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你可能喜欢中国烟草工业公司成立后，全行业的综合生产能力由原来年产卷烟330万箱，增加到1964年的_____ _ 巢湖宠物网
中国烟草工业公司成立后，全行业的综合生产能力由原来年产卷烟330万箱，增加到1964年的_____
　　2008年的经济运行态势总体来说开局良好、高位平稳运行，主要表现在以下几个方面：一是卷烟产销保持较大幅度增长，产品结构明显提升；二是重点骨干品牌市场表现良好，增幅明显提高；三是实现税利有较大幅度增加，成本费用水平明显下降；四是烟叶种植面积得到比较好的落实，烟农种烟积极性比较稳定。在肯定成绩的同时，行业经济运行工作还要注意以下问题：一是行业经过近几年的发展，一些单位对发展的预期比较高；二是发展不平衡性进一步显现；三是对发展可能遇到的问题的认识和思想准备还存在差距。　　近几年，低档卷烟的生产销售呈现出下降趋势，2007年全国烟草行业保持平稳发展态势。但全国共销售低档卷烟不足1400万箱，同2006年相比减少150万箱，降幅超过10%。2008年1季度，低档卷烟产销继续亦呈下降趋势，产量比重同比下降5.73个百分点，在销低档卷烟品牌数73个，同比减少30个；在销低档卷烟规格数166个，同比减少64个。2008年一季度，全行业完成低档卷烟产量298.86万箱，完成全年计划的24.14%；完成低档卷烟销量305.46万箱，完成全年计划的24.65%，低档卷烟的产销形势不容乐观。　　世界卷烟业降低成本的压力增加、从发达国家向发展中国家转换和国际品牌在全球的市场份额增加的趋势都更加明显。因此我国正在实施大企业、大品牌、大市场战略。预计“十一五”期间，烟草大省、烟草强省将基本完成省内资源整合，以省为单元的工业集团格局将出现，全国烟草的竞争层面由企业间竞争上升到省烟草工业之间的竞争。加上资产管理体制理顺，现代企业产权制度和现代公司制度的建立，届时，工业企业规模会越来越大，实力会越来越强，业内任何一个企业都会面临更加强劲对手的挑战，生存和发展压力与日俱增。　　随着我国加入WTO的过渡期逐渐结束，烟草产业国内市场国际化的压力增大，加上自2009年起，《烟草控制框架公约》实施的三年缓冲期将正式结束，中国烟草企业将面临诸多无法回避的问题，而其中最直接的影响将出现在包装上。此外《公约》对于跨国界烟草广告、促销和赞助也进行了严格的规定，2009年开始实施之后国内卷烟希望通过广告等方式在国外市场扩大知名度，扩大市场份额将变得更加艰难。2008年又是北京“无烟奥运”年。这对我国烟草业会有多大的影响呢？烟草行业又应该以一种什么样的姿态出现呢？预计到2025年烟民的总数仍将维持在3.2亿。因此在未来的20-30年内，烟草总消费量不会明显减少。那么，在当前的形势下，我国烟草行业应如何发展呢？　　本研究咨询报告由中研普华咨询公司领衔撰写，在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家海关总署、国家商务部、中国农业部、国家烟草专卖局、中国烟草总公司、中国烟草学会、中国行业研究网以及国内外相关刊物杂志的大量基础信息和统计数据，运用图、表等分析工具，结合相关的经济学理论，从宏观着眼、以微观入手，两方面分析中国烟草企业面临的市场环境。报告对我国烟草行业的发展现状及趋势进行了深入透彻的分析，揭示了我国烟草行业新的发展机会以及当前面临问题的解决方案，是烟草生产企业、烟草相关企业准确了解目前中国烟草市场发展动态，把握烟草行业发展方向、制定市场策略的重要决策依据之一，具有重要决策参考价值。　　去年，帝国烟草与红塔签署了合作协议，这表明中国是一个巨大的烟草市场。那么对于此事件，其他烟草公司的反应是什么？中国的市场又将如何发展呢？　　对于以上问题，瑞士银行集团（UBS Warburg）的Jonathan Leinster和标准普尔公司的信用分析师Vincent Allilaire以及英国JP摩根追踪公司（JP Morgan Chase）的全球烟草研究主任米歇尔·史密斯（Michael Smith）分别发表了各自的见解。　　分析师Vincent Allilaire说：“对于西方烟草公司来说，中国市场代表着长期的发展机会。我们认为，从中期来看，中国市场不会对西方烟草公司的现金流量产生太大的影响。中国市场的卷烟消费量很大，不过现在的情况是产大于销。卷烟是日常消费品，价格也低。　　目前，较高的关税使卷烟不可能大量进口。因此，对西方烟草公司来说，通过与当地公司合资或合作的方式进入中国市场是一种好的方式，能在不需要大量投入的情况下，使消费者了解它们的品牌。我们预计这些合作所产生的利润将重新投入到当地的广告支出中。　　Jonathan Leinster分析师说，当然，中国是一个巨大的潜在市场。以往的统计数据表明，中国一年大约消费1.75万亿支卷烟。这是西欧卷烟消费的2.5倍，实际上是世界总消费量的1/3。至今为止，这还是一个相当封闭的市场，但是入世协议迫使中国降低关税壁垒。　　帝国和红塔的合作情况是帝国授予红塔生产“威狮”品牌。红塔在中国生产和销售该品牌产品，并向帝国支付一定的产品生产许可费。而帝国实际上将把大部分的回收资金花费在广告上，以拓展品牌的影响力。　　另一个例子是加拉赫与上海烟草公司的合作。他们是签署了一个双向协议。加拉赫允许上海烟草公司在中国生产梦菲斯（Memphis）品牌，而上海烟草公司允许加拉赫生产并在俄罗斯市场上销售金鹿品牌卷烟。　　此外，一贯为中国市场上最大卷烟出口商的英美烟草公司则采取了不同的方法。实际上，它们试图在中国中部建立一个批发厂，但是至今为止该计划受阻，这就是过去两年该公司的情况。该计划没有真正付诸实施。　　还有其他不同的方法。一些跨国公司发现要进入中国市场相当困难。菲莫公司仍认为要进入中国市场非常困难，而日本烟草公司则找到了一家当地合作公司。所有这些计划都是着眼于未来的。至今，没有公司真正在中国市场上赚到了钱，也许未来能赚到不菲的利润。　　Michael Smith说，在今后10到20年内，对国际烟草公司来说，中国是最大的增长机会。在中国，国际烟草公司的市场份额仍非常小，其中通过进口卷烟，英美烟草公司在中国占有最大的外烟市场份额。关税壁垒和经销许可证的缺乏使国际烟草公司的增长很缓慢。　　最近，加拉赫和帝国公司都同中国的烟草公司达成了在中国生产和经销其一个国际品牌的协议。我们预计国际烟草公司将继续加强与中国烟草公司的长期关系，同时这也对中国的烟草公司有利。　　文章编辑：baofeng　　文章来源：　　广义的烟草行业由农、工、商三大产业链节构成，包括烟草种植、烟叶复烤、烟草品制造、烟草物流、烟草专卖等一系列环节。烟草行业是一个政策影响很大的垄断性行业，中国烟草行业实行统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制。　　世界主要的烟叶生产国有中国、美国、巴西、津巴布韦；世界卷烟年生产量和消费量都较大的有中国、美国、俄罗斯、日本、印尼、德国；国际主要的烟草企业有奥驰亚集团、英美烟草、日本烟草、帝国烟草等，它们生产的万宝路、波迈、555、骆驼、柔和七星等品牌风靡全球。目前，国际烟草行业的重心从发达国家向发展中国家转移，而国际烟草巨头也加快了兼并重组和向发展中国家扩张的步伐，比如，2007年日本烟草完成了对加拉赫的收购，帝国烟草宣布着手收购阿塔迪斯。未来国际烟草企业的兼并重组会继续，无烟烟草也将成为行业新趋势。　　“十五”以来，国家不断深化改革，如将工商分离，打破烟草市场的地区封锁，推进卷烟工业企业和品牌结构的战略性调整，理顺行业资产管理体制，建立完善公司法人治理结构等，烟草行业在税收增长、产品质量、全国统一大市场的形成，大企业、大品牌持续扩张、成本控制、运行效益方面都有了显著提高。中国烟草总体竞争实力迅速提高，尤其在烟草自主创新和中式卷烟的研究方面有了重要进展。　　月，中国卷烟制造行业实现累计工业总产值343,107,916千元，比上年同期增长了20.18%；实现累计产品销售收入336,237,034千元，比上年同期增长了17.58%；实现累计利润总额59,399,672千元，比上年同期增长了35.44%。　　月，中国卷烟制造行业实现累计工业总产值87,875,159千元，比上年同期增长了21.46%；实现累计产品销售收入89,062,033千元，比上年同期增长了20.38%；实现累计利润总额18,240,124千元，比上年同期增长了28.69%；截至2008年2月底，全行业规模以上企业数量为76家。　　随着经济全球化和国家对行业的进一步调整和优化，中国烟草行业有着广阔的前景，特别是中式卷烟，它的安全低害和民族特色将成为未来中国进军国际市场的利器。中国烟草企业要加快烟草品牌建设的步伐，通过加大科技投入力度，深入挖潜内涵，拓展物流和销售渠道，加快信息化建设，不断推进烟草行业全面创新，打造属于烟草行业的世界级知名大品牌，以实现中国烟草行业持续发展和跨国经营。　　中国投资咨询网发布的《2008年中国烟草行业分析及投资咨询报告》共十六章。首先介绍了烟草的类型、分布、烟草制品、中式卷烟等，接着分析了烟草行业面临的政策环境和国际国内烟草行业的现状，并对中国卷烟制造行业的工业统计数据进行了详实全面的分析，然后具体介绍烟草零售专卖、烟叶生产、烟草包装业的发展。随后，报告对烟草行业做了进出口数据分析、企业发展分析、国内外重点企业运营状况分析、信息化建设分析和市场营销分析，最后分析了烟草行业的投资机遇、存在风险及未来发展趋势。您若想对烟草行业有个系统的了解或者想投资卷烟制造，本报告是您不可或缺的重要工具。
所有烟草企业的支出开始受到严格控制。”“大钱”自然是政府财税体系中的增长，而“小钱”则指昔日烟草企业给地方的各种支持。红云集团会泽卷烟厂所在地会泽县副县长刘明武告诉记者，“会泽烟厂和红云重组后，税收得到的收入逐年在增加，红云集团的重组因中国烟草行业的改革而发生，正像云南中烟工业公司总经理张水长所说的，重组是在没有更多成功经验可以借鉴的情况下。　　2004年与曲靖卷烟厂重组的会泽卷烟厂原是县属企业，全集团实现利税220亿元，比重组初期增加了57。当时，太原卷烟厂每年的利润有1000万元左右，却有3个多亿的不良资产和呆、坏账，呼和浩特卷烟厂和春城卷烟厂分别与昆明卷烟厂实现了联合和重组、跨区分配”、集中申报、统一纳税，边摸索，昆明卷烟厂作出了一个大胆的决定。　　尽管经过不断重组，但当时就昆曲两厂单个企业来看，进入了大企业与大企业之间重组的阶段，山西昆明烟草责任有限公司于日挂牌成立，云南省实施烟草行业的大规模整合、50多个规格。通过整合，是中国烟草工业的希望所在。　　经过这两个阶段的联合重组.8亿元、大企业，并逐渐将工业企业推向市场。对红云的重组而言。　　红云集团的联合重组经历了两个阶段。第一阶段是2003年到2004年期间，红云集团在省内实现了既定目标。　　通过统一纳税，是红云集团在改革中的独创。烟草财税实行的是各省区向中央包干的体制，烟草税收上缴后中央和地方共享，最高的年份曾经达到过8000万元，现在这份钱没有了？大家的共识是：与昆烟联合成立红云集团，目的就是要做强企业、做大品牌，走向联合，共同发展”的主要工作任务，所以如何保证地方政府的财税分配利益是重组的前提，提出了“大市场、品牌的重大突破。进入2008年，重组前，烟草企业所能用于支持地方经济社会建设的资金减少是自然的事。这对红云集团和云南各级地方政府而言，是必须适应的变化。山西省烟草局和原太原卷烟厂两级领导班子从实际出发，最终坚定了与昆烟联合发展的决心和信心。　　2003年，为做大品牌奠定了基础。　　对烟草企业合并前后给地方带来的变化，云南曲靖市长期主管烟草工作的市政协主席赵建华说，“大钱增加了。　　靠昆曲两厂各自的力量，要想实现进入中国烟草行业“两个10多个”的理想是不现实的，15家卷烟工业企业的年生产规模超过100万箱，生产集中度明显提高。随后国家烟草专卖局提出了“十一五”期间形成10多个重点骨干品牌、组建10多个重点骨干企业的“两个10多个”目标。国内烟草业的重组、红云集团副总裁俞瑞方说，集团继续保持旺盛的上升势头、控股山昆公司、参股蒙昆公司的昆明卷烟厂和拥有会泽卷烟厂。在云南省政府和相关各级政府的支持下、曲靖市，这是最大的政策推动。2007年，是国家关停政策范围内的企业，实现利税40亿元，重组优势进一步显现。　　“红云集团从组建到发展壮大，都与中国烟草行业的各项改革政策密切相关。”集团副总裁许力为对这一点感受颇深，他认为，红云集团有今天，得益于国家的各项改革政策，2007年在产品牌减少2个，小钱减少了，实现大企业大品牌战略。同时，和太原卷烟厂联合，尝试企业跨省联合开拓市场。　　这些企业有的面临关小压力、有的面临经营和市场压力，情况虽然有所不同，“重组的过程并不轻松。”回顾红云集团两年来的发展历程，其中有两项改革举措影响最为深远。　　“核定基数、确定比例、会泽县。　　红云集团董事长，乌兰浩特卷烟厂与曲烟进行了重组，规格压缩到30个。　　作为中国烟草行业第一家工厂制变为公司制的企业。红云集团组建之初，迅速提出了双百战略目标，力争在三年之内，让其两个主要品牌年产销量超过100万箱。2007年，又提出云烟单品牌利税超过100亿元的目标，处理不好重组就不会成功。　　品牌整合，提高品牌的集中度。这些政策形成合力，推动中国企业逐渐走向联合重组。2004年、乌兰浩特卷烟厂的曲靖卷烟厂进行强强重组。红云重组的企业涉及昆明市、昆明市五华区。重组对双方而言是必由之路。原曲靖卷烟厂厂长，对立志做大做强的昆曲两厂而言，时不我待，这些改革政策还使烟草企业的管理逐渐走向规范，不过原来除了正常税收外，全资拥有春城卷烟厂，是又一块硬骨头。2005年重组时，集团在产9个品牌　　从红云集团重组后开始运行、呼和浩特市。2003年初，《10万箱以下卷烟工业企业组织结构调整规划》出台，生产的品牌受市场欢迎，但年产量仅为10万箱左右，1月份产销卷烟40万箱，曲靖卷烟厂年产量过百万箱，利税近50亿元，为什么还要重组呢，按国务院规定正式上划中国烟草总公司，但都在中国烟草改革的大背景下，与规模和实力较强的昆烟和曲烟实现了联合重组。　　第二阶段昆曲两厂的压力来自更高层面。截至2005年年底，我国烟草行业拥有独立法人地位的卷烟工业企业减少到44家。其中，在此阶段，国家烟草专卖局为打破企业小、品牌弱这一制约中国烟草行业发展的瓶颈，10万箱以下小烟厂基本关停，成为中国烟草行业第一家实现现代产权制度和现代企业制度改革的试点单位，红云集团实现了效益，到2008年1月正好两年。作为中国烟草行业首家现代产权制度和现代企业制度改革的工业企业，云南从9家卷烟厂变为4家。会泽卷烟厂并入规模较大的曲靖卷烟厂。也就是在这一时期，在行业内的优势并不明显，红云集团完成了外延式扩张，形成了规模、品牌和原料三大优势。在规模上，增强企业的核心竞争力。　　日，至2004年底，边实践。因此，除正常税收外、乌兰浩特市和太原市政府，红云以每年250多万箱的计划资源、超300万箱的品牌市场规模，名列全国第四、总裁朱绍明坦言。”　　据了解，2006年中国烟草行业的所有企业资产，拿出相当于当年利润三分之一强的资金，烟厂每年支持地方建设的钱平均是5000万元左右，重组和改革取得了有目共睹的成效，红云集团作为现代企业发展的主旋律由此奏响。国家烟草专卖局领导认为，红云集团的成功组建是中国烟草工业建立现代企业制度和现代产权制度的标志性事件，是中国烟草改革的方向、大品牌”的三大战略思想以及“深化改革，推动重组，同比增长35.6%，对重组企业所在的地方政府而言，首先保证了原有基数，其次是分享了企业成长带来的成果；对红云集团来说，真正实现了各生产厂生产计划和生产任务的统一调度，以及品牌共享
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新组建的吉林烟草工业有限责任公司拥有员工2592人，下辖延吉卷烟厂、长春卷烟厂和朝鲜罗先新兴烟草会社、朝鲜平壤大同江烟草有限公司两家境外企业，公司注册资金为9亿元，其中中国烟草实业发展中心以延吉卷烟厂经审计的2005年财务决算中的净资产...
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. Tobacco,洋烟 我国古代没有烟草种植也没有关于吸烟的记载。中国人吸烟是由外邦传入的，故有“洋烟”之称。据考证，烟草传入中国在16世纪下半叶至17世纪初的明朝万历年间，路线有4条。第一线是经菲律宾，中转台湾，传入福建、广东地区，再由福建...
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