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加速流动资金周转提高企业经济效益
优质期刊推荐第2页/共2页
企业资金周转问题分析
作者单位：
英文刊名：
年，卷(期)：
被引用次数：韩生尧浙江翔宇建设有限公司,浙江,绍兴,312000中国科技博览ZHONGGUO BAOZHUANG KEJI BOLAN2009，""(23)0次
相似文献(10条)
1.会议论文 任海芝 现行增值税制及其对企业资金周转的影响 1998
企业生产经营不断进行、其资金周转变不能中断，随着商业信用的迅速发展，相关单位间的债务链己成为企业资金周转的一大阻力，然而，在由计划经济象市场经济转轨的过程中，约束企业经济行为的法制尚不健全的情况下，作为组织财政收入主要手段的税收，由于运行不利，也给当前企业资金周转造成一定的影响，该文就现行增值税在运行中存在的一些问题及时企业资金周转的影响进行不成熟的阐述。
2.期刊论文 潘梅华 试论如何充分利用金融创新产品加速企业资金周转 -财经界（学术）2007,""(2)
本文根据资金运动一般规律的要求,尝试对如何通过加强企业财务管理,充分利用金融服务的创新,加速资金周转,以实现企业资本保值增值的最大化,从而实现股东权益的最大化的问题提出粗浅的看法.
3.学位论文 赫晓峰 分销企业资金流程再造 2002
该文从企业的资金流程入手,借鉴TCL电器销售公司的成功经验,洞悉当今竞争环境对分销企业的要求,引入业务流程再造的理论,通过再造分销企业资金流程,达到提升企业资金运转效率,塑造分销企业核心竞争力的目的.从论文结构上,该文分析了分销企业资金流程再造的原因,并提出了资金流程再造的原则与方法,根据业务流程的概念将资金流程划分为采购流程、库存管理流程和销售流程,并逐一对各传统流程的弊端进行了剖析,指出了在流程中影响企业资金周转效率的原因,并结合分销企业自身的特点,引入供应链管理等先进的管理思想,再造企业资金流程,以达到更快地响应顾客,加快资金流转的目的,同时分析了影响分销企业的资金流程再造成功的因素,最后该文又根据TLC电器销售公司的运作模式进一步印证了资金业务流程再造的优势.
4.期刊论文 徐金清 提高企业资金周转速度的思考 -经济师2009,""(2)
管好用活资金,提高企业资金周转速度,是企业生存和发展的需要.文章通过对提高企业资金周转速度重要性进行了阐述,分析了当前企业在资金使用管理上存在的问题,提出了提高企业资金周转速度的对策.
5.期刊论文 任海芝.REN Haizhi 现行增值税制对企业资金周转的负面影响 -科学技术与工程)
随着商业信用的迅速发展,相关单位间的债务链已成为企业资金周转的一大阻力;而现行增值税制的运行不力,又给企业本不灵活的资金周转带来了新的障碍.以增值税纳税义务发生时间和税款抵扣时间的有关规定为切入点,借助企业实例,深入分析了其对企业资金周转的负面影响;并结合我国国情,提出了改进建议.
6.期刊论文 栗照霞 科学安排企业资金周转促进经济效益最大化 -黑龙江科技信息2009,""(21)
大庆市龙田建设开发有限公司国家二级建筑施工企业,多年来注重科学使用,安排企业资金周转,力求经济效益最大化,采取行之有效措施控制现金流,财务管理规章制度严谨,企业运营有章可循,多次被评为重合同信用单位,形成了一套完整,科学适用,资金周转管理经验,只有从一个充足而合理的现金流的使用,才能够让企业得以生存和发展,因此,对于企业来说,必须从实际出发,积极采取一切有效的措施,资金周转过程中各个环节的问题,加速资金周转,提高企业经济效益.
7.期刊论文 关羽辉 市场经济下如何加强企业资金的管理 -商业经济2005,""(3)
资金的运用与周转速度,是决定企业生存和发展的重要前提.加强资金管理,必须采取刚性措施,将有限资金用在刀刃上,堵塞"三角债"蔓延,商品超储积压,资金投入向非生产福利性倾斜所造成的漏洞,达到以最少的资金投入,取得最佳经济效益之目的.
8.期刊论文 张旭 探究企业资金周转的影响与解决途径 -黑龙江科技信息2008,""(12)
一个企业只有拥有一个充足而合理的现金流,才能够让企业得以生存和发展.因此,对于企业来说,必须从实际出发,积极采取-切有效的措施,解决资金周转过程中各个环节的问题.加速资金周转,提高企业经济效益.
9.期刊论文 李正红 关于企业资金周转问题的探讨 -计划与市场探索2003,""(10)
资金周转是企业的血液,它贯穿于企业生产经营管理的全过程,关系到企业的生存和发展.当前企业实行资产经营责任制,其关键是盘活存量用活增量,为此,加强资金周转管理有着十分重要的意义.
10.期刊论文 张金财 企业资金运作探析 -经济师2002,""(1)
在市场经济环境中的企业,投资靠自筹,原料靠自购,产品靠自销.较之计划经济中的企业,投资靠拨款,原料靠调拨,产品靠统销,有本质上的区别.在市场经济中,企业营运的本质就是资金,研究和掌握资金运作的规律,是新经济时代企业经营者所必须具备的能力.优化企业资金运作,更是新经济时代企业生存和发展的基本前提.所以探讨企业资金运作具有重要而关键的现实意义.文章从企业资金的来源和结构、占用和分布、流动和周转三个方面进行了论述.
本文链接：http://d..cn/Periodical_zgbzkjbl.aspx
授权使用：电子科技大学(cddzkjdx)，授权号：be7b892d-e3a5--9e0d0143aee7
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企业如何提高经济效益
学习啦【经营技巧】 编辑：耀聪
　　经营效益是指企业在生产经营过程中所获得的效益，企业的目的就是要提高经营效益。要想研究提高企业经营效益问题，必须分析和掌握影响企业经营效益的有关因素，从中找出薄弱环节或症结只所在，再确定切实有效的提高经营效益的途径。那么企业如何提高经济效益?
　　提高经济效益途径：把握市场脉搏，努力组织适销对路产品的生产
　　商品适销对路，才能在满足消费者需要的基础上扩大商品销售，减少积压，加速资金周转，并降低商品流通费用。同时产品适销对路，才能更快地实现商品的价值既使用价值。
　　要使产品适销对路，搞好和准确的市场预测，不了解各地区的气候、土质等环境畜禽的生理特征和成长需求，生产出的产品客户必然不接受，不了解用户现实和潜在的需要，以及市场行情优劣，盲目生产，就会造成商品大量积压，资金周转不灵，费用大幅度上升，社会需求也的不到满足。因此要提高企业经营效益，首先就要搞好市场调查与预测，而后在次基础上组织生产适销对路的产品。
　　提高经济效益途径：有力构架销售网络，采取有效的促销手段，扩大商品销售
　　商品销售是企业经营的终点也是重要环节。完善的销售网络是实现商品销售的前提条件，比如说：宿州市有150个乡镇，平均每个乡镇一个经销商，每个经销商每月销售10吨，每月就是1500吨，一年就是18000吨，如果有5-10个宿州市，那是什么概念。构架销售网络，通过只有通过销售，才能实现商品从实物形态到货币形态的转化，企业的经营活动才能产生效益。在其他条件不变的情况下，所实现的销售额的大小，决定着企业经营效益的高低。因此，企业必须通过采取有利于消费者的各种促销手段，激发消费者的购买欲望，以扩大商品销售。通过促销活动，可以沟通供需双方的信息，了解市场动态;有利于提高企业知名度，巩固和提高市场占有率;有利于吸引顾客，指导和刺激消费，扩大商品销售。由此可见，如何根据消费者的心理需要，投其所好地采取各种促销手段，是企业增强市场竞争能力，提高经营效益的重要途径。
　　提高经济效益途径：合理组织商品运输，千方百计地降低商品流通费用
　　商品运输是商品流通中不可缺少的中间环节,而进行商品运输，必然消耗一定的时间和人力、物力，这些人力、物力的货币表现就是商品运杂费，它在商品流通总费用中占很大比重，是节约费用的重要潜力所在。因此合理组织运输，可以加速商品流转，保证市场供用;可以节约商品流通费，增加企业盈利和国家积累。
　　企业合理组织运输，必须贯彻&及时、经济、准确、安全&的原则，加强调查研究，掌握影响组织商品运输的因素，消除迂回、过远、重复、回流等不合理运输，科学地规划商品运输方案，尽可能地缩短商品运输路程，精简中间运输环节，以加速商品运输，节约商品流通费。
　　提高经济效益途径：以销定产，保持合理而又适度的商品库存
　　企业的库存商品状况直接影响企业似的经营管理状况。商品库存量的大小，结构的合理程度，质量的优劣，对企业经营效益起决定性的作用。在其他条件不变的情况下，库存商品结构合理，占用的商品资金比例比较恰当，不仅资金利用率高，而且能够最大限度地满足社会需求。相反，库存商品过大或过小，资金利用率就越低，或者造成脱销，不仅不能满足社会需求，而且会减少商品销售和企业盈利。可见，保持合理的库存商品，减少商品积压或脱销是提高企业经营效益的重要途径。
　　要保证库存商品的合理性，除加强市场调查，根据经销商要求合理安排生产规模外，还要对在库存商品进行经常性的分析研究和动态控制，对库存量大销售量小或者冷背呆滞商品，及时采取各种有效，如调剂，销价等，减少不合理库存，加速商品资金周转。
　　提高经济效益途径：加速资金周转，改善商品资金结构
　　资金是企业的&&，资金利用率的高低是衡量企业经营管理水平和经营效益的重要指标。再生产经营过程中，企业要合理地运用资金，实现其价值增殖。要加速资金周转速度，让有限的资金发挥更大的效用。企业资金包括固定资产、流动资产和专用基金。这三种资金各有不同的特点，需要采取不同的方法进行管理。要根据企业业务活动特点，使企业的资金科学地分布于再生产过程的各个阶段，并顺畅地进行周转;要科学地作用人力、物力，不断降低成本费用，增加收入，减少资金消耗;要采取科学方法，正确评价资金利用效果，不断改进工作利用有限的资金取得尽可能大的经济效益。
　　提高资金的使用效率还必须加强资金使用的计划管理和。流动资金是供企业经常周转用的资金。因此，要保证生产需要的前提下，精打细算，节约使用资金;随时结清货款，减少不合理的资金占压，以提高流动资金使用效率。固定资金是固定资产的货币形式。固定资产作为主要劳动资料，在生产经营中能较长时期地发挥作用，并保持其原有的实物形态。因此，对于固定资产的管理，首先要建立健全固定资产的管理制度，配备专门机构或专门负责固定资产的购置、登记、保管和养护;其次，要严格按照上级批准的项目和标准建造或购置固定资产，杜绝超标准或无计划购置;另外，还要采取各种技术措施，提高固定资产的利用程度。专用基金是企业基本业务以外的各种从特定来源形成，并具有专门用途的资金。它不参加基本业务的资金周转，具有独立的资金运动形式，企业必须搞好专用基金的管理。为此，必须做好以下几点：首先，坚持专款专用原则，要划清经营资金和专项资金的界限，划清各种专项资金之间的界限，以保证各项专门用途的需要;其次，要保证重点，保证急需，要区分轻重缓急，有步骤地去解决生产经营和生活中的问题;第四，要严格按国家规定建立各种专项资金。
　　提高经济效益途径：开发人力资源，激发职工的积极性和创造性
　　提高经营效益，从根本上说必须增强企业素质，关键是提高职工的素质，调动其内在的积极性。因为，人是企业中最积极、最能动的因素，提高企业经营效益的种种措施都是职工执行的。提高职工素质，一是要坚持&全面考核，择优录用&的招工原则，二是要重视智力投资，加强岗位技能培训;三是要加强日常的思想;四是要关心职工物质和精神生活;五是通过落实各项民主管理措施，增强职工的主人翁责任感。六是通过落实和&四动法则&等制度，让职工养成良好的工作习惯，人人有压力，人人有动力。
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