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在影响财务管理的各种外部环境中，法律环境是最为重要的。（　　）
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Notice: Undefined variable: _SESSION in /backup/q_wwwdedecms/q_wwwdedecms/0/0/3/b/j/t.html on line 5932015年中级会计职称考试《财务管理》复习指导：财务管理环境_中大网校
2015年中级会计职称考试《财务管理》复习指导：财务管理环境
发表时间：日13:57 来源：中大网校
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财务管理环境一、技术环境财务管理的技术环境，是财务管理得以实现的技术手段和技术条件，它决定着财务管理的效率和效果。二、经济环境在影响财务管理的各种外部环境中，经济环境是最为重要的。经济环境内容十分广泛，包括经济体制、经济周期、经济发展水平、及社会通货膨胀水平等。(一)经济体制在计划经济体制下，国家统筹企业资本、统一投资、统负盈亏，企业利润统一上缴、亏损全部由国家补贴，企业虽然是一个独立的核算单位但无独立的理财权利。财务管理活动的内容比较单一，财务管理方法比较简单。在市场经济体制下，企业成为“ 自主经营、自负盈亏” 的经济实体，有独立的经营权，同时也有独立的理财权。企业可以从其自身需要出发，合理确定资本需要量，然后到市场上筹集资本，再把筹集到的资本投放到高效益的项目上获取更大的收益，最后将收益根据需要和可能进行分配，保证企业财务活动自始至终根据自身条件和外部环境作出各种财务管理决策并组织实施。因此，财务管理活动的内容比较丰富，方法也复杂多样。(二)经济周期市场经济条件下，经济发展与运行带有一定的波动性。大体上经历复苏、繁荣、衰退和萧条几个阶段的循环，这种循环叫做经济周期。(三)经济发展水平财务管理的发展水平是和经济发展水平密切相关的，经济发展水平越高，财务管理水平也越高。财务管理水平的提高，将推动企业降低成本，改进效率，提高效益，从而促进经济发展水平的提高; 而经济发展水平的提高，将改变企业的财务战略、财务理念、财务管理模式和财务管理的方法手段，从而促进水平的提高。财务管理应当以经济发展水平为基础，以宏观经济发展目标为导向，从业务工作角度保证企业经营目标和经营战略的实现。(四)宏观经济政策不同的宏观经济政策，对企业财务管理影响不同。金融政策中的货币发行量、信贷规模会影响企业投资的资金来源和投资的预期收益;财税政策会影响企业的资金结构和投资项目的选择等;价格政策会影响资金的投向和投资的回收期及预期收益;会计制度的改革会影响会计要素的确认和，进而对企业财务活动的事前预测、决策及事后的评价产生影响等等。(五)通货膨胀水平通货膨胀对企业财务活动的影响是多方面的。主要表现在：(1) 引起资金占用的大量增加，从而增加企业的资金需求。(2) 引起企业利润虚增，造成企业资金由于利润分配而流失。(3) 引起利润上升，加大企业的权益资金成本。(4) 引起有价价格下降，增加企业的筹资难度。(5) 引起资金供应紧张，增加企业的筹资困难。为了减轻通货膨胀对企业造成的不利影响，企业应当采取措施予以防范。在通货膨胀初期，企业应进行投资以避免风险，实现资本保值;应与客户签订长期购货合同，以减少物价上涨造成的损失;应取得长期负债，以保持资本成本的稳定。在通货膨胀持续期，企业应采用比较严格的信用条件，以减少企业债权;应调整财务政策，以防止和减少企业资本流失等等。三、金融环境(一)金融机构、金融工具与金融市场金融机构主要是银行和非银行金融机构。金融工具是融通资金的双方在金融市场上进行资金交易、转让的工具，具体分为基本金融工具和衍生金融工具两大类。金融市场是指资金供应者和资金需求者双方通过一定的金融工具进行交易而融通资金的场所。(二)金融市场的分类金融市场可以按照不同的标准进行分类。如按期限、功能、融资对象、所交易金融工具的属性、地理范围等标准分类。(三)货币市场货币市场主要有拆借市场、票据市场、大额定期存单市场和短期债券市场等。(四)资本市场资本市场主要包括债券市场、股票市场和融资租赁市场等。四、法律环境(一)法律环境的范畴市场经济是法制经济，企业的经济活动总是在一定法律规范内进行的。法律既约束企业的非法经济行为，也为企业从事各种合法经济活动提供保护。(二)法律环境对企业财务管理的影响法律环境对企业的影响是多方面的，影响范围包括企业组织形式、公司治理结构、投融资活动、日常经营、收益分配等。不同种类的法律，分别从不同方面约束企业的经济行为，对企业财务管理产生影响。编辑推荐：
（责任编辑：黑天鹅）
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初级财务管理-第六章财务管理环境分析报告.ppt 35页
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**第六章财务管理环境一、企业组织形式企业组织形式主要有三种类型：独资企业：指一人投资经营的企业，投资者对企业债务负无限责任，结构简单、容易开办，但经常面临筹资困难。合伙企业：是指由两个或两个以上合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。公司制企业：依照公司法登记设立，依法自主经营、自负盈亏的企业法人。在我国指有限责任公司和股份有限公司，公司股东作为出资者以其出资额或所持股份为限对公司承担有限责任。**第六章财务管理环境几乎所有的大型企业均采用公司制。公司制企业也是其他组织形式企业的转型方向，原因：大型企业要以个体独资企业或合伙企业存在是非常困难的。这两个组织形式具有无限责任、有限企业寿命和产权转让困难等三个重大的缺陷，这些缺陷决定了企业难以筹集大量资金。企业潜在的增长机会需要资金支持。个体独资企业和合伙企业在权益资本融资方面的能力非常有限。公司在资本市场上的融资能力具有得天独厚的优势。**第六章财务管理环境二、公司治理结构公司治理结构是指在两权分离条件下，为减少股东与经营者间由于委托代理关系而产生的代理成本和规范各方面关系形成的一种制度安排。其对公司财务管理活动的影响主要体现在：对财务管理目标的影响对财务主体的影响对资本结构的影响**第六章财务管理环境三、企业生命周期企业生命周期可分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。其对财务管理活动的影响主要体现在：企业生命周期对财务管理目标的影响企业生命周期对筹资的影响企业生命周期对投资的影响企业生命周期对利润形成和分配的影响**第六章财务管理环境四、企业生产经营特点生产经营规模生产技术条件产品的品种结构及内在结构五、企业财务管理基础工作企业财务管理基础工作是否健全与完善，直接影响财务管理工作的质量。*青岛理工大学商学院**第六章财务管理环境该章的基本要求与基本知识点了解财务管理环境的含义；理解财务管理的宏观环境——经济环境、金融环境、法律环境、税收环境对财务管理的影响；熟悉财务管理的微观环境**第一节财务管理环境概述第六章财务管理环境一、财务管理环境的含义财务管理环境又称理财环境，是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外各种因素和条件的统称。**第六章财务管理环境二、财务管理环境的分类按财务管理环境包括范围的大小分：宏观财务管理环境和微观财务管理环境按财务管理环境对公司的影响分：内部财务管理环境和外部财务管理环境按公司对财务管理环境的控制性分：可控财务管理环境和不可控财务管理环境按财务管理环境的性质分：政治环境、经济环境、法律环境、技术环境、社会环境等按财务管理环境作用对象的不同分：筹资环境、投资环境、分配环境等**第六章财务管理环境三、财务管理活动和财务管理环境的关系公司财务管理环境决定其财务管理行为，不同的财务管理环境要求有不同的财务管理目标、手段和效果，从而决定财务管理活动公司的财务管理活动对其环境又有反作用，甚至在一定条件下可以改变其财务管理环境**第二节财务管理宏观环境第六章财务管理环境经济环境法律环境金融环境税收环境**第六章财务管理环境一、经济环境（一）宏观经济形势1、经济发展周期：财务人员应对经济周期进行预测，适时调整财务策略2、经济增长速度复苏繁荣衰退萧条增加厂房设备建立存货；开发新产品；增加劳动力扩充厂房设备继续建立存货提高产品价格增加劳动力停止扩张；出售多余设备停产不利产品削减存货；停止扩招雇员保持市场份额压缩管理费用放弃次要利益削减存货裁减雇员**第六章财务管理环境（二）经济体制经济体制是指对有限资源进行配置而制定并执行决策的各种机制。计划经济体制：政府通过计划渠道配置资源市场经济体制：以市场价格作为调节手段来配置和使用资源企业必须依据所处的体制背景采取不同的管理对策。**第六章财务管理环境（三）经济结构包括产业结构、部门结构、地区结构等，经济结构调整会对企业的财务管理活动产生直接影响。（四）财政政策和货币政策财政政策通过调整财政收支和税收等来调节社会总需求，货币政策调节货币供给和利率来影响宏观经济，都分扩张性和紧缩性两类。企业在财务决策时，要认真研究经济政策，按照政策导向行事，才能趋利除弊**第六章财务管理环境二、法律环境法律环境是指企业和外部发生经济关系时所应遵守的各种法律法规和规章。（一）企业组织法规企业是市场经济的主体，必须依法成立按组织形式不同，企业有个人独资企业、合伙企业和公司制企业之分，不同类型的企业要按照相应的企业法实施财务管理《个人独资企业法》、《合伙企业法》、《公司法》**第六章财务管理环境（二）财务与会计法规《中华人民共和国会计法》行政法规：《企业财务会计报告条例》等规章制度：企业会计准则、企业财务通则和企业内部财务制度（三）金融证券法规主要有《证券法》、《票据
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如何理解财务管理_怎样理解财务管理
学习啦【财务管理】 编辑：晓敏
　　我们是经常能听说你了，那么我们是怎么理解这财务管理的呢?小编为你带来了&如何理解财务管理&的相关知识，这其中也许就有你需要的。
　　理解财务
　　看了课本后，我觉得对企业投资、个人投资有帮助的并不是编制企业会计报表，而是如何运用财务报表的各项数据分析做投资。
　　学过会计知识的应该知道企业做账的前提条件是：有借必有贷，借贷必相等。
　　当然会计恒等式也是不能忘记：
　　资产=负债+所有者权益。
　　&&&&& 作为一个财务人员，应该关注以下几个基本问题：
　　&&& 1、资本预算
　　企业长期投资的计划和管理过程，称为资本预算。
　　&&& 2、资本结构
　　企业的资本结构是企业用来为其经营的长期债务与权益的特定组合。(也就是说债务与权益的何种组合为最优)
　　&&& 3、资本运营管理
　　它指企业的短期资产(例如存货)和短期负债(利用欠供应商的货款或者银行短期贷款)，它是以为了确保企业有充足的资源维系其经营，避免高成本的中断。
　　为什么财务管理者在层中具有举足轻重的重要性?因为他们的目标就是为了使现有的每股当前价值最大化(这也是很多机构投资者会不厌其烦的研究上市公司的财务报表的原因)。
　　整个财务管理都是围绕上面的3个问题而展开讨论，在后面我会一一讲解如何做资本预算，企业的资本结构的最优比值以及短期现金的运用。
　　一级市场：指的是政府和公司最初销售证券的市场。
　　在一级市场交易中，公司是卖方，这种交易为公司筹集资金。债务与权益通常私底下销售给人寿公司和共同基金等大型金融机构(这里指投行)，一部分原因是为了避免公开发行繁多的规定和费用，另一部分原因是为了节省筹资时间。
　　二级市场：是债务与权益证券在初次销售之后进行买卖的市场。
　　二级市场交易涉及一个所有者或债权人将证券转售给其他人，二级市场从而提供了转让公司证券所有权的途径。
　　让我们看一个简单的例子(从一级市场交易延伸到二级市场交易)：A公司即将IPO上市，这个时候由B，C，D三家投行来竞价承销A公司的权益证券(这里指股票)，最终B，C两家公司获得A公司的权益证券。这个阶段的市场为&一级市场&。IPO上市后B，C两家投行在证券交易所抛售A公司的股票，这时候由各大金融机构或者是人争相购买，此为&二级市场&。
　　在市场上也有很多人在谈论&一级半市场&，但此种市场十个中有九个是骗子。这种市场所交易的证券是公司的&原始股&，如果选到对的公司还好，如果选错了将会血本无归。此市场也不是金融机构偏爱的市场。
　　盘点财务管理的八大陷阱，你必须了解
　　陷阱1：财务与会计关系混淆
　　尽管现在大多数企业已经建立了现代企业制度，但是一些国有企业，甚至一些上市公司中的财会人员还会把财务与会计混为一谈，他们认为财会部门只不过是单纯的核算中心，提供财务信息而已，对于财务管理工作与会计工作是分是合的态度模棱两可，混淆不清。
　　目前，学术界对于财务管理与会计的关系，也有不一致的看法，主要有三种观点，即大会计观、大财务观、财务与会计并列观。三种观点的相同之处是都承认财务管理与会计不是一回事。至于两者是包含关系，还是并列关系，则仁者见仁、智者见智。
　　陷阱2：利润至上主义
　　从财务管理的教科书上看，这不是一个是否可以选择其一的问题，而是一个的发展过程。从根本上讲，企业的目标是通过企业的生产经营活动创造出更多的财富，最大限度的满足全体人民物质和生活的需要。但是，由于生产力发展的阶段和水平不同，在体现上述根本目标的同时，就有不同的表现形式，即我们已经经历了以总产值最大化为目标、以利润最大化为目标、以股东财富最大化为目标、以企业价值最大化为目标等四个过程。现在，民营企业、外资企业、中外合资企业都把利润理解为企业财富，把企业财务管理目标不是定位在企业价值最大化上，而是定位为企业利润最大化上，以为利润越多，企业的财富增加就越多。
　　但是国有大中型企业、上市公司也同样存在这样的观念性误区，比如一些企业管理者为了利润而赶潮流、追，为追求企业长期利润最大化而做出错误决策，从而忽视了企业的社会利益、员工利益、债权人利益、债务人利益、消费者利益和投资者利益，偏离了企业的总目标要求。企业财务管理目标是企业活动所要达到的目的，是企业系统良性循环的前提条件，也是评价企业财务活动是否合理的标准。企业价值最大化必须是我们坚定不移的追求和目标。
　　陷阱3：财务与脱节
　　在我们深化经济体制改革的过程中，原来的国有大中型企业现在已经变成了集团公司，其财务关系也是五花八门，总公司与之间有独立法人的、有统一核算的、有承包制的等等，这样企业财务战略目标与企业战略目标之间就非常容易产生不一致的现象。其结果是：企业中相关部门无所适从，无法协调好各种财务关系，无法让人知道是否实现了财务目标，无法对员工产生激励与约束作用，无法开展有效的业绩评价;极易导致企业失误，难以防范诸如收支性财务风险、现金流量财务风险、筹资性财务风险，从而最大限度的提高投资报酬率和资产利用率;会使企业各部门从各自的单位出发，忽视企业的整体战略，造成企业力量的分散，降低企业资源的利用效率和抗风险的整体能力。
　　所以在企业管理中，战略的选择和实施是企业的根本利益所在，战略的需要高于一切。企业财务管理必须要根据企业总目标的要求，配合企业战略的实施，提出切合实际的企业财务战略目标，使企业财务管理在外部法律环境、经济环境变化时，不要做出错误的财务决策和财务计划，尽量避免因企业财务战略目标与企业战略目标的不统一而造成的资源浪费和经济效益下降。
　　陷阱4：融资乱局
　　资本结构是指企业的股票(普通股和优先股)、债券、银行借款和留存收益等比例关系，因其会直接影响企业的所有者权益，所以不同性质的企业就会采取不同的态度。比如，现在一些上市公司就比较偏好股权融资，发行债券和银行借款有一个还本付息的压力，而发行股票，就算亏的一塌糊涂也无所谓，这种企业的普遍心态是：反正你是小股东，能奈我何?
　　与之相反的是，一些中小企业则喜欢债权融资。他们在不具有偿债能力的前提下，采取了风险较大的负债经营战略，企图以此来促进企业的发展和规模的扩大，从而使一个有赢利的企业变成了把利润填补了还本付息的亏损企业。
　　从理论上来看，企业利用债务进行负债经营，可以降低企业综合成本，获取财务杠杆利益，减少财务风险。但如果在没有掌握好负债的规模、利率和期限的情况下，就根据个人的偏好来估计投资项目的赢利性，对这种很少考虑投资项目的难度和风险，考虑全部资金的利润率是否高于借款利率，同时又在进行融资时不善于注意合理的组合，不注意收益与成本的配比，不注意形成合理的资本结构，不注意负债时间结构的决策，往往会给企业带来很大的风险。一般而言，负债经营的前提条件是企业产品的销路非常好，产品供不应求，这样才可能获取财务杠杆利益。
　　总之，融资问题在我国经济体制转轨时期，即目前还不能完全按照西方的财务来生搬硬套地去运用，现在一般的非上市公司还不允许发行股票和债券，一般的中小企业、民营企业从银行贷款还有许多障碍，上市公司的确尚需进一步的规范。
　　陷阱5：预算管理职能缺失
　　从财务预算管理方面看，对涉及企业内外各种经济现象的财务预算管理方法，在许多企业并没有得到实际应用，普遍存在着对预算管理不甚了解，或财务预算管理流于形式，或只注重预算本身的计划、协调和控制的功能，不注重发挥预算管理在其他方面作用的现象，致使不能通过财务预算管理，正确处理与企业、企业绩效评价、企业资源分配、企业风险控制和提高企业经济效益的关系，把握好财务管理的正确目标和方向。
　　从财务方面看，许多企业不能以从产品为重心转向以作业为重心，致使财务成本控制的视角还没有从传统的降低成本的初级形态转移到成本计划、成本预算、优化配置资源、合理的成本、事前预防重于事后调整，以及重组生产流程方面上来。
　　从企业绩效评价方面看，目前仍停留在使用基于利润的业绩评价方法上，评价企业业绩仍采用那些不能反映成本或资本费用，不能反映企业生产经营的最终盈利或价值的指标，诸如权益报酬率、总资产报酬率、每股收益等，在现有财务评价指标体系中缺少对技术创新能力的评估指标，尤其是目前已被世界一流公司用于业绩与评价的附加经济价值，更是很少进行深入的研究，从而制约了企业的实施，影响企业的可持续发展。
　　陷阱6：多元化理财陷阱
　　不少企业当财务势力和规模扩大之后，财务管理人员就热衷于多元化理财，忘记了这其中存在的巨大风险。在他们已经发热的头脑里只记得&不能把鸡蛋放在一个篮子里&，可是另一个篮子是什么样子?你熟悉吗?放得进去吗?放进去会是什么结果呢?他们往往在不掌握新扩张领域的相关基础知识、基本和基本技巧、没有处理好新建立的各种关系，不具有进入新领域的财务管理骨干，不具备足够的资金、时间和人力资源等等相关条件的情况下，就盲目进行多元化扩张。这种不根据企业的特点结合社会发展，守好企业根据地的盲目扩大行为，常常会落入多元化扩张的陷阱，并由此造成企业扩大规模后，由于组织机构的变化和膨胀、职能部门的增加和复杂化而患上&大企业病&，造成扯皮、排挤、内耗等因素相应增加，以及出现各部门争预算指标、争投资以及各自为政等现象，往往是人为的造成了企业资源的浪费和经济效益下降。
　　陷阱7：内部审计徒有其表
　　现在有相当一部分小型企业没有建立起内部审计机构，已经建立内部审计机构的企业(包括一些上市公司)，内审也只是对厂长经理负责，即按照厂长或经理的授权，对于有问题的或者是不太信任的下属进行审计，对于同级和上一级的监督显然没有作用和意义。审计的地位无法超然独立，难以充分发挥应有的作用。由于国有企业所有者缺位，同时内部审计又代表企业高层经理人监督其下属，因而形成了双重身份(即内部审计既代表国家监督企业，又代表企业高层监督其下属)，这种定位上的重叠和偏差，必然会导致内部审计的独立性不强，即这种内审组织体制往往因为存在着利益关系制约其权威性的问题，而使内审机构及其人员的工作独立性比较弱，他们不能客观、真实、公正、深入地开展工作，即使做出了审计处理也会因上的制约而得不到有效的贯彻执行。
　　西方国家企业内部审计机构的运作情况是，审计委员会是董事会内的一个分会，是一个独立于企业经营者的专门机构，其职能主要是负责聘请外部审计人员对企业的财务报表进行审计，对内部审计进行监督，通过对内部审计的组织形式、章程、预算、人事、和审计结果等进行复核，以此提高内审部门的独立性，进而提高内审效率。 西方国家的企业审计委员会是提高我国国有企业内部审计独立性的一个值得借鉴的模式。我们的企业也应设立审计委员会来领导内审工作，增强企业内审的独立性和权威性。
　　目前我国尚未颁布统一的内审执行标准，这样内审人员只能依据自己的经验和知识水平来进行分析和判断，从而导致了审计结论具有一定程度的随意性，增大了审计风险。所以必须制定内审准则，减少企业内审的随意性。内审部门的负责人必须能和董事会、国资委建立起直接交流信息的机制，并直接向董事会和国资委提交书面工作，形成对企业经理人的制衡机制。内审负责人的任免权应属于董事会或国资委。内审人员不得承担经营责任，不能参与内部控制系统的设计、安装和执行。内审人员应定期轮换，长期负责某一管理职能或部门的审计工作也会使审计者与被审计者的关系产生微妙变化，所以定期轮换可以从组织上保障内审人员的独立性。
　　陷阱8：管理工作方式滞后
　　在当前市场竞争日益激烈的情况下，企业财务管理者要想获得，必须要不失时机的改变财务管理的工作方式，使财务管理由计划经济体制下的模式向市场经济体制的现代化、信息化模式转变;企业的财务组织机构也要进行适当的调整，通过修订各种财务管理制度，明确权责关系，改变传统的财会合一的机构设置，适当加强组织的沟通与协作，搭建起财务、管理信息平台，并使财务管理能够主动地支持企业的再生产过程，贯穿于企业生产经营事前、事中、事后的全过程，为企业正确进行各项决策和防范风险控制创造良好的条件。
　　(本文来源为会计，文章略有改动，转载请注明原出处)
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