不是所有的银行卡都是银联卡！
发布日期： 15:01:02|
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摘要: 银联卡一般同时具有以下三个易辨认的特征：一是卡面带有 “银联”标识；二是卡号以62 字头为主；三是卡背面签名条底纹带有“银联”字样。
&&&&&&& 现代社会每位时尚达人手中都有若干张银行卡，那么，是不是所有的银行卡都是银联卡？答案是否定的。这个结果是不是有点出乎您的预料。您可以拿出您的&钱包&或&卡包&仔细来辨认下，看看您手中有几张银联卡。
&&&&&& 首先教您一招，怎么识别银联卡？银联卡一般同时具有以下三个易辨认的特征：一是卡面带有 &银联&标识；二是卡号以62 字头为主；三是卡背面签名条底纹带有&银联&字样。
有了以&62卡号&开头的银联卡，您知道怎么使用银联卡最优惠、最划算吗？接下来再教您几招。
一、自主品牌&全球通用
&&&&&&& 目前银联受理网络已延伸到境外125个国家和地区，基本涵盖中国人常去的旅游、商务、学习等国家和地区。无论是在亚欧、美洲、大洋洲还是非洲，持卡人都能体会到银联卡便利、贴心的服务。特别是在港澳台、韩日、东南亚等中国人常去的境外游目的地，使用银联卡已经非常方便。&
二、境外使用&省钱实惠
&&&&&&& 在境外使用卡号&62&开头的银联卡，可以直接实现当地货币消费和取款，人民币账户扣款，免收约占交易金额1％-2％的货币转换费，也无需承担货币转换过程中出现的汇率兑换损失和汇率波动的风险。
三、境外消费&退税省心
&&&&&&& 持银联卡在全球超过25万家贴有环球蓝联集团（即原全球回报集团）&TAX FREE SHOPPING&退税标志的商店消费，能享受退税服务。持卡人只需在办理退税时，将银联卡号填写在全球退税支票（Global Blue Cheque）上的信用卡号区，退税款将汇入银联卡账户。中国银联将把退税款项直接由消费地货币转换成人民币，为持卡人省去货币兑换的麻烦。
四、境外援助&紧急现金支援
&&&&&&& 可为境外旅行期间遭遇无法使用银联卡但需要从银联卡账户取款的持卡人提供紧急支援。持卡人可拨打国内发卡行客服热线或
五、特惠商户&全球优惠
&&&&&&& 银联为您精心挑选境内外万余家特惠商户，持卡人在特惠商户刷卡号&62&开头银联卡消费，可享受折扣赠礼等。银联白金商户提供珍膳、量贩、畅游、授教、保养、康健等领域的尊贵服务，覆盖北京、上海、广州、深圳等国内主要城市。
六、主题营销&全年不断
&&&&&&& 持银联卡消费，可享受衣、食、住、行等众多优惠折扣，让您时刻体验贵宾礼遇，更有精彩活动全年不断，缤纷好礼惊喜连连！
七、创新支付 安全便捷
&&&&&&& 一张银联卡绑定银联在线支付、手机支付、电话支付、电视机顶盒支付等，便民缴费、信用卡还款、跨行转账、网购充值、基金理财&&足不出户即可享受多样化支付需求。
八、优质客服&天天陪伴
&&&&&&& 95516是中国银联为银联卡持卡人倾力打造的专属免费服务热线，提供全年365天的多语种服务。
图为银联卡（卡号以62开头，卡面有银联标识）板卡卡样。
责任编辑：　合团小朱
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支付宝的雄心，银联的无奈，银行的“囚徒困境”这就是线下支付格局？
中国领先的专注网贷新媒体来源：经济观察报 记者 李意安，支付圈编辑 一则关于“2015年支付宝将全面进军线下，对线下商户实行扫码0.6%手续费且首年返还”的消息横扫整个支付市场，引起业界一片惊惶。 相比于传统POS机线下收单模式收取的0.38%至1.25%的手续费费率，支付宝0.6%的手续费取值居中且价格划一，对于餐饮等手续费定价较高的行业而言，相当具有吸引力，而更为诱人的是，该项服务的申请仅仅只需提供营业执照，对商户而言已经近乎零门槛， 尽管短期来看，支付宝迅速取代银联、银行以及其他第三方支付从而独霸线下收单市场的可能性不大，但其释放的信号已经让产业链各环都产生了强烈的不安。“其实他们这个玩法在行业里面早就已经不是秘密。银行的危机感很早就有了，但是确实也没有什么特别好的方法去应对。”一位股份行电子银行部老总坦言，商业银行选择了静观其变，并非不想拒绝支付宝，而是银行普遍面临的囚徒困境，“没有人敢轻举妄动，因为任何一个把支付宝推开的行为好像都等同于将用户推到了竞争对手那里。银行在个人客户身上可以获得的价值还有存贷款、理财、中间业务等等，远不止收单手续费那么简单，如今银行获客成本这么高，竞争那么激烈，不能因小失大。”　　相较于银行，银联的危机感要强很多。在银联2015年初的务虚会上，发力移动互联被提到了前所未有的高度，一位接近银联的人士透露：“2015年银联将在抓力C端用户上下更大的功夫，可能在现有的产品基础上整合支付环节。”　　但无论是银联从线下走上线上的战略还是支付宝自线上渗透线下的玩法，要改变用户的消费习惯，都没那么简单。一.支付宝的雄心尽管2013年8月支付宝曾高调宣布过退出线下收单市场，但此一时彼一时，随着支付宝业务边界的拓展和扫码支付技术的完善，即使2014年3月央行已曾出面强势干预，也不能阻止支付宝一次次的卷土重来。　　事实上，客观来讲，支付宝并没有叫板任何人，它挑战的只有市场。　　支付宝无线事业部一位高管告诉经济观察报，“事实上，扫码支付的产品在2010年前后就已经出来，那个时候我们也和央行的科技司、支付司反复沟通，为什么开发这一款产品。但这样的技术和手段确实是未来的一个趋势，创新是挡不住的。”　　在上述人士看来，2014年之所以成为支付宝发力扫码支付的元年，一方面因为此际支付宝的财力已经能够满足线下拓展的需求，另一方面从支付宝的业务边界来看已经到了发力线下的时候，“线上线下的融合已经成为一个趋势，不容错失”。　　“目前支付宝线下扫码支付进军的是小额支付的业务，比如超市、便利店、面包店等等，这种小额消费即使不用支付宝用的也是现金，刷卡的人并不多，支付宝钱包中正好也是以小额闲散资金为主，正好能够对接起来，与银联卡的刷卡消费本身竞争关系就不强，”但这位支付宝人士同时也告诉经济观察报，“当然，未来会向更多的支付场景和领域延伸。”　　而支付宝扫码扣款的默认路径首选支付宝账户体系，其次是绑定的网银账户扣款，倘若这种新兴商业模式能够顷刻燎原，由发卡行、收单行(包括作为收单方存在的第三方支付)、银联、商户构成的传统“四方模式”中，银联和银行都将被狠甩出局，而银联和第三方支付们“猫和老鼠”的游戏吵吵闹闹了这么些年也终于可以彻底终结。　　虽然看上去很美，但消费习惯的改变并不容易。　　去年“双十二”各大商场门口大排长龙的盛况仅仅持续了一天，客户总是理性又充满惰性。“还是不大会用，不过没关系，就装在那里吧，反正也不知道怎么删。”一位“双十二”时在上海农工商超市安上了支付宝的大妈告诉记者，“说不定以后还有活动呢。”　　同样的，上海强生出租车司机对支付宝的黏性也表现得非常有限。以上海为例，记者从多位强生出租车司机处发现，自支付宝补贴扫码付结束，司机依旧回归询问“刷卡还是现金”的习惯，不再主动询问要不要支付宝扫一扫。“补贴老早就结束了，反正都一样，还是现金或者刷交通卡好一些。感觉比较安心。”一位出租车司机说，“万一信号不好要刷老半天，有时候也比较担心没付到。”　　而另一方面，2014年初的信用卡预授权事件余波拖足一年，多家第三方支付因此接受重罚的同时，央行对于“支付安全”的神经也被大大强化，而支付宝仅仅提交经营执照就能够申请布点的做法在很多银行看来“早晚出事”。　　但支付宝人士却对此信心满满，“我们的系统是每笔交易审核的，这是我们和传统银行做法不一样的地方。银行对于信用风险的把控是比较严格的，但是我们对于每笔业务的交易风险都有系统把控。”二、银联的无奈银联似乎总是躺枪，近几年来，每一次线下业务的大动干戈都被视作支付宝叫板银联、鏖战线下收单市场的信号。而银联确实也不那么无辜，因为线下银行卡的支付转接费正是银联最为重要的收入来源。　　银联总裁时文朝在今年元旦之际给银联员工发了一封新年致辞，提到，“要更加概念化地去理解我们产业的终端用户：场景一代表着银行与持卡人双边整合的需求，场景二代表着商户与消费者双边整合的需求，场景三代表着持卡人对综合支付服务解决方案的需求。因此，当我们瞄准终端用户，在银行卡产业从offline到online的艰难跋涉中，可以发现的拓展方向包括但不仅限于此，但归结起来可以说：在金融行业，得账户者得天下；在互联网时代，得入口者占先机。如今，是把这一切都整合的时候了。”　　尽管时文朝的上述表态并未提及应对支付宝的具体策略，但银联已经开始行动。　　一位接近银联的人士透露：“2015年银联将在抓力C端用户上下更大的功夫，可能在现有的产品基础上整合支付环节。”而在此前，银联钱包的服务基本只用于一些优惠券和积分服务。　　反扑的时间可能晚了一点，但也不无看点。毕竟，从银联方面透露的最新数据来看，截至2014年底，银联已经积累了9亿的持卡人资源，1200万户的银行卡受理商户，累计发行银行卡50亿张，POS受理终端1600万台，而银行卡刷卡支付的消费者习惯已然养成，支付手续亦不繁杂，正常而言，没有外部的强刺激不会轻易改变。而根据易观智库发布《中国第三方支付市场季度监测报告2014年第3季度》数据显示，互联网转接平台部分，支付宝和银联的市场份额分别为37.31%，32.07%，相差并不大，较为悬殊的只是线上收单部分，支付宝和银联旗下子公司银联商务的市场份额占比分别为44.69%和15.11%%。支付宝由去年“双十二”的2万试点商户起家，是继续砸金，还是另有他招还需拭目以待，漫漫征途才踏上行路。　　事实上，银联目前最大的掣肘并不来自于外部，而是自身。　　在银联内部，体制之困已经不是一个新鲜话题，创新项目的立项需时颇久，动辄半年一年，而另一方面，“在银联的观点里，Visa跟万事达依旧是头号竞争对手，这和银联的自身定位有很大关系。”一位接近银联的人士表示，“但其实Visa、万事达至少和银联是同一时代的产物，而支付宝则是完全旁路的打法，是一个真正属于未来的打法。现在越来越多的人已经意识到这个问题。”　　但同时，银联传统的线下思维也将成为其进军移动互联的思路壁垒。一位接近支付宝的产品人士评价，银联花了很多心思去了解客户，但不了解用户。“银联强调客户经营，经营的都是B端的商户，而支付宝则专门有一个团队在专注用户运营，关注的是C端的用户。”该人士评价，“这是两种思维。”　　“用户是非常现实的，非常在意获得的切实好处，咖啡半价、电影票9块，即使银联贴补了很多，在用户看来，也只会觉得这些优惠来自银行，因为他们接触的实体是银行。但是支付宝能够让所有用户都知道，这些好处来自支付宝，从而让其产生黏性。这是银联非常弱势的一点。”上述接近支付宝人士表示。　　值得一提的是，近日，中国银联业务部总经理黄建军离职创业的消息成为了业内关注话题。接近银联人士透露，接替黄建军的是银联研究院前院长鲁志军。银联业务部曾经的名字是“业务管理部”，主要工作是对银行卡收单业务的规则管理，部门一把手换帅是否将带来新的管理风格暂未可知，但银联与第三方支付以及银行的竞合关系借助这一契机进行调整却是颇有可能。 三、银行的“囚徒困境” 在银行的眼中，对支付宝共同的评价，似乎只有强势二字。　　“一方面支付宝在价格谈判上比较强势，另一方面，支付宝的资源也是优先倾向于自己的项目，我们要做链接、接网关等等各种合作业务时间表都得根据他们的来”。一位城商行人士表示，而在和支付宝的谈判中，无论是费率还是其他合作细节，莫论城商行，即使是股份制银行也没有什么议价能力，恐怕只有中农工建交才有一定的谈判空间。　　一位四大行的相应负责人向经济观察报坦言，事实上，即使是四大行也难以打破眼下的僵局。“在面对支付宝的问题上，银行再一次面临了囚徒困境。”　　一个“又”折射了银行多年以来面临的数次尴尬。　　“2011年的时候，银监会86号文出台，这是一份加强电子银行客户信息管理有关规定，里面也针对了支付宝快捷支付所带来的支付风险，要求快捷支付首笔交易需从银行向用户认证，支付机构直接向用户发送认证信息视同违规，监管确实发文了，但是监管层只管发文不管监管，最后也没有来查过。支付宝依旧我行我素，而因为支付宝拥有大量的客户基础，最后以银行妥协告终，这一个劣币驱逐良币的过程。二维码事件就是历史的一次重演。”上述银行人士表示。　　该人士同时坦言，支付宝扫码付对银行整体来讲影响不大，“短期来说冲击还很有限，因为即使会有支付宝扫码选项，商户也会提供多种支付方式，现金、刷卡的传统业务模式不会消失。但近年来收单业务尤其是来自支付宝的线上收单手续费本身已经很少，由淘宝页面直接跳到网银进行支付的，就是零手续费，而快捷支付绑定银行网关的手续费也已经接近于零。线下也被支付宝吃掉的话，对银行的某些部门，如信用卡中心的收单部门或者是电子银行部影响就会很大，KPI的考核会很受影响。”“通过主打‘免费’或者‘低价’来获取商户争夺市场份额，当它成为一方独大的平台，转而坐地起价，以用户来要挟产业各方。这是支付宝的战略逻辑，不会轻易改变。”该人士评价，“没有一个商业帝国是通过玩闭环成功的，合作才能共赢。”一家四大行电子银行部负责人如是评价。　　而从目前支付宝布局金融的步骤来看，支付宝的野心绝非仅限于叫板银联或者搅动线下收单市场，支付闭环一旦建立，当构成足够大的体量，线下消费大数据将为阿里巴巴所一手掌握，银行卡、银联都将被隔离在阿里亲手打造的数据帝国之外。除此以外，2014年底出炉的“花呗”以及即将筹建的网商银行都将成为蚂蚁金服未来攻克市场的利器，而二维码扫码支付只是一盘大棋中落下的一子而已！
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谁有“4”字开头的信用卡或银行卡。看了新闻报道，发现我的信用卡和银行卡都是“4”字开头的，不知道以后会不会给我带来麻烦。
国际卡组织VISA向其成员银行发函要求，从今年8月1日起，在境外受理的VISA双币卡都不得走银联网络，否则将重罚收单银行。昨天，VISA中国表示，由于VISA已将“4”字开头的BIN号(银行标志代码)进行了注册，因此，如果持卡人选择了以“4”字开头的双币卡即意味着选择了其交易将通过VISA的支付网络进行处理。据记者测算，国内将有超过5000万张信用卡将受此次风波的影响。
　　VISA称未限制银联境外交易
　　中国银联2日给记者的邮件提到，“银联、VISA”双标识卡不是纯粹的单品牌银行卡，标志双方均有责任和义务为持卡人提供境外受理服务，任何一方都无权单独对持卡人选择境外支付通道作出限制，持卡人拥有选择境外支付通道的权利。
　　对此说法，VISA昨天表示，由于VISA已将“4”字开头的BIN号进行了注册，因此，如果持卡人选择了以“4”字开头的双币卡即意味着选择了其交易将通过VISA的支付网络进行处理。如果使用VISA双币卡但不经过VISA的网络，则可能会被错误地使用或受理。VISA从来没有、也不会“阻止”银联的海外交易。“62”打头的银联标准卡仍可以在全球自由地走银联的通道。
　　VISA同时表示，希望参与中国国内银行卡产业的建设与发展，并同其他支付品牌展开公平的竞争，从而能够更加有效地扩大并加速国内银行卡受理环境和基础设施的建设。“VISA想分羹国内支付市场的用心可见一斑。”银行人士分析称。
　　“62”开头的银联卡不受影响
　　银行人士透露，此次封堵风波影响的卡片为“4”字开头的银联VISA双币卡，而“62”开头的银联标准卡、“3”开头的JCB标准卡和“4”开头的标准卡未受影响。
　　截至今年3月底，全国累计发行银行卡21.69亿张，借记卡与信用卡的比例约为10.26:1，信用卡约为1.93亿张。
　　数据显示，截至2009年3月底，“银联、VISA”卡占卡片总数的27.4%。这意味着，截至3月底，银联VISA双币卡为5288万张，而这5288万张VISA卡今后出国消费将产生1%-2%的货币转换费。此前，VISA于2009年9月发布的《中国旅游业展望》中也透露，其在中国的发卡量已经超过5800万张，其中包括部分单币卡。
　　“此次VISA对全球收单行的整顿直接增加了持卡人的境外刷卡费用，而其他卡组织暂未跟进，如果VISA真长时间采取强硬措施，持卡人可能更倾向于办理MARSTERCARD和JCB等其他卡组织的银行卡，国内银行卡的格局或将发生微妙改变。”一位银行信用卡中心总裁称。
持卡人境外交易成本增加
　　走VISA通道需付1%-2%的货币转换费
　　选择银联通道，省货币转换费，这是中国刷卡族一向津津乐道的境外用卡秘笈。VISA卡要求从8月1日起，在中国大陆以外带有VISA和银联的双标识卡不得走银联网络，这意味着持有“银联、VISA”双标识卡持卡人将不能再享受银联提供的免收货币转换费和其他增值服务。
　　VISA对收单银行的强制性举措一旦生效，持卡人在境外使用“银联、VISA”双标识卡，将被迫只能通过VISA网络。由于VISA网络一般是以结算，因此在境外发生交易时，需要由当地货币转换到美元、美元再转换成人民币进行清算，这导致持卡人需要多付出约占交易金额1%至2%的货币转换费。而通过银联网络交易和清算，则是人民币直接兑当地货币，并且免收货币转换费。
　　面临“买单任务”的不只是普通持卡人，还有发行双标识卡的国内商业银行。一位商业银行人士说，VISA除了向国内发卡银行收取一般费用外，根据其最新规则，还会每季度根据发卡行和收单行的国内及国际交易量增收万分之五的交易费用。
　　该人士还对可能随之而来的持卡人投诉表示担心。目前，国内大部分发卡银行在其贷记卡章程或持卡人领用合约中，都有提示双标识卡持卡人在境外可以选择使用银联或VISA等卡公司网络。该人士表示：“VISA单方面限制双标识卡持卡人选择银联网络的做法，将可能导致发卡银行面临持卡人投诉和法律诉讼的风险。”
　　据新华社电
　　出境游最好携带两张卡、
　　■ 支招
　　“我又想享受低廉刷卡手续费，又怕有些地方不能刷银联卡，怎么办？”针对消费者的疑问，银行业内人士“支招”：消费者出境游可以携带一张银联单币卡，再带一张VISA和银联的双币信用卡。
　　虽然银联的国际扩张很快，但比起全球最大的支付组织VISA，还是有不小的距离。即使是在香港、新加坡等银联网络很发达的地方，也不能保证所有商户都可以刷银联卡。
　　业内人士建议，持卡人出境旅游时除了带双币种卡，最好再加上一张“62”开头的银联标准卡，这样在能刷银联卡的地方就刷银联标准卡，只能刷VISA的地方就用双币种卡。或者再备一张万事达等国际卡组织的双币卡，目前这些卡在境外还可以走银联网络，对旅游者来说较为省事，不过这些卡组织的网络铺设依然没有VISA广，去一些较为偏远的地方带上VISA更为。
　　刷卡前声明 走银联通道
　　在境外用银联卡，采用当地货币消费、人民币扣账的货币结算方法。
　　中国银联采用当日的市场汇率将当地交易货币金额转换为人民币扣账，且不收货币转换费和跨境交易费。而VISA这样的国际卡组织通常是将当地交易货币转换成美元记入美元账户，持卡人到期用人民币购汇还款。如果持卡人消费100美元，采用VISA通道比用银联网络要多支付1美元—2美元的货币转换费。刷卡金额越大，持卡人支出的手续费也越多。
　　据银联人士介绍，目前在港澳、东南亚等银联网络发达的地区，收银员如果看见内地持卡人掏出的是双币种信用卡，都会主动推荐使用银联通道。而一般情况下，如果持卡人不要求走银联通道，境外的收单机构会默认为走VISA、万事达等国际卡组织的通道。因此，持卡人如果要节省费用，要跟商户声明走银联通道。
正所谓“天下大事，分久必合，合久必分”，VISA与中国银联演绎了一场诸侯之战。随着VISA的一纸通知，VISA与中国银联之间的渠道暗战已经变成针锋相对的明战。在业内人士看来，这是VISA进入中国以来，对国内市场迟迟未能开放的最强反抗，而双方的利益之争渐渐淹没了曾经的美好时代。
　　1993年-2003年
　　VISA扮演中国“信用卡教父”
　　1993年，VISA组织在北京开设代表处时，卡行业还处于“蛮荒时代”，VISA以拓荒者精神培育市场。从20世纪80年代至今，VISA和万事达两大国际品牌一直扮演着中国“银行卡教父”的角色，包括建立中国第一家银行卡研究培训中心，投资数百万元设立VISA奖励，培训了数以千计的中国内地银行卡系统的员工。
　　2002年3月，由80多家国内金融机构共同发起成立了中国银联。VISA切实担当起“教父”的角色。在银联成立之初，VISA甚至派了一个专家在银联办公室常驻，在外卡收单、芯片卡推行、芯片卡标准、银行卡解决中心、国际认证等方面，双方一直保持着合作。
　　银联成立三个月后，主动加入VISA和万事达，成为两大支付巨头的收单机构，银联的商户有资格接受VISA卡、万事达卡。
　　2004年-2007年
　　不顾VISA反对银联“走出去”
　　VISA和银联的蜜月期结束于2003年。
　　从2003年下半年开始，中国银联开始酝酿拓展海外市场，希望国内近8亿张人民币借记卡能够“走出去”，实现国际联网通用。按照银联方面的想法，借助VISA或者万事达的全球网络是一个事半功倍的好主意。但这个设想遭到了VISA和万事达的一致反对，他们不愿意将网络提供给银联使用。银联被迫单干。
　　全球市场份额占比看，VISA约占60%，万事达约占30%，其他组织仅占10%。银联打出“境外刷卡消费，境内人民币还款”的旗号，为境内持卡人节省货币转换费，受到国内持卡人的支持。
　　从2004年在香港布设网络之后，银联逐步开始其国际化之旅，到2007年银联已经把国际化列为最重要的工作。
　　2007年至今
　　银联境外不断壮大危及VISA
　　银联在境外市场的壮大，是VISA不愿看到的。2007年银联把国际化列为最重要的工作后，目前银联已经在90个国家和地区开通网络，基本实现了中国人走到哪里银联卡就刷到哪里。央行公布的数据显示，截至去年底，银联境外受理商户、POS和ATM累计分别达到55.7万户、69.8万台和71.9万台，比上年同期分别增长28%、29%和23%。全年银联卡国际业务交易笔数和金额分别为3436万笔和1083亿元，比上年同期分别增长53%和62%。
　　对于银联卡和VISA这样的支付系统提供商，其主要收入来源就是商户的回佣和刷卡手续费。由于中国内地的银行卡清算渠道并不开放，所有境内银行卡的人民币交易都必须通过银联通道，因此账户号以4打头的VISA标准卡即使在国内发行使用也不能让VISA获得相应的收益，其主要收入只能来源于中国持卡人在境外的消费和外国持卡人在境内的消费。这也正是VISA整顿全球收单银行，进而禁止双币卡走银联清算渠道的真正原因。
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你出国刷卡再会多付手续费，在国内没事。
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我有几张4开头的，也有62开头的~
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我有两张4开头的，但是我肯定不会去国外的哦
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我不出国，无忧也
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呵呵 我好像没有4开头的 62开头的到有几张
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