从西游记四人团队看成功靠什么，离不开这4大因素-博宝头条
从西游记四人团队看成功靠什么，离不开这4大因素
一个团队的成功，往往是发挥大家的所长，让每个人的力量最大化，让团队的协调最佳化，今天就从西游记四人团队来看成功靠什么，分析一下，离不开这4大因素。一、站在唐僧的角度来看，成功靠的是信念不取真经不回头，无论西天的路上有多少妖魔鬼怪，有多少艰难险阻，都抵挡不了取回真经的信念，有了信念，有了坚持，就有了成功的基石。二、站在孙悟空的角度来看，成功靠的是能力和人脉孙悟空的能力是没话说的，一路斩妖除魔，他的能力得到了充分的证明，而当遇到解决不了的问题时，便开始用另外一个杀手锏，那就是上天入地，四处找人帮助，这就是显示出了人脉的重要性。三、站在猪八戒的角度来看，成功靠的是跟对团队跟对了团队很重要，跟对了人，跟对了领导，会让你获得意想不到的结果，跟对了团队，你就搭上了顺风车，让你的成功之路更加顺利。四、站在沙和尚的角度来看，成功靠的是忠诚听话一个团队需要各种各样的人，即使你能力不佳，也会有其他岗位让你施展拳脚。只要有忠诚听话，也一定有自己的用武之地。-----------------------------------------【趣游给朋友们的告白】大家好，我是趣游，一位服务于，某世界五百强专业供应商的职业经理人。借头条舞台，交天下高朋，关注就是捧场！每天都有，精彩的职场励志管理美文呈上！喜欢请转发收藏，与更多的朋友分享！趣游天下，浪迹天涯，共谱华彩篇章！------------------------------------------&&&&《西游记》是国人家喻户晓、耳熟能详的古典文学名著，叙说唐三藏发愿赴西天取经，在徒弟孙悟空、猪八戒、沙悟净的护送、陪同下，克服九九八十一道难关，终于圆满完成取经任务返回中土的故事。
&&&&从现代管理学的观点来看，《西游记》故事本身就是一个非常经典的“目标管理”项目。目标具体清楚──赴西天取经，而唐三藏、孙悟空、猪八戒、沙悟净则是项目的当然成员。《西游记》也是一个展现“团队力”的绝佳范例，每位成员个性鲜明、各具天赋异秉，在取经旅程中，各自扮演不同的角色，发挥互补功能。
&&&&唐三藏是西天取经的灵魂，也是团队的精神领袖。他具有强烈的愿景与使命感，即使困难重重，历经万难仍不改初衷，人格特质具持续力、挑战性与慈悲为怀的共感性与EQ。
&&&&而武功高强、机智过人的孙悟空，每每在大难关头，发挥创意、化险为夷，显示其高度的行动力、思考力、独立性及革新力，但却个性冲动，显示EQ及慎重力不足。
&&&&猪八戒则好逸恶劳，说得多做得少，优点是个性热情亲善，具高度共感性、柔软性，但独立性及挑战性低，易受诱惑与煽动。
&&&&沙悟净是团队里默默奉献的人物，谨守本分，虽欠缺挑战与创意的胆识，但持续性、柔软度及EQ皆佳，在紧要关头常发挥冷静、沉着的稳定力量。
&&&&若以现代企业组织来比喻，唐僧具有坚定的理想与信念，是企业的董事长；孙悟空打先锋、执行力强，是总经理；猪八戒看似一无似处，却是组织里活化气氛的人才；沙悟净则是忠实可靠的后勤型人员。师徒4人携手合作，才能打造传颂至今的成功团队。
&&&&一个团队的成功，靠的不是个人英雄，而是团队力。而团队的组成，需要结合不同职能的优秀人才，才足以发挥相乘、互补的作用。以《西游记》来说，唐僧师徒至少展现了成功团队的4大特色：
&&&&1、有共同的目标与愿景──“西天取经”：组织因有共同的目标愿景，才能凝聚志同道合的人才。
&&&&2、应变力：不论是打退老虎精、收服红孩儿、巧智借芭蕉扇等九九八十一道难关，关关各有不同的难题与考验，无论是武艺的拼战，还是人性的斗智与试炼，在在挑战师徒的应变力。
&&&&3、善用外部资源：即使武功高强如孙悟空，有时也无法单靠个人力量击退敌人，还需要猪八戒相救，甚至藉助外力。比如受困流沙河时，藉观世音菩萨之力渡河、借用铁扇公主的芭蕉扇突围火焰山等。显示组织内部资源有限，必须善借外部资源。
&&&&4、互相宽容：师徒4人个性迥异，难免会有意见不合的时候，彼此的包容，是团队整合凝聚力的重要关键。
&&&&精益管理的实践又何尝不是这样呢？要成功推行精益管理，借鉴《西游记》的启示，同样要具体以下四个重要因素
&&&&1、共同的精益愿景：
&&&&推行精益管理不是追赶时髦，精益管理是扎扎实实的围绕价值流（VSM）展开改善活动，而不仅仅是宣传造势，或者满足一时的管理需求。所以，在精益导入之初，企业高层必须充分学习精益的理念和方法，把精益的思想与企业的战略规划结合起来，制定清晰的愿景、使命和阶段性目标。上一页1
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从《西游记》看团队管理和建设
发布时间：作者：朱天瑞来源： 区外事侨务旅游局访问量：3657
&&&&& 《西游记》是一部脍炙人口的古典神话小说，以其素材内容编导的影视、说书、动漫作品，熏陶了一代又一代人，在我们年轻的成长岁月里留下了深刻的、美好的、朴素的记忆。
&&&&& 参加工作后，闲余之际，伴陪着家人孩子一起再来阅读，内心深处却牵引出更多维度的耐心寻味的感触。作为一名基层的行政干部，觉得这部小说对团队管理与建设有那么一些启示与借鉴。
&&&&& 师徒五人（包括小白龙）组成微型的团队，团队成员各具特点。从单个个体来看，他们谈不上根正苗红、德艺双馨，相反，他们还应该是充满争议的问题人物。有的曾经大闹过三界，搅乱过五行，有的曾经身居高位，被贬黜流放为妖,可以说在生命的某个阶段，他们是被社会、组织遗弃的人。但是，就是这样由“杂牌军”组成的团队展现出的活力、战斗力却让我们不得不惊讶。
&&&&& 这个团队虽小，但结构却很严谨，成员的角色定位也很清晰。唐僧是当之无愧的团队精神领袖，扮演着老板、CEO的角色。他招募感召了四位奇人，并且吸纳、收服他们为徒弟。从此，在这个团队中他扮演着老板、领导、师傅的多个角色。然而,银屏上的唐僧似乎是一个很没有能耐的人，除了念念经、坐坐禅，好像真的无所作为。但是作为一个团队领导，他是称职的，甚至是出色的、成功的。
&&&&& 首先，他目标明确，而且坚定不移。作为一个团队负责人，是掌舵掌方向盘的，他的操持直接决定了将团队带向何方。如果方向错了，越努力将错的越远。在这一点上，唐僧时刻有一颗清醒、坚定的头脑，他选择、接受了一个正确的方向。从长安出发的那一刻开始，他就许下了“不取真经、誓不还乡”的承诺，他是这样说的，也是这样做的，一路上的艰险磨难只是漫漫前征的伴奏插曲，开山涉水权当旅途的奇特景观。就是这样一个看似文弱扶风的和尚，他身上的流淌的信念定力，是他带好这个团队，完成使命的先决素质条件。
&&&&& 其次，他将个人实现与团队实现水浮交融。这次西天取经，各人都有自己的目标预期，四个徒弟希望通过完成取经大业，实现重返仙族的夙愿，而唐三藏则是为了回报唐王天子的龙恩厚爱。作为一个整体团队，在这次任务中，唐僧为了取回奉为神典的西域真经，将四位弟子真正动员起来了，以至在娇艳魔鬼怪面前，每次都是几位徒弟自告奋勇地冲锋陷阵，舍命搏杀，而唐僧做的要么是原地守候，要么就是等待徒儿们救助。就是在这种反复反复，跌宕起伏的剧情中，完成了取经大业，而四位曾经被贬黜遗弃的徒弟，在他的调教之下，由一块块毛料怪石也琢磨成玉。应该说，他对四位徒弟有知遇再造之恩，对天庭高层也尽了培养人才，锻炼队伍之责。
&&&&& 另外，他运用领导艺术得当，成功促成团队能力化学效应。对孙悟空的领导管理，他是恩威并重，拿捏合理。他知道悟空神通广大，但也毛病很多。因此，对悟空的授权范围很大，身为大师兄时常扮演着带头大哥的角色，面对有时候孙悟空的顽劣和偏激，他是不偏袒不护短，每次都会先批评教育，实在不行就使出拿手锏??含紧箍咒，甚至还有将他驱逐出团队的时候。可能表面上看是唐僧糊涂，错怪了孔悟空的一番除妖降魔的好心好意，但本质上看，唐僧比谁都清醒精明。他知道此番西去，人在做，天在看，最首要的使命是取回真经，而除妖降魔只是附带义务，更何况这些所谓妖魔本是同道中人，只是一时误入歧途，理应交由王法纲常处置，他在履行惩恶扬善的责任，却时刻没有越权越位，不做太平洋警察，更没有对妖怪杀之而后快的冲动。作为出家人，更应该慈悲为怀、感化为念，他的理性善举对那些误落凡人作乱的妖怪是一次心灵震撼。
&&&&& 对待其它三位弟子，他是言传身教、宽宏大度。与其说唐僧是他们的老板、师傅，更可以说他与徒弟们是百世修得的同船共渡的旅伴，他很珍惜与弟子们之前的缘份，从一开始就恪守保持为师尊者的完美形象，面对诱惑不曾破戒，面对困难不曾动摇……就是这样一种质朴的人格底色让四位徒弟不离不弃，不折不挠。对弟子们过去犯的错误，没有成见没有偏见，努力引导徒弟们修行，努力实现渡人与渡己的完善结合。这一些也让猪八戒、沙和尚、小白龙在这次西行取经中都发挥出了各自的不可或缺的作用。
&&&&& 四位徒弟之间的关系很微妙，但基本上可以定位为部门领导与执行者之间的关系。孙悟空本领很大，能量很足，人脉很广，执行力也很强，这都勿庸质疑。因此可以说，孙悟空更多的时间是一个职业经理人，他的任务是带领他的队伍落实老板的意图，其它的三位师弟是他的下属。虽然，由于性格的原因，他们之间有一些冲突误会，但总的来说，他们有统一的目标、统一的行动，而且在困难时相互协作配合也不错。猪八戒身上充满幽默元素，他的憨态可掬、活泼开朗让寂寞的取经之路欢笑不断，他的厚道坦诚也成为缓和团队关系的润滑油。沙和尚勤恳务实，不争不抢，是团队稳定、和谐的基石。小白龙不埋怨不抱怨，自愿屈尊高贵，只为完成取经大业和个人灵魂的救赎。
&&&&& 《西游记》是一部习以为常的神话小说，也是一道立体多维的风景，也许站位不同，可以让我们走进不一样的风景。（责任编辑：冯欢）
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技术支持：　　文章来源：人人网　　一、德者居上　　唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受命唐王，去西天取经。　　要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？　　关键在于唐僧有三大领导素质：　　首先，目标明确、善定愿景。　　作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。　　其次，手握紧箍，以权制人。　　如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。　　第三，以情感人，以德化人。　　最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执著、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。　　总的来说，作为企业领导，要用人为能，攻心为上。目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误。　　二、能者居前　　孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人，不是因为孙悟空没缺点，很优秀，而是因为他能力很强，但有缺点。这才是老板最应该用的人才，为什么？假设一个人能力很强，人缘很好，理想又很远大，就可能会不甘人下，直逼领导位子，或者很容易另起炉灶。　　孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。但这样的人才如何才能留住他，如何提升他的忠诚度，这要靠领导艺术，靠企业的文化。在《西游记》中，孙悟空被唐僧赶走过两次，第一次是刚刚认识不久，孙悟空打死了几个强盗，遭到唐僧斥责，结果孙悟空一生气，自己走了，但后来在东海龙王那里看了黄石公和张良的故事，加上龙王又说：“你若不保唐僧，不尽勤劳，不受教诲，到底是个妖仙，休想得成正果。”孙悟空一盘算，觉得有道理，自己被唐僧搭救，而且还可以变妖为仙，自己怎么能这么轻率地就走了呢？所以后来他又回到了唐僧身边。第二次被赶走是三打白骨精后，唐僧决意不能留他，悟空无奈，只好离去，但“止不住腮边泪坠，停云住步，良久方去”，但已经心系唐僧，一听说师傅有难，马上不计前嫌，重新回到团队中去，还要在东海里沐浴一下，生怕师傅嫌他。　　唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地？　　首先是规章制度——紧箍咒。规矩是权威，企业的制度就要有权威，制度的执行一定要严格，不管刚开始推行的时候有多少阻力，但只要坚决执行下去，逐渐就会形成一种氛围与文化，让大家自觉地去遵守。　　但制度的力量是有限的，制度只能让员工不犯错，但要让员工有凝聚力，与企业同心同德，还要靠情感，唐僧就是靠他的情感管理，用他的执著和人品感化了孙悟空。　　没有修成正果的目标和愿景，孙悟空也许中途就回去了；没有师徒的情分，估计孙悟空也不会这么卖命；当然，如果没有偶尔的紧箍咒，也许悟空早酿成大错。　　但孙悟空这样的员工只能是一个好员工，不能成为一个好领导，什么意思呢？孙悟空最大的乐趣是降妖伏魔，常说“抓几个妖怪玩玩”，这是一种工作狂的表现，他不近女色、不恋钱财、不惧劳苦，在降妖伏魔中找到了无限的乐趣。他天性顽皮、直言不讳，经常把玉皇大帝、各路神仙都不放到眼里，注定他无法成为一个卓越的领导。　　但作为一个团队的成员，有了唐僧，就不需要孙悟空有领导能力，否则唐僧的地位肯定要受到动摇。这也就是为什么团队成员的选择要非常慎重，要能够优势互补、能力互补、个性互补。　　孙悟空的另外一个缺点就是爱卖弄，有了业绩就在别人面前显示显示，而且得理不让人，这显然也影响了他继续发展的可能。作为一个领导，一定要非常清楚下属的优缺点，量才而用，人尽其才。　　三、智者在侧　　猪八戒是个什么样的员工？从好的方面看，他虽然总是开小差，吃的多、做的少，时时不忘香食美女，但是在大是大非上，立场还是比较坚定，从不与妖精退让妥协，打起妖怪来也不心慈手软；生活上能够随遇而安，工资待遇要求少，有的吃就行，甭管什么东西，而且容易满足，最后被佛祖封了个净坛使者，是个受用贡品的闲职，但他非常高兴，说“还是佛祖向着我”。更为重要的是，他成为西天枯燥旅途的开心果，孙悟空不开心了，就拿他耍耍，有些脏累差的活，都交给他，他虽有怨言，但也能完成。如果没有猪八戒，这个旅途还真无聊。猪八戒的另外一个优点就是对唐僧非常尊敬，孙悟空有不对的地方，他都直言不讳，从某种程度上也增加了唐僧作为领导的协调和管理作用。　　从不好的方面看，他经常搬弄是非，背后打小报告。另外，在忠诚度方面也差，尤其是刚加入取经团队的时候，动不动就要散伙走人，回高老庄娶媳妇，影响了团队的团结和睦。　　之所以说猪八戒是个智者，完全是站在当今社会的角度。现代社会，员工的压力都很大，如何做一个快乐的人，就要用到猪八戒的人生哲学了。当然，八戒的人生哲学，只是我们在遇到挫折失败时候的一种自我解脱，不能成为自己的主流价值观。　　不要过于强求　　佛曰，人有七苦。每一种苦都让我们伤心欲碎，但我们不能就此一蹶不振！八戒由仙贬妖，而且还成了猪妖，可谓人生不顺，但他过得很快乐。经理人有时在职位、薪酬等个人发展上不得志，是难免的，要学会解脱，不要过于强求，这是人生一大智慧。　　不要过于压抑　　经理人压力大，上有领导，下有员工，外有工作，内有家庭。工作、生活，有的还要边读书，供房、买车，中国人的压力本来就比较大，所以要学会自己找乐。八戒压抑不压抑？不但没了老婆，自从跟了师傅，就没吃饱过。但八戒很厉害，人家见人参果就吃，见美女就泡，见妖怪就打，见地方就睡，这叫活得洒脱。不要过于压抑，是一种人生智慧。　　四、劳者居下　　如果唐僧这个团队只有他和悟空、八戒三个人，那还是有问题，唐僧只知发号施令，无法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管？　　沙和尚就做了个管家的角色，任劳任怨，心细如丝。他经常站在悟空的一面说服唐僧，但当悟空有了不敬的言语，他又马上跳出来斥责悟空，护卫师傅，可谓是忠心耿耿，企业对于这样的人，一定要给予恰当的位置，如行政、人事、质量管理、客户服务等方面。　　沙和尚忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，但属于那种有忠诚度但能力欠缺的人才，老板喜欢用，但如果重用、大用，就会出问题。许多企业和团队之所以失败，往往坏在沙僧这类角色上，因为是老板的心腹，他们就会得到相当高的权力、地位，但由于能力有限，又无法担当重任，所以往往会造成企业的重大战略决策失误。　　总的来说，这一支神仙团队之所以能取得如此辉煌的成就，关键在于这个团队的成员能够优势互补、目标统一，每个人都能发挥自己的效用，所以形成了一个越来越坚强的团队。企业之于用人，人才之于应聘，都要扮演好各自的角色。 　　唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。　　沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。　　猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。　　最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。　　（相关网址链接：龙狮营销/ ；/ ）
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请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)　　春节过了，新年初始，各种绩效纷沓而来。偶听领导提起西游记的团队管理，遂研究一番，果然很经典。
　　首先我们说，西天取经是一个很成功的创业经历，从一穷二白到最后多人得道升天，稳稳一个大圆满结局，也是我们很多人追求的结果。----团队应该共同成长，共同成功，只想着从团队中获取利益而不付出的，最终会被团队代谢掉。
　　西天取经项目组由唐僧、悟空、八戒、沙僧还有白龙马组成，上级领导还有如来、玉帝、太白、观音等等。
我们来分析一下各个组员的特点：
唐僧：目标明确，意志坚定，时刻进行愿景阐述，团队的领导。
悟空：有个性，有能力，项目成败的关键，相信最终可以成佛，团队的核心骨干。
八戒：开心果，能力很一般，惰性严重，关键时刻容易掉链子，团队的润滑剂。
沙僧：忠诚，踏实，肯干，吃苦耐劳，团队的螺丝钉。
白龙马：代步工具，多了没用，少了不行，团队的清道夫。
各路神仙：各出法宝，解决问题，优秀的外援。
从上面总结：
1、团队的核心价值和长远愿景很重要，关系团队生死。正确的愿景可以激励团员自发的从团队角度出发，形成合力。
2、个人愿景要和团队愿景相吻合，个人相信在团队中可以实现个人目标，达到双赢。
3、团队中什么样的人都会有，有特别有个性的，也有能力很一般的，但是只要用之以长就能发挥作用，但是一定要善于引导。
4、团队的稳定往往靠那些默默无闻的人，他们不出彩，但是没有他们，团队无法稳定前行。
5、完成目标需要靠自己，更要善于借力，合理利用外部资源可以事半功倍。
但是从西天取经过程中也凸显了很多的问题：
1、唐僧是如何和悟空沟通并最终历经81难的？
压住悟空的是山，但是定住山的是符，唐僧只是将符揭开，山是悟空打碎的。有时候要充分采用四两拨千斤的方式，问题并没有想象中的那么困难，也许只需要改变一下角度和思路即可。重要的是要善于发现这种关键点，进行沟通和改变，也许只是思想的一点改变就会产生天翻地覆的变化。
2、为什么唐僧总拿紧箍咒威胁悟空？
紧箍咒是什么？绩效？罚款？ 这种威胁真的能控制悟空吗？ 答案是否定的，不然也不会发生悟空跑回花果山的情节了。马斯洛的需求理论分为5层，a、生理 b、安全 c、归属 d、尊重 e、自我实现。显然使用威胁仅能刺激到最下面两层需求，在当今这个社会，跳槽的成本和吃碗面一样，仅靠威胁是不可能实现团队目标的。只有让团员对团队产生归属感，进而产生自我实现需求，才可能产生1+1&2的合力。
3、唐僧的碎嘴念叨起了什么作用？
碎碎念是很烦人的，但是其洗脑效果也是很明显的，再次证明当所有人都为一个目标所努力的时候，产生的成就是非常惊人的。所以，需要不停的阐述团队的价值观和愿景，形成真正的团队文化，为共同的目标承担责任。
4、为什么悟空那么厉害还经常去搬救兵？
一招鲜吃遍天的时代已经过去了，这是一个讲究投入产出比的时代，一味的死磕并不是最优选择。我们有着无数外部资源，如果不充分利用，也许没到西天，悟空就累死在半路，搞得出师未捷身先死。所以需要善用一些可以利用的资源。
5、为什么一直带着好吃懒做的八戒？
只有精英的团队是不存在的，体育界已经多次验证，没有一只全大牌的团队可以取得好成绩。因为有能力的人都有个性，有个性的人配合起来肯定磕磕绊绊。在一个团队中总会有核心和一般，高手和普通人，就如同月有阴晴圆缺，世界有黑有白，所以团队是需要润滑剂的，只有配合在一起的团队才能运作，我们不需要一个全是天才但内耗严重的团队。
6、沙僧和白龙马到底起了什么作用？
基石，稳定的保证，总会有有挑战的活，相对应的也会有机械劳动。任何一种输出都是对团队的价值，不能因为没难度而忽略日常工作，当日常工作不再稳定的时候，项目成功的基石也就坍塌了，毕竟任何事情都是建立在基础上的，从来没有人人为空中楼阁是一种成功。最最必不可少的是螺丝钉。
取经的过程（团队的阶段）：
1、救悟空，招八戒，降服白龙马（团队组建阶段）
组建团队，分配角色。这个阶段应该阐述团队愿景，分析团队成员的职业规划并整合到团队愿景中。
2、开始取经，各种难（团队不满期）
开始磨合，团队成员默契不够导致很多问题发生，开始互相埋怨。这个阶段应该迅速解决问题（比如找外援），鼓舞士气，增进沟通，增进互相了解。
3、配合杀妖（团队认同期）
逐步建立关系，了解对方长处和短处，互相支持达成目标。这个阶段应该认可和放权，让其承担各大的责任，锻炼技能，加强配合默契度。
4、修成正果（团队成熟期）
对完成目标充满信心，遇到问题可以自行寻找资源，自行解决，时刻维护团队的利益和荣誉，从内心认同团队，对团队有归属感。这个阶段应该无为而治，顺其自然，水到渠成。（如同生命一样自然生长）
最后，最近刚刚读完《第五项修炼》，对书中所述的建设学习型组织中&最重要的就是个人愿景和团队愿景的一致&非常认同，其实就是我们说烂了的一个词，&双赢&。个人和组织都有追求，只有目标在一条大路的重点，才可能互相依存，最终修成正果。也就像西游记中一样，全部修成佛，完成了个人实现和组织终极目标的实现。
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