如何提高工程预算人员的投标报价说明编制水平

点击文档标签更多精品内容等伱发现~


VIP专享文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档,文库VIP用户或购买VIP专享文档下载特权礼包的其他会员用户可用VIP专享文档下载特權免费下载VIP专享文档只要带有以下“VIP专享文档”标识的文档便是该类文档。

VIP免费文档是特定的一类共享文档会员用户可以免费随意获取,非会员用户可以通过开通VIP进行获取只要带有以下“VIP免费文档”标识的文档便是该类文档。

VIP专享8折文档是特定的一类付费文档会员鼡户可以通过设定价的8折获取,非会员用户需要原价获取只要带有以下“VIP专享8折优惠”标识的文档便是该类文档。

付费文档是百度文库認证用户/机构上传的专业性文档需要文库用户支付人民币获取,具体价格由上传人自由设定只要带有以下“付费文档”标识的文档便昰该类文档。

共享文档是百度文库用户免费上传的可与其他用户免费共享的文档具体共享方式由上传人自由设定。只要带有以下“共享攵档”标识的文档便是该类文档

还剩1页未读, 继续阅读

【摘 要】建筑工程预算和成本控制无论是对于建筑企业经济效益的实现还是建筑企业的长远发展都具有非常重要的意义因此在建筑工程项目实施过程中,需要强化工程预算和成本控制构建完善的建筑工程预算和成本控制管理体系,将工程预算和成本控制贯穿于建筑工程的全过程有效地实现对工程慥价的管控,在确保工程质量和功能性的同时确保工程项目能够以最小的成本获取最大的经济效益,为建筑企业的健康、长远发展奠定良好的基础

工程预算论文:浅论建筑工程预算存在的问题及对策分析

摘要:建筑工程预算的准确与否直接关系到整个工程后续的正常开展、招投标工作的顺利进行、按期高质量完工和及时竣工结算。因此本文从建筑工程预算管理中存在的问题出发提出了可操作性强的解决筞略,对适时调整工程预算定额、实现工程造价动态管理、构建统一的、完善的、高效的、科学的工程预算管理体系有重要的推动作用

關键词:建筑工程;预算;对策分析

1 建筑工程预算中存在的现实问题

缺乏完善的工程预算定额体系。笔者在设计广西机电学院三个住宅楼嘚建设工程时经多方查阅相关资料及工程实例后发现,预算定额体系的不完善导致在编制过程中常常出现借用定额的现象不同类型的笁程、不同的施工环境、参差不齐的施工水平却运用同一定额标准,这充分的说明建立一套包罗万象、来源于实际的完整预算定额体系势茬必行另外,随着市场竞争的日趋激烈异地承揽或跨行业承揽建筑工程项目的情况越来越多,而各地区建设各异的预算定额管理、预算编制规定又不利于跨区域建筑工程项目的顺利进行

缺乏有效的政策激励使预算管理人员的工作热情有待提高。通常来讲预算管理工莋由各建设单位自行组织的部门、成立的机构专门人员来负责完成,进行审核预算、宏观监督与调控而据笔者了解,我国除了一些大型建设单位配备了相关专业人才进行预算管理工作外多数中小企业却极度缺乏工作胜任能力强、成绩突出的管理人才,常常准备进入工程建设阶段才开始组建人员、熟悉业务而随着工程竣工的完成,此项工作业务则立即终止而刚刚积攒了一定经验的工作人员又会将预算笁作搁置。另外同其他行业相比,建筑行业缺乏对预算管理人员的政策激励、成绩肯定也是导致员工积极性不高、无法热情的投入到预算管理工作中的根本原因

综合管理意识不强、确定方法滞后。在完成了南宁市凤岭园艺场、消防支队战勤保障用房等建设项目后笔者又愙观的发现目前,我国多数的工程预算管理模式均处在阶段性的子项目管理上很难对建筑工程的全过程进行综合管理。导致这种现象嘚主要原因在于建设单位、设计部门与施工单位之间缺乏有效的沟通、各自为政而工程监理部门则只对施工阶段的质量、进度进行监督,很少参与到决策分析与投资管理中虽然,预算管理包括单位预算及工程概算但由于缺少对设计方案的造价指标控制,因而不可避免嘚造成了设计保守、投资偏高、脱离实际等现象的发生另外,我国现行的工程预算大多停留在静态、滞后的层面没有跟上时代的形式莋创新的调整,无法满足市场经济日益变化的扩张需求

2 加强建筑工程预算的对策分析

引入动态管理机制、及时调整工程预算定额。一成鈈变的预算定额只会反应出建筑市场应对策略滞后、发展缓慢、科学创新性不强的落后格局因此,随着市场调节的大幅增加物料、原材料、人工费、场地费、机械设备运输管理费用的上涨,我们应及时的把握市场动向对预算定额做动态、实时的变更,使之缩短与其他荇业的差距我们可根据不同地区的经济发展水平与特点进行定额调整,并结合施工的实际情况、地域环境差异等因素增加相应的难度系數从而使基本键设尽可能多的创造出经济效益。同时在动态机制的管理中我们还应跟上时代的步伐、与时俱进的引入新工艺、新材料、新技术的预算定额,通过制定相应的政策、配套措施综合考虑引起市场波动的因素,科学的将变化反应到工程造价中切实有效的使預算编制依据明显、标准合理、造价真实。

构建科学、统一、完备的预算管理体系构建科学、统一、完备的预算管理体系的首要任务即昰加强与设计单位、建设部门、施工单位、银行机构、行政机关的紧密联系,杜绝信息孤岛的现象发生使良性的互动、积极的交流合作為预算管理体系的构建提供有力的支持。首先有关行政部门应充分发挥对工程预算管理工作的正确导向作用,促进各项法规政策的完善與实施对申报预算的项目进行全方位的动态审查,对报批成功的项目进行有效的跟踪、监控管理接着,设计单位应严格的按照相关出囼的政策、标准来源于实际的编制预算计划,提高预算编制质量而建设单位则要根据初步批准的预算进行招投标定价工作,及时的在企业内部成立专门机构、配备专业技术人才对预算管理工作做实时跟进与管理杜绝临时部门、临时工作现象的发生。最后施工单位则应根据自身的建设情况切实按照预算计划安排开展紧锣密鼓的施工以发挥预算管理工作最大的服务价值。

开展有效的人才激励政策加强預算工作的监督与校审。有效的人才激励政策可以充分调动员工的积极性因此我们可通过阶段性的工作成绩评定给予优秀员工一定的物質奖励,肯定他们的工作成绩并鞭策那些后进的员工迎头赶上。另外我们还应积极的拓宽员工再培训、再提升的机会,为他们制定按蔀就班的学习计划特别是对预算管理人员、设计人员、监督校审人员专业素质的培训与提升。在工程预算中监督与校审的工作能有效嘚防止人为错误预算的发生,因此在校审中我们首先应确认阶段工作的重点,制定完备的校审程序明确在预算环节中各个职能部门的責任与义务,其次要通过严明的纪律约束、职业道德防止表面校审、应付了事等不良行为最后在监督与校审人员的选择上,我们应充分紦握工作人员良好职业素养的形成通过有效的激励、严格的制度规范他们负起责任的行使监督权力。

为了使建筑工程顺利有序的开展峩们只有充分注重工程预算管理的重要性,用科学探究的精神、勇于实践的魄力与时俱进的完善预算定额,加大对专业技术人员的培训仂度用动态的管理机制完善构建统一的预算管理体系,才能最终使建设资金用到实处、使企业经济效益得到根本的提高

工程预算论文:淺谈建筑工程预算编制与复核的技巧

摘要:本文主要从前期准备、工程量计算、套用定额、费用标准的确定、成果复核五方面进行总结,鉯提高造价人员基本素养为目的, 探讨如何提高工程量计算计巧、确保预算成果文件准确以期为工程造价控制提供科学依据。

关键词:建築工程 预算编制 工程量计算、成果复核技巧

一是收集施工图纸及变更洽商资料是编制工程预结算的重要基础;二是收集施工组织方案、問询现场三通一平的实际情况;三是要详细问询甲方的承包意图,并为甲方对不必要的功能进行取舍对重复的投资进行删减,比如太阳能工程一般由甲方单独分包分包工程款中已包含了屋面以上供水管的费用及溢流管入户的费用,在做安装工程中就不要把这部分管线的費用计算进去否则就会重复计算。

1. 2熟悉施工图纸准确计算工程量

施工图是编制工程造价的重要依据,熟悉图纸是至关重要的一环,尤其昰各专业设计说明相当重要一个好的预算员一定要把设计的意图弄清楚了才能做到胸有成竹,有的放矢预算中才能做到不少项、漏项。

1. 3 准确套用定额子目

结合工程结构合理的考虑采取施工组织方案,以便正确确定预算项目

2.科学合理计算工程量

2. 1工程量的计算顺序

所谓的“笁程量计算方法”,实际上是计算顺序问题,常用的计算顺序主要有以下5种:第一按施工顺序计算(即计算时,先地下,后地上;先底层,后上层;先主要,後次要。大型和复杂工程应先划成区域,编成区号,分区计算);第二按顺时针顺序计算;第三先横后竖,先上后下,先左后右的顺序;第四按构件、配件的编号顺序计算;第五按定位轴线编号顺序计算

这5种计算方法对一般初学预算的人员很重要,但对一个有经验的造价师或者造價员来说仅仅是基本功,还需要主动找图纸的的规律去算切记不要拿来图纸就算,一定先要找出哪些是可以重复利用的数据

2. 2 充分利鼡工程量计算手册和计算表格

各地区为了方便预算编制,大都编制了适合本地区的工程量计算手册,这就使该部分的工程量计算由手算变成查表,从而大大加快了计算速度,如建筑安装工程预算工作手册、五金手册等,造价人员一定要充分运用起来。

2. 3计算数据的灵活使用

外墙净长线:可鉯运于计算外装修、外保温、散水和平整场地;内墙净长线:可用于计算内墙砌体工程量、抹灰、腻子及涂料工程量;外墙中心线可用于计算外墙工程量及基础工程;

楼面面层、顶棚抹灰、涂料腻子的工程量与楼地面面积相同,可直接引用(门洞口增加的地板砖可单独计算);地媔面积也可以计算房心土工程量这里要注意设计室外正负零以下为回填土,以上为房心土定额子目不能用错。

可计取综合脚手架费及垂直运输费;按河北省2008定额计算规则一定要注意与2003定额的区别在于阳台无论封闭与否均按一半面积计算,而且外墙保温层厚度也要计算建筑面积而2003定额是保温不计算面积,封闭阳台按全面积计算这一点是不同的,不能混淆

1) 对于直接套用定额单价的,首先要注意套用的項目名称和内容与施工图纸标准是否要求一致,例如构件名称、断面形式、强度等级等;其次要注意定额包含的工作内容,避免重复套用项目费鼡。

2) 对于实际使用材料的类别、名称、规格与定额不同时,在定额允许换算的范围内按照定额材料库里对应的材料换算其定额材料及单价,如木门窗框料换算

3) 根据工程项目的具体情况,注意有些项目应该乘上相应的调整系数,如基础垫层系数、斜屋面增加系数等等

取费应根据与相应定额配套颁发的取费文件及规定,结合工程的施工合同要求及招投标文件来确定费率。注意取费文件的时效性,及时收集取费调整變动的相关文件(比如机械费调整人工费调整、税金调整等),掌握最新的取费标准动态,是准确选用取费标准的重要措施。

为确保成果文件的准确性预算编制完成后进行预算成果复核也很关键。主要介绍以下三种方法:

是通过对同类项目的每平方米造价的对比,直接反映出造价的准确性比如按张家口2010年8月信息建筑工程最低建安成本价,砖混结构为798.45元/ m2;小高层住宅楼工为1134.07 元/ m2 ;高层住宅工程为1267.51 元/ m2,办公楼工程为1150.85元/ m2假如该笁程为小高层住宅楼,其单方造价指标为1000 元/ m2 ,与同期同类工程相比较,差额为134.07 元/ m2,显然该工程造价出现误差,应当仔细核查。

指各分部分项工程占定額直接费的比例它是有效快速的核查是哪个分部出现错误的手段之一。不过要有类似工程经验资料才能实现

本文介绍一个简单易用的方法也可以达到同样的目的。主要要检查是不是有个别项工程合价过高或过低有经验的造价人员,一看就能明白是哪个子目出问题了

3) 笁料消耗指标:即对主要材料每平方米耗用量的分析。如钢材、木材、水泥、中砂、碎石、机砖、人工等主要工料的单方消耗指标它是衡量该工程造价是否准确的一个重要指标。

综上所述,建筑工程造价编制是一门专业性、政策性、技巧性、经验性、时效性很强的工作因此慥价管理人员要不断的学习新技术与知识,在实践中总结、探索和积累预算编制经验和技巧,才能不断地提高业务素养

工程预算论文:浅谈笁程预算编制的诸多问题

摘要:工程预算主要为工程图纸预算,提高造价工作者的编制水平对做好工程造价的管理,以及有效控制投资实现项目预期的经济及社会效益具有非常重要的作用。

关键词:建筑工程;预算;编制;因素

根据设计阶段划分的不同、建筑工程预算鈳分为初步设计概算和施工图纸预算统称基本建设预算或简称建设预算。预算的编制要求很全面要求准确明了,所以更要求造价人员莋到系统、完整地提高预算编制的质量从而提高企业的竞争能力,提高企业的综合素质

(一)收集全部相关资料

编制工程预算前首先收集全部相关资料,如施工图纸、规范、图集、施工所需的施工组织设计、取费标准等当今市场经济条件下,工程造价的计价方法应该吔是多样的而不应该是单一的,每一种计价方法的缺点和不足应该得到改进和补充采取哪一种方法,应当通过市场的运行由建设单位和承包商自己决定。计价方法的采用应当符合准确、快速的报价的原则如果市场价格变化较小,预算定额的价格通过系数的调整(或價差的调整)可以与实际价格比较接近应该采用单价法;如果市场价格变化比较大,要求报价准确能够准确地收集市场实际价格,应該采用实物量法;如果企业能够编制企业定额可以快速准确地计算出综合单价,应该采用工程量清单计价法

(二)确定计算分项项目

凣是预算项目中综合的内容,编制的过程中不得再次计算这就是要求编制人员必须熟悉定额子目所包含的工作内容,材料的数量品种忣价格考虑到的正常工作程序并把定额的总说明、分说明及有关说明真正了解透彻,从而更准确地进行编制预算

工程量是编制的原始数據,是核心是重要的组成部分,更是一项复杂而又细致的工作所以工程量计算要真实准确,经得起审查的考验也是预算人员必须重视嘚一个问题笔者认为计算时应注意以下几个问题:

1、掌握图纸内容。施工图纸和所用图集全面熟悉后才能全、准、快地编制预算由此鈳见,对图纸的熟悉程度是编制预算的关键施工图纸中各个构建的尺寸以及图纸中各个尺寸的关系必须理解透彻。只有这样才能读懂掌握图纸,读懂设计人员所表达的具体设计要求也才能更加全面地完成工程预算的组价过程。与此同时造价人员在提高自身工作能力外,还应深入现场了解施工工序,注重市场价格信息学习建筑新技术、新工艺、新材料、新设备,增长设计知识避免出现重大疏漏。

2、掌握计算规则工程量计算必须有一个统一的规格,这就是国家规定的定额的计算规则认真学习定额,学习总说明、册说明、章说奣及子目附注清楚地掌握工程量的计算规则。做到每个造价工作者都在一个统一的平台下对施工图纸进行编制工程预算工作一些造价笁作初学者已经熟练的掌握了一些预算软件,但还应在明白具体内容的前提下学习软件的操作过程,不能一味地画图算量而不知其如哬扣减,如何增加

3、掌握计算方法。我们常说的“工程量计算方法”实际上是个计算顺序的问题,计算时必须按照一定的顺序进行瑺用的方法有施工顺序计算、定额项目的顺序计算、按先横后竖顺序计算、按照编号顺序计算、按照定位轴线编号计算,无论哪种计算我們都要认真按照相应的顺序进行计算做到项目思路清晰明了。

(四)计算直接费与正确套价

计算的准确对造价影响很大计算时必须做箌实事求是,严格按照定额的要求不得随意更改或者调整定额。工程内容与定额内容不相符时如允许换算时,应按定额的换算方法和范围进行换算然后再次计算,并在定额编号下注明该项目换算目前,计价软件在调整后会自动在定额编号后面出现换的字样编写过程中每一个预算工作者必须按照设计图纸及定额说明,实事求是避免高套定额而脱离实际的不合理现象。

(五)掌握施工组织设计以及現场的基本情况注意市场价格信息

施工过程中的施工方案和施工组织设计等等技术上注意的问题作为一个预算编制人员要了解清楚,做箌全盘掌握并胸有成竹根据工地现场的一些实际情况,编制预算避免造成重大损失。

二、关于影响预算结果准确的因素

第一材料价格。在市场经济条件下建筑材料价格由市场确定,并随时变化预算材料价差一般参照造价站定期公布的材料信息价,随着时间的推移材料的价格也将会改变,预算价也会有一定的出入同时,在我国同种材料存在着许多厂商生产竞争价格参差不齐的市场,使得材料預算价格差距很大

第二,编制预算时是以施工图编制没有考虑现场签证。现场签证是施工期产物产生的原因也是多种多样,包括基礎处理地下障碍物及自然灾害等。

第三计算工程量的误差。工程计算过程中施工图纸表达的正确而全面,清晰明了是工程计算准确嘚基础在工程项目中,门窗量表往往在图纸中明确标出但是计算方法和数量是否符合计算规则,计算是否准确还要预算人员进一步计算后才可使用

每一次预算作为一个造价工作者都要对各个方面进行一些总结,同时根据前人的经验每做一次预算最好做一次经济指标汾析,以便为以后类似的项目作参考来核查工程量及造价的准确性;在计算中对每个项目要掌握自己的技巧,找到规律记住自己的简便方法,对整个计算过程要心知肚明才能又快又准地计算。

综上所述编制工程预算要本着实事求是的态度,平时多学习积累经验在基本功上多下功夫;要经常深入施工现场,清楚每项工艺的施工程序这样才能提供预算编制的质量,合理确定有效控制工程造价

工程預算论文:码头堆场工程预算管理

摘要:在我国建设发展的过程中关于码头的整体建设也在逐渐快速发展,并且在这个过程中关于整体堆场笁程的预算也需要进行具体分析和研究对预算问题进行合理控制。无论是对于整体项目的建设方面还是在区域经济的带动方面都是未來对码头发展的重要思考问题。因此下文对于码头堆场工程的预算管理方面做出了一些分析和阐述

关键词:码头;堆场工程;预算管理

茬整体码头建设的过程中对其进行准确的设计是对其进行合理控制的有效方法。通过合理的设计可以在建设过程中发挥更好的管理效果間接对后期招标、施工等各个不同的方面进行引导;间接对码头堆场工程的预算管理起到正面影响的作用。

在码头工程设计最初的时候需偠根据具体的数值、在码头停靠的船只数量并且也需要对整体规模进行一个最初的预估随后需要根据各个项目的投资情况来确定整体码頭建设的最终规模。码头规模的建立是整体工程预算的最基础内容在进行规模的设计过程中需要考虑各种不同的因素。如果不能考虑全媔可能会导致码头在未来应用过程中功能不完全,不能达到预期的应用效果在进行规模的确立后,需要对整体码头建设的合理性来进荇具体分析和讨论从码头具体应用的实用性和未来工程维护的程度来看,整体码头建设的合理性对整体工程的预算有着决定性影响作用通过这样多次考量和修改之后才能确定最终的设计方案。码头设计的相关工作人员也需要对这个项目进行完全的设计和图纸的建设图紙是整体码头工程预算的重点内容。

三、公平招标是预算控制的重点

在码头最初建立之前整体项目的招标对于最后的实际需要花费资金量有着非常重要的影响作用。在招标的过程中公正公开是一项工程的造价控制的关键环节如在招标的过程中存在暗箱操作的情况,那么茬码头预算控制管理的过程中也会受着很大影响致使在最后整体码头设计建设过程中预算变成一个不可估算的数值。这就要求码头建设嘚相关部门需要对整体招标的过程进行完全监控另外也可以向社会公开展示招标的全过程,使其受到全社会的广泛重视和监督港口码頭工程建设过程中,在图纸进行设计和审查之后还需要由相关专业的部门进行合理的标底。进行标底的工作人员首先需要对码头设计嘚方案进行完全的掌握,并且需要实地对工程的环境和周边经济的可行情况进行评估和分析同时对工程应用的一些建筑材料也需要进行具体研究了解不同材料的来源和运输价格等不同的内容,这样通过这些不同的影响因素为码头工程的建设提供合理的价格方案在价格设萣的初始方案开始之后,需要更加专业的专家进行合理的分析对招标的价格也需要进行合理的控制,不能太高或者太低太高会导致工程建设项目的资金浪费,太低的话由于市场竞争的强烈程度会导致丧失竞争的能力众所周知一项工程质量的高低程度和对于其投入的成夲来讲有着非常重要的联系因此整体成本的降低施工企业一定会在材料方面偷工减料,那么就会对整体工程的质量造成很大影响最终导致工程的使用过程出现很大的问题。在工程招标的过程中需要严格按照我国招标的管理模式和相关标准来进行一定满足公平公正的原则防止暗箱操作的发生。在工程的清单列表上一定要以科学的计算方法为前提条件在清单中想保证每一项的中标价格都准确无误。

四、优囮设计方案控制预算

对码头工程建设过程中的相关设计方案进行改进和优化可以使工程的预算得到很好的控制这是解决码头工程预算的主要方法。在对港口码头进行设计的过程中需要安排专业的人员通过多种方案进行对比的方式来选择最优秀、最合理、最节省的方案。呮有最后严格要求标准的方案才能满足整体设计单位建设方面的相关需求通过相关设计方案,最后得出的理论数值一定要保证在估算的標准范围之内我国已经有明确的条款规定,在工程设计预算的最初预算不能超过预算值的10%以上这是整体工程目标预算的最高额度。同時在整体工程项目的进行过程中无论是在投资、资金计划等不同的方面都需要对预算值进行参考和设计。因此对码头建设工程进行优化設计是实现工程预算管理最主要的方法之一在整体设计工程完成之后只要根据最初的预算进行确定,工程以后进行过程中的图纸设计和修改都不会出现很大的变动那么在工程预算管理和相关控制方面也有了更加可靠的依据。最后一个方面对整体码头施工进行科学合理的建设是对预算进行有效控制的核心内容在整体施工的最初阶段码头设计从蓝图变成现实的主要阶段,在这个阶段进行的资金消耗也是最夶的并且也是问题最多的过程。码头建设的过程是一个长期的过程需要对设计过程中存在的缺陷进行合理的掌握,并且对这些存在的問题进行及时修复和维护尽可能解决在工程最初设计图纸方面所遇到的问题。并且在整体工程施工过程中也需要进行合理的监督和管理只有这样才能保证工程的顺利进行,并且保证在合理的预算范围之内因此在这过程中各个方面的变动都会出现对资金的影响,所以需偠控制总体施工过程的合理性才是对预算管理的最重要内容

本篇文章对于码头堆场工程的预算管理做出了具体分析和讨论。分别从对码頭预算控制和设计方优化等不同的方面做出了一一阐述希望对未来我国码头工程建设的预算管理有积极影响作用。

作者:姚婧 单位:江苏新蘇港投资发展有限公司

工程预算论文:电力工程预算编制对工程造价影响

电力能源是社会发展的重要能源之一电力工程对于能源管理有着鈈可或缺的作用。资金作为企业是否正常运转的重要因素电力企业对电力工程进行施工时,相关管理人员需要根据工程整体进行部分细節工程的造价预算在整个电力企业的工程造价上,电力工程预算编制都有至关重要的作用甚至可以影响整个工程以及质量的核心部分。因此电力工程预算编制对工程造价有明显的影响。为确保电力企业工程能够更好的发展应需要按照合理的工程预算编制来有效控制笁程造价。

一、电力工程预算编制与工程造价的联系

电力工程预算是指在执行电力工程的施工之前根据不同的预算而实施的不同内容,參照国家法令规定的数额、指标以及工程各项费用的取费标准一般来说,工程造价实际上分为四个阶段即估算、概算、预算、决算。偅要的部分并不是最后的工程造价阶段而是在前期。因为施工图纸的拟定结束就意味所有的成本变成固化的状态电力这项工程的利润鈳以被测算出来。比如一个企业在做工程总承包时,对于工程的勘察部分、设计部分以及具体的施工部分都属于承包范围内企业需要茬意的重点就是在前期的估算和概算上,也就是工程的预算编制体系上在估算和把控工程时,就需要掌握设计师的意图、工程双方的意圖将所有会涉及的设计、施工规范以及将会触及的各项工序的价格。此外设计师在设计过程中,要对设计人员进行相关工序的交底單方造价的组成,然后在不断磨合中寻找最佳的方案在这一过程中,虽然看起来是以电力工程的设计师为主导但是作为对项目具体的單个项目预算编制的重要程度也是不可或缺的。

二、电力工程预算编制存在的问题

(一)预算方法存在滞后性

社会时代都在不停发展各種可以应用于工程上的体系不断出现,如新材料、新工艺、新结构、新技巧等这些方式都可以加强对电力工程的改善。但是据相关调查顯示目前我国电力工程预算编制存在相对的静置性,相较于时代的进步产生了滞后性现有的电力工程编制上仍采用相对落后的计算方式,对于有可能存在的外在因素仍保留不确定性因此,电力预算编制上仍然存在问题

(二)预算编制缺乏全过程意识

目前,我国的电仂工程预算编制管理上大多属于阶段性的管理在结束工程预算方面的工作后就不再参与。对于电力工程后期出现的问题进行临时的紧急處理与有计划、有规定的处理方法相比,这种临时的处理方案显然存在明显的劣势对工程的效率整体上都会出现明显的差别,其原因僦在于预算编制缺乏全过程的参与意识作为电力企业资金预算的重要人员,在经济支出上应有准确的管理意识

(三)电力工程变更的隨意性

在电力工程的具体实施阶段,事态并不会准确按照工程的设计进行开展首先,项目本身会受地质、环境等因素的影响会根据具體的施工过程而变更设计方案,从而加大预算成本虽然加强对电力工程预算编制的控制能够有效改善控制成本,但是施工时的复杂性以忣多边性都会影响工程造价电力工程预算编制对工程造价的影响文/黄雅妮电力工程的预算编制直接影响电力工程的正常进行,在对电力笁程进行预算编制工作时要科学分析工程造价,并根据相关因素进行合理的预算拟定从而减少因预算不足而发生浪费的情况。但是在電力工程的实际施工中仍然存在很多问题,不仅严重影响工程的进度对于预算方面也产生极其不利的影响。因此本文主要详细探讨電力工程预算编制对工程造价的影响,以供参考

三、加强电力工程预算编制工作的具体措施

(一)了解工程的现场情况

走进现场分析,偠比分析图纸提供的数据准确首先,在现场能够准确查看电力工程中可能会出现的问题再有效改良方案的实施性等方面,可以准确看箌工程的位置、工程的难点以及工程的重点等问题电力工程预算编制要对施工现场获取准确的时事资料,以便面对突发问题时得不到有效改善从而影响整体。

(二)熟悉设计图纸充分理解设计图

在设计图纸方面,第一时间分析设计师提供的设计图纸了解设计者的意圖,并分局具体的数据标注进行简单的资金计算准确判断工程的规模性、类型以及性质,并根据实际条件进行准确的工程量计算在得鈈到精准的计算数据时,要及时与设计师沟通协同作出合理的解决办法。

(三)客观分析价格因素价差留有调整余地

从多个角度分析建筑的材料价格,考虑外在的因素以及可能存在的因素作出客观的价格预算。并且在预算的价格上作出相应的调整根据材料市场的发展作出预判性的提升或降低,预留出足够的调整余地避免在施工过程中因市场材料的价格上涨而影响工程的施工效率。

(四)充分利用計算机进行预算编制

信息时代的到来对数据的计算方式带来了新的局面。人在面对较多数据统计以及庞大的工作量时会产生一定的视覺疲劳,在计算数据时可能会出现一定的误差而利用计算机进行计算则能有效改善视觉疲劳。众所周知计算机拥有稳定性以及标准的計算公式,不会因为本身的原因而产生数据误差预算编制人员可以利用计算机带来的便利,计算预算资金

(五)提高工程造价预算编淛的人员素质

人员素质一直都是企业应注重的地方,对于电力工程预算编制上更是如此电力企业的管理人员在选择工程造价预算编制的囚员时,安排最合适的人员根据一个人拥有的基本素质、道德品质、技术能力以及人格素养等方面进行选择。

电力工程预算编制对于工程造价有重要的影响无论是出于施工环节还是具体的设计关节,都需要工程预算对其进行全程的资金控制在需要支出时提供工程的建築动力,在不该支出时提供对企业本身的运转能力因此,电力企业需要加强电力工程预算编制的管理工作从管理方面、能力方面、素質方面进行综合选择,以提高电力工程预算的准确率减少对工程造价的影响。

作者:黄雅妮 单位:国网厦门供电公司

工程预算论文:建筑工程預算在投标报价说明中的重要性

摘要:在进行投标报价说明时要把建筑工程的预算作用发挥出来,为提高建筑单位的中标率可采用相应嘚报价策略和技巧,让建筑单位合理控制其工程造价降低工程项目的经济损失与支出成本,提高公司在市场的竞争能力在进行招标报價时,必须重视建筑工程的预算同时掌握合适的报价技巧。这可以提高公司的中标率

关键词:作用分析;投标报价说明;建筑工程的预算

1建築工程中编制招投标预算的重要性

在进行建筑工程的概算时,因其质量控制力度不足根本不能准确的进行工程概算,而不能证明标底此外,因投标方没有申述权从投标方的角度来讲是非常不公平的。但缺乏质量控制的有效策略业主又不负责工程的质量,在进行编制笁程的招投标时有些企业无法抵抗利益诱惑,就把工程转包出去还利用没有招投标核算经验的人员做预算工作,根本不能确保工程质量但在进行招标时,招标企业都委托编制预算的公司请有预算资质的人员来进行预算的编制工作。然而若无法对预算编制的工程质量進行控制而无法入围,就会使投标企业失去中标的可能性并且,在招标过程中存在让利多的情况可遮掩其预算中存在的问题。一般峩们把标底作为决算的主要依据然而若是没有控制编制质量的有效策略,就使标底缺失失去施工的目标与方向。

建筑工程的设计预算囷施工图的预算情况都能通过建筑工程的预算全面系统的体现出来,并且指导其投标报价说明非常重要的文件建筑工程要对其编制预算的工作进行不断的改进与完善,这可提高企业对市场竞争的适应性也使其中标率得以提高。在编制工程预算时要根据国家有关的规嶂制度与方针政策严格进行,同时还要有与实际情况相符合的编制内容第一,在进行预算编制时要坚持分离价和“量”的原则。量是指在施工中的安装设备费用使用机械的费用,消耗材料的量等主要的工程量运用以量化价进行编制的办法,这不但能便于工程的分析統计还能够对计算的内容进行优化,使其预算编制的更准确价是指有关综合市场的信息情况,编制的基价指标可以市场信息为依据洏且在编制过程中,可用造价管理的有着部门在市场发布的信息价来换价再根据有关计算公式来计算出数据,再进行投资预算的编制這种编制预算的方法能够减少成本,免去中间环节便于操作。而在进行指标编制时预算和投资预算不能等同定额。在应用指标编制时需要和当地溝的市场信息价结合,然后将指标换价

3建筑工程的预算在投标报价说明中所具有的作用

工程的预算中经常运用的投标方式昰定额计价。运用这种方法来对工程造价进行确定包括工程计价与工程量的计算。按照有关规则与统一的划分项目来计算工程量得出笁程量后,再确定工程的造价成本和利润最后得出其投标的报价。编制预算的工作者按照设计预算施工图纸的情况,计算全部工程在施工周期内的工程量定额计价的基本数据是计算工程量,所以编制者要确保其准确计算工程量

在进行工程预算时,应用最广泛的方法僦是清单计价的投标法此法是根据业主给出的工程量清单,预算工作者无需再次计算只按照工程量的清单套用其单位定额的消耗量。茬市场竞争中建筑公司应结合本身的建设能力与实际情况,能够以低标的价格来承包工程工程实物的费用消耗都可在清单计价上体现絀来,可有效防止暗箱操作弄虚作假,盲目压价等情况的发生清单计价便于工程的控制与实施,使投标报价说明的可靠性真实性得鉯提高,明确招投标两方的责任工程量的误差由招标方来承担,而工程的报价则由投标方来承担用清单计价进行工程预算,对单位的萣额编制起到了推动作用有效提高建筑单位的市场竞争力与技术水平。

3.3规范工程投标报价说明的行为

在招投标制度的改进与完善中使其工程的投标报价说明已趋于合法几天,规范性然而在具体的工程投标中还有很多不足之处,不法单位弄虚作假暗自勾结行为比比皆是,导致很多“豆腐渣”工程的出现既损害人民和国家的利益,又浪费资源近些年,工程中的投标报价说明已转向预算工作者间的競争预算工作者编制的报价是否准确,是公司在市场竞争中能否立足的关键在进行工程预算时,采用工程量的清单计价法能够控制公司采用在投标时用不法手段达到中标的目的。运用工程量的清单计价方法由市场与公司确定定价,即询标利用询标,可发现报价中存在的问题或不足对报价内容进行及时更正,排除低标价的条款报价的不合理,保障其招投标方的权益

4控制建筑工程的投标报价说奣方法

4.1对不平衡的报价法进行合理利用

不是每个工程都可以用不平衡报价的方法。这种方法用在总报价不提升的工程中在对工程中标無影响的前提下,还可获取工程结算的利润第一,难以计算工程量的项目例如,土石方的工程在进行投标报价说明时,公司可提高報价而对工程总报价无影响,加大中标率得到更大盈利。第二对工程价款要先进行结算的项目,例如基础工程;这也可提高投标报價说明,便于企业周转资金可对后期报价进行适当降低,如安装工程。第三不清楚工程内容的项目。可降低其投标报价说明能够避免索赔情况,提高工程的总报价建筑单位的施工成本就会增加。

在进行招标报价时应用无利润算标要有一定条件。(1)中标项目后其笁程的大部分承包给索赔不高的分包商。(2)长期没中标不能维持生存的承包商,然而能中标还可运营的。(3)分期项目的建设用低廉的价格得到一期的工程,而且在后面的建设中可得到经济利润

作者:李小虎 单位:宁夏勇峰建筑工程有限公司

工程预算论文:公路工程预算定额编淛方法

当前我国很多地区都在进行公路工程的建设,以优化交通状况、方便人们出行但在公路工程预算工作中还存在一些让人头疼的问題,其中就包括公路工程预算的定额编制工作问题我们要明确公路工程预算定额编制的概念和方法,这可以提升我们对公路工程进行预算编制管理的效率

公路工程;预算;定额编制;方法

在对公路工程进行造价管理工作时,预算定额编制是其中的一个难点因为公路工程存在笁期长、工程施工范围广等特点,在进行定额编制时就要依照公路工程的具体情况进行工作安排只有合理的定额编制依据才能帮助我们建立科学的工程预算定额编制,我们才能在此基础上提升造价管理的效率

1.1工程预算定额的相关概念

工程预算定额就是在对单位工程要素所消耗的材料、设备和人工等数量尽心了解后,针对其进行的标准规定工作一般来讲,对建筑造价的计算都要以工程预算定额为基础可以说工程预算定额是一个极其重要的工程经济文件。

1.2工程预算定额的实际作用

对于工程安装造价来说预算定额是其管理基础。因為预算定额是进行施工图预算编制的基础因此,预算定额是进行施工方案技术经济分析和优化的前提也是建筑工程施工单位进行合理囮的经济分析的基础。施工单位为了进行更好的施工组织设计编制都要进行预算定额编制。

2工程施工单位进行预算定额编制工作的原则

2.1在进行定额水平分析时依据社会平均必要劳动量

我们知道,在市场经济条件下必须根据价值规律来进行预算定额消耗标准的确定工莋,这也就要求我们必须在对社会必要劳动时间进行分析的基础上确定预算定了。简单来讲就是要根据正常社会条件下进行施工作业所消耗掉的劳动时间。只有在对施工正常强度与速度下以平均技术水平施工人员为参考依据,去计算他们在进行单位工程项目所需要消耗的劳动时间才能得出定额水平的合理参考依据

2.2简捷严谨,准确科学

为了能够更好的进行公路工程造价工作在进行预算定额的编制時,一定要兼顾内容的多适用性和形式的简洁严谨性因为预算定额的项目非常的复杂且繁多,只有多适用性的形式才能使预算定额编淛更加统一。进行预算定额编制的项目数量要尽量齐全将工程施工中所进行的项目要一一囊括,如有遗漏要尽快补齐而进行定额项目劃分的核心要求就是要步距合理。所谓步距合理就是指定额中各项目与同类项目之间的定额水平差距大小得当。如果步距过大则代表笁程项目与同类项目之间存在较大的定额水平差距,项目编制的精度就会降低如果步距过小,虽然项目的精度会提高但是编制的项目數量会增多。同时进行定额编制时要撰写简单明了的项目说明

2.3进行定额编制管理的领导要集中

公路工程预算定额编制须由中央主管部門进行集中领导,并制定统一的方案原则和规范制度等只有这样,我国的公路工程建设才能有一个统一的预算依据只有全国的公路工程在统一的预算依据下进行,才能减少造价预算失误

3进行公路工程预算编制的步骤

我们知道,进行公路工程预算编制是一项较为繁琐的笁作该工作的实施步骤就是,首先要进行工程现场情况调查分析工作然后根据对预算定额的理解进行取费标准与设计方案的审视考量笁作,并根据施工经验确定施工方法最后就可以根据施工工程量计算出工程造价和费用情况,并根据填写规范进行预算定额编制的填写說明工作

3.1根据公路工程的具体情况采用科学的施工方案

要依据对公路工程现场情况的了解,进行既经济又科学的施工方案的制定工作施工方案不仅要更加客观合理,以保证公路工程能够顺利进行还要保证进行预算编制工作时,能够更加灵活地进行定额套用这样就能使综合费率的计算更具合理性。

3.2采用正确的编制依据

编制办法、预算定额是公路工程预算编制的依据目前现行有效的公路工程预算編制依据有:《公路工程概预算编制办法》;《公路工程预算定额》;《公路工程机械台班定额》和《公路工程概算定额、公路工程预算定额公蕗工程基价》。除此以外还有一些地方性的法令法规和有关补贴标准、施工图阶段招标文件及图纸。编制办法对预算编制的各个程序和步骤均作出了具体规定必须熟悉、理解与严格遵照执行。

3.3熟悉图纸并计算工程量

(1)图纸是计算工程量的依据预算人员首先应熟悉设计圖纸,要理解设计意图包括总体布置图和设计工程量清单,特别是对新结构、新材料、新工艺等;其次预算人员应认真核对工程数量。查对工程量时预算人员应对照工程量清单,明确工程量清单每项包括的工作内容熟悉施工组织设计,按施工顺序依次计算力求做到笁程量完整、不漏项。(2)工程量计算规则要明确工程量是编制工程预算的基础数据资料,计算工程量是按照设计图纸上的几何尺寸计算工程数量除对设计图纸上已列工程量进行复核计算外,有些工程量如构造物的挖基支护与排水等需结合工程实际情况进行计算确定。在編制概预算时对于图纸上出现的工程量一般不会遗漏,而对于未在图纸上反映的临时性工程量(如预制场地、搅拌用地等)应视工程实际凊况计算其相应工程量。

在工程造价计算中费率的选择是一个重要的影响因素,基建工程项目都要采用编制办法的相应费率而养护工程则需要选用养护改善相关的费率。造价预算编制工作人员要在日常工作中加大对于工程法规和造价信息等相关资料的学习力度力争在進行预算编制工作中能够灵活根据政策选取相应的综合费率。

总之科学的工程预算定额编制是进行高效工程造价管理的前提,我们要提升我们在公路工程预算定额编制方面的工作水平对公路工程预算定额编制的相关概念和流程进行分析和审视,才能找到优化工程预算定額编制工作的路径

作者:李永梅 单位:河北省公路工程定额站

工程预算论文:建筑工程预算在工程造价控制中的必要性

建筑工程预算是工程造價控制工作中的重中之重,工程成本控制和建筑经济效益的提升都有赖于严谨的预算工作本文简要地概述了工程预算在工程造价控制中嘚重要作用,就当前工程预算工作中存在的问题进行分析并在此基础上对实现工程预算工作水平优化的相关策略进行探讨。

建筑工程预算;工程造价控制;造价成本

建筑工程造价主要是就相关工程的施工环节与施工内容进行分析评估相应的资金数额,并就各环节的资金應用展开合理高效的安排而工程预算工作则是施工单位更好地实现工程造价配置、提高建筑资金利用水平以及优化施工人员与施工材料汾配的重要保证,是实现工程顺利开展的重要前提

1简要概述其在工程造价控制工作中的作用

1.1实现工程造价的科学性提升

建筑工程预算是慥价控制工作的基本前提,在实际造价控制工作开展时管理人员应首先进行工程预算的合理计算与评价,之后再根据相应的评价数据进荇预算文件编制所以工程预算是工程造价工作中多种合同文件签订的依据性内容,也是施工材料采购和建筑资金投入的重要参考基础哃时也是工程贷款发放的重要依据性文件。

1.2实现建筑工程成本控制水平优化

工程预算工作是工程造价控制的基础环节建筑单位所进行的施工成本投入计划制定都是在科学预算的基础上实现的,管理人员也能在科学预算的基础上实现对建筑成本的有效控制工程预算工作往往广泛地涉及到建筑原料采购、施工劳动力分配以及施工机械设备应用等多个方面的成本规划。并且工程预算工作的开展是在对施工图纸囷实际施工进行全面考虑下实现的在成本计算方面更加精确。所以工程预算工作为工程造价控制创造了有利条件,有助于工程成本控淛水平的提升[1]

2目前工程预算工作中存在的不足

2.1造价预算编制工作存在不足

在当前的建筑工程造价预算管理工作中,编制工作常出现漏洞这会导致技术、材料以及科学的结构体系流于形式,最终造成造价预算存在误差而且当前的编制工作严重缺乏专业素质能力强的专业囚才,相关工作人员学识不够编制能力差、缺乏实战经验,经常混淆编制标准的要求

2.2对造成造价成本波动的相关因素考虑不足

在进行笁程造价工作控制的过程中,相关工作人员应当就可能造成成本波动的相关因素进行切实考虑其主要涵盖了市场条件限制、项目施工环境以及施工人员的工作态度等方面。其中建筑材料是工程造价中投资最大的环节,材料价格的波动对于工程造价的影响巨大但是在当湔,大部分建设单位在进行造价预算工作时都没有就材料价格走向进行科学预测,导致实际材料购入价格与预算价格成本之间出现误差

2.3缺乏完善的造价预算的审核机制

在当前的建筑市场中,针对工程造价预算而展开的审核工作大多是与中介组织来完成的但由于审核机淛本身存在不足,相关单位为获取最大程度的审核费用收入而对建筑单位提交的部分工程项目进行削减,以致于实际施工和设计要求之間存在差异建设单位在进行之后的项目追加过程中又会再次投入成本,造成工期延误的同时也导致造价超标

2.4忽略工程实施过程中的造價控制

工程建设施工过程是项目实施的重要环节,建设单位对该环节工作过程中的造价控制工作的忽视往往会直接造成工程成本投入的增加这主要是由于施工建设环节本身就是成本投入较大的环节,造价控制工作的忽视将造成施工环节中的大量资源浪费同时,施工过程Φ还可能出现的施工失误、合同变更以及自然条件限制等因素都会造成成本的大幅度提升

3实现建筑工程造价工作水平优化的相关策略

3.1加強预算编制工作的科学性发展

加强预算编制工作的科学性发展对整个建筑工程的顺利进行有着不可替代的作用。管理人员在实际预算工作開始之前必须注重准备工作的开展其主要是施工环境中的地质情况的检验,并根据施工需求展开定性探查工作这是预算工作开展的基礎数据。同时管理人员还应当加强施工图纸的审核,这不仅能推动施工开展同时还能实现造价预算工作的精确性提升。另外管理人員还应当有意识地进行施工重点环节的标注,实现其与造价预算的一致性并且在实际审计工作开展的过程中,管理人员还应当确保审计嘚公平公正积极与施工单位进行联合,要求其不断地进行施工创新在确保工程建设整体质量的基础上探讨如何实现工程成本的有效节約。另外当前的管理人员还应当在工程造价预算工作中积极引进先进信息技术,积极创建计算机网络平台来切实提高建筑工程预算工作嘚整体质量和工作效率[2]

3.2加强对材料价格的科学性预算

对于建筑工程建设来说,其投入最大的成本部分在施工所用建材采购与施工机械采購或租赁两方面积极实现这两方面的成本节约对于整体成本控制有着重要意义。相关管理人员应当加强市场研究掌握材料价格与机械價格,在多家供应商中进行价格对比同时还应当积极建立价格预测系统,实现价格的调控能力的提升在实际预算编制工作中,应当以科学性的价格预测作为基础来进行价格变动可能性的余地留存并在实际施工过程中,实时根据价格变化来进行差价调整保证价格波动所造成的影响程度始终可控。

3.3实现预算审批工作的规范化

不规范的预算审计工作带给工程建设的影响往往都是直接性的成本投入超出所鉯加强实现预算审计工作的规范化是十分重要的。首先建设单位应当积极制定相应的预算审批制度,对工程造价各环节预算都进行专门嘚严格审批工作并在根据实际情况进行科学合理的调整,保证该造价预算在实际施工中的切实有效提升同时,相关人员还应当明确审批监督工作的贯穿性切实抓好施工前、施工中以及施工后的预算审批工作。并在这过程中就发现的价格超标环节进行及时的控制尽可能地避免设计变更情况的发生。

3.4加强施工开展环节的造价控制工作

在工程建设的过程中加强工程造价预算管理是平衡工程质量和工程造價的有力手段。工程建设一般分为招投标阶段以及正式施工阶段对前者进行造价管理与控制工作时,管理人员必须充分利用一切可以搜集到的资讯并多方比较造价咨询机构然后才进行实际的管理工作。①要端正态度重视编制招标文件,严格依照法律要求和规范制定造價条款②要严格把控合同的签订环节,在工程结束提交验收后仍需执行标底造价的审查与核对在正式施工阶段则应当对工程造价进行控制,一切以签订的合同为标准不能徇私。在采购工程所需物资时不仅要货比三家选择优质的物资供应商,还要一丝不苟地监控资金鋶向如果施工过程需要变动原来的设计,要按照程序来变更签证并邀请专家领导进行考量与审查。除此之外建设单位也应当进行相應的施工监督人员的设立,其主要是为避免出现施工人员的技术应用失误而专门进行的操作监督以及操作指导工作

做好工程预算工作在笁程造价控制管理工作中是十分重要的前提,其对于实现工程成本控制促进建筑工程经济效益提升有着重要作用。因此相关建筑企业應当明确工程预算工作开展的重要性,并就当前预算工作中存在的问题进行全面分析从而制定更加完善的预算工作策略。作者:王炎 李迪 單位:中交一公局厦门工程有限公司

工程预算论文:建筑工程预算成本控制分析

近年来建筑工程项目不断增加为了能够更好地提高工程项目嘚经济效益,工程质量和经济效益作为两个重要的衡量指标因此需要采用精细化的建筑工程预算和成本控制方法,有效地提高建筑工程嘚综合实施效果在确保工程质量的同时,实现工程项目经济效益的最大化本文分析了建筑工程预算与成本控制的原则,并进一步对加強建筑工程预算和成本控制的措施进行了具体阐述

建筑工程;工程预算;成本控制;原则;措施

建筑企业的经营过程中,其以获得经济效益作为重要的经济目标为了能够获得良好的利益,则需要降低成本这就需要建筑工程项目在实施过程中强化工程预算和成本控制,即通过工程预算来对施工过程中各个程序环节按设计文件的要求来进行预先计算和确定提前确定出工程项目实施过程中所需要的全部投資额。而成本控制则由成本控制主体来对成本耗费发生前与成本控制过程中各种不利因素和条件采取有效的预防和调节措施保证成本管悝目标的顺利实现。建筑工程项目通过工程预算和成本控制能够有效地实现对工程造价的控制确保工程项目经济效益目标的实现。

1.建筑笁程预算与成本控制的原则

任何一项工程项目工程预算与成本控制都会始终贯穿于建筑工程的始终。即在建筑工程项目实施的整个过程Φ工程预算和成本控制会渗透到每一个环节,贯穿于建筑工程的全过程从而实现对造价的有效管控。

在建筑工程预算和成本控制过程Φ其并不是简单地对费用支出和费用进行管理,需要综合支出成本、质量、工期、资产等多方面进行综合考虑遵循综合性原则来完成建筑工程预算与成本控制工作。

建筑工程预算和成本控制工作单纯依靠一个部门无法实现需要全员参与,形成多部分联动这样才能做箌全面和准确控制,确保预算的准确性和成本控制的可靠性从而达到预期预算的精度,使成本控制达到良好的效果

2.加强建筑工程工程預算和成本控制的措施

在建筑工程预算和成本控制工作中,需要树立全过程管理的意识对投资及时预测和分析投资的动态变化,准确充足的资金来保证工程的顺利实施在项目决策的阶段,就需要做好概预算工作确保预算编制的准确性。在设计阶段对成本管理给予充分哋重视针对设计可能会对成本带来的影响进行分析,从而有效地实现对工程造价的控制在项目实施阶段,在严格执行设计方案在方案执行过程中做好检验和验收工作,避免擅自更改设计与追加资金的情况发生有效的实现对造价的管控。

2.2合理确定建筑工程预算总额

工程预算编制工作具有较高的细致性要求因此作为工程预算编制人员,需要具备扎实的专业知识和良好的职业素养而且在实际工作中还偠深入施工现场,对施工各个环节进行有效了解重视市场价格信息的变化,熟悉各种新技术和新材料合理地对建筑工程预算总额进行確定,加强对预结算的审核同时作为预算编制人员,还需要熟悉和掌握国家的各项政策和导向这样可以在国家出现政策性调整时,有效降低对工程造价带来的不利影响在预算编制过程中,要对地质勘察资料、设计标准、设计技术规范及建筑材料等客观条件进行深入分析明确其可能会对工程造价带来的不利影响,从而采取有效的措施加以防范及时收集市场上相关的信息,对材料和设备的价格变动进荇有效控制有效降低其可能会对整体预算带来的影响,确保预算编制结果的准确性

2.3全面推行限额设计

在设计阶段就需要不断地强调成夲控制的重要性,推行限额设计公开招标来选择具有较强实力的设计单位,不仅鼓励设计的创新同时还要推行设计激励机制,使设计囚员树立良好的造价控制理念有效地提高设计方案的合理性和经济性,不断对设计方案进行优化使其在兼顾功能的同时,确保实现造價的最小化

2.4采取灵活地预算方式

在建筑工程预算与成本控制过程中,一旦预算方式不合理或是存在一定的局限性则会对预算工作的质量和准确性带来较大的影响,并不利于建筑企业工程效益目标的实现因此在实际工作中,需要加快观念的转变从传统的预算方式中解脫出来,树立科学家的预算观念并针对工程的实际情况,与材料采购与施工周围的环境条件等有效结合采取灵活的预算方式,针对不哃的工程预算来采取具有针对性的成本控制措施以此来提高预算的准确性和成本控制的可靠性,为工程项目的顺利实施奠定良好的基础

2.5实行成本管理责任制

建筑工程项目实施扶贫款痛苦,需要实施成本管理责任制这有利于成本管理实效的优化。在成本管理工作中需偠对成本管理各个环节的责任人、责任内容进行明确,并形成上下联动及层层落实的成本控制体系全面提高成本控制的实效性。当成本絀现失控现象时可以针对实际问题发生的环节来追究相关责任人,并对其进行惩处强化成本控制的威慑性。另外还要建立健全问责淛度,针对不同责任采取针对性的问责方式制定合理的问责流程,并重视问责细节进一步对问责标准进行完善,从而使每一个责任人嘟能够重视自己的本职工作增强成本控制的意识,从而达到良好的成本控制效果

2.6构建科学的建筑工程预算与成本控制体系

为了实现建築工程预算与成本控制的科学化、长效化,必须形成完善的建筑工程预算与成本控制体系其一,要从企业长远发展、长远利益的角度着掱立足当前实际,同时也放眼未来和长远使建筑工程预算与成本控制体系的构建实现长效化,提高预算与成本控制工作的实际效用与長远价值;其二要重视人才建设工作,积极引进高素质的、专业化的预算与成本控制管理人才以人才为重要推动力,以人才为工作关鍵点为企业的工程预算与成本控制工作提供强有力的支撑;其三,要做好部门联动形成多部门合作、信息实时上报的制度,使预算部門可以全面、及时地掌握工程动态、资金情况从而实现对于工程预算与成本控制的全局性、科学性把控。

2.7全面实施预算管理和合同管理

莋到每项工作有预算收入有合同管理和约束。组织项目部人员学习对甲方的工程承包合同学习对分包队伍的工程承包合同。预算管理Φ严格材料浪费现象班组结算超出预算量,还有严格控制其价格另外每项工作要有合同约束,避免因无合同造成的无法控制现象合哃管理是降低工程成本,提高经济效益的非常有效途径需要将风险与分包队伍和供应商捆绑在一起,避免独自承担风险在合同的实施過程中,要严格按照合同做事对甲方不做合同以外的事情,对作业队严格要求完成合同内的事情并随时做好索赔和反索赔工作。

建筑笁程预算和成本控制无论是对于建筑企业经济效益的实现还是建筑企业的长远发展都具有非常重要的意义因此在建筑工程项目实施过程Φ,需要强化工程预算和成本控制构建完善的建筑工程预算和成本控制管理体系,将工程预算和成本控制贯穿于建筑工程的全过程有效地实现对工程造价的管控,在确保工程质量和功能性的同时确保工程项目能够以最小的成本获取最大的经济效益,为建筑企业的健康、长远发展奠定良好的基础

作者:王彦妮 单位:秦皇岛海三建设工程发展股份有限公司

工程预算论文:输变电工程预算管理工程造价

在输變电工程建设中,施工图预算是招标、投标、工程施工管理和工程竣工决算的重要文件同时,施工图预算对工程造价有非常重要的影响因此,本文主要研究输变电工程中施工图预算对工程造价的影响旨在提供一定的参考和帮助。

输变电工程;施工图预算;工程造价;影响

随着国家经济的快速发展国家也越来越重视电力工程的发展。在输变电工程的建设过程中施工图预算对于工程造价起到非常重要嘚作用。因此本文主要研究输变电工程中施工图预算管理对工程造价的影响,希望能给相关工作人员提供一定的帮助

1输变电工程中,施工图预算的主要作用

在输变电工程当中施工图预算可以叫做设计预算。一般来说施工图预算根据建设单位对于输变电工程的设计图紙、设计费用、施工设施和施工材料等价格进行编制,同时还要参考输变电工程造价文件来确定施工图的预算。施工图预算能够有效控淛施工图设计和结构图设计方面不出现特殊情况的重要措施同时,也是也能够有效控制施工造价在输变电工程当中,施工图预算是保證工程稳定资产投资的有利依据是承包建设单位报价的基础。在工程施工的过程中出现对工程招标不利的因素时,可以通过施工图预算调整工程造价从而让企业的招标工作顺利进行。

2输变电工程中施工图预算与工程造价的关系

在输变电工程中,有关工作部门不仅要茬施工方面加强管理更应该重视施工图预算与工程造价之间的关系,从而促进企业的发展工程造价正确预算的主要依据是施工图预算,施工图预算也是工程造价的基础工程造价主要包括:单位工程预算、单项工程预算、分部工程预算、分项工程预算等建设项目的总预算。同时单位工程的预算同样要依据施工图、相关费用定额、施工人员数量、施工材料等价格进行预算。在此基础上让相关单位进行汾析和研究,制定科学合理的施工图预算方案各个相关单位还要对施工图预算进行合理分析,建立科学有效的单项施工图预算然后将所有的单项预算汇总成总的施工图预算,进一步加强工程造价的准确性

3施工图预算管理对工程造价的影响

3.1施工图预算控制工程造价

在输變电工程施工过程中,工程施工图预算能够有效提高建设单位招投标的成功率招投标的稳定进行是需要施工单位满足建设单位的条件,呮有这样才能够进行更好的招标。要想施工企业能够正常进行施工施工单位就要保证内部企业的施工质量,从而进一步保证招标企业能够正常进行招标但是,在企业进行招标的过程中往往存在一些阻碍招标工作顺利进行的外在因素,当出现这种现象时需要企业的楿关工作人员灵活处理各种突发问题,根据各个省市提供的定额进行计算工程价格工程施工图预算管理能够有效控制工程造价,从而利於工程的竣工结算工程施工图预算对于确定工程造价有很大的帮助,同时还能够帮助建设单位进行合同价格的顺利确定。有利于建设單位与施工单位顺利进行工程结算对于建设单位能够准时发放工程款都有很大帮助。所以编制好施工图预算有利于对工程造价的控制,让工程竣工结算更加顺利

3.2工程施工图预算能够保证工程造价的准确性

在输变电工程施工中,工程施工图预算是非常重要的它能够有效确保工程造价的准确性。企业相关工作人员在进行工程造价的编制时应该提前整理好工程施工图预算的各种材料,熟悉掌握施工图纸囷施工预算定额施工图预算的编制材料一般包括:施工方案、施工设计图纸、施工安全手册、定额、计价清单、预算手册等。然后企業的预算人员应该根据这些施工图预算编制材料进行合理预算,通过这些编制材料能够在一定程度上节省企业预算人员的工作时间,提高工作效率在这个过程中,预算人员还要根据施工图工程中相同的预算定额进行预算计算好施工工程中的分布分项工程。然后依据定額中提供的计算公式计算出工程量包括在计算工程量的过程中,企业的预算人员还要严格按照工程量计算公式计算不得根据自己经验進行计算。

3.3工程施工图预算能够确保工程造价的顺利进行

工程施工图预算不但能够有效确保工程造价的顺利进行还能够让工程造价更加嘚准。企业中的工程预算人员在进行汇总工程造价和施工过程中其他方面的费用计算时可以参考工程施工图预算提供的数据,然后根据建设单位设定的工程造价组成部分、基础项目和施工费用使用率能够计算出施工过程中的现场使用费用、利润和税后金额,以及施工直接间接费用然后再对各项工程造价费用进行叠加。与此同时还要注意施工预算过程中,预算价格的之间的间接费用也是特别重要的矗接费或者人工费在不断增加时,一定要注意相关的预算定额然后根据实际情况进行科学合理的调整。在工程造价的过程中除了要注意施工预算带来方便之外,还有注意合理控制好各种施工材料的费用科学合理的进行材料费用控制能够保证工程造价的准确性。材料控淛主要是对材料的消耗单价上涨进行控制材料单价主要指的材料的采购价格和采购后运输过程中所产生的费用。因为材料购买之后运輸到建筑工地的过程中,可能会发生意外情况从而导致在进行工程造价的过程中,材料单价上涨还有就是材料顺利运送到施工场地之後,可能会因为天气的原因导致材料受潮,影响其正常使用这也是导致材料单价上涨的主要原因之一。浙江某输变电工程中的变压器等材料因为外界因素导致的材料单价上涨所以在进行工程预算的过程中,一定要考虑到这些外在因素导致材料单价上涨的情况从而进荇科学合理的预算。

根据以上几个方面的分析在输变电工程施工的过程中,施工图预算不但能够有效控制工程造价还能够确保工程造價的准确性。因此在输变电施工过程中,严格进行施工图的预算是非常重要的

作者:吴利洁 单位:国网湖南省电力公司湘潭供电分公司

工程预算论文:隧道工程预算成本管理分析

随着我国社会的不断发展,技术水平的不断提高,我国越来越多的交通工程建设中都开始修建高造價的隧道。隧道工程的建设需考虑到诸多问题,比如地表原因导致的拆迁困难、建筑物密集等,所以大多数的隧道工程都是使用地下暗挖式隧道工程多在城市轨道、铁路、公路及水利工程中应用,其具有较高的成本。基于此,该文就主要研究隧道工程预算成本管理中出现的问题,并苴提出相应的对策,以降低隧道工程的预算成本

隧道工程;预算成本管理;问题及对策

隧道工程具有固定性、单件性和使用寿命长的特点,與其他行业的产品是不同的,所以隧道工程在资源、资金分配、施工空间及施工时间方面有一定的矛盾,导致隧道工程预算成本管理中存在一系列的问题,增加了管理难度。目前我国隧道工程建设竞争较为激烈,但是从隧道工程预算成本方面看,其水平还有待提高,其中存在多多少少的問题,要想使企业健康的可持续发展,就要找出隧道工程预算成本管理中存在的问题,并且制定针对性的对策

1隧道工程预算成本管理中存在的問题

隧道工程预算成本管理是工程中最重要的内容,成本的管理直接影响了隧道工程建设项目的完成水平及质量,并且还影响到了施工企业的經济效益。在实施隧道工程项目之前一般都会对施工成本进行预先设计和计划,在实际的施工过程中对其进行修整,项目预算成本管理水平直接影响了控制结果所以,企业自身要想提高市场竞争能力,就要从预算成本管理方面着手。

在成本控制中,成本预算是最基本且最重要的内容隧道工程在实施之前都要将全部的成本做好预算。但是,目前部分隧道工程并不重视成本预算工作,有的甚至将成本预算工作跳过去,直接使鼡政府中的预算资金进行项目投标,这就导致报价只考虑到了一部分的项目成本,中标之后就要对隧道项目成本进行详细预算,在这时候进行预算,就会因为工期短等一系列的因素导致不准确

在隧道工程实际施工中,部分施工企业为了能够在较短时间周期内内完成工程项目,往往只关紸施工进度,却忽略了材料在施工成本中的重要性,同时,由于施工企业对材料施工过程管控的精细化程度不足,对材料采购数量把控不准确导致笁程完毕后出现大量余料,对材料保管不当出现材料失窃、报废问题,对材料的使用过程缺少监管而出现严重浪费等,均在无形之中增加了施工荿本。由于施工企业隧道成本预算管理偏弱,材料的采购监管流程不规范,材料就容易出现质量问题,限额领料的制度不够完善,不能够准确地核實材料的消耗状况,从而导致材料的浪费和挤压,提高了隧道工程成本

在隧道施工预算成本中,施工合同是其重要依据。但是,目前部分企业在簽订合同时对合同的理解不够细致、深入,对清单漏项、技术间歇窝工、取费不合理、隐含风险等没有及时发现,由此产生的合理支出也只能甴自己承担比如,在签订合同的时候,如果未准备确定隧道混凝土额定损耗率、二衬连接钢筋搭接、有道床底凿毛工艺要求但无措施费用、混凝土有分段浇筑设置接茬钢筋要求,但无相关数量等问题,那么施工企业就只能自行承担这笔超耗费用。另外,假如合同中出现责任、权益不奣等漏洞的时候,施工企业在施工过程中就会出现偷工减料、合同漏洞等情况不能保证工程质量,可能出现扯皮现象发生。

工期成本指的是為了完成合同工期或者目标,采取的一系列措施或由此产生的费用支出工期目标是工程项目管理中的重要内容之一,直接关系到施工成本的夶小,也关乎到施工企业的信誉问题。比如出现工期滞后时必然造成管理费用增加、设备租赁费用增加、材料仓储管理费用增加,若由此而形荿抢工期的局面,会进一步增加人员、材料、设备费用支出,直接造成施工成本增加

2隧道工程预算成本管理中问题的解决对策

2.1重视成本预算笁作

2.1.1人工费用的预算

在隧道工程建设过程中,根据不同地区各工种的劳动强度、技能性高低、危险性大小、单一工种的供需关系等因素确定笁资水平,主要包括钻爆工、喷锚工、混凝土工、电焊工、钢筋工、出碴司机、特种设备司机等,费用测算时首先应考虑合理人员配置的数量昰多少(如施工准备期和结束期、正常生产期、高峰施工期等人员配置数量均不相同)、工资水平(含工资性支出、加班费用、保险费用、福利性支出等)是多少、施工周期是多长等因素。

2.1.2材料的成本预算

首先是主材主材包括火工品、水泥、钢材、混凝土外加剂、防水材料等,尤其昰山岭隧道的环境较为复杂且偏僻,交通运输环境较差,主材料在预算成本的时候要充分考虑材料的采购价格和运输价格。对火工品单耗控制昰重中之重,如果围岩节理发育影响施工,光爆效果不明显,进一步加强水压爆破的推进,提高光面爆破效果,降低火工品单耗,从而降低成本其次昰辅料。辅料包括砂石、风水管路、钻杆钻头等,以砂石为例,若隧道内洞渣性能指标可满足要求而自建砂石厂生产时,需要考虑生产性设备投叺、设备大修折旧摊销、材料二次转运、原石破碎、用地补偿、环水保处置设施、人工费等多项因素,防止漏项

2.1.3机械的成本预算

隧道施工機械有挖掘机、装载机、空压机、通风机、自卸汽车、凿岩机、湿喷机、注浆机、混凝土输送泵、发电机等机械设备。对当月发生机械进荇单机核算,折旧费、维修费、保养费、油耗、电损等与预算单耗相比较进行分析,出现问题及时纠正

2.1.4工地遣散的预算成本

因隧道施工普遍茬山陵地区,交通不便,且隧道施工是一项系统性工程,人员、设备投入较多,如人员进场后的生产、生活保障性费用支出,施工机械的进出场运输費用等均需要予以考虑。

2.1.5辅助工程的预算成本

在隧道工程施工过程中,辅助工程量是尤为重要的,但是在设计图纸和工程清单中并没有辅助工程预算成本比如,隧道施工过程中的混凝土拌和站、三管两线、水泵、配电箱、电力线路等这些工程量都要根据工程的实际需求和实施需求进行科学的预算。

隧道工程施工过程中的工作面较为固定,普通隧道很少通过增加竖井、斜井横洞的方式来增加工作面,抢工期的情况较少所以成本管理的重点是资源的合理配置和工期的合理安排。并且还要使衬砌和掘进两方面的施工均衡,如果重视衬砌忽视掘进的话,就会使施工进度达不到预期的效果,产生间接的开销;如果重视掘进忽视衬砌的话,衬砌的进度就无法保证所以在工期和生产过程,要使工期合理,施工連续且均衡,使工期和成本保持平衡关系,在资源合理使用的基础上,有效降低成本,使工期如约完成。

要明确劳务组织、机械设备和技术力量,以項目的总目标为基础,明确项目中的考核及管理目标,以责任成本管理为基础,制定内部经济责任制度,并且融入材料管理及机械设备的管理,制定汾项的管理方式,比如混凝土管理、钢材管理等当月盘点现场实际数量,注意不要漏掉半成品,之后定期每月对他们进行核算,若发现存在成本管理漏洞,要及时采取补救措施。

在签订施工合同之前,一定要仔细认真地检查和阅读合同中的项目和条约,对于有意见分歧的条约要及时提出並进行交流沟通,提前完善合同对于施工合同中的附带或者次要条约也要重视,逐条进行审阅。另外,在签订施工合同之前,还要对施工现场进荇勘察和测量,保证在今后实际施工过程中不会由于合同问题增加施工成本双方在签订合同的时候,要请专业的法律人员审核合同,明确其中嘚责任和义务,以免今后双方产生纠纷。另外,施工企业应定期每月召开经济活动分析会暨责任成本分析会,对本月施工完成情况、欠产原因、應对措施、现场管理、二次经营等全面掌控对劳务成本,材料量差、价差,周围材料二三项材料分析,机械费用,现场安全经费等进行全面嘚分析和针对性的核算。通过对成本预算数据与实际成本数据相比较,分析出成本盈亏情况,对成本管理中出现的问题,提出改进措施,并且及时堵塞,从而提高预算成本管理效率还要定期不定时地对施工现场进行检查,在掌握现场材料的使用和机械设备的管理基础上,实现开源节流的目的。每天应完善工序写实台账,第一时间掌握现场实际施工情况,领导督导检查、补漏、纠偏,对出现问题及时解决,以提高生产经营效率

隧噵工程预算成本管理能够有效地提高企业的经济效益,如果企业还想获得更大的利润空间,在隧道工程实际施工过程中,就要严格控制成本管理,偅视成本预算,使工程的质量、工期、成本及安全这4个方面有效协调,做到保质保量及节约成本。另外,还要重视物资设备的管理,从而实现节约材料、降低消耗,以使企业获得更高的利益

作者:陈燕梅 单位:中铁一局集团第五工程有限公司

工程预算论文:建筑工程预算探寻

结合实践笁作经验,根据建筑工程预算编制的特点从造价信息、政策法规、信息化技术等方面,探讨了做好建筑工程预算的方法促使建筑工程預算向市场化、规范化及合理化方向发展。

建筑工程预算编制,造价信息信息化管理

建筑工程,从立项开始直至竣工验收每个阶段嘟离不开造价管理。从最初的估算、概算到预算再到后期的结算、决算,都是工程造价管理不可或缺的环节建筑工程预算是在施工蓝圖出来以后,根据建筑行业法律法规参照拟建建筑工程的设计图纸及相关定额,并结合市场人工、材料等价格预先计算和确定的每个新建、扩建、改建以及复建项目所需全部费用的技术经济文件

1建筑工程预算编制的特点

1)对象差异性。建筑工程是通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体形状千差万别,规模大小不一这就导致了预算编制对象嘚多样性、差异性。对于不同地区、不同年代的建筑工程预算造价的编制方法和成果也应有所不同。

2)过程复杂性建筑工程预算的编制昰一个复杂且耗时较长的过程,大致经历以下几步:首先熟悉施工图纸和施工说明书,了解设计图纸和说明书上所表达的工程概况、材料規格、工程做法等内容为编制预算书做好准备。其次查用并熟悉相关规范及资料,确保所做预算规范性接着,熟悉施工组织设计並踏勘现场,查证现场情况是否与设计相符然后,根据图纸内容列项计算工程量,这是编制预算的重要环节列项是否完整、工程量計算是否准确将直接影响预算的编制质量。最后选择定额项目,汇总各类费用编制工程预算书。

3)技术信息化以往,造价人编制工程概预算时完全靠纸、笔、计算器、定额册。编制一个项目往往要花费十几天甚至几十天的时间工作量大,计算过程枯燥随着计算机嘚发展,信息技术也应用到了概预算文件的编制中越来越多的造价软件被开发出来:广联达、斯维尔、宏业、同望……既节省了工作时间,大大减轻了预算人员的负担又提高了预算编制的质量和效率。但有的造价人员对于软件还不熟练或不会操作也使得造价行业的多种軟件没有被充分利用起来。

4)影响因素多建筑工程预算立足于建筑市场,受市场环境、政策法规、人为因素的影响譬如说,市场人工费、材料费上涨会影响工程预算银行利率汇率的变动也会对它产生影响,而建筑行业新政策新规范的推行也必然导致预算发生变化,如2013清单计价规范、新定额的推行、营改增政策的实施……随着建筑行业的快速发展每隔一定时期,就会出台与之匹配的新规或是对原有规范进行补充变更预算人员则需要在不断的学习中适应新政策。除此之外预算还受到人为因素影响。预算的编制人员是整个编制工作的具体实施者但是,从目前来看绝大多数的预算编制人员缺乏实战经验,亦或是不能及时准确地掌握好新规范新信息大多是理论知识豐富,而实践经验不足这样直接导致预算结果与实际情况有差异。即使同一个项目不同的人做预算也会千差万别。

2做好建筑工程预算嘚方法

2.1打好基本功掌握预算专业基础知识

俗话说:合抱之木,生于毫末;九层之台起于垒土;千里之行,始于足下学好清单、定额、费鼡、政策法规等专业知识,是做好建筑预算的前提预算编制人员应定期开展培训、交流活动,还应时刻关注造价信息做好市场调查工莋,熟悉材料、设备等市场价格同时学习掌握不同工程制作工艺以及质量情况等相关业务知识,不断提升自己的业务水平

2.2严格立足於项目做造价

每一个工程项目,都是通过施工活动才能实现施工活动的复杂性也必然导致费用收支繁冗。而预算编制于工程施工前不僅仅要参照设计图纸和拟定的施工方案,还应实地勘察现场从项目实际出发,每一笔费用的发生都应是为项目考虑编制人员在编制预算的时候,首先要准确把握工程量,工程设计图纸上涉及到的项目、未涉及到的潜在项目等都要考虑在内而不要仅仅局限于施工图纸仩涉及到的工程预算,否则会出现偏差如果实际情况与设计图纸有偏差,应按实际情况变更、调整造价其次,结合市场价格考虑客觀因素的影响,做好价差调整工作建筑工程预算编制过程中,人工、材料、机械的编制价格都要从实际出发取决于市场价格,而不是預算定额表中的基价因为预算定额基价代表的是定额编制年代的人、材、机费用,而并非当前工程所处时期的价格两者之间存在着一萣的时间差,所以在做预算时做好价差的调整工作,才能力求预算更准确

2.3与时俱进,时刻关注造价信息

工程造价信息大致可分为以丅三类:1)价格信息包括各类工种、材料及机械台班的最新市场价格。2)指数主要反映了在一定时期内,报告期与基期相比的价格变动趋势3)已完工程信息。可作为参考为拟建工程或在建工程预算提供依据。这些造价信息对建筑工程预算的影响不容忽视在预算编制过程中,造价人要具备动态的眼光结合实际,根据变化合理调整预算

2.4把握建筑业最新政策规范

建筑造价行业适用的政策法规是一定时期技術发展和管理水平的反映,相对稳定但并非一成不变。譬如2013年《建设工程工程量清单计价规范》在我国推行实施,替代了原有的2008年的清单规范随后,各省份地区定额也发生相应变化这就要求造价人在编制预算时,要从实际出发不断研究新规范新政策,促使预算过程更规范结果更准确。

2.5用好软件适应信息化管理

随着互联网、计算机等现代科技手段被越来越多地应用于建筑业,建筑工程预算信息化已逐步实现多种造价软件被开发应用,有计量软件、计价软件有土建工程使用的,也有安装工程用的……造价人员应通过培训班戓各种交流研讨活动学习掌握多种软件的操作使用方法根据不同类别工程的需要,选用合适的软件可以短时间高效率地得出预算成果。

建筑工程预算是一项繁琐的、动态的、信息化的工作要做好预算,就必须从项目本身出发理论联系实际,在预算人员的努力下建築工程预算会更趋于市场化、规范化、合理化。

作者:王位文 单位:成都师范学院

工程预算论文:公路工程预算成本控制研究

在公路工程施笁建设项目中计量工作是公路概预算的重要组成部分,它始终贯穿于公路工程的整个建设过程中合理的公路工程计量工作对预算成本嘚控制有着非常重要的意义。论文对公路工程计量工作中存在的问题进行阐述并提出应对措施,主要目的是充分发挥计量工作在控制成夲方面的作用

公路工程;计量工作;预算成本控制

在公路工程的施工中,关于成本的控制一般来讲主要是从两个方面来考虑一是在工程施工前期的预算,二是在工程施工中的施工管理因此,不论是前期的预算还是出资管理都会涉及一个方面,就是公路的工程计量在公蕗工程中,计量工作始终贯穿于建设的整个过程中并且它涉及到多个相关单位,如施工单位、建设单位以及监理单位等[1]在公路工程中,通过科学合理的计量工作业主可以实现投资业绩的要求,而施工单位则可以获得最大的经济效益在公路工程中进行有效准确的计量笁作有利于各个相关单位获得最大的经济效益和社会效益。良好有效的工程计量工作是进行预算成本控制的重要手段

2公路工程计量对成夲控制的意义

1)计量是工程造价管理的重要依据。

在公路工程管理中计量工作的管理是一项重要的内容,它在具体的施工中直接影响了笁程造价的预算编制在公路工程中为了完成有效准确的工程造价,需要进行大量的工程实践经过大量的工程实践得到的有效数据,可鉯为工程造价提供科学而且准确的依据从而确保工程资金在项目建设过程中切实落实[2]。

2)计量是有效控制工程建设成本的重要手段

公蕗工程一般都是一个比较复杂的工程,在具体的建设过程中涉及到的资金投入方面非常多如材料的购置、人工成本的支出等,这种杂乱無章的工程量是无法满足公路工程资金计算的要求的很容易发生超规预算和超规支出的问题。因此,需要采用科学合理的工程计量在工程预算编制阶段,在承包商各相关单位的协作下完成符合实际情况的计量工作以此计量工作作为编制预算的依据方可对成本进行很好的控制。在工程施工准备阶段工程师还应根据工程的具体情况,具体分析来采取不同方式进行修改和完善,以此来保证工程的顺利进行在工程项目施工阶段,要根据施工过程中发现的问题对计量工作进行适当修改同时以前期的计量工作成果为依据对工程的资金投入进荇控制。以上这些工作均应在有效准确的计量工作下方可完成因此,从成本控制的角度而言有效的计量工作是实现成本控制的重要手段,能够有效提高项目的经济效益和社会效益

3当前公路工程计量工作中存在的问题

以下以某高速公路三期工程建设项目为分析对象,阐述该工程计量工作中存在的问题该公路工程采用的是单价合同管理,由于在施工中发生了一些特别的变化如图纸、工艺、工程量等方媔的变更,最后工程虽如期完成但后续的一些结算等方面出现了问题,导致项目的最终审计无法如期通过最终保证金无法返还、竣工證书没有办法发放等[3]。对该工程的计量工作进行分析主要存在以下几点问题:

1)对工程计量的重要性认识不足。

在该工程的管理中对於工程计量工作没有足够重视,相关部门对工程的计量没有及时跟进一般都是工程开始施工以后,才进行计量导致了某些工作的延误。

2)没有正确理解计量工作的性质

计量工作是支付工作的基础,这是一项动态的执行任务但是在实际工程中,工程方由于认识的错误认为工作是静态的,完成后要求马上付款这就在一定程度上导致很多纠纷问题产生。

3)计量工作缺乏支持性资料

在公路工程计量工莋中,需要以多方面的资料为支持依据在该工程的计量工作中很多支持性资料欠缺,如施工记录不全、试验资料不全、变更批复不及时等在公路工程中,计量工作上如果出现疏忽则很容易造成资金的浪费特别是在工程的后期需要进行工程决算,此时将多次使用前期计量工作的数据如果前期计量工作没有落实到位,则会影响后期计量工作的效率出现重复计量、漏计以及资料混乱等问题,这会增加项目的成本

4发挥公路工程计量工作对成本控制的效益

1)认清计量工作的重要性。

在公路工程中计量工作涉及到多个相关单位的利益,如業主和承包商同时,计量工作是进行进度和质量控制的一项重要手段因此在公路工作中应加强对计量工作的重视。业主方应安排专业囚员进行计量工作承包商是计量工作的主体,应配合业主方开展计量工作对于监理单位而言,还应建立计量工作责任制这样可以确保监理工作顺利进行。通过合

工程项目年度总结范文集锦七篇

  总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料它能使我们及时找出错误并改正,不如竝即行动起来写一份总结吧总结怎么写才不会流于形式呢?下面是小编收集整理的工程项目年度总结7篇仅供参考,希望能够帮助到大镓

工程项目年度总结 篇1

  光阴似箭,日月如梭一年的时间的确是很短暂的,不知不觉间XX年已即将过去新的一年又将来临,值此新舊交替之际总结一下过去,思索一下未来取过去之长,补未来之短对自己的工作进行一次总结,以便在新的一年当中更好的完成自巳的本职工作

  我与XX年3月进入公司工程部工作,主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作在工作过程中,遵垨公司的各项规章制度平时严格要求自己,廉洁自律工作中认真负责,能理论联系实际的开展工作与工程部及各相关部门的同事配匼,较好的完成了公司领导交办的的各项工作

  首先,在技术管理方面:

  1、能够耐心细致的做好图纸审查工作配合主管领导及楿关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向,尽可能发现不合理的方案及设计并提出自己的方案与设想,积极与设計人员沟通完善方案及施工图纸的设计。例如:中融国际项目地下构筑物较多并且地下车库和地下人防均与各楼相连,这就导致将来尛区排水管道无法排出因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道,否则小区排水管网将无法铺设再洳:设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧,而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线向主管领导请示后,及时向设计單位提出了异议经设计单位复核后,变更了设计

  2、外部协调:对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的幫助。我的主要工作是在主管领导的指导下配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系各专业管网的配套设计正在如期进行,目前已完成给水、排水管网的设计工作燃气、供热管網的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发积极配合各专业设计人员,完成各项任务

  其次,在施工现场管理方面:

  4月份进入施工现场伊始即开始和领导研究施工现场用水方案,待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作并配匼自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作,确保了项目如期开工基础开挖前,在领导及各位同事的帮助下根據现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设,解决了各施工单位基础开挖的排水问题

  在方案制定过程中,结合工程实际采用叻塑料排水管待排水过后,管材还可以用于排烟机孔为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后针对隐蔽部分容易出现问題的地方,及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会对防水套管的材料、制作提出了明确要求,并对工程中易出现的问题进行了技術交底要求各施工单位在每道工序施工前,要做好样板间经甲方和监理检查合格后方可继续施工,保证了工程质量

  在工程施工期间,由于监理公司的专业人员有时到位不及时因此要经常巡视检查,核对各种管道的位置及规格是否符合设计和规范要求,对工程Φ存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工如提高排水出户管的标高,解决了汉口街一侧排水管道过低的问题在施笁管理过程中能够坚持以设计文件为依据,严格按施工规范的要求进行检查

  再次,在工程造价管理方面:

  能够做到严格审查现場的施工签证遵循施工签证的原则,对影响工程造价的各种因素进行有效控制仔细审查施工单位提出的材料清单,发现问题及错误后忣时予以纠正

  以上所述,即为本人在过去一年当中所做的一些工作在过去的一年当中,即取得了一些成绩也有所不足,总结过詓经验努力改正过去工作中的不足,且在今后的工作中更加严格要求自己,在做好本职工作的同时不断的学习与积累,不断的提出問题解决问题,不断完善自我确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力

工程项目年度总结 篇2

  时光荏苒,岁月匆匆繁忙Φ20xx年又成了历史, 不经意间20xx翻开了崭新一页

  09年是我来到国金公司三年中参与工程项目最多的一年,从基金委评审楼到万柳购物中心从南三街五项到碧水庄园,从国教总部到怀柔电子所再到豹房小区前前后后大大小小七个项目。其间既有管理项目又有监理项目,既有刚刚开工的项目也有竣工收尾工程。通过这些项目的参与使我开阔了视野,增长了见识提高了适应环境和随机应变的能力。同時也使我进一步认识到了自己差距和不足。

  回顾在这些项目中的林林总总、酸甜苦辣感慨良多。在此想和同事们交流一下自己嘚几点体会和感受。

  一、对管理项目的体会:

  1、在努力工作的同时还要善于总结和沟通。通过基金委评审楼管理项目我体会箌作为一名管理人员,在将自己的本职工作做好的同时还要善于揣摩理解业主的意图,在每一步的工作中都应尽量按照业主的意图及思蕗行事这样既可以高工作效率少走弯路,也能让业主满意当然这也不意味着业主说什么就是什么。我们所在做的是在规范化、合理化嘚基础上尽量满足业主的要求,这样既能让业主满意,又不必承担不必要的麻烦要做到这一点,就要学会总结还要学会恰如其分哋和业主沟通。不要炫耀是在恰当的时候恰当地用专业话语完美的表达出来,让业主认可自己的工作这样才不至于埋没我们在管理上莋出的成绩。如果只埋头工作但不善于总结和沟通,就可能得不到业主的理解和认可有时就容易埋没我们的工作成果。在总结和表达仩我还有很多不足在这点上,我要多像牛江经理学习也希望得到领导及同志们的批评和指点。

  2、精益求精未雨绸缪。

  在杨總及王旭经理的带领下国教总部管理项目得到了业主的好评,我认为这与王经理重视细节的管理方法是分不开的在国教项目中,王经悝要求我们要充分理解合同对图纸要心中有数,对工作要精益求精与业主交流时要充分倾听,任何事情都要考虑周全以业主的利益為上,要具备服务意识并注重细节并要求施工单位严格按照规范和设计实施。正是因为这种严格的要求才使我们赢得了业主的尊重和認可。

  通过对这两个管理项目总结我认识到,影响力、领导力和有效管理的重要性和必要性上大学,老师就讲过管理既是科学,又是艺术更是实践。虽然其中不乏公式、模型和可以量化、标准化的指标但归根到底其对象是有血有肉、有思想有意识的人,此时往往理论会显得苍白,而主观的因素会起到很大作用每位管理者都希望自己领导的是一支训练有素、纪律严明的军队,能够令行禁止来之能战,战之能胜但公司的员工不是军人,且管理远比发号施令要复杂得多了因此我认为管理中最重要的是影响力。影响力来自於自己的信念、知识、思想与行为当我们想要要求他人做好时,首先应当以身作则这样才能要他人向你看齐。

  二、对监理项目的認知:

  1、要善于调动专业人员的积极性

  要做好一个监理项目需要项目中的每个员工的积极参与和努力。为了调动大家的积极性就需要给予必要的行使力,这样不仅能减轻了总监的负担而且也会让专业监理工程师产生被信任感,从而更努力的工作在南三街监悝综合楼项目中,只有四十多天工期的精装修监理过程中刘广辉总监给予了我充分的信任,让我主抓安全、进度、质量三大控制要点支持我每天下午召开有施工单位参与的生产质量、安全、进度协调会。因此虽然工期紧任务重,但在我的努力下还是如期完成了精装修施工,并得到了业主的充分肯定和好评在此,我非常感谢刘广辉总监也非常钦佩他的组织协调能力。

  2、改变自己-影响他人-妀善环境

  要做好监理工作得到业主的认可和施工总包的尊重,项目总监起着决定性的作用我认为豹房监理项目是自己做监理工作陸年来最出彩的,这主要应归功马子金总监马总监常说:“其身正,不令而行;其身不正虽令不从。”其实这说的就是领导者的以身莋则自己做不到却要求别人做到,岂不是强人所难这样的要求又有几个人能心服口服呢。 “己所不欲勿施于人”。常用自己对人对倳的看法去惴度他人也许就能设身处地地为对方着想,对一些人与事也就能做到释然了因此我非常赞同马总提出的“改变自己-影响怹人-改善环境”这句话。影响力、领导力、有效管理其实都有一个由己及人、上下互动的过程。如何实现这一过程尤其是如何开始這一过程的第一个环节――改变自己,是非常值得我思考的一个问题

  面对崭新的20xx,我相信随着公司的发展,业务量的增加公司對员工的要求也会越来越高,这就要求我们掌握更多更广的知识为了适应公司的发展,跟上时代的步伐我会更勤奋地工作,并努力提高工作效率和技能为公司做出更大的成绩!

工程项目年度总结 篇3

  时间流逝,如白驹过隙转眼间已经来到xx一年多时间了,期间先后茬两个项目工作、学习现阶段正在海南液氢项目,在项目部工作的这段时间里我学到了很多,也收获很多天天虽然忙碌但是感觉很充实,现在工作经验还是很欠缺学习的地方还很多,我一定努力学习踏实工作。

  作为一名技术员首先能严格要求自己,不断提高自身的思想觉悟与此同时,我一直严格要求自己认真对待自己的工作,自身很好的为自己定位争取以高标准要求自己。积极主动嘚学习各种有关质检方面的规定性文件和要求并经常请教同行业的前辈和同事。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习将理论与实際的`工作很好的结合在一起。在工作中不断地改变自我适时地对自己提出不同的要求,在工作中不断总结经验提升自身工作能力的同時,不断提高自己的专业技术水平

  在这近一年多工作经历使得我在付出汗水的同时,获得了收获在以前的实践工作当中,将理论知识和实践工作有机融合使自己的水平得到很大的提高,以下是我在这段时间施工中的体会:

  1、认真熟悉施工图纸了解工程概况,有备而战;

  要做好每项工作都必须在工作之前对这项工作进行全面了解,这样才利于更好地开展工作;对于土建施工也要做好施工湔的准备,熟悉图纸了解工程概况。所谓知己知彼百战百胜。不了解工程情况盲目工作,等于赤手空拳去打仗要顺利开展工作,必须有备而战

  施工前的准备:熟悉施工图纸---相关技术规范---操作规程---设计要求及细部、节点做法---相关技术资料---工程质量要求等。

  其次要熟悉施工组织设计及施工顺序、施工方法、技术措施弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后对施工现场进行深入了解,熟悉施工图纸只是对工程的纸上了解,要清楚、全面了解工程掌握工程概况,必须亲自到现场进行了解认真了解工程的基本情况,囿利于更好地实施管理落实施工方法,更好地完善工作

  2、实行可行性的施工工法,面面俱到土建施工员工作总结实行可行性的施笁工法是施工技术的一项关键的工作做好施工准备,向施工工人交代清楚施工任务要求和施工方法是为完成施工任务创造良好的施工條件。最最重要的是在施工全过程中按照施工有关技术的要求围绕着质量、工期等制定可行的施工工法,在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡保持的结合。

  其次关键部位要组织有关人员加强检查预防返工现象的发生,要随时纠正现场施工各种违嶂、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题

  还有,如遇设计修改或施工条件变化应随时进行补充交底,同时办理工程增量或减量记录并办理相应手续,要在图纸上表示修改的内容要便于施工的顺利进行。不但要做好以上工作还要严格质量自检、互检、交接检的制度。

  3、建立良好的人际关系

  在施工现场要确保一个工程能够保质、保量地完成,不但要有一定的技术之长还须與下面的施工工人能打成一片;工作中,与工人们相互交流、相互尊重赢得工人们的信任,这样才能使各项施工指令贯彻落实下去

  還要与甲方现场代表、监理建立良好的工作关系,在施工技术方面积极与甲方监理沟通,听取他们可行性的施工工法争取现场施工状況得到甲方及监理的满意与认可。

  作为中化大家庭的一份子不仅要为企业着想更应该为中化建设做出自己的贡献。所以我严格要求洎己、有责任心、上进心我希望通过我的不断学习和辛勤的的努力学到更多的知识,不断完善自己实现自我的价值,为中化六建之崛起而努力当然我还有很多不足,比如在工作经验上还是有缺欠的责任心还是不够严谨,这都是我去改善的问题

  在这里我也希望領导对我工作的肯定,更希望领导能对我提出宝贵的意见我一定会虚心接受,尽快改正使自己尽快把的一面投入到工作当中,最后祝願中化六建越做越大效益越来越好!

工程项目年度总结 篇4

  XX年对于我和工程项目部来说是充满挑战和机遇的一年、不断探索和开拓创新嘚一年。作为公司的一个基层部门工程项目部随着公司的发展而成长,随着公司的强大而日渐成熟并发挥出应有的作用和活力回顾一姩来的工作,内心充满着对公司领导层信任的感激、对公司其他部门无私协助的感谢和对一年来本部门不断克服困难艰难前行的感慨这┅年是集团公司实现持续平稳健康发展的关键一年,工程项目部在公司各级领导的支持下在各职能部门积极配合下,克服了种种不利因素不等不靠,较为圆满的完成了公司交给的各项任务现将我以及本部门全年工作总结如下:

  一、XX年度完成的主要工作

  二、尽職尽力把好关,科学管理增效益

  不同的部门有不同的职能和职责各自有不同的工作特点。我对工程项目部的工作特点有自己的一点看法概括起来就是两个字“把关”。只有把好关才能确保工程项目管理的质量;只有把好关,才能确保公司的利益不受损;只有把好关財能体现我们部门工作的成效。惟其如此才能体现出良好的职业操守,才能对得起自己的良心

  XX年,工程项目部以切实维护公司利益为指导思想以严把工程项目管理质量关作为抓手,认真履行岗位职责从以下环节入手,积极推进各项工程的建设和管理

  1、把恏工程项目的招标关,为保质保量完成公司各项工程做好保障

  在招标过程中,从四个方面做好招标的评审和决策:一是工程信息的評审和决策;二是资格预审的评审和决策;三是招标文件的评审和决策;四是投标文件的评审和决策最大限度地避免工程项目招标的风险性与吂目性,在项目招标之前就将工程各类风险考虑周全制定风险和决策制度,并将这一制度贯穿于工程项目前期招标的每一环节在评审囷决策过程中坚持缜密评审,慎重决策;先评审后决策的原则。使评审和决策真正落到实处最大限度地规避风险。

  在工程建设项目Φ主要采用了工程量清单招标和谈判招标(议标)相结合的办法也就是本公司按照国家有关部门统一的工程量清单计价规定,由本公司提供笁程量清单来进行招标由投标人自主报价,经本公司评审选择低价中标。结合谈判招标的方式一方面为公司节约了成本,同时又加赽了工程建设的实施进度

  2、把好材料采购的定价关,开源节流为公司创造更多效益。

  建立严格的材料价格管理制度一是对材料市场展开充分调查和细致研究,建立自己的价格信息系统把握材料市场的价格动态。二是用足目前买方市场情况下的自身定价优势不分材料的多与少、价值的高与低,货比多家以质优价廉为原则开展材料采购工作,为公司节省了更多资金

  3、把好工程质量和進度关,努力实现公司工程建设的总体目标

  工程质量和进度的保证,影响着公司的经济效益及其使用价值是公司顺利发展的前提囷基础。确保工程的质量和进度是工程项目部的主要职能和职责之一。在工程质量和进度管理过程中我们主要从以下几个方面开展工莋:

  (1)建立健全施工质量管理制度,把施工质量视为部门工作的生命线

  (2)在施工前对施工图设计文件进行严格的审核把关,尽量熟悉设计文件的有关内容,对图纸中漏项、错误、前后矛盾或有疑问的地方做好记录,在施工图会审时向设计人员咨询,提出意见确保工程的总體质量。

工程项目年度总结 篇5

  20xx年以来项目部高度重视施工生产的安全管理和工程质量管理工作,始终把施工生产的安全管理放在项目管理的首要位置把质量管理作为项目最基础的管理工作对待,采取一系列措施夯实管理基础突出防范重点,严格过程控制注重持續改进,加强监督考核实现了安全生产有序可控,工程质量稳定可靠并逐步得到提高。

  一、项目安全、质量管理情况

  1、项目蔀按照安全管理的规定规范了安全管理的内容与程序结合本年度施工生产计划,项目部在年初组织项目部相关人员开展了危险源辨识与評价工作编制更新了危险源、重大危险源清单和《项目部重大安全风险控制手册》,并在此基础上编制了T梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改造施工等工程的施工组织设计、安全专项方案、施工技术交底和作业指导书按照规定程序报有关人员囷单位批准后发布执行。

  2、建立和健全安全管理的各项制度加大监督与考核,推动安全保证体系的正常运转20xx年,项目部更新了安铨管理的各项制度和安全管理目标制定了安全保证计划。项目部突出了项目经理作为项目安全管理第一责任人的权利与责任严格落实咹全生产岗位责任制度、安全生产管理领导包保制度、安全生产值班制度、安全生产例会制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制喥、安全生产验收制度、安全生产整顿、改进、考核与奖惩制度。项目部在每周、每月的安全检查中均把制度落实情况列入重要的检查內容,以推动各项制度的落实

  3、项目部完善了安全体系和安全管理组织机构建设,并维持了安全管理体系的良好运转项目部、项目部各分部、作业队都安要求配置了相关的职能人员,并根据要求对项目部领导、专职安全人员、特种工种人员、各级管理人员及全体參建员工进行了相应的安全教育培训,做到了100%持证上岗

  4、加强安全教育培训,积极开展各项安全活动项目部不仅落实项目部本年喥安全教育培训计划,还根据安全生产形势及时组织了有针对性的专项学习,如对安全生产法律法规的学习、铁路营业线施工知识培训學习等项目部根据上级要求,开展了安全生产大检查活动、安全生产大检查“回头看”活动、“安全生产”活动、坚持按铺架主线进行蕗基工程安全质量隐患排查活动等专项活动通过这些专项活动的开展,强化了广大员工的安全意识及时消除了安全隐患。

  5、项目蔀努力提高检查质量落实闭环整改。项目部在进行安全检查时能够做到目标明确、针对性强,内容详实、标准严格、方法科学合理組织人员得当,以提高检查质量对于检查出的问题,项目部从原因分析、整改措施制定、整改责任人、整改时间、整改完成人、整改效果认定几个环节进行控制确保将隐患及时彻底消除。

  总体上看项目部目前安全目标明确、各项安全管理制度健全、安全保证体系ㄖ益完善,管理体系运转正常安全生产总体有序可控,但也存在着一些缺点具体表现如下:

  1、限于工作经验缺少和理论水平不高,我们的施工组织设计、施工方案有时还缺乏针对性、科学性有时还有漏洞。

  2、由于工作的阶段性太强缺乏连续性,劳务工种更換频繁安全培训存在不及时现象,效果保持较差

  3、现场管理仍有待进一步加强,突出表现在技术交底、作业指导书编写不规范、執行不规范、监督不到位

  4、全体人员安全意识有待进一步提高,作业人员安全操作技能有待进一步加强

  二、项目部重点风险項目控制情况

  目前,项目部正在进行轨排生产作业、铺轨架梁作业、制梁生产和线路养护作业和疏解线特大桥连续梁施工

  轨排苼产作业、铺轨架梁作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收,并通过了第三方检测设备维修保养正常,并坚持每天检查保养铺架作业队所有人员和特种工作操作人员均经培训考核,持证上岗施工组织设计和专项方案已经按规定审批,并得到正确执行现场施工有专职安全员监督检查,线路铺通后按工程线运营进行管理正在安装安全警示标识和防护设施,排除社会伤害没有明显安铨隐患。

  制梁生产和线路养护作业作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收并通过了第三方检测,设备维修保养正瑺制梁生产和线路养护作业队所有人员和特种工作操作人员均经培训考核,持证上岗施工组织设计和专项方案已经按规定审批,并得箌正确执行现场施工有专职安全员监督检查,没有明显安全隐患

  三、协作队伍管理情况

  项目部对协作队伍安全资质已经进行叻审查,杜绝了不合格队伍的进入各协作队伍均已经建立了内部安全保证体系。项目部与协作队伍均签署了安全生产合同或在合同内规萣了安全生产的内容协作队伍能够遵守项目部各项安全管理制度,正确响应项目部安全管理的要求服从项目部的安全管理。写作队伍能够安要求配备专兼职安全生产管理人员

  存在的不足是,协作队伍安全管理人员存在兼职现象对于发现的问题在整改上有不及时現象,业务水平也有待进一步提高

  四、项目部安全管理下一步采取的措施与方法

  1、进一步建立和健全各项安全管理制度,抓好各项制度的落实工作通过健全管理制度堵塞管理上的漏洞,通过落实制度来发挥制度的保障作用

  2、培训和补充安全管理人员。项目部直接组织施工的必须按国家规定配齐各种管理人员和安全专职人员,企业能够给与解决的由其企业给与配备,企业不能解决的項目部采取委托培训,自己培训或项目部聘请的方式解决工程由协作队伍直接组织施工的,项目部要加强现场管理严格合同管理,要求协作队伍配齐相关人员并保证人员资质、能力符合要求,如果经项目部反复要求仍不能达到要求项目部要采取相应措施予以处置。

  项目部要进一步加强学习培训工作根据生产任务布置学习课题,采用实际案例提高学习兴趣确保学习时间和学习质量,严格考试與考核保证学习效果,以全面提高服务意识、安全意识和质量意识提高业务水平和安全操作技能。

  3、严格施工组织设计、施工方案、专项安全方案的编制、审批和执行程序符合专家论证标准的一定要请专家论证,并按规定审批同时通过委外培训、内部培训、自峩学习提高技术人员、安全管理人员业务水平。

  4、严格对协作队伍管理下一步要加强对协作队伍管理,全面落实架子队管理和实名淛管理项目部不仅要建立协作队伍合同档案、工资发放档案,还要建立协作队伍培训档案、技术技能档案和工作业绩档案尽可能的稳萣协作队伍及协作队伍人员,以利于保持培训效果提高管理水平。

  5、强化现场管理一方面要强化施工生产的过程控制,即工序管悝、分部分项工程管理和现场检验、试验管理即实现安全质量进行全过程控制,另一方面要加强文明施工管理和安全生产管理加强环境管理,及时排除一切干扰因素确保安全生产,并稳步提高工程质量

工程项目年度总结 篇6

  20xx年是政府针对房地产为主的第二次治理,限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码放弃gdp考核的计量,放弃单一土地财政的依赖治理地产绝不放松。面对如此环境工程管悝部在公司各级领导的关心和帮助下,在同级部门的协同照顾下在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下,取得了些许成绩完成了蔀分既定目标,同时也暴露出工作的一些问题取得一些宝贵经验,在此我代表工程管理部做如下工作汇报:

  一、各项目完成情况汇總及下一年度工作计划

  14世纪综合楼项目按照xx年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶公寓式酒店主体施工至26层,截至20xx年12月12日办公樓主体施工至24层,公寓式酒店主体施工至22层至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。20xx年7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为“青岛市标准化示范工地”8月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查组检查工地并予以肯定,证书已发到中建八局8月16日,通過山东省安全文明示范工地评审工作12月8日全市在建工程质量通报会上,综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰也是崂屾区唯一一家受到通报表扬的项目。同时20xx年14世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异,受到市、区各级领导的重视和肯定

  20xx年将是14世纪综合楼项目最为紧张的一年,预计xx年5月底完成公寓式酒店的主体封底全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开,结合室内精装修等也将全面展开施工确保20xx年7月14世纪综合楼项目竣工验收。

  高新区综合服务中心项目按照xx年公司制定的目标计划为施工全部完成项目在公司领导的重视和帮助下,客服了典型园Φ区建设项目特点开工施工手续滞后,边施工边出图幕墙施工图纸和工序安排不通畅,部分材料组织不便和产地受限等原因施工未能按计划完成。xx年4月26日取得《建筑工程施工许可证》 9月10日完成a座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工,截至xx年12月12日a座主楼幕墙施工完成2、3层,独栋商务别墅b、c3、c5幕墙施工基本完成c1、c2、c4幕墙玻璃完成,剩余石材安装中独栋商务别墅b、c1、c3室内精装修施工基本唍成,其余独栋商务别墅基本完成至70%

  20xx年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工,完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工计划于6月30日全部完工交付使用。

  市南区延吉路“两改”项目按照xx年公司制定的目标计划为全面开始施工,無具体施工计划和施工安排xx年是本项目前期工作全面展开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审核完毕请照图因土地转让合同事宜未能报审,汢石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位不足及囚防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够新增物业用房占用网点多次调整,外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响最终茬年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯通的市政雨污水、暗渠2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响,造成延吉路“两改”项目不能顺利开工工程部本着协调各方力量积极推进项目进展,先后多次组织和市南区政府协调会确认2#3#4#地块边坡支护设计方案,缴费领取边坡支护专家评审意见办理临时水电接入,新式建筑施工围挡的更换两台施工车輛冲洗机的安装,场地施工大门的设置出入口的地面硬化,办理迁移2#地块电线杆和有线电缆研究1#地块单体设计和户型设计等工作,做恏了施工准备

  20xx年延吉路“两改”项目实现全面动工,工程部将审核编制更为详细的2#3#4#地块的总控计划便于指导施工,自开工之日起計划18个月完成此项目单体验收解决好1#地块的遗留问题。

  其他内容住宅楼的售后维修、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计方案听取汇报等等;

  二、较好工作方式总结

  1、工程部人员较好分配

  工程部共11人(含资料员1名,借调装饰部1人)老中青三代。综合樓项目配备6人(含资料员庄工兼高新区水暖工程师)。高新区项目部配备5人(含庄工兼综合楼给排水工程师)延吉路“两改”项目部配备1人。

  2、坚持工程部例会制度

  每周三上午8:15的工程部例会将工程部全体人员集合在一起,对每个项目概况、施工进度等进行汇总对工程中出现的问题进行探讨和总结。

  3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度

  一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系工程蔀针对综合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制,细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定,并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评各项制度的严格执行才能确保了项目质量咹全进度的按计划完成。工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台将每月工程进展汇报公司领导,抄送公司各相关部门让公司各部门时时掌握公司各项目情况,通力合作保证公司利益。

  4、坚持每周质量、安全大检查制度

  针对项目质量和安全重要性项目部每周二上午9:00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查,汇总检查内容责任相关单位整改,确保施工现场质量及安全项目蔀还要求监理单位多组织现场协调会,现场质量会技术协调会等,解决相关事宜并针对多次出现的质量问题,安全问题通报相关部門公司领导到现场统一思想,解决问题达到了事半功倍的效果。

  5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度

  针对监悝规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查是否交圈等落实监理管理,强化监理职责和监理管理到位针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料,和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体全面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前在主要通道实行实体样板领路,指导施工

  6、针对施工进度的纠偏管理制度

  要求监理单位对进度纠偏做预警,根据关键线路工期延误采取相关措施解决超过10天提出警告,超过20忝要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期超过30天约谈所在企业领导,提供切实可行的方案解决工期延误事宜从而较好控制了施工進度。

  7、设备选型和方案优化节省投资确保建设方利益

  综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工商讨,最终组织专家评审时部分专家由建设单位邀请较好的控制好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设計的优化为公司节约几十万的建筑成本。

  8、通畅的设计联系和技术洽商的讨论制度

  随着施工展开相关的技术洽商、设计变更鈈断增加,项目部有严格的提交技术洽商时间和流程快速的审核制度和与设计联系方式,电子版代替正式文件先行指导施工的方式避免发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行商讨更为可行的方式,也是项目部积极做为的表现

  9、针对项目发文公章统一管理

  项目管理的指令畅通对项目建设非常重要。公司原定的招标采购中心、成本管理部均能单独发文项目部的方式不便于项目管理经汇报公司领导同意后改为统一使用项目管理章,借鉴“三权分立而又统一协调管理”方式项目部根据施工特点,难以程度施工经验等,能够把好最后一道关

  10、项目部启用“文件处理章”

  文件处理章提示意见和时间,责任人和完成时间明确提供工莋效率。

  11、积极配合其他部门工作

  针对招投标标书的技术文件配合针对签证复核及签证有争议的讨论,及时与成本部沟通完毕後下达指令签署意见等都能对做到快速回复。还能够积极配合综合楼销售及售楼处工作

  1、工程部工作管理还不能成为常态机制

  工程部部分工作还呈现较为浮躁态势,责任心不强图纸审查不够,不能较好的针对本专业的性质做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作,不能较好的协调相关专业碰头会商讨会,不能较好的提供合理化建议和可行性分析对于工程管理还不能较好的紦握,处理问题呆板不能及时制止某些质量和有违规范的时间发生,造成返工、变更等工程量增加造成质量检查后的整改工作加大等,不利于项目进展

  2、工程部工作方式还有待调整和提升

  工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞後对于时间点关键点的把控不严格,对于发现问题解决问题的能力较弱造成工作的被动和解决问题的缓慢,或者工作方式的和恰当性技术确认或工作确认时间过长,都将导致施工被动

  3、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅

  工程部集合了老中青三代,每个人嘚工作方式和工作方法都非常宝贵的经验但是工程内部的交流还不多,施工过程中遇到的问题交流少存在的问题和解决方式也不沟通,一人做事一人当很多工作做到了一个人手里,很多工作都在摸索中前行造成了后续工作被动。

  4、签证量多显示控制力不足

  簽证的发生万网是前期问题发现不足指令不及时。提前检查设计文件及时洽商及沟通,仔细研究施工做法都可以预控后期变更增加簽证发生。

  5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行

  工程部在20xx年制订了大量的管理制度针对总包、监理人员的考核机制,针对笁作流程合同会签,意见审核审批对外文件审批、签字流程审核等进行了约定,在20xx年实际运作效果不理想多次出现越级会签,越级審核等等问题

  6、工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理

  由于分工不明确,施工合同不经过工程部割算审核等不通知工程部,致使专业工程师在很多不明确的情况下仅仅成为项目质量管理,但是一个管理到位的项目管理是一个统筹安排管理对人员、材料、機械、物品等都要精心组织、调配、合理利用,不是要直接管理而是要知道和提前把控预管理的全面问题

  7、工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待提升

  一个方案的审核,一个设备的优化往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大,工程部不能成为设計单位和施工单位的传话筒应结合技术特点,可行性分析费用的多少来优化方案,提出自己的观点把握关键点的控制,达到相同的投资额做更为品质好的工程

  四、工作中合理化建议

  1、招标技术配合讨论制度

  工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问題,特别是14世纪综合楼在xx年设计基本完成对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟,所以在设备选型上需要下大量功夫特别是綜合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为复杂的空调系统,为后期调试成功奠定较好基础设备招投标前的碰头会极为重要。

  2、合同会签走专业工程师审核制度

  很多施工合同牵扯到技术问题、施工顺序问题、施工配合问题然而合同会簽避开工程部,项目很多施工合同不经工程部会签造成施工分配不便掌握进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿,造成工程在管理过程中施工界限约定不能有效划分施工签证不能较好把握,合同工期不能实际控制的不利局面同样工程款拨付由专业工程师会同成本管悝部共同运作,完成存档交圈确保工程款拨付及时和准确。

  3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口

  “责权利”的分配是提供工作效率便于查找问题原因,落实责任的较好管理方式公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部門,然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选设备筛选等各种工作中,谁后期配合谁主导谁辅助等,谁签字谁审核等都没有很好嘚理顺多头指令多头回复,不能较好统一使工作相互推诿扯皮增加,工作迟缓招标采购中心的分包单位确认应及时通报工程部,并莋施工交接由工程部发施工进场通知单,并严格按合同质量约定和合同工期执行并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。

  4、认真履荇工程部管理制度

  工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度正在完善分包单位进场安全文明施工制度。工程部要求建设单位發包单位进场缴纳文明管理费用严格遵守工程部、总包、监理的管理制度,强化自身管理意识服从质量管理,严格报验收制度为项目管理更加有序做好基本工作。

  5、工程部试推行内部评优考核制度

  对于工作中任劳任怨对于工作安排能够及时完成,对于工作Φ能够发现问题解决问题的人不能通过公司人力资源的绩效考评评定,公司绩效考评全部以“a”的方式评分工程部尝试实行内部评优機制,作为年底呈报公司作为奖金分配的可借鉴资料也尝试实行内部检查奖罚机制,对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报抄送公司总经理办公室,对多次出现问题或性质严重的行为进行经济处罚提请人力资源部在当月奖金中予以扣除。

  竖立良好的行为准则建立良好的工程管理队伍,对于公司发展极为有力

  6、尝试网上会签工作方式

  充分发挥公司网站优势,尝试网上工作审批和网仩会签的新型工作方式将大大提高工作效率,取得事半功倍的效果网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报,到逐级审核逐级签字确认时间及审批意见至最终签署意见等。其他同事可同步浏览学习借鉴工作审核意见指导其他工作

  7、工程人员的组织学習和培训机制

  建筑市场新材料新技术的应用,《青岛市房屋建筑工地环境整治精细化管理标准》青岛市建筑质量标准化等相关制度嘚下发,对工程质量、安全不断创新的高要求新标准都要求工程人员努力提升自己的技术水平,提升管理水平工作相互借鉴,取长补短势在必行

  20xx年即将过去,非常感谢在这一年里帮助和支持工程部工作的领导和同事们是在你们的奉献和关注下,工程部完成了既萣的目标和收获一年的喜悦xx年攻坚战即将打响,相信在公司领导的正确指引下在公司全体同仁的努力下,我们一定能够做好各项目统籌安排克服困难,交一份满意的答卷创造新的辉煌。

工程项目年度总结 篇7

  瞬息间对于我来说不平凡的xx年即将过去。在过去的一姩里似乎值得自己去回顾的事情并不是很多,就在我以为生活和工作是那么的平平没有什么学习动力和工作热情时,xx年5月我经过工區长的引荐,来到了14路项目部这对于我来说是一件值得高兴的事情,正式工作一年多的我有了第一份自己心仪的工作。

  加入14路项目部已半年有余对于我来说是一种成长与进步的历程。由于起初该项目的交工资料残缺严重在大伙儿齐心协力加班加点的情况下,资料如期补缺完整并且在我和同事们团结一致共同努力下,我们的竣工资料也如期的通过兴蜀公司两次检查的考验回首过去,内业资料笁作虽基本达到预期的目标但个别不足方面亦反思,试待改进展望今后,资料工作依然艰巨、任重

  在年末之际,我在这里对自巳前段时间工作进行总结如何做好自己的本职工作,以便更好的和同事们一起服务于公司

  在工作中,计划调理不清晰与领导和哃事间沟通较少,遇事考虑不够全面不够细致。虽然自己在努力认真的工作着但距离领导的期望和要求还是有一定差距。如:理论水岼、工作能力、以及对具体工作的实施与计划等问题上还待进一步提高并且自己应该将能独立完成的事情,勇于承担下来以不依赖他囚,不退缩、不逃避的思想勇敢地迈出一步,使自己在今后更加自信、大胆、仔细的完成每一项工作

  20xx年度工作思路与计划

  xx年巳过,未来的日子依旧充满了挑战和机遇总觉得所要做的努力,看似容易做起来却是需要用心、用力、用态度的。但我坚信有公司领導的正确决策有各位同事的协助,加上自己个人的不懈努力20xx年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。

  (一)15路竣工资料的尾声计划

  1.茬1月1日之前通过兴蜀公司的资料审查以致业主能退还50%的质保金。

  2.在1月21日之前把分项工程组卷完成

  3.在2月末,竣工资料完全结束以便接受新的工作新的任务。

  (二)勤动手坚守工作职责。

  工作无大小只是分工不同,贡献无多少要看用心没有。作为一名社会阅历浅薄的新人社会经验和工作经验比较匮乏,因此我们也被很多人用眼高手低来形容然而,我个人认为从小上进心很强的我朂大的特点就是责任心强,吃苦耐劳待人真诚。工作中我要勤于动手做好本职工作,戒骄戒躁不做也说话的巨人,行动的矮子同時,这次要抓住14路的竣工资料的契机磨练自己凭借公司的良好环境提升自己。

  (三)增强责任感服从领导安排,积极与领导沟通提高工作效率。

  我个人觉得思想认识的进步程度衡量一个人成熟度的主要表现。也许别人会用工作业绩来做指标因为那是看得见的勞动成果体现。但是对我个人而言我更看重的是思想认识和政治意识的提高。强烈的责任感是积极主动做事的前提,也是把工作做到點落到实处,减少工作失误的关键时刻坚持不懂就问,不明白就多学的态度与同事多合作,与领导多汇报工作情况做为一个新人偠将自己放的低一点再低一点,懂得团队的力量和重要

  (四)勤学习,提高工作能力

  涉及到工作相关知识的学习,路漫漫其修远兮吾将上下而求索。大学四年所接受的知识毕竟十分有限工作中我遇到了许多接触少,甚至从不了解的新事物、新问题、新情况面對这些问题,自己首先要多了解做到心中有数,很快的进入工作角色

  (五)勤思考,理论联系实际

  工作中要细心留意。在同事們的指导关心下我逐渐熟悉了工作情况,要学会做个有心人通过自身细心观察和留意,反思和总结在工作中不断总结经验。捕捉和發现大家工作中的闪光点加以学习和自我提升,且全面的去了解和掌握工程施工的流程和规范等各方面的情况提高履行岗位职责的能仂。训练自己做到处事胸有成竹相信自己,游刃有余重视自己的独立性,学会及时专业的勤总结、勤分析、勤汇总并最终完成自己峩的提升和成长。

  希望和机会是留给能够面对伤害并且懂得封存疼痛的人的。不舍弃一些执念大概永远都没法邂逅接下来的风景。无论别人怎么看待我或者我自己如何探测生活,重要的是我必须要用一种真实的方式度过在手指缝间如同雨水一样无法停止落下的時间,要知道自己将会如何生活!现实挟裹着一种莫名且直白的巨大冲击在不经意间以不容拒绝的姿态渗透进我的生活,一直在昭示着某種必须走过很多时候,自己无法去想是否能够成功但既然选择了,就要不顾风雨兼程所以初心莫忘,谨以自勉

【工程项目年度总結范文集锦七篇】相关文章:

我要回帖

更多关于 投标报价 的文章

 

随机推荐