请问：合同签订的甲方、乙方、丙方用英文怎么说？ - 外贸英语 -
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请问：合同签订的甲方、乙方、丙方用英文怎么说？
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party Aparty Bparty C
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同意:)[em74] [em74] [em74] [em74]
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又学到知识了，哈哈很有收获
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来自 AnHui province
应该可以这样说吧！！！[em74] [em74] [em74]
七袋长老-海沧香主
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[em26] [em26] 我真苯
外贸独行侠
一沙一世界
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是這樣說的沒錯.PARTY A PARTY B&&PARTY C
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同意！[em28] [em28] [em28]
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提问者:&&mvb&|[ ];& 23:20:03
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国家信息产业部备案 鲁ICP备　　过来人看广告之甲方乙方
作者：龙东东 　　隐约记得读书的时候读过经济法、商业合同之类的课程，可由于逃课太多，商业合同里面对甲方乙方的规定，终究现在也没搞明白。似乎出钱下单指挥别人干活，权力多义务少的就是甲方，而拿钱干活，权力少义务多的就是乙方。相关的法律文献没去翻，反正做了几年广告就得出这么一个说出来可能挨扁的结论。　　往大里说广告业属于第三产业，服务行业，是客户至上的行业。除了凭真功夫、真刀实枪外，服务水准可是衡量广告公司的首要指标。这个竞争日益激烈的行业，谁都明白，只有把客户伺候的舒舒服服，对客户服服帖帖，提案、比稿、定稿、回款等大事才会顺顺当当。很多客户部的新人，一进公司往往被灌输“第一，客户永远是对的；第二，如果发现客户错了，请参照第一条”类似的思想。于是悲剧便不可避免了，多少对广告充满万丈热情的血性青年，在神圣的客户部均被改造成了带有奴性的客户的传声筒，录音机，反正顶撞客户，冒犯客户，做丢了客户统统都是死罪。　　体会最深的，当然是客户部的同仁们，作为广告公司与客户的对接部门，往往也是最先、最容易、最直接受到客户的摧残与折磨的。准备提案、开项目会、进度跟进、内部协调、外部合作、签合同、催回款……哪一项客户只要不爽，随便折腾点什么，可能几天功夫就白费了。当然其它部门也难逃此劫，只要是客户不满意，文案就得一遍又一遍地修改文案，设计就得没日没夜地对着Apple折腾，媒介就得不知疲倦地调整媒介策略、排期、预算……总之，负责这个Case的所有的人都跑不掉。更郁闷的是可能只因为客户负责人的前失恋情人喜欢穿红色衣服，你加了两个通宵做出的以红色为基调的稿子，就会以莫须有的罪名给灭掉。　　所以，很多在广告公司深受迫害的广大广告人，纷纷想方设法去企业工作。一旦得逞，便可以邀三五还在水深火热中的兄弟，好好撮一顿，很有翻身做主人的自豪与欣喜，“怎么说咱现在也是甲方啊”！　　做了甲方，能够把熟悉的广告作业的流程，与企业现状很好地结合起来，做些对企业、对自己、对乙方都有利事情和尝试，是值得敬佩和欣慰的事。如果该君想着把这些年在乙方那受的气，现在连本加利还给自己现在的乙方，那就只能是比较悲哀的事了。往往这个由甲方转为乙方的人，越深谙广告之道，越了解各块面的流程，甚至是价格，那服务他们的兄弟就越提心吊胆。想想如果一个在广告圈摸打滚爬了数年，而且水平还不凡的人做你的客户，那日子可想想就觉的不踏实啊。而那位刚刚灭了你几个通宵赶出来的一次提案的哥们，可能在梦里正开心地说，“做甲方的感觉真他妈爽！”
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　　甲方乙方
作者：毕群　　一直以来在市场部工作，不管是做广告，买媒介还是做活动，扮演的角色一直是买家，也就是大家习惯所说的甲方，而自己一直否认甲方比乙方更优越，直到半年前接下了销售的职务，才开始做角色和观念的转变。既是甲方，又是乙方的身份，也带来了很多微妙的变化，而场景也因为对比强烈，处境截然不同而充满趣味：有一天梅花间竹般地开了两个对供应商的会，接着赶往两个客户那里去提案；结果是这边无情地把供应商的提案否决，那边同样地在面无表情的客户那里碰了个软钉子。被人求的人一旦开始求人，进入情况也特别快，现在，我打一个电话，坐在对面的同事立马可以通过我的语气，表情，轻易地判断出对方的身份，一会儿红脸，一会儿黑脸，过的俨然是自己都不自觉的人格分裂的生活。　　反思起来，就算是最不骄傲的甲方，也会因为多年受宠而养成了习惯若干：一是以自己的时间空间为主，具体的表现就是对乙方招之即来，挥之即去，自己不挪窝，让对方上门拜；会议时间随时可以改，对方也可以无限制的等。二是以自己的意志为标准，即世界上只有两种意见，自己的意见和错误的意见，不管对方是否某方面的专业，自己才是最专业的。三是以自我为中心，随心所欲。热衷于做蝴蝶效应的发起者，无视自己小小的改变，可以给别人带来巨大的工作量，还高高兴兴地享受着把全部人弄得团团转的权力欲和成就感。　　若干年前，在百事的市场部工作的时候，总是充当这样的甲方，一个副线品牌的电视广告创意可以出到40个故事版；下午5点开会布置的功课要次日中午交也是常事；忍无可忍的广告公司甚至借全国会议的机会给所有市场部人员做了一个名为“如何做一个好的广告客户的培训”，培训要点包括“在Brief之前搞清楚自己要什么”“如果你自己已经充满创意，那么你没必要请一间广告公司”“要让创意人员出好活儿，必须让他们爱上你或你的产品。”等等，无一不是在有目标地投诉，结果是被投诉方屡教不改。而广告公司在半年后被终止协议时，全体组员甚至出去开了个party来庆祝！　　照理，这些起得比鸡早，吃得比猪差的备受摧残的乙方们一旦翻身做了甲方，应该可以更好地体会乙方的苦楚，可以讲情面地，合理地对待那些曾经是同道的乙方们。殊不知事实正好相反，我在广告公司工作的朋友就告诉我说，他们最怕的，就是从广告公司转过去的客户，他们虐待起供应商来，可以说是变本加厉，无所不用其极。在欧美，分析一个连环杀手或有严重反社会倾向的犯罪者时，往往能找到源头，将这些不正常和未能释放的愤怒归咎于儿童时代破碎的家庭或饱受虐待的童年。同理，一个饱受煎熬，无从释怀的乙方一旦转至甲方，情形类似媳妇熬成婆，若干年的不平衡和积怨像久眠的火山一样，会显示出惊人的爆发力。　　说起乙方的态度，不禁想起在柯达的时候，有两个做礼品的供应商，一个是典型的小本经营的本地供应商，他们的总经理来公司的时候，不管是接单，签约，交货还是追钱，脸上都陪着笑，卑躬屈膝的样子，公司的人也就理所当然地对他呼呼喝喝，有事没事总会骂他几句，他每每脸上陪了笑，样子像是甘之若贻；而另一家公司，做的是一样的生意，到公司谈判时总是不温不火，不卑不亢。有一次向他定的货没按时交，开会商讨对策时，我们的一个市场主任忍不住破口大骂，对方突然脸色一沉，铿锵地说：“我们已经就此错误道了歉，赔偿方案也有了，公对公，你无权侮辱我。”骂人的人当场噤声，之后，两家的生意还是照做。可见，甲方也好，乙方也罢，面子是人家给的，脸是自己丢的。
　　甲方乙方
作者： 蓝色鸢尾　　广告业属于服务行业，是客户至上的行业，而且还经常要彰显客户的气焰。说白了，要在这行业混不光要有真功夫、真材实料外，最主要的还是有服务水准。写到这里回想起我们这次接的电脑节，真是“三陪”都不够，最后还跟着客户去北京的中关村取经，我的神呀。那是皇上眼皮底下，而且筹备此次电脑节时间长达大半年，总投资900万。成都今年的电脑节也600万的预算。而我们呢，区区小钱，客户还想与别人相媲美，提案从第一次PK到最后定稿的时候，咋一数曾经修改过的提案竟然13个之多，我惊讶我的耐性的同时也深深体会到，事业单位要把活动做成商业化的艰辛。第一，政府高官希望能看到政绩，钱不多且要做的大气。第二，小卒小将想邀功，从中作梗，以至于最后定稿的时候，我很无力的说，你们要求改那个字眼，我遵命就是了。乙方，我就是这样的乙方。苦于无奈。　　在这个竞争日益激烈的行业，献身于广告业的同仁们都明白一个道理，那就是把客户伺候的舒服，对客户服服帖贴的，在整个PK提案，比稿，定稿以至于最后的回款等等过程才不至于走的这么坎坷。大宝哥在哈市的广告公司，服务一国企，力争把全年的广告服务都拿下，那可是利润的上百万客户，真是把客户当神来供着，结果在没签下之前每天做客户的“三陪”，曾几何时，他告诉我最多的话是，“昨晚我又与客户喝多了”。然后还屁颠屁颠的陪着考察市场，跑遍了北京、河北、上海、杭州等城市的大卖场去了解产品的市场。接着把这个“神”（国企）的发展战略，产品规划，品牌建设，推广渠道，市场推广策略，甚至还要负责把农民客户培训成所谓的企划人员等等，否则在“三陪”过程中困难更重重出现。乙方，还是乙方角色。虽然签下了此客户，可仍然还是乙方，仍然还要做“三陪”。　　思前顾后，作为乙方的广告公司里，最被推残的还是负责伺候客户的部门。首先，此部门是最先，最直接与客户接触的。所以策划部或者企划部在准备做提案的时候，一五一十的把客户需求传播一次，名副其实的传声机。于是，项目会开了一次又一次。提案出来了，接着就是进度跟进，内部协调，分工明确。然后外部合作，顺利过关后签合同，催回款等等，要不顺利，客户的一个想法又要折腾几个通宵。连累着设计不停的修改效果图，策划部继续出卖脑力牺牲大量脑细胞不得一遍遍地改方案。无辜的执行顶着烈日去与媒体调整媒介策略，档期……还是乙方，乙方无法逃脱的罪，上了伺候人的广告船，声讨和抱怨无效。除非不再想航行了。　　我一旦得逞做甲方，我一定要向正在深受迫害的广告人宣告：我翻身做主人了。　　欢呼过后，设想，如果我的角色是甲方，在被客户扼杀创意灵魂和稀缺的脑细胞被不断洗礼后，应该能把熟悉广告作业的整个操作流程很好的与企业结合起来。我想，或许我很快会倾向于企业，因为我多么渴望成为甲方。然后做个伟大的甲方，替企业以及正在深受摧残的乙方声张正义。应该是很值得敬佩和欣慰的事情。若是把自己曾在乙方深受的怨气，高举“君子报仇十年未晚”的旗帜，那应该是件比较悲哀的事情。一般广告人都很聪明，当然我不是在标榜自己，但这是我认识这么多同仁们在深入交流或者曾经是合作伙伴有感而发的感慨。想想要是在广告圈摸爬滚打数年的广告人，在越是深谙广告之道以后，基本了解整个操作模式，此时服务于你的兄弟同仁们更是提心吊胆，那日子更是惨不忍睹，连着几个通宵赶出来的案子一下就被摸爬滚打几年的甲方喀嚓掉了。而那个刚被你灭掉案子的仁兄，心脏正扑咚扑咚的跳个不停，梦呓也会喊，我要做甲方，做个杀人不眨眼的甲方。
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)签相合同时甲方没有委托代理书，代理人与乙方签订的合同有效吗?
时间：2014年 12月 14日
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河北一力律师事务所如果属于没有代理权的合同，属于可以撤销的合同种类需要具体解决方案？上海天之健律师事务所您好，代理人无权代理，被代理人可以撤销或者追认，追认前效力待定。需要具体解决方案？
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他一定是哪里做的不够好，别替他瞒着了，告诉我们吧~
[分享]当拖款的碰上催款的，看甲乙方如何相爱相杀
发表于&&1条回复&&62次阅读&&&&&&&&
作为项目的甲方乙方，大家肯定都遇过这些情况！1还在走流程！甲方：流程过于复杂。很多集团化公司的付款流程非常复杂，从招投标，到采购，到请示，到合同，到用印……再加上线下签字、线上oa，各种复杂的流程，如果你的合同是一张纸，可能盖章的时候，已经要拿30张纸了。乙方：甲方店大欺客对于很多大的品牌房企来说，流程确实是管控公司的一大重点，但动辄几个月的流程，说句心里话，还真不知道到底在走什么流程？十个人签字？二十个又如何？所以说，更多的是执行人并未盯紧，自己忙碌着自己的事情，并未上心你这流程而已。2我去问问。甲方：公司费用管控严格。这是真事！哪个开发商愿意把钱付出去？所以从集团，到老总，到财务，都会想办法管控费用，能晚一点就晚一点，对于经办人来说，没办法，我可以决定这个事情是否做，但要付款的流程真是很严格。乙方：甲方的缓兵之计！付款涉及到合同、成本、财务，以及各个老总，所以很多开发商会告诉你“我帮你去问问！”，毕竟作为乙方也不好继续催，只能等，等了几天再得到回答，说不定又是“我帮你去问问”，当然，很多开发商还是会去问问的。（你懂的）3你去问谁谁谁吧！甲方：付款中的变化太多。老总的心情变化很多的，说不定他不爽了，退下来，那只能一切重来，很多公司都设置了流程专员，专门负责走流程，但大多数公司都是经办人自己整，本身工作就多的要死，哪里经得起一天都在弄付款的东西。乙方：这是甲方拖款的太极之道！这是令乙方很头疼的一件事情，找不到主角。就好像我们在催款的时候，问策划经理，回答说“你去问问营销经理吧”，营销经理回答说“这个你还是问之前对接你们的策划经理吧”，打给总监，总监说“你先去找营销经理或者策划经理吧”……4最近公司还在付去年的款子呢！甲方：历史遗留问题现在这个时代，人员变动过于频繁，很多人都会接手一大波的乱账（当然，他走的时候，也会留下一屁股乱账），这种流程没有、效果评估没有、相关人员没有……这种情况下，怎么付？乙方：看来甲方余粮不足了。这一条的杀伤力也很强，甲方直接告诉你，你这个钱现在肯定付不了，估计下个月吧。然后告诉你现在还欠了哪家几百万，说要么帮你争取一下下个月试试！对，就是“争取试试”，这四个字把无奈先抛给你。5你这个东西服务不到位啊！甲方：说好的落不了地！很多时候在合作过程中，我们对乙方的期待值都是很高的，或者说乙方在竞标的时候天花乱坠的吹嘘，让我们有些飘飘然，当实际执行的时候，就会发现，这都干了点啥？狗屁玩意，怎么给你钱？乙方：甲方准备翻脸不认！问款子的时候，说“你这东西做的不行，款子暂时还不能付”，乙方就纳闷了，到底哪里做的不行？关键有时候甲方也说不上来。我擦的，哪一条工作没做还是怎么滴？一个婊子，还嫌牌坊不够高？我们为了催款，啥服务都做了，还想怎么地？6没事的，以后还有很多活给你干的。甲方：现在付款过程遇到一点问题，但是过了这段时间就好了，现在能做的是优先留下下次合作机会。乙方：甲方的未来之说，想要拉自己下水。甲方用看似美妙的“饼”让乙方觉得自己还得艰苦一阵子。所谓“翻脸没有未来，不翻脸没有现在”，是现在重要还是未来重要，就看自己的一个策略了，毕竟现在很艰苦，未来还不是特别清楚。作为乙方，施工单位有苦自己知，只能出尽奇谋争取收款。方法一：先礼—花钱请客。很多乙方都有这个习惯的，送发票时总归先请甲方吃个饭，盼望着能“感动甲方”，有些甲方即便是心领这诚意，也会想办法付了，但更多的是觉得乙方这么做是应该的，所以有时候，这招是否行得通，完全看甲方的人品了。方法二：后兵—狗急了要跳墙有的乙方逢年过节可能都会在甲方那闲坐几天，就是为了能把款子收回来，也曾出现过拿铁索锁大门、围堵老总办公室等行为，这种行为比较极端，不太建议。话说农民工最爱这招。方法三：由外入内—挤压甲方付款这个手段用的最佳的是那些垄断媒体，动不动曝个光啥的，网络水军也要付钱啊，甲方还以各种理由不付啊？方法四：由传统到现代—先律师后媒体。其实现在很多的乙方开始服务都没签好合同，甚至服务结束都没拿到合同，这一点千万要记住——合同盯紧，很多的烂账都是这么产生的，毕竟像房地产这种市场，人员流动率又高。一旦你有法律合同，可以请律师，甚至找媒体来报道，这是最合情合理，有根有据的正规途径，前提是各项手续完整。方法五：面子值几个钱？—血汗钱比面子重要。对于一个企业来说，有时候讲究面子，总觉得这社会这么小，说不定哪天还能碰到，但每家公司都应有自己的底线，毕竟有一公司的人要养活的，这款子死都收不回来，意味着员工的收益和士气都会受到影响，直接影响公司明年的境况，所以必须重视。方法六：敲山震虎——寻求资源通道。孙子兵法云：善战者求之于势而不责于人。所以不要妄图自己派个小姑娘去登门拜访、坐在财务室等着拿钱，而是要通过全方位的资源挤压对方，为的就是告诉某些开发商，你该准备好付钱了！人心肉长，甲方也不是无缘无故的拖欠款项，而是真的没法付，等到年底的时候，一个个关机、不接、短信呼，谁高兴啊，还不是没办法嘛！乙方呢，做工程不是做公益，不着急催款，可以当作感情投资，但是不催款不代表不要！所以该催的时候还是得催，毕竟都是自己的血汗钱。总之，甲乙双方还是一根绳上的蚂蚱，相互理解相互体谅，也互相帮忙。资料下载：
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说的很实际，各位可参考一下
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