中国企业多元化现状有“闲钱”就多元化吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-04-01 12:21 标签： 企业多元化发展
中国企业“走出去”与多元化 _中国经济网――国家经济门户
“经”点热评　公司理财正在成为企业的显学。
&&&&钱多了怎么办？
&&&&对于企业来说，这不是空泛矫情的呻吟，而是现实命题。
&&&&放在过去，的确没有太多讨论必要，“地主家也没有余粮”，大多数企业缺的就是钱。
&&&&但现在不一样了。2007年，我国金融机构的企业存款大约是16万亿元，且只是企业财富的冰山一角。尽管央行数次加息，存款利率还是跑不赢CPI，为了流动性与风险防范之计，企业不会把太多余钱放在银行。实际上，伴随中国改革开放三十年，许多企业已经完成了原始积累，钱已经多了起来。
&&&&太多企业家经历了这样的过程：创业，带队伍，然后企业慢慢成型、上路、高速发展、进入良性循环轨道。企业家们会看到自己培育的公司一下真正地有了生命，成长为奔腾不息，不停创造利润的庞然大物。面对滚滚而来的利润流，他们也会有一种惶惑，“昨天还在想怎么样找钱，今天就得想怎么样花钱了”。
&&&&过去，是为了钱少而焦灼，思考如何融资，如何开源，如何节流；现在是为了钱多而犯愁，如何让公司资产增值保值，获取最佳综合效益。
&&&&怎样把钱“烧光”？
&&&&其实烧掉这些钱是很容易的,比如像史玉柱当年一样去建一幢“伟大的楼”，或者像胡志标一样砸给CCTV当标王……当然，还有些看起来更堂皇的办法帮助你烧光这些钱。
&&&&一个办法是吹气球。
&&&&钱多了之后，合乎逻辑的表达就是扩张：如果现在是NO.2、那就争取做N0.1；如果只有国内市场,那么就去开拓国际市场……不用担心，总有那么多目标可以罗列，追求永无止境。而且，外延式发展相比内涵式发展总要好做一些，这也是一种路径依赖，大家都想把气球吹大。但结局往往是，许多企业在兴盛时期开始吹气球――进行大面积对外扩张或者不理性地扩大生产规模，最后气球越吹越大，资金、市场、人力处处吃紧，最终把气球吹爆。
&&&&其实，不管做哪一行，在相对时间段，一定会有规模效应。或许你做到的这个境界刚刚好，现有条件所能企及的边界已经到了，再扩大就会打破平衡，企业发展的曲线就会下行。
&&&&另一个办法是把奶牛牵回家――扩张不行，那就多元化吧。
&&&&成功的企业家容易产生一个幻觉，觉得在一个产业内取得了里程碑式的成功，那么这种成功应该可以复制到其他领域，于是就会有多元化冲动。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
（编辑：韩晶）　　
　　中俄蒙资讯网致力于提供合理、准确、完整的资讯信息，但不保证信息的合理性、准确性和完整性，且不对因信息的不合理、不准确或遗漏导致的任何损失或损害承担责任。
　　一切因使用本站信息而引致之任何意外、疏忽、合约毁坏、诽谤、版权或知识产权侵犯等及其所造成的损失，本站概不负责，亦不承担任何法律责任。您的访问出错了(404错误)
很抱歉，您要访问的页面不存在。
1、请检查您输入的地址是否正确。
进行查找。
3、感谢您使用本站，1秒后自动跳转公司那些闲钱：从创造财富到管理财富-中国学网-中国IT综合门户网站-提供健康,养生,留学,移民,创业,汽车等信息
公司那些闲钱：从创造财富到管理财富
来源：互联网 更新时间： 19:39:09 责任编辑：王亮字体：
&&&&前脚刚脱离温饱，&&&&后脚就已跨入钱堆，&&&&突然到来的资本富余令中国企业无所适从，&&&&钱多了怎么办？&&&&跑不赢刘翔也要跑赢CPI，&&&&股票、房产、艺术品、成长型企业……&&&&诱惑如春天的野草般疯长，&&&&风险也悄无声息地萌芽，&&&&公司理财正在成为企业的显学。&&&&钱多了怎么办？&&&&对于企业来说，这不是空泛矫情的呻吟，而是现实命题。&&&&放在过去，的确没有太多讨论必要，“地主家也没有余粮”，大多数企业缺的就是钱。&&&&但现在不一样了。2007年，我国金融机构的企业存款大约是16万亿元，且只是企业财富的冰山一角。尽管央行数次加息，存款利率还是跑不赢CPI，为了流动性与风险防范之计，企业不会把太多余钱放在银行。实际上，伴随中国改革开放三十年，许多企业已经完成了原始积累，钱已经多了起来。&&&&太多企业家经历了这样的过程：创业，带队伍，然后企业慢慢成型、上路、高速发展、进入良性循环轨道。企业家们会看到自己培育的公司一下真正地有了生命，成长为奔腾不息，不停创造利润的庞然大物。面对滚滚而来的利润流，他们也会有一种惶惑，“昨天还在想怎么样找钱，今天就得想怎么样花钱了”。&&&&过去，是为了钱少而焦灼，思考如何融资，如何开源，如何节流；现在是为了钱多而犯愁，如何让公司资产增值保值，获取最佳综合效益。&&&&怎样把钱“烧光”？&&&&其实烧掉这些钱是很容易的,比如像史玉柱当年一样去建一幢“伟大的楼”，或者像胡志标一样砸给CCTV当标王……当然，还有些看起来更堂皇的办法帮助你烧光这些钱。&&&&一个办法是吹气球。&&&&钱多了之后，合乎逻辑的表达就是扩张：如果现在是NO.2、那就争取做N0.1；如果只有国内市场,那么就去开拓国际市场……不用担心，总有那么多目标可以罗列，追求永无止境。而且，外延式发展相比内涵式发展总要好做一些，这也是一种路径依赖，大家都想把气球吹大。但结局往往是，许多企业在兴盛时期开始吹气球――进行大面积对外扩张或者不理性地扩大生产规模，最后气球越吹越大，资金、市场、人力处处吃紧，最终把气球吹爆。&&&&其实，不管做哪一行，在相对时间段，一定会有规模效应。或许你做到的这个境界刚刚好，现有条件所能企及的边界已经到了，再扩大就会打破平衡，企业发展的曲线就会下行。&&&&另一个办法是把奶牛牵回家――扩张不行，那就多元化吧。&&&&成功的企业家容易产生一个幻觉，觉得在一个产业内取得了里程碑式的成功，那么这种成功应该可以复制到其他领域，于是就会有多元化冲动。
相关文章：
上一篇文章：下一篇文章：
最新添加资讯
24小时热门资讯
Copyright © 2004- All Rights Reserved. 中国学网 版权所有
京ICP备号-1 京公网安备02号

我要回帖

更多关于 企业多元化发展 的文章

 

随机推荐