。
日，海亮铜加工材产量达到12万吨，成为中国首家年产量突破10万吨的铜加工企业。
2003年3月，海亮集团、联合组建重庆海宇置业（集团）有限公司，参与国家中西部开发建设，同时标志着海亮大规模投资房地产业。
2004年5月，上海海亮控股集团在正式成立；7月，注册成立，标志着海亮市场国际化由此登上了一个崭新的平台。
2004年8月，海亮集团总部新办公大楼落成；集团隆重举行15周年庆典。&
2005年，集团营业收入首次破百亿，综合实力自此跃居绍兴第一位，首次进入中国企业500强。
2005年9月，海亮牌高精度铜管材（内螺纹铜管）产品被授予“中国名牌”称号；2007年2月，“海亮”商标被认定为“驰名商标”。
2006年7月，全国总工会推广“以人为本，关爱员工。增强意识、规范行为、提高技能，构建和谐双赢的劳资关系”的海亮经验。12月，海亮职工互助基金会成立。
日，海亮第一个海外生产型公司——越南海亮金属制品有限公司成立。
日，海亮股份（股票代码：002203）在深圳证券交易所中小企业板正式
2008年，海亮集团被授予全国五一劳动奖状、全国模范劳动关系和谐企业、全国模范职工之家等荣誉。
2008年5月，海亮人为汶川大地震捐款905万元。截止2008年底，海亮已累计为慈善光彩事业捐赠款物1.46亿元。
2008年10月，海亮紧抓金融危机之后千载难逢的机遇，出资1.6亿元，收购了天马教育80%的股权。至此，海亮教育已发展为中国最大的民办基础教育集团（拥有在校师生1.6万余人）。
2009年1月，海亮集团正式决定，以内蒙海亮广场为平台，进入规模特大型、业态创新型商业百货领域。&&
企业文化/海亮集团
海亮集团 海亮通过强化人本文化、品牌文化和制度文化建设，构筑大企业大文化体系，以海纳百川的气概，兼容并包广纳人才，实现海亮文化的主流发展和多元&发展，建设企业长远发展的基础平台。&&
海亮创建了以"以人为本，诚信双赢"为内核的文化体系，成为了一家资产状况优良、产业发展稳健、人才结构优越、品牌形象良好、文化独具特色的国际化大型民营企业集团。&&&
海亮愿景：铸百年卓越海亮&创国际经典品牌&&
战略目标：做精、做强、做大、创新、创优、创名。&&
使命：为顾客提供超越的价值、为股东创造丰厚的利润、为员工铺设成长的平台、为伙伴营造共赢的局面、为社会做出最大的贡献。&&
文化理念：以竞争获取利润，以服务赢得竞争以文化提升服务。&&& 企业道德：待人忠、办事诚、服务好、以德赢人；质量好、信用好、创业实、以德兴业。&&
核心价值观：以人为本，诚信立业，利益共享，共铸辉煌。&&
诚信观：守信是成功者的座右铭，失信是失败者的墓志铭&&
管理意识/海亮集团
海亮集团 一是有管理规范的劳动用工制度。早在人们把私营企业与用工不规范划等号的时候，海亮集团对用工就有先人一步的思考与实践，认为加强人本管理较之资本、成本核算更显得重要，特别是劳动合同，这是企业劳动管理的源头。因此，把潜心研究用工如何依法、合理、亲情，贯穿企业经营的始终。近几年来，海亮集团的劳动用工量一直维持在3000人以上，虽说有进也有出，但始终坚持依法做好劳动合同的签订、变更、解除和终止工作，并实现三个“零”，即无一不签订劳动合同，无一是童工，无一工资拖欠。所签订的劳动合同，内容翔实、全面，经过劳动行政部门审核、鉴定。这就为保障劳资关系双方合法的权益提供了法律依据，也为建立和谐稳定的劳资关系奠定了重要基础。2002年度诸暨市委组织部、市经贸委、市劳动保障局等5部门授予海亮集团“劳动用工规范企业”称号。
二是有充满活力的党工团组织。海亮集团由于自身发展的需要，党工团组织不仅建立得早，覆盖面广，而且由于多年来形成了“计划共订、遇事共商、活动联办”的理念，紧扣企业经营中心和员工的思想工作生活实际，长年活动丰富多彩，次次注重实效，已经成为企业做好人本工作的重要载体。海亮集团地处农村，部分员工来自周边农村，还有相当一部分属国有企业下岗职工和大中专毕业生以及来自全国各地的应聘者。如何营造亲和力氛围，把这些员工凝聚在一起，海亮集团认为，仅仅靠经济利益的推动是远远不够的，只有在满足基本经济需要的同时，根据不同层面、采取不同形式，有效地满足其高层次的需求，即：尊重的需要、自我实现的需要、娱乐温暖的需要，才会达到员工与企业共同发展的双重目标。基于这种考虑，海亮集团党工团组织以关爱员工为己任，在政治上积极引导他们加入党组织，自1997年建立党委以来，已有近70名优秀员工入了党。在确立员工主人地位，共同参与办好企业方面，我们通过职代会、工资集体协商及签订集体合同包括职业安全卫生集体合同（全省第一家）、开展合理化建议活动等，让员工在企业生产、改革、发展进程中享有知情权、建议权、参与权、权。在生活上倾情打造人文居住环境，投资1亿元兴建的集办公、住宅、宾馆、休闲活动为一体的海亮花园(占地面积262亩)已投入使用，员工公寓楼每套住房免费配置了电视机、空调，开通宽带并安装了磁卡电话。在海亮集团工作的员工，一到生日就会收到一份礼品和一份祝福。员工享有合理的产假、婚假、丧假，外地员工还可以享受每年一次的探亲假，不但工资，往返差旅费可以报销。为了让员工没有后顾之忧，公司为每一位员工投了社会养老保险。今年3月份，党工团组织联合发出为一个需要换心的残疾员工捐款的倡议，近2000名员工加入爱心捐助队伍。
三是有日趋完善的教育和培训体系。海亮集团认为，加强企业劳动管理，构建和谐稳定的劳资关系，不仅只关注员工的工资福利待遇以及劳动保护，还应该让员工享有教育和提高自身素质的权利。只有这样，才会使员工感到企业对他们的重视和培养，有利于留住员工的心，另一方面通过教育培养塑造的行为，促进员工主动创新、合作，增强员工与“企”俱进的进取心。海亮集团的教育培训工作具体由人力资源部负责实施。有长期规划、短期计划，分类、分层次进行。一般员工有入厂基础教育，搞业务的有营销、生产技能、财务等培训。2002年，与杭州一所高校联合举办了工商管理《专业证书》大专班，利用周末时间上课，有近100人参加。对中高层管理人员则分批选送到高等学府深造。近年来，已选送了三批，分别到同济大学（脱产）、南开大学（不脱产，在诸暨市委党校）、浙江大学（不脱产，在诸暨市委党校）参加工商管理研究生班以及EMBA研修班学习。为规范组织技工的培训、考核、管理，向国家有关部门专门申报建立了有色金属行业特有工种技能鉴定站，满足许多要求上进的员工进行有色金属行业特有工种职业技能鉴定资格培训。海亮集团还与高校科研院所建立博士后工作站，邀请国内外工程技术专家、院士、党校教授讲学授课。员工反映说：“工资是老总给我们今天的瓷饭碗，学习培训是老总给我们明天的铁饭碗”。
四是有人尽其才的激励机制。海亮集团仅专业技术(管理)人员就有300多名，其中60%来自市外的全国17个省(市)。为了充分发挥他们的聪明才智，能放开手脚为企业效力，海亮集团多管齐下。首先是坚持一年一次的目标任务教育，用企业发展远景激发员工与企业共存共荣意识。其次是提供广阔的职务空间，根据个人的特长，视情况委以重任甚至越级提拔使用。再次给予适当物质奖励，包括经济上和生活待遇上。对有突出贡献的专业技术骨干，还给予心理、情感和精神上的鼓励，如老总上门看望、召开小型座谈会、共同进餐以及开会表彰等，进一步激发了员工热爱企业的热情和主人翁意识。
五是有员工欢迎的企业文化。海亮集团认为，企业既是企业走向成熟的标志，又是现代企业人本管理的重要内容。所以，为适应形势发展的需要，设有专门机构，配备专职人员，策划加大企业文化含量的路数，构建与员工沟通的平台，营造集团与员工共同成长的良好企业氛围，极大地提升了企业的凝聚力和向心力。如今，海亮集团已拥有了员工行为规范总和的《企业文化手册》、对开四版的《海亮报》、浓缩精华的海亮展示厅、购买什么书由员工做主的图书室、图文丰富的海亮网站、信息量大与专业性强的行业网站——浙江铜网等，同时由海亮人自己作词、作曲，创作了《海亮之歌》，对员工进行多层次的企业文化、价值渗透。
建立以人为本、实行人性化管理的机制是一个系统工程，对民营企业来说，更不是一蹴而就的事，海亮集团觉得这方面大有作为。目前正在加大工作力度，欲通过几年时间的努力，把传统的雇佣与被雇佣关系，发展成为以股权激励为核心、多种激励形式为纽带的事业共同体关系，包括通过下一步即将开始的保持共产党员先进性教育，争取在解决非公有制企业党员普遍存在的一个共性问题方面有所突破，从而增强党员意识和责任意识，推动企业稳定健康快速的发展。
经营理念/海亮集团
海亮集团 一、办企业，眼光要远一点
海亮集团旗下上市公司--浙江海亮股份有限公司，收购了股份有限公司2400万股股权。恒昊矿业主要从事有色金属采选、冶炼和矿产品加工、销售等，新的股权交易完成后，海亮股份所持股份已占到恒昊矿业总股本的6.9%。"我们看好恒昊矿业所拥有的镍、铜等有色金属矿产资源的长远战略价值，希望借此进入铜产品加工的上游领域。"海亮股份总经理曹建国说，"做企业，要的就是先人一步。" 说得更实在："办企业，眼光要远一点，如果等到别人要你调整的时候再转身，已经晚了。"她告诉我们，正是因为在产品结构和市场结构调整上先人一步，海亮始终赢得了发展的主动。
海亮1989年起家时，生产的是店口其他企业一样能做的铜棒。1997年，海亮上马铜管生产线，错位发展，市场空间一下子打开了，2000年又上了盘管生产线，产品附加值和利润率再次跃升。产品推陈出新，还让海亮告别了旺季团团转、淡季冷清清的窘境。多年来，海亮的主导产品是空调用铜管，季节性很强。"唯一的办法，就是依靠技术进步，不断开发新产品"，曹建国告诉我们，最早海亮只能为锁厂生产做锁芯用的铜棒。如今，他们的产品已应用于船舶、电力、电子、等领域，比如淡化管，已在全球海水淡化市场产生影响。市场结构调整，同样让海亮有了东方不亮西方亮的从容。2002年，海亮取得首笔外贸订单，到2008年，外贸出口已占企业市场份额的70%。随着形势变化，我们不断调整内销和外销的比例，像去年两者的比例是五五开，可能国内市场会更多一些。美国初次裁定对从中国和墨西哥进口的铜管征收反倾销税。而海亮几年前就料定会遭遇贸易壁垒，所以提前在越南建了工业园区。最近，海亮在越南的铜管厂正式投产，正好弥补国内工厂出口减少的缺口。
二、办企业，对员工要好一点
海亮的主业是铜加工，市场上原料铜的价格一有风吹草动，都会给企业带来影响。国际金融危机爆发之后，一路飞涨的铜价崩溃性下跌，许多企业遭受毁灭性打击。令人称奇的是，铜价暴跌，海亮却业绩稳定，其中一个重要原因是他们采用了一位管理人员的合理化建议，严格执行了《原材料采购暨净库存风险控制管理制度》等一系列风控制度，成功避免了国际原材料价格急剧波动带来的巨大风险。这一事例，如今已成为冯亚丽佐证员工是企业最大财富理念的经典案例。海亮集团每年都会召开一次特别表彰大会，凡员工有合理化建议被公司采纳，都会得到奖励。提出净库存风险控制管理办法的管理人员，当年就被重奖20万元。
“办企业，对员工要好一点”。在海亮集团看来，企业要生存、要发展，关键是要比竞争对手多几招，别人想不到的我们要想到，但光凭管理层，办法始终是有限的，如果把所有员工的智慧都调动起来，碰到再大的困难也不怕。企业投桃，员工报李，对员工好一点的海亮，换回的是1万多名员工对企业的忠诚和担当。2008年11月，国际金融危机袭来之际，海亮集团董事局主席冯海良和冯亚丽组织召开千人大会，郑重承诺一不裁员，二不降薪。海亮集团慷慨陈词：企业与员工是休戚相关的命运共同体，海亮要对职工负责，对社会负责，对道德良知负责。千人大会极大地激发了员工的积极性，一时间，到集团人力资源部献计献策和主动请缨的员工不计其数，企业上下众志成城攻艰克难，最终同舟共济化危为机。对员工好一点，不只体现在危急关头。这些年，海亮每年都拿出500余万元，用于职工生日、婚娶和文化活动。2010年初，一个投资2000万元，拥有先进体检设备的海亮正式对员工开放，企业员工及家属足不出户便可免费享受健康检查。
三、办企业，做事要实一点
在诸暨企业中，海亮颇有几分龙头大哥的气度。这固然因为海亮是当地最大的企业，更重要的是，海亮始终追求与他人共成长，赢得了合作伙伴、同行甚至竞争对手的尊重。
海亮集团说：“办企业，做事要实一点、诚一点。” 海亮在店口有成百上千家配套企业，向这些中小企业无偿提供技术和服务是海亮工作人员的家常便饭。为防止铜管氧化，在储存和运输过程中，铜管内要充入氮气，两边用活塞密封。但就是一个小小的活塞，店口一家企业始终做不好，海亮派技术员上门指导，帮助解决难题后并收购活塞。做事实一点，更体现在海亮集团的稳健发展上。成立21年来，海亮咬定铜加工这一基础产业不放松，如今，企业已成为全球的铜合金管生产龙头企业、全国最大的铜管出口商。在优先发展铜加工主业的同时，海亮逐步走上多元化发展的道路。做事实一点的海亮，始终坚持只投资、不投机。在进入房地产领域后，海亮集团刻意避开了省内杭州、宁波等楼市火爆的城市，将目光转向国内其他二三线城市。日，内蒙古海亮广场一期60多万平方米正式开业，海亮正式进入商业百货领域。“我们选择多元化，也追求合理利润，但我们不会去投机，只想踏踏实实做企业。”海亮集团说。海亮的以诚待人、以诚做事，赢得了尊重、赢得了客户，也为企业赢得了广阔发展天地。
发展策略/海亮集团
海亮集团 信息化从“娃娃”抓起
海亮集团创建于上世纪80年代，属于民营企业，靠铜金属加工业务起家。尽管海亮集团现已多元化发展，但其主营业务依然为铜加工业务，占了总营业额的90%以上。海亮集团加工的产品有铜棒、铜管和铜杆（通常作为的铜芯）。其主要盈利方式是收取铜材料的加工费。
海亮集团的铜加工产品70%内销，30%销往国外。海亮集团将会不断扩大国际铜加工市场，预计5年之内国际市场的销售额将达到总销售额的50%左右。去年集团销售额达到30亿元，汪鸣透露，今年这一数字能达到42亿元。作为分管信息化建设的副总经理，汪鸣坦言，海亮集团如果要继续保持现在的发展势头，并扩大国际市场份额，信息化建设是非常重要的一个环节！
在海亮集团工作了7年的老员工，同时也是现任部部长的亲身参与了海亮集团绝大部分信息化建设项目，他对海亮集团的信息化建设充满了信心：“在海亮集团还是个娃娃的时候我们就已经开始了信息化建设，可以说海亮集团的信息化建设基础非常好。” 如，几年前，刚刚大学毕业的周忠进入了海亮集团。尽管当时海亮集团并没有一个专门的信息化部门，但已经有了一个信息化项目：用友的财务软件。周忠当初从事的正是财务工作，因此对这个软件也是非常熟悉。他回忆说：“这款软件主要用来统计总账和报表。尽管这款软件功能不算丰富，而且是单机版的，但有了这款软件之后，公司的账目要高很多。”
自主开发&积累丰富经验
在尝到了信息化的甜头之后，海亮集团又自主开发了一系列的应用软件。周忠回忆，在日常工作中，他发现有很多工作环节可以用软件来提高效率，比如仓库管理系统等等。在和老总沟通之后，周忠开始为海亮集团开发量身定做的软件。他开发的第一个软件就是进销存。绍说，这套系统采用VB编写，主要有两个功能。一是记录库存数据，方便了解库存。二是明细账目，对于每笔业务单都有记录。
除此之外，他还开发了一套对账单系统。周忠解释说，一般来说客户的货款要由相应的销售人员来接收，然后交给公司。为了防止销售人员缴纳货款周期过长，公司在发货之前要有一个对账单发给客户。客户需注明交款的日期、金额以及收款人员，然后将对账单发给财务部申核。如无误，则可以发货。这套系统主要是用来生成并管理对账单，也是用VB开发的。周忠对自己开发的这两套感到非常满意，他说：“这两套软件虽然功能比较简单，但花钱不多，而且非常实用。现在对账单软件依然在使用，已经成了ERP系统的一部分。
经过了几年简单的信息化建设之后，海亮集团积累了丰富的经验，并培养了一批优秀的信息化人才，为海亮进行大规模的信息化建设打下了良好的基础。周忠感慨地说：“在ERP实施的过程中，我们自己公司的员工和软件公司一起合作解决了许多问题。如果不是有自主开发的经验，ERP不会那么顺利就实施完工。这几年集团业务发展迅速，对ERP软件提出了更多的需求。在我们部门全体成员的努力下，我们完成了许多二次开发项目。这在很大程度上得益于我们自主开发的经验。”
ERP重在实施
2000年，海亮集团已经成为全国名列前茅的铜加工公司，仅铜加工工厂就已经发展到3个。此时，自主研发的软件已经不能够满足海亮集团的需求。因此，海亮集团的领导以前瞻性的眼光做出决定：建立信息中心，有计划地实施一些软件项目。
作为信息化建设的基础设施，机房的重要性不言而喻。硬件设施品质的好坏关系到整个系统的稳定性。因此海亮集团在硬件的选购上坚持稳定优先的原则。本着这个原则，海亮集团机房内服务器大多选用IBM的产品。在终端电脑的采购方面，海亮集团则更注重性价比，选择了一个价格不高的国外。周忠透露，海亮集团总共有大约300台左右的终端电脑。在软件方面，海亮集团最大的动作就是实施了一套用友的ERP系统。汪明坦言，在上这套系统之前，公司所有的软件项目都是相互独立的，数据共享成为最大的难题。有时候为了核对一张单子，需要跑好几个部门，不仅耗费大量的精力，而且效率非常低，给公司的发展带来了极大的不便。于是，公司开始考虑实施ERP项目。
在项目选型的过程中，周忠走访了很多ERP项目比较成功的企业，最终总结出三条选型的标准。第一，必须选择成熟的产品。海亮集团要求信息化必须实用、稳定，市面上的成熟产品大多能满足这一要求。第二，要求产品有足够的二次开发空间。第三，要求合作方必须是大公司，有丰富的实施经验。周忠坦言：“ERP产品的选型比较简单，关键在于实施。ERP在实施过程中需要不断根据实际需要改善，缺乏经验的公司往往实施周期比较长。我曾经看到某个公司的ERP项目实施了将近两年才完成，这样得给公司带来多大的损失啊！所以我们一定要选大公司来合作，借助大公司的经验顺利完成ERP项目的实施。”&
海亮集团的这一选型标准也为其ERP项目的顺利实施打下了基础。周忠透露，尽管在实施过程中碰到一些问题，但最终ERP项目还是如期完成了。ERP项目的实施，使得海亮集团的工作流程管理、采购管理、进销存管理等系统得到了有效的统一。目前为止，海亮集团的ERP已经进入了正常的使用状态。海亮集团的总部和三个生产厂之间通过光纤连接，为了防止网络出现问题，海亮集团还特意在生产二厂设立了一个，做冗余备份使用，公司对信息化的重视程度可见一斑。
信息化紧跟多元化
在铜加工产业蒸蒸日上的同时，海亮集团还坚持多元化发展的策略，积极开拓其他产业。他们先后成立了以经营铜期货为主的上海控股公司、以教育产业为主的海亮外国语学校、塑料生产公司、房地产公司和酒店等铜加工产业之外的公司，这些子公司都已经与总部联网。为了经营铜期货业务，海亮集团专门购买了一套新华财经软件。通过公司的信息化网络以及这套软件，海亮集团能够了解市场上最新的铜报价。汪鸣介绍说：“现在公司的铜期货业务对这套软件的依赖性很大。通过公司的网络和这套软件系统，我们能获得国际市场上最新的铜价信息，从而为公司制定相应的采购计划和期货投资计划提供最有力的信息支持。”
海亮集团还投资建设了一个——“浙江铜网”。汪鸣对这个网站抱有非常高的期望，他说：“我们的网站不会停留在现在的水平，将来还要靠它来盈利。”当初，浙江省冶金有色行业协会铜业委员会为了增进同行业之间的交流，准备找一家企业来承办“浙江铜网”。作为委员会的重要一员，海亮集团承担了这一任务，并依靠自己的技术力量迅速建立起了网站。所以说，“浙江铜网”不仅仅是海亮集团的企业网站，而且是整个铜加工行业的网站，是属于所有铜加工企业的交流平台。海亮集团的目标是把“浙江铜网”发展成一个铜加工企业之间的交易平台，通过收取注册会员的费用进行盈利。汪鸣说：“我们要把‘浙江铜网’做成铜加工行业的阿里巴巴。”汪鸣对于网站的这一期望并非空中楼阁，他说：“浙江铜网的会员数量已经达到两百多个，每个会员收年费1000元，网站基本上已经能自给自足。根据现在的发展状况，实现网站盈利应该不成问题。”
海亮集团的信息化建设已经取得了初步的成果。周忠自豪地说：“领导对我们的信息化建设非常满意！通过我们的ERP系统，管理人员可以一目了然地了解公司当天的生产、销售以及库存状况。同时，公司的财务报表统计非常及时。各种实时的统计数据能够为集团领导人员的决策提供有力的依据。生产加工业务也对ERP系统非常依赖，现在公司80%的单证都通过网络来走。” 信息化的建设不仅提高了生产的效率，而且还将总部和各分公司有效地连接起来，更加方便了对分公司的管理。在没有信息化项目之前，各地分公司和办事处与总部之间的沟通大多靠电话来完成。各地办事处的账目、库存都很模糊，如果需要统计这些账目和库存，就不得不一个个打电话查询。但上了ERP系统之后，各地办事处和分公司都通过网络与总部连接，信息可以在第一时间传递到总部。现在各办事处的账目和库存都非常明晰。
下一步海亮集团信息化的目标就是将现有的ERP进行细化，因为现有的ERP系统尚不能细化到生产阶段的具体环节。举例来说，通过ERP，可以查出订单处于生产阶段，但却不能了解订单现在的完成进度。除此之外，公司的一些应用系统也需要升级，比如OA系统升级为广域网版本，以满足出差员工办公的需求。尽管有上述的一些不足，但信息化给海亮集团带来的变化却显而易见，集团的领导也看在眼里。汪鸣对记者说，由于信息化的效果不错，领导非常支持进一步的信息化建设，准备在两年内投入近千万资金来做信息化。
集团荣誉/海亮集团
海亮集团第196位&
中国民营企业竞争力50强&
中国大企业集团竞争力500强第二位&
浙商500强企业第六位&
中国优秀诚信企业称号&
中国房地产百强企业&
"海亮"商标为中国驰名商标&
海亮牌高精度铜管为中国名牌产品&
海亮股份等三家企业为国家重点高新技术企业&
中国民营企业品牌竞争力50强企业&
中国民营科技企业创新奖&
获得30多个国家的NSF/ISO等各类体系认证&
全国五一劳动奖单位&
全国“安康杯”六连冠殊荣&&
中国企业文化建设先进单位&
中国企业贡献奖&
全国工会维护农民合法权益工作先进集体&
中华全国总工会"模范职工之家"&
浙江省慈善奖(机构类)&
浙江省民企参与社会主义新农村建设贡献奖&
浙江省企业社会责任践行示范单位&
浙江省关心下一代工作先进集体&
绍兴市"慈善之星"企业&
浙江省最具社会责任感企业称号&&
最新新闻/海亮集团
丽水与海亮集团启动项目合作&共建有机农业综合基地 海亮集团对于建设有机农业生产基地的战略设想，与丽水市生态绿色可持续发展思路不谋而合。海亮集团在丽水市投资建设现代有机农业综合基地，具体包括创建有机水产养殖、有机蔬菜、畜禽养殖等基地及现代农业科技示范园区，重点开发水库养殖、高山蔬菜、食用菌、茶叶、毛竹(笋)等特色农业产业。
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中国建筑用铜水管技术研讨会
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