在哪里可以看到我司成本核算表方法？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-09-29 03:54 标签： 成本核算方法
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求助茶叶加工成本核算方法。恳请各位前辈介绍一些你们的经验、方法，谢谢！
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　　茶叶加工成本核算方法：我们是一个茶叶加工企业，最主要从周边的农户手上收购鲜茶叶通过初制、精制加工后销售，收购前每天都说明天收A产品的原料，但农户交来的鲜叶质量总是良莠不齐，始终统一不到一个级别上来又不至于全部归到下一档的B原料中去，就是说八九不离十了嘛，所以我们就价格上降几角钱将就收了，由于标准认定上有很大主观性和收购数量稍大等诸多原因，就没有重新去挑、拣分类（所谓的分类其实就是同一品种茶树上的鲜嫩度、芽叶来分的，而并非不同的茶树品种）就直接加工产出A产品毛茶。
　　　由于初制出来的A毛茶在收购环节不能严格（从目前的情况来看几乎不可能）统一标准，后面的精制环节核算成本成了一个大难题：A产品毛茶精制出来的有根据长短、条索的松紧、色泽不同等分别产出的有精制茶A1、A2、A3…且经常拌有B产品、C产品…这是直接材料成本分配的问题所在。另外就是直接人工了，因为精制的工序又是多种同时进行且有点复杂、并伴有重复的工作，不能明确的确定属于那个品种，所以我们一直是以投入的原料（毛茶）数量为基数来计算人工费，此其二。一、二合起来就是直接成本的核算问题。
　　以前我们采用的是老师所说的第二种方法，首先按市场价设定级别间的系数，再按数量*系数之和的权重分配直接材料及人工的，当时我们也觉得方法也不错。可是新的财务领导觉得虽合理但不真实，所以。。。
　　　此外，我司还有一部分原料来源于公司基地，每天采回来的鲜叶按数量*单价（元/kg）支付工资，自产鲜叶按品种或者说是级别伙同农户鲜叶一起加工。基地的所有支出（有人工、肥料、农药、租赁费、每年都有新增茶苗…）归集在制造费用，之后每月把制造费用按市场价比例转到库存量较大的多数存货中….这一点确实也不真实，没有理论依据。但确实也提不出一个比较切合实际行之有效的方法。
　　恳请各位前辈介绍一些你们的经验、方法，谢谢！
建议看看生产性生物资产
建议看看生产性生物资产、消耗性生物资产，对于你公司基地茶树应作为生产性生物资产，茶叶应是农产品。基地的茶叶成本转移到加工部门，从而作为加工部门的原料成本。懂得不多，仅提供建议
感谢txz112老师！
感谢txz112老师！有一个关键性的问题就是，企业是老板收购过来的，包括车间机器、厂房等，还包括基地上的茶树，土地是租赁的，茶树在当时的会计以评估价作为资产，每月提折旧...不知当时出于什么样的考虑，到现在几乎提完。现在的目的就是如何把茶园的费用支出合理的和加工部的制造费用一起分摊到产品成本中去。
补充我司生产流程图。
补充我司生产流程图
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学习。。。。。。。。。。。。
我的看法是
我的看法是：分两步核算成本，第一步核算鲜茶的成本，为农业生产过程，第二步核算炒制茶的成本，为工业生产过程。这样就避免了一步核算所遇到费用分配的问题。仅供参考
不知道楼主的问题是否解决？期待中。。。。。。
自产茶场列入辅助生产成本里面核算,毛茶与精茶用分步法
这种业务涉及三个步骤的成本核算过程：
1、按生物资产准则的规定核算基地生产的鲜叶成本
2、按鲜叶成本经加工产出的毛茶成本
3、毛茶精制成本
在毛茶精制过程中，可以采用物料平衡法，先计算各分类单品A1、A2....的单位成本，再根据各种成品精制茶的拼配比例计算成品成本。
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历史上的今天
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成本核算的方法根据企业生产产品的特点来定：主要看产品是否是多步骤生产（生产工艺的特点）；半成品是否有销售的情况（如果有销售，可能需要采用分步核算，以便准确核算半成品的成本）；工作（成本/生产）中心是按照产品来分还是工艺来分。如何核算成本：首先归集产品的材料成本，一般都需要技术部门提供产品的BOM（物料清单），以确保按订单或者生产计划生产的时候领料的准确。（一般会问生产线出现来料不良和损坏怎么处理：退仓并补领即可，损坏部分需要当月预提计入制费，损坏材料报废的时候，冲预提，并将报废材料的价值从原材料科目转出，来料不良属于供应商的责任，退返供应商有退货和换货两种处理方式）。接下来是直接人工的分摊：选择投入工时或者完成工时来分摊当月的人工费。在线是否分摊人工，可根据公司的在线是否比例小，而且在线的量较稳定，一般公司',
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金银首饰加工厂成本核算
我司是一家金银加工厂，由于金银的价格最近频繁变动，求一比较合理的成本核算方法，请高手支招！
金银首饰加工厂成本核算属于来料加工企业成本核算，基本都是按客户要求进行加工生产，成本核算主要就是加工材料费的确认，然后要把人工、加工分摊准确就行，平时需要做好车间生产每个订单所耗工时或计件数量的统计工作，按工时或工作量（计件）来分摊人工制造费用及其他费用，最后确认加工产品的成本。
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