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　　首先介绍下我公司：百人左右，成立十多年，年销售额几千万，问题几百个。 　　1. 小公司如何留住骨干：（难，给股份不如给提成） 　　这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。 　　既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。 　　首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。 　　为什么不白送骨干员工股份？其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊。 2.关于授权 （授权是必须的，不然再小的公司，事情却总是一大堆） 　　记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，发表感慨说：“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪？”我当时还挺自豪。结果公司四五年也发展不大，一直十几个人，而且公司员工感觉备受压抑，无发展空间。后来终于明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的70%。有时候真着急啊，明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来，恨不得立刻自己冲上去，该忍还得忍，要不手下员工如何进步。 　　小公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司，很难过15人。一个人能力强，可直接管理七八个人，能力一般，则只能直接领导四五个人。各个国家效率最高的部门就是军队，看看军队的组织结构：一个班十一二个人，除班长外还有一个副班长，三个班一个排，三个排一个连，以此类推。团长管一千多人，可能只认识其中百十来人。团长看见某个士兵有问题，绝对不会骂士兵，他只会骂士兵所在营的营长，营长则再骂连长，一级管理一级，最后班长把该士兵剥皮了事。所以军队尽管有千军万马，依然能做到令行禁止。 　　现在客户找我买东西，我经常说：“哎呀真对比起，价格我不知道，我给您介绍个销售人员，我让他跟您联系吧。” 3.有的钱不能省 （小公司初期用记账公司是明智之选） 　　刚创业时也就一两个人，自己销售，进货，维修，跑银行。当时没有注册资金，借朋友的营业执照。自己到外面学习了几个月会计就开始瞎做报表。月底到税务局报税，报表一交，专管员看了两眼，开始问问题。问的问题我根本不明白，更别说回答了。专管员一脸不高兴，问：“你懂不懂？”。我陪着笑脸：“不懂，不懂。”“不懂你来干嘛。换个懂的来。”“好，好，下次一定换个懂的来。”下个月我又瞎做了张报表去税务局报税。专管员显然对我又印象：“怎么又你来了？”我只好顺嘴胡编:“会计怀孕来不了，只好我来。”。“！” 。第二天我就找了个会计公司，一月300元钱，以后再不自己跑税务局了。一直到公司十几个人，我仍然让会计公司做账，公司只有一个出纳，没有专职会计和库管。随后几年业务开展的不错，没少挣钱，可年底公司帐上资金却没增多少。后来我发现公司只要一过十个人，老板一人根本看不过来，整个公司就像个筛子一样，到处都是洞，能剩下钱才怪。指望公司员工都是焦裕禄和雷锋，门都没有，哪怕提成给员工70%，他还会惦记剩下的30%，傻瓜才不贪污。只有制度健全，让心数不正的人无懈可击，才能管好公司。感谢我现在的会计，工作极为负责。下辈子再办公司，公司只要有4个人，一定是一个老板，一个会计，一个出纳，一个库管，打死再不省那点钱了。 4.隔行不挣钱 赞成 　　这句话放在90%的公司身上是对的，当然，如果您觉得自己是那剩下的10%，也不妨一试。 　　一般公司只要能坚持个三五年，挣了点钱，老板就开始琢磨再干点什么。大部分人总觉得自己的行业不如别人的行业挣钱，很不幸，我就是其中一个（我觉得自己的经历整个可编个小企业错误大全）。上世纪末，脑袋一热，开了个饭馆，从此厄运开始了。当初本人觉得自己销售方面颇有天赋，开饭馆肯定没问题。谁知这该死的饭馆光有销售根本不行，做的不好吃别人最多只来一次。本人不好吃喝，也没耐心和大厨琢磨新菜。而且开饭馆不光进货结账，卫生防疫，工商公共安全专家样样要跟上，起早贪黑累的要死，跟开公司不一个路数，本人实在没耐心，找了个公司部门经理去负责，管得一塌糊涂，半年赔了几十万，关门了事。现在谁再跟我提开饭馆我跟谁急，去饭馆吃饭行，别的一概免谈。 　　如各位有兴趣要开饭馆，一定先想明白以下几点： 　　A: 你是否能起早贪黑吃得了苦 　　B: 如是接别人转让的饭馆搞明白上家为何转让（不可只听一面之辞，一定在该饭馆蹲两天） 　　C: 饭馆租金，人员开销等费用核到每天每张桌子是多少钱，饭馆定位，面向什么层次客户，一天能翻几次台，平均每桌消费多少，毛利率多少，是否能赚回来（一定要掰着手指头算好，不行连脚趾头一块上，否则赔死你）。 　　D: 附近的工商，卫生，公共安全专家，地痞流氓你是否搞得定。 　　E: 停车问题。 　　F: 找大厨。找着后如何管理，是后厨承包还是流水提成？ 　　G: 你老婆是否愿意做采购或找个向你老婆一样对你忠心的人做采购。 　　H: 饭馆服务员可得管吃管住，而且工资近期增长很快，预算要留出富裕。计算不好你就只能剥削你自己外加你爸你妈你老婆。 　　I：……还有N多问题自己想吧。 　　据我的经验，饭馆和美容美发都不好干，只要看看报纸上转让信息就知道，基本就这两个行业。 　　另：本人的副业还曾有过服装，节电设备等，都没挣到钱。 5.关于招聘 （这个有一定道理，现在人难招） 　　这些年没少招聘，几年前最多时我一下午面试五六十人。刚开始没有经验，每回招人都找最好的，工资一千多的售后服务岗位经常招名牌大学本科生，英语过四级。后来发现，招来人根本留不住。本来简单工作的岗位中专生完全能够胜任，找个本科生双方都不合适，只是在写公司简介时方便吹牛。另外面试时应聘人员说的话不可全信，有时对方刚失去工作后比较失落，为得到新工作，他们什么都敢承诺。某次公司招聘商务，岗位工资定为两千左右，一个女孩投简历面试，本科学历，3年工作经验，上份工作工资在两千五，我问她这次工资比上份工作工资低，能否接受。她毫不犹豫表示没问题。由于她比较适合商务职位，我就录用了她。半个月后，前任商务和她交接完离职后第二天她也离职，理由居然是工资低，搞得公司非常被动。再次招聘我招了个原工资一千五百元的女孩，现在还在该岗位，不但干得好，而且对工资也很满意。大部分人对待新工作职位及待遇都是只能上不能下，能上能下的人太少了，Dengxp应该算一个。 　　招人的经验是：宁可漏过一千，不可错招一个（源于历史上某个著名人物语录）。据我的经验，公司招聘如低一档用人，高一档发工资效果比较好（也就是招三流的人才，干二流的工作，发一流的工资。当然，以上一流三流都是相对的）。招聘时应不嫌麻烦，仔细核对应聘人员身份。去年我公司连续发生两起新员工携款潜逃事件，打电话找人时对方有恃无恐：反正我应聘时的身份证学历证家庭住址都是假的，几千块钱pol.ice都不管。别说pol.ice还真不管。现在招聘，本地人公司都一一核实，外地人一律要有本地人担保，弄虚作假者一概不要。从此再无类似情况发生。 　　对于下岗职工我个人有一定偏见。大部分下岗职工，特别是岁数稍大的国营单位下岗职工基本上牢骚满腹，觉得社会对他不公，而且把不满情绪及原单位的种种不良习气都带到新公司，觉得公司给他什么福利都是应该的，别人都欠他的，很难融入新公司，踏实肯干的占少一部分。大概私营企业不适合下岗职工吧。此外亲戚朋友能少用就少用吧，这个话题以后我还将涉及。 6.老板尽量唱红脸 　　每天公司里总有很多事发生，有的应该表扬，有的应该批评。批评和表扬到底该由谁来执行呢？ 　　刚干公司时，找不着当老板的感觉，平素又最烦管人，所以员工有什么问题我很少说。结果公司员工自由散漫，谁也不服谁，工作无法开展。后来觉得再这样下去实在不行，于是开始板起脸管人，这下新的问题又出来了，公司里几乎所有的矛盾都集中到我和公司员工之间，经常有员工当面与我理论是非曲直，这老板当的真郁闷，而我又实在不想当一个声色俱厉的管理者。后来与日本企业接触多了，发现不少奥秘。日本公司总经理很少骂公司普通员工，对公司底层员工可和蔼了，但他经常当着员工的面训斥公司中层干部，而普通员工犯错误则由该员工的直接领导负责处理，当然月底发工资时总经理心里可不含糊，这样公司不仅管理得井井有条，而且员工心里也比较平衡。 　　他山之石可以工玉，说干就干，咱公司不大，好歹也有几个主管。于是开会明确职责，谁的手下出问题谁自己处理，别什么问题都往我这推。平常我一般只表扬好人好事，鼓励为主，而主管自身犯错时我也很少当众批评，通常是私下交流。时间不长，公司管理顺畅了，我在公司里的形象也大为改观，员工更尊敬我了。 　　有时觉得，老板对于公司有点像古代皇帝对于国家。如果皇帝很贤明而大臣很昏庸，老百姓通常觉得国家还是有希望的，大不了清君侧，换个大臣了事。而如果皇帝很昏庸，则老百姓通常觉得这个国家没希望了，开始琢磨造反改朝换代。咱当老板总不能让公司员工揭竿而起或用脚表态一走了之吧，既然主管和部门经理享受着公司岗位津贴当然应该为老板分忧，该唱黑脸作恶人时就应当仁不让，而老板一般应保持一个超然的态度，置身于事件之外，旁观者清吗。不过部门经理需要支持时，只要不是原则性错误，我通常态度鲜明予以支持。本人比较惭愧，从未在大公司待过，也未系统地接受过管理培训。刚毕业时虽进入大部委工作两年，可惜职务太低，没学到真谛。一说起管理，总感觉别人讲得头头是道，就好像武侠小说里的名门正派，而自己则是街头打群架的小混混出身，没有理论，只有教训。有时感觉成功是不可以复制的，而错误则是可以重复的。比如大家就算知晓了微软运行的每一个步骤也不可能成为另一个比尔盖茨，但若有人像我原来一样不重视财务管理十有八九公司在钱财上会有损失。 　　在随后一段时间内，我会把自己的经验教训逐步列出，想到哪写哪吧。不过各位新创业的朋友读过我的文章后估计还会犯同样的错误，只是希望大家犯的错误小点，过程短点，毕竟在岸上看过一百遍游泳教学片下水后还得喝点水。 （未完待续。。。）↓↓↓点击“阅读原文”链接，查阅更多精彩内容。
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12日晚23时30分左右，天津滨海新区开发区发生剧烈爆炸，爆炸火光冲天。波形记录结果看，共有两次爆炸，间隔约30秒，第一次爆炸发生在8月12日23时34分6秒，近震震级ML约2.3级，相当于3吨TNT；第二次爆炸发生在30秒钟后…
发布于 07:22:20 |
导语长沙最近出现一家让餐饮同行都为之惊叹的馆子：招牌主卖小龙虾，搭配湘菜小炒、小吃，生意火到半夜11点仍需要排队叫号，1000平方米面积，最高日营业额近20万元。最重要的是，符合了大家都在关注的投资理念：用最…
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阿米巴经营+合伙人制度——互联网时代的企业管理典范【理念·哲学 → 原理·原则 → 工具·表格 → 方法·策略】源自实践，系统贯穿接地气·讲干货·重实战·出效益，透析企业经营管理本质原京瓷阿米巴咨询公司高管支…
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任正非许多曾经的讲话和文章都值得深入学习。这篇与华为“2012实验室”（“2012实验室”是华为的一个部门，专门搞创新基础研究，名字来源于任正非看了电影《2012》以后说，以后信息爆炸像数字洪水一样，华为想生存下…
发布于 17:59:10 |
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由《中国企业家》杂志社主办、主题为“搅局者”的“2015(第十五届)中国企业未来之星年会”将于6月26日举行，韩都衣舍电商集团名列《中国企业家》未来之星—2015年度最具成长性的新兴企业排行榜第十名。由著名记者萧三…
发布于 17:59:10 |
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刻薄让你愚蠢，这就是为什么我讨厌争斗。争斗并没有足够的普适意义，因此你永远无法在争斗中做到最好。争斗中，你不是靠想到伟大的创意，而是靠想到适用于某个特定情形下的小把戏来赢得胜利。作者|Paul Graham（YC创…
发布于 17:59:10 |
导读与人交往并不是简单地恭维别人，而是一系列语言、动作和表情组合起来的整体形象，让人感到舒服。人际关系教育大师戴尔·卡耐基总结的18条准则，让打动别人变得简单。文/卡耐基 |来源：世纪名堂（ID：mbalibnews）…
发布于 17:59:10 |
NO.1 课程背景是什么让华为成为世界第一的通信公司？又是什么让华为的消费者业务迅速成为中国第一？是企业文化，是研发能力，是任职资格，还是老板的魅力?稻盛和夫给出的答案是阿米巴；华为给出的答案是 “以客户为中…
发布于 17:59:10 |
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这可不是科幻片！在日本长崎，全球第一家机器人酒店开业了。里面的服务员绝大部分是机器人。走进酒店大堂，一名身着工作制服的女性人型机器人和一只恐龙型机器人就站在前台。这时我的内心百感交集。前台的女性机器人…
发布于 18:11:29 |
导读没有高利润的烫染和美发产品销售，只靠着一个客人1000日元左右的客单价格，QB House在成立几年中就实现了年收入40亿日元(约2.9亿元人民币)。靠的是什么呢？就是给企业做减法的思维！文/秦刚|来源：电商报理发店，…
发布于 18:11:29 |
美国著名学者Edward Christie Banfield，更八卦的资料也许有利于你记住他，他既是尼克松和里根的顾问，也是 Leo Strauss和Milton Friedman的朋友。闲话少说，他有个区分上等阶层与下等阶层的标准，我在以前的文章里简…
发布于 18:11:29 |
阿米巴经营+合伙人制度——互联网时代的企业管理典范【理念·哲学 → 原理·原则 → 工具·表格 → 方法·策略】源自实践，系统贯穿接地气·讲干货·重实战·出效益，透析企业经营管理本质原京瓷阿米巴咨询公司高管支…
发布于 18:11:29 |
摘要微信的游戏功能偏少，且基于熟人圈子。对于爱好游戏，而又没有庞大熟人圈子的95后，微信的吸引力比QQ要弱了好几个层级。而当大人们迷恋于微信、微博后，QQ就成了孩子们的乐园。　　1、95后基本不用微信，98%的微…
发布于 15:58:10 |
稻盛和夫作为日本的 “经营四圣”之一,白手起家创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司。78岁时以门外汉的身份接受负债累累的日航企业，仅6个月就扭亏为盈。他不是那种安于万人敬仰并被供奉着的人，…
发布于 15:58:10 |
导读顺丰嘿客作为一次O2O试验的落败，有哪些借鉴呢？1.O2O的本质是消费升级，而不是线上线下简单相加；2.O2O的核心价值是便利，而不是给用户添麻烦；3.O2O的出发点是挖掘年轻用户群体的新需求，而不是把老年人变成互…
发布于 15:58:10 |
NO.1 课程背景是什么让华为成为世界第一的通信公司？又是什么让华为的消费者业务迅速成为中国第一？是企业文化，是研发能力，是任职资格，还是老板的魅力?稻盛和夫给出的答案是阿米巴；华为给出的答案是 “以客户为中…
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每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。做不到这一点，企业经营的成功，人生的成功，都是空中楼阁。人们常说：经…
发布于 07:35:56 |
都是十几岁的美好年华，都有着一张张朝气蓬勃的面孔。可是，你们不好好上学，你们以为这就是疯狂，这就是该有的青春。一帮不学无术的女孩聚在一起，这就是所谓的姐妹，以为有了姐妹就有了全世界，你们在一起这样。。…
发布于 07:35:56 |
　　2010年曾经有一个很火的帖子，爆料顺丰：刚才顺丰的快递员在我公司发飙了。“我一个月工资1.5万，会为了你这2000块钱的礼品丢这个饭碗吗！”整个公司，一片寂静。　　很多人把它当段子看，但这是真的。顺丰的高工…
发布于 07:35:56 |
不久前听到一句颇有哲理的话：看一个人的身材，就大概知道他的修养。此话初听起来似觉有些玄乎，但细想一下，一个人的身材与修养之间，的确存在着一定的关联。仔细观察一下就知道，生活中很难见到一位聪慧伶俐或优雅…
发布于 07:35:56 |
华为管理之道以客户为中心的业务运营管理，以奋斗者为本的人力资源管理
发布于 07:35:56 |
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摘要背景平平，大学肄业，不知道自己擅长什么，前半生三次大起大落……就是这样一个人。20多岁成为前1%的土豪。又因为贪婪，欠下大堆钱，尝试过自杀。而后重新创业，翻云覆雨，做到CEO。四年后，身家数亿。　　背景平…
发布于 08:24:20 |
核心提示：如果做沙盘推演，我以为章燎原的战略要点在于如下几点：找到主打产品、开展对话式营销、选择适销对路平台。　　2014年“双11”，安徽三只松鼠电子商务有限公司（以下简称“三只松鼠”）创下1.02亿元的销售…
发布于 08:24:20 |
曾国潘，中国历史上最牛的人物之一。立功立德立言三不朽，其实都是因为一句“以勤治事”，勤有五解，曰：身勤、眼勤、手勤、口勤、心勤。这不仅是为官之道，亦是为人处世之道。——国馆君按「身勤」险远之路，身往验…
发布于 08:24:20 |
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一段少年往事，也是一段宝贵的人生经历，坚持有时候比天赋更重要。一个劝退选手的狂奔by马徐骏在这所重点中学里，田径是校传统项目，每年很多体校转来的体育生，成了在中学生运动会上为学校争光的资本。他们大都是一…
发布于 08:24:20 |
创业路上都是孤独的在创业的时侯，我就告诉自己，专心做公司，3年内不出来分享所谓的经验。我觉得还在创业就出来分享，都是在吹牛。如果只是做到了七八十分，就会吹到一百分；做到五六十分，就会吹成七八十分。这次决…
发布于 17:20:35 |
文/六神磊磊一这一周，我的后台完全被刷屏了：磊磊，你怎么不写释永信，怎么不写释永信，不写释永信，写释永信，释永信，永信，信……搞得我精神都恍惚了，以至于交警拦了我车，我摇下窗子，第一反应就是赶紧解释我为…
发布于 17:20:35 |
乔布斯2005年在斯坦福大学毕业典礼上的讲话，已经在YouTube上被观看了超过2100万次。直到10年后的今天，这个演讲仍在网上广泛传播。 而那次讲话如同它表达的信息一样强有力，“Stay hungry, Stay foolish”甚至已经成…
发布于 17:20:35 |
华为管理之道以客户为中心的业务运营管理，以奋斗者为本的人力资源管理
发布于 17:20:35 |
　　今天特意分享一篇接地气的文章，这篇文章最大不同之处来自于仅仅50平米的小餐厅，能做到年收入达到100万元的利润，这在大众看来一是吹牛，同时觉得不可思议，二到底这家餐厅怎么玩转的？　　看文章之前，我们介绍…
发布于 18:07:37 |
这个仅有1000多万人口的民族，涌现出了一大批伟大人物：爱因斯坦、弗洛伊德、海涅、拉斐尔、季诺维耶夫、卓别林、洛克菲勒、索罗斯……这个民族和这些伟人为世界文明做出了杰出贡献。以色列人口不到八百万，居然拥有…
发布于 18:07:37 |
你没权利评判我，你看到的只是我人生的某个片段。你人为地用蒙太奇把我的人生剪辑成了你可以批评的样式，凭什么？三年前，在看完高圆圆和赵又廷的定情电影《搜索》之后，我就在心里写下了这几句话。女主角得知自己得…
发布于 18:07:37 |
百年制造业与工业4.0“德国制造”一直是“质量和信誉”的代名词，如今，德国又率先启动第四次工业革命，将制造业进行智能化和信息化的改革创新，进一步奠定了“德国制造”在全球的霸主地位。金秋十月，让我们走进德国…
发布于 18:07:37 |
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本文系作者在新浪网“知行”栏目的演讲许多人把马佳佳看做这个时代的布道者——她语出惊人、不颠覆传统死不休！在中国，像马佳佳这样的互联网创业红人还有很多，他们的观念和做法真的颠覆了这个世界、启蒙了这个时代…
发布于 10:54:09 |
一提到巴菲特，大家肯定第一时间想到“世界首富”、“股神”这些高大上的标签。然而，很多人不知道的是，巴菲特竟被一个中国农妇迷倒，亲自为她拍摄宣传视频，还留下亲切合照。什么样的农妇，竟有如此本事，让股神巴…
发布于 10:54:09 |
　　“引子”　　这是一篇长文，事情从昨天接的一通电话开始，这通电话的另一头是深耕手机行业十几年的另外一个品牌的老总，如果仅仅是他说小米今年日子不好过，还不足以让我写下这样的标题，直到今天下午拜访的3家深…
发布于 10:54:09 |
8月1日凌晨，韩都衣舍联手旗下二十余个天猫店铺，在首页下架所有商品，在首页刊出长图文，亮出“我们是维新派”观点。滴滴、天猫、亚马逊、当当、乐视等也纷纷跟进，按照官方数据，韩都衣舍及旗下不少品牌的日流量均…
发布于 10:54:09 |
2015年4月，上海交通大学海外教育学院副院长谷来丰随全球CEO三期游学美国，期间在硅谷参访给他带来了不小的震撼，本文是他有感于一边是举国上下大搞“互联网+”，另一边，美国则悄悄地进入了我们为所未闻、见所未见的…
发布于 20:53:38 |
这个世界上有两种人，一种人是强者，一种人是弱者。强者给自己找不适，弱者给自己找舒适。想要变得更强，就必须要学会强者的必备技能，那就是让不适变得舒适。我以前一直觉得我们应该让自己舒适一些，但是后来我明白…
发布于 20:53:38 |
　　销售额1分钟破1000万元、6分钟破2000万、10分钟破3000万、50分钟破亿，2014年的“双十一”，山东韩都衣舍(简称“韩都”)创始人兼CEO赵迎光在微博上直播一个个令人刺激的数据，最终当天以1.98亿元的销售额拿下天猫…
发布于 20:53:38 |
来源：凤凰科技、董秘之家华为终端在任正非的要求之下，走的是一条和大多数互联网手机公司完全不同的路径，其成功的标本意义在于能够使传统制造企业重新审视互联网+热潮。 一、除了华为，大家都哭了2015年必然是手机…
发布于 19:45:41 |
2015年广东省企业500强出炉，恭喜16家企业进入世界级的“千亿俱乐部”行列！500强企业有哪些？进入“千亿俱乐部”的分别是哪16家？相比往年，今年的榜单有什么变化？可以给大家就业提供什么参考信息？一一来看以下分…
发布于 19:45:41 |
怎么看中国好声音？周杰伦开个人演唱会其他三位都是他请来的驻唱嘉宾by : 暖小团如何告白男神？“祝你女朋友，越长越漂亮”“你谁啊”“你女朋友”by : 逗元帅如何表白萌妹子？就像饺子就醋，我这辈子就你了。by : 柳…
发布于 19:45:41 |
问道韩都衣舍·探秘小组制——阿米巴中国化标杆实践· 互联网时代的企业管理典范一、【游学背景】——为何造访韩都衣舍韩都衣舍创立于2006年，致力于为都市时尚人群提供高品质的流行服饰。作为中国互联网快时尚第一品…
发布于 19:45:41 |
【导读】常温酸奶“莫斯利安”让光明乳业实现了销售额的显著增长，它改变了光明的收入结构、发展定位。2014年，光明乳业近34%的营收来源于这款产品。从2012年到2014年，“莫斯利安”三年销售额达107亿。这个品牌是如…
发布于 08:30:17 |
世界范围内，共享经济企业Uber和Airbnb分别成为全球估值第一和第三的创业公司，在中国，也有基于私车共享的“天天用车”和基于私宅共享的“蚂蚁短租”等，主要集中在和Uber、Airbnb相似的汽车和房产领域，那么，共享…
发布于 08:30:17 |
太震撼了！原来日本人是这么搬家的！强烈建议童鞋们看一下！！因生活节奏快、工作岗位变动频繁等原因，租房而居在日本社会中占据了相当大的部分。因此，日本的搬家等行业非常盛行而且规范。搬家虽说是一件非常琐碎而…
发布于 08:30:17 |
1、HR界年度大戏《用数据驱动HR效能提升》，让全国HR惊艳尖叫！详细为您阐述什么是人力资源效能仪表盘、什么是数据化力资源管理、数据化人力资源管理应该怎么做、人力资源该如何转型。内容框架以穆博士多年研究咨询沉…
发布于 08:30:17 |
摘要Nevzat Aydin在卖掉自己公司之后，拿出了2700万美元作为奖金分给了114名员工！！！每名员工平均可以分到23万7千美元！　　Yemeksepeti是一家土耳其的外卖送餐O2O公司，可以把它想象成土耳其版的“饿了么”。Nevz…
发布于 17:25:15 |
有一个调查显示：美国100强的CEO的书柜有超过90%的书籍都和经济基本无关。那么，那些成功CEO都在读那类书籍？企业家焦虑的本质是什么？商业与哲学有何关联？大数据时代的数据真的那么重要么？以下为《冬吴相对论》精…
发布于 17:25:15 |
　　你能想象在家通过互联网动动鼠标就能“造”出一台冰箱吗？这在传统工业时代是天方夜谭，然而在海尔位于沈阳的冰箱无人工厂却已成为现实。作为中国家电企业最先开启互联网转型的代表，海尔沈阳冰箱工厂打造的“智…
发布于 17:25:15 |
摘要公司初创时期，最好避免容易导致僵局的股权比例设置，例如50:50、65:35、40:40:20甚至50:40:10这样的股权比例设置，尽管50:50和65:35这样的股权结构设置往往是对股东作用或影响力的一种真实反映或者是对现实的一…
发布于 17:25:15 |
1、HR界年度大戏《用数据驱动HR效能提升》，让全国HR惊艳尖叫！详细为您阐述什么是人力资源效能仪表盘、什么是数据化力资源管理、数据化人力资源管理应该怎么做、人力资源该如何转型。内容框架以穆博士多年研究咨询沉…
发布于 17:25:15 |
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苹果CEO蒂姆·库克（Tim Cook）在美国乔治华盛顿大学毕业典礼上发表了演讲，《总会有人改变世界的——这个人可能就是你》（someone has to change the world — it might as well be you）。他在演讲中称，人生价值观…
发布于 15:16:20 |
作者：宋珂来源：《销售与市场》杂志评论版阿里巴巴的上市把互联网企业推向了一个新的高潮，关于互联网思维、互联网对传统企业的影响这一话题也被炒得热火朝天，而扁平化、去管理、去管理层、去部门化、无边界等概念…
发布于 15:16:20 |
作者：聆雨子，现居杭州，主业高校青椒，副业自由撰稿，过气老文青，热衷自拍、吐槽、撒娇。微信公共号：邵邵的私人书斋（lingyuzi1984）。昨天上课时说，世界上最可怕的，莫过于两件事：最钟情的爱好成了工作，最心…
发布于 15:16:20 |
华为管理真经-28日周四，周五o深圳 在中国社会变革和企业转型过程中 ，只有将标杆企业管理变革的前沿理论与实践，转化为符合现实环境的操作性管理解决方案，才能让企业管理者的实践能力得以有效提升，从…
发布于 15:16:20 |
台湾政治大学商学院教授李瑞华认为，台湾的企业可以通过认识华为而有所反思。为什么你需要了解华为，以及华为的创办人任正非？因为任正非在短短26个年头里，创造了全球企业都未曾有的历史。它走得最远！如果没有华为…
发布于 18:11:56 |
文/羽戈狄马：“一切没有选择的行为，在道德上都是没有价值的。你表扬一个太监守贞操，就像在我们的时代你表扬一个下岗工人勤俭节约，农民衣着朴素一样没有意义。”名曰“狱中书简”的书籍，我至少读过四本，按时间顺…
发布于 18:11:56 |
我经常给创业者讲的关于创业的一个原则是：尽你的所能，使得少数人获得百分百满意，这样比让大多数人获得一半的满意来得更为重要。这是我从保罗·布希海特（Paul Buchheit）那里学到的。我最近接受了一个记者的采访，…
发布于 21:07:04 |
华为管理真经-28日周四，周五o深圳 在中国社会变革和企业转型过程中 ，只有将标杆企业管理变革的前沿理论与实践，转化为符合现实环境的操作性管理解决方案，才能让企业管理者的实践能力得以有效提升，从…
发布于 21:07:04 |
华为官网公布了集团未经审计的2015年上半年度经营业绩。财报显示，今年上半年，华为实现销售收入1759亿元人民币，同比增长30%；营业利润率18%。华为首席财务官孟晚舟介绍，消费者业务上，中高端的品牌形象已经建立并…
发布于 21:07:04 |
转自： 阅微草堂公众号这两天，上海下着雨。陪同济南市公安局王局长一行，访谈了四家优秀的公司——博世中国、春秋航空、UCloud、Verawom。我喜欢这样的企业家。春秋航空的董事长王正华，40岁创业，50岁把春秋旅游做…
发布于 21:07:04 |
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