我是销售代理机构
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什么是房产中介 房产中介费怎么算？
来源：吉屋网 &&发布时间：
在的过程中，除了买方和卖方，还有一个中间方做沟通桥梁，这个就是。房产中介为房产买卖双方达成销售和购买而建立的一个平台机构，并有为买卖双方保证安全交易的义务。房产中介的具体事务就是帮卖房人登记房源信息、发布并且保证房源真实有效；帮买房人寻找推荐合适、理想房源，并带领买房人实地看房，加以引导，促使销售；房产中介的经济收入主要是收取中介服务佣金，市场惯例中介服务佣金为2%。(部分城市为只收买家2.5%-3%，但也有例外，如的部分房产中介对房东和双收佣金等。)房产中介主要业务流程为：房客源开发、房客源登记，信息回访反馈，带看房源、三方谈判、签约、贷款、物业交割等等。收费项目有哪些中介服务费是依法设立并具备资格的咨询、房地产价格评估、房地产经纪等中介服务机构，为企事业单位、社会团体和其他社会组织、公民及外国当事人提供有关房地产开发投资、经营管理、消费等方面的中介服务，向委托单位收取合理的费用。①评估收费。房地产价格评估收费、土地价格评估收费标准实行政府定价，其收费标准按照标的总额采取差额定率分档累进制。土地宗地价格评估收费标准与房地产价格评估收费标准相同。基准地价评估收费另立标准。具体收费标准请参见“房地产中介制度”一章。此外，每宗房地产价格评估收费不足300元的，按300元收取。为抵押而进行的土地价格评估，评估机构按一般宗地评估费标准的50%计算评估费。企业转制、资产重组过程中，涉及的，按房地产价格评估标准的50%计收评估费。②代理收费。代理费，无论销售的租赁期限长短，均按半至一月销售租金额标准，由双方协商议定一次性计收。房屋买卖代理收费，按销售价格总额分档累进计收：500万元以下 2.5%501~2000万元 2%万元 1.5%万元 1%1001万元以上 0.5%实行独有代理较高收费标准不得超过销售价格总额的2.8%。③咨询费书面咨询费普通咨询报告，每份收费300?/FONT&1000元;技术难度大、情况复杂、耗用人员和时间较多的咨询报告，可适当提高收费标准，收费标准较高不超过咨询标的额的0.5%。口头咨询费房地产中介服务机构对委托人的口头咨询，按照咨询服务所需时间结合咨询人员专业技术等级由双方协商议定收费标准。
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按Ctrl+Enter发送请问谁能告诉我房地产中介企业的会计如何做账呀???_中华会计网校论坛
今日新帖：2702　在线学员：11177
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具体我想知道,他们的纳税情况;费用报销情况;像这种企业是不是没有成本,只做收入和费用呀??
楼主其他文章
最美女会计
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这里面的内容多了,收入你如何控制?或有收入这部分你如何去发现?业务员跟客户有私下交易你如何去预防?费用如何控制?纳税倒相对来说比较简单,营业税服务业成本就是劳务成本
the die is cast!
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谢谢你,我只是想知道他们做账的方式,比如你说的劳务成本是不是只有工资这块呢?
借:劳务成本 贷:应付职工薪酬可是成本又是要在确认收入时才结转的,我想知道他们这个账怎么摆呢???
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我也想知道，房产中介收入怎么做账，关系到哪几个科目？？
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房地产中介公司会计实务处理<font color="#，房地产中介的会计科目没有什么特别的，就是代收代付核算比较麻烦，需要对代收代付费用类别进行明细科目的设置。&& 其他的就用新会计准则的科目就可以了。&& 最常用的会计科目一般包括现金 ，银行存款 ，管理费用 ，销售费用 ，财务费用等。<font color="#，房地产中介服务公司的主营业务收入就是指房地产的中介费，还包括其他业务收入。&&借：银行存款&&&&贷：主营业务收入&& 办证费用的归属问题：房地产中介公司在帮助客户办理二手房买卖，租赁，过户等业务时,需要代客户向办证中心或房地产交易中心缴纳相关的办证费用。收到办证费用时,按照收入进行确认;支付办证费用时,按照成本进行确认。&&成本一般包括管理费用，办公费用及职工薪酬福利等。<font color="#，房地产中介服务公司如果是注册有限责任公司，需要交营业税、城建税、教育附加费、企业所得税；&& 如果是个人独资企业，要交营业税、城建税、教育附加费、个人所得税。&& 其中营业税按照中介服务收入的5%，城建和教育附加分别按照营业税额的7%和3%，企业所得税基本按照净利润的25%，个人所得税的比率根据净利润的金额大小确定。<font color="#，刚开始营业时，装修费用计入“长期待摊费用---开办费用”,按期分摊进入管理费用。
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楼上很厉害，学习！咨询：一般房产中介公司收到中介费都***给客户的，很少收***，做账时，收据不能做原始凭证吧？我认识的房产中介公司是一人有限责任公司（个人独资），请问就缴纳营业税、城建税、教育附加费、企业所得税吧？税务局应该有专管员来负责对接吧？税务问题直接问专管员？
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上面怎么是***？重新回复下。咨询：一般房产中介公司收到中介费都开收据给客户的，很少***，做账时，收据不能做原始凭证吧？
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上面怎么是***？重新回复下。咨询：一般房产中介公司收到中介费都开收据给客户的，很少***，做账时，收据不能做原始凭证吧？
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上面怎么是***？重新回复下。很少***给客户的
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无语啦，发布后的字变成星号了！*** =***
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我的新动态&&最热闯关题目
提问者： []
悬赏6 征答截止时间
我刚刚成立了一家房产中介公司，急求完善制度。多谢各位 ！
回答者： []
智库里有很多资料值得参考，可下载。
回答者： []
你在中国房商网的&下载&里面随便找,多了去哈
回答者： []
智库里有我也是在这里找到的
回答者： []
单店发展政策与程序手册
第一部分：公司远景
第二部分：计划预算
第三部分：政策制度
第四部分：招募保留
第五部分：计划管理
第六部分：调查控制
第七部分：程序操守
获得声誉、获得信誉、获得利润
正气正派、专业服务、高效管理
20家分店、240名经纪人、5%中高端市场份额（五年内）
我们专业、敬业、诚信
顾客省心、放心、安心
必须做到商圈专家、服务专家、勤俭持家
一、公司管理层
&&没有不好的公司只有不好的管理
&#61656; 提供良好的管理和业务环境
&#61656; 不断招募、培养、激励和保留优秀的房地产经纪人
&#61656; 良好的管理才能实现目标（不断完善制度管理和程序管理）
&#61656; 重视宏观市场的发展、重视目标和计划管理、重视管理者培养
二、单店管理层
&&今天的工作是因为明天
&#61656; 牢记你是一位管理者而不是销售人员
&#61656; 百分百执行公司制定的政策与程序
&#61656; 管理上一步三思、计划性和预见性强、高效务实
&#61656; 重视沟通、重视培训、重视目标和量化管理、重视可持续发展
&#61656; 管理是指通过他人或团队实现目标，而让经纪人具备良好的工作态度和工作习惯是成功的关键！
三、行政秘书
&&你的具体工作内容最多，但是你最有条理
&#61656; 良好的时间和计划管理是你工作的基础
&#61656; 没有责任心请离开这个岗位
&#61656; 严格执行管理制度建立你的威信
&#61656; 对财务、业务信息和数据的管理和规范
&#61656; 重点是对经纪人业务工作的支持和配合、对店经理管理工作的支持和配合、对公司管理政策要求的支持、配合和严格执行
一、公司经营目标
&#61656; 20家分店、240名经纪人、5%高端市场份额（五年内）
&#61656; 第一年3家分店、第二年10家分店、第三年15家分店
二、单店目标
&#61656; 经纪人数12至15（根据店面大小）
&#61656; 每月增加有效房源15套/经纪人、每月有效带看不同客户8个/经纪人（有效房源是指属本商圈内的、符合公司价格层面要求的、已签订委托并补齐所有证件的房源）经纪人人均目标业绩20000元/月
三、执行与监督
&#61656; 店经理负责带领团队指导并完成单店的业绩业务目标
&#61656; 店经理负责对经纪人目标完成的过程进行监控和管理
&#61656; 公司管理层负责对门店经理和店内整体目标实现状况的监控和管理
一、开店计划
&#61656; 可行性报告、市场和环境分析、商业投资分析（见附件）
&#61656; 筹备计划（筹备组人员、资金计划、筹备日程表、工作项完成时间）（见筹备日程计划表）
&#61656; 开店筹备计划（见附件：开店筹备计划表）
&#61656; 开店成本预算和月运营成本预算（通过行业调查参照）（附件：前期和运营成本核算）
&#61656; 相关执行人员（公司责任人和店经理）
二、筹备工作
&#61656; 调查选址（选址商圈调查、选址原则）（见附件：单店选址手册）
&#61656; 装修（装修方案和计划）（见附件：装修方案）
&#61656; 店内布置和相关设备（见附件：装修方案）
&#61656; 招募方案（招募计划、周期、招聘工具、媒体、方式）（见附件：招募手册）
&#61656; 新人训练计划（方案、时间、内容、考核标准）（见附件新人入门60天方案）
一、管理架构
总部行政、人事、财务协助
店经理&&&.
行政秘书、法务市场专员
行政秘书、法务市场专员
二、嘉奖认证
政策、计划、奖项、基金、奖品、标准、考核、执行人员
（ 见附件：嘉奖与认证）
三、 相关制度
行政制度、工资佣金制度、办公制度、目标考核制度、会议制度、日报月报制度、值班制度、培训制度、业务规范制度、操作规范、质量服务规范、财务制度、保密制度、信息资源管理制度（见相关附件）
四、目标管理
1、公司目标
&#61656; 第一年：3家店
&#61656; 第二年：10家店
&#61656; 五年内：30家分店、450名经纪人、5%高端市场份额
2、门店经理工作目标
&#61656; 前三个月：培训30天、商圈调查二周、有效房源累积100套/人，带看15次/人、业绩3万/人/3月
&#61656; 以后每月：培训4天、有效房源积累15套/人（有效房源是指30万以上标的、已签委托、补齐相关证件证明）、带看不同客户8次/人、业绩20000万元/人/月
3、经纪人目标
&#61656; 每月15套有效房源
&#61656; 每月带看不同客户8次（必须签订看房委托协议）
&#61656; 每月20000万元业绩
4、行政秘书目标
&#61656; 所有管理数据和信息的统计、计录和上报，及时准确无误
&#61656; 档案管理分类清楚、位置清楚、便于查询、严格流程管理
&#61656; 委托书、合同、保密文件和信息资料管理严密。无管理混乱、丢失和泄漏信息等过失
&#61656; 按时统计和上报店内相关统计数据
&#61656; 严格按照公司制度和流程管理财务和店内行政事物
&#61656; 公司资产清楚数量和位置，做好统计
&#61656; 所有表格手册清楚作用、使用对象、使用时间、签字对象和文件位置
&#61656; 严格执行信息查询的制度和程序
&#61656; 做好相关会议纪要
&#61656; 肩负起门店事务、信息、报表、文本、合同和财务管理的重要职责
&#61656; 每月2日、12日、22日到公司报销相关费用，补足备用金。（节假日提前）发工资为每5日，佣金为每月15日。
一、持续招聘
&#61656; 门店座位必须满员，再多增加二员。正常运转中，每二个月采取末尾淘汰制（经纪人全部完成目标业绩的除外）
&#61656; 新店招聘店经理必须先在公司内部进行，如确定没能找到合格人员，再向社会招聘
&#61656; 任何岗位招聘和辞退最终决定权在总公司主管
&#61656; 正确的选择加上正确的训练才能造就一代新经纪人
&#61656; 持续不断的通过培训、考核、激励等管理手段，将团队人员的业务能力、工作技巧和综合素质训练成行业中的优秀经纪人，以使其在公司内发挥应有的作用
&#61656; 新人：
让新人了解今后的生涯和轨迹
让新人了解每天的工作和任务
加大基础工作量和工作要求是锻炼新人耐力和毅力的最好方法
告诉他们目标和榜样在哪里
更多的鼓励和激励
&#61656; 成长型经纪人：
他们是你管理工作的重点和创造&黑马&的群体
关爱像母亲一样的呵护
执行像父亲一样的严厉
裁判像法官一样的公正
要求别人必先身体力行
每天同每个人保持5分钟的沟通，你将发觉管理易如反掌
在会议上和众人面前多鼓励和表扬，沟通批评应单独进行
&#61656; 资深经纪人：
他们终将离开你！但因为你出色的管理，他们还在坚持，为公司创造很大的利益
为资深经纪人营造更大的发展空间
为资深经纪人营造更大的利益空间
和他们一起迎接更大的挑战
同他们一起训练和管理团队
适时的扩张你的规模和商圈
&#61656; 佣金和职级计划
（见附件：单店运营手册中附件《工资和佣金制度》）
经纪人职级、底薪和提成要有相应标准，同时要有纵向空间
1、 商业计划
&#61656; 制定合理的业绩目标
&#61656; 目标分摊到每个月、每个人，以及业务目标和业务活动量
&#61656; 不断的跟进和调整每个人的业务活动量化指标，并严格实施监督
&#61656; 认真的对待商业计划工作表格的实施和完成情况，同时监控实施过程
&#61656; 商业计划是店经理必备的管理指导思想和管理工具
2、 店经理工作计划
&#61656; 店经理必须要有自己的工作计划和安排。内容包括年度计划、月度计划、周计划。计划内必须明确任务目标（业绩和业务目标）、行动计划、持续招募计划和市场推广计划，以及监督实施的计划方案
&#61656; 没有目标、计划、指导和监督的工作，不应称其为管理工作
3、 培训计划
&#61656; 新人培训方案、周培训计划、月培训计划、年度培训计划（由店经理制定，管理层审核）
&#61656; 没有持续培训机制的公司，是没有发展前途的公司。对经纪人也是不负责任的
4、 市场推广计划
&#61656; 店经理必须会同市场专员，制定每年、每月和每周的市场推广计划（在单店之前完成此计划，管理层审核）
&#61656; 市场专员是计划的执行人包括：实施、监督、效果调查，提出调整建议方案和联络相关媒体工作
&#61656; 新店在第三个月开始实施广告计划以协助新店快速成长
&#61656; 制定广告计划前必先对媒体不同针对性和不同的效果进行调查和了解
&#61656; 同目标媒体建立长期稳定的关系非常重要，定时定期的对各类媒体的效果进行调查了解，以便第一时间把握市场、把握方向，减少失误和损失
&#61656; 与同行保持接触，可不断得到较好的建议
一、商圈与市场
1、公司市场调查计划和方案（见附件：房地产中介市场调查报告）
2、单店商圈调查计划和方案（见附件：单店商圈调查报告和商圈经营计划）
3、经纪人商圈调查计划和方案（见附件：经纪人商圈调查报告）
二、职业标准
1、区域经理职业标准
2、店经理职业标准
3、行政秘书职业标准
4、经纪人职业标准、生涯和职业规划
三、相关工具
1、单店管理工具&&..
2、单店营销工具&&..
3、经纪人业务工具&&&
4、店长招募工具&&..
5、单店市场推广工具&&
6、单店培训工具&&.
7、质量服务工具&&.
四、质量服务计划
1、 售前质量服务计划&&..
2、 售中质量服务计划&&&.
3、 售后质量服务计划&&&
五、政策法规
1、获得政府信息的方法
2、店内更新和发布的周期
4、 执行人员
一、业务程序
商圈调查 & 商圈经营 & 建立人脉 & 接听业务电话 & 签委托 & 带看 &
斡旋 & 签约 & 贷款 & 交易过户 & 交屋 & 售后服务 & 获得业务推荐
二、操作规范
工具使用规范
执行与监督
信息管理规范
店与店合作规范
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回答者： []
本人菜B，路^拿分走人。呵呵
回答者： []
去智库找点，然后根据自己的实际情况加以修改，不能盲目抄袭，这样会导致内部混乱的，刚成立应该采取情感式，粗放式管理模式
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回答者： []
回答者： []
你在中国房商网的&下载&里面随便找,多了去哈
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回答者： []
内事问百度，外事问谷歌，哦谷歌已经撤了，那就百度吧
回答者： []
个人觉得还是应该健全人力资源政策，否则人员招人、留人都会遇到难题。
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回答者： []
可以从《管理规定》、《财务制度》、《项目部考核标准》等着手整理，自己能成立公司，我觉得还是可以自己去整理，别人的可以参考但不一定适用！
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回答者： []
dddddddddddddddddddddddddddddddd
回答者： []
智库、中国房商网等网站能搜
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回答者： []
可以从公司运营管理、制度管理、项目成本管理、成本控制、工程管理、财务管理等方面出发。参照一些较好的房地长公司的做法及管理机制，经过仔细的对比和研究。最终找到适合自己的整个公司的运营体系
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回答者： []
这个对我太有帮助了 哈哈 我现在正愁找不到呢
十分感谢您的分享
回答者： []
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回答者： []
智库里有很多资料
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回答者： []
哪有这么多规章制度，刚成立的房产中介公司，有单子就行。用制度管人还不到时候。
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回答者： []
新开店肯定是自己做过或者有人做过中介的，先按照以前的模式运行，因为别人的经验也不是一天里就得来的，这样最方便，而且开单也会快，开单意味着有收入，能留住人，接下来才可以进行借鉴更好的管理制度，其实没有最好的，合适自己发展的才是好的，。
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回答者： []
智库里有很多资料,最主要的还是要结合自己的实际情况来确定。
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回答者： []
建立完善的信息交易平台，制定严格的保密措施，对业务人员定期培训、考核。
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回答者： []
你一定要跟你们前辈多交流，多学习
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回答者： []
学习了，我也想要啊
回答者： []
你在中国房商网的&下载&里面随便找,多了去哈
回答者： []
你可以每天打卡上班下班获得地产币，然后找你要的资料下载，挺不错的
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此问题已解决.