索尼会成为继柯达诺基亚后倒塌的帝国?
　　帝国的倒塌只需“顷刻间”。索尼几乎用了50年登上世界消费电子业顶峰，可这个被乔布斯赞为“神一样的”公司走下神坛不过短短十年。
　　索尼随身听主设计师木原信敏回忆：“在那个时代，我会闭上双眼想象慢跑者带着随身听的样子，想象链子如何移动，产品如何适应用户需求。”令人遗憾的是，这个纵横软件硬件的巨头已经多年没能推出震撼市场的核心产品。创新乏力，频繁被对手赶超，索尼是传统日系企业陷入危机的缩影。正如业内人士直言，眼下公司的革新更像是一场生存之战。
　　市值蒸发
　　剥离资产无济于事
　　曾经全球首屈一指的消费电子业巨头，自进入21世纪却显得力不从心。如今，索尼市值已经由2000年的最高值1250亿美元下降到170亿美元。索尼的亏损状态短期难以改变，公司预计，未来12个月还将出现500亿日元(约合4.9亿美元)的亏损。索尼日前发布的截至2013年3月底的财报显示，上一财年索尼净亏损高达12.5亿美元。近五年来，索尼已经四度亏损。
　　为了尽量减小损失，索尼的“瘦身运动”从各个层面开展起来。先是约40名高管日前响应CEO平井一夫的号召，放弃30%-35%的年终薪酬。同时公司还通过剥离非核心业务纾解财务困局。这也是平井一夫自日临危受命推行的复兴方案的主要内容。
　　今年2月，索尼宣布出售个人电脑业务、电视业务公司化运营以及裁员5000人。今年3月，索尼又以161亿日元(约合1.56亿美元)的价格将其位于东京的旧总部以及附近的一座大楼出售。索尼称，该交易将能够为即将到来的4-6月财季增加大约100亿日元(约合0.98亿美元)营业利润。
　　然而，目前来看，索尼一系列的“瘦身运动”并没有给其带来实质性的改变。对此，家电分析师刘步尘认为，给外界的印象就是，企业并没有大视角的战略规划。和其出售总部大楼来缓解资金困局一样，索尼总有一种拆东墙补西墙的感觉。如此一连串的打击，甚至让国际评级机构穆迪将索尼信用评级降至垃圾级别。有国外分析称，五年后，全球家电业巨头中或许不会再有索尼等日本企业名号。
　　创新乏力
　　拳头产品全线失效
　　曾几何时，索尼几乎是日本乃至世界科技的代名词，尤其是以Walkman随身音乐播放器、电视、VAIO笔记本电脑为代表的拳头产品更是一度成为标杆型全球消费类电子产品。不过在互联网浪潮全面来袭的今天，包括索尼在内的日系企业都显得太过于保守，陈旧、缺乏创新让这些传统企业在当下的市场竞争中变得被动。
　　日，第一款Walkman系列产品――TPS-L2的诞生，让人们第一次真切地感受到了“随时随地听音乐”，这也让索尼看到了极大的商机，并完胜东芝、Aiwa以及松下等竞争对手。根据有关统计资料显示，仅从1979年6月到1999年3月底，索尼在全球已经累计销售了1.86亿台磁带式Walkman。
　　这样的辉煌在2001年底苹果推出首款iPod后开始有了改变。Walkman辉煌的20年间，索尼还与爱立信共同成立合资公司索尼爱立信，主打音乐手机，将Walkman播放器和手机结合的方式也曾红极一时。但和其他老牌手机巨头一样，索尼爱立信也始终执着在功能机领域。这样的局面在2007年苹果发布首款iPhone后便出现了翻天覆地的变化，从此，索尼爱立信和诺基亚、摩托罗拉等老牌手机厂商一样，逐渐地失去了市场地位，而Walkman也渐渐沉寂。
　　受智能手机冲击的不仅是索尼的Walkman系列，PC业务也江河日下。据IDC数据显示，2014年Q1全球PC市场同比下滑4.4%，其中美国下滑0.6%，中国市场大幅下滑9%。市场需求下滑的同时，索尼PC业务同时面临制造成本升高等因素，且PC产品本身毛利率水平已经非常低，这导致索尼个人电脑业务不断走下坡路。对于这样的结果，索尼不得不砍掉PC业务，平井一夫表示，只有牺牲PC业务，索尼的其他业务才能得以生存下去。
　　彩电业务一直是索尼集团的骄傲，20世纪50年代，索尼历时七年发明了让其引以为傲的“单枪三束彩色显像管”，也就是业界熟知的特丽珑显像管。特丽珑显像管的问世让索尼一跃成为彩电行业的巨擘。1996年，索尼推出平面阴极射线管技术，但在三星及LG等竞争对手推出液晶电视后，索尼没有赶上技术潮流最终丧失了市场。
　　2011年末索尼出售面板业务，基本丧失了全产业链优势。对于未来电视业务能否重返第一阵营，业内人士普遍认为，目前索尼等日本企业已经落在韩国企业以后，中国品牌也在不断蚕食日资品牌的市场，杀回马枪有难度。
　　管理让位
　　短期利益难成长久之计
　　上世纪90年代，日资企业的创始人开始纷纷退居幕后，由职业经理人一手操盘。和三星这样的家族企业相比，职业经理人更着眼于当前业绩。
　　1995年，时任索尼CEO出井伸之提出“索尼再创业”的构想，他认为索尼不能只发展硬件产品，还应该发展软件领域，并开始大笔投资发展娱乐领域，还在几年后涉足金融领域。另外，索尼开始推进全球化发展，将业务部门分拆为25家小公司。多元化发展计划让索尼从此走上了利益为先的道路。过多地开辟新领域，让索尼的对手也与日俱增。随着科技的进步，市场变革愈发快速，随身听的消亡、PC和数码相机的萎靡，臃肿的产品线也开始拖索尼的后腿。此后，索尼也不得不走马换将。
　　2004财年，索尼的收入下降了7.5%，跌至五年来的最低点。时任索尼美国公司总裁霍华德?斯金格在2005年出任索尼CEO，从上任第一天起，他就对索尼展开了大刀阔斧的改革。作为索尼这艘航空母舰半个多世纪以来的首位非日本籍舵手，霍华德在短短一年内就带领索尼扭亏为盈，更是在随后几年里推出了《蜘蛛侠》、《2012》等畅销影片，索尼也从一个传统电子企业演变为一个巨型娱乐电子帝国。
　　然而这样的繁荣如昙花一现，从2009年开始，索尼连续四年亏损。2012年霍华德下课。究其原因，霍华德?斯金格还是陷入利益为重的老套路，一味地降低企业成本，采取出售部门、外包运营等措施，并且进行了两次大规模裁员，技术人员大批流失。这种让位利益的做法再一次违背了索尼创始人以技术为本的创业初衷。
　　消费电子行业分析师梁振鹏认为，霍华德在任期内，前期通过资产重组腾挪的方式获得了漂亮的业绩，不过却丢失了一家制造企业的灵魂。从2004年开始，索尼在产品和技术创新上停滞不前。霍华德无疑在学习苹果构建一个生态系统，不过需要注意的是，苹果的主要收入还是来自一次性销售环节。
　　据索尼内部人士透露，索尼PC及电视部门是霍华德?斯金格的经管团队，平井一夫上任后一直难以实质触及这两大业务改革。索尼决定出售PC分拆电视业务前，这项改革也遭到索尼公司内部反对意见，这项改革是平井一夫和其参谋、索尼CFO吉田宪一郎短时间内决定的。
　　由于业绩遭到了大批股东的质疑，吉田宪一郎将索尼巨亏归咎于电视业务、公司经营及管理政策不稳定。
　　有专家指出，索尼所面临的经营困局，自身难辞其咎，而管理层经营的失误有可能会对企业品牌产生严重的负面影响。因此，在企业的长远规划中，如何给职业经理人更长的考核周期，使其对公司的长远发展负责，可能是日资企业要考虑的问题。
　　押宝新业务
　　自救路径浮出水面
　　目前电子业务占索尼总业务版图的2/3，该业务分为三大核心区域，即影像、移动和游戏。据索尼财报显示，2013财年，索尼移动业务虽然出现了750亿日元的运营亏损，低于2012财年的970亿日元，但销售和运营收入同比增长近30%，这主要由于手机销售表现强劲以及汇率带来利好。
　　索尼移动预计，在2014财年将会取得一定程度的增长，出货量目标为5000万台，这意味着索尼智能手机的出货量需要同比增长28%。索尼表示，在经历了业务的出售与拆分之后，将把智能手机作为今后的重心。目前索尼正在积极开发美国与中国市场，如果能够拿下这两块蛋糕，对于索尼现在这一财年还是有很大助益的。
　　同时2013财年，索尼游戏业务的销售和运营收入同比增长近40%，但索尼表示由于PS4发布带来的成本，以及对索尼在线娱乐旗下几款PC游戏进行了62亿日元的资产减记。
　　对于移动和游戏，索尼预计，2014财年移动业务和游戏业务将实现两位数比例的营收增长，但业务的整体情况仍不会有太大改观。索尼表示，2014财年的合并后营收预计将同比持平，这是由于电子业务的销售增长被PC销售的下降抵消。不过，至少目前来看，这两项业务也是索尼的希望。 2012年2月，为了向移动战略转型，索尼完成收购爱立信所持索尼爱立信的50%股份，使其成为索尼的全资子公司，以开发新产品和服务，重点布局智能手机、平板电脑等移动终端市场。
　　而在游戏领域，今年4月，索尼电脑娱乐亚洲部宣布成立中国战略部以助其开拓中国市场，而这或许意味着索尼PlayStation部门正在为其主机和游戏探索潜在的中国市场。索尼之所以有这样的举动是因为，在2000年中国国务院为保护青少年免受暴力游戏的影响而设立的游戏机限令，在不久前正式解除，这让索尼看到了抢夺中国市场蛋糕的新机遇。平井一夫希望索尼的游戏业务能够尽快进入中国市场，通过PS4良好的口碑和销售在中国市场分一杯羹。
　　虽然看到了希望，但对于索尼来说未来的路也不是那么好走。在游戏机领域尤其是中国市场，索尼的两个对手微软和任天堂也是虎视眈眈。前不久，微软将Xbox One游戏机的价格下调了100美元，这一举动让索尼PS4游戏机失去了价格优势。而任天堂前不久也透露，即将与日本运营商NTT DoCoMo合作发布首款智能手机应用，将移动设备与游戏整合到一起。同时，该公司还确认正在开发下一代游戏机。可见，三家厂商在游戏机领域的争夺仍将持续下去。
　　至少，索尼在游戏机市场的领衔地位可以让其稍微松口气，但在移动领域，索尼则是任重道远。相比于三星和苹果，起步较晚的索尼智能手机即使在日本本土市场也大幅落后于苹果iPhone。在全球市场，索尼智能手机的占有率仅为3.5%，列第七位。在三星和苹果的双寡头地位短时间很难被撼动的情况下，索尼还要面对以“中华酷联”(中兴通讯、华为、酷派、联想)为代表的中国手机厂商的竞争压力。
　　对于2014财年，索尼将电子事业目标定为1250亿日元盈利，但有分析认为，索尼这一目标远高于市场预测，业绩向下摆动的风险很高。显然，索尼今后的道路还不太好走。在柯达、摩托罗拉、诺基亚后，索尼会不会成为下一个倒塌的帝国?
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继诺基亚之后，索尼也“剧透”了 MWC
距离今年的 MWC（Mobile World Congress，世界移动通信大会）大概还有 13 天的时间，各大品牌、厂商都在准备要发布的新品。昨天，传出消息发布消息的是诺基亚。而今天传出消息的，是索尼。
国外知名“爆料”大神 Elam Blass（即为 Evleaks）在
，索尼将在今年的 NWC 上发布一款小型的 Earbuds 型无线蓝牙耳机。
，索尼这款新品造型与 Moto Hint 相似，同样是一款单边的无线蓝牙 Earbuds。它内置了支持 Google 语音控制服务的麦克风，能够实现语音控制以及语音通话功能。搭载了“Bag Dash”运动跟踪器的它，相信能配合一些相应的 app 后能为用户提供运动数据记录服务。
Technobuffalo 还透露，索尼还可能和 Doppler Lab 合作，为这款 Earbuds 加入降噪功能。除了以上这些卖点，
索尼还可能在这款 Earbuds 上加入他们的音频播放技术，让声音质量成为其卖点。
除了这款 Earbuds，索尼还会在 NWC 上发布其他新品。例如，他们可能带来 SmartWatch 系列的更新，或者是会 Xperia Z5 Tablet 平板电脑。
但旗舰级手机系列 Xperia Z 会不会有新品出现，目前还是未知之数。至少，现在看来可能性不大。
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索尼之殇：会是继诺基亚之后的另一个倒掉的老牌么？
　　伴随了一代人记忆的诺基亚&卖身&了。儿时印象中相当高大上的索尼也遭遇了六年来第五次的净亏损。是时代走得太快，老牌们跟不上了么？索尼是否还能复苏？
　　5月1日，索尼发布了该公司上一财年（2013财年，截至3月31日）初步财报。索尼预计亏损1300亿日元(约合13亿美元)。这家生产出PlayStation游戏主机的日本企业将迎来六年中的第五次净亏损。
　　净亏损的扩大，无疑令索尼首席执行官平井一夫（Kazuo Hirai）借助新视频游戏机和智能手机来实现复兴的努力受挫。目前，索尼正在极力将其销售额从赤字转为黑字。为了实现盈利，索尼已经变卖部分资产，并对电视等亏损业务进行重组。
　　&智能手机&、&游戏&和&图像传感器&被索尼定位为增长的3大支柱，并分别由全资子公司进行经营，而电视业务也将效仿这些业务，将转向更加机动灵活的体制，平井社长表示，&完全不打算出售（电视业务）&。
　　不过，索尼在今年2月宣布了剥离电视业务以及裁员5000人为核心的重组举措。电视等&电子&领域属于索尼的&祖业&，但近年来一直在拖经营的后腿。
　　同时还作出另一个重组举措，那就是索尼出售个人电脑业务。&（出售个人电脑业务是）一个艰难的决定&，索尼社长兼首席执行官（CEO）平井一夫在2月6日的记者发布会上这样表示。
　　1996年与美国微软和美国英特尔携手开发的个人电脑&VAIO&已经成为索尼走出家电领域进军IT（信息化技术）领域的象征。索尼在今年2月与并购基金Japan Industrial Partners Inc.签署谅解备忘录，将把在VAIO品牌下运营的电脑业务出售给后者。
　　索尼电视能否绝地重生？
　　据《日经经济新闻》报道，索尼4月15日推出了超高清4K电视新产品。受韩国三星电子和中国厂商攻势的影响，日本厂商在平板电视领域普遍陷入了亏损。而由于在4K电视销售方面领先于世界，2013年索尼荣登全球份额第1位宝座。索尼希望通过4K电视打响重振电视业务的决战。这一战略是否能一帆风顺呢?
　　&剥离电视业务是加强盈利的手段。4K电视产品线将增加至2～3倍,希望都能成为胜利者&，在15日的4K电视新产品发布会之前，索尼邀请10家大型家电销售企业的高管等举行了高度保密的内览会。当时,主管电视业务的执行董事今村昌志如此表示。
　　索尼面临的课题在于海外。三星电子曾宣称要&打倒索尼&，其借助相比索尼产品更低的价格发动销售攻势，在欧美市场紧紧追赶索尼。此外，韩国LG电子紧追其后。
　　尤其是不断崛起的中国企业，包括创维、TCL和海信，主攻中国市场，在一步步蚕食索尼的中国份额。
　　&（索尼）在画质和音响方面毫不逊色，但价格劣势缺很难改变&，索尼当地法人高管如此表示。从作为主力产品的55英寸来看，索尼4K电视约售1万7千元，但创维产?仅为7999元，仅为索尼的一半。
　　中国能否成为索尼的救命稻草？
　　索尼社长兼首席执行官CEO平井一夫一直强化中国市场的重要性。平井一夫在2013年11月出席上海的一个展会上表示，&中国将在索尼的全球化战略中发挥更加重要的作用，是索尼实现增长的引擎&，对攻略与日本和美国并肩的巨大市场的中国显示出信心。
　　已售出个人电脑业务的索尼将成长的希望寄托于智能手机上。索尼还将面向中国最大的移动运营商中国移动通信集团提供专用终端。截至目前，索尼移动已在中国市场推出六款4G智能手机。
　　在中国，&Xperia Z1&成为索尼畅销手机。紧接着，在2014春季新品发布会上，索尼移动推出新一代旗舰4K摄像智能手机索尼Xperia &Z2的4G移动版和4G联通版。而移动定制的4G版Xperia Z1于去年底在&2013中国移动全球合作伙伴大会&推出。
　　除了Xperia &Z2，春季新品发布会上还推出索尼M2三款新品，同时宣布索尼 T2 Ultra 4G移动版即将上市。
　　不过，同电视领域一样，中国市场上的本土品牌和韩国企业三星仍然是索尼的劲敌，价格竞争也日趋激烈；再加上中国市场对苹果的热情一直没有减退，索尼的境遇不容乐观。
　　尽管如此，索尼已经没有退路，它推出在智能手机领域的目标是，全面进入中国和美国市场，力争2年后使销量翻一番；而占全球份额4成的台式游戏机将通过收取包月服务费来进一步提高收益。此外，在居世界首位的电子部件图像传感器领域，已决定收购瑞萨电子旗下工厂，以扩大规模。
　　投资房地产并不是一个好兆头
　　据《日经经济新闻》(The Nikkei newspaper)上周报道称，索尼近期在东京建立不动产子公司，准备进军房地产行业。
　　券商Sunrise Brokers亚洲证券业务主管本&克莱特(Ben Collett)指出：&索尼最近一次展示创新意向还是对一个房地产项目进行200万美元的投资。从历史层面来说，索尼并不热衷于创新。&
　　券商Jefferies分析师阿图尔&戈亚尔(Atul Goyal指出，近期索尼投资房地产并不是一个好兆头。他说：&索尼涉足房地产反映出缺乏清晰的公司战略。虽然只有区区250万美元，但对于一个核心业务尚未起色的公司而言，核准进入其他行业不是一个好现象。&
　　昔日辉煌的索尼，为何如此落魄？
　　索尼从创业之初的1950年到1982年，先后为世界贡献了12项划时代的技术革新，可为什么如今却变得如此平庸？让索尼栽跟头的绊脚石到底是什么呢？是什么导致了索尼的退化？
　　上世纪90年代，索尼不断爆出其收购的哥伦比亚影业公司经营混乱等重大新闻，其中最具冲击力的是创业者一代的隐退。曾被视为索尼形象的会长盛田昭夫于1993年病倒，从此再未回归索尼，而井深大也于1997年去世。此外，虽然称得上准创业者一代的大贺典雄仍然健在，但在1995年以后，先后将社长和首席执行官（CEO）职务交给了出井伸之，这样一来，其影响力也就逐渐走向淡薄。
　　从不是创始人的出井伸之开始，索尼慢慢地走向困境。职业经营者（就是所谓的被聘用的总经理）要想保持凝聚力，只能让数字说话，这表明索尼开始不重视创新，不得不向重视数字、重视短期业绩的经营方向倾斜。
　　此时，宽容、自由、豁达的长老型管理已经不见踪影，索尼的组织氛围已经完全改变。主要技术人员的出走也在这个时期开始变得突出。在一个丧失凝聚力、内部倾轧不断地企业，无法产生让人耳目一新的技术革新也在情理之中。
　　背景?介：
　　索尼（世界著名企业）
　　日本索尼公司（ソニ`株式会社，Sony Corporation）是一家全球知名的大型综合性跨国企业集团。索尼是世界视听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导者，是世界最早便携式数码产品的开创者，是世界最大的电子产品制造商之一、世界电子游戏业三大巨头之一。
　　很显然在百度百科，依然还能看到索尼曾经的庞大身躯依然可见端倪。索尼能否起死回生，我们拭目以待。--博才网
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