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管理为本 打造本质安全型企业
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核心提示：在商战中千军竞风流的时代氛围里，在商战中顺应经济社会科学和谐健康发展，在残酷激烈、变幻莫测的市场竞争中获得了成功，造就了一段富有传奇色彩的创业之旅。
　　■ 本报记者 李丙驹 通讯员 张海峰
　　在商战中千军竞风流的时代氛围里，在商战中顺应经济社会科学和谐健康发展，在残酷激烈、变幻莫测的市场竞争中获得了成功，造就了一段富有传奇色彩的创业之旅。这些都离不开眼界高远、胸怀大志、运筹帷幄、能征善战的兰陵集团管理团队，以及由此而延伸出来的核心竞争力。
　　面对错综复杂的宏观环境和极为不利的市场形势，以董事长、总经理陈春源为首的兰陵集团管理层在企业不同层面上进行的大刀阔斧的管理改革，为集团可持续发展铺平了道路。
　　加强采购供应链管理
　　推进物资采购由业务操作型向管理控制型转变
年，由于市场销售形势不佳而传导的成本压力显而易见，采购邻门面对新形势、新变化，坚持“及时、高效、优质、低价”原则，全年采购每吨平均单价比2014
年每吨单价继续降低。坚持招标采购先进模式，压低价格效果突出，通过报价压价、当场议标定标、最后低价中标程序，重点关注招标范围内的41
个主要原材料品种，大大降低了采购单价。
　　坚持集中采购成功模式，创造效益成效显著，通过精确研判准确决策，及时抓住时机，在2015
年年初等低价节点，果断实施了钛白粉、环氧树脂、锌粉等大宗原料的集中采购，有效规避了原料涨价造成成本增大的风险，为涂料锁售创造了较大的利润空间。规范执行原料采购管理制度，继续完善原料采购标准，全年采购一次合格率继续提高，达到99.16%。
　　继续加强采购供应链管理，大力拓宽采购渠道，有效开发合格供方，严格按照质量管理体系要求，对供应商进行绩效复评动态考核。严格执行合格供方分类管理，实施货款分级给付，继续加大压款力度;继续提高承兑支付比例，较大缓解财务资金周转压力，无形中创造了经济效益。
　　采购部门将大力提升集中采购水平，综合研判以石油为龙头的大宗商品的价格走势，精准出击，确保全年生产制造的低成本。严格执行采购管理制度，加强供应商年度考核评定，实行优胜劣汰。不断创新采购策略，加快开发新的供应商和供应渠道，消除独家供应现象。严格执行安全环保倒遏机制，大力推行质量诚信终身保障。
　　加强深化供应链管理思想，要加大集中采购、招标采购的力度，不断推进物资采购由业务操作型向管理控制型转变。继续完善原料招标中心管理，充分发挥招标领导小组集体智慧，全面推行招标采购模式，不断扩大招标采购的品种范围，形成招标采购常态化。
　　加强安全风险管控能力
　　树立“以人为本，安全第一”的管理理念
　　全公司各部门严格按照安全生产标准化二级企业标准要求开展备项生产经营活动，大力抓好安全知识教育培训，进行史上最严《安全法》《环保法》的宣贯学习。大力抓好安全生产责任制的层层落实，形成全员齐抓共管的良好局面。大力抓好新厂区重大危险源的监控管理，确保了去年安全无泄漏。大力抓好内部日常安全管理，定期开展安全生产大检查，及时消除安全问题。大力抓好外部施工安全巡检，确保工程质量安全，提升企业形象声誉，本质安全型、环保型企业蔚然成形。
　　2016年，企业将持续加强风险管控能力，着力推进安全文化建设，保障企业健康高效运行。兰陵集团员工牢固树立“以人为本，安全第一”的管理理念，常怀安全之心，常忧安全之势，常想安全之责，常查安全之患，常思安全之策，全力打造本质安全型企业。
　　“一是安全意识要强;二是执行制度要硬;三是考核制度要严;四是工作方法要新;五是工作过程要细。”不断完善涵盖所有岗位、工种的安全生产管理制度、技术标准和操作规程体系，加强班组安全建设，夯实安全基层基础，从设计者、管理者、操作者三个层面为企业围起三层安全防护网，构建坚实的安全堡垒。
　　做到抓管理持续改进，抓落实持续到位，抓预防持续超前，抓整改持续落实，形成都门负责、人人尽责的良好局面。
　　严格执行《安全生产法》，全面落实“安全第一、预防为主、综合洽理”的安全生产“十二字方针”，无论是内部生产经营、外部施工安装，都必须强势执行安全目标管理责任制，健全安全生产预防控制体系，一个一个环节、一个一个岗位落实责任，狠抓预防和治本，做到对自己负责，对他人负责，对企业负责，真正实现不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。继续加强安全教育培训，使职工的安全理念不断牢固，安全意识不断增强，安全技能不断提高，从而使广大职工真正实现从“要我安全”到“我要安全”
　　大力营造风险文化氛囤。兰陵集团构建以风险为导向，以内部控制为抓手，以解决突出问题和薄弱环节为重点的全面风险管理控制体系，从资源和体制上保证企业风险管理的效果，形成强有力的风险文化，尽量降低风险发生的频率和损失，推进风险管理工作常态化、规范化。有效提高风险量化水平，增强全员风险意识，构筑立体防线，不留空白死角，使风险可控、隐患可除。要抓好风险识别、风险评估、制定风险应对策略、风险管理的监督检查四大步骤，规避行业风险、经营风险、环境风险和声誉风险，尤其突出抓好经营风险，诸如市场风险、法律合规性风险、项目风险、产品风险、流动性风险、环境风险、声誉风险，在全公司形成一股依法治企的浓烈氨围。
　　加强全生命周期质量管理
　　实现增量的优质增长和存量的内涵式提升
　　兰陵集团切实加强全面质量管理，持续提高成本管理水平，大力实现降本增效目标，致力于把质量效益的价值理念贯穿于企业运营管理全过程，实现增量的优质增长和存量的内涵式提升。
　　企业将加快，加强采购、生产制造、库存、运输、销售、服务等全过程质量控制和管理，即加强产品前期策划质量管理，产品生产过程质量管理，产品客户投诉质量管理，产品持续改善质量管理。
　　严格执行ISO900l质量管理体系和IS014001环境管理体系组织生产销售服务，确保两大管理体系有效运行，突出抓好技改产品和新产品小试、中试到大生产全过程的确认程序，重点岗位实行质量双把关、双核对;抓好以原材料采购为龙头的外部供应锚质量监管，主要原料实行质量诚信终身制管理;抓好客户质量投诉的快速解决和服务质量的不断提升，重要客户做到质量服务终身制。不断提升产品质量、施工质量、工作质量、服务质量，促进质量管理水平再上新台阶。
　　推进大成本全员参与管理。兰陵集团致力于坚持大成本管理理念，把降本增效贯穿于经营管理的每一个层面、每一个环节，不断提升现代化、标准化、集约化、精细化管理水平，强化目标管理绩效考核，全面掌控原辅材料成本、营销成本、人力成本、管理成本、财务成本、质量成本、能源成本等一切成本因素，做到全员参与、全过程核算、全方位监督。
　　衡量企业成功的关键尺度之一是管理能力。兰陵集团通过一系列的管理举措，逐步完善自身，努力实现企业的跨越式发展，这是市场经济舞台上意义深远的“鼎革之举”，也是其赖以走向辉煌的根本性保障。
在国家相关产业政策不确定的情况下，企业如何确定今后的发展方向无疑是一个考验。
小区业主、工商企业主、职业经理人、新购房业主、车主、手机大客户、公务员、保险以及银行贵宾、房地产投资...
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实现企业本质安全
从本质安全的角度出发,根本问题是要消除“物的不安全状态”和“人的不安全行为”。即,从硬件设备的本质安全和人的行为管理两个环节入手,才能最终实现本质安全的目的,这也是作业区安全管理所追求的永恒目标。围绕作业区生产实际和安全管理的现状,结合油田公司、采油三厂安全生产发展的趋势,实现作业区本质安全应抓好以下几个环节:1设备的本质安全问题从我作业区的生产实际出发,各种生产作业活动都离不开设备系统的支持,无论是采、集、输还是生产、生活辅助系统都依赖于大量设备的运行。因此,提高设备本质安全水平对我作业区安全生产有着积极的现实意义。本质安全化从控制导致事故的“物源”方面入手,提出防止事故发生的技术途径与方法,对于从根本上发现和消除事故与危害的隐患,防止误操作及设备故障可能发生的伤害具有重要的作用。它贯穿于方案论证、设计、基本建设、生产、科研、技术改造等一系列过程的诸多方面,是确保安全生产所必须遵循的“物的安全原则”。2人的本质化安全从安全管理...&
(本文共1页)
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SGBD的企业安全文化上海高桥—巴斯夫分散体有限公司(以下简称SGBD)主要借鉴引用了外资方巴斯夫公司的管理模式,包括他们的EHS管理体系。先进的管理模式对企业职业安全健康管理水平的提升,有着重要作用。同时,“安全是企业文化建设中最重要的一环”,这是SGBD企业文化的核心理念,安全文化理念和模式的密切结合,体现了SGBD对安全、健康与环保工作的高度重视,也是实现企业EHS管理目标的根本。●领导表率的安全文化企业文化很大程度上取决于领导文化,有什么样的领导文化,就有什么样的企业文化,安全文化亦是如此。在SGBD有这样一句话:“要么从顶层做起,要么整个企业不作为。”SGBD认为管理者的榜样作用对提升全体员工的安全意识非常有用。管理者实际得到的安全水平,取决于管理者展示给员工的他们所希望的安全水平,因此,管理者自身要展示对安全的重视态度以及安全行为,必须为员工做出表率。在与员工的日常接触中,以身作则,带头树立良好的安全榜样;对同事的安...&
(本文共5页)
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本文研究油气田勘探开发企业如何构建质量健康安全环境管理体系（QHSE管理体系）,实现制度创新，提高企业质量、健康、安全、环境管理水平。通过对西南油气田分公司管理现状，以及ISO9000、ISO14000?、HSE等管理体系推行现状的分析研究，依据质量管理的八项原则，提出按照Q/SY 2 《质量健康安全环境管理体系》系列标准，构建整合的、系统和上下一体化的QHSE管理体系。一、研究目的1、针对中国石油西南油气田分公司全面建立QHSE管理体系的现实需要，通过对体系管理基本原理、分公司体系化管理现状等方面的研究，提出构建和实施西南油气田分公司QHSE管理体系的总体方案。2、寻求具有普遍意义的原则，供油气田企业和类似组织及其他企业借鉴。二、主要内容及研究思路本论文首先对QHSE理论的要旨和管理思想进行分析阐述；然后，针对西南油气田分公司的体系化管理现状进行分析、评价，在此基础上提出QHSE管理体系建立实施的总体方案和配套措施，最后，进行...&
(本文共73页)
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QHSE管理体系是指在质量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)方面指挥和控制组织的管理体系。是在ISO9001标准、ISO14001标准、GB/T28000族标准和SY/T6276《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》的基础上,根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系。它的先进和高效的管理方式有效地提高了企业QHSE管理的科学性,改进了传统的安全质量管理模式。体系通过持续改进、周而复始地进行“计划、实施、监测、评审”,将传统安全质量管理中相对独立的各管理环节融会贯通,全方位深层次覆盖企业安全质量管理中各个方面,帮助企业构建“以人为本、精细管理、预防为主、全员参与”的新格局,使企业的质量健康安全环保工作水平得到持续提升。一、QHSE管理体系的优越性(一)科学高效,节约成本QHSE是将HSE体系与质量体系合二为一,好处是“即经济又实用”。也就是说,HSE体系和质量体...&
(本文共1页)
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企业开展质量管理体系认证工作已多年。近年来在集团公司指导下,企业从管理工作需要,对质量管理体系和健康、安全、环境管理体系进行整合,建立了QHSE管理体系。但是在QHSE管理体系建立初期,由于对标准理解的不够准确和对实际状况缺乏深入了解,未很好找到标准和实际情况的结合点,很容易出现QHSE管理体系与实际管理工作“两张皮”的现象,也就是体系的许多要求和我们的实际工作融合得还不是很好,有些具体工作的同志只忙于应付内审和外审,没有把体系的要求真正与实际工作结合,结果某种程度上把体系认证审查工作当成了负担。虽然这只是个别现象,并不能因此而否定QHSE管理体系工作。但这个问题如果不引起足够的重视,不采取措施加以克服,就会影响体系运行,并造成一系列恶果。因此我们应认真对待。本文针对目前QHSE管理体系某些方面与实际管理工作“两张皮”的现象,从实际出发,探讨其表现形式、产生的原因以及克服问题的对策。QHSE管理体系与实际管理工作“两张皮”的种种...&
(本文共2页)
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引言QHSE管理体系标准是质量管理体系中的一套现代化的,涉及安全,环境管理体系标准的方法,整个过程涵盖了企业生产经营中的大部分活动。QHSE管理体系建立的基本含义是确保标准化工作,规范化企业的管理体系和制度,降低安全风险和生产成本,提升企业的质量,持续改善环境,保证企业健康、安全。因此,有了QHSE管理体系作为公司的企业管理系统,关于如何有效提高QHSE体系质量稳定,促进其在企业的有效运行,实现企业持续,稳定,健康发展,提高核心竞争力和内在活力,使开发企业中的QHSE管理体系成长起到更大的促进作用,具有十分重要的意义。一、QHSE管理体系在油田企业中的使用现状对QHSE管理体系在油田企业中的使用现状,本文以中国石油华北油田分公司为例分析。该公司成立于2003年12月,2004年,公司的QHSE管理体系正式运行。因为该管理体系在中国石油华北油田分公司的管理工作中发挥了科学、标准化的作用,该体系已经有效地使公司的管理效率明显提高,为...&
(本文共1页)
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中国加入WTO后，企业参与国际市场竞争的步伐明显加快，标准化管理工作面临着紧迫的任务和挑战。在引进了ISO9000(质量)、ISO14000(环境)和OHSAS 18000(职业健康安全)等管理体系标准之后，我国企业掀起了进行体系认证工作的热潮。随着三个管理体系标准的推广，越来越多的组织在同时贯彻两个或三个标准。由于前述三个管理体系标准存在着较多的共同点，如果企业按照三个标准分别独立地建立体系，就会造成不必要的浪费，出现彼此间的不协调，严重地影响着宣贯标准的效果；因此，三个体系整合的问题就成为当前企业贯标中急需解决的重要问题。本文针对在石油企业管理中如何应用整合管理体系模式的若干问题进行了研究和分析，以降低石油企业的管理风险，提高石油企业的管理效益。本文研究的主要内容集中在以下几个部分：第一、关于石油企业QHSE体系的相关理论研究。主要通过对石油企业QHSE体系管理理论的由来以及发展趋势的分析，结合目前石油企业管理中存在的问题，...&
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有学问，才够权威！
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传真：010-& 用风险管理驱动本质安全设计
用风险管理驱动本质安全设计
摘 要：以风险管理驱动危化品项目本质安全设计，首先应尽可能消除和弱化工艺过程危险，从工艺设计源头实现本质安全最大化；第二是应用量化风险评估技术。通过数据分析和事故模拟，作出控制风险决策，促使项目事故风险最小化
【题　名】用风险管理驱动本质安全设计
【作　者】胡晨
【机　构】不详
【刊　名】《劳动保护》2013年 第10期 15-17页　共3页
【关键词】风险管理 安全设计 工艺设计 技术经济 过程危险 本质安全 风险评估 事故模拟
【文　摘】以风险管理驱动危化品项目本质安全设计，首先应尽可能消除和弱化工艺过程危险，从工艺设计源头实现本质安全最大化；第二是应用量化风险评估技术。通过数据分析和事故模拟，作出控制风险决策，促使项目事故风险最小化；第三是遵循合理化降低风险原则，实现安全措施技术经济最佳化。
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风险管理,安全设计,工艺设计,技术经济,过程危险,本质安全,风险评估,事故模拟
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