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主营产品:洗衣粉、洗衣液、香皂、洗洁精
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立白旗舰店是广州立白企业集团有限公司开设运营的在线店铺。主要提供去渍霸洗衣粉、洗衣液、香皂、洗洁精等产品的网上销售,品种齐全,价格优惠,时时惊喜,优惠不断,全网至低价,厂家直接发货,正品保障,所有展示商品与实物完全相符,商品售后七天无理由退换、全国联保等相关极具竟争力的售后服务。
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广东省通信管理局,Copyright@2014 By LIBY Group co,ltd All Rights Reserved立白:品牌如何再升级?
来源:“成功营销” 发布日期
2014年,立白集团要在稳定洗涤、消杀产业基础上,大力发展家居清洁、口腔、化妆品产业,并开始布局个人护理、婴童市场。
王冬 广州立白企业集团有限公司媒介传播部总监
工商企业管理及包装工程双学士学位,2002年毕业后加入立白集团,先后任职集团办公室经理、品牌管理中心副总经理、广告创意项目总监、媒介传播部总监。目前主要负责立白集团各品牌整合传播所有事务,包括传播策略、传播内容、传播形式、媒体资源购买等。
自1994年创业以来,作为一家本土民营白手起家的企业,立白集团用了十九年时间,在2013年达到营收规模超过160亿元,在洗衣粉、洗洁精市场的占有率均为第一,约占本土市场13%的份额。目前立白集团旗下的洗洁精类产品占市场份额约40%,洗衣粉类产品为25%,
2013年年销售额保持着10%的增长。2013年一个大的营销举措就是冠名第一季《我是歌手》。这是立白集团当时在营销推广上花费最大手笔的一次。据央视索福瑞数据调研,节目播出后立白洗衣液知名度提升13%,美誉度提升11%;据AC尼尔森数据,去年1-7月立白洗衣液的销售额较上年同期大幅增长了66%。因此之后立白随即再次深度植入了年度热播电视剧《小爸爸》、《咱们结婚吧》,以及亲子类综艺节目《爸爸去哪儿》。总体思路就是以内容植入和娱乐营销为主,以电视节目冠名为热点事件,进行扩散式传播。
2014年,立白将销售额目标上提,希望完成质的增长。除此之外,立白集团还一直实现着“大日化”蓝图——自2004年至2006年,立白集团开始实施“大日化”、多品牌战略,2005年收购知名本土牙膏企业天津蓝天集团,从洗衣粉市场进入口腔护理领域;2006年收购奥妮,从洗涤用品领域进驻洗发护发领域;2006年收购高姿,从洗发护发市场拓展到了化妆及护肤品市场。2014年,立白集团要在稳定洗涤、消杀产业基础上,大力发展家居清洁、口腔、化妆品产业,并开始布局个人护理、婴童市场。
从品牌角度,为配合“大日化”目标的实现,立白集团将新规划品牌。织物和餐具洗涤品类实行多品牌战略;针对牙膏品类和杀虫品类,出于产品延伸的需要,后期将开发母子品牌;其它品类以单一品牌为主。
从传播角度,提出“大传播”战略。一是加大营销方面的投入力度,仅冠名《我是歌手2》的费用就超过2.3亿元。除此之外立白集团还以3088万抢得央视综合频道《嗨!2014》节目的独家冠名权。据了解,《嗨!2014》是天娱集团和央视共同打造的一档脱口秀节目。该节目将于本年3月份在中央一台首播,并由湖南卫视“名嘴”汪涵主持。二是要加强整合营销,将最大化整合媒体渠道及资源,把节目作为引爆点,提升数字营销费用比例,会有一系列新营销模式创新。1月14日,我们发布了集团新VI系统,希望这成为立白集团整个“大传播”战略的起点和标志。在2014年,立白希望完成自我品牌升级,并将品类进一步扩大至家庭清洁用品、个人护理等全新领域。
2014营销风向标
2014年,我们还是会以电视节目合作为主;之前没有做过、2014年有适合的机会想尝试的营销方式:网络剧的植入;在题材合适、内容合适、和我们的产品合适的前提下,我们会希望做投放合作。
2014年,立白集团的整体营销费用,与2013年相比会有一定比例的提升;数字营销大概会占其中的15%-20%,但是最终的费用比例是以“产品需求为第一核心”。
案例工具书
“可口可乐昵称瓶”这个案例给我印象很深。过去我们在没有投放“我是歌手”之前,有种想法:总觉得我们是传统的品类、传统的企业——很多想法偏传统。但是可口可乐让我们眼前一亮:它是一个百年的品牌,但是他们却做出了很有生机、很有活力的年轻品牌的动作,所以对它印象深刻。这个思路是我们一些产品线、子产品的小创意源泉。毕竟这是消费者喜欢的东西。
2014工作挑战
1、如何全方位、近距离与消费者进行互动和情感沟通;
2、如何提升立白集团中高端产品的销量;
3、如何配合“大日化”产业布局、推出我们的新品类和品牌。
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