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嘉行传媒总股本共有1900万股，依此计算，嘉行传媒的投后估值将超过50亿元。版权而嘉行传媒还对其未来的营业收入进行了预测，预计2016年到2018年的营收分别约3亿元、5亿元和8亿元，平均增长率超过60%。
作者 | 邵乐乐
编辑 | 蒲草
转载自三声（ID：tosansheng）
热播一个月的《三生三世十里桃花》在3月1日收官，这部台网联播的古装剧集的全网点播总量突破200亿。
“老板杨幂”的标签在过去一个月进一步被强化。杨幂公司嘉行传媒是这部剧的领衔出品公司，继续延续了“带人进组”商业模式，嘉行旗下的艺人占据这部剧主配角色的半壁江山。
或许正是要借助这部热播剧的火热态势。3月2日晚间，新三板公司嘉行传媒发布股票发行方案，计划发行股票不超过110万股，每股250元，预计募集资金不超过2.75亿。
相关数据显示，嘉行传媒总股本共有1900万股，依此计算，嘉行传媒的投后估值将超过50亿元。说明/而嘉行传媒还对其未来的营业收入进行了预测，预计2016年到2018年的营收分别约3亿元、5亿元和8亿元，平均增长率超过60%。
此外，嘉行传媒还披露了自己2016年的预计收入，营业收入约3-3.2亿元，同比增长超过110%，其中净利润1.1-1.2亿元，同比增长34% - 46%。
2015年8月，杨幂和她的经纪团队才刚刚入主嘉行传媒（当时名为西安同大），彼时估值2.5亿。这意味着一年半时间之后，嘉行传媒估值已经翻20倍。
不过，如果与同样以剧集为主的创业板上市公司华策影视对比，嘉行传媒的估值略现较高。
根据其财报显示，华策影视2016年的营收44.4亿元，净利润4.8亿元，剧集产能1000集。其营收、净利润、剧集产能分别相当于嘉行传媒的15倍、4倍和5倍，而华策影视当前市值约210亿元，相当于嘉行传媒此次估值的4倍。推荐/
实际上，杨幂及其创始团队之前对嘉行传媒的估值预期更高。根据《三声》（微信公告ID:Tosansheng）的了解，嘉行传媒不晚于2016年8月就开始进行这一轮融资的相关工作，当时嘉行团队对潜在投资者的报价为估值60亿。
杨幂的50亿大生意
自称十几岁就在思考做什么工作、20岁就想结婚生子的杨幂，是最早进入商业圈的花旦之一。
从2011年开始，杨幂前后投资543万拿下欢瑞世纪股票50万股，占比0.46%。不过，2014年随着欢瑞世纪“借壳”泰亚股份失败，杨幂随即原价出售自己手中的股份并离开欢瑞。
在商业价值层面，这样的选择在事后证明无疑是正确的。直到2016年11月，成立已经十年的欢瑞世纪在历经种种挫折之后终于借壳上市成功。【】虽然杨幂至少错失了800万的投资收益，但她已经在过去几年为自己的商业版图奠定基础。
在离开欢瑞后迅速自立门户，杨幂和她的经纪人曾嘉、赵若尧成立了海宁嘉行天下影视文化有限公司和嘉行杨幂工作室，开始签下潜力艺人，做经纪公司和影视投资。
截至目前，嘉兴旗下有超过14名艺人；已经完成的电影包括《我是证人》和《怦然星动》；参与出品的电视剧有《亲爱的翻译官》、《柠檬初上》、《三生三世-十里桃花》、漂亮的她》。而由成龙监制，杨幂、霍建华领衔主演的科幻动作电影《致命倒数》已经杀青；由李海蜀导演，迪丽热巴、张云龙领衔主演的爆笑爱情喜剧电影《傲娇与偏见》完成后期制作。
虽然工商资料显示，杨幂的经纪人曾嘉是嘉行传媒的实际控制人，但是她曾向媒体表示，嘉行团队的核心是以杨幂为首的艺人。
在实际业务层面，“老板杨幂”已经成为嘉行传媒塑造杨幂形象的一个重要切面。曾嘉表示，做制作人，譬如挑选演员、讨论剧本等，都是基于杨幂本身的悟性与能力拓展出的新身份。《》
事实上，嘉行传媒有意强化“杨幂标签”。从尚世影业高价入股到与芒果影视签订的购剧协议，杨幂都是这些生意的核心招牌和标签。目前，嘉行传媒旗下已经有超过14名艺人，嘉行传媒参与出品的电视剧集包括《翻译官》、《漂亮的李慧珍》和《三生三世十里桃花》等。
以艺人经纪起家的嘉兴传媒适逢头部艺人片酬疯长的好时机，倚重流量偶像的IP大剧成为电视台和视频网站争抢的头部内容之一。
根据SMG影视剧中心主任王磊卿公布的数据，仅2016年一年时间内，一二线演员的片酬增长了近250%，在一些更为倚重流量偶像的IP大剧中，明星片酬在制作成本中的占比甚至达到75%。
这样的模式正在扩展。日，湖南卫视青春剧场开始播出《漂亮的李慧珍》，杨幂旗下签约艺人在这部剧中占据重要角色，而怯嘉行传媒二号女艺人迪丽热巴已经开始独挑大梁，担任这部剧的女一号。版权/
艺人培养是嘉行传媒最重要的核心竞争力，杨幂在艺人经纪板块的“御人有术”不断得到市场认可。电视综艺《奔跑吧兄弟》在2月宣布，迪丽热巴将正式接替Angelababy成为新一季的唯一常驻女嘉宾。而如果表现得当，这位新星将很有可能复制Angelababy的跑男爆红轨迹。
由此，嘉行传媒打造了一盘“嘉行参与出品+嘉行艺人包场”的生意。这种模式在基本保证了嘉行传媒的商业能力：2015年的净利润超过8000万，同比增长了4000%；而2016年的预计营业收入约3-3.2亿元，同比增长超过110%，其中净利润1.1-1.2亿元，同比增长34% - 46%。
嘉行崛起的背后
嘉行传媒的崛起周期可以从2014年杨幂离开欢瑞团队算起，此后，杨幂的嘉行传媒在不到一年的时间内迅速整个过程保持相当好的节奏。2015年7月，杨幂、赵若尧和曾嘉三人一起成立了合伙基金西藏嘉行四方投资管理合伙企业。一个月后，西藏嘉行拿出935万，以每股1.7元的价格，购买了西安同大37%股权，成为它的第一大股东。
此后，西安同大迅速成立了全资子公司霍尔果斯嘉行影视文化有限公司，西安同大原实际控制人和股东宣告离开，曾嘉等嘉行系管理层入主西安同大，西安同大开始从事影视业务。
在一系列影视资产注入的同时，西安同大在2015年9月进行了第二次股票发行。尚世影业在随后的10月，分两次拿出共计3亿元，获得了嘉行传媒20%的股权。杨幂向尚世影业承诺，在3年内赚回3个亿。这时候，西安同大的股价已经从每股1.7元飙升到了79元。
2016年6月，西安同大正式更名为嘉行传媒，同时另一个嘉行系公司西藏嘉行星光拿到了嘉行传媒15%的股权，加上此前西藏嘉兴四方持有的38%股权，杨幂的嘉行系团队实现了对嘉行传媒的绝对控股。
实际上，持有20%的尚世影业是嘉行传媒第二大股东，但相关人士表示，双方的合作仅限于项目层面，尚世并没有参与嘉行传媒的任何决策和运营。此外，嘉行传媒还获得了尚世影业旗下《紫川》等IP的合作机会。
这意味着，嘉行传媒始终保持着较好的控制权和独立性。从借壳新三板，到引入SMG体系下尚世影业的战略投资，当时嘉行传媒的PE值已经超过20倍，远高于并购市场的较为常规的15倍行情。
事实上，嘉行传媒并不是2014年涌入电视剧集市场的唯一玩家。2015年电视及视频平台上多部爆款的制造者，正是在几乎相同的时间段内选择自立创业。
明星演员、制作能力和IP热度，这三个因素成为电视台和互联网平台采购剧集的基本标准。而那些在2014年后开始崛起的新型影视剧公司，正是以这些不同的核心优势，快速获取了剧集购买方和资本市场的关注。
“国剧门脸”侯鸿亮团队在2014年年底正式脱离山影，创业成立正午阳光。离开体制生产环境后，正午阳光选择了更年轻化、更多样化的剧集题材，接连推出了《欢乐颂》、《伪装者》、《琅琊榜》等爆款。正午阳光还开始与视频网站深度合作，《他来了，请闭眼》、《鬼吹灯之精绝古城》正是其中代表作品。
开创“先网后台”模式的《蜀山战纪》，也是吴奇隆和稻草熊影业从2014年开始制作的第一个项目。担任出品人的吴奇隆为这个项目拉来1.5亿的投资。同时，吴奇隆为自己的内容寻找更多的变现方式。就在2014年下半年，这部剧集还没正式开拍，吴奇隆就携手蓝港开始筹备《蜀山战纪》的官方手游，而爱奇艺也将这部剧作为会员模式的早期尝试。
侯鸿亮在接受媒体采访时描述道，“《琅琊榜》播完以后就开始了，各个行业的人都会来找你，或者说资本的合作，或者是剧目的合作，或者是人的合作，或者是其他行业的合作，你就变成一个资源了，大家都是希望能够和你一起，然后再去获得更大的一个资源。”
吴奇隆同样受到欢迎，2016年，上市公司暴风科技试图对其进行10.8亿元股权收购，却被证监会叫停。就在2016年底，稻草熊影业获得来自海南阿里巴巴影业文化产业基金的投资，后者持股15%，稻草熊的影业的估值达到15亿元。
自诩为“年轻化、偶像化市场收割机”的嘉行团队在融资、综艺等板块的积极尝试，显示出自己更大野心。2016年，嘉行与芒果影视的联姻，为嘉行的剧集找到了稳定的输出渠道。供剧协议为期五年，内容包括嘉行传媒每年为湖南卫视“青春进行时剧场”供剧，联合培养新艺人等，此前嘉行公布的《烈火如歌》、《流水迢迢》等电视片单也提前锁定了湖南卫视。
如此的趋势不会在短期内衰减，特别在资金和资源向头部内容和艺人快速集中的背景下，这样拥有精品内容和明星IP的内容新贵更将成为资本追逐对象。
杨幂的新战场
老板杨幂必须要认识一个现实，估值50亿元的她，仍然还是剧集内容市场的中等玩家。
从《翻译官》到《三生三世》，嘉行虽然是主要的承制方和艺人供应平台，但是诸如华策影视等一级玩家才是这些热门IP剧集的权力支配者。因为他们有能力和资源完成更多地商业动作，而杨幂也注定在随后的生意中逐步补齐。
例如，影游联动已经成为巨头剧集玩家业绩的主要拉动力之一。仅仅2016年上半年，游戏业务便为慈文传媒带来了2.5亿的收入。稻草熊在IP储备、影游互动、衍生品开发的布局，也是被暴风和阿里相继看上的原因之一。而影游联动等业务在嘉行目前的开发节奏中，依然处于IP授权的初级阶段。
以艺人经纪起家的嘉行传媒离一线的剧集生产公司还有多远？嘉行传媒需要在多元化业务和扩大产能方面展现更多的可能性，并找到稳定的内容输出渠道。
嘉行传媒在今晚的公告中表示，未来要增加头部内容制作，此次筹集资金将要用来买IP和投资影视剧。
嘉行传媒的脆弱性在于，对少数核心艺人的较多依赖。从艺人经纪切入影视行业的公司，始终面临的魔咒便是当红艺人的向外流失或热度衰弱。曾嘉曾对《影视圈》说道，“感情也好，利益也好，无论是什么，都不可能百分之一百地拴住艺人。”
这意味着，对艺人进行多维度、阶梯状开发，并往上游影视制作环节发力，就成为艺人能力为起步的公司最急需解决的诉求。
例如，中国目前艺人体量较大的喜天影视，在2016年上半年成功引入包括复星系企业复逸文化、光线影业、华策影视、万达影视等战略股东，进一步开拓在影视制作的发展空间。从2014年起，喜天影视相继购买了19项作品的版权，并且已经开始了独立开发自有IP，与合作伙伴联合开发等更多商业模式。
重要的是，电视剧市场渠道的逐步固化，互联网平台对独家内容和明星IP的极度渴求，也让中等内容制作公司面对新的市场环境。
实际上，嘉行传媒之所以能够和芒果影视签订深度合作协议，一定程度上得益于嘉行传媒和湖南卫视此前的资源置换。2016年年初的剧集《翻译官》成为收视率仅次于《芈月传》的剧集，加上2016年第三季度的综艺《真正的男子汉》杨幂的加盟，助推了嘉行传媒和芒果影视的合作尘埃落定。
不过，嘉行的出品内容在观众群中的口碑分化依然较大。虽然嘉行把自己定义为“年轻化、偶像化剧集市场的收割机”，但在精品化内容已经成为行业共识的前提下，如何将拥有较高口碑的优质内容逐步建立成商业模式的基础之一，对于杨幂和嘉行而言，或许已经变得急迫而关键。
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作者| 梁胜威
来源| 中国营销传播网
找不到合适的员工，是没人才可用，还是没用好人才？作为老板，是花80％的时间找人，还是花心思在如何用好人才上？得人才者得天下，选对人、用好人是老板实现领导力的关键！
经常有老板说人才乏缺，找不到合适的人，但是问曾经是否在他们手下有很多人？回答是肯定的，但为何他们会离你而去，是他们的问题还是老板自己的问题？
当然，估计老板们没有认真地思考过这个问题，不然的话，怎么还没有人可用？其实，这绝大多数肯定是老板的原因。否则这大千世界怎么会没有人才可用？是哪些老板缺人用？
一、多疑的老板缺人用
古人说：“疑人不用，用人不疑”，可我也赞成 “用人可疑，疑人要用” 。这里的可疑我是指公开的疑，也就是公开的监督，而不是偷偷摸摸地去查岗。多疑则是指那些偷偷摸摸地去暗访查岗。
多疑的老板是很难聚人的，尤其是企业小的时候，小企业资源不足，不同于大企业。大企业凝聚力强，可以用制度、流程、标准去规范人的行为和思想；小企业则很难使用制度来对人进行控制，更多地使用感情聚人，使用感情笼络人心，这就要用人少疑，否则你就会失去仅有的人才。小企业需要管理，但更需要凝聚力，凝聚了人以后才能进一步谈管理，尤其是中国企业，中国人讲感情多于讲法理。所以， 企业发展是先“情理法”后到“理情法”再到“法理情” ，这是有阶段性的，千万不能一概听从老师讲完就一知半解地照搬照套，说企业一定要讲制度、讲规章、讲原则。
多疑的老板一般不喜欢公开监督，而是偷偷地找自己相信的人去监督经理人所做的事，然后听了派去监督的人汇报就信以为真。他又不敢明说，而是在没有真正核实的情况下就归罪于经理人。这引起了经理人的不满，觉得自己很委屈，我在前方打仗却得不到老板的信任，隔膜也当然从此开始，最后经理人心灰意冷，人才也容易离你而去！
通常这类老板都有自己惨痛的经历，所谓一朝被蛇咬，十年怕绳惊。所以他们不会真正相信某一个人，他们也不会把手中的权利真正交到某一个人手里。经常性的电话查岗和不定期的“明察暗访”，以及从员工那里打探经理人的情况，都是多疑和不信任的表现。看见经理人经常与员工到外面吃饭，老板就怀疑经理人是不是与员工在哪里共同贪污或者密谋什么；看见经理人购买了一个好车就觉得经理人肯定在采购上有猫腻。
面对这样的老板，很多打工者总结了一个经验就是：惹不起，躲得起。你说这样多疑的老板还能有人用吗？
二、吝啬的老板缺人用
吝啬，是多数老板们的成功法宝。他们大多白手起家，当年都是在艰苦环境下成长起来的。省吃俭用，一分一毛积累起来的，即使到了今天有钱了，也很难改变他们当年这种特性。然而，吝啬是一把双刃剑，吝啬既是成功的法宝，也是不能聚人的一块绊脚石。
作为现代企业来说， 老板首要的是会创业，但更要学会如何分利，不能分利的老板，自己独吞果实的老板，试问现在还有谁愿意跟你打拼天下？ 谈理想、谈前途的年代可能已成为过去式，很难在金钱年代有什么号召力，也很难燃起年轻人的心。什么叫年轻人感恩、要正能量等等口号式的做法已很难引起年轻一代的共鸣，因为他们肩负重任，没有钱他们不能买房、不能买车、不能养老、不能养育小孩。所以，你叫现代人跟你一起创业，仅用几句理想的话语说做事要看将来的什么长远一点之类的话是无法有效的。
有人总结出吝啬老板的三种类型： 第一种是对自己吝啬对别人大方的老板，第二种是对自己吝啬对别人也吝啬的老板，第三种是对对自己大方对别人吝啬的老板。 前面一种我相信是绝对能够是“散财聚人”的，我现在说的就是后面这两种吝啬老板，对别人吝啬的老板，这一类老板是很难聚人的，很难有人与他共创大业的。人为利来，人为利往，无利不起早，吝啬又如何能聚人？
三、只看别人缺点的老板缺人用
任何人都有其优点和缺点，关健就是你如何看待和如何使用他而已。西游记里面的四个人：唐僧、孙悟空、猪八戒和沙僧三人各有优点，也各有缺点。
有人总结说 唐僧 是中国礼教文化中温良恭俭让的典型代表。其正面意义是谦恭儒雅，温柔敦厚，忠贞笃诚，有君子之风；其负面影响是愚善固执，没有风险和危机意识，缺少应变能力。唐僧还是一种理性文化的代表，虽然文弱、愚执，但他的信念是坚定的，追求是恒定的，他代表着一种前进的方向。唐僧一贯坚持“因为值得做，所以要做好做优”，是典型的完美型性格。这种性格类型的人比其他性格类型的人想得更多，往往着眼于长远的目标，所以总是能够从一个更高的层面看待问题。但是过分地追求完美，就转化为一种完美主义，对别人的工作永远不满意，还会因过分谨慎而变得优柔寡断。
孙悟空 是石猴，得日月精华而生，非中华正体，有类于中国北方强悍的少数民族特性。其性格中所表现的精明、勇猛、善斗、疾恶如仇，是中原汉族人性格的反面特征。而正是这种性格元素的加入，使西天取经有了武力的保证，作为文化元素的渗入，也使中华民族孱弱的脉搏跳动的更坚定有力一些。孙悟空是现实的，是生存在真实环境中的一个“圣斗士”。他是善与恶的判官，其“金睛火眼”给了他裁断的利器。有了他，唐僧取经的坚定信念才有了坚实的安全保障。孙悟空是力量型性格的杰出代表，他永远在超越自己的极限，总是能够不屈不挠地实现目标，能够取得令人叫好的工作绩效。但是这种类型的人只关心工作的结果，对过程和人的情感却不大关心，所以，他在处理人际关系上是弱者。喜欢控制一切，但不善于合作，不善于交涉一些外交关系。
猪八戒 是中原汉族人世俗性格的典型代表，贪、嗔、痴、惧、色、懒，但此人比较好管理，只要驭用得法，还很能干，也不怕脏和累。这是一个真实的人物，一个可爱的人物，一个更接近人本性的世俗人物。猪八戒率直而又风趣，是活泼型性格的象征。他情感外露，热情奔放，懂得与人相处，懂得忍让，懂的宽容，懂得如何从工作中寻找乐趣，处处受人欢迎。但是，过分地对乐趣的追求使他们显得随意，耐心不足，不切实际，也常常在忍让和宽容中堕入竞争对手的圈套，也常常陷入信任的危机。
沙和尚 则是一个中性人物，沉默寡言，随和低调，体现的是儒家的“中庸”的理念，在师徒四人中起着黏合剂的作用。当唐僧在想、孙悟空在做、猪八戒在说的时候，沙和尚比任何人都低调，他在看，当团队动荡不安时，他稳如磐石。该出手时就出手，该宽容时就宽容，该斗争时就斗争。但他立场也不坚定，没有孙悟空的嫉恶如仇的个性，也没有猪八戒的外交手段。所以说，不是每一个人都是十全十美的，也不是每一个人都适应于老板的性格，只不过我们要如何看待和利用而已。唐僧正是利用了孙悟空、猪八戒和沙僧三人的优缺点和结合自己本身的优劣势才能顺利地到达西天取回经典，成就了一番事业。假如唐僧只是看到孙悟空、猪八戒和沙僧三人的缺点，那他只能是原地踏步，或半途而废，甭说是取经，就是在半路中就可能已经落入妖怪之手！
四、事必躬亲的老板缺人用
西游记里描写的是一个企业的管理典范，而三国演义则是记载了一个企业的经营战略的典范。比如说诸葛孔明虽然是智慧的化身，然而最后却也自叹：“谋事在人成事在天！”难道真是这样吗？有人分析说，诸葛亮一生的失败不是因为其它，而是因为他处处谨顺，事事都事必躬亲，没有培养人才，最后落得一个“蜀中无大将廖化作先锋”的悲哀局面。现代企业的竞争其实不仅仅是产品的竞争、品牌的竞争、价格的竞争、盈利模式的竞争、战略的竞争，更是人才的竞争。没有人才，企业要想做强做大，就是巧媳妇也难为无米之炊。老板假如样样都事必躬亲，你就是有三头六臂也难以承受每天企业的种种繁琐工作。
事必躬亲型老板大概因为两个问题而缺人用： 第一是不相信下属，不相信下属的能力和态度；第二是不敢授权，没有培养人才，怕别人分利。
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