女生注意：为什么有些女生能活出人生的价值？ - YOUabc游来游去旅游网
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主题：女生注意：为什么有些女生能活出人生的价值？
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------写给那些追求内在气质的女生我分享过，为什么有些大学生活出人生的价值？今天，我想跟女生分享，为什么有些女生能活出人生的价值？有一个根本的原因，她们没有放弃探索人生的意义。因为，她们活得有目标。更因为，这些女生知道要过一个什么样的人生。如果你是学生，或毕业工作，或者为人妻子，或为家庭主妇，或是女老板，不管你是什么角色，如果你渴望过一个有价值的人生，那么，有些信念可能对你非常重要......1、不放弃追求自我成长，无论你看起来多么柔弱。2、你是追寻人生意义的人，虽然你总会迷茫。3、你对人生的可能性充满好奇，你愿意探索，不愿被做关在笼子的鸟。4、你愿意改变自己习性，你知道它障碍你追求幸福的出路。5、你希望活出生命的温度与热情。6、最后，你希望活出真实的自己，同时让这个世界变得更美好。7、对于未来的人生，你会认真思考，不会人云亦云。你喜欢看经典，尤其是《四书五经》、《佛经》等等，你正在为探索人生的意义而积极准备。以上七条，是很多人的经历总结。我曾经在大学生活迷茫过，因为大学生活让人懒散，容易让人不思进取，物质欲望盛行。我也曾经在工作和创业以后经历迷茫，因为我不知道我该过什么样的人生，以金钱为目标的人生让我苍白无力。因为这次我在推广一个产品：荷花洗脸液。如何才能像跟朋友一样分享真实的内心感受？而不是硬绑绑商品交易。虽然我要生活，我不希望我的生活来源于冰冷的交易。所以，我分享这些自己的经历。哪怕是做产品的经历，其中有我的思考。苏格拉底说：“未经审视的人生不值得活。”你每天努力而忙碌地生活，总会疲惫，总会消极，总会迷失自我。人为什么会迷失？因为我们需要生活，生活需要物质，在物质的社会里，人很容易污染自己的身心灵，会迷失方向，因为这是一个大染缸。当我们为别人工作的时候，如果仅仅为了钱，这时候要小心，因为我们会看不到经验的价值高于金钱。当我们为自己工作的时候，如果仅仅为了钱，这时候要小心，因为我们会因欲望而蒙蔽心灵。这个过程，需要经过长时间的人才会清醒。总有一天，你的生活会触动你的思考：我是谁？这样的生活是我想要的吗？生命的意义仅止于此吗？当你带着思考去生活，你会不经意问自己，我怎样让生命活得有意义？稻盛和夫先生说：“人生的意义在于当我们离开时比来到这个世界时灵魂更高尚一些。”谢谢有机会我能在网络里分享我做产品的一点经历，虽然不知道对你有没有帮助，希望你别介意。如果你是女生，我想把荷花洗脸液分享给你。为什么要把荷花洗脸液分享给你？因为，大汗淋漓的夏天，对于女生来说，脸不好好清洁干净，这对皮肤的伤害很大。夏天要尽量避免油光满面的尴尬状况，它会影响人本有的气质形象。另外，经常出汗，容易给肌肤造成不缺水的“错觉”，而油腻只是表象，缺水才是真正的皮肤状态。避免油光满面的尴尬，避免皮肤紧绷，可以选择质地温和的洁面产品。
今天的主题是：荷花洗脸液，让那些追求气质的人先体验。先说说为什么一个男人要做洗脸液。大学时，我用化学性的洗面奶很不习惯，后来几乎不用了，因为用了脸紧绷绷，脸像缺水的宣纸。因为过去，我做一些环保公益，又喜欢山区的原生态生活，天生对大自然有一种向往。有一天，我考虑做一款植物型的洗脸液，因为我的脸油腻，毛孔比较粗大。刚好有一个朋友懂得研发并懂得生产，于是我试用了松针、无患果、植物精油等等材料，但效果不太理解。我想做的产品：温和、清爽、洗完不紧绷、好冲水、泡泡不要太多、清香，用植物材料。为此，不用香精、石油化工等原料。它可以给家人用和朋友用。我有一个原则：我自己和家人不用的产品不会去卖，这是我做产品的态度。为了做一款植物型的洗脸液，有一天，我想到荷花出污泥而不染的品格。这个灵感让我考虑用荷花。大概在2015年5月份，那几天下着雨，我在惠州的森林公园顶上的荷花池散步，池里正盛开荷花，我用摄影机拍下那些纯洁之美。回家后，我查到《神农本草经》说荷花有清热解毒，活血化瘀，一边越看荷花越觉得它纯净无染，正如一位人品干净的君子。 帮我们做研发的朋友接到荷花的构思，她显得有些开心，说可以试试。经过不断的试验，报废了一次次产品。有一天，当定型的产品出来后，我自己用了荷花洗脸液，突然感觉这就是我要的，因为它的泡泡很细腻，洗完清爽，容易冲水，省水，不用脸紧绷绷，还带着清香。 自从有了荷花洗脸液后，我就再没用其它洗脸产品了。几年过去了，我依然几乎每天在用。从过去皮肤粗大，油多，到现在脸上皮肤的自然油亮，而不是油腻。一位陌生朋友说，是因为您家产品的自然温和，与你自身的皮肤达到了和谐共处，所以皮肤才能水油平衡，呈现出自然健康的状态 这句话提醒了我。为什么我的皮肤有这个转变？ 一个不注意美的男生，只希望有气质和自然的脸，可想而知，干净滋润清爽的皮肤才是我的需要。为了过上自然的生活，我选择素食的生活（几年前还不完全素食）。就这样，天然的蔬菜和果瓜，上天恩赐的五谷杂粮，便成了我身体的一部分。 因为我不太懂推广，所以生产的一堆产品后，来剩下很多，用过的朋友几乎都很喜欢，至今很少听到说不好用的。有人说，你可以拿荷花洗脸液和其它洗面奶比较，我不想去比较，只想安安静静地分享。荷花洗脸液的效果，让我有些意外：比如，我没想过，荷花洗脸液可以干洗。有一天，我去拜访一位做推拿理疗的朋友。进他的工作室后，这位朋友直接说，要是真的天然好用，一定要可以干洗，于是这位做推拿的理疗师在他的办公室，拿起产品就开始往脸上抹，还有我们茶籽洗发液往头上抹。看得我有点怔住了。原来可以这样用啊。。。。他抹完，不断按揉，然后用水洗掉，他说，这是好产品。这是我第一次知道荷花洗脸液可以干洗，真的没想到。。。。。后来，我回到家里，不是说可以干洗吗？我是荷花洗脸液的原创人，我想亲自用，我打湿手后，滴2滴荷花洗脸液直接抹脸，我发现，自己亲自体验才真实，哪怕是自己做的产品。我发现，干洗真的很舒服，洗完脸和耳朵的污垢都没有了，一冲水，一下子就冲干净，很清爽。不但清爽，而且好省水。洗完后，我真的想跟朋友们分享。真的很舒服。简单清爽和干净好冲洗，还节省地球水资源。 自从知道可以省水，我便开始关注水污染。后来我们专门做了节约水的测试。用一次荷花洗脸液，可以省水大约4公斤，那次的测试，让我们更感觉荷花脸液的不一样。我们不是专业做洗护产品，只是喜欢，因为不懂，我们会更用心。
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主题：回复：女生注意：为什么有些女生能活出人生的价值？
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我不喜欢冰冷冷的商品，只用来金钱交易。我希望自己用，家人用，小孩子用，朋友用，我跟别人介绍的时候，我是真实的，我希望做这样的人，做这样的介绍。 这里，我想表达对产品的态度。荷花洗脸液，在人群中不显眼，它安安静静，它的好处，只有用过的人才体会。 有些朋友说“我是敏感肌肤，我喜欢味道天然的，洗完不干不油的。” 荷花洗脸液对过敏皮肤很温和，就是一位温和有素质的人一样，包容接纳是它的本性。因为荷花洗脸液来自于植物。这是植物的力量。 它温和到什么程度呢？ 有一次，有位朋友说，她不小心洗进眼睛，居然没问题。我自己还不知道，回到家试了一下，我对着眼睛冲洗，果然一点刺痛都没有（这个是我自己的体会，体验的朋友要因人而异）。后来还有不少朋友也洗进眼睛，说明荷花洗脸液真的很温和，不小心进眼睛，不会痛不会痒，真实是这么纯。 此时此刻，想和朋友分享荷花洗脸液，还有一个目的是，因为过去我缺乏推广，我去学习提升自己去了。结果呢，仓库还有一批荷花洗脸液，还有三个月多过期（实际上可以保质更长，瓶上写的是两年），这是我要承担的责任。所以考虑免费给您体验使用，原价69元，您只须付15元就可以了。15元包含人工打包费+快递费。如果您觉得它不清爽，不好冲水，没有清香的天然味，洗完脸有紧绷，不温和有刺激，洗用没有舒服感等等，不论任何理由您都可以退回15元。目前限量提供1000瓶，仅限这一批。希望体验的朋友，可以点击以下链接，拍下后我会改价。淘宝：h t t ps:///item.htm?id=微店：h t t ps:///item.html?itemID=如果不是还有三个月到期，我舍不得这么体验，因为植物的成本如此高。最后，我想引用一句话： &即使把你最好的东西给了这个世界 也许这些东西永远都不够 不管怎样，把你最好的东西给这个世界 Give the worldthe best you have, And it may neverbe enough&#59; Give the worldthe best you have anyway ――德蕾莎修女&荷花洗脸液的产品开发人祝您的生存生活顺利和愉快！
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(最大4000个汉字) (Ctrl+Enter发表)创业优问：创始人要怎么从投资人那里得到投资却不交易股权以防止公司估值过高？解答：创始人在投资公司相对多的条件下,利用自己公司本身的优势和投资公司进行对等的商业性谈判，可以达到自己的目标。具体需要根据各个投资公司对自己所在公司感兴趣的地重点的不同，抓住投资公司本身的缺陷，在所有的投资公司中间来回平衡，直到达到自己的目的。具体而言，一家投资公司看中一家企业的盈利模式可以投资，看中他的发展前景可以投资，看中他所处的行业也可以投资，看中人员的资历，也可以投资等等。为了引进资金，而不稀释股票，就要认真分析这些投资公司，他们进来投资的目的是为了股份？为了赚钱？为了赚钱的投资公司要求有高的收益，在这样的条件下，可以和其他的投资公司多见面，多谈条件。给赚钱的投资公司产生，你要和别的投资公司合作的态势，这样大家来谈合作的时候，投资公司会考虑自己所处的位置，和最后能不能合作的问题。创始人可以给投资公司一个低的收益得承诺，这样大家可以在彼此开出的收益的范围内进行多轮谈判。在谈判的期间可以采用冷落投资公司的办法，压低投资公司对收益的过高的期待—–通过和其他投资公司频繁接触谈判的方式，另外可以把和其他投资公司签订的意向性的合同作为一种武器，向这家投资公司施压。直到达到创始人认可的回报率，就可以直接签订合同，这样可以保证资金进来，在不涉及公司股权交易。保证公司价值不被低估。这种情况出现在有很多投资可以选择的条件下，如果投资公司本身就很少，而且就要求股权交易，相信没有办法避免股权交易，不过可以附加创始人优先收购股权的权利，通过曲线的方式，最终达到，股权不交易的目标。Tech2IPO创业优问频道专稿。职业社交网络领先品牌优士网问答服务为本文提供内容支持，感谢提供的优质解答。
不言而喻，企业家知道搜索引擎优化（SEO）的重要性，懂得如何提升Google搜索排名。对不对？或者SEO是你还没有掌握好的一门外语？在当今数字化时代，Google搜索排名对商业的成功至关重要。精明的企业家明白SOE是市场营销的重要工具，也知道它不是什么难以对付的事情。与其让Google排名拖累你的生意，倒不如运用下面这些成功创业、年轻有为的企业家提出的建议和技巧，真正提高公司网站SEO的成效。1、创建经久不衰的内容你希望你的内容令你的名字、关键词和短语名列前茅，你就要有高质量、高可信度的内容。你的内容要达到这个目标的最好办法就是创建永远管用的内容，而不是昙花一现、用完即掉的东西。创建人们会读十年的内容，你也就得到了十年的访问流量。-&,&.2、检查你的网上资料花几分钟时间登录进入你公司的全部网上资料，检查一下公司简历是否是最新的？更为重要的是，公司网站地址链接是否去了其它地方？这些资料的传入链接在Google的秘密算法中没有什么大的帮助，但当你有多个网上帐户时它们所起的作用会让你刮目相看。-&,&.3、从客户角度思考问题想一想你理想中的客户和顾客会在Google上键入什么关键字，然后在Google免费关键字工具中检验自己的判断是否正确。要记住25%的关键字永远不会被预先输入，但你要尽可能地找些竞争不大的流行关键词作为你的目标。再围绕这些关键词来写你的内容，并尝试不断优化。-&,&.4、聘请SEO专家我建议你聘请搜索引擎优化（SEO）公司或者兼职专家来规划一个有效的策略来提高你的公司排名。Google Panda算法的改变可以让SEO领域更具挑战性和更富成效，因此我建议你外包SEO任务给专业人士。但要找那些有成功经验的个人或公司，还要仔细检查他们每隔两周的报告。-&,&.5、以访客身份发贴在大量相关的博客上以游客身份发贴。博客读者喜欢新内容，对你来说这也是创建链接的好方法，它有助于提高你的网站在Google上的排名。-&,&.6、内容为王和链接为后真的，创建好的内容对你的公司网站在Google上的排名很重要。事实上链接更为重要。Google偏爱链接，尤其是来自其它相关、可信网站的链接。加入所有的行业协会，在他们的博客评论中留下你的网站链接地址，发送你的网站地址到所有相关目录中以增加你的网上资料访问率和搜索次数。-&,&.7、多用摄像头现在视频对公司老板来说可是一件大事。它不但可以展示你公司的个性，还可以在连接到公司网站的同时延伸到其它不同的网络。现在视频可以由单一的平台分发到多个不同平台上，Google也会给你的网站加分。-&,&.8、借助大学机构SEO的最大秘密：如果有教育网站链接到你的公司网站，你就会得到更高的Google排名。联系几所大学，找个理由，比如提供特别的实习机会，要求他们链接到你的网站吧。-&,&.9、提高你的网站更新频率你的网站更新得越频繁，Google越是认为它重要。如果你每天发布新内容到你的博客，Google开始将你的网站视为重要的信息来源，无论你使用什么关键字。多一篇博文，你就多一次机会被列入新搜索词的排名，因此每篇文章都会增加你的网站曝光率。-&,&.10、使用准确的关键字要想提高你的SEO排名，行之有效的两种方法是标记化你的文章和进行关键词分析。你要确定你文章标题有被描述过。你要选用人们即将查找的关键字，所以你要将自己想像成一个搜索者。-&,&.11、远离Flash很多小企业，特别是餐厅和酒吧，由于Flash部署简单、界面美观、成本低廉，于是他们在自己的网站上大量使用Flash。如此一来网站看似大方得体，但在Google上的排名就惨不忍睹（如果你没有作弊的话）。将你基于Flash的网站迁移到WordPress或者其它平台上，你的搜索排名将突飞猛进。-&,&.12、你使用过本地搜索吗？你是本地公司吗？你在Google、Yahoo、Bing上要求过将你的公司列入本地名单吗？如果没有，就不要再读本文了，马上去将你的公司列入本地名单吧！我只需通过简单的名单提交和填满本地资料的全部字段，我就能见到业务流量的快速增长。搜索的未来就是本地搜索结果的个性化，然而这些有价值的本地资料经常被人忽略。-&,&.13、弄清楚人们会用什么词语来搜索为了提升网站在Google上的排名，大家所犯的最大错误就是对人们为了找你而在搜索引擎上键入的关键词毫无头绪。找出这些词语的简易方法就是进入Google的首页，慢慢地开始输入你的短语。你会留意到Google建议的搜索词浮现出来。在你的网页标题中准确地使用这些词汇。那是人们想要的东西，那就给他们就是了。本文由译者编译。
如果你还不知道的产品是啥，那么请看上图：看上去非常有爱，模版上的工具可以帮助你更快的展现你的想法，看到这里是不是才发现，原来交互设计还可以这样玩。上面的这个是Android的设计模板，当然也有Android，iPad以及Web设计的。模板上的UI，如状态栏，标签栏，确认按钮等让你的设计变得简单；如果你是一个UI设计师，开发人员只是想进入应用开发，而这些模板是必须的。有了这些，你的生活会轻松许多，你能因此创建专业的应用程序设计草图。这一原型模板套装包括不锈钢的UI设计模板，UI设计绘画本，斑马活动铅笔和牛皮纸包装。有了这套模板，绘制UI就会很方便，有iPhone应用的开发者称使用这套模板绘制的素描作品很快就得到了其他成员的认可，而及时的修改，确认，快速展示原型阶段特别有用，从去年一直用到现在。上图是的Android的模板，其特点是：完全符合Android规格以像素（px）为刻度单位符合Android UI设计规范按钮和图标模具标示Android向导栏/软键盘/工具栏等组件的限制位置精细雕刻的Android设计手册小提示耐用的不锈钢结构环保可回收材料有人会说这个看起来很熟悉，貌似在哪里见过？是的，这在国外确实已经有了，但是国内不太好买到，就算你要买，订货麻烦，邮费超贵，如果快递没到，投诉无门，这都是很要命的事情。出于这个原因，Suki找了几位志同道合的一起创办了SukiKits，改良产品，在国内出售。目前该团队有4位成员，都是兼职，毕业后就一直混迹于IT领域的设计圈子，suki：创始人 ，负责产品整体把关&销售 ，现就职于某知名网游公司leon：程序，负责网站jeremy：设计师，动画师还有一位设计师，暂时不愿意露面据该团队的负责人Suki介绍，其产品上市已经有一段时间，用户主要还是集中在互联网中高端设计领域，分布的领域则主要是深圳和北京，看来这两地的移动互联网从业者数量多又有了一个有力证据。
社交网站Facebook正式向美国证券交易委员会（SEC）提交IPO初步招股说明书，融资50亿美元，任命摩根士丹利和JP摩根大通为主要承销商。在招股说明书中披露了大量关键数据，包含营收、用户数等大家广为关注的关键数据。Facebook表示，上市后将使用“FB”作为其股票交易代码。截止日，Facebook月活跃用户8.45亿，较2010年同期的6.08亿同比增长39%。2011年12月，Facebook平均每日活跃用户（DAU）4.83亿，较2010年同期的3.27亿同比增长48%。2011年12月，有超过4.25亿注册用户使用Facebook移动应用产品。截止日，Facebook站内已建立起超过1000亿个好友关系。截止日的季度里，Facebook的用户平均每天点击27亿次“Like”按键及发表评论。S-1文件显示，2011财年，Facebook营收达37.1亿美元，净利润达10亿美元。扎克伯格2011年收入150万美元。Facebook 2011年主要业绩：Facebook 2011年营收为37.11亿美元，较上年同期增长88%。Facebook 2011年运营支出为8.60亿美元，较上年同期增长74%。Facebook 2011年销售与营销支出为4.27亿美元，较上年同期增长132%，占据了公司总营收的12%。Facebook 2011年研发支出为3.88亿美元，较上年同期增长169%，占据了公司总营收的10%。Facebook 2011年总务与行政支出为2.80亿美元，较上年同期增长131%，占据了公司总营收的8%。Facebook 2011年备付所得税为6.95亿美元，较上年同期增长73%；Facebook 2011有效税率为41%，高于上年的40%。Facebook 2011年净利润为10.0亿美元，较上年同期增长65%；Facebook 2011年每股摊薄收益为0.46美元，高于上年的0.28美元。Facebook 2011年运营现金流为15.49亿美元，高于上年的6.98亿美元；自由现金流为4.70亿美元，高于上年的1.88亿美元。截至日，Facebook持有的现金、现金等价物和有效证券总额为39.08亿美元。截至日，Facebook拥有8.45亿月活跃用户，较截至日的月活跃用户数量增长39%。截至日，Facebook在美国拥有1.61亿月活跃用户，较上年同期增长16%；在巴西拥有3700万月活跃用户，较上年同期增长268%；在印度拥有4600万月活跃用户，较上年同期增长132%。2011年12月，Facebook在全球的日活跃用户达到4.38亿，较上年同期的3.27亿增长48%。截至2011年12月，移动用户所占日活跃用户的比例从上年同期的54%增至57%。2011年12月，Facebook移动日活跃用户达到4.25亿人。
创业者提问：风险投资是靠什么挣钱的？解答：风险投资就是风险投资公司寻找有潜力的成长型企业，投资并换取这些被投资企业的股份，并在恰当的时候将这些股份增值后套现退出获利。风险投资本身冒很大的风险投资，就是为了获得高风险带来的巨额利润，以及获得公司的股份。风险投资公司首先从一些优质的创业企业那里低价买这些企业的股份，成为他们的股东然后和创业企业一起打拼，为他们提供管理、市场、人力资源等方面的增值服务，或者干脆放手不管让这些企业自己去努力，在这个过程中企业会越来越强大，价值也越来越高。到了一定的时候，风险投资公司将手中的股份转让给有意收购这个企业的大公司，或者让企业上市，通过证券市场脱手，或者将股份卖给创业者，但这个时候的价格，肯定比他当初从创业者手中买的价格高出了许多。这样就完成了一个投资循环，实现了投资收益。风险投资一般会分析投资公司或者项目，认真分析公司或者项目本身的财务，管理体系，以及目前国内外同类项目的趋势，以及国家政策对类似项目的支持程度。在此基础上，再分析将来公司的收益或者项目的收益是不是符合他们的投资要求，再根据项目本身的情况，逐步把投资款逐步投资到项目。直到最后把投资资金全部投入，然后就是全程监控公司的运作或者项目的运作，直到公司完成了预定的目标，或者项目达到预定的程度，风险投资可以顺利地拿到自己风险收益。但是这只是理想的情况，实际上被投资的企业很多在成长过程中就倒闭了，这样风险投资者将会颗粒无收，还有的被投资企业虽然没有倒闭，但远远达不到投资者出售的预期目的（上市无望、没有大公司来收购或者收购价格太低），这些企业对风险投资的盈利也没有贡献。真正能成功退出的企业毕竟是少数。但就是这少数的成功退出企业，其带给风险投资公司的回报将是风险投资公司当初投入的十倍甚至数十倍。风险投资公司就是依靠这些成功的回报去弥补那些失败的亏损。
创业者提问：若没有天使及VC的投资，创业公司该采取什么策略生存？解答：没投资，烦得是钱；有投资，愁得是权。从大局出发，权是小事，但项目可能会因外部投资的介入而急功近利或偏离轨迹。关键是投资人的资源（产业链）是否对项目有支撑或补充。对于技术有优势的早期创业公司可以采取阶段性或部分技术授权的方式来维系公司发展，前提是技术有优势且已受到产权保护。对于无产品或技术优势的早期创业公司，可以暂放下手头公司，梳理一下你的人脉关系，做些短平快的贸易。早期创业公司向银行申请流动资金贷款难度大、融资成本高，可以尝试但不作为重点。另外向周边亲人或第三方贷款公司筹资风险大、融资成本很高，那不是融资做企业，是赌，不建议。初创期的融资其实是一把“双刃剑”，有人把自筹资金发展和融资发展比喻成“走楼梯”和“坐电梯”，但除去发展的快慢外的区别外，“走楼梯”的自主性更强也是不争的事实，所以，创业是否一定要借助天使投资的帮助，要视创业者的实际情况而定。在强者通吃的“马太效应”日益明显的今日，创业公司依靠自主发展也必然是困难重重的。策略方面，我觉得第一是要集中火力，将有限的人力物力集中在一个点上，有所为有所不为，而不要在只有几个团队成员和几十万的初始投入的情况下，就多谈诸如打造XXXX领域的一站式解决方案之类的的口号。第二是善于整合资源，可以考虑依托在一个平台下，将产品的研发、策划、销售环节当中的一部分以合作或外包的形式分解出去，当然，这种形式要确保自己将核心环节掌握在自己手中，否则，“为他人作嫁衣裳”的可能性比较大。第三是公司必须注重开源节流，很多创业者在初期就租有排场的办公室、创业团队本身配备不低的工资、公司的职位也是麻雀虽小五脏俱全，这种方式往往维持不了多久，就会导致资金链条断裂。不妨多关注地方政府对创业企业在税收、补贴等方面优惠政策；场地以合作的模式借用或低价租用的渠道，必要时甚至前期以soho的形式也未尝；员工尽量招募一专多能的人员，而且以对事业前途有信心可以接受暂时较低薪水的。去年和一位公司老总交流时，他谈及自己成功经验时用三个词来总结：“因陋就简”、“因势利导”、“因地制宜”，还是很有借鉴价值的。
开发者们经常思考的一个问题是该开发Web应用、本地应用，还是其他混合形式的内容。其实，该问题的答案虽不确定但十分简单，在正式的开发工作开始前，开发者需想清楚一些关键问题，如：目标受众是谁？开发该应用的目的是什么等等。市场研究公司Forrester表示，开发者不应该在本地代码和HTML 5之间进行非此即彼的选择。以下是Forrester关于四种开发方案的具体分析：1）本地应用：提供最好的用户体验、性能，以及设备API访问（摄像头、联系人、手机状态等）；不过，由于四个主要的移动平台（iOS、Android、Windows Phone、BlackBerry）使用不同的代码库，因此同一款应用需要针对不同的平台进行多次开发，导致实际的开发预算可能会比预期高出150%至210%。2）HTML 5/JavaScript Web应用优点是浏览器无处不在，HTML 5的 &audio&和&video& 标签，以及设备访问API极大地增强了Web应用的功能；不足是JavaScript没有本地代码快，用户体验和设计流畅性做得不是很好。3）HTML& 5+JavaScript混合应用该混合方案使其兼备多种本地功能，是Facebook移动应用和PhoneGap所采用的方案。从某种意义上来说，不管是对Web应用，还是本地应用，都最为两全其美。4）移动中间软件集成客户端和服务器端组件开发等多种开发环境，多适用于使用Oracle或SAP等系统的企业级开发工作室。除此以外，开发者还需认真考虑的是成本和资源。在当前环境下，开发工作室通常会找一些精通Web技术的编码人员开发适用四种主要平台的应用。对Web应用来说，Forrester建议使用HTML 5+JavaScript混合方案；本地应用虽然有更好的视觉效果和更强大的设备访问API，但其跨平台的高额开发成本可能会让很多开发者望而却步。小结：总的来说，HTML& 5+JavaScript混合方案是成本控制和潜在市场覆盖的最佳组合，极有可能成为未来移动开发市场的主宰。
正如我最近在博客中写道的那样，我坚信2012会是HTML5移动游戏大展身手的一年。在创建我自己的游戏开发工作室时，和其他的创业公司一样，我需要做很多功课，以下是我总结的HTML5游戏创业公司通常会遇到的一些问题，以及我对这些问题的个人理解：HTML5游戏市场究竟有多大？虽然我不知道该如何更好地回答这个问题，但过去几年智能手机的销售情况无疑是一个不错的参考。据computing.co.uk报道，2011年第二季度全球的手机销售总量为4.287亿，同比增长16.5%；其中智能手机占销售总量25%，并以74%的增速逐年递增；Google和苹果成为整个智能手机市场的两大主导力量，iOS和Android平台的智能手机共占62%的市场份额，而它们2010年同期的市场份额仅为31%。更早一些的时候，2009年智能手机全年的销售量为1.724亿，2008年全年的的销售量为1.392亿，略多于2011年一个季度的销售量。另外，值得一提的是，大屏幕设备正在逐步成为市场主导。Google统计数据有何价值？从我自己公司的统计数据来说，2011年11月我们游戏网站的访问量为3.3207万，其中独立访客数为2.4628万，也就是说有8579（约25%）是回头访客。这比我的预期要好。另据Google的统计数据显示，我们网站平均每个页面浏览2次，这与我的预期大致相符，第一次是浏览游戏列表，第二次是离开页面开始玩选定的游戏。更深入一些来看，我注意到平均每个访客在网站中的停留时间为2分钟左右，是真正所谓的“来去匆匆”。游戏玩家的群体结构是怎样的？从操作系统来看，55%的访问者使用Android系统，16%使用iPhone，15%使用iPad，12%使用iPod，其余的就是使用塞班、三星和诺基亚等等。另一份关于Kimia移动门户网站IOPlay.mobi的统计数据显示，在总量为150万的点击量中，Java 29.5%，Android 22%，Blackberry 21.5%，Symbian 14%，iPhone 13%。在这些数字中，19%的点击量来自HTML5游戏。从地理位置上来说，我们网站的大部分访客都是来自欧洲，少量来自美国和亚洲。我相信，一旦iOS 5找到市场立足点，将会有越来越多的iPhone/iPad用户会成为我们网站的访客。而在iOS 5成长起来之前，我将更多地注重Android平台。玩家喜欢什么样的游戏？自己开发的游戏是什么样的？这些游戏是否真的符合手机游戏玩家的口味？我们公司开发的游戏大都是传统型的街机游戏，如Hypergunner和Galactians是传统的射击游戏， Danger Ranger是简单的平台游戏，Spy Chase是经典的赛车游戏，从用户反馈来看，我们最受欢迎的游戏是Galactians。我觉得喜欢反复玩我们游戏的人或多或少有一丝怀旧情节，当然，我们也十分注重游戏质量，因此吸引了部分年轻玩家。当下有哪些热门游戏？目前，已有很多游戏网站陆陆续续高调上线，随着HTML5的日渐成熟，类似的游戏网站还会越来越多。为了吸引潜在用户，我们首先应清楚玩家需要的是什么。当前人们喜欢玩的游戏有哪些？玩家的年龄构成是怎样的？以下是来自荷兰知名HTML5游戏公司Spil的一份统计数据：Girls (age: 8 to 12)——Dress Up Games、Quizzes、Puzzle Games、Board & Card、Skill GamesTeens (age: 10 to 15)——Action Games、Racing、Sports、Girls Games、AdventureFamily (age: 8 to 88)——Puzzle Games、Girls Games、Skill Games、Racing、Board & Card、Quizzes、Time Management Games据悉，Spil平均每月的主页访客高达1.4亿，其中8500万为女性。小结：开放式web技术的移动游戏市场正在以惊人的速度增长，在过去不到半年的时间里，移动游戏网站的数量增加了3倍。当前环境所提供的技术、技能、标准支持，以及各平台不断完善的浏览器功能，为HTML5游戏开发者创造了前所未有的良机。虽然目前我们还处于HTML5游戏的早期阶段，但随着智能手机的普及，以及技术和标准的逐步成熟，HTML5游戏的发展空间无疑会越来越大。
乔布斯喜欢称他的一些产品为“魔术”。虽然有点夸张，毫无疑问他和他的下属在苹果改变了人与计算机交互的方式。乔布斯的一个最大的理念是设备制造的重点是用户需求，而不是产品自身的构建技术。他曾经负责创建世界上最流行的便携式音乐播放器和智能手机。下面是乔布斯在苹果给世界带来的10个重要产品：1977年6月推出的苹果II是第一个成功大批量销售的个人电脑。乔布斯和苹果公司的创始人Steve Wozniak设计了苹果II，这改变了世界各地的数据处理。第一台苹果II的配置会让你发笑，但他们在当时已经相当不错：1 M赫兹的处理器、4 K字节的内存和一个音频盒式接口用于程序处理和数据存储。这部机器还有一个外接的5.25英寸软盘驱动器。苹果II及其后续产品后来为企业和消费者个人电脑铺平了道路。虽然苹果1983年的丽莎电脑因其高达1000美元的标价而成为淘汰品种之一，它还是引入了继续推动计算机创新的很多功能。丽莎是第一个提供多任务处理的电脑，一个基于文档的图形用户界面，可选硬盘和捆绑的办公软件。丽莎可以说是本名单中最不重要的项目，如果是这样的话，你就可以看到乔布斯的技术产品对当今社会的贡献是如此重大。最初的麦金塔电脑在1984年超级碗期间做广告，广为人知地将个人电脑的现状比喻为乔治.奥威尔在 《1984年》中所描述的可怕社会。麦金塔重新定义个人电脑，是首款商业上成功的带有图形用户界面和鼠标的个人电脑。麦金塔系列在90年代早期几近崩溃，但又开始以iMac恢复元气。乔布斯在1997年重掌苹果，该公司推出了独特和分立的第一代iMac电脑。此设计完全脱离旧版麦金塔，并帮助苹果公司重新夺回高端消费者的领导地位。设计师Jonathan Ive，在乔布斯的督导下，领导了创造iMac的设计团队，他后来帮助设计了你在下文中会见到的大部分产品。当iPod MP3播放器2001年初次登场时，看起来有点古怪。除随身听以外，再也没有一个便携式音乐设备如此彻底地改变了音乐。第一台iPod零售价为400美元、5 G字节存储，但现在推出了大量iPod设备，从微你版的iPod Shuffle到多功能的iPod Touch，各有各的需求。iPod系列多年来一直是世界上最畅销的音乐播放器，你能指望它还会持续下去。乔布斯革新了Mp3播放器，这还不够，他还需要给人们一个软件来管理内容。iTunes开始成为播放你的音乐文件的接口，现在是地球上最大的音乐商店之一。iTunes音乐销量占了今天全球销量的四分之一以上，这一趋势随着iPod仍为最流行的音乐播放器而继续维持下去。苹果最近也推出iCloud，这将与iTunes和苹果产品交互，以便用户可以将音乐存储在云中而不是他们的设备。2006年1月推出的Macbook Pro表明，苹果在带有高端部件和铝质机壳的笔记本电脑空间中再次注重创新。Pro的设计线索主要来自PowerBook G4，但它嵌入了英特尔酷睿双核处理器，而不是PowerPC芯片，此举开辟了更多的苹果机的潜力，并表明“Wintel”联盟并非唯一。Macbook Pro笔记本几年后为Macbook Air铺平了道路，Pro今天作为经典笔记本电脑之一仍在售卖。一些观察人士可能对周二发布iPhone 4S而不是备受期待的iPhone 5大失所望，但毫无疑问，第一部iPhone自2007年6月登陆以来改变了我们所知道的智能手机前景。史蒂夫·乔布斯所奉献的强大的用户界面体现在搭配了3.5英寸触摸屏的简单移动操作系统上。iPhone现在已经拥有超过50万个应用程序，这种电话是世界上最畅销的智能手机。第一台Macbook Air看起来不如现在的重要，但这表明乔布斯的想像再次超前。2008年1月苹果推出Macbook Air时，有点像过早抛弃了CD-ROM的精简笔记本电脑。现在我们处于云计算和流媒体时代，实物媒体的需要基本上离我们而去。Macbook Air和英特尔的“Ultrabook”的后续产品将继续改变我们对笔记本电脑和个人电脑的看法。2010年1月iPad平板电脑的发行表明，乔布斯通过重新推出平板电脑再次走在创新的尖端。2001年微软首次展示平板电脑，但直到乔布斯为平板电脑配上简单的操作系统和多款令人赞叹的应用程序，平板个人电脑才被消费者所接受。iPad是目前世界上最畅销的平板电脑，许多分析师相信将来依然会是这样，即使竞争对手包括亚马逊的Kindle Fire和三星的Galaxy Tab 10.1和8.9。乔布斯哪款产品对你影响最大？
创业者提问：创业者怎样去结识天使投资人？解答：以下是一些可以结识到天使投资人的方式。1、 公开的联系方式。现在互联网逐渐进入了一个关系时代，大多数投资人的联系方式都可以很容易地找到，创业邦、优士、投资届等等专业的行业网站，都有很多投资人的联系方式，更别说各类博客了，如果有心，肯定是可以找到适合自己项目的投资人并搭上关系的。2、 熟人引荐。天使投资人一般都是个人投资者，其精力和时间都有限，不太可能会接触太过的项目，如果是熟人引荐的话，成功率则高得多。实际上大多数天使投资人和被投资者之间都是有着某种关系的。至于如何才能搭上线，相信只要用心的创业者都是会有办法的。3、 律师。特别是专注金融、知识产权领域的律师，他们往往会帮助投资人投资的公司处理一些法律事务，而且也是投资人早期项目的重要来源之一。所以他们和投资界的关系是很熟悉的。如果有这方面的关系一定要利用起来，至少做一个引荐是不成问题的。4、各种投资会议。别以为只有企业千方百计想找投资，投资人也是想尽办法找好项目的。现在国内有很多机构做专业的投资会议，这是一个非常重要的渠道，很多投资人都会去参加这样的展会，创业者在这样的展会上可以认识很多投资者，这里面就有你想找的天使投资人。但是这个是要花钱的，而且各种会议的效果都不一样，很多时候都得不到满意的结果。5、 被投资过的公司。这一点很重要，因为从这些公司的情况你可以大概推断出这个投资人的投资偏好、投资额度等情况，看看是否符合自己的项目。而且你很容易就能找到这家公司的CEO，通过和这些CEO的会谈（当然，前提是他们愿意和你谈），不仅能学习到他们的融资经验，还能恳请他们帮忙引荐给他们的投资人，而这种推荐往往是投资人最看重的。
创业者提问：三千万人民币融资规模的项目，风险资本投资者需要书面的商业计划，还是PPT就可以了？解答：网上很多商业计划书的写作教程中都写着：计划书一定要精简、精炼，用最少的文字表达最多的意思。这就造成了很多创业者的计划书为了追求精简而刻意去删减很多细节，这实际上是舍本求末的。精简精炼本身并没有错，实际上投资者也确实是不喜欢看到大段啰嗦无味的赘述内容。但是如果一份计划书连最核心的内容都没有表达完整，再精炼又有什么用呢？现在很流行用PPT汇报的方式，PPT表现形式多样，冲击力强，如果再配以演示者精彩的演说，确实能收到事半功倍的效果，但这是有前提的，这个前提就是PPT确实能很好将整个商业计划完整地表述出来，条理清晰、层次分明、说服力强。这个要求其实是很高的，并不那么容易做到。而且PPT如果没有人演示解说，很多细节投资者难以明白，对整个商业计划的操作也不见得能产生认同感。所以针对这个问题，我个人建议是先写一份标准的、完整的WORD版本的商业计划书出来，在这个过程中创业者要不断地调整思路、明确方向、把握细节，经过多轮修改后，确定计划书能够完整地表现自己的商业计划之后，再进行一些精简和文字优化的工作。在这些工作完成之后，以这个WORD版本的计划书为底版，开始制作PPT，这个时候创业者对整个商业计划已经非常熟悉，每个细节也都了然于心，这样制作PPT的时候才会目的明确，详略得当。这个时候，你既可以先发商业计划书过去，也可以直接进行PPT汇报，效果肯定比你一开始单独发一份PPT过去要好得多。
一年来对三巨头的跟踪观察，让我们感觉像是修了三门课，一门叫“产业链拓展实务”，一门叫“信息时代的版权纠结与法理思路”，一门叫“电子书App应用设计与发展前景”。亚马逊：曾经只是出版产业链上的一个环节，而后开始向上下游拓展。2011年开始大举向上游的出版进军。它是恐怖的对手，还是变革的榜样？谷歌：以“组织世界上的一切信息”为初始使命，将图书纳入其中看似顺理成章，却遭遇版权的尴尬。然而，没完没了的官司和堆积成山的法律账单似乎并未阻止它发展的脚步。苹果：虽说早已不再只是个卖硬件的，但能给出版业带来最直接推动的也许还是它的硬件。iPad和iPhone引领的潮流让电子书3.0（增强型电子书）有了腾飞的基础。让我们一一做简要梳理。亚马逊：进军出版引上游反思今年4月初，亚马逊参加了自助出版的畅销小说作家阿曼达o霍金四本书的版权拍卖会。为了增强这次竞标成功的把握，亚马逊专门请来霍顿o米夫林o哈考特出 版社参与合作，这家出版社曾经为霍金出版过纸质书。亚马逊是六家竞标者中出价最高的公司。这次亮相正式被媒体解读为亚马逊大举挺进传统出版领域。但竞标的结果是，亚马逊还是败给了出版商。阿曼达o霍金最终选择了圣马丁出版社。这次失利并不会影响亚马逊的计划。亚马逊素以着眼于长远著称，其在出版业务上的布局其实已经准备了很久。它的第一个出版品牌AmazonEncore早 在2009年5月就发布了，一年后又发布了AmazonCrossing。半年后又有了第三个，即赛斯o高汀（Seth Godin）的多米诺骨牌图书出版项目（Domino Project）。其间还有2010年10月启动的自助出版服务Kindle Singles，不过它属于非传统出版。直到2011年美国书展（BEA）前夕，亚马逊发布其第四个出版品牌Montlake Romance，并随后透露著名经纪人、前时代华纳图书集团CEO拉里o基尔希鲍姆（Larry Kirshbaum）将加盟且要在纽约成立出版业务办事处，人们才开始注意到亚马逊的决心。而引起广泛关注则已经到了8月份了。亚马逊开拓出版业务体现出四大要点：一是聘用专业人员。亚马逊很清楚传统出版的价值逻辑，正如《亚马逊拓展业务提醒传统出版商反思自身》一文中所言：“亚马逊通过雇佣那些有声望的编辑，向业界传达了这样一个信号：它重视维系编辑和作者之间的关系。”二是签约重要作家。2011年8月上旬，亚马逊签约炙手可热的年轻作家蒂莫西o费里斯（Timothy Ferriss）。这位34岁的青年励志导师擅长新媒体，获得过《连线》杂志读者评选的2008年自我营销年度大奖，在Twitter上的粉丝数量有270,000之众。10月份，亚马逊又在版权拍卖会上不惜代价以850,000美元的高价拍下了美剧《拉维恩和雪莉》（Laverne and Shirley）中的明星佩妮o马歇尔（Penny Marshall）的回忆录，中标价比第二高价整整高出了100,000美元。11月，亚马逊再次签约“改变游戏规则”的大牌作者。其中包括畅销自助出版作家Deepak Chopra等。三是直接收购选题。亚马逊于11月6日宣布与马歇尔o卡文迪什儿童图书（Marshall Cavendish Children’s Books, MCCB）达成协议，收购其450多本图书。Marshall Cavendish是世界领先的教育和大众图书出版商之一，同时还是教室数字解决方案提供商。这笔交易扩展了亚马逊在图画书、章节图书以及青少文学（YA novels）领域中的影响力。自此，亚马逊旗下的出版品牌又增加了一个童书类别。四是注重品牌细分。亚马逊从一开始就让不同类型的出版物放在不同的品牌下运作。就在2011年6月中旬，亚马逊宣布将在夏末秋初出版32种图书，包括幽默、悬疑、幻想等各种流派的小说和短篇故事集，而这些图书正是由亚马逊旗下的数个出版品牌负责，包括AmazonEncore, AmazonCrossing 和 Thomas & Mercer。目前亚马逊的出版业务包括了6个独立的品牌：AmazonEncore：是其“旗舰”，专注于打造“卓越图书和新兴作 者”；AmazonCrossing：侧重于翻译作品和外语作品；Thomas & Mercer：出版探秘和恐怖小说（“这是一个在亚马逊顾客间特别受欢迎的一种文学类别”）；Montlake Romance：主要出版浪漫小说；47North：出版“一系列新小说和受到狂热追捧的小说读物”；The Domino Project：赛斯o高汀（Seth Godin）的实验性项目，专门出版小册子形式的短篇读物（高汀本人在年底宣布项目成功并计划关闭）。亚马逊成功的关键难以复制，与它竞争实在是太难了。所以，亚马逊做出版难免会引起恐慌，甚至抵制。但消极应对并没有太大价值，不如借机反思自身：在发现作者、加工制作、营销推广这三个关键环节，亚马逊是否真的提供了一些为主流出版商所忽视的服务内容。谷歌：数字时代法律的尴尬谷歌图书项目自2004年推出以来，引来争议不断，其中涉及到的法律问题，如孤儿作品问题、合理使用问题、反垄断问题等等，都非常复杂，难有定论。谷歌 图书和解协议（Google Book Settlement, GBS）及其修正案（Amended Settlement Agreement, ASA）的出台，以及后来漫长的诉讼和审批进程，直到2011年告一段落，都让我们如雾中看花一般，难明要害。不可否认，这些问题的专业性太强，即便是一个资深的从业者，也未必就能真正明白每一个细节。我们不妨简化处理，由远及近，看看整个事件所带来的启示。远景：谷歌图书项目与出版业的发展谷歌图书和解协议（GBS）最终没有获得法院批准，导致谷歌图书大部分项目被搁置，同时面临较大的成本开销和法律诉讼风险。通过了解谷歌图书项目的总体内容我们不难明白，尽管上述结局让谷歌受到一些打击，但它仍然无法阻止谷歌在商业电子书领域继续前进。截至目前，谷歌已经扫描了来自于40,000家出版商和40个图书馆的超过1500万种图书，其中包括数百万种免费的公版图书。和解协议被废，对整个出版业同样很难说有什么不好，大家仍旧各忙各的。我们在《谷歌图书和解协议被否决对出版业未来意味着什么？》一文中有相关的分析。很多专家也认为，电子书发展不会坐等。事实证明，出版商及各方与谷歌的合作的确在不断加深。2011年5月，爱思唯尔为在线论文引入谷歌地图功能；9月份，拥有Espresso按需印刷机软件和技术专利的On Demand Books宣布与谷歌合作，将其超过700万种可以按需印刷的图书加入到Google Books中；10月份，培生集团与谷歌合作推出颠覆性的免费学习管理系统OpenClass；12月，法国巴黎的一家文学杂志ActuaLitté与谷歌达成了非排他性的合作伙伴关系，由该杂志向其读者挑选和推荐来自于谷歌数字图书馆中的成千上万种免费电子书。中景：谷歌图书和解协议被否决背后的法律含义在《谷歌图书和解协议被否决对出版业未来意味着什么？》 一文中，我们梳理了纽约南区法院法官陈卓光（Denny Chin）对谷歌图书和解协议给予否决的理由，主要是集体诉讼缺乏代表性和涉嫌垄断。实际上，GBS已经超越了谷歌图书项目最初的内涵，它使得谷歌不仅仅 是一个图书馆，还可以是一家书店。不仅如此，里面为孤儿作品设定的解决方案也超出了现有法律，涉及法律的修改，而这则必须通过国会，不是法院所能随意批准 的。除了美国，谷歌图书项目在各国引起的麻烦一直没有停止。2011年4月，谷歌的图书扫描服务在以色列被起诉。在涉嫌垄断方面，由微软、雅虎和亚马逊建立的开放图书联盟（Open Book Alliance）则明确反对谷歌对公版图书的封锁。谷歌的粉丝们往往觉得法律对谷歌图书项目的阻碍影响了大众在知识获取上的便利，谷歌似乎成了让图书重见天日的救世主。但别忘了它只是一家追逐利润的公 司，我们没必要把这一使命全压在它身上，必须要有替代方案。各国自己的公益性数字图书馆计划都在逐步完善之中，哈佛大学牵头推动的美国国家数字图书馆 （DPLA）项目更是定下了宏伟的目标，资金已经逐步落实。我们希望，即便有一天谷歌公司不在了，我们也不会担心“断粮”。近景：数字环境下的版权问题为什么如此纠结从谷歌的案子不难引出这样的问题：法律如何会如此的无能为力？关于版权制度变革的探讨可以说是贯穿了整个2011年。联合国教科文组织（UNESCO）在意大利蒙扎（Monza）举办了一次关于电子书的会议，关于传统版权制度是否已经穷途末路的讨论依旧没有满意的答案。但乐观者认为：技术总是率先转变，解决方案定会随后出炉。与改革激进派相对应的还有另一种声音。英国出版商协会表示：小修改是必要的，但激进的改革会弱化版权，不利于创新和增长。由Ian Hargreaves教授领导的一份长达48页的报告认为，美式版权法的“合理使用”原则将导致不确定性，这一制度除了提供所谓的公平，并没有为版权拥有者提供实质性的利益保护，且加剧了著作权裁决的复杂性。其实，版权法在数字环境下的不给力，很大程度上起源于这个法律的初衷，即它调节的是“拷贝”这一行为。就传统出版物而言，“使用”和“拷贝”是可以清晰 地分开的，但在数字环境下，“使用”（比如阅读、搜索等）和“拷贝”常常难以分开（想象一下我们在电脑上或网络上的操作）。难怪瑞典兰德大学的一位研究者发表了一篇有意思的论文，认为在数字时代版权法所面临的困难很大程度上源于法律文本中的概念，它们已经不适用于数字环境。苹果公司：让App为数字出版的主流之一苹果公司无疑有其封闭和霸道的一面。它在数字发行上的技术强势曾让人们感叹出版商只有认输的份儿，它的电子书政策曾像一纸驱逐令，让那些小商家难以为继、走人绝路。但它也让出版商在对付亚马逊时多了一种选择。乔布斯在iPad2的发布会上首谈电子书，宣布了兰登书屋作为六大出版商中的最后一个，加入了代理制模式的行列。当然，苹果公司开创的这一模式在欧洲并不顺利。就在12月初，欧盟委员会（European Commission）宣布对五大出版商伙同苹果公司控制电子书价格、涉嫌违反欧盟反垄断法规一事正式展开调查。其实，苹果公司带给我们的启迪并非仅在这些商业模式上，而更多的是它在产品设计上的追求。传统出版物也有装帧设计，但到了电子书，“设计”这两个字似乎可以搁置一旁了。但iPad的流行正在改变这一切。在苹果的平台上，消费者最认可的不是一般的电子书，而是App应用。有人预言，2015年App市场将达380亿美元规模。而报纸、杂志到电子书的App（即我们所说的电子书3.0）也正在成为数字出版最被看好的产品形态之一。App让电子书在“设计”方面有了巨大的创意空间。2011年堪称是App出版物的启动之年。不仅有大量获奖产品和优秀产品的涌现，以及案例的剖析，还有创新出版工具的推出，制作经验的交流，各方面的探讨，问题的揭示，以及综合排行榜的定期发布等等。在少儿出版、教育出版，App无疑具有突出的优势。2011年3月份的一个统计显示，儿童图书App继续主宰iPhone手机。在教育产品方面，电子书3.0主推者Vook公司走在了前面， 它在2011年4月份发布了名为TextVook的小篇幅教育多媒体系列，该系列包括了各类主题的知识内容，从历史、心理学、法学，直到经济学、音乐，甚 至宪法。Vook的创建人和CEO布拉德o茵曼说，这些App瞄准了教育市场，以及那些“具有好奇心和求知欲”的人，“在午休时间复习南北战争，在等飞机 的时候学点心理学基础，或者一边享用咖啡一边上一节中东历史的速成课。”App的热潮和移动设备的使用热潮是相辅相成的。在谈及未来教育出版大趋势时，移动设备已经是绕不开的一个核心内容了。《乔布斯传》中提到，教育也是乔布斯下一步希望引发变革的三个领域之一。而苹果公司进军中小学市场的活动一直都在进行之中。作为一项公共服务项目，苹果公司还号召用户将已经不再使用的iPad 1代捐赠给低收入社区的教师，2011年9月份，美国教育援助项目Teach for America接受了苹果公司号召捐赠的数千台iPad一代平板电脑。
“这是最好的时代，也是最坏的时代。”狄更斯这句话总结了创业公司将面临的2012年募资状况。一方面，随着欧债危机弥漫，美国的政治不确定性，初期投资者的风险认知会越来越高。但另一方面，低利率、停滞的股市和房产市场、持续走低的商品价格使投资者可以选择的领域越来越少，这就为创业公司提供了机会。危机和机遇并存。如果你是一个企业家，在新的一年想筹资，就看看下面六条重要的融资建议吧：有一个正确的开始对于创业公司而言，外在的资金常常来自朋友和家庭，个人的天使投资，初期的资金或者是上述几种的组合。当你开始筹备募资的时候，必须记得的事情包括：你要筹集多少资金，是权益还是债务，投资者将被赋予何种权利，估值多少。确保你能找到一个有经验的律师一起合作，因为在募资的过程中会有很多麻烦。不要过于激进地估值。准备好重要的文件在开始评估之前，必须要有一个概略的ppt描述你的公司解决了什么问题，你的目标市场，公司发展进度，竞争对手，你的团队和其它相关信息。如今幻灯片比纸质的商业计划书要受欢迎，但是你应该确保它对你的行业也是合适的。财务支出在你的商业展示中也很重要，记得简要地说重点，不要纠结于预算细节。让你的人脉活动起来一些企业家经常向我抱怨说，不知道谁能够帮助他们募集资金。当我进一步追问他们的时候，发现他们的回答十有八九都是错的。在商业领域里摸爬滚打过几年的人都见过投资者、咨询师和其他在募资方面有影响的人。但是有些东西你不问就不会知道。成功的企业家会让自己的联系人知道公司在做什么，知道在他们需要帮助时会寻求帮助。另外，你直接知晓的联系人让你做自我介绍，如果他们认识你且尊重你，那么一般他们很乐意为你创造机会。建立新的人脉多参加本地的活动，向与会者介绍你自己，寻求他们的建议，看看他们是不是想约你喝个咖啡谈谈事情。试着通过在线网站见新的人，包括LinkedIn（加入群组和踊跃参加讨论），Facebook（Branchout可以让你通过职业筛选Facebook上的关系）和Caplinkeded（我的公司，通过行业和角色帮你寻找有关投资的专业人士）。不要违法确保你对D条例（由美国证券交易委员会制定的关于私募证券发售的规则）非常熟悉。确保你不是在大众媒体例如twitter或者是你的博客上集资。现在开始行动筹集资金的时间比大多数新的企业家想象的要长。把网站呈现在投资者面前是一个长期的过程，投资者再给出确切的答案也要花很长时间。所以你越早开始越好。找一个律师，翻开你的通讯簿，然后立刻开始你的工作。在2012年筹集资金绝不是一件令人绝望的事情，但是需要你艰苦的工作和顽强的毅力。现在就开始吧——好运！
对于不少人来说，可能 Google Reader 是他们每天停留最久的网站了。虽然到目前为止，还没有必须将它替换掉的理由，但是这个名为&Subpug 的应用的确能够令人眼前一亮。尽管它关注的是轻量级新闻阅读用户，而不是我这样的订阅几千个条目的人，但是不得不说他们做的真的不错。使用&&时，你可以从打包好的数码设备、音乐、流行以及 Geek 幽默等分类中选择订阅，也可以导入你的 Google Reader 订阅。整个设置过程很快就能完成，可能主要就是因为他们无需登录或者注册帐号。首先你会注意到的就是 Subpug 那与 Google Reader 完全不一样的界面，灰色背景，简洁的设计。而在页面的左边你可以看到一些额外的东西，也就是你所阅读的条目的回复内容。我个人认为这相对于其他RSS阅读器来说是个很不错的设计。用户可以隐藏来自某些网站的更新，还可以方便的将条目分享至 Facebook，Twitter 和 Google+ 等网站上。Google Reader 很困扰我的一点就是它在移动设备上的表现并不好，至少在 iOS 上是这样的。Android 用户倒是很幸运，他们有原生的 Google Reader app 可以使用。iOS 上的 Google Reader 并不让人无法忍受，但是它绝对称不上好。所以有人开始使用第三方应用来查看他们的 Google Reader 订阅。让&Subpug 在你的移动设备上工作起来很是简单，把你的邮箱地址输入到到收藏夹完链接，你就可以使用&Subpug 了。虽然如果你有上千个订阅的话，反应可能稍有迟钝，但是我刚才就说了，Subpug 是个为普通用户准备的应用。无论如何，在RSS阅读领域看到另一个强手出现是令人欢喜的。
在发表了关于世界需要更多女性创办公司的言论后，Jean Brittingham回应批评人士：对于女性应该做什么，世人应停止指手划脚。当我读了Penelope Trunk的文章后，我有些困惑。我们应该讨论一下我们为什么需要女企业家？或者说，为什么事实上会有许多的女性选择成为女企业家？作 为一个有三次创业经历的创业者，我深知创业期间的个中辛酸。我从没有听说过那个成功的女性不是努力工作的，不论她们在自己的事业工作中，或是在 自己的公司运营中。在生活的其他方面，女性朋友们也在为她们的野心而付出代价。但我们正找寻更为巧妙的工作方式，运用科学技术来最大程度地发挥我们的能 力。越来越多的女性创业者正团结起来给予彼此以支持，并通过交流以重构成为一个企业家所必备的理念。女性为什么想要创业呢？我们与很多的女性企业家讨论过，她们中的绝大多数都不是因为想快速致富或慢慢享受金钱积累的快感而创办或扩展公司。当然，她们有赚钱或看到公司美好前景的想法——但是如果她们不这样想，她们就能称为一个很好的创业者。对于女性来说，创业的源动力并不是金钱，而源于自我价值的实现。在我们的社会中，女性们相信她们所创造的产品或思考出的解决方案会带给其她的女性、家庭、社区甚至整个世界很大的改变。无论是生活质量改善、经营生活和家庭的能力提高，或者是通者简单的方式享受美食并通过它来建立和谐美好的关系，都很重要。这 个世界需要这样的理念。通过这些产品和创新的服务，顾客的生活质量得以提升。因为有女性带给商业的能量和热情，这种经济体系才会被建立。想想那些雇员们 （男雇员或女雇员），他们将受益于该企业文化，其价值超过了工作的基本概念。我相信，如果男性朋友们所工作的公司能给其更多的选择，他们更多地会选择生活 中小小的额外平衡。而在创业中，女性正在创造着这样的企业文化。这 就是为什么Penelope Trunk博客的观点会令我困惑。女性们每天都为家庭和事业禅精竭虑。我们需要对她们的选择表现出支持。特别是在今天，这个国家几乎40%的企业由女性拥 有。她们面临的挑战日益增加（她们的企业对GNP的贡献少于4%）。 想象一下，如果女性领导的企业增加到55%的市场份额，会产生怎样的效果？事实上，美国人口普查中心（the U.S. Census ）预计，到时2025年就会达到这一数值。而且这些企业所产生的税收会增加至税收总额的50%.我的使命是让越来越多的女性相信，只要她们想做，她们的想法创意可以转变成一个成功的企业。她们应保持这份热情，我们中有很多的人在支持着她们，并为她们的成功尽绵薄之力。女性创业更像是一个社会和经济问题，而不是一个性别问题。如果我们对整个社会能尽职尽责，那们我们也会象男性一样得到自己的机会，从而实现人生的梦想。
创业者提问：天使或VC的尽职调查一般包括哪些，是否会有费用产生？解答：天使投资的尽职调查（Due Diligence）一般比较简单，因为天使投资一般是个人的情况比较多，没有太多的时间和精力去进行复杂的尽职调查，另外天使投资的额度都不大，在尽职调查上花不菲的费用就不划算了。这里以VC的尽职调查来回答这个问题。VC的尽职调查是比较全面的，一般包括财务、法律、业务和团队四个大的方面。以下分别阐述：财务：主要核查投资对象所提供的财务数据是否真实完整。具体的内容可包括：历史财务报表、销售和采购票据；当前的现金、应收应付及债务情况；贷款情况；资产核查；销售量和财务预测的假设前提是否科学；财务预测方法是否科学等等。法律：法律方面是VC核查的重点内容，因为企业如果牵涉到一个大的法律纠纷之中，VC是绝对不会投资的。法律方面的尽职调查涉及很多内容，从公司成立基础到专业法律方面都有涉及。大概可包括：公司成立是否合法；所处行业是否合法；经营范围是否合法；土地产权是否清晰；有无行业许可证；公司财产权利情况；知识产权和无形资产；劳动关系；环保；合同；交税情况等。业务：业务方面的调查和投资对象所处的行业以及发展阶段都有关系，是比较个性的东西。但一般来说，至少要包括以下一些部分：市场评估；销售和采购情况；生产运作系统；竞争对手情况；已有的订单和合约；客户以及合作伙伴实地拜访等。团队：我们都知道，投资就是投人，对初创的企业特别如此。因此团队方面的尽职调查也是VC重点关注的内容，但是VC往往不会明着大张旗鼓地做这个事情。往往会采用幕后的方式进行。调查内容包括：管理人员的学历和工作背景；以前所在公司的情况；离职原因；个人家庭情况；他人的评价等。费用一定是会产生的，因为绝大多数创业企业，其内部都是相当不规范的，投资人如果真的想投资这个企业，他会认真地逐条审查，需要梳理很多问题。在这当中，需要专业人士，特别是法律和财务方面的专业人士参与（有时候还需要投资企业所在行业的专业人士参与）。所需的费用并不低，可能会高达数十万元。这也就是我前面说的，天使投资的尽职调查程序不会太复杂的原因之一。
（图为 Timekiwi 网站的使用者个人页面，可以将 Facebook、Twitter、Instagram 等服务上的讯息整合在同一个时间轴上）如果有在使用 facebook 的朋友，最近应该已经渐渐开始有机会使用到新版的时间轴接口了，尽管网友对于时间轴的接口褒贬不一，但实际来看，时间轴的浏览接口有几个好处：? 迅速看到你与朋友的美好回忆? 迅速认识一位新的朋友? 看起来比较厉害，尤其使用者可以选择性的放大某些讯息? 时间轴浏览接口可以方便的让你新增过去发生过的人生大事其实时间轴接口不是创举，以国人爱用的服务 Plurk 噗浪来说，很早就有横向滚动条的时间轴页面了。（图为已经关闭的 Nifty Timeline）日本前 25 大、全球前 300 大的入口网站 Nifty 在几年前也有很棒的时间轴服务，使用者可以在在线建立各式各样的时间轴表格，例如帮政治人物写编年史、把自己交过的女朋友都放到时间轴上，不过后来或许是因为 Nifty 找不到获利模式，或是使用率太低，目前这个服务已经GG了，唯一能看到的剩下网站的联机帮助页面。（有读者表示 GG 是宅男用语，我特别说明一下，GG 是在线游戏玩家用来表示「这场打得真好！」，也就是「Good game!」的缩写，有点类似 good job，后来反正不管是赢是输，总之快结束了就可以喊 GG 了，也有玩家表示，GG 是 “Good bye, Garbage” 的缩写）扯远了，其实目前还有很多与时间轴有关的网站，让我来一一介绍这几个网站与相关的开发资源，或许你也可以开发出一个不错的时间轴应用，记得要上来 Inside 分享一下呀～ :pTimeKiwi（图为我的 Twitter + Instagram 串在一起之后的时间轴）TimeKiwi 是最近几天才推出的新服务，很显然的是在向 Facebook 致敬，使用者除了可以将 facebook 上的讯息呈现在 Timekiwi 之外，还可以将 Twitter、Instagram、Tumblr、Flickr、Foursquare 等当红网站的数据拉进来一并在同一个时间轴呈现，我个人认为这个概念挺不错的，早期的 FriendFeed 提供的功能就是单一接口整合来自多个服务的讯息，现在光是加个时间轴，好像就是另外一个不错的服务了。（微创新，Micro innovation）Google TimelineGoogle Timeline 不是一个服务，而是 Google 公司简介的其中一个页面，网页上以横向时间轴的方式呈现了 Google 公司从创办以来的关键里程碑。点击画面上的连结会出现的则是事件的简介，这算是相当阳春的时间轴应用。Preceden&Preceden的时间轴功能看起来是相对单纯的，做起来其实很像一般的甘特图，而且看起来简简单单的功能，居然是要收费的（尽管看起来不贵）。TimeToastTimeToast 的服务看起来稍微炫一点，除了依时间序列呈现资料之外，直接就可以看到各个时间点的信息内容，可惜的是时间轴的绘制使用的是 Flash 的技术，在这个 HTML5 当道的年代，加上越来越多人使用行动装置浏览网站，已经宣称不继续发展的行动版 Flash 势必会逐渐式微，这是网站经营者必须面对的议题（图：看起来似乎有学生利用 TimeToast 做了台湾贸易史的 Timeline）Tiki-TokiTiki-Toki的时间轴看起来很炫，制作出来的时间轴图表不仅可以包含多媒体的内容，还能自定样式、背景图片，如果好好设计肯定可以做出很棒的时间轴图表。此外，Tiki-Toki 的时间轴是以 HTML5 技术制作的，因此用户不需要额外安装软件，只要有支持 HTML5 即可浏览（当然，HTML5 目前还是个尚未定案的标准 :p），换句话说你也可以很轻易的嵌入自己的网站，不需要强迫你的使用者装 Flash 当闪电侠。dipity&dipity目前首页的时间轴是刚过世不久的苹果计算机创办人 Steve Jobs 的生平年表。Timeline Reader of Associated Press（美国联合通讯社）Timeline Reader是美国联合通讯社的实验室产品，利用时间轴接口让用户浏览、阅读新闻。Hiiir 好时光Hiiir 好时光，这是国人自制的时间轴部落格外挂，早期是用来让部落客、网站经营者可以利用他们提供的时间轴外挂来呈现网站上的文章、数据，并且将时间轴外挂作为广告嵌入的工具，协助网站创造另一种获利的可能。SIMILE Widgets: TimelineSIMILI Widgets相当特别，这是由麻省理工学院（MIT）某个实验室的项目计划独立出来的一个开放原始码项目，提供了几个网站开发人员可能有机会用到的数据可视化组件。其中我觉得 Timeline 是最棒的（其他的应该都有更好的替代品）其他开发资源? jQuery Timelinr 网页上的 demo 效果不错，不过这看起来比较适合拿来接案XD? Pure CSS Timeline 很不错的一个范例，单纯利用 CSS 的技巧将列表（也就是 HTML 中的 li 标签）以时间轴的方式呈现。? TimeGlider 本身是一个制作时间轴图表的网站，同时也提供了一个 jQuery 的外挂：(timeglider.js)[/jquery/]Evolution of Web（因特网的演变）最后再补充一个时间轴图表的运用，Evolution of Web不是让网友制作时间轴图表的工具，而是以时间轴来呈现 HTTP 通讯协议、Web 与各家主流浏览器自 1990 年以来的演进。当然，这个网站是利用 HTML5 技术制作的。
六周前，Google+推出了品牌主页，不过其中一些品牌已经在这一社交网络中聚集了相当高的人气。是一家追踪品牌在社交网络上影响力的网站。根据Google+品牌主页的粉丝数、活跃度和点击量，他们在本周发布了品牌主页排行榜。我们将在下面列出粉丝数最多的品牌主页。如果您想更深入的了解排名情况，请点击。粉丝最多的十大品牌 （日截止）1.&: 235,742粉丝2.&: 131,208粉丝3.&: 127,611粉丝4.&: 113,355粉丝5.&: 106,791粉丝6.&: 99,116粉丝7.&: 93,397粉丝8.&: 93,384粉丝9.&: 91,636粉丝10.: 89,564粉丝值得注意的是，《恶搞之家》、《南方公园》、《辛普森一家》等电视剧在Facebook的页面有上千万粉丝，却没有出现在Google+的排行榜上。继续往下看榜单，我们有些惊讶，些在Facebook上拥有最多粉丝的品牌并没有排名靠前，例如可口可乐（3600万粉丝）、迪士尼（2900万粉丝）以及红牛（2400万粉丝）。事实上，可口可乐甚至，迪士尼尚未在页面发布任何帖子，而”迪士尼世界”是现在Google+仅有的迪士尼官方页面。
移动互联网在公元2011年实现了跨越式的发展，整个产业链正在有条不紊的发展与完善，许多优秀的应用开发团队和产品开始涌现，但是在高速发展的同时盈利问题依旧是每个业内人士都绕不开的一个话题。移动营销作为移动互联网中的重要细分行业之一，是移动互联网企业和创业型开发团队盈利的重要来源，在面临着巨大挑战的同时也迎来了巨大的发展机遇。2011年第三季度，移动互联网市场规模达到108.3亿，同比增长154.6%环比增长38.9%，增速比上个季度增加18个百分点，移动互联网市场爆发式增长初显，如何在这块大蛋糕上分得一杯羹，已成为目前各移动应用开发团队思考最多的问题。用iOS设备控制发射炮弹首先，笔者给大家介绍一款比较新奇的iPhone游戏应用，确切的说它是一个由传感器和手机共同协作而实现的一个游戏。这款应用由我国香港的Dream Cheeky公司研发设计，于日发布。首先玩家需要在App Store下载并安装名为iLaunch Controller的应用，然后用你的iPhone，iPad，iPod touch通过蓝牙来连接，屏幕上就会出现一个操控界面，然后你就可以控制发射了。图：游戏操控界面发射器的有效射程为25英尺，水平转角270度，垂直转角40度，有效控制范围为1400平方英尺。12月15日之前打特价82美元，过了这个时间就要恢复到96美金了。图：游戏设备还包括四枚炮弹和数据线iPhone 4遥控导弹发射架的对面还摆放着四个小机器猫，看着都甚是可爱，肯定会吸引不少儿童玩家的关注，可玩性一定不错！图：发射瞬间图：击中目标开发商与研发感应器的硬件厂商合作，这种模式应该说还是比较创新的，Dream Cheeky公司也是本着一种探索、尝试的态度在做这一产品，我们能无法保证其量产后的效果，但这种合作生产出的产品是可玩性很强的，尤其是对一些低龄化的手游爱好者。开发商和硬件厂商可以通过合理的分成来实现各自利益的最大化。传统移动应用盈利模式的困局传统的应用盈利模式有两种：一是内置广告分成，二是直接向用户收费。当然也有“应用内购买”，不过“应用内购买”不是适合所有应用，更多是针对内容消费和游戏类。在应用内内置广告的模式是比较普遍的模式，其好处是能在短时间内积累比较多大用户群体，毕竟免费的东西大家都乐意去尝试。但是这类应用是以牺牲用户体验为代价的。这样，许多用户在用一段时间之后就会感到厌烦，从而形成不了用户粘度。而且，通过广告赚钱，量是一个很重要的因素，很多收入高的应用下载量过千万的。另外一种直接收费模式对大多数开发者可能是存在难度的，但是大多数开发者还是希望自己的应用可以直接在应用商店明码标价的卖。但是，要想做收费应用，第一必须是常用的应用；二是产品要做的足够的好；三是有了一定的用户粘度。这样的收费应用才会有用户愿意为其买账。显然，国内的大多数产品很难具备这三点。拓宽思路尝试盈利新途径也许大家会认为，上文提到的应用有一定的局限性，因为他必须有一定的空间才可以使用，不能随身携带。但是，现在智能手机的用户群已经在慢慢向低龄化转移，iPhone已经成为许多小学生最喜欢的游戏设备。所以移动应用的开发者完全可以设计一些老少皆宜的游戏，相比那些售价高昂的玩具还是有一定的市场的，相信会在推广自己应用的同时也可以从传统的儿童玩具市场抢得一定的份额。我们不可否认中国手机广告市场规模在不断的扩大，应用内置广告也是主要的盈利方式。但是这种模式不一定适合所有开发者，开发者完全可以跳出传统盈利模式的条条框框，去尝试去探索一些新的盈利点。在和一些硬件厂商的合作中去寻找新的盈利模式。上面香港厂商（Dream Cheeky）的例子也许会给大家一丝启发。移动互联网在我国还处在一个初级阶段，苹果App Store优秀的应用基本都是国外的（尤其是收费的），国内的开发商现在还处在一个积累用户、摸索出路的阶段。但是业内人士也强调，移动互联网不能花太多时间去想如何累积用户，先想好赚钱的模式更为重要。开发者还是应该开拓思路、多借鉴一些国内外先进的理念，花更多的时间去思考一些盈利的新路子。
2011年的移动互联网进入了一个百家争鸣的时期，各种类型的移动应用、游戏层出不穷。这是一个在雷军等业内人士眼里“未来十倍于互联网规模”的江湖：LBS应用、类Kiki应用、移动电商、操作平台……互联网的大佬们和新的创业者都想在这大热的移动互联时代打下自己的一片天地。但是，在大热的同时我们也发现了移动应用在盈利方面的困境。关于如何让开发者盈利一直是大家非常关注的话题。如何通过应用盈利，应该是每个开发者，尤其是独立开发者考虑最多的问题。国内大多数开发者由于人员和资源有限，希望更多专注于产品本身，而由平台商提供营销、推广、计费等渠道。传统的营销模式并不适合所有的开发者，再次对平台商忠诚度较低，更关注平台商带来的价值而不是某家平台商本身。下面笔者来给大家介绍一款台湾开发商开发的iPhone游戏，它有着新颖的玩法和盈利点，希望可以给开发者一点帮助。虚拟结合实物带来更佳用户体验相信类似于雷电的飞机射击类游戏大家都玩了不少，绚丽的画面与爽快的操作体验都给玩家带来了不错的游戏体验。但是你可曾想过用你的iPhone控制一架实实在在的看得见摸得着的飞机，在App Store里有这样一款应用便可以满足你的愿望。这款应用叫做i-helicopter ，是由我国台湾的群耀科技（UPRtek）开发的一款免费应用。首先用户在App Store下载安装应用，然后还需要到这里（）买一架玩具飞机（国内的玩家也可以选择网购），目前在iHelicopter.net上有4款不同的直升机，最高的售价不超过60美元，这还包括来免费快递到世界上任何一个国家。接着把信号发送器插入耳机插孔，把音量调到最大，打开软件就可以控制飞机了！图：游戏操控界面发射器的充电时间为2小时，可使用的时间也是2小时，而直升机的充电时间为45分钟，使用时间为8-10分钟。发射器和iHelicopter都可以通过USB充电 ，远程遥控最远距离约15米。图：玩家可根据喜好进行选择不得不佩服我国台湾人民的想象力，用虚拟化的应用来操控实物的确是一个创新。虽然这看起来要花费不少，但是App Store里动辄上百块的游戏也不在少数。但是用手机操控飞机的游戏体验绝对比在那块3.5英寸的屏幕上瞎点要好。图：红色的就是可以发射的导弹图：貌似很好玩哦&跳出应用本身探索全新盈利模式传统的应用盈利模式有两种：一个是内置广告，另外就是直接收费。当然也有“应用内购买”，不过“应用内购买”不是适合所有应用，更多是针对内容消费和游戏类。在应用内内置广告的模式是比较普遍的模式，其好处是能在短时间内积累比较多大用户群体，毕竟免费的东西大家都乐意去尝试。但是这类应用是以牺牲用户体验为代价的。另外一种直接收费模式对大多数开发者可能是存在难度的，但是大多数开发者还是希望自己的应用可以直接在应用商店明码标价的卖。但是，要想做收费应用，第一必须是常用的应用；二是产品要做的足够的好；三是有了一定的用户粘度。这样的收费应用才会有用户愿意为其买账。显然，国内的大多数产品很难具备这三点。&开发者为什么不能跳出这些条条框框，去尝试去探索一些新的盈利点呢？上面台湾游戏厂商（UPRtek）的例子也许会给大家一丝启发。应用是免费的，但是玩具是收费的，这样开发者可以和玩具厂商进行分成，如果应用和创意好的话厂家也会很乐意去和开发厂商合作。可能有的人会问，在大陆很少有人会去花高价钱买应用，但是随着App Store支持人民币支付、苹果iOS系统的不断完善，还是有不少人会去购买应用，而不是一味的越狱装破解版。这里有图有真相，就拿上文提到的那款游戏来说，在某购物网站销量其实是不错的。编辑点评：现在智能手机的用户群已经在慢慢向低龄化转移，iPhone已经成为许多小学生最喜欢的游戏设备。所以移动应用的开发者完全可以设计一些老少皆宜虚实结合的游戏，相比那些售价高昂的玩具还是有一定的市场的，相信会在推广自己应用的同时也可以从传统的儿童玩具市场抢得一定的份额。
移动互联网发展至今，关于如何让开发者盈利一直是大家非常关注的话题。如何通过应用盈利，应该是每个开发者，尤其是独立开发者考虑最多的问题。“移动应用开发很火，但是赚不到钱。”这似乎已经成为移动互联网行业内的共识。国内大多数开发者由于人员和资源有限，希望更多专注于产品本身，而由平台商提供营销、推广、计费等渠道。传统的营销模式并不适合所有的开发者，再次对平台商忠诚度较低，更关注平台商带来的价值而不是某家平台商本身。最近，笔者在浏览一家日本网站时发现了一款比较有新意的应用，想拿出来跟大家一起分享，希望我们能从中得到启发。图：免费应用这是日本App Store一款基于AR（将实景与虚拟场景通过数位技术实时联到一起，并进行游戏互动的一种全新互动式技术）的小游戏。游戏的大概流程是，玩家在一分钟内，按照游戏规则完成一定的任务就会得到相应的奖励，而且积累到一定程度会有实物的奖励。其实这是一款借助游戏来推广某一品牌食物的应用，开发者可以从中得到相应的利益。&图：游戏主界面传统移动应用盈利模式的困局传统的应用盈利模式有两种：一个是内置广告，另外就是直接收费。当然也有“应用内购买”，不过“应用内购买”不是适合所有应用，更多是针对内容消费和游戏类。在应用内内置广告的模式是比较普遍的模式，其好处是能在短时间内积累比较多大用户群体，毕竟免费的东西大家都乐意去尝试。但是这类应用是以牺牲用户体验为代价的。这样，许多用户在用一段时间之后就会感到厌烦，从而形成不了用户粘度。另外一种直接收费模式对大多数开发者可能是存在难度的，但是大多数开发者还是希望自己的应用可以直接在应用商店明码标价的卖。但是，要想做收费应用，第一必须是常用的应用；二是产品要做的足够的好；三是有了一定的用户粘度。这样的收费应用才会有用户愿意为其买账。显然，国内的大多数产品很难具备这三点。营销能力是很多处于起步阶段的创业者所欠缺的。其实，开发者在考虑广告和直接收费的盈利模式外，还可以考虑其他的可行的新颖的盈利模式，借鉴一下国外一些可行的并且别人已经实践过的方式，也许会由取得意想不到的结果，当然这一切的前提是把产品做好。图：新手向导模式air蘑菇狩猎：盈利模式分析1. 游戏加入AR现实增强元素，让玩家能与现实的场景相互互动。2. 蘑菇有许多品种，用户要收集全所有的蘑菇需要深入的进行游戏才可以。这样的设定非常符合日本人的“收集心理”。3. 游戏上手容易，仅需简单的点击屏幕即可完成任务。4. 同时游戏设计有非常友好的新手向导机制，保证初次体验的玩家能够快速上手。5. 实物奖励，当玩家取得了一定积分时，就可以提交自己的分数，同时可以获得一袋蘑菇饼干的实物奖励。6. 事实上这是游戏开发者与饼干厂商合作，通过iOS互动游戏进行试食和促销。7. 这款游戏在App Store属于免费应用，可以让更多人下载体验。8. 通过赚取游戏积分的形式，筛选核心用户，只有充分对这款蘑菇饼干感兴趣的用户才能得到试食的资格。图：游戏支持AR技术图：蘑菇有许多造型，要想都收集完不容易啊图：可口的饼干就这样到手了
消费者电子展2012已过去几周，消费技术的下一个重磅选手又是谁，也许所有的目光都聚焦平板电脑：在过去的18个月里，苹果已经卖出了4000万台iPad，其中1100万是在上个季度售出的，非常显著的增长，而一边Kindle Fire及Barnes & Noble的Nook Tablet也成功赢得了自己的市场，但计算机的进化还未结束，虽然现在平板电脑发展势头强劲，但绝不是最后一种形式的计算机。而PC行业的战略师们都认为2012年将是“ultrabook”的一年，这种电脑将会超薄，超轻，还通常带有一个固态驱动器（SSD），确实，超薄超轻的ultrabook吸引了许多消费者，根据一项研究报告也表明，有许多消费者想拥有，但是，Ultrabook充其量就是笔记本电脑的进化版，而不是一个什么新鲜的东西。那下一个全新的概念，既不是PC又不是平板电脑，也不是Ultrabook或者我们现在使用的智能手机，那颠覆计算机行业的东西又是什么呢？可佩戴在身上的平板电脑：根据纽约时报今天的报道，苹果和Google两家公司在过去一年中都在研究和测试这种电脑，这种电脑能够感知并转播信息。Google已从苹果，诺基亚及擅长这个领域的工程类大学雇佣了电子工程师，研发这种电脑。苹果则已经开发出了原型机并进行过测评，这种电脑能将信息转播到iPhone，这种概念产品还能将信息展示到其他苹果设备，如iPod。可嵌入的：其实现在拥有这种特性的设备已经广泛用于自动化，汽车领域，并涌现了大批家庭自动化消费者。灵活的：可以被卷曲或折叠，可挂于墙上或者当做家具，或者放在地铁里边，与大家有更多的交流。迷你的：这种迷你的小设备能够将图像投射到另一个表表，如果是全息图，则投射到3D空间，可以与具有体态识别功能的相机相连，变成一个交互式的，类似微软Xbox 360的设备。亦可是大型交互式显示的：整合了QR，NFC，面部识别，体态识别，多点触控，声控及其他输入输出机制。可广泛用于酒店，会展中心，或者教育机构及零售行业。
近年来，iOS用户日益增多，许多中小企业力图从App Store中谋求发展之道。在市场竞争日趋激烈的今天，如何能令一个5人开发小团队站稳脚跟，在保证企业生存的前提下，发展成为一支独具特色的创新队伍呢？近日，在“知乎”网上，专业人士们对此展开了讨论。第一，尽可能找大型机构合作。有过创业经历的人都深知，小型企业在起步阶段往往面临融资难，技术不成熟，缺乏运作经验等问题。如果与资金实力雄厚的大型机构合作完成第一个项目，或许能够帮助团队掘到第一桶金。同时，也有利于建立与大型机构的长期合作关系。第二，既可做国内市场，又可做国外市场。总体来说，国外iOS用户的需求较国内更为多元化。创业小团队若能准确把握国外用户的喜好、使用和消费习惯，开发出相应的应用，对团队经验值的增长是极为有利的。第三，产品周期不宜过长。小型团队由于受到资本和技术等因素的限制，产品周期的制定不宜过长，一般为3个月左右。产品的发布速度应尽可能快，以发挥小团队协作的优势。第四，多角度、多层面设计产品原型。在最受欢迎的app中，游戏、音乐、小型娱乐应用占很大比重。5人小团队若能考虑到企业用户需求，为企业用户打造文字处理、ERP、销售、办公流转、集群通讯、展示演示等应用，独辟蹊径，或许能够成为市场的一大亮点。第五，多渠道宣传。除了传统的广告宣传外，也可利用微博、SNS网站、链接共享网站、社区和视频等方式进行宣传，不仅传播速度快，传播范围广，成本也较低。第六，注重用户体验。好的产品在用户体验方面总是做足了功夫。定期进行用户体验调查、用户行为分析及用户心理研究，对今后设计出更好的产品大有裨益。第七，积累稳定客户资源。有长远眼光的创业者很注重客户资源的积累，以便于在企业发展壮大后，能够持续占有市场份额、稳定资金流。在即将到来的2012年中，将有更多的创新企业加入到iOS的应用开发中。希望他们能够团结协作，充分发挥人少、办事快的小团队优势，为iOS的优质应用添砖加瓦。
天气手机概念Seunghan&Song所设计的这款漂亮的手机，能够准确的检测并“显示”当下的天气状况。移动卷轴手机概念出自Aleksander&Mukomelov之手，这款手机具有一块很大的触屏，平常以折叠状态收在手机内部。投影仪手机概念酷酷的超薄手机概念，具有内置投影仪的可旋转屏幕；是现场演示的理想工具。闹钟概念手机索尼爱立信的这款WakeUpPhone，不光看上去像，工作起来也像闹钟一样，可以在早上叫醒你。笔式手机概念顶部和尾部的标靶型区域分别是耳机和接收器。Edge（边缘）手机概念Chris&Owens设计，内置的LED灯照亮透明的触屏键盘边缘。草地手机概念一款设计成只能维持其有效生命周期的绿色手机，两年的有效期到了，它就会散开，以便于回收。机械手机概念Mikhail&Stawsky所涉及的这款手机能够在你用指头转它的时候充电。可弯折手机概念Shirley&A.&Roberts设计了这款漂亮的腕上手机概念。耳上手机概念这款酷酷的Kambala手机可以转变成为耳机。本文由译言网编译自。
本文来自微博网友的投稿，对该话题感兴趣的用户可任意通过微博与他交流。在70 年代个人电脑还没得到大范围普及时，人们与电脑的对话需要输入一系列计算机语言来命令电脑实现自己的意图。这对于普通用户来说要想熟练使用电脑简直就是天方夜谭，从苹果公司的出现，个人电脑不再是科学家、政府以及大型科研人员的工具。实现这种普通大众人机友好对话的技术贡献，其中来自许多拥有疯狂想法的 50 后。沃兹尼克、乔布斯、比尔盖兹 ……这些今日功成名就的时代变革者，如果不是他们将庞然大物的电脑从中解脱出来人人都能无需学习就能上手中剥离出来，我想人与机器的互动可能还要推迟许多年，也就不会有今天个人电脑的多元化操作时代。从大量的媒体报道与书籍中，最初人与机器互动的方式通过简陋的键盘、鼠标开始，不是生在80 年代之前的那批人肯能体会不到当时使用键盘与鼠标就能和电脑对话的激动心情，当然包括我本人。更何况个人电脑的发源地在美国，对于美国之外的用户就连电脑为何物都是一头雾水。从80 年代初苹果发布的 lisa 一台标准的现代电脑模样到如今，普通用户使用电脑的主流习惯还是停留在 80 年代一个鼠标、键盘，其实现在已经有非常多的不同方式可以指挥电脑。为什么这些新型的操作方式还没有在大众中流行开来。语音识别对于普通用户面临许多非技术之外的“软件”障碍，如：语音识别技术隔绝了用户群，你会看到一个用户拿着低端的诺基亚手机或其他型号的手机对着它讲话进行操作吗？不会。这种类似在科幻电影里的场景只会发生在高端的智能手机上，而高端手机对于没有雄厚资金或技术控的普通大众来说，普通手机上的繁多按钮已经 侵蚀 了用户的习惯。对于语音技术本身来讲，它已经改变了用户使用个人电脑的认识。iPhone 4S Siri 被苹果描述为私人数字助理，对着它问些日常生活的衣食住行的问题，它会以真人般的说话方式回答你。 这种人机对话的方式相比微软的桌面语音、谷歌的搜索、翻译语音技术单一性显得更人性温情。在业内许多专家企业评论到 Siri 只不过是多了些可以打趣、局限范围内的对话搜索，并不是非常高端实用。这种评论