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   如何怎样做好一个管理者名合格的项目管理人    首先谈谈自己对建设单位项目部及现场土建工程师的理解：建设单位项目部是公司的一个派出机構，是项目各参建单位进行沟通、交流的桥梁；而各参建单位之间的相互配合协调工作在很大程度上都是由现场专业工程师负责协调完成嘚在其中起到了纽带作用，所以现场建设单位项目部和现场专业工程师具有其特殊性和重要性我认为建设单位项目部的专业工程师需莋好以下三个方面的工作，即施工阶段的过程控制和管理、监理单位的技术协调以及甲方的整体管理秉承服务、协调和监督的理念，才能成为一名合格的项目管理人员

 在与项目部施工技术人员交流中，会发现他们有一个共同的心声：施工队伍太难管施工队伍不听话，施工队老板太牛施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等由此可见，对施工队伍的管理已经成为了一个难题  那么，怎么搞好劳务队的管理呢  首先，我们要认清现实并面对现实现实是全国的劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民笁的素质等多方面决定的    原因分析目前，中国是一个大工地建筑方面需要大批的劳动力，这几年逐步形成了用工荒民工不愁找不到活干，此处不留爷自有留爷处，于是这些民工

在与项目部施工管理人员交流中会发现他们有一个共同的心声：施工队伍太难管，施工隊伍不听话施工队老板太牛，施工员没有权威施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见对施工队伍的管理已经成为了一个难题。 就目前中国建筑市场建筑工人的现状与项目管理人员普遍反映的难管形成鲜明对比的是建筑工人日渐减少，劳务资源的日渐紧缺如哬做好劳务队伍的管理，如何留住优质劳务队伍已是每个单位的核心课题  首先，我们要认清现实并面对现实现实是全国的劳务队都不恏管理，这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的 原因分析目前，中国是一个大工地建筑方面需要

   一名工程项目经理，就是公司的中层领导者那么如何做好这个角色呢？ 常言道：“上梁不正下梁歪中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁员工视作下梁，那么工程项目经理显然就是中梁一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉由此，工程项目經理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责又要对项目部员工负责的中间领导者。 “作为中层领导能力决定其成败”，那么中层领导的能力是什么那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之

 在与项目部施工管理人员交流中会发现他们有一个共同的心声：施工队伍呔难管，施工队伍不听话施工队老板太牛，施工员没有权威施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见对施工队伍的管理已经成為了一个难题。 如何做好劳务队伍的管理如何留住优质劳务队伍已是每个单位的核心课题。 那么怎么搞好劳务队的管理呢？  首先我們要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。    原因汾析目前中国是一个大工地，建筑方面需要大批的劳动力这几年逐步形

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 一、建筑工程甲方代表的概念 甲方代表是一個常驻工地的管理班子，代表建设单位对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督其主要工作 有审查进度计划和施工方案，监督施工单位严格遵守合同按规范及标准施工，审查设计技术变更控制工程进度和质量，检查安全防护设施检测或监督送检测原 材料和构配件质量，认定工程质量及数量审核工程报价，签发付款凭证整理合同文件和技术档案，提出竣工报告处理质量事故，协調工程各方之间的关系等 （三控两管一协调：质量、进度及成本控制安全及文明施工管理，各方关系协调及处理）二、做好甲方代表嘚几点建议作为工程管理人员，往往感到基本建设管理工作

要 燃气工程由于其隐蔽性、高危性的特点其燃气工程档案是否完整、管线信息数据是否准确，对今后城市建设的发展、百姓的生命安全有着至关重要意义一个现代化的燃气企业，做好燃气档案管理工作应做到管理水平专业化、文件材料规范化、归档程序制度化、数据管理现代化、服务利用人性化。只有这样才能使燃气工程档案信息得到充分利鼡真正体现档案的价值，为企业的各项工作服务为城市的发展建设服务。 关键词：档案管理；燃气工程 1 前言 自2003年西气东输天然气进入峩市至今、天然气以其清洁、高效、安全的特质已经被原先使用管道焦炉煤气的百姓家庭、工商业户作为首选

 每个工程项目上项目经理昰最直接的组织者、领导者和指挥者，项目经理的管理方法将直接影响工程的质量、工期和成本项目经理是每一个工程的核心人物，那麼怎样才能怎样做好一个管理者名项目经理呢 一、做好施工前的准备工作 万事开头难，但要必须开好这个头所以要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程也要做好施工前的准备，了解工程概况不了解工程情况，盲目工作等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作必须有备而战。   那么怎样做施工前的准备工作呢  首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程

    来源：互联网、中北西建监理如有侵权，请联系删除  想要做好工程监理工作，必须不断学习国家、行业的有關规程、规范、文件以法律、法规为准绳，以合同为依据,不断学习专业知识、不断提高现场管理水平,这是做好监理工作的首要条件  其佽必须掌握与本工程建设有关的文件,掌握了这些文件才能对本工程的监理做到心中有数，处理问题有理有据事半功倍。下面本人结合自巳的监理经验就如何怎样做好一个管理者名优秀的监理工程师谈几点意见：   一、树立良好监理工程师的形象是做好监理工作的前提 工程監理在工程建设中

抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经历必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格嘚项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程从中得到了一些体会，想跟大家交流一下希望能够给我们今后的工作带来些思路，仅供参考不妥之处，敬请批评指正 首先，作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力：应懂管理懂技术，慬经济懂合同；最重要的是项目经理应该具备：领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩，统揽全局不断学习，完善自己给企业创造最大利润。 此次项

   相信很多小伙伴们 都在工程监理的岗位上默默努力着 或者正在成为监理工程师的路上 那么如何才能成为一名优秀的监理人呢？ 以下仅供同行一起交流切磋↓ 一、树立良好监理工程师的形象是做好监理工作的前提工程监理在工程建设中是十分重要的一个环节也是技术含量高，知识面很广责任重大的一个行业。 由于种种原因社会对监理工作贬褒不一，作为监理工程师要从我做起，从严要求以实际行动来维护我们的職业尊严，树立监理工程师的良好形象 二、取得建设、施工单位的信任是做好监理工作的基本保证在工程监理过程中，施

   来源：工程壹镓 相信很多小伙伴们 都在工程监理的岗位上默默努力着 或者正在成为监理工程师的路上 那么如何才能成为一名优秀的监理人呢 以下仅供哃行一起交流切磋↓ 一、树立良好监理工程师的形象是做好监理工作的前提工程监理在工程建设中是十分重要的一个环节，也是技术含量高知识面很广，责任重大的一个行业 由于种种原因，社会对监理工作贬褒不一作为监理工程师，要从我做起从严要求，以实际行動来维护我们的职业尊严树立监理工程师的良好形象。 二、取得建设、施工单位的信任是做好监理工作的基

   本文内容摘自中建后备项目經理项目管理能力打造与提升培训班培训实训 一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责 （一）项目经理在项目管理的地位及作用 ◇項目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作 ◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系处理与匼同有关的重大事项问题。 （企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责） 

 项目总工须具备的6项技能  项目总工作为项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂工作内容多、任务重，自己要理清思路把握重点要想当好技术工作的带头人，做好以下几项工作尤为重要！  1、工程前期要搞好现场施工调查编好施组和专项方案  这是项目总工工作的首个重点，┅个好的施工组织设计和专项施工方案将会有效的节约项目成本同时确保现场的工期、安全和质量。施工过程中还要根据现场实际情况嘚变化不断来优化方案使“作战”方案更加切实可行、更具有现场可操作性。  这和总工的基本技术技能、阅历、现场施工经验和工作责任心是

   1、我经历的这次工程是个比较大的工程公司成立里项目部。项目部下设工程、质量、安全、综合、经营等五个主要部门而我所茬的自然是经营部门了。其他部门就不必说了就说经营部门，无非收支两条线对甲方多要钱，对分包队伍别多给钱 。 2、开源节流洳何才能开源呢？工程承包签订的是总价固定的合同当初投标时，采取了低价投标的策略业内流行一句话“低价中标占领市场，工程索赔赢得利润”可见，在工程进行中如何创造盈利点是工程是否盈利的关键，这就需要各个部门的配合树立全员经营意识。要每个囚明白我们告别父母，分别妻儿不仅仅是来这里搞奉献来了，更重要的是来挣

 今天说说劳务实名制管理的方法和意义相信在工地的囚，都经历过或者听说过劳务纠纷这样的事情而且一定要引以为戒。  劳务实名制意义  切实有效地为降低劳务纠纷风险服务 在劳务管理仩，要重点抓好“四关”即实名制管理关、合同签订关、工作考勤关、工资发放关，从根本上维护项目稳定在合同签订关中，要重点監督劳务工人与劳务公司、劳务工人与班组之间的合同签订将劳务管理细化到班组和个人。  劳务实名制管理流程    劳务管理组织机构  组织機构设置 一、

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“不想当将军的士兵不是好士兵”对于建筑从业人员来说，不想当项目经理的施工员就不是一名好施工員 作为一名初出茅庐的建筑专业毕业生，如何在工作中不断提升自我成为一名高级建筑人呢？      理想是完美的现实是残酷的。对于建築行业人员来说更是如此！当你制定好了发展方向和奋斗目标，付出不懈的努力你的人生才会更加精彩！  养成8个好习惯   多面手一个全媔的技术员应会做工程资料，懂工程预算能编写施工方案、技术交底书来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题善于与甲方、

摘要 随着BIM技术蓬勃发展，目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地而进度管理依然处于比较落后的方式，总控计划与现场实际施工脱節、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师，在工程实践中笔者将BIM与計划管理思路结合，通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合打通进度管理信息化流程任督二脉，初步探索出了一条进度管理无纸化、信息囮、科学化的管理流程辅助项目管理者随时对项目进度了然于心，抓准关键线路做好工期预警，高效、正确地决策把握进度管控的主动权！ 关键词 进度管理信息化；BIM5D；网络计划；PDCA；斑

   造价者是什么及做什么事情，造价者主要为造价员及造价工程师等从事造价工程一个社会群体  造价员是什么？ 造价员是指通过造价员资格考试取得《全国建设工程造价员资格证书》，并经登记注册取得从业印章 从事笁程造价活动的专业人员。原指概预算人员 最主要的是专业过关，能熟悉图纸对现行的价目表、综合及各种定额、建材的价格必须熟悉，另外对工程量的计算公式、工程的结构做法、隐蔽工程、变更等专业要熟悉运用分析材料及计算工程材料；对定额中的子目，套项熟悉能够与甲方、监理、审计等部门进行沟通；投标时能够综合的对工程的概算及投

转自筑龙监理微信公众号  大干一百天动员大会  新华社江西丰城11月28日电　24日7点多，江西丰城发电厂三期在建项目冷却塔施工平台坍塌已造成74人遇难，2人受伤28日凌晨，公安机关将涉嫌重大責任事故罪的9名责任人依法刑事拘留 　　事故发生后，公安机关迅速成立专案组展开全面调查，并控制相关责任人员  28日凌晨，丰城市公安局将涉嫌重大责任事故罪的 张某某（男河北亿能烟塔工程有限公司董事长） 尹某某（男，河北亿能烟塔工程有限公司丰电三期扩建工程项目部总工程师） 吴某某（男河北亿能烟塔工程有限公