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怎样改变员工拿多少钱做多少事的思维?
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吃大锅饭的年代已经过去很久了，KPI让公司里混日子的员工越来越少，却涌现出一批“给多少钱，做多少事”思想的员工——干完自己的工作，绝不多做一分。“下属的一个员工能力很强，干活出色，但总是让我像挤牙膏一样催着他干活，一点不愿意多付出，总抱有一种你给我多少钱我就干多少事的心态，怎么办？”在猎聘同道问答上有6年工作经验的产品经理徐女士提出了这样一个问题。改进薪酬方案，鼓励多劳多得“从表面上看，既然员工的工作能力出色，那这样的反馈只是一种对当前薪资不满的情绪。工资太低，不愿意再做超出本职基本职责的事情。只有改进现有薪酬方案，不仅体现多劳多得，同时也要有结合绩效，对员工进行多维度考核，客户评价、内部员工评价、高层评价、个人评价，以确立奖惩，激发员工的工作热情。”这是一位有10年工作经验的部门经理滕先生的回答。 用真心感染员工，推己及人有8年从业经验的财务部部长黄先生认为，马云曾说过，员工的离职原因林林总总，只有两点最真实，第一，钱，没给到位；第二，心，委屈了。个人认为后者更为严重，领导和下属作为同事，也可以像普通朋友那样交往，用真心感染员工，上级对员工的表扬、奖励，都会给员工带来家人般的温暖和关怀，只有这样员工才能为公司付出，全心全意把工作做好！领导如果不体谅员工的难处，那一定无法获得员工工作上的支持。 用职业发展平台激励员工“每个员工都会规划自己的职业道路，为自己的核心员工提供健康的发展平台是激励人才的有效手段。领导要给员工做好相应的引导和规划，员工工作不积极的原因是否有对现有职位的不满意？合理的职业发展平台不但包含办公环境、人际关系，同样包括员工凝聚力胜任力等多方面的培养，良好的工作氛围会带给员工良性进步。”有27年工作经验的销售总监李先生分析道。 员工有“给多少钱，做多少事”的思想通常是因为对工作的懈怠，也许是对薪水、对老板、对职位的不满意导致了工作上的不积极主动。作为领导，首先要将员工看成自己的朋友，而不是为公司干活的机器，用感情打动员工，用薪酬激励员工，用职业发展平台鞭策员工，这样才能改变员工“给多少钱，做多少事”的思想。
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＞＞＞某工厂有220名员工，财务科要了解员工收入情况．现在抽测了10名员..
某工厂有220名员工，财务科要了解员工收入情况．现在抽测了10名员工的本月收入，结果如下：（单位：元）．1620（1）全厂员工的月平均收入是多少？（2）平均每名员工的年薪是多少？（3）财务科本月应准备多少钱发工资？（4）一名本月收入为1570元的员工收入水平如何？
题型：解答题难度：中档来源：不详
（1）员工的月平均收入为：0×1+0+0+167010=1600（元）；（2）平均每名员工的年薪是00（元）；（3）从（2）得到员工的月平均收入为1600元，工厂共有220名员工，所以，财务科本月应准备.2（万元）．（4）将这组数据按照大小顺序排列这组数据（，，，，），处于中间位置的两个数为，故中位数为1610；该组数据中，出现次数最多的数为1620，故众数是1620．∵该员工的收入为1570元，小于1600元，∴该员工的收入水平较低；
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据魔方格专家权威分析，试题“某工厂有220名员工，财务科要了解员工收入情况．现在抽测了10名员..”主要考查你对&&用样本估算总体&&等考点的理解。关于这些考点的“档案”如下：
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因为篇幅有限，只列出部分考点，详细请访问。
用样本估算总体
用样本估计总体的两个手段：（1）用样本的频率分布估计总体的分布；（2）用样本的数字特征估计总体的数字特征，需要从总体中抽取一个质量较高的样本，才能不会产生较大的估计偏差，且样本的容量越大，估计的结果也就越精确。
发现相似题
与“某工厂有220名员工，财务科要了解员工收入情况．现在抽测了10名员..”考查相似的试题有：
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重新安装浏览器，或使用别的浏览器如何降低销售人员的流失率_百度经验
&&&&&&&&&在职工作如何降低销售人员的流失率？听语音
百度经验:&&&&&销售团队是公司发展的基石，不管是处于原始积累的企业，还是快速发展中的企业，销售团队都关系到企业的存亡，所以销售团队的建设工作一直是HR工作的重点，同时也是难点，特别是如何降低销售人员的流失率的问题，一直困扰着很多HR。&&&&笔者上一家服务的公司就是一个销售类型的集团公司，整个集团6000多人，销售人员占据了80%，如何降低销售人员的流失率，提高稳定性一直是这家企业的全体近100个HR的工作核心，我们的做法也确实产生了一些成效。而这套方法运用到了笔者现在服务的公司（150人，销售人员占据50%）两个月后，确实取得了很好的成效：1、销售人员迅速补充到位（缺口30人），新团队建立（多余的20人成立了两个新的销售部门）；2、入职一个月内的新员工流失率由原来的80%降低到目前的20%；3、新员工精神状态好，对公司的认可度高，且出业绩快、业绩高。那么究竟是什么方法呢？百度经验:1招聘工作结合胜任力素质模型&&&&你的企业需要什么样的业务员？具备哪些特性的业务员的最合适你企业的？这些标准哪里来的？这些绝对不是HR人员凭经验或者坐在办公室凭空想象出来的，要找到最合适的人员，就要从内部的员工去找模板。自己公司内部优秀的业务员将是你最好的模板，所以你要走到销售团队中（走动式人力资源管理模式）去观察他们在销售工作中的行为，参考他们的简历和资料，了解他们的背景和性格特征，然后去找到什么是最好的销售人员的模型。&&&&例如经过调研笔者发现我们企业的优秀的业务人员都有共同的特性：1、来自农村，能吃苦；2、男性居多；3、年龄在22-25岁之间；4、大专学历，应届毕业生或者一年左右的工作经验；5、声音大，有激情等等。在接下来的招聘工作中，你就非常清楚，什么人是你想要的，然后就可以在第一时间选对人，不会因为不适合岗位的要求和能力不达标而遭到公司或者业务员自身的淘汰导致的人员流失。据权威数据显示，这种方式的流失的销售人员流失的最主要原因，其实不是这些销售人员的错，而是HR部门没有在第一时间找对人，我们总以为人家做过销售，总以为他的表达能力很好，没有去找到最核心的因素就把人放进来了。那么这些人随便就进来了，也会随便就走了。&&&&所以第一点是要结合胜任力模型严把招聘关。2做好入职培训工作&&&&那是不是最好了前期的招聘工作就足够了呢？那肯定远远不够。招聘只是一切工作的开始，接下来的环节是要做好入职培训工作。通过入职培训，要告诉你的员工，他在这家企业能得到什么？还有什么方法可以获得这些收获，别人的经验是什么？他的个人目标能不能在这家公司得到实现？他需要做什么努力？这些都是新员工最关注的问题，你的培训为他解决了这些问题了吗？如果没有，那么建议你好好设计一下你的新员工培训课程，不要随意的搞个什么企业文化、什么公司制度、什么业务流程就随便结束你的新员工培训，那样，培训一结束，你就发现有一半的人选择离开了。&&&&安利公司的“新员工”（兼职居多）培训很好，其实不是因为他的课程设计得多么好，它抓住了人性的最弱的弱点，那就是希望。所以你的新员工培训课程要安排以下内容：&&&&1、给予员工希望。而希望是通过无数个实实在在的人告诉你他在这里成功了，他是怎么样成功的，他现在多么地富有，多么地有成就感等等。（建议做培训的HR能去学习一下安利公司的培训）所以，你不一定要告诉员工你现在能赚多少钱，但是你要告诉员工明天他会怎么样。其实就是要展示公司的发展潜力，要把企业的远景告诉员工，让这个远景成为新员工与企业共同的目标，让员工看到自己未来的发展空间和平台。&&&&2、你要善于去发现自己企业内部成功的案例。把这些案例做成标本和课程，就让这个在你企业成功的员工去分享他成功的经验，让他用自己的经历去告诉新员工在这家企业能得到什么东西。例如：笔者的公司有业务员入职两年提升为销售总监的、有应届生入职两年在深圳买房的、也有应届毕业生入职9个月收入超过15万的，这些都可以成为案例，我们HR要善于去找出这些案例，并告诉员工。&&&&3、同时在分享中要提前告诉员工他们会遇到什么困难，经历那些成功的必经阶段，（建议开发成课件）告诉员工只要克服了这些困难他就能成功。&&&&4、心态培训，例如李践的《成功的十种心态》等，让业务员知道成功并非易事，不管在什么样的企业，都要经过一番拼搏和努力，所以只要认定了一个平台就好好去做，而不是整天想着要挑高薪的、舒服的企业，这样可以稳定业务员的心态。&&&&总之，新员工培训的目的是要一个洗脑的过程，培训结束后，要让员工觉得虽然目前我们不是最好的企业，但是以后我们将会是伟大的企业，这样的企业充满着机会和挑战，这样企业能学到东西，这样的企业能赚到钱，这样的企业可以满足他近期及长远的目标，这样你的培训就成功了（当然不能脱离企业的现实，不能夸张和不靠谱，要善于去挖掘企业内部的优势，把最好的一面展示给员工）。3做好新员工跟进工作&&&&&&& 培训结束了，不要以为你的任务就完成了，后续的跟进也非常关键。大家都非常清楚，新业务员最容易流失的时间是入职前3个月，这三个月是员工离职高危期，所以在这段时间要针对性地做好跟进工作，主要有：&&&&1、深入销售一线（走动式人力资源管理模式），时刻关注了解新员工的精神状态，去到销售部门与新员工沟通，了解他们的困难跟需要的帮助，及时发现员工的问题，及时沟通，及时发现员工的心理障碍，及时清除。笔者要求新员工每天清除自己的心理障碍，自己清除不了的，可以找心理障碍咨询室（人力资源部）协助解决。&&&&2、建立沟通平台。以人力资源部为主导，各个销售经理为辅助，建立及时发现新员工的心态苗头和问题，及时反馈到人力资源部，人事专员及时沟通的机制，把问题解决在天黑以前，不让员工的心态问题回家过夜。&&&&3、开好新员工恳谈会。以轻松的方式请新员工吃水果和糖果，边吃边聊，可以聊任何话题，可以是对上司的评价，可以是抱怨，可以是对公司不合理的地方的建议，并及时做好相关记录，及时给予员工疏导和解答，让员工把心里的怨气释放出来。这种方式会让员工觉得公司很重视他们，同事也会觉得自己的问题得到宣泄，可以更好的把问题扼杀在萌芽状态。最好两周开一次，分不同入职时间的员工，针对性更强，更能解决共性问题。4关怀员工&&&&员工的需求是多样化的，我们不可能一一去满足员工的需求，但是我们要了解员工的需求，并登记在册，及时给予员工关心和关怀，让他感觉这是一个温馨的大家庭。&&&&1、从面试、培训、入职、上班等环节都做到很好的关心和关怀，例如面试时HR经理亲自给员工倒水、面试完让他们多喝些水再回去、叮嘱要注意车辆安全等，虽然这样话语不起眼，但是会给一个员工很好的感觉，他们都期望到一家有人关注他们的公司（虽然公司目前可能还不是很好）。同时在员工生病的时候给予关怀，记住员工的生日，天冷的时候提醒员工注意保暖，送棉被给到有困难的员工，及时送上节日的祝福等等。&&&&2、同时要求销售部门的同事给予新人帮助和关怀，把新员工的流失率问题结合到销售经理的绩效考核里面，只要是因为销售经理的管理员工导致员工离职的，销售经理要在全员大会上检讨，而且扣当月绩效，这让销售经理用心地去对待每一个新员工。&&&&3、实行新员工试用期轮岗制度，每个新员工入职后在一个月内安排到4个销售部门学习，每周一个部门，一个月实习结束后人力资源部将结合员工的意愿分到哪个部门，这迫使缺人的销售部门在新员工试岗一周的时间内，拿出本部门最好的一面展示给员工，从而让员工去选择他们部门，这样就很好地避免了因为销售部门的原因导致员工无法融入而离职的问题。5加强培训工作&&&&还有吗？是的，还有，除了以上4点，我们还要做好以下几项工作：&&&&1、加强新员工的后续培训工作，这需要我们HR在整个新员工课程体系上的完善，一个月争取有一到两次的回炉培训，内容可以是产品的，也可以是技巧和心态的，总之要让员工知道在这里可以学到很多东西（虽然暂时还不赚钱）。&&&&2、让一些优秀的新员工列入储备人才梯队里面，虽然不知道何时提拔他，但是让他感觉自己已经是公司储备干部，这样新员工学习的积极性会更高，稳定性也会随之提升，同时这也可以解决内部梯队人才的问题。同时让这些新人参加管理干部的培训，让他们在更高的层次去提高自己的能力，以此影响他周围那批新员工。END百度经验:&我们HR要把每一个入职的新员工当成是宝，而不是草，人力资源部内部做好分工工作，每个专员负责新员工稳定工作的不同模块，做好分工和协助工作，同时做好离职新员工的沟通工作，极力去挽救，让流失率降到最低，笔者始终相信，天道酬勤，成功无他，用心而已。经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。投票(0)已投票(0)有得(0)我有疑问(0)◆◆说说为什么给这篇经验投票吧！我为什么投票...你还可以输入500字◆◆只有签约作者及以上等级才可发有得&你还可以输入1000字◆◆如对这篇经验有疑问，可反馈给作者，经验作者会尽力为您解决！你还可以输入500字相关经验00030热门杂志第3期人生知识达人职场秘诀933次分享第1期实现创业梦想1384次分享第1期轻松理财手册600次分享第2期晋升攻坚战380次分享第1期如何用互联网理财431次分享◆请扫描分享到朋友圈某工厂有220名员工.财务科要了解员工收入情况.现在抽测了10名员工的本月收入.结果如下:. 10 80 20 1620 (——精英家教网——
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某工厂有220名员工.财务科要了解员工收入情况.现在抽测了10名员工的本月收入.结果如下:. 10 80 20 1620 (1)全厂员工的月平均收入是多少? (2)平均每名员工的年薪是多少? (3)财务科本月应准备多少钱发工资? (4)一名本月收入为1570元的员工收入水平如何? 【】
题目列表(包括答案和解析)
某工厂有220名员工，财务科要了解员工收入情况．现在抽测了10名员工的本月收入，结果如下：（单位：元）．1660&&&1540&&&1510&&&1670&&&1620&&&1580&&&1580&&&1600&&&1620&&&1620（1）这组数据的中位数和众数分别是多少？（2）员工的月平均收入是多少？（3）估算一下，财务科本月应准备多少钱发工资？
某工厂有220名员工，财务科要了解员工收入情况．现在抽测了10名员工的本月收入，结果如下：（单位：元）．1660&&&1540&&&1510&&&1670&&&1620&&&1580&&&1580&&&1600&&&1620&&&1620（1）全厂员工的月平均收入是多少？（2）平均每名员工的年薪是多少？（3）财务科本月应准备多少钱发工资？（4）一名本月收入为1570元的员工收入水平如何？
某工厂有220名员工，财务科要了解员工收入情况．现在抽测了10名员工的本月收入，结果如下：（单位：元）．1660　 1540　 1510　 1670　 1620　 1580　 1580　 1600　 1620　 1620（1）全厂员工的月平均收入是多少？（2）平均每名员工的年薪是多少？（3）财务科本月应准备多少钱发工资？（4）一名本月收入为1570元的员工收入水平如何？
某工厂有220名员工，财务科要了解员工收入情况．现在抽测了10名员工的本月收入，结果如下：（单位：元）．1660　 1540　 1510　 1670　 1620　 1580　 1580　 1600　 1620　 1620（1）这组数据的中位数和众数分别是多少？（2）员工的月平均收入是多少？（3）估算一下，财务科本月应准备多少钱发工资？
某工厂有220名员工，财务科要了解员工收入情况．现在抽测了10名员工的本月收入，结果如下：（单位：元）．1660&&&1540&&&1510&&&1670&&&1620&&&1580&&&1580&&&1600&&&1620&&&1620（1）这组数据的中位数和众数分别是多少？（2）员工的月平均收入是多少？（3）估算一下，财务科本月应准备多少钱发工资？
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