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李开复：微软已衰落 苹果谷歌快了
来源： 9:39:00
苹果更注重用户体验和设计，微软擅长策略分析和商业模式，谷歌更重视技术。
　　李开复近期在Facebook上分享了他对苹果、微软、谷歌三家科技巨头的看法。他认为苹果更注重用户体验和设计，微软擅长策略分析和商业模式，谷歌更重视技术。三家公司都存在各自的优缺点，李开复认为微软的光辉已经过去，苹果和谷歌的光辉也所剩无几。
　　有人问我曾经在苹果、微软、Google 工作，这三家各有什么优势和值得钦佩和学习的地方？
　　我的回答：
　　苹果重视用户体验和美的设计，真正在乎细节，专注完美，近乎苛求。因此，苹果成为了少数用户真的用心爱的高科技公司。苹果有改变世界的精神，并且不屑于微创新，励志胆敢做出用户自己还不知道自己需要的产品。是这样才引领了不同产业（电脑、手机、音乐、软件商店等）的多次范式转移。
　　微软擅长于战略分析、商业模式，能够分析每个细分产业的发展和商机。另外微软有很强大的分工和当责精神，能够把一个很大的项目拆分成小块，由少数的明星人物领头，带着大团队分批执行。
　　Google 是技术驱动的科技平台，所以需要大批一流人才，“自己想怎么被管理就怎么管理这些天才”的精神招揽最棒的人。Google 的决策是科学化、网络化，参考真实数据后才做判断的。如果微软是航空母舰，Google 则是快艇，能利用小团队+实时回馈+主人翁感打造和创业公司一样快的产品更新和创新。
　　谈完了优点，苹果、微软、Google 各自有什么弱点和挑战？
　　一、苹果作为一个骨子里硬件的公司，一直没有抓到软件的核心。它认为软件的存在就是为了支持它的硬件，而这种思惟导致它一直没有做出能够和硬件独立的软件（我认为 iTunes 不能算）。这问题从我在的 1990 年就有，25 年没能改，以后估计也不会改。
　　另外，苹果对社交媒体是不参与的，在 FB、Twitter 上都几乎不介入。可能是它的秘密基因太强烈，所以骨子里否定这样的参与。但是在这个时代，不参与社交媒体是迂腐的，是会付出很大的代价的。还有，苹果文化一定的程度认为：“你能做我的员工，是你的荣幸。”因此员工福利方面，或者对职衔方面的“小气”，不如一些其他的顶尖公司。
　　最后，乔布斯过世已经三年半，苹果只出了一个崭新产品（iWatch），而且评语好坏皆有。所以苹果最大的挑战就是：没有了乔布斯，它还能创新吗？（注意这里不是说创新都来自乔布斯，而是他能够在上千的员工创新中，砍掉大部份，有眼光挑出支持那些能改变用户体验的）如果它不能在创新继续明显领跑全世界（又不能做 high margin 的软件），那么 Android 或小米带来的 95% 体验、50% 价钱，就要给它带来灾难了。这我在 90 年代的 Mac vs. PC 大战中深有体会，可能也会发生在手机上。
　　二、其实很多人已经不把微软看做一线公司了，这是因为它一直没有抓住最近发生的四大趋势（Internet、mobile、social、hardware / I.T）。在 Internet 方面，它投入了巨额，搜索引擎却依然遥遥落后，每年赔钱。在 mobile 方面，它明明曾经是唯一的 smart phone OS，却把市占率拱手让人。Social 方面除了投资 Facebook，没有任何成绩。Hardware 其实微软也是很早开始的部门（X Box），但是却没有抓到最近的机会。微软根深蒂固的问题在于：
　　公司思惟比较封闭（因为不在硅谷），对业界动荡体会不够深刻（因为错过了这四个趋势），固有的商业模式很难改变（例如 Windows 收费，当然这点最近有改），而改变这些公司文化是很难的。
　　微软的两大 business:Windows & Office，不但带来了创新者的窘境（旧 business 太大，成为包袱，不愿意去做新 business），而且却都面临这巨大的灾难，每年我们都看到灾难“快了”，但是都没有到来。它还能躲过多久呢？兴起的小的新的 business 做的不错，但是能足够快地成为新的支柱吗？
　　微软的产品模式是比较过时的（团队太巨大，工程师和架构师权力太大，产品经理相对弱势，对用户不够敏感，开发周期太长），在迅速网络时代，能有竞争力吗？
　　因为不被很多年轻人认为是一线公司，比较难得到顶尖人才。
　　三、Google 最大的挑战是它有“最容易作恶”的最大、最有价值的数据，却有“绝不作恶”的承诺。它能够束缚自己的手脚，不被大数据诱惑吗？如果别的公司都会动用，它能忍住不用吗？如果一旦用了，它的“不作恶”理想把自己放上了神坛，它会被攻击的更严重的（一个小小的“动用”，别的公司没事，Google 会被认为是违背了承诺和价值观）。我认为把自己放上神坛的公司使命是非常危险的。
　　Google 是个理想主义的公司，当它看到一件事是符合它的理想时，它不在乎外部因素。而且 Google 在创办人说了算的环境里，是比较固执任性的工程师文化：当我没有错时，我就要证明我对你错，绝不妥协。它和欧盟的僵局就是这么一个例子。
　　没有柔性的政府关系是危险的。Google 碰上的垄断问题，是有可能牵累整个公司的（微软就是为了处理垄断调查，最后公司疲累不堪，为了不触犯法律，谨慎到流程变缓）。另外，Google 自认为是个科技为核心的公司，所以希望不断地在各个领域带来颠覆。但是，在硅谷其实颠覆者都是小公司。所以 Google 会不会还没有颠覆别的领域，就被小公司颠覆了呢？从硅谷的发展，这是难避免的。最后，在非核心领域的产品，似乎总是碰到问题（当然，另外两家公司也是）.
　　其实，这些挑战大部份都是这些伟大公司成功的双刃剑的另一刃，或许是无法逆转的。另外，每个公司有它的 15 minutes of glory。现在，微软的 15 分钟已过，苹果、Google 的 15 分钟也所剩不多了。但是，伟大的公司，即便 15 分钟过了，它们对世界的贡献和在历史上的地位是会永存的，就像柯达、福特、HP、IBM 一样。
（责任编辑：DF127）
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李开复评科技三巨头：微软已衰落 苹果谷歌快了　 来源：腾讯科技　 作者：
李开复近期在Facebook上分享了他对苹果、微软、谷歌三家科技巨头的看法。他认为苹果更注重用户体验和设计，微软擅长策略分析和商业模式，谷歌更重视技术。三家公司都存在各自的优缺点，李开复认为微软的光辉已经过去，苹果和谷歌的光辉也所剩无几。
以下为李开复评论原文：
有人问我曾经在苹果、微软、Google工作，这三家各有什么优势和值得钦佩和学习的地方？
我的回答：
1）苹果重视用户体验和美的设计，真正在乎细节，专注完美，近乎苛求。因此，苹果成为了少数用户真的用心爱的高科技公司。苹果有改变世界的精神，并且不屑于微创新，励志胆敢做出用户自己还不知道自己需要的产品。是这样才引领了不同产业（计算机、手机、音乐、软件商店等）的多次范式转移。
2）微软擅长于战略分析、商业模式，能够分析透每个细分产业的发展和商机。另外微软有很强大的分工和当责精神，能够把一个很大的项目拆分成小块，由少数的明星人物领头，带着大团队分批执行。
3）Google是技术驱动的科技平台，所以需要大批一流人才，「自己想怎么被管理就怎么管理这些天才」的精神招揽最棒的人。Google的决策是科学化，互联网化，参考真实数据后才做判断的。如果微软是航空母舰，则Google是快艇，能利用小团队＋实时回馈＋主人翁感打造和创业公司一样快的产品更新和创新。
谈完了优点，苹果、微软、Google各自有什么弱点和挑战？
1）苹果作为一个骨子里硬件的公司，一直没有抓到软件的核心。它认为软件的存在就是为了支持它的硬件，而这种思维导致它一直没有做出能够和硬件独立的软件（我认为iTunes不能算）。这问题从我在的1990年就有，25年没能改，以后估计也不会改。
另外，苹果对社交媒体是不参与的，在FB, Twitter上都几乎不介入。可能是它的秘密基因太强烈，所以骨子里否定这样的参与。但是在这个时代，不参与社交媒体是迂腐的，是会付出很大的代价的。还有，苹果文化一定的程度认为：「你能做我的员工，是你的荣幸」，因此员工福利方面，或者对职衔方面的「小气」，不如一些其它的顶尖公司。
最后，乔伯斯过世已经三年半，苹果只出了一个崭新产品（iWatch），而且评语好坏皆有。所以苹果最大的挑战就是：没有了乔伯斯，它还能创新吗？（注意这里不是说创新都来自乔伯斯，而是他能够在上千的员工创新中，砍掉大部份，有眼光挑出支持那些能改变用户体验的）如果它不能在创新继续明显领跑全世界（又不能做high margin的软件），那么Android或小米带来的95％体验，50％价钱，就要给它带来灾难了。这我在90年代的Mac vs. PC大战中深有体会，可能也会发生再手机上。
关键词：微软 谷歌 Google 苹果 Android 1推荐这篇日记的豆列
······& 企业如何度过无常风浪、基业长青？
企业如何度过无常风浪、基业长青？
来源：互联网
一个能度过无常风浪而长期获利的商业组织，必须有稳定的商业模式。其核心是远离经营政治保护伞、放弃浮夸经营，坚持初心，提供“对社会有益”的产品。
浙江广厦创始人楼忠福宣言要&富过四代&却被带走调查，海鑫钢铁李兆会醉心投资无心主业致资不抵债，俏江南曾红极一时如今张兰已赔上几乎全部身家。他们的遭遇不是个案：政商博弈与如影随形的腐败、浮夸不实的商业模式，随性自利、妄顾他人的高风险投资与资本运作，这样的问题普遍存在于深受政府干预的新兴市场，有志持续发展的中国企业该如何应对？一个能度过无常风浪而长期获利的商业组织，必须有稳定的商业模式。其核心是远离经营政治保护伞、放弃浮夸经营，坚持初心，提供&对社会有益&的产品。&范博宏 顾乾坤/文美国汉学家费正清曾经比喻，如果想要捕捉更多的老鼠，西方商人会思考如何制造更好的捕鼠器，而中国商人却会挖空心思想如何获得捕鼠的垄断牌照。观点虽不无偏颇，却也一语道破了历来中国商人所追逐的经商模式。这样的危害显而易见，西方商人捕鼠器造得越来越好，效率不断提升，而中国商人穷于经营保护伞，经营效率与产品质量却是次要，获得了垄断牌照，资产越聚越多，分布行业越来越广。看起来光鲜亮丽，然而当人去政息，商人们丧失了保护伞，便走入衰败。新一代中国商人要重复这跌宕起伏的过程，还是另觅出路？民企的三种悲剧浙江广厦2014年恰逢浙江广厦成立30周年，其创始人楼忠福本人也刚好60周岁，11月，广厦在发家之地浙江东阳举办30周年庆典，盛会上楼忠福宣言：&我要富过四代，这句话在中国谁敢说，只有我敢。&他还豪言壮志，要将广厦集团变成世界500强。谁料12月26日，他在广州白云机场(600004,股吧)突被带走协助调查。12月31日晚，相关消息见诸媒体，这一消息公开前后一个月时间，浙江广厦（600052）股票扣除大市变动后的累计异常回报率近-50%（图1），也就是公司价值在短短一月之内损失了一半。楼忠福凭借几十年的创业奋斗，建立起自己的商业帝国，横跨建筑、房地产、能源、金融、制造、教育、医疗、文化传媒、酒店旅游等行业，但业务多集中于东阳市与周边地区。2014年广厦集团的工作汇报会，东阳市四大班子的主要领导都出席，可见其颇受地方政府支持。根据《时代周报》的报道，在广厦集团快速发展的20多年间，进入广厦任职的县处级以上在职或退休官员多达百余名，其中包括永康原市委书记，还有多人来自司法系统。即便涉及工程建设和民间借贷等诉讼高发业务，广厦集团也很少遇到败诉的情况。在东阳市，对于广厦集团及其前身东阳三建的举报、上访，一直没有间断。楼忠福被带走之后，集团前景被蒙上了阴影。山西海鑫2014年3月山西海鑫钢铁全面停产，被光大银行(601818,股吧)上海外高桥(600648,股吧)保税区支行等告到了上海市第一中级人民法院，并申请财产保全。公开数据显示，海鑫钢铁集团目前负债及对外担保数字为104.59亿元，而整个集团的账面资产仅为100.68亿元，这意味着其负债率超过了100%。根据新财富2014年10月号《李兆会败家真相》一文的分析，海鑫钢铁掌门人李兆会，在海鑫面临破产重整的消息传出之前，将比较有价值的资产海博鑫惠从海鑫实业中剥离，转移给其妹妹李海霞私人持有，同时，海博鑫惠的注册资本和运营状况迅速改善，存在资产转移的嫌疑。海鑫集团曾经是山西最大的民营企业，如何从过去的辉煌到现在的破产境地？2003年海鑫钢铁集团董事长，民营钢铁大王、原全国工商联副主席李海仓被刺杀于办公室，其在澳大利亚读书的独子李兆会在丧父的悲痛中仓促接班，当时年仅22岁，一跃成为富人榜上最年轻的中国富豪。李兆会掌权之后，首先排除异己，将家族元老创业重臣逐出权力核心，但自己对于公司主业钢铁生产并不关心，反而醉心于对外投资。2009年之后，海鑫钢铁集团在主业钢铁的基础上，增加了儿童乐园等四大产业支柱，多元化投资也没有扭转企业的颓势，后更被评从实业抽血玩股票，投资收获却难抵实业黑洞。
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